GŁÓWNE ZAGADNIENIA Kapitał intelektualny a budowa świadomości procesowej w organizacjach zakupowych Kluczowe wskaźniki efektywności w dziale zakupów, jako wartość dla organizacji Kontrola i monitoring przy pomocy kluczowych wskaźników efektywności w procesach zakupowych Mapowanie ryzyka związanego z procesami zakupowymi na podstawie KPI case study Wskaźniki efektywności organizacji zakupowej w świetle poziomu jej dojrzałości jak definiować i mierzyć cele zakupów? Zasady raportowania danych dot. praktyk zakupowych w świetle nowelizacji ustawy Liliana Anam CSRinfo Mateusz Borowiecki OptiBuy Sp. z o.o. Katarzyna Cichoń Tomasz Gonsior OptiBuy Sp. z o.o. Krzysztof Miziński Audytel S.A. Jan Karasek Arkadiusz Zalewski Kapitał Intelektualny Sp. z o.o. PATRON MEDIALNY WSPÓŁPRACA ORGANIZATOR
DZIEŃ PIERWSZY, 5 GRUDNIA 2016 DZIEŃ DRUGI, 6 GRUDNIA 2016 09:00 Rejestracja Uczestników; Poranna kawa 09:30 Kapitał intelektualny a budowa świadomości procesowej w organizacjach zakupowych Pomiar potencjału kapitału intelektualnego a cele i mierniki efektywności. Poziom dojrzałości kapitału strukturalnego a dopasowanie struktury KPI w procesach zakupowych. Jak stać się kluczowym klientem swojego dostawcy - kapitał strukturalny w systemie wspomagania decyzji. Arkadiusz Zalewski, Prezes Zarządu, Kapitał Intelektualny Sp. z o.o. 11:00 Przerwa kawowa 11:30 Kluczowe wskaźniki efektywności w dziale zakupów, jako wartość dla organizacji Jak prawidłowo konstruować wskaźniki efektywności dla działu zakupów Najczęściej popełniane błędy w wyznaczaniu wskaźników Najważniejsze wskaźniki KPI w procesach zakupowych Mateusz Borowiecki, Prezes Zarządu, OptiBuy Sp. z o.o. 13:00 Przerwa na lunch 14:00 Kontrola i monitoring przy pomocy kluczowych wskaźników efektywności w procesach zakupowych Jak kontrolować koszty procesu za pomocą KPI Monitorowanie procesu zakupowego z uwzględnieniem wskaźników efektywności Relacja z dostawcą wywiązywanie się ze wzajemnych zobowiązań Tomasz Gonsior, Partner, OptiBuy Sp. z o.o. 15:30 Zakończenie I dnia warsztatów 09:00 Rejestracja Uczestników, Poranna kawa 09:30 Wskaźniki efektywności organizacji zakupowej w świetle poziomu jej dojrzałości jak definiować i mierzyć cele zakupów? Poziom dojrzałości organizacji zakupowych w Polsce podsumowanie wyników badania Key Procurement Challenges wyzwania i kierunki rozwoju organizacji zakupowych w Polsce Cele i mierniki efektywności funkcji zakupowej monitorowanie rozwoju i wdrażania usprawnień procesowych z wykorzystaniem KPI Nowoczesny kontroling w zakupach z wykorzystaniem platform Business Intelligence Katarzyna Cichoń, Manager, Management Consulting, Jan Karasek, Partner w Dziale Usług Doradczych, KPMG w Polsce 11:00 Przerwa kawowa 11:30 Mapowanie ryzyka związanego z procesami zakupowymi na podstawie KPI case study Krzysztof Miziński, Dyrektor Działu Doradztwa Logistycznego, Audytel S.A. 12:30 Przerwa na lunch 13:30 Zasady raportowania danych dot. praktyk zakupowych w świetle nowelizacji ustawy Wytyczne dotyczące wskaźników efektywności w świetle nowelizacji ustawy o rachunkowości Możliwy zakres sprawozdawczości kwestie pracownicze, społeczne, środowiskowe, praw człowieka i przeciwdziałania korupcji Wskaźniki dotyczące praktyk zakupowych w międzynarodowych standardach sprawozdawczości Przykłady raportowanych danych doświadczenia międzynarodowe Liliana Anam, Menedżer zarządzający CSRinfo 15:00 Zakończenie warsztatów; wręczenie certyfikatów Uczestnikom
DLACZEGO WARTO WZIĄĆ UDZIAŁ? GRUPA DOCELOWA: Doskonalenie procesów zakupowych, ma kluczowy wpływ na wydatki i sprawne działanie w przedsiębiorstwie. Wybór najlepszych rozwiązań optymalizacji zakupów w zależności od struktury, może w dużym stopniu wpływać na działanie całej organizacji. Stopień realizacji planów może być mierzony przy pomocy tzw. kluczowych wskaźników efektywności KPI. Monitorowanie poszczególnych etapów pozwala szybko podejmować decyzje, nadawać priorytety działaniom, wcześnie reagować na problemy. Stosowanie wskaźników wspiera również procesy ciągłego doskonalenia strategii rozwoju przedsiębiorstwa i pozawala redukować ryzyko biznesowe. Uczestnictwo w organizowanych przez naszą firmę warsztatach pozwoli Państwu poszerzyć już nabytą wiedzę w zakresie kluczowych wskaźników efektywności w procesach zakupowych. Spotkanie poprowadzą eksperci, którzy na co dzień spotykają się z problematyką doskonalenia procesów zakupowych w organizacjach. Warsztaty kierujemy do dyrektorów, kierowników i specjalistów odpowiedzialnych za ustalanie i mierzenie KPI, w szczególności do działów: Zakupów Badań i Rozwoju Rozwoju Zgodności Ryzyka Controllingu Finansowych Operacyjnych Zarządzania ORGANIZATOR: MMC Polska jest niezależnym organizatorem spotkań biznesowych w Polsce. Spółka organizuje szkolenia, warsztaty oraz konferencje dedykowane specjalistom, kadrze menadżerskiej oraz zarządom wiodących firm w Polsce. Szkolenia i warsztaty prowadzone są przez znanych praktyków, ekspertów posiadających wieloletnie doświadczenie w swojej branży. Konferencje mają charakter międzynarodowy, skupiają pełną reprezentację rynku, zarówno firm, jak i administracji centralnej i regulatora. MMC Polska organizuje również szkolenia zamknięte w pełni dopasowane do potrzeb klientów. Efektem organizowanych wydarzeń jest podniesienie kwalifikacji pracowników, zdobycie wiedzy praktycznej oraz zwiększenie przewagi konkurencyjnej. Współpracujemy m.in. z: Orange, T-Mobile, Play, Polkomtel, PKN ORLEN S.A, PGNiG, Tauron Polska Energia, Hawe SA, Emitel, KPMG, PwC, E&Y, Deloitte, UKE, URE, KNF, PKO BP, PEKAO SA, PZU, NBP, Asseco Poland, Intel, Comarch. W skład Grupy MMC Polska wchodzi: MM Conferences S.A., MMC Szkolenia, MMC Events oraz MMC Design. WIĘCEJ INFORMACJI: ADRES WARSZTATU: Sylwia Jankowska Młodszy Kierownik Projektu tel: 22 379 29 63 e-mail: s.jankowska@mmcpolska.pl Hotel Sheraton ul. Bolesława Prusa 2 00-493 Warszawa
Liliana Anam Menedżer zarządzający CSRinfo Doświadczony doradca ds. CSR, założycielka i menedżer zarządzający firmy edukacyjno-doradczej CSRinfo. Członek rządowych zespołów ds. Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw (2009-2013, 2014-2016), koordynator jednej z 4 grup roboczych dotyczącej analiz i oceny instrumentów i trendów CSR. Polski ekspert w Międzynarodowej Grupie Roboczej ds. standardu społecznej odpowiedzialności ISO 26000. Od 2010 roku Registered Presenter for ISO 26000, a od 2011 ekspert w Komitecie Technicznym Polskiego Komitetu Normalizacyjnego w zakresie przekładu normy ISO 26000 na język polski. W 2011 roku wprowadziła na rynek standardy AA1000APS i AA1000AS. Chariman