2016 Joanna Podgórska Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Charakterystyka klastrów w Polsce - na podstawie analiz PARP Gala Klastrów, Ministerstwo Rozwoju Warszawa, 25 października 2016 r.
Faza embrionalna Akceleracja Rozwój Ekspansja PARP partnerem w rozwoju klastrów
I. WSPÓŁPRACA & DIALOG, np.: Grupa Robocza ds. Polityki klastrowej Konsultacje (instrumentów, narzędzi, dokumentów ) Konferencje, warsztaty, spotkania Bezpośredni kontakt II. INFORMACJA ZWROTNA & PRZEPŁYW WIEDZY, np.: Raporty Wsparcie eksperckie Poradniki, Portal Innowacji Identyfikacja i upowszechnianie dobrych praktyk III. IDENTYFIKACJA POTRZEB np.: Badania i analizy Testowanie PilotaŜe IV. WSPARCIE Finansowe Poza finansowe (miękkie) Współpraca z klastrami - podejście PARP
Rozwój sytuacji BADANIA&ANALIZY INWENTARYZACJA WYNIKI SWOT REKOMENDACJE IDENTYFIKACJA POTENCJAŁU MOBILIZACJA ŚRODOWISKA WYJŚCIE Z CIENIA WZROST AKTYWNOŚCI WZAJEMNE UCZENIE SIĘ WSPÓŁPRACA WEWNĘTRZNA AUTOKOREKTY ROZWÓJ WZROST WIEDZY DOBRY KLIMAT WSPÓŁPRACA ZENĘTRZNA WSPARCIE JAKOŚĆ - ILOŚĆ ZMIANA NASTAWIENIA
Charakterystyka klastrów
Okres powstawania klastrów 30 25 20 15 10 5 0 Polska: 26 21 16 15 12 11 10 10 6 4 2 1 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Świat: Początek identyfikowania klastrów: połowa lat 80. XX w. Ponad 59% klastrów: 2007 r. Europa: Niemcy: 1998-2006 Finlandia: 1999-2007 Szwecja: 2005 r. +
Rozkład geograficzny 3 największe klastry: ŚLA, ZPOM, POM 30 Największa liczba podmiotów klastra: ŚLA, MAZ, DOLN, WLKP, PODK, LUBL 28 25 20 Najbardziej dojrzałe klastry: DOLN, MAŁ, PODK, WLKP, ŚLA, ZPOM 15 10 5 11 4 11 4 3 10 13 1 12 8 5 4 2 12 6 0
Wielkość i struktura klastrów Polska: Świat: ok. 80 członków Finlandia: ok. 250 Niemcy, Dania: ok. 100 Szwecja, Norwegia: ok. 50 5,61% 8,74% 7,63% Przedsiębiorstwa 78,02% IOB Jednostki naukowe Inne podmioty Polska: ok. 55 (KKK) 50% 47% 40% ok. 44 (pozostałe) 30% 20% 27% 18% Szwecja: firmy 56%, MSP 45%, B+R 14% 10% 8% Niemcy: firmy 64%, MSP 46%, B+R 17% Dania: firmy 74%, MSP 60%, B+R 9% Finlandia: firmy 93%, MSP 88%, B+R 5% 0% Mikro Małe Średnie DuŜe
Specjalizacje gospodarcze klastrów
Współpraca projekty w klastrach Finansowanie publiczne (n=109) Finansowanie prywatne/ zewnętrzne (n=89) Finansowanie wewnętrzne (n=97) Co najmniej 1 projekt/ 82 klastry (61%) 20% klastrów brak projektów Od 0 do 40 projektów/ klaster // średnio 3 projekty/ klaster Łącznie 360 projektów/ 3 ostatnie lata Co najmniej 1 projekt/ 20 klastrów (15%) 52% klastrów brak projektów Od 0 do 17/ klaster // średnio mniej niŝ 1 projekt/ klaster Łącznie 58 projektów / 3 ostatnie lata Co najmniej 1 projekt/ 54 klastrów (40%) 32% klastrów brak projektów Od 0 do 26 projektów/ klaster // średnio 2,5 projektu/ klaster Łącznie 240 projektów/ 3 ostatnie lata
Współpraca międzynarodowa INTERAKCJE WSPÓŁPRACA Partnerzy spoza UE: Ukraina 10 klastrów Białoruś 2 klastry Rosja 8 klastrów Norwegia 11 klastrów Stany Zjednoczone 9 klastrów Chiny, Japonia, Kanada i Meksyk - po 3 klastry PRZEPŁYWY NETWORKING
Główne wnioski Większość populacji stanowią klastry małe i młode Rozkład geograficzny klastrów odzwierciedla potencjał gospodarczy regionów Rozwój klastra w oparciu o strategię nie jest standardem Aktywność klastrów jest obszarem do rozwoju W klastrach dane/ informacje nie są gromadzone w sposób regularny i usystematyzowany Wiele klastrów nie posiada stron internetowych
Standardy zarządzania w klastrach Faza cyklu Ŝycia klastra Klastry spełniające standardy Klastry niespełniające standardów RAZEM embrionala 0 5 5 rozwoju 30 28 58 dojrzałości 0 1 1 RAZEM 30 34 64
Weryfikacja standardów wyniki Ogólny wynik faza embrionalna 1. 100 Organizacja [ 73 80 60 5. Współpraca z 40 otoczeniem 20 76 0 2. Zasoby 73 Najczęściej niespełnione standardy: 4.5.2. Wielojęzyczna informacja nt. klastra 2.1.3. Transparentność operacji finansowych i zgodność z planem finansowy 3.3.3. Koordynator posiada wdroŝony system zarządzania jakością 0 5 10 15 20 25 17 20 24 5. Współpraca z otoczeniem 98 4. Usługi na rzecz członków klastra 74 3. Procesy 72 Ogólny wynik faza rozwoju 1. 100 Organizacja [% 95 80 60 40 20 0 2. Zasoby 90 2.1.1. Plan finansowy 3.3.1. Prowadzenie monitoringu i ewaluacji działań w zakresie realizacji strategii 4.2.2. Wsparcie udziału w przetargach publicznych lub konkursach 1.2.1. Aktualna strategia rozwoju klastra 2.3.2. Koordynator posiada aktualną bazę zidentyfikowanych zasobów i kompetencji w klastrze 7 11 16 16 16 4. Usługi na rzecz członków klastra 90 3. Procesy 93 3.5.1. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) 2.1.2. Trwałe źródło finansowania klastra 6 7
Więcej w raportach
dostępnych na www.pi.gov.pl/ klastry
Mapa klastrów w Polsce `2016
2016 Dziękuję za uwagę klastry@parp.gov.pl www.parp.gov.pl www.pi.gov.pl