Spotkanie informacyjne dla uczestników III edycji wsparcia dotacyjnego w ramach projektu Akademia Rozwoju Ekonomii Społecznej 7 sierpnia 2012 r.
Ścieżka uczestnika wsparcia dotacyjnego w projekcie ARES: Szkolenia i doradztwo biznesplan dotacje wsparcie pomostowe: doradztwo dotacje ŚCIEŻKA DLA UCZESTNIKA PROJEKTU SYSTEMOWEGO ARES ŚCIEŻKA DLA UCZESTNIKA PROJEKTÓW KONKURSOWYCH
WSPARCIE FINANSOWE OFEROWANE W RAMACH PROJEKTU ARES Środki finansowe na założenie/przystąpienie/ zatrudnienie w spółdzielni socjalnej jednorazowe lub w formie transz, do 20 tys. PLN na uczestnika projektu, do 200 tys. PLN na spółdzielnię socjalną Wsparcie pomostowe bezzwrotne wsparcie kapitałowe w kwocie nie większej niż 800 PLN miesięcznie na Uczestnika projektu (do 12 miesięcy).
Zakwalifikowanie przez Komisję Rekrutacyjną Kandydata do Projektu Kandydaci, którzy nie odbyli cyklu szkoleniowo doradczego Podpisanie umowy o świadczenie usług szkoleniowo doradczych (40 godzin szkoleń oraz 20 godzin doradztwa około 1,5 miesiąca) Kandydaci, którzy odbyli szkolenie w ramach innych projektów 7.2.2 w Małopolsce zostają zakwalifikowani do następnego etapu na podstawie ZAŚWIADCZENIE O ODBYCIU SZKOLENIA Ogłoszenie konkursu na przyznanie wsparcia finansowego (dotacji) Złożenie przez kandydatów Biznesplanów Wybór projektów do dofinansowania-> KOMISJA OCENY WNIOSKÓW weryfikacja formalna (10 dni roboczych) i merytoryczna (14 dni roboczych) Rozpatrzenie ewentualnych odwołań i ogłoszenie ostatecznej listy rankingowej Podpisywanie umów z zarejestrowanymi spółdzielniami o przyznanie środków na założenie i działalność spółdzielni socjalnej/przystąpienie do spółdzielni socjalnej
WSPARCIE SZKOLENIOWO - DORADCZE 1. Zakres wsparcia szkoleniowo-doradczego ustalany został na podstawie diagnozy potrzeb szkoleniowo-doradczych Uczestnika projektu oraz innych kryteriów stosowanych przez Beneficjenta w procesie rekrutacji. 2. Zakres wsparcia obejmuje 40 godzin szkoleń oraz 20 godzin doradztwa (grupowego oraz indywidualnego). 3. Usługi będą świadczone w okresie od 13 sierpnia do 15 października 2012 r. 4. Wykonawcą wsparcia szkoleniowo-doradczego jest Spółdzielnia Socjalna OPOKA. 5. Szkolenia będą odbywać w siedzibie Przedsiębiorstwa Społecznego OGNISKO, ul. Prądnicka 10.
WSPARCIE SZKOLENIOWO DORADCZE ROZWIĄZANIE UMOWY Zgodnie z umową o świadczenie usług szkoleniowo-doradczych: 1. Uczestnik projektu może rozwiązać Umowę ze skutkiem natychmiastowym bez wypowiedzenia, co jest jednoznaczne z zaprzestaniem uczestniczenia w projekcie. 2. Beneficjent może rozwiązać Umowę ze skutkiem natychmiastowym, oznaczającym wykluczenie Uczestnika z dalszego udziału w projekcie, w przypadkach kiedy Uczestnik:
WSPARCIE SZKOLENIOWO DORADCZE ROZWIĄZANIE UMOWY opuści więcej niż 20% czasu przeznaczonego na wsparcie szkoleniowe, przedstawi fałszywe lub niepełne oświadczenia w celu uzyskania wsparcia szkoleniowo-doradczego, będąc beneficjentem pomocy publicznej nie spełnia warunków do jej uzyskania wynikających z przepisów regulujących dopuszczalność udzielania pomocy publicznej dla przedsiębiorców, nie spełni wymagań określonych w treści Wytycznych.
