Podsumowanie realizacji programu PHARE 2000-2003 Spójność Społeczno-Gospodarcza w Polsce



Podobne dokumenty
Raport kwartalny z działalności emitenta

Wrocław, 20 października 2015 r.

Wsparcie ma ych i rednich przedsi biorstw a realizacja celów Narodowego Planu Rozwoju Warszawa, 4 marca 2005 r.

Problemy w realizacji umów o dofinansowanie SPO WKP 2.3, 2.2.1, Dzia anie 4.4 PO IG

zaprasza do składania ofert na zakup samochodu dostawczego na potrzeby tworzonego przedszkola i do innych usług.

TABELA ZGODNOŚCI. W aktualnym stanie prawnym pracodawca, który przez okres 36 miesięcy zatrudni osoby. l. Pornoc na rekompensatę dodatkowych

Normy szansą dla małych przedsiębiorstw. Skutki biznesowe wdrożenia norm z zakresu bezpieczeństwa w małych firmach studium przypadków

1. Oprocentowanie LOKATY TERMINOWE L.P. Nazwa Lokaty Okres umowny Oprocentowanie w skali roku. 4. Lokata CLOUD-BIZNES 4 miesiące 3,00%/2,00% 1

Raport_Inter_2009_converted52:Layout 1 4/20/09 1:02 PM Page 18 Ubezpieczenia {

Uchwała Nr 474/2015 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 30 kwietnia 2015 r.

Zakładowy plan kont jednostki budżetowej Urzędu Gminy dla realizacji projektu,,budowa kąpieliska gminnego w Kozielsku

Autorzy: Tomasz Kierzkowski (red.), Agnieszka Jankowska, Robert Knopik

ZMIANY W KRYTERIACH WYBORU FINANSOWANYCH OPERACJI PO IG

Minimalne wymagania odnośnie przedmiotu zamówienia zawarto w punkcie I niniejszego zapytania.

Program Ramowy na rzecz Konkurencyjności i Innowacji (CIP)

Uchwała nr 608/2011. z dnia 19 maja 2011 roku

Plan prezentacji. I. Pierwszy rok RADPOL S.A. na GPW. II. Realizacja celów Emisji. III.Wyniki finansowe. IV. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy

Wsparcie wykorzystania OZE w ramach RPO WL

1. Oprocentowanie LOKATY TERMINOWE L.P. Nazwa Lokaty Okres umowny Oprocentowanie w skali roku. 9 miesięcy 2,30%

Gospodarowanie mieniem Województwa

Środki unijne dla branży transportowej. Bezpłatny kurs EFS

SIEGMA-CONSULT Martin Siegwald

BENEFICJENT 1.1 NAZWA I ADRES BENEFICJENTA

Efektywna strategia sprzedaży

Temat kontroli Termin przeprowadzenia Państwowa Inspekcja Pracy Okręgowy Inspektorat Pracy w Kielcach

Dr inż. Andrzej Tatarek. Siłownie cieplne

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Sprawozdanie Rady Nadzorczej KERDOS GROUP Spółka Akcyjna

I. Charakterystyka przedsiębiorstwa

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

Co to jest TPM? TPM (Total Productive Maintenance) to zaawansowana metoda zarządzania

Zarządzenie Nr 0151/18/2006 Wójta Gminy Kornowac z dnia 12 czerwca 2006r.

Trwałość projektu co zrobić, żeby nie stracić dotacji?

ruchu. Regulując przy tym w sposób szczegółowy aspekty techniczne wykonywania tych prac, zabezpiecza odbiorcom opracowań, powstających w ich wyniku,

Projekty uchwał na Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy zwołane na dzień 10 maja 2016 r.

Projekt i etapy jego realizacji*

Kontrakt Terytorialny

ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia r

Temat badania: Badanie systemu monitorowania realizacji P FIO

MIKROPRZEDSI BIORSTWA Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego w WOJEWÓDZTWIE WI TOKRZYSKIM

Wdrożenie systemu Inteligentnego Opomiarowania (AMI) w Energa-Operator. 8 grudnia 2010

REGULAMIN przeprowadzania okresowych ocen pracowniczych w Urzędzie Miasta Mława ROZDZIAŁ I

Raport Kwartalny Netwise S.A.

Załącznik do Uchwały 66 Komitetu Monitorującego PROW z dnia 16 grudnia 2011 r. Lp. Dotyczy działania Obecny tekst Tekst po zmianie

PROJEKTY FINANSOWANE ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ

Zarządzanie projektami. wykład 1 dr inż. Agata Klaus-Rosińska

KARTA OCENY ZGODNOŚCI OPERACJI z Lokalną Strategią Rozwoju Obszarów Rybackich. Wniosek dotyczy działania : Ocena kryteriów zgodności z LSROR

Sprawozdanie z wykonania planu działalności Sądu Rejonowego w Mikołowie za rok 2011

Zobacz to na własne oczy. Przyszłość już tu jest dzięki rozwiązaniu Cisco TelePresence.


Środa z Funduszami dla przedsiębiorstw na rozwój

ZAPYTANIE OFERTOWE w ramach projektu:

UCHWAŁA NR XXII/453/12 RADY MIASTA GDYNI z 29 sierpnia 2012 roku

Modernizacja laboratorium pod kątem badań prefabrykatów drogowych według norm europejskich

WYMOGI PRAWNE W PRODUKCJI I OBROCIE ŻYWNOŚCI TRADYCYJNEJ I REGIONALNEJ. Produkty regionalne i tradycyjne w świetle wspólnotowego prawa żywnościowego"

ROZPORZĄDZENIE MINISTRA ROLNICTWA I ROZWOJU WSI 1) z dnia r.

Sergiusz Sawin Innovatika

Zarządzanie kosztami w dziale utrzymania ruchu

MoŜliwości wykorzystania funduszy europejskich w latach

2 Ocena operacji w zakresie zgodno ci z dzia aniami KSOW, celami KSOW, priorytetami PROW, celami SIR.

Sieć Punktów Informacyjnych w Województwie Kujawsko- Pomorskim

Plan działania na rok

Oferta Usługa szkoleniowo doradcza z zakresu zarządzania przez kompetencje w MSP

Krótkoterminowe planowanie finansowe na przykładzie przedsiębiorstw z branży 42

sektora oświaty objętych programem zwolnień

Rodzaje i metody kalkulacji

UCHWAŁA NR IV/27/15 RADY GMINY SANTOK. z dnia 29 stycznia 2015 r.

Wniosek ROZPORZĄDZENIE RADY

Jak zostać przedsiębiorcą, czyli własna firma za unijne pieniądze Anna Szymańska Wiceprezes Zarządu DGA S.A. Poznań, 20 kwietnia 2016 r.

Finansowanie projektów IT ze środków unijnych na rok 2016.

Kategoria środka technicznego

ZASADY PROWADZENIA CERTYFIKACJI FUNDUSZY EUROPEJSKICH I PRACOWNIKÓW PUNKTÓW INFORMACYJNYCH

13. Subsydiowanie zatrudnienia jako alternatywy wobec zwolnień grupowych.

UCHWAŁA NR 1. Działając na podstawie art Kodeksu spółek handlowych Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie uchwala, co następuje:

CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII AKADEMII GÓRNICZO - HUTNICZEJ im. S. STASZICA w KRAKOWIE (CTT AGH) Regulamin

Sprawozdanie z II warsztatów

Objaśnienia wartości przyjętych w Wieloletniej Prognozie Finansowej Powiatu Gryfickiego na lata

DZIAŁALNOŚĆ INNOWACYJNA PRZEDSIĘBIORSTW

Lista podstawowa projektów wybranych do dofinansowania w ramach konkursu nr MCP/2.1.A/11/2013/SR

ROZPORZĄDZENIE MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI. z dnia r.

Informacja o wynikach kontroli

Rusza oferta publiczna INTERFOAM HOLDING AS, największego producenta pianki poliuretanowej z Ukrainy

PROGRAM PRIORYTETOWY

ZMIENIAMY ŁÓDZKIE Z FUNDUSZAMI www EUROPEJSKIMI.

UCHWAŁA NR XXXVII/236/2013 RADY GMINY RADZIEJOWICE. z dnia 23 maja 2013 r.

Spis tre ci. Wst p Rozdzia II

Uwaga - Bezpłatne usługi innowacyjne dla firm

GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY

Sanden Manufacturing Poland Sp. z o.o.

Dotacje unijne dla młodych przedsiębiorców

Konferencja prasowa. Ministra Rolnictwa i Rozwoju Wsi KRZYSZTOFA JURGIELA. Warszawa, 26 lutego 2016 r.

