występowanie wysoko zmineralizowanych solanek w regionie Czaplinka ( migracja wód zmineralizowanych soli cechsztyńskich),

Podobne dokumenty
PROTOKÓŁ Nr 2 z posiedzenia Zespołu ds. Strategii Rozwoju Gminy Ostrowice na lata

STRATEGIA ROZWOJU GMINY CZAPLINEK

PROTOKÓŁ Nr 1. z posiedzenia Zespołu ds. Strategii Rozwoju Gminy Ostrowice na lata

MECHANIZM FINANSOWY EUROPEJSKIEGO OBSZARU GOSPODARCZEGO ORAZ NORWESKI MECHANIZM FINANSOWY

STRATEGIA ROZWOJU GMINY DRAWSKO POMORSKIE NA LATA

Raport z I etapu konsultacji Strategii Rozwoju Łódzkiego Obszaru Metropolitalnego Łódź, luty 2014 r.

SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Jordanów Śląski na lata

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY OSIEK NA LATA

STRATEGIA ROZWOJU GMINY ŁĘCZYCE NA LATA

Strategia Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR) na okres programowania PROW

ANALIZA SWOT DLA GMINY DRAWSKO POMORSKIE

GMINNY PROGRAM REWITALIZACJI DLA MIASTA KALISZA KONSULTACJE SPOŁECZNE

Grupa oferta atrakcji, rekreacja, natura, kultura. Brok 17 listopada Maciej Markiewicz

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Zarządzanie strategiczne Ćwiczenia II

Wnioski z analizy ankiet do aktualizacji Strategii rozwoju turystyki dla miasta Stargard Szczeciński w perspektywie do roku 2020

UCHWAŁA NR XLVIII/45/2014 RADY GMINY ŁĘCZYCE. z dnia 26 czerwca 2014 r. w sprawie przyjęcia Strategii Rozwoju Gminy Łęczyce na lata

ANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON ORAZ SZANS I ZAGROŻEŃ DLA MOŻLIWOŚCI WYKREOWANIA POZYTYWNEGO WIZERUNKU INSPEKCJI OCHRONY ŚRODOWISKA

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

Rybnicka strategia rozwoju kultury

Analiza SWOT. Plan rewitalizacji Miasta Nałęczów

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Analiza SWOT. SWOT jest akronimem angielskich słów: Strengths, Weaknesses, Oportunities, Threats.

PROSIMY O WYPEŁNIENIE ANKIETY DO r.

Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011

Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata Krytyka diagnozy, analizy SWOT i

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

Analiza SWOT Gminy Miedziana Góra (opracowanie będzie częścią składową dokumentu pn. Raport z konsultacji społecznych )

Procedury oceny projektów według przyjętego Regulaminu Rady. Stowarzyszenie - Lokalna Grupa Działania - Dobre Inicjatywy Regionu

KONSULTACJE SPOŁECZNE Projekt nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata ANALIZA SWOT + CELE

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030

WROCŁAW, LISTOPAD 2009 PRODUKT TURYSTYCZNY AGLOMERACJI WROCŁAWSKIEJ

5. Czy jest Pan/i zadowolony z życia na terenie obszaru wdrażania LSR Bialskopodlaskiej Lokalnej Grupy Działania? Tak Nie Trudno powiedzieć

Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

STRATEGIA ROZWOJU LOKALNEGO

UCHWAŁA NR XLIX/440/2014 RADY MIEJSKIEJ W DRAWSKU POMORSKIM. z dnia 27 marca 2014 r.

KOSZALIN program rozwoju kultury ZAŁĄCZNIK 6

Rejestracja terenów zastarzałych zanieczyszczeń, rewitalizacja obszarów zanieczyszczonych przy uwzględnieniu ram prawnych WSTĘPNA ANALIZA SWOT

Raport z badania opinii mieszkańców Miasta Radymno opracowany na potrzeby Strategii Rozwoju Miasta Radymno na lata

KRYTERIA WYBORU OPERACJI

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata

UCHWAŁA NR XLVII/425/2014 RADY MIEJSKIEJ W DRAWSKU POMORSKIM. z dnia 30 stycznia 2014 r.

