Projektowanie sieci metodą Top-Down http://www.topdownbook.com Wydanie w języku polskim PWN 2007 Copyright 2004 Cisco Press & Priscilla Oppenheimer Projektowanie Top-Down TOP-DOWN Projektowanie analityczne, projektowanie zstępujące Cztery kolejne fazy: Część I: Określenie potrzeb i celów klienta Część II: Projekt logiczny Część III: Projekt fizyczny Część IV: Testy, dokumentacja i konserwacja Praktyka a teoria, czyli teoria w praktyce
Początek, zacznij od góry Nie zaczynaj od łączenia punktów! Ustal co jest do zrobienia, jakie są cele! Poznaj strukturę organizacyjną klienta Jakie aplikacje sieciowe? Jakie inne potrzeby zgłasza klient Zacznij od warstwy 7 modelu OSI Czy klient w pełni wie co chce? Czy zna możliwości, bo nie jest fachowcem IT Warstwy modelu OSI Model Layer 7 Layer 6 Layer 5 Layer 4 Layer 3 Layer 2 Layer 1 Aplikacja Prezentacja Sesja Transport Sieci Łącza danych Fizyczna
Projekt modułowy Analiza przepływu danych, typów danych i procesów Istnieje szereg technik do symulacji i modelowania takich systemów Model logiczny poprzedza model fizyczny. Model logiczny przedstawia zasadnicze bloki składowe podzielone według funkcji i przeznaczenia, jest to schematyczna struktura systemu Model fizyczny przedstawia konkretne urządzenia i technologie oraz ich związek Schemat ideowy może odzwierciedlać model logiczny i fizyczny Cykl życia systemów SDLC: w sieciach a) Synchronous Data Link Control? czy b) Systems Development Life Cycle? Jaka jest skala czasu, dni, miesiące lata zakłada się, że warstwa fizyczna ma starczyć na 10-15 lat po to, aby adoptować nowe technologie wprowadzane co 3-5 lat
Top-Down krok po kroku Analiza wymagań Nadzorowanie wskażników jakośći działania Opracowanie projektu logicznego Testy na żywym organizmie Testowanie, optymalizacja, dokumentacja Opracowanie projektu fizycznego Krok 1 Faza 1 Analiza wymagań Analiza celów biznesowych i ograniczeń Analiza celów technicznych i handlowych Opis dotychczasowej instalacji sieci Charakterystyka i ocena ruchu sieci Niemal zawsze trzeba rozpatrzeć 2-3 warianty, żeby ocenić price/performance 20% zjada 80% pasma, 80% starcza 20%
Krok 2 Faza 2 Projekt logiczny Jaka jest/będzie topologia sieci topologia, nadmiarowość a niezawodność połączenie z innymi sieciami Plan adresowania warstwy 3 i DNS ile sieci LAN? Ile ma być? jak nadawane adresy? A jak można? Protokoły rutowania i przełączania Bezpieczeństwo sieci, jak? Zarządzanie siecią, jak? Krok 2 detale projektu logicznego Protokoły rutowania i przełączania L3 rutowanie ( i NAT): Statycznie RIP OSPF (E)IGRP BGP L2 przełączanie: GARP = Generic Attribute Registration Protocol GVRP = GARP VLAN Registration Protocol GMRP = GARP Multicast Registration Protocol Unikania pętli 802.1d(STP), 802.1r/w(RSTP) Obsługi VLAN 802.1Q, VLT, ISL, GVRP, VTP NHRP, FastIP Multicastu GARP(GRMP), IGMP
Krok 3 Krok 3 Fizyczny projekt sieci Wybór technologii i urządzeń w sieciach lokalnych, zwykle jeden schemat Wybór technologii i urządzeń w sieci przedsiębiorstwa, wiele schematów zależnie od lokalnych warunków Związek z kwalifikacjami personelu Zaplanowanie kosztów i harmonogramu prac Cykl życia, to także konserwacja i gwarancja Krok 4 Faza 4 Testowanie, doskonalenie i dokumentacja Ocena wyników projektu i sposoby wdrożenia Doskonalenie projektu Dokumentacja techniczna, a dokumentacja projektu
Cykl życia sieci Planowanie Projekt Doskonalenie Wycofanie Uruchomienie Instalacja Wdrożenie = Instalacja + Uruchomienie Typowe cele dziś podawane Lepsza obsługa klienta Obniżenie kosztów, dostawy JiT Obsługa stacji ruchomych Bezpieczeństwo Niezawodność (odporność na błędy) Szybkie usuwanie awarii i małe straty Sieci o małych opóźnieniach VoIP Sieci o dużej przepustowości NAS/SAN
Budżet projektu Ograniczenia Zespół projektowy po obu stronach Terminarz, ograniczenia czasowe Przychylność odbiorcy i powszechna świadomość potrzeby wprowadzania zmian Zbierz informacje przed spotkaniem z odbiorcą Dowiedz się: produkcja/świadczone usługi/administracja kondycja finansowa klienci, dostawcy, konkurencja miejsce na rynku doświadczenia innych przy współpracy z tą firmą twoi konkurenci, czy są i kto to?
Spotkanie z odbiorcą - Dowiedz się Czy odbiorca jest fachowcem z dziedziny IT Jakie są główne cele projektu Co trzeba rozwiązać? Jak nowe technologie mogą pomóc? Jaki jest czytelny wskaźnik sukcesu projektu? Znajduj analogie do wcześniejszych projektów Proponuj znane Ci i skutecznie zastosowane rozwiązania Czy metoda TOP-DOWN ma zastosowanie, a może od dołu? Spotkanie z odbiorcą - Jakie będą skutki niepowodzenia projektu? Czy projekt jest krytyczny dla działania? Czy może być gorzej niż było? Czy można wrócić do starego rozwiązania? Czy projekt ma poparcie Zarządu? Kto jest po Twojej stronie? Czy jesteś tylko po to, aby złożyć ofertę?
Spotkanie z odbiorcą biorę tę robotę Zbierz dokumenty Struktura organizacyjna firmy Plan budowlany i geograficzny obiektów Sprzęt, oprogramowanie, dane Przepływ danych Polityka bezpieczeństwa Mały Oceń zakres projektu Dostęp pracowników za pomocą VPN Średni Wymiana okablowania, wprowadzenie VoIP Duży Całkowita modernizacja i reorganizacja sieci Ile warstw modelu OSI obejmuje projekt? Czy zakres przystaje do ograniczeń: budżetu, zespołu i konsultantów, terminarza?
Podsumowanie Postępuj w sposób zaplanowany Zacznij od celów gospodarczych bez ograniczeń technicznych Dopasuj się do sposobu myślenia i działania odbiorcy Oceń czy pasuje do ciebie: skala projektu przedstawiciele odbiorcy czy masz odpowiednie doświadczenie i zespół budżet projektu skutki sukcesu lub niepowodzenia