WSPARCIE SZKOLENIOWO - DORADCZE Zakres szkoleń obejmuje 40 godzin szkoleniowych oraz 20 godzin doradczych. Szkolenia obejmują następującą tematykę: 1) Wprowadzenie do zagadnienia spółdzielczości socjalnej (16 godzin), 2) Finanse w spółdzielni socjalnej oraz obowiązki wobec instytucji zewnętrznych (8 godzin), 3) Biznesplan jako podstawa planowania działalności gospodarczej spółdzielni socjalnej (8 godzin), 4) Kompetencje komunikacyjne, rozwiązywanie konfliktów w spółdzielni socjalnej (8 godzin).
WPROWADZENIE DO SPÓŁDZIELCZOŚCI SOCJALNEJ Istota spółdzielni socjalnej (podstawy prawne, idea, cele), Zasady powoływania i funkcjonowania spółdzielni socjalnej (działalność gospodarcza i statutowa), Organizacja i zarządzanie w spółdzielni socjalnej (organa spółdzielni i ich kompetencje), Prawa i obowiązki członków spółdzielni socjalnej. Praca w spółdzielni, Podstawowe dokumenty w spółdzielni socjalnej (statut, uchwały, regulaminy), Spółdzielnia socjalna krok po kroku (rejestracja w KRS. Podstawowe dokumenty), Wsparcie dla spółdzielni socjalnych, Współpraca pomiędzy spółdzielniami socjalnymi i otoczeniem (samorząd, NGO, biznes).
,,FINANSE W SPÓŁDZIELNI SOCJALNEJ ORAZ OBOWIĄZKI WOBEC INSTYTUCJI ZEWNĘTRZNYCH Spółdzielnia socjalna jako przedsiębiorca, pracodawca i podatnik, w tym m.in.: Zobowiązania podatkowe (m.in. podatek od towarów i usług, kasy fiskalne)- PIT, CIT, VAT, Obowiązki związane z zatrudnieniem pracownika, Zasady finansowe spółdzielni (fundusze spółdzielni, nadwyżka bilansowa i strata), Ewidencja księgowa działalności spółdzielni socjalnej, Polityka rachunkowości w spółdzielni socjalnej, Możliwości pozyskiwania środków finansowych na działalność spółdzielni (kredyty, pożyczki, bezzwrotne źródła finansowania),
BIZNESPLAN JAKO PODSTAWA PLANOWANIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ SPÓŁDZIELNI SOCJALNEJ Pomysł na biznes, Analiza ograniczeń i rozwiązań alternatywnych, Opis produktu / usługi, Analiza rynku i konkurencji, Strategia cenowa, Dystrybucja i promocja (moduł rozbudowany o działania marketingowe w spółdzielni), Potencjał wnioskodawcy,
BIZNESPLAN JAKO PODSTAWA PLANOWANIA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ SPÓŁDZIELNI SOCJALNEJ Opłacalność i efektywność ekonomiczna przedsięwzięcia, Zakres rzeczowy planowanych wydatków, Harmonogram rzeczowo finansowy, Źródła i struktura finansowania, Wykonalność ekonomiczno-finansowa, Prognoza finansowa.
,,KOMPETENCJE KOMUNIKACYJNE. ROZWIĄZYWANIE KONFLIKTÓW W SPÓŁDZIELNI SOCJALNEJ Budowa zespołu, podział zadań w grupie, Wyznaczanie celów w spółdzielni (jak stworzyć sytuację, w której wszyscy utożsamiają się z celami spółdzielni), Jak planować swój rozwój (pracowników - członków) w kontekście planu spółdzielni, Co sprzyja a co utrudnia komunikację interpersonalną? Skuteczne komunikowanie w sytuacjach konfliktowych, Etapy procesu rozwiązywania konfliktów.