of Peer Review Committee nadzorujący proces tłumaczenia standardu raportowania GRI na język polski. Od 2009 roku certyfikowany konsultant United Nations Industrial Development Organizations. Od 2005 pracuje w obszarze CSR. Realizuje projekty doradcze z zakresu CSR prowadzone przez CSRinfo, w tym procesy analiz i ekspertyz, budowy strategii, polityk, działań zaangażowania społecznego, audytów CSR, raportowania, dialogu z interesariuszami. Wspólnie z partnerami społecznymi, biznesowymi i instytucjami publicznymi realizuje projekty promujące społeczną odpowiedzialność biznesu, wykłada na studiach podyplomowych CSR i jest autorką artykułów i publikacji z zakresu CSR i zrównoważonego rozwoju. W 2009 roku wprowadziła CSRinfo, jako pierwszą polską organizację, do sieci partnerów Global Reporting Initiative międzynarodowej organizacji, właściciela standardu raportowania CSR. W 2013 roku CSRinfo zostało również GRI Data Partnerem, dostarczając dane o Polsce do międzynarodowego rejestru danych. Pomysłodawczyni, kierownik podyplomowych studiów Manager CSR w Collegium Civitas w Warszawie. Członek jury konkursów, autorka licznych publikacji, artykułów dotyczących CSR w publikacjach polskich i zagranicznych. Stypendystka Uniwersytetu w Nottingham, gdzie w szkole biznesowej ukończyła podyplomowe studia CSR w prestiżowym International Centre for Corporate Social Responsibility. Absolwentka Uniwersytetu Gdańskiego na dwóch kierunkach: politologii i prawa. Absolwentka międzynarodowych kursów na temat zrównoważonego rozwoju organizowanego w Kenii przez United Nations Environment Programme (UNEP) i ETH Sustainability Centre oraz kursu Introduction to Strategic Sustainable Development w szwedzkim Blekinge Institute of Technology, absolwentka podyplomowych studiów SGH w zakresie Relacji Inwestorskich i Komunikacji Finansowej. Doktorantka SGH, Kolegium Zarządzania i Finansów. Wyróżniona przez Think Tank Magazine jako lider rozwoju CSR w Polsce. Mateusz Borowiecki Prezes Zarządu, OptiBuy Sp. z o.o. Posiada ponad dziesięcioletnie doświadczenie w międzynarodowych projektach z zakresu zarządzania w zakupach, konsultingu i sourcingu. Ekspert projektów IT: wdrażanie systemów zakupowych różnych producentów (Ivalua, Ariba, easyrfx). Prelegent na wielu konferencjach zakupowych oraz autor szeregu publikacji z zakresu zakupów korporacyjnych. Wykładowca na studiach podyplomowych z obszaru zakupów na ALK w Warszawie i WSB we Wrocławiu. Katarzyna Cichoń Manager, Management Consulting, Doświadczenie w zakresie optymalizacji funkcji zakupowych budowała, realizując ponad 60 projektów zakupowych poświęconych tworzeniu organizacji zakupowych, zwiększaniu efektywności procesów wewnętrznych, wdrażaniu narzędzi zakupowych, a także opracowywaniu i wdrażaniu strategii zarządzania kategoriami. Wspierała zarówno podmioty publiczne, objęte reżimem PZP, jak i prywatne, wypracowując trwałe usprawnienia obszaru zakupów i wymierne oszczędności kosztowe. W ramach realizowanych projektów prowadziła programy szkoleniowe zarówno dla pracowników działów zakupów, jak i kluczowych klientów wewnętrznych w organizacjach. Jest przedstawicielem globalnego Centrum Kompetencji KPMG dla obszaru zakupów strategicznych w Polsce, a także pomysłodawcą i koordynatorem Forum Zakupów Strategicznych.
Tomasz Gonsior Partner, OptiBuy Sp. z o.o. dr nauk ekonomicznych w zakresie zarządzania zakupami uzyskany na Uniwersytecie w Kolonii, absolwent studiów ekonomiczno-technicznych w Karlsruhe Institute of Technology (KIT). Wykładowca Akademii Leona Koźmińskiego i Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie zawodowe w obszarze zarządzania łańcuchem dostaw, w szczególności zakupów. Obecnie jako partner i wiceprezes odpowiedzialny za projekty doradcze w firmie OptiBuy wiodącej firmie doradczej specjalizującej się w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Kierował projektami mającymi na celu optymalizację struktur i kosztów zakupowych w wielu firmach, m.in. Ciech SA, PGNiG, EnelMed, Seco/Warwick SA. Posiada bogate doświadczenie międzynarodowe zdobyte na projektach m.in. w Niemczech, Holandii, Rumunii, Francji, Wielkiej Brytanii i Rosji. Wcześniej, jako manager zakupów, przez kilka lat pracował w centrali jednego z wiodących niemieckich producentów samochodów w sektorze premium, gdzie odpowiadał za globalną koordynację działań zakupowych dla wybranych kategorii materiałów produkcyjnych. Był członkiem zespołu prowadzącego Due Diligence przejmowanego producenta samochodów w Rosji, a po przejęciu koordynował działania zakupowe. Autor publikacji naukowych z zakresu zarzadzania zakupami oraz współorganizator i prelegent konferencji naukowych i biznesowych. Członek Polskiego Stowarzyszenia Logistyki i Zakupów PSML oraz Fördergesellschaft Produktmarketing e.v. Krzysztof Miziński Dyrektor Działu Doradztwa Logistycznego, Audytel S.A. Absolwent Politechniki Warszawskiej (Instytut Transportu) oraz Szkoły Głównej Handlowej (dwa kierunki studiów podyplomowych z dziedziny zarządzania i logistyki). Ponad dwudziestoletnie doświadczenie zawodowe w logistyce, w tym jedenastoletnie jako doradca. Zarządzał pracą Pionu Logistyki w dużej firmie międzynarodowej. Ekspert w zakresie łańcucha dostaw, budowania logistyki dopasowanej do firmy, najlepszych praktyk w zarządzaniu informacją oraz zarządzaniu flotami pojazdów. Autor wielu opracowań dot. analizy procesów logistycznych wykonywanych na zlecenie firm. Autor-wdrożeniowiec wielu rozwiązań poprawiających efektywność procesów logistycznych oraz zarządzania flotą pojazdów. Członek Polskiego Stowarzyszenia Menedżerów Logistyki (PSML). Jan Karasek Partner w Dziale Usług Doradczych, KPMG w Polsce Przez ponad 20 lat, w tym od 2006 roku w, odpowiada za projekty konsultingowe i strategiczne, budowę nowych jednostek i struktur organizacyjnych, zarządzanie operacyjne i wdrażanie usprawnień efektywności działania przedsiębiorstw. Posiada również wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu operacyjnym przedsiębiorstwami z polskich i międzynarodowych grup kapitałowych. Wcześniej m.in. pracował jako Dyrektor Strategii i Rozwoju w przedsiębiorstwie dostarczającym usługi doradcze w obszarze Sourcing & Procurement oraz zaawansowane rozwiązania IT usprawniające współpracę pomiędzy firmą i jej dostawcami (eprocurement, aukcje elektroniczne, elektroniczna wymiana danych, erfx). Jan kieruje rozwojem i pracami zespołu doradztwa zakupowego i w imieniu KPMG inicjował utworzenie Forum Zakupów Strategicznych w Polsce. Arkadiusz Zalewski Prezes Zarządu, Kapitał Intelektualny Sp. z o.o. Twórca metodyki pomiaru i dynamicznego zarządzania kapitałem intelektualnym służącej budowaniu wartości firmy i poprawie efektywności przedsiębiorstwa. Doświadczony manager, Doradca strategiczny, Członek Rad Nadzorczych, Specjalista w zakresie kreowania kapitału intelektualnego i innowacji realizujący liczne projekty naprawcze oparte o konstruowanie strategii oraz wdrażanie rozwiązań biznesowych wspierających zarządy firm. Project manager wielu projektów restrukturyzacyjnych, opartych o rozwiązania podnoszące efektywność organizacji. Współpracuje z prestiżowymi magazynami o zarządzaniu i biznesie m.in. Harvard Business Review Polska, Controlling, Manager MBA, Controlling i rachunkowość zarządcza. Organizator, moderator oraz prelegent wielu konferencji i warsztatów tematycznych. Od 24 lat inwestor rynku kapitałowego. Autor dysertacji doktorskiej Racjonalność zachowań uczestników rynku giełdowego.