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata Konsultacje społeczne

Gospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie:

ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA

Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska

ANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON OBSZARU OBJĘTEGO LSR ORAZ ZIDENTYFIKOWANYCH DLA NIEGO SZANS I ZAGROŻEŃ

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata


Opole, lipiec 2013 r. Turystyka jako istotny element rozwoju Aglomeracji Opolskiej

Robocze wyniki analizy SWOT. w ramach procesu przygotowania. Strategii Rozwoju Województwa Opolskiego

Warsztat 2 Analiza uwarunkowań rozwoju innowacji w Województwie Mazowieckim dla regionu warszawskiego stołecznego

KRYTERIA WYBORU OPERACJI

Strategia Rozwoju Gminy Czaplinek na lata

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata Konsultacje społeczne

SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Janów na lata

Bogdańczowice, 14 marca 2006 r.

Programy współfinansujące rozwój turystyki wiejskiej

Raport KONSULTACJE SPOŁECZNE. Lokalna Strategia Rozwoju. Analiza SWOT, Cele Strategiczne LSR

Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.

Wybrana została polityka publiczna zrównoważonego rozwoju Program rozwoju turystyki w Gminie Reszel

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

Koncepcja marketingowa produktu turystycznego obszaru Trójstyku Polska Czechy Słowacja

POTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU MIASTA WŁOCŁAWEK I POWIATU WŁOCŁAWSKIEGO r.

1.2. Las atrakcji- Poprawa stanu, zwiększenie dostępności i promocji lokalnych zasobów przyrodniczych i kulturowych (dom -tożsamość)

Wykres nr 1 Największy potencjał obszaru LGD wg ankietowanych

Biuro Urbanistyczne arch. Maria Czerniak

Przedstawienie projektów rozwoju społeczno-gospodarczego w celu tworzenia nowych miejsc pracy na terenie powiatu giŝyckiego

Szanowni mieszkańcy Gmin Bielawy, Chąśno, Domaniewice, Kiernozia, Kocierzew Południowy, Łowicz, Nieborów, Zduny

Podstawy procesu programowania perspektywy finansowej Konsultacje społeczne Gliwice, 24 maja 2013 r.

MAZURY ZA PÓŁ CENY PRZYKŁADEM WSPOŁPRACY SIECI LOKALNEJ

STRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA dr Marek Chrzanowski

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku

Wieloletni Program Współpracy

MARKETING TERYTORIALNY

Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.

Konsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Miasta Skórcza do roku 2020 SKÓRCZ 2020

Strona 1 SPRAWOZDANIE Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH W RAMACH AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU GMINY PODEDWÓRZE

Lokalna Grupa Działania Przyjazna Ziemia Limanowska. Analiza SWOT

KARTA ZGŁOSZENIA PROJEKTU DO REALIZACJI W GMINNYM PROGRAMIE REWITALIZACJI GMINY CZAPLINEK. Dariusz Sapiński, ,

ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020.

STRATEGIA ROZWOJU TURYSTYKI MIASTA LUBLIN DO ROKU 2025 WPROWADZENIE

Ankieta w ramach konsultacji społecznych dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Czerniewice na latach

ANALIZA SWOT GMINA PLEŚNA

Szanowni mieszkańcy Gmin Bojadła, Czerwieńsk, Kolsko, Nowogród Bobrzański, Sulechów, Świdnica, Trzebiechów, Zabór!

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes

Strategia Marki Rzeszów na lata aktualizacja Miejsce dla zmiany życia

Załącznik nr 3 do Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Opatówek Konsultacje społeczne

KONCEPCJA ZINTEGROWANEGO PRODUKTU TURYSTYCZNEGO GMINY JEDLNIA-LETNISKO W RAMACH MARKI GMINY

Analiza strategiczna jest etapem procesu formułowania strategii działania. To na jej podstawie dokonuje się wyboru wariantu strategicznego, określa

Kryteria wyboru operacji (grantobiorcy) wraz z uzasadnieniem

CZY MOŻLIWE JEST UTWORZENIE W POLSCE EUROPEJSKIEGO CENTRUM WYPOCZYNKOWO-UZDROWISKOWEGO?

Planowana eksploatacja odkrywkowa złoża kruszywa naturalnego w Jaraczu. Jaracz 2017

Transkrypt:

CIĄG DALSZY PRAC NAD NOWĄ STRATEGIĄ ROZWOJU GMINY! W dniach października br. w Ostrowicach odbyło się kolejne spotkanie trzech Zespołów roboczych z Czaplinka, Drawska i Ostrowic, odpowiedzialnych za opracowanie dokumentu strategicznego dla swoich gmin. Podczas dwóch dni warsztatów pracowaliśmy nad celami strategicznymi oraz wizją rozwoju gmin. Pierwszym zadaniem Zespołu było ponowne przeanalizowanie (zdaniem eksperta istotnych dla rozwoju gminy) niżej wymienionych mocnych, słabych stron, szans i zagrożeń i ewentualne uzupełnienie analizy SWOT. występowanie wysoko zmineralizowanych solanek w regionie Czaplinka ( migracja wód zmineralizowanych soli cechsztyńskich), zły stan dróg dojazdowych, fatalne Nadbrzeże jez. Drawsko, znaczna odległość od dużych miast, brak współpracy równych środowisk, brak spójności przy podejmowaniu decyzji, bardzo zły stan techniczny dworca PKP, oznakowanie tras, ścieżek, obiektów zabytkowych, krótki sezon turystyczny, małomiasteczkowa postawa mieszkańców Zespół zdecydował dodać do ANALIZY SWOT nstp. zagadnienia:. Do słabych stron: krótki sezon turystyczny i pasywna postawa znacznej części mieszkańców.. Do zagrożeń: znaczna odległość od dużych miast i obostrzenia obszarów specjalnej ochrony DPK i Natura 000. Kolejnym zadaniem Zespołu było pozostawienie z niżej wymienionych mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń najistotniejszych dla rozwoju gminy i odrzuceniu pozostałych, tak aby maksymalnie pozostało nie więcej niż 0 zagadnień. MOCNE STRONY: jezioro Drawsko, zabytkowe centrum miasta, lasy 0,7% obszaru gminy, rzeka Drawa, szlak papieski, rzeka Dobrzyca, duża ilość małych, czystych jezioro. SŁABE STRONY: niezagospodarowane jezioro Drawsko (dotyczy nie tylko terenu Czaplinka), w tym Bielawy, nieład architektoniczny w mieście, zły stan techniczny budynków i dróg, szczególnie dotyczy to centrum, SZANSE: byłe lotnisko w Broczynie, interesująca historia miasta i gminy, różnorodna baza noclegowa, przemysł nieuciążliwy dla środowiska, produkty regionalne: miód drahimski, sielawa ZAGROŻENIA: słaba gospodarka rybacka, fatalny stan dróg, zbyt mała oferta gastronomiczno rozrywkowa, znaczna odległość od dużych miast, obostrzenia obszarów specjalnej ochrony DPK i

zły stan gospodarki wodno ściekowej na terenie miasta i gminy, brak imprezy o charakterze ponadlokalnym, wyróżniającej Czaplinek, za mała ilość plaż, kąpielisk, krótki sezon turystyczny, pasywna postawa znacznej części mieszkańców Natura 000. Członkowie zdecydowali się na odrzucenie następujących zapisów: MOCNE STRONY: jezioro Drawsko ( głos), rzeka Drawa, rzeka Dobrzyca ( głos), zabytkowe centrum miasta ( głosy), duża ilość małych, czystych jezior ( głosy), lasy 0,7% obszaru gminy ( głosy), SŁABE STRONY: pasywna postawa znacznej części mieszkańców ( głosy), za mała ilość plaż, kąpielisk ( 7 głosów), brak imprezy o charakterze ponadloklanym ( głos), zły stan gospodarki wodno ściekowej ( głos), nieład architektoniczny w mieście, zły stan techniczny budynków i dróg, szczególnie dotyczy to centrum ( głos). SZANSE: interesująca historia miasta i gminy (5 głosów), różnorodna baza noclegowa ( 5 głosów), przemysł nieuciążliwy dla środowiska ( głosy). ZAGROŻENIA: słaba gospodarka rybacka ( głosy), fatalny stan dróg ( głosy) zbyt mała oferta gastronomiczno rozrywkowa ( głosy), znaczna odległość od dużych miast ( głosy), Ostatecznie członkowie Zespołu pozostawili nstp. zagadnienia: MOCNE STRONY: jezioro Drawsko, lasy 0,7% obszaru gminy, rzeka Drawa, duża ilość małych, czystych jezioro. SŁABE STRONY: niezagospodarowane jezioro Drawsko (dotyczy nie tylko terenu Czaplinka), w tym Bielawy, nieład architektoniczny w mieście, zły stan techniczny budynków i dróg, szczególnie dotyczy to centrum, zły stan gospodarki wodno ściekowej na terenie miasta i gminy, krótki sezon turystyczny, SZANSE: byłe lotnisko w Broczynie, produkty lokalne, przemysł nieuciążliwy dla środowiska, ZAGROŻENIA: słaba gospodarka rybacka, fatalny stan dróg, obostrzenia obszarów specjalnej ochrony DPK i Natura 000.

Następnie Zespół dokonywał analizy, odpowiadając na niżej zamieszczone pytania: Czy szanse pozwolą przezwyciężyć słabości? Macierz analizy wzajemnego odziaływania szans (O) płynących z otoczenia i słabych stron (W). W W W O O O 0 0 Przy tym zadaniu członkowie Zespołu analizując każdą z wymienionych mocnych, słabych stron, szans i zagrożeń musieli odpowiadać sobie na nstp. pytania: ANALIZA SWOT. Czy siły pozwolą wykorzystać szanse?. Czy słabości zablokują wykorzystanie szans?. Czy siły pozwalają na przezwyciężenie zagrożeń?. Czy słabości wzmocnią negatywny skutek zagrożeń? ANALIZA TOWS: 5. Czy zagrożenia osłabią siły? 6. Czy szanse spotęgują siły? 7. Czy zagrożenia spotęgują słabości? 8. Czy szanse pozwolą przezwyciężyć słabości? Wyniki analizy: S. Czy siły pozwolą wykorzystać szanse? O SZANSE Byłe lotnisko w Broczynie Przemysł nieuciążliwy środowiska dla Produkty regionalne: miód drahimski i sielawa SILNE STRONY 5 Jezioro Drawsko 0 Lasy 0.7% obszaru gminy 0 Rzeka Drawa 0 Duża ilość małych, czystych jezior 6 5 na możliwych

. Czy słabości zablokują wykorzystanie szans? O (szanse) W (słabe strony) SŁABE STRONY Niezagospodarowane jezioro Drawsko (dotyczy nie tylko terenu Czaplinka), w tym Bielawy Nieład architektoniczny w mieście, zły stan techniczny budynków i dróg, szczególnie dotyczy to centrum Zły stan gospodarki wodno ściekowej na terenie miasta i gminy Krótki sezon turystyczny SZANSE Byłe lotnisko w Broczynie Przemysł nieuciążliwy środowiska dla Produkty regionalne: miód drahimski i sielawa 0 0 0 0 0 na możliwych S. Czy siły pozwalają na przezwyciężenie zagrożeń? T ZAGROŻENIA Słaba gospodarka rybacka Fatalny stan dróg Obostrzenia obszarów specjalnej ochrony DPK i Natura 000 SILNE STRONY Jezioro Drawsko 0 0 Lasy 0.7% obszaru gminy 0 0 0 0

Rzeka Drawa 0 Duża ilość małych, czystych jezior 8 na możliwych W. Czy słabości wzmocnią negatywny skutek zagrożeń? SŁABE STRONY Niezagospodarowane jezioro Drawsko (dotyczy nie tylko terenu Czaplinka), w tym Bielawy Nieład architektoniczny w mieście, zły stan techniczny budynków i dróg, szczególnie dotyczy to centrum Zły stan gospodarki wodno ściekowej na terenie miasta i gminy Krótki sezon turystyczny T ZAGROŻENIA Słaba gospodarka rybacka Fatalny stan dróg Obostrzenia obszarów specjalnej ochrony DPK i Natura 000 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 na możliwych

T 5. Czy zagrożenia osłabią siły? S SILNE STRONY Jezioro Drawsko Lasy 0,7% obszaru gminy Rzeka Drawa Duża ilość małych, czystych jezior ZAGROŻENIA 0 Słaba gospodarka rybacka 0 0 0 Fatalny stan dróg 0 0 Obostrzenia obszarów specjalnej ochrony DPK i Natura 000 5 0 7 na możliwych o 6. Czy szanse spotęgują siły? S SILNE STRONY Jezioro Drawsko Lasy 0,7% obszaru gminy Rzeka Drawa Duża ilość małych, czystych jezior SZANSE 5 Byłe lotnisko w Broczynie Przemysł 8 nieuciążliwy dla środowiska Produkty regionalne: miód drahimski i sielawa 5 7 na możliwych

T 7. Czy zagrożenia spotęgują słabości? W SŁABE STRONY Niezagospodarowane jezioro Drawsko (dotyczy nie tylko terenu Czaplinka), w tym Bielawy Nieład architektoniczny w mieście, zły stan techniczny budynków i dróg, szczególnie dotyczy to centrum Zły stan gospodarki wodnościekowej na terenie miasta i gminy Krótki sezon turystyczny ZAGROŻENIA 0 0 Słaba gospodarka rybacka 0 0 Fatalny stan dróg 0 0 Obostrzenia obszarów specjalnej ochrony DPK i Natura 000 0 0 8 na możliwych 8. Czy szanse pozwolą przezwyciężyć słabości? o W SZANSE Byłe lotnisko w Broczynie Przemysł nieuciążliwy SŁABE STRONY Niezagospodarowane Jezioro Drawsko (dotyczy nie tylko terenu Czaplinka), w tym Bielawy Nieład architektoniczny w mieście, zły stan techniczny budynków i dróg, szczególnie dotyczy to centrum Zły stan gospodarki wodnościekowej na terenie miasta gminy i Krótki sezon turystyczny 0 0 0 0 0

dla środowiska 0 0 0 Produkty regionalne: miód drahimski i sielawa 0 0 5 6 na możliwych Na podstawie powyższych analiz członkowie Zespołu przypisali odpowiednią ilość punktów poszczególnym zagadnieniom i na tej podstawie wybrane zostały najistotniejsze cele strategiczne: MOCNE STRONY: jezioro Drawsko lasy 0,7% obszaru gminy rzeka Drawa, duża ilość małych, czystych jezioro. Suma punktów: 5+=9 += +0= +=5 SZANSE: byłe lotnisko w Broczynie, produkty lokalne, przemysł nieuciążliwy dla środowiska, Suma punktó w: 5+=7 8+= +=5 SŁABE STRONY: niezagospodarowane jezioro Drawsko (dotyczy nie tylko terenu Czaplinka), w tym Bielawy, nieład architektoniczny w mieście, zły stan techniczny budynków i dróg, szczególnie dotyczy to centrum, zły stan gospodarki wodnościekowej na terenie miasta i gminy, krótki sezon turystyczny, Suma punktów: +5=9 0+0=0 +=5 +0= ZAGROŻENIA: słaba gospodarka rybacka, fatalny stan dróg, obostrzenia obszarów specjalnej ochrony DPK i Natura 000. Suma punktó w: +=7 += +=5 Po podliczeniu wszystkich punktów (wzór poniżej), przypisanym poszczególnym zapisom okazało się, że strategia dla gminy Czaplinek będzie STRATEGIĄ AGRESYWNĄ! SZANSE SILNE STRONY +7=9 możliwe maksymalne punkty: +=8 60,,% STRATEGIA AGRESYWNA SŁABE STRONY +6=7 możliwe maksymalne punkty: += 8 ZAGROŻENIA 8+7=5 możliwe maksymalne punkty: ++8,5% STRATEGIA KONSERWATYWNA 8+7=5 możliwe maksymalne punkty:

5,% STRATEGIA KONKURENCYJNA STRATEGIA DEFENSYWNA,5% Strategia agresywna: Przeważają w niej mocne strony, a w otoczeniu silnie powiązane z nimi szanse, strategia silnej ekspansji oraz rozwoju wykorzystującego oba czynniki. Po przeanalizowaniu i podliczeniu punktów przy poszczególnych zagadnieniach, członkowie Zespołu pracowali nad wybraniem celów strategicznych dla gminy. WYBRANE CELE STRATEGICZNE: MOCNE STRONY: SZANSE: jezioro Drawsko przemysł nieuciążliwy dla środowiska, byłe lotnisko w Broczynie SŁABE STRONY: niezagospodarowane jezioro Drawsko (dotyczy nie tylko terenu Czaplinka), w tym Bielawy, krótki sezon turystyczny, ZAGROŻENIA: słaba gospodarka rybacka, obostrzenia obszarów specjalnej ochrony DPK i Natura 000. Następne zadanie dotyczyło rozpisania konkretnych celów strategicznych. Ekspert zwrócił uwagę, aby przy ich budowaniu pamiętać, że dobrze sformułowany cel:. To cel zorientowany na rezultat,. Atrakcyjny,. Konkretny i jednoznaczny. ZAPROPNOWANE PRZEZ CZŁONKÓW ZESPOŁU CELE STRATEGICZNE:. Jezioro Drawsko przystanią dla turystyki i przedsiębiorczości.. Wydłużenie sezonu turystycznego.. Stworzenie mechanizmów wsparcia dla przedsiębiorczości.. Tworzenie warunków dla rozwoju lotniska w Broczynie dla biznesu, turystyki i sportu. Ostatnim zadaniem, nad którym pracowały Zespoły było przygotowanie WIZJI ROZWOJU dla swoich gmin. Ekspert zwrócił uwagę, że wizja powinna odnosić się do potencjału miasta i jego stanu w przyszłości. Wizja jest obrazem miasta/gminy po zrealizowaniu strategii w jej bieżących zamierzeniach. Ma charakter terminalny i statyczny. Powinna być:

możliwie krótka, sentencjonalna, wpadająca w oczy, nacechowana emocjonalnie, oryginalna, nacechowana lokalnie. Wizja rozwoju miasta/gminy jest:. Określeniem obrazu czegoś, co można zobaczyć oczami wyobraźni.. Koncentruje się na tym co chcemy stworzyć, a nie na tym co chcemy odrzucić.. Koncentruje się na rezultacie. Członkowie Zespołu zaproponowali nstp. propozycji wizji:. Czaplinek: morze atrakcji nad jeziorem Drawsko. Przystań na dłużej w drodze nad morze.. Czaplinek moje miejsce na ziemi, gdzie spokój, urok jezior i dużo atrakcji. Zostań tu, gdzie indziej nie ma czego szukać!. Czaplinek, małe miasteczko dla dużej ilości turystów i przedsiębiorców. Ostatecznie nie została wybrana żadna z propozycji. Zespół uzgodnił, że nad opracowaniem wizji rozwoju dla Gminy Czaplinek będzie pracował podczas odrębnego spotkania w dniu 0 października br., które odbędzie się w Sali narad Urzędu Miejskiego w Czaplinku o godz..00. Na zakończenie spotkania każdy z członków Zespołu wypełnił ankietę pn. OCENA DZIAŁANIA I ISTOTNOŚCI MOTORÓW ROZWOJU: Poniżej oceny poszczególnych członków Zespołu: MOTOR ROZWOJU OCENA POZIOMU ISTOTNOŚĆ MOTORU DZIAŁANI MOTORU DLA NASZEGO W GMINIE ROZWOJU. Kapitał społeczny,,,,5,5,,5, 8,5,8,8,6,8,0,0 społeczny klimat rozwoju. Przywództwo 5,,,5,5,,, 0,6,8,0,5,7,0,8. Zasoby środowiska 0,9,,5,8,,6,9 0,0,8,9,8,7,8,6 naturalnego. Zasoby pracy 5,6,5,5,6,5,5,6 8,8,7,6,7,8,8, 5. Teren i korzyści 5,8,6,6,5,5,7,5 8,0,,7,6,0,8,9 miejsca 6. Potencjał gospodarczy 5,,7,,5,5,7, 8,8,7,5,5,0,8,7 7. Kapitał finansowy,,,,5,,, 0,7,,7,5,0,0,5 /inwestycyjny/ 8. Poziom nauki,,,,,5,,, 0,,,5,5,5,5, techniki, kultury 9. Zainwestowanie kulturalne,,,,5,,, 0,9,9,0,5,8,0, Oceń ( w skali punktowej):

najpierw oceń (kolumna po prawej) jak ważny jest to, w Twojej gminie, motor rozwoju(istotność) następnie poziom (skuteczność) działania danego motoru rozwoju. Za każdym razem masz do dyspozycji skale punktową od do 0. Pierwsze konsultacje, skierowane głównie do radnych Rady Miejskiej, lokalnych przedsiębiorców i lokalnych organizacji pozarządowych, nad dotychczas wypracowanymi zapisami strategicznymi odbędą się października o godz. 7.0 w sali narad Urzędu Miejskiego w Czaplinku. Katarzyna Szlońska Sekretarz Gminy Czaplinek