USŁUGI DORADCZE 1. Podstawowe dokumenty w spółdzielni socjalnej (statut, uchwały, regulaminy), 2. Rejestracja spółdzielni socjalnej w KRS. Podstawowe dokumenty), 3. Spółdzielnia socjalna jako przedsiębiorca, pracodawca i podatnik, w tym m.in.: Zobowiązania podatkowe (m.in. podatek od towarów i usług, kasy fiskalne)- PIT, CIT, VAT, 4. Obowiązki związane z zatrudnieniem pracownika, 5. Biznesplan: Analiza ograniczeń i rozwiązań alternatywnych, Opis produktu / usługi, Analiza rynku i konkurencji, Strategia cenowa, Dystrybucja i promocja (moduł rozbudowany o działania marketingowe w spółdzielni), Potencjał wnioskodawcy, Opłacalność i efektywność ekonomiczna przedsięwzięcia, Zakres rzeczowy planowanych wydatków, Harmonogram rzeczowo finansowy, Źródła i struktura finansowania, Wykonalność ekonomiczno-finansowa, Prognoza finansowa.
WSPARCIE FINANSOWE Wsparcie dotacyjne może być przeznaczone na pokrycie wydatków uznanych za niezbędne do prowadzenia działalności gospodarczej i odpowiednio uzasadnionych przez wnioskodawcę (m.in. na środki transportu, środki obrotowe, składniki majątku trwałego, koszty prac remontowych i budowlanych). Wsparcie finansowe nie powinno stanowić pomocy operacyjnej służącej pokryciu kosztów bieżącej działalności spółdzielni (np. czynsz, ubezpieczenia).
BIZNESPLAN OCENIANY JEST W NASTĘPUJĄCYCH KATEGORIACH Kategoria I Pomysł na biznes analiza marketingowa 45 punktów Kategoria II Potencjał wnioskodawcy 10 punktów Kategoria III Opłacalność i efektywność ekonomiczna przedsięwzięcia 40 punktów Kategoria IV Operacyjność i kompletność 5 punktów RAZEM 100 punktów Warunkiem przyznania wsparcia finansowego jest otrzymanie na etapie oceny merytorycznej co najmniej 60% punktów ogólnej sumy punktów możliwych do uzyskania, zaś w poszczególnych kategoriach oceny merytorycznej przynajmniej 50% punktów.
WSPARCIE FINANSOWE LIMITY PROCENTOWE wydatki na promocję i reklamę nie powinny przekroczyć 15% wartości wsparcia finansowego, surowce i materiały związane z działalnością produkcyjną / usługową lub środki obrotowe maksymalnie do 25% wysokości wsparcia finansowego, dostosowanie budynków, pomieszczeń i miejsc pracy do planowanej działalności gospodarczej maksymalnie do 25% wysokości wsparcia finansowego, zakup środków transportu powinien być ściśle związany z rodzajem planowanej działalności gospodarczej, nie może być celem samym w sobie, a jedynie usprawnić prowadzenie działalności, o której dofinansowanie starają się Uczestnicy projektu,
WSPARCIE FINANSOWE ZAKUP UŻYWANYCH ŚRODKÓW TRWAŁYCH Zakup używanych środków trwałych jest kwalifikowalny przy łącznym spełnieniu wszystkich warunków: 1) sprzedający środek trwały musi wydać deklarację poświadczającą jego pochodzenie; 2) sprzedający środek trwały potwierdza w deklaracji, że w okresie ostatnich 7 lat używany środek trwały nie został zakupiony ze środków krajowych lub wspólnotowych; 3) cena zakupionego środka trwałego używanego nie może przekraczać jego wartości rynkowej i musi być niższa niż koszt podobnego, nowego sprzętu.
WSPARCIE POMOSTOWE Wsparcie pomostowe polegać będzie na przyznaniu: środków finansowych w wysokości 800,00 zł miesięcznie dla każdego członka/pracownika spółdzielni socjalnej, indywidualnego wsparcia doradczego z zakresu prowadzonej działalności. Finansowe wsparcie pomostowe będzie udzielane w 2 formach: podstawowego wsparcia pomostowego, przez okres do 6 miesięcy, liczonych od dnia podpisania umowy o udzielenie wsparcia pomostowego, przedłużonego wsparcia pomostowego, przez okres do 12 miesięcy, liczonych od dnia podpisania umowy o udzielenie wsparcia pomostowego.
WSPARCIE POMOSTOWE WYDATKI KWALIFIKOWANE Wsparcie pomostowe ma ułatwić spółdzielni socjalnej pokrycie obligatoryjnych opłat ponoszonych w pierwszym okresie prowadzenia działalności przez spółdzielnię socjalną w szczególności w postaci składki na ubezpieczenia społeczne, ubezpieczenie zdrowotne oraz pokrycie innych wydatków związanych z działalnością spółdzielni. UWAGA! Wsparcie pomostowe nie może być przeznaczone na wypłatę wynagrodzeń.
WSPARCIE POMOSTOWE PRZYKŁADOWE WYDATKI KWALIFIKOWALNE koszty opłat telekomunikacyjnych (telefon, internet, itp.) wydatki na media (woda, gaz, elektryczność itp.), koszty dzierżawy, czynszu, najmu lokali, koszty najmu, dzierżawy maszyn i urządzeń, koszty ubezpieczeń majątkowych i osobistych, koszty zlecania usług związanych bezpośrednio z działalnością gospodarczą np. zlecenie obsługi księgowej prowadzenie strony internetowej koszty zabezpieczenia umowy o przyznanie środków finansowych zawieranej z beneficjentem, podatki oraz opłaty administracyjne związane z prowadzoną działalnością, koszty szkoleń zawodowych, kursów specjalistycznych lub BHP.
ZASADY WYDATKOWANIA WSPARCIA FINANSOWEGO obowiązuje zakaz podwójnego finansowania tych samych wydatków - jeżeli wydatki ponoszone przez Beneficjenta pomocy zostały zrefundowane/pokryte w ramach innych środków publicznych, nie można ich ponosić ze środków otrzymanych w ramach Poddziałania 7.2.2 PO KL. Takie działanie skutkować będzie koniecznością zwrotu otrzymanego wsparcia. spółdzielnia socjalna, która jest podatnikiem podatku VAT, zobowiązana jest do przeznaczenia całej kwoty środków uzyskanych w wyniku zwrotu zapłaconego podatku VAT na pokrycie wydatków związanych z prowadzoną działalnością gospodarczą.
WSPARCIE SZKOLENIOWO - DORADCZE Wszelkich informacji udziela Pani Anita Ozga Spółdzielnia Socjalna OPOKA Telefon 601 382 153 E-mail anita.ozga@op.pl
KALENDARIUM WYDARZEŃ 1. 13 sierpnia 15 października cykl szkoleniowo-doradczy, 2. Początek października ogłoszenie naboru biznesplanów (14 dni), 3. Ocena formalna wniosków (10 dni), 4. Jednokrotna możliwość uzupełnienia wniosku (do 5 dni roboczych od daty otrzymania wezwania), 5. Skierowanie wniosków do oceny merytorycznej (10 dni roboczych), 6. Ogłoszenie listy rankingowej - początek listopada 2012, 7. Podpisywanie umów o przyznanie środków finansowych z zarejestrowanymi w KRS spółdzielniami socjalnymi, 8. Wypłata środków finansowych (do 20 dni od daty podpisania umowy).
Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie Biuro Projektu: ul. Kunickiego 5, 30-134 Kraków tel./fax: (+48 12) 426 88 10 www.es.malopolska.pl