PROGRAM STUDIÓW. 1. Opis

Transkrypt

1 1 Opis Abslwent studiów psiada zaawanswaną wiedzą specjalistyczną z zakresu nauk zarządzaniu w zakresie: mdeli i metd ilściwych, zintegrwanych systemów infrmatycznych, a przede wszystkim współczesnych kncepcji i metd zarządzania, planwania i mnitrwania wyników działalnści przedsiębirstwa raz funkcjnwania, rzwju i dnwy strategicznej rganizacji Abslwent charakteryzuje się zdlnścią abstrakcyjneg myślenia i krytyczneg rzumienia wiedzy, umżliwiającą mu identyfikację, pis, analizę raz interpretację złżnych prcesów i prblemów rganizacji i jej tczenia Psiada umiejętnść integrwania wiedzy z różnych dziedzin ( eknmia, psychlgia, praw) i stswania narzędzi infrmatycznych i matematycznych w celu dknywania całściwej diagnzy sytuacji raz twrzenia innwacyjnych rzwiązań prblemów w śrdwisku pracy Abslwent jest przygtwany d pdjęcia pracy w rli samdzielnych przedsiębirców, menedżerów, specjalistów i knsultantów pprzez kształtwanie zaawanswanych umiejętnści identyfikwania, frmułwania i rzwiązywania prblemów w warunkach złżnści i niepewnści śrdwiska, płącznych z umiejętnścią dbru metd i narzędzi analitycznych Abslwent rzumie knstrukcje i technlgie infrmatyczne na pzimie elementów knstrukcyjnych systemów infrmatycznych (prgramwanie kmputerów, prjektwanie elementów aplikacji, inżynieria wiedzy) Umie identyfikwać i prwadzić prcesy wdrżenia i eksplatacji systemów infrmatycznych na pzimie peracyjnym Ptrafi kreślić uwarunkwania prawne, eknmiczne, finanswe, rganizacyjne i technlgiczne funkcjnwania 1 BK punktów ECTS przypisanych m wymagających bezpśrednieg kntaktu nauczycieli i studentów Egzamin E, zaliczenie na cenę Z W grupie p literze E lub Z wpisać w nawiasie frmę kursu kńcweg (w, c, l, s, p) KO gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy 7 W wybieralny, Ob bwiązkwy PROGRAM STUDIÓW semestrów: punktów ECTS knieczna d uzyskania kwalifikacji: 120 Wymagania wstępne (w szczególnści w przypadku studiów II stpnia): Ukńczne studia pierwszeg stpnia Zgdnie z Uchwałą nr 88/8/ z dnia 1 stycznia 201 P ukńczeniu studiów abslwent uzyskuje tytuł zawdwy: magister kwalifikacje II stpnia Mżliwść kntynuacji studiów: Studia trzecieg stpnia (dktranckie) Sylwetka abslwenta, mżliwści zatrudnienia:

2 Wskazanie związku z misją Uczelni i strategią jej rzwju: Kształcenie na kierunku Zarządzanie jest prwadzne na Wydziale Infrmatyki i Zarządzania Plitechniki Wrcławskiej mim, że dtyczy bszaru nauk spłecznych - wpisuje się w spsób bezpśredni w misję i strategię uczelni technicznej Prgram na kierunku Zarządzanie jest spójny z misją Plitechniki Wrcławskiej w zakresie: Kształtwania twórczych, krytycznych i tlerancyjnych sbwści studentów, pprzez uwzględnienie w efektach dla kierunku zarządzanie właśnie tych wartści; Dążenia d wyskiej jakści raz twrzenia dla studentów kierunku Zarządzanie i kadry dydaktycznej Instytutu Organizacji i Zarządzania warunków swbdnej dyskusji i krytyki z pszanwaniem prawdy; Pielęgnwania wartści i tradycji uniwersyteckiej, wszechstrnnej współpracy z innymi uczelniami przez uczestnictw studentów kierunku Zarządzanie w prgramie Erasmus raz pracdawcami przez praktyczne frmy, realizwane w frmie prjektów w knkretnych instytucjach; rganