PROGRAM KSZTAŁCENIA WYDZIAŁ: Wydział Infrmatyki i Zarządzania KIERUNEK: Zarządzanie z bszaru wiedzy nauki spłeczne, z dziedziny nauk eknmicznych, w dyscyplinie nauki zarządzaniu POZIOM KSZTAŁCENIA: II stpień, studia magisterskie FORMA STUDIÓW: stacjnarna PROFIL: gólnakademicki SPECJALNOŚĆ Zachwania i decyzje menedżerskie (ZDM) JĘZYK STUDIÓW: plski Zawartść: 1. Zakładane efekty kształcenia kierunkwe zał. nr. 1 2. Zakładane efekty kształcenia specjalnści zał. nr. 2. Prgram studiów zał. nr.. Plan studiów zał. nr. 5. Macierz pwiązania bszarwych efektów kształcenia z kierunkwymi efektami kształcenia zał. nr. 5 Uchwała Rady Wydziału z dnia 29.0.201 Obwiązuje d 1.10.201
PROGRAM STUDIÓW 1. Opis semestrów: punktów ECTS knieczna d uzyskania kwalifikacji: Wymagania wstępne (w szczególnści w przypadku studiów II stpnia): Ukńczne studia pierwszeg stpnia ZARZĄDZENIE WEWNĘTRZNE 9/201 90 P ukńczeniu studiów abslwent uzyskuje tytuł zawdwy: magister kwalifikacje II stpnia z dnia 28 maja 201 r. w sprawie warunków i trybu rekrutacji na studia w Plitechnice Wrcławskiej na rk akademicki 201/2015 Mżliwść kntynuacji studiów: Studia trzecieg stpnia (dktranckie) Sylwetka abslwenta, mżliwści zatrudnienia: Abslwent studiów psiada zaawanswaną wiedzą specjalistyczną z zakresu nauk zarządzaniu w zakresie: mdeli i metd ilściwych, zintegrwanych systemów infrmatycznych, a przede wszystkim współczesnych kncepcji i metd zarządzania, planwania i mnitrwania wyników działalnści przedsiębirstwa raz funkcjnwania, rzwju i dnwy strategicznej rganizacji. Abslwent charakteryzuje się zdlnścią abstrakcyjneg myślenia i krytyczneg rzumienia wiedzy, umżliwiającą mu identyfikację, pis, analizę raz interpretację złżnych prcesów i prblemów rganizacji i jej t. Psiada umiejętnść integrwania wiedzy z różnych dziedzin ( eknmia, psychlgia, praw) i stswania narzędzi infrmatycznych i matematycznych w celu dknywania całściwej diagnzy sytuacji raz twrzenia innwacyjnych rzwiązań prblemów w śrdwisku pracy. Abslwent jest przygtwany d pdjęcia pracy w rli samdzielnych przedsiębirców, menedżerów, specjalistów i knsultantów pprzez kształtwanie zaawanswanych umiejętnści identyfikwania, frmułwania i rzwiązywania prblemów w warunkach złżnści i niepewnści śrdwiska, płącznych z
umiejętnścią dbru metd i narzędzi analitycznych. Wskazanie związku z misją Uczelni i strategią jej rzwju: Abslwent jest przygtwany d pełnienia rli rganizatra ludzkich działań z uwzględnieniem standardów fachwści raz nrm etycznych i cech akceptwanych spłecznie. Jest specjalistą w zakresie gspdarwania zasbami materialnymi i niematerialnym. Ptrafi stswać, dpwiednie d ptrzeb, instrumenty i zasady kształtwania i utrwalania zachwań i pstaw zarówn indywidualnych i zespłwych, jak i rganizacji jak całści. Zna narzędzia i umie pdejmwać złżne decyzji i działania raz funkcjnwać w warunkach zmiennych i niepewnści. Rzumie zadania przywódcy i lidera, a na ptrzeby skutecznej kmunikacji, negcjacji i rzwiązywania knfliktów ptrafi krzystać z instrumentarium użyteczneg w psychlgii i scjlgii biznesu. Kierunkwa wiedza i umiejętnści inżynierskie uzyskane wcześniej na I stpniu studiów raz specjalistyczne kmpetencje z zakresu zachwań i decyzji menedżerskich kwalifikują abslwenta d pełnienia funkcji kierwników średnieg i wyższeg szczebla w średniej wielkści przedsiębirstwach w branży zgdnej ze specjalnścią inżynierską. Abslwent jest także przygtwany d pełnienia rli kierwnika działu lub wydziału prfilu zgdnym ze specjalnścią inżynierską w różnych przedsiębirstwach. Kształcenie na kierunku Zarządzanie jest prwadzne na Wydziale Infrmatyki i Zarządzania Plitechniki Wrcławskiej mim, że dtyczy bszaru nauk spłecznych - wpisuje się w spsób bezpśredni w misję i strategię uczelni technicznej. Prgram kształcenia na kierunku Zarządzanie jest spójny z misją Plitechniki Wrcławskiej w zakresie: Kształtwania twórczych, krytycznych i tlerancyjnych sbwści studentów, pprzez uwzględnienie w efektach kształcenia dla kierunku zarządzanie właśnie tych wartści; Dążenia d wyskiej jakści kształcenia raz twrzenia dla studentów kierunku Zarządzanie i kadry dydaktycznej Instytutu Organizacji i Zarządzania warunków swbdnej dyskusji i krytyki z pszanwaniem prawdy;
Pielęgnwania wartści i tradycji uniwersyteckiej, wszechstrnnej współpracy z innymi uczelniami przez uczestnictw studentów kierunku Zarządzanie w prgramie Erasmus raz pracdawcami przez praktyczne frmy, realizwane w frmie prjektów w knkretnych instytucjach; Dążenia d uzyskania gdneg miejsca w zakresie kształcenia specjalistów w bszarze zarządzania w grnie uniwersytetów krajwych i zagranicznych. Plan rzwju Wydziału jest zgdny ze strategią Uczelni. W szczególnści Wydział...łączy kmpetencje teretyczne, badawcze i eksperckie z dydaktycznymi i wychwawczymi. Wydział jest człwym śrdkiem naukwym i dydaktycznym w Plsce i znaczącym śrdkiem w skali międzynardwej. Prfil dydaktyczny i naukw-badawczy raz jakść kształcenia i badań naukwych w naukach eknmicznych i technicznych zapewniają mu dpwiednie miejsce w krajwych i międzynardwych rankingach. Prwadzenie studiów na kierunku Zarządzanie jest trwałym elementem strategii rzwju Wydziału. Zgdnie z przyjętą w Plitechnice Wrcławskiej zasadą, studia na kierunku Zarządzanie mają prfil gólnakademicki. Prgram kształcenia spełnia wszystkie wymagania wynikające z bwiązujących przepisów prawa w tym także jest spójny z Krajwymi Ramami Kształcenia w bszarze nauk spłecznych. Zgdnie ze strategią Uczelni, w celu zwiększenia atrakcyjnści studiów na rynku edukacyjnym, prgram kształcenia na kierunku Zarządzanie ma unikalny charakter, gdyż wykrzystuje naturalną w praktyce gspdarczej kmplementarnść wykształcenia techniczneg i eknmiczneg, wzbgacneg mdułem infrmatycznym. Zgdnie ze strategią Uczelni i planem rzwju Wydziału, w których wskazuje się na ptrzebę pwiązania z reginem i gspdarką, Instytut stwarza warunki i wymusza w prcesie dydaktycznym systematyczne kntakty studentów z przedsiębirstwami i innymi instytucjami. Zgdnie ze strategią rzwju Uczelni jest pdnszna w spsób systemwy jakść kształcenia. Osiąga się t dzięki rzwjwi naukwemu pracwników raz przez wzrst ich kmpetencji dydaktycznych, a także dzięki systematycznej infrastruktury Wydziału, w tym mdernizacji sal raz pmcy dydaktycznych i labratryjnych. Na drugim stpniu studiów na kierunku Zarządzanie Prgram kształcenia bejmuje zestaw efektów i dpwiadających im merytrycznych treści kształcenia
umżliwiających abslwentm skuteczne knkurwanie na rynku pracy. Studenci są przygtwywani d kntynuacji studiów na III stpniu raz prwadzenia własnych prac badawczych. Abslwenci mają także świadmść kniecznści ciągłeg działania na rzecz własneg rzwju zawdweg we współpracy z macierzystą Uczelnią.
1. Dziedziny nauki i dyscypliny naukwe, d których dnszą się efekty kształcenia: Obszar Wiedzy/Kształcenia: OBSZAR NAUK SPOŁECZNYCH Obszar nauki: DZIEDZINA NAUK EKONOMICZNYCH Dyscypliny naukwe: NAUKI O ZARZĄDZANIU; FINANSE; Prfil: OGÓLNOAKADEMICKI 2. Zwięzła analiza zgdnści zakładanych efektów kształcenia z ptrzebami rynku pracy Zakładane kierunkwe efekty kształcenia na studiach II stpnia dpwiadają następującym wymaganim stawianym pracwnikm przez pracdawców na rynku pracy: Rzumienie przez pracwników strategicznej perspektywy funkcjnwania przedsiębirstwa, a w szczególnści ceny i kształtwania jeg knkurencyjnści i wartści ( pracdawcy - średnie i duże przedsiębirstwa); Samdzielnść działania pracwników, ale także umiejętnść spełniania różnych ról w zesple w zakresie diagnzwania, prpnwania rzwiązań i ich wdrażania w bszarach funkcjnalnych przedsiębirstwa adekwatnie d ukńcznej specjalnści ( pracdawcy średnie i duże przedsiębirstwa); Inspirwanie i dknywanie wybru raz wdrażanie nwczesnych metd i technik zarządzania raz wybranych narzędzi infrmatycznych; Zdlnść u się i dzielenia się wiedzą z innymi raz kreatywnść i twartść na innwacje. Specjalnściwe efekty kształcenia dpwiadają zaptrzebwaniu na specjalistów/menedżerów działów wydziałów prdukcji i/lub lgistyki raz zespłów zadaniwych/ prjektwych zajmujących się prjektwaniem i/lub realizacją prcesów prdukcyjnych (adekwatnie d psiadaneg tytułu inżyniera) w dużych i średnich przedsiębirstwach. Ptrafiących integrwać wiedzę i umiejętnści inżynierskie i w zakresie nauk zarządzaniu w dniesieniu d rzwiązywania złżnych prblemów merytrycznych i menedżerskich, a w szczególnści pdejmwania decyzji. Prgram kształcenia na kierunku Zarządzanie na studiach II stpnia raz wielletnie dświadczenie kadry dydaktycznej stwarzają warunki d siągnięcia przez abslwentów zakładanych efektów kształcenia i spełnienia pwyższych wymagań frmułwanych przez pracdawców.
. Lista mdułów kształcenia:.1. Lista mdułów bwiązkwych:.1.1 Lista mdułów kształcenia gólneg.1.1.1 Mduł Przedmity humanistyczn-menedżerskie (min.... pkt. ECTS): L.p. Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin pkt. ECTS Frma 2 Symbl kierunk. efektu kształcenia ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa prakty- cznym 5 Razem.1.1.2 Mduł Języki bce (min.... pkt ECTS): L.p. Kd Nazwa (grupę Tygdniwa Symbl kierunk. Frma 2 Sp- Kurs/grupa
gdzin pkt. ECTS ZZU CNPS łączna sób znaczyć symblem GK) gdzin efektu kształcenia prakty- cznym 5 K2_ZARZ_U16 K2_ZARZ_U15 1 JZL Język bcy B2+ 1 K2_ZARZ_U20 15 0 1 0,5 T Z O P KO W K2_ZARZ_U19 K2_ZARZ_U21 K2_ZARZ_U20 2 JZL Język bcy II A1 lub A2 K2_ZARZ_U19 5 60 2 1,5 T Z O P KO W K2_ZARZ_U21 Razem 0 0 0 0 60 90 2,0.1.1. Mduł Zajęcia sprtwe (min.... pkt ECTS): L.p. Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin pkt. ECTS Frma 2 Symbl gdzin kierunk. efektu kształcenia ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa
prakty- cznym 5 Razem.1.1. Technlgie infrmacyjne (min.... pkt ECTS): L.p. Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin pkt. ECTS Frma 2 Symbl kierunk. efektu kształcenia ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa prakty- cznym 5 Razem Razem dla mdułów kształcenia gólneg
Łączna Łączna Łączna Łączna gdzin gdzin gdzin punktów punktów ECTS ZZU CNPS ECTS 0 0 0 0 60 90 2,0.1.2 Lista mdułów z zakresu nauk pdstawwych.1.2.1 Mduł Matematyka L.p. Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin ZZU CNPS łączna pkt. ECTS Frma 2 Symbl kierunk. efektu kształcenia Spsób Kurs/grupa prakty- cznym 5
1 MAZ118W Badania peracyjne 1 K2_ZARZ_W1 15 120 0,5 T E PD Ob K2_ZARZ_U10 2 MAZ118L Badania peracyjne 2 K2_ZARZ_U18 K2_ZARZ_K01 0 90 1,0 T Z P PD Ob K2_ZARZ_K08 MAZ1117W Statystyka matematyczna i eknmetria 2 K2_ZARZ_W1 0 120 1,0 T Z PD Ob MAZ1117L Statystyka matematyczna i eknmetria 1 K2_ZARZ_U1 K2_ZARZ_U12 15 90 0,5 T Z P PD Ob Razem 0 0 0 90 20 1,0.1.2.2 Mduł Fizyka L.p. Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin pkt. ECTS Frma 2 Symbl kierunk. efektu kształcenia ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa prakty- cznym 5 Razem
.1.2. Mduł Chemia L.p. Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin pkt. ECTS Frma 2 Symbl kierunk. efektu kształcenia ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa prakty- cznym 5 Razem Razem dla mdułów z zakresu nauk pdstawwych: Łączna Łączna Łączna Łączna gdzin gdzin gdzin punktów punktów ECTS ZZU CNPS ECTS 0 0 0 90 20 1,0
.1. Lista mdułów kierunkwych.1..1 Mduł Przedmity bwiązkwe kierunkwe L.p. Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin ZZU CNPS łączna pkt. ECTS Frma 2 Symbl kierunk. efektu kształcenia Spsób Kurs/grupa prakty- cznym 5 1 EKZ115W Eknmia menedżerska 2 S2_ZDM_W08 S2_ZDM_W01 0 60 2 1,0 T Z K Ob 2 EKZ115C Eknmia menedżerska 2 S2_ZDM_U01 S2_ZDM_U0 0 60 2 1,0 T Z P K Ob K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W08 S2_ZDM_W0 ZMZ1586W Pdstawy zarządzania i marketingu 2 S2_ZDM_W02 0 120 1,0 T E K Ob S2_ZDM_W0 S2_ZDM_W05 S2_ZDM_W10
K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U06 K2_ZARZ_K09 K2_ZARZ_K06 ZMZ1586C Pdstawy zarządzania i marketingu 2 S2_ZDM_U02 0 60 2 1,0 T Z P K Ob S2_ZDM_U05 S2_ZDM_U0 S2_ZDM_U07 S2_ZDM_U09 K2_ZARZ_U16 K2_ZARZ_U17 K2_ZARZ_U18 K2_ZARZ_K01 K2_ZARZ_K06 5 ZMZ1586S Pdstawy zarządzania i marketingu 1 K2_ZARZ_K09 15 0 1 0,5 T Z P K Ob S2_ZDM_U02 S2_ZDM_U05 S2_ZDM_U0 S2_ZDM_U07 S2_ZDM_U09 S2_ZDM_W02 6 PRZ1506W Praw gspdarcze 2 S2_ZDM_W01 S2_ZDM_W02 S2_ZDM_W0 K2_ZARZ_W10 0 0 1 1,0 T Z K Ob S2_ZDM_W02
S2_ZDM_U09 7 PRZ1506C Praw gspdarcze 2 S2_ZDM_U01 S2_ZDM_U01 S2_ZDM_U02 0 0 1 1,0 T Z P K Ob K2_ZARZ_U05 K2_ZARZ_W11 8 PSZ1502W Psychlgia w zarządzaniu 2 K2_ZARZ_W12 S2_ZDM_W11 0 0 1 1,0 T Z K Ob S2_ZDM_W1 K2_ZARZ_U05 K2_ZARZ_U18 9 PSZ1502S Psychlgia w zarządzaniu 1 K2_ZARZ_K0 K2_ZARZ_K0 15 0 1 0,5 T Z P K Ob S2_ZDM_U11 S2_ZDM_U10 10 IEZ152W Mdelwanie i prgnzwanie eknmiczne 2 K2_ZARZ_W1 0 90 1,0 T E K Ob K2_ZARZ_U11 11 IEZ152L Mdelwanie i prgnzwanie eknmiczne 1 K2_ZARZ_U12 15 60 2 0,5 T Z P K Ob K2_ZARZ_K06 12 ZMZ159W Zarządzanie strategiczne 2 K2_ZARZ_W0 0 60 2 1,0 T E K Ob K2_ZARZ_U02 K2_ZARZ_U18 K2_ZARZ_U0 1 ZMZ159P Zarządzanie strategiczne 1 K2_ZARZ_U06 15 0 1 0,5 T Z P K Ob K2_ZARZ_U09 K2_ZARZ_K02 K2_ZARZ_K01
1 IEZ15W Zintegrwane systemy infrmatyczne zarządzania 2 K2_ZARZ_W1 0 0 1 1,0 T Z K Ob 15 IEZ15L Zintegrwane systemy infrmatyczne zarządzania 1 K2_ZARZ_U1 15 0 1 0,5 T Z P K Ob Razem 1 6 2 1 2 75 750 25 12,5.1..2 Mduł L.p. Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin pkt. ECTS Frma 2 Symbl kierunk. efektu kształcenia ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa prakty- cznym 5 Razem Razem (dla mdułów kierunkwych): Łączna gdzin Łączna Łączna Łączna punktów ECTS
gdzin ZZU gdzin CNPS punktów ECTS 1 6 2 1 2 75 750 25 12,5
.2 Lista mdułów wybieralnych.2.1 Lista mdułów kształcenia gólneg.2.1.1 Mduł Przedmity humanistyczn-menedżerskie (min.... pkt ECTS): L.p. Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin pkt. ECTS Frma 2 Symbl kierunk. efektu kształcenia ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa prakty- cznym 5 Razem.2.1.2 Mduł Języki bce (min.... pkt ECTS): L.p. Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin pkt. ECTS Frma 2 Symbl kierunk. efektu kształ- Spsób Kurs/grupa
cenia ZZU CNPS łączna prakty- cznym 5 Razem.2.1. Mduł Zajęcia sprtwe (min.... pkt ECTS): L.p. Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin pkt. ECTS Frma 2 Symbl kierunk. efektu kształcenia ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa prakty- cznym 5 Razem
.2.1. Technlgie infrmacyjne (min.... pkt ECTS): L.p. Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin pkt. ECTS Frma 2 Symbl kierunk. efektu kształcenia ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa prakty- cznym 5 Razem Razem dla mdułów kształcenia gólneg: Łączna Łączna Łączna Łączna gdzin gdzin gdzin punktów punktów ECTS ZZU CNPS ECTS
.2.2 Lista mdułów z zakresu nauk pdstawwych.2.2.1 Mduł Matematyka (min.... pkt ECTS): L.p. Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin pkt. ECTS Frma 2 Symbl kierunk. efektu kształcenia ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa prakty- cznym 5 Razem.2.2.2 Mduł Fizyka (min.... pkt ECTS): L.p. Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin pkt. ECTS Frma 2 Symbl gdzin kierunk. efektu kształcenia ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa prakty-
cznym 5 Razem.2.2. Mduł Chemia (min.... pkt ECTS): L.p. Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin pkt. ECTS Frma 2 Symbl kierunk. efektu kształcenia ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa prakty- cznym 5 Razem Razem dla mdułów z zakresu nauk pdstawwych: Łączna gdzin Łączna Łączna Łączna punktów
gdzin ZZU gdzin CNPS punktów ECTS ECTS.2. Lista mdułów kierunkwych.2..1 Mduł. (min.... pkt ECTS): L.p. Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin pkt. ECTS Frma 2 Symbl kierunk. efektu kształcenia ZZU CNPS łączna Spsób Kurs/grupa prakty- cznym 5 Razem
Razem dla mdułów kierunkwych: Łączna Łączna Łączna Łączna gdzin gdzin gdzin punktów punktów ECTS BK ZZU CNPS ECTS
.2..1 Lista mdułów specjalnściwych.2..1 Mduł Przedmity specjalnściwe (np. cała specjalnść) (min.... pkt ECTS): L.p. Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin ZZU CNPS łączna pkt. ECTS Frma 2 Symbl kierunk. efektu kształcenia Spsób Kurs/grupa prakty- cznym 5 S2_ZDM_U06 1 ZMZ1587P Praca dyplmwa I 2 S2_ZDM_U08 0 210 7 1,0 T Z P S Ob S2_ZDM_U0 S2_ZDM_U06 2 ZMZ1588D Praca dyplmwa II 2 S2_ZDM_U08 0 90 1 1,0 T Z P S Ob S2_ZDM_U0 ZMZ1551W Przedsiębirczść i innwacje 1 S2_ZDM_W0 15 0 1 0,5 T Z S Ob S2_ZDM_U08 ZMZ1551S Przedsiębirczść i innwacje 1 S2_ZDM_U0 S2_ZDM_U01 15 0 1 0,5 T Z P S Ob S2_ZDM_U07 5 FBZ1525W Rachunkwść i finanse dla menedżerów 2 S2_ZDM_W09 S2_ZDM_W08 0 90 1,0 T E S Ob
S2_ZDM_U0 S2_ZDM_U09 S2_ZDM_U01 6 FBZ1525C Rachunkwść i finanse dla menedżerów 2 S2_ZDM_U08 0 60 2 1,0 T Z P S Ob S2_ZDM_U06 S2_ZDM_U02 S2_ZDM_U05 K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U18 7 ZMZ1157S Seminarium dyplmwe I 1 K2_ZARZ_K01 15 0 1 0,5 T Z P S Ob K2_ZARZ_K08 K2_ZARZ_U16 K2_ZARZ_U0 K2_ZARZ_U18 8 ZMZ1589S Seminarium dyplmwe II 1 K2_ZARZ_K01 15 0 1 0,5 T Z P S Ob K2_ZARZ_K08 K2_ZARZ_U16 S2_ZDM_W11 9 ZMZ1165L Trening kierwniczy 2 S2_ZDM_W09 S2_ZDM_U0 0 60 2 1,0 T Z P S Ob S2_ZDM_U10 S2_ZDM_W11 10 ZMZ1590W Zachwania i decyzje menedżerskie 1 S2_ZDM_W0 S2_ZDM_W09 15 0 1 0,5 T Z S Ob S2_ZDM_W0
S2_ZDM_U11 S2_ZDM_U08 11 ZMZ1590S Zachwania i decyzje menedżerskie 1 S2_ZDM_U02 15 0 1 0,5 T Z P S Ob S2_ZDM_U09 S2_ZDM_U07 12 ZMZ1552W Zarządzanie jakścią 1 S2_ZDM_W07 15 0 1 0,5 T Z S Ob 1 ZMZ1552P Zarządzanie jakścią 1 S2_ZDM_U08 S2_ZDM_U09 15 0 1 0,5 T Z P S Ob 1 ZMZ1591W Zarządzanie lgistyczne w przedsiębirstwie 2 S2_ZDM_W06 0 0 1 1,0 T Z S Ob S2_ZDM_U0 S2_ZDM_U08 15 ZMZ1591L Zarządzanie lgistyczne w przedsiębirstwie 1 S2_ZDM_U06 S2_ZDM_U02 15 60 2 0,5 T Z P S Ob S2_ZDM_U05 S2_ZDM_U09 16 ZMZ1592W Zarządzanie pracwnikami 2 S2_ZDM_W1 0 60 2 1,0 T Z S Ob S2_ZDM_U11 S2_ZDM_U0 17 ZMZ1592P Zarządzanie pracwnikami 1 S2_ZDM_U08 S2_ZDM_U05 15 0 1 0,5 T Z P S Ob S2_ZDM_U09 S2_ZDM_U10 18 ZMZ159W Zarządzanie prjektami 2 S2_ZDM_W12 0 60 2 1,0 T E S Ob
S2_ZDM_U11 S2_ZDM_U10 19 ZMZ159C Zarządzanie prjektami 1 S2_ZDM_U08 15 0 1 0,5 T Z P S Ob S2_ZDM_U06 S2_ZDM_U0 Razem 11 6 05 120 1,5.2..2 Mduł "Uwarunkwań zewnętrznych działalnści gspdarczej" (min..2... pkt ECTS): L.p. Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin ZZU CNPS łączna pkt. ECTS Frma 2 Symbl kierunk. efektu kształcenia Spsób Kurs/grupa prakty- cznym 5 K2_ZARZ_W01 1 EKZ1509W Eknmiczne uwarunkwania działalnści gspdarczej 1 K2_ZARZ_W02 S2_ZDM_W01 15 0 1 0,5 T Z S W S2_ZDM_W0 2 EKZ1509C Eknmiczne uwarunkwania działalnści gspdarczej 1 K2_ZARZU01 S2_ZDM_U02 15 0 1 0,5 T Z P S W K2_ZARZ_W01 EKZ1510W Międzynardwe tczenie działalnści przedsiębirstwa 1 K2_ZARZ_W02 S2_ZDM_W01 15 0 1 0,5 T Z S W S2_ZDM_W0
EKZ1510C Międzynardwe tczenie działalnści przedsiębirstwa 1 K2_ZARZU01 S2_ZDM_U02 15 0 1 0,5 T Z P S W K2_ZARZ_W01 5 EKZ1511W Teria i praktyka regulacji gspdarczych 1 K2_ZARZ_W02 S2_ZDM_W01 15 0 1 0,5 T Z S W S2_ZDM_W0 6 EKZ1511C Teria i praktyka regulacji gspdarczych 1 K2_ZARZU01 S2_ZDM_U02 15 0 1 0,5 T Z P S W.2.. Mduł "Planwania, analiz i decyzji finanswych" (min..2... pkt ECTS): L.p. Kd Nazwa (grupę znaczyć symblem GK) Tygdniwa gdzin gdzin ZZU CNPS łączna pkt. ECTS Frma 2 Symbl kierunk. efektu kształcenia Spsób Kurs/grupa prakty- cznym 5 1 FBZ152W Analiza finanswa decyzji bizneswych 1 K2_ZARZ_W06 K2_ZARZ_W07 15 0 1 0,5 T Z S W
K2_ZARZ_U02 K2_ZARZ_U0 2 FBZ152L Analiza finanswa decyzji bizneswych 1 K2_ZARZ_U06 K2_ZARZ_U08 15 0 1 0,5 T Z P S W K2_ZARZ_U1 K2_ZARZ_U18 ZMZ159W Kntrling 1 K2_ZARZ_W06 K2_ZARZ_W07 15 0 1 0,5 T Z S W K2_ZARZ_U02 K2_ZARZ_U0 ZMZ159P Kntrling 1 K2_ZARZ_U06 K2_ZARZ_U08 15 0 1 0,5 T Z P S W K2_ZARZ_U1 K2_ZARZ_U18 5 FBZ1125W Zarządzanie wartścią przedsiębirstwa 1 K2_ZARZ_W06 K2_ZARZ_W07 15 0 1 0,5 T Z S W K2_ZARZ_U02 K2_ZARZ_U0 6 FBZ1125P Zarządzanie wartścią przedsiębirstwa 1 K2_ZARZ_U06 K2_ZARZ_U08 15 0 1 0,5 T Z P S W K2_ZARZ_U1 K2_ZARZ_U18 Razem dla mdułów specjalnściwych:
Łączna Łączna Łączna Łączna gdzin gdzin gdzin punktów punktów ECTS ZZU CNPS ECTS 1 7 65 10 8 15,5
. Mduł praktyk (uchwała Rady Wydziału nt. zasad zaliczania praktyki zał. nr ) Nazwa praktyki punktów ECTS punktów ECTS Tryb zali praktyki Kd Czas trwania praktyki Cel praktyki. Mduł praca dyplmwa Typ pracy dyplmwej magisterska semestrów pracy dyplmwej punktów ECTS Kd 1 ZMZ1157S Seminarium dyplmwe I 1 7 ZMZ1589S ZMZ1587P Seminarium dyplmwe II Praca dyplmwa I 1 ZMZ1588D Praca dyplmwa II Charakter pracy dyplmwej literaturwy i/lub badawczy i/lub diagnstyczny i/lub prjektwy punktów ECTS 22
. Spsby weryfikacji zakładanych efektów kształcenia Typ Spsby weryfikacji zakładanych efektów kształcenia wykład ćwi labratrium prjekt seminarium praca dyplmwa egzamin dyplmwy Egzamin lub klkwium test wiedzy pjedynczeg lub wielkrtneg wybru; pytania twarte Klkwium ( test wiedzy i/lub pytania twarte); Pisemne pracwania w frmie referatów studia literaturwe i studia przypadków, raprty diagnstyczne i/lub prjektwe badania empiryczne w realnych rganizacjach, pinie przedstawicieli tych rganizacji; Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji Raprt z wyknanych zadań, test wiedzy Raprt pisemny dkumentujący rzwiązanie diagnstyczn prjektwe, prezentacja prjektu i jeg brna. Wybór sfrmułwanie prblemu tematu; Aktywnść w dyskusji; w dyskusji, Opracwanie pisemne w frmie referatu naukweg, eseju, mini mngrafii. Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji Opracwanie pisemne zgdne z bwiązującymi wymaganiami dla prac dyplmwych, ceniane przez piekuna i recenzenta na dpwiednim frmularzu recenzji. Ustna prezentacja efektów siągniętych w pracy dyplmwej, dpwiedzi na pytania człnków kmisji egzaminacyjnej; Ustne dpwiedzi na wylswane przez studenta pytania z zestawy zagadnień egzaminacyjnych zamieszcznych w prgramie studiów. 5. Łączna punktów ECTS, którą student musi uzyskać na zajęciach wymagających bezpśrednieg udziału nauczycieli akademickich i studentów (wpisać sumę punktów ECTS dla / grup znacznych kdem ). ECTS
6. Łączna punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach z zakresu nauk pdstawwych punktów ECTS z przedmitów bwiązkwych. punktów ECTS z przedmitów wybieralnych. 1 0 Łączna punktów ECTS 1 7. Łączna punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach charakterze praktycznym, w tym labratryjnych i prjektwych (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem P) punktów ECTS z przedmitów bwiązkwych. punktów ECTS z przedmitów wybieralnych. 50 5 Łączna punktów ECTS 55 8. Minimalna punktów ECTS, którą student musi uzyskać, realizując mduły kształcenia ferwane na zajęciach ch lub na innym kierunku studiów (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem O). punktów ECTS 9. Łączna punktów ECTS, którą student mże uzyskać, realizując mduły wybieralne (min. 0 % całkwitej liczby punktów ECTS)
29. punktów ECTS 10. Zakres egzaminu dyplmweg SYMBOL EFEKTU K2_ZARZ_W01 K2_ZARZ_W02 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W05 K2_ZARZ_W06 K2_ZARZ_W07 K2_ZARZ_W08 K2_ZARZ_W10 ZAGADNIENIE EGZAMINACYJNE 1. Terie regulacji i ich pwiązanie z klasycznymi szkłami/nurtami eknmii. 2. Uwarunkwania wzrstu i rzwju gspdarczeg w myśli keyneswskiej i neliberalnej.. Wpływ plityki knkurencji i plityki przemysłwej na działania przedsiębirstwa na rynku UE.. Narzędzia eknmiczn-prawne i skutki eknmiczne demnplizacji rynków. 5. Metdy analizy strategicznej: t rganizacji raz ptencjału rganizacji. 6. Istta zarządzania strategiczneg. Szkły i nurty zarządzania strategiczneg. 7. Instrumenty instytucjnalne i finanswe wspierające knkurencyjnść i innwacyjnść przedsiębirstw. 8. Mdele wzrstu i rzwju rganizacji. 9. Cechy rganizacji inteligentnej. 10. Zarządzanie wiedzą w rganizacji cele, funkcje, mdele i instrumenty przykłady. 11. Instytucjnalne i pzainstytucjnalne frmy chrny własnści intelektualnej. 12. Metdy kalkulacji ksztów i zakres ich stswania. 1. Metdy ustalania wartści przedsiębirstwa. 1. Instrumenty kntrlingu strategiczneg i peracyjneg. 15. Zintegrwana karta wyników, jak metda mnitrwania siągania celów strategicznych. 16. Rle i zadania prcesu budżetwania w przedsiębirstwie. 17. Metdy pmiaru i ceny dknań rganizacji, jak całści i w dniesieniu d jej pszczególnych części (śrdków dpwiedzialnści). 18. Zarządzanie przez cele idea, etapy pstępwania i warunki stswania. 19. Współczesne i klasyczne rzwiązania strukturalne kncepcji zarządzania pdbieństwa i różnice. 20. Kntrakt psychlgiczny jak determinanta kultury rganizacyjnej. 21. Zakres przedmitwy i pdmitwy zakazanych praktyk handlwych.
K2_ZARZ_W11 K2_ZARZ_W12 K2_ZARZ_W1 K2_ZARZ_W1 S2_ZDM_W01 S2_ZDM_W02 S2_ZDM_W0 S2_ZDM_W0 S2_ZDM_W05 S2_ZDM_W06 22. Istta przywództwa w rganizacji. Kncepcje i style przywództwa. 2. Zarządzanie knfliktem; pjęcie knfliktu, źródła i rdzaje knfliktów w rganizacji, metdy rzwiązywania knfliktów interpersnalnych i międzygrupwych. 2. Wpływ mtywacji na zachwanie człwieka w kntekście siągania celów i rganizacji. 25. Instrumenty służące krewaniu przedsiębirczści wewnątrzrganizacyjnej. 26. Psychlgiczne aspekty pru na zmiany i spsby ich przezwyciężania. 27. Czynniki sprzyjające i blkujące prcesy twórczeg myślenia. Techniki twórczeg rzwiązywania prblemów. 28. Metdy badań peracyjnych cel i zakres zastswań w zarządzaniu przykłady. 29. Znaczenie pzimu isttnści (lub wiarygdnści) w testwaniu hiptez statystycznych. 0. Składwe szeregu czasweg. Metdy prgnzwania na pdstawie szeregów czaswych. 1. Metdy symulacyjne. Przebieg prcesu symulacji. Cele badań symulacyjnych - przykłady zastswań. 2. Typwe strategie infrmatyzacji zarządzania na przykładzie przedsiębirstwa przemysłweg.. Rynek i jeg elementy w ujęciu klasycznym (rtdksyjnej eknmii) raz nurtu liberalneg.. Pdstawwe mierniki prównywania gspdarek państw raz ich przydatnść d pdejmwania decyzji na pzimie przedsiębirstw. 5. Przesłanki i rdzaje regulacji eknmicznych i spłecznych w gspdarkach? 6. Rdzaje i typy rganizacji ich cele. 7. Frmy prawn-rganizacyjne i własnściwe przedsiębirstw. 8. Bliższe i dalsze tczenie przedsiębirstwa, rdzaje relacji z tczeniem i ich wpływ na funkcjnwanie przedsiębirstwa. 9. Scjlgiczne, eknmiczne i plityczne determinanty kształtwania zachwań rganizacyjnych w wymiarze nardwym i glbalnym. 0. Cele i funkcje zarządzania.. 1. Mdel rganizacji, charakter jeg elementów, relacje między elementami. 2. Cykl życia rganizacji a indywidualne i grupwe zachwania i pstawy rganizacyjne. Struktura rganizacyjna - uwarunkwania i kierunki ewlucji.. Orientacja funkcjnalna i prceswa w zarządzaniu rganizacją. 5. Istta lgistyki, jej filary i pzimy integracji prcesów lgistycznych. 6. Cele i strategie zarządzania prdukcją w gspdarce rynkwej.
S2_ZDM_W07 S2_ZDM_W08 S2_ZDM_W09 S2_ZDM_W10 S2_ZDM_W11 S2_ZDM_W12 S2_ZDM_W1 7. Ttal Quality Management (TQM) a system zarządzania jakścią party bazujący na ISO serii 9000 - pdstawwe różnice. 8. Cele i etapy metdyki DMAIC (Define Measure Analyze Imprve Cntrl) stswanej w ramach pdejścia Six Sigma. 9. Majątek i kapitały przedsiębirstwa bilans; Przychdy i kszty wynik finanswy; Rachunek przepływów pieniężnych. 50. Inwestwanie kapitału - inwestycje rzeczwe i pieniężne. Metdy ceny efektywnści inwestycji 51. Analiza finanswa w ujęciu prblemwym analiza płynnści, rentwnści, struktury majątkw-kapitałwej 52. Organizacja djrzała metdy budwania spójnści i utrwalania zachwań rganizacyjnych służących graniczaniu ryzyka niepwdzeń rganizacji. 5. Cele, etapy i narzędzia zarządzania marketingweg 5. Pjęcie marketingu, jeg miejsce w funkcjnwaniu przedsiębirstwa raz pdstawwe zasady marketingu. 55. Prcesy algrytmiczne i heurystyczne w pdejmwaniu decyzji: prównanie bu typów prcesów, przykłady heurystyk. 56. Zachwania między - rganizacyjne: źródła, mechanizmy i skutki kształtwania i wybrów zachwań w wymiarze strategicznym. 57. Faza inicjwania prjektów cele, zasady, działania z nią związane, dkumenty. 58. Struktury zarządzania prjektem - cele, zasady, zalety i wady stswania. 59. Struktura zadaniwa funkcji persnalnej i instrumenty służące jej realizacji. 60. Zasady budwy i funkcjnwania zespłów w rganizacji raz czynniki wpływające na ich sprawnść. 11. Wymagania dtyczące terminu zali kreślnych /grup lub wszystkich w pszczególnych mdułach brak wymagań. Lp. Kd kursu Nazwa kursu Termin zali d... (numer semestru)
12. Plan studiów (załącznik nr ) Zapiniwane przez wydziałwy rgan uchwałdawczy samrządu studenckieg:...... Data Imię, nazwisk i pdpis przedstawiciela studentów...... Data Pdpis dziekana