Ośrodek świadczy na rzecz obecnych i potencjalnych przedsiebiorców usługi w zakresie:

Opis seminariów magisterskich (studia stacjonarne)

KARTA OCENY ZGODNOŚCI Z LSR

INFORMACJA O PROJEKCIE

dotyczy zamówienia o wartości przekraczającej euro

U Z A S A D N I E N I E

PROGRAM NR 2(4)/T/2014 WSPIERANIE AKTYWNOŚCI MIĘDZYNARODOWEJ

GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY. Wyniki finansowe banków w I kwartale 2014 r. 1

Dynamika wzrostu cen nośników energetycznych

Transkrypt:

Podsumowanie realizacji programu PHARE 2000-2003 Spójność Społeczno-Gospodarcza w Polsce

Informacja o firmie

Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Handlowe Emix powstało w 1991 roku na bazie niewielkiego gospodarstwa rolnego położonego w Rusinowie koło Rypina. Pierwszym produktem firmy były lody w proszku do automatów lodziarskich. Wyznaczyły one główny kierunek produkcyjny przedsiębiorstwa jakim jest produkcja koncentratów deserów. Na przestrzeni 16 lat funkcjonowania przedsiębiorstwa asortyment produkowanych wyrobów osiągnął poziom ponad 100 pozycji. Poza koncentratami deserów (kisiele, budynie, galaretki, ciasta i kremy w proszku... ) w ofercie pojawiło się cały szereg wyrobów konfekcjonowanych (ryż, herbata, bakalie, kasze...).

P.P.H. Emix współpracuje z ponad 350 stałymi odbiorcami w kraju. Dostawy realizowane są na podstawie bieżących zamówień przedstawicieli handlowych. Przedstawiciele docierają do ponad 10 tysięcy placówek handlowych rozsianych po całej Polsce. Większość produktów z oferty handlowej oferowana jest zarówno w opakowaniach detalicznych jak i cateringowych. Odbiorcami naszych produktów są również klienci zagraniczni zarówno z krajów Unii Europejskiej jak i poza unijnych. Znaczna część wyrobów posiada certyfikaty dopuszczające do obroty na rynku rosyjskim i ukraińskim. W roku 2003 wdrożony system zarządzania jakością HACCP gwarantujący skuteczną kontrolę jakości produkowanych wyrobów. Odzwierciedleniem jakości produktów jest miedzy innymi tytuł HIT Pomorza i Kujaw na grupę wyrobów ciasta w proszku (rok 2004) Regionalny i Wojewódzki Mistrz AGROLIGI w kategorii zakładów przetwórstwa spożywczego (rok 2000). W ramach szeroko pojętych działań marketingowych firma bierze udział w wielu targach krajowych i zagranicznych, wydaje foldery, gazetki, plakaty, reklamuje się w prasie skierowanej do potencjalnych odbiorców oraz w telewizji publicznej (m.in. sponsoring programu Śmiechu Warte Duże Dzieci Familiada ).

W okresie 15 lat każdy rok zamykał się wzrostem sprzedaży w stosunku do okresu poprzedniego, przy zachowaniu rentowności na poziomie 4-5%. Zwiększaniu poziomu sprzedaży, towarzyszy także wzrost zatrudnienia. Z roku na rok firma inwestuje w park maszynowy, inwestycje kubaturowe, systemy informatyczne do zarządzania procesem produkcji i sprzedaży oraz kadry. Sprostanie wymogom jakościowym oraz zwiększanie elastyczności i poziomu produkcji, wymusza na firmie modernizację procesów produkcyjnych poprzez wdrożenie nowoczesnych rozwiązań w szerokim zakresie technologicznym, w tym także w obszarze infrastruktury technicznej. W tym celu firma aplikuje się o środki z Unii Europejskiej. Z sukcesem zostały sfinansowane trzy projekty z programów przedakcesyjnych Phare 2001 oraz 2003 SSG. W tej chwili z powodzeniem korzysta z programu SPO-WKP działanie 2.3.

W ramach pierwszej umowy zostały zakupione: maszyna pakująca typu flowpack oraz tunel grzewczy z automatyczną pakowarką pozwalającą przedsiębiorstwu zwiększyć wydajność procesu pakowania oraz podnieść jakość oferowanych produktów - pośrednio wpływając na wzrost obrotów i zwiększenie rentowności firmy. W kolejnych edycjach zastały zakupione: kocioł grzewczy zasilany paliwem gazowym, przenośniki (transportery) powietrzne i wodne oraz maszyny, urządzenia i aparaty do zamykania oraz etykietowania itp. Powyższe inwestycje wpłynęły znacząco i pozytywnie na rozwój firmy EMIX. Zakup dwóch urządzeń pakujących (maszyna pakująca typu flowpack oraz tunel grzewczy z automatyczną pakowarką) przyczynił się do zwiększenia wydajności procesu pakowania, obniżenia kosztów eksploatacyjnych o około 15% oraz podniesie jakość oferowanych produktów. Inwestycja ta wpłynęła także na wykonanie założeń przyjętego planu rozwoju, zakładającego poprawę i umocnienie wskaźników przetrwania, rozwoju oraz zatrudnienia przedsiębiorstwa. W wyniku realizacji inwestycji nastąpiło zwiększenie mocy produkcji ciepła umożliwiające wzrost skali produkcji firmy o 20% - 30% przy jednoczesnej redukcji kosztów produkcji ciepła o 12% - 15% (w tym dzięki wzrostowi sprawności działania kotła i automatyzacji jego pracy).

Trzeci zrealizowany projekt dotyczył modernizacji procesu produkcyjnego i optymalnie wpasował się w bieżące i przyszłe potrzeby firmy. W wyniku realizacji inwestycji zwiększyła się wydajność i elastyczność produkcji wszystkich rodzajów wyrobów sypkich ( o około 20% - 30%). Korzystając z pomocy przed akcesyjnej firma zdobyła cenne doświadczenie, które teraz wykorzystuje do realizacji projektów dofinansowanych z funduszy strukturalnych. Dzięki wsparciu finansowemu ze środków Phare ( program doradczy- strategia działania oraz dotacja inwestycyjna ) firma ma możliwość zwiększenia budżetu inwestycyjnego na kolejne lata. Dzięki wsparciu dotacyjnemu ( które ma charakter bezzwrotny ) poziom odpływu środków finansowych ulega zmniejszeniu, co umożliwia sfinansowanie bieżących kosztów produkcji oraz pozwala na sfinansowanie kosztów nowo zatrudnionych pracowników. W przypadku braku wsparcia ze strony Funduszu Dotacji modernizacja procesu produkcyjnego zostałaby sfinansowana prawdopodobnie przy wykorzystaniu leasingu operacyjnego. Planowane w przyszłości projekty będą elementem planu inwestycyjnego oraz strategii rozwoju P.P.H. EMIX ( opracowanej w ramach programu Phare 2001), wpisanym w długofalową strategię wzrostu konkurencyjności i rozwoju Firmy.

Zrealizowane projekty

1. Opracowanie biznes planu, studium wykonalności oraz wniosków aplikacyjnych o dofinansowanie z funduszy UE, w ramach Phare ESC 2001 Program Rozwoju Przedsiębiorstw. Uzyskane dofinansowanie 2200 EUR - 60 % kosztów kwalifikowanych

2. Zakup dwóch maszyn pakujących w ramach Phare ESC 2001 Fundusz Dotacji Inwestycyjnych. Zakup maszyny pakującej typu flowpack oraz zakup tunelu grzewczego. Uzyskane dofinansowanie 9.639,70EUR - 25 % kosztów kwalifikowanych

3. Zakup mieszalnika oraz owijarki w ramach Phare 2002 Krajowy Fundusz Dotacji Inwestycyjnych. Uzyskane dofinansowanie 10.965,64EUR - 50 % kosztów kwalifikowanych

4. Modernizacja procesu produkcyjnego poprzez zakup i uruchomienie nowoczesnego kotła grzewczego parowego w ramach Phare 2003 Fundusz Dotacji Inwestycyjnych. Uzyskane dofinansowanie 14.706,67 EUR - 50 % kosztów kwalifikowanych

5. Modernizacja procesu produkcyjnego poprzez zakup i uruchomienie drukarek oraz urządzenia do transportu materiałów sypkich w ramach Phare 2003 Fundusz Dotacji Inwestycyjnych Uzyskane dofinansowanie 29.573,92 EUR - 50 % kosztów kwalifikowanych

Zdobyte doświadczenie w ramach Programów Phare umożliwiło realizację kolejnych projektów w ramach: Sektorowego Programu Operacyjnego Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw Priorytet 2 Bezpośrednie wsparcie przedsiębiorstw Działanie 3 Wzrost konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw poprzez inwestycje Z sukcesem udało się zrealizować następujące projekty:

1. Wzrost konkurencyjności P.P.H. EMIX poprzez rozszerzenie oferty asortymentowej o produkty typu instant: - zakup linii do produkcji kakao instant i napojów instant: instantyzer oraz urządzenie do mieszania i transportu w ramach SPO.WKP, Działanie 2.3 Wzrost konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw poprzez inwestycje. Uzyskane dofinansowanie 571 988,92PLN - 50 % kosztów kwalifikowanych.

2. Wzrost konkurencyjności P.P.H. EMIX poprzez poprawę jakości produkcji i zwiększenie elastyczności procesu produkcyjnego: - zakup i wdrożenie wag kontrolnych przepływowych, - zakup i wdrożenie urządzeń do klimatyzacji i osuszania powietrza - zakup i wdrożenie automatu pakującego ramach SPO.WKP Działanie 2.3 Wzrost konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw poprzez inwestycje. Uzyskane dofinansowanie 172.010,00 PLN - 50 % kosztów kwalifikowanych.

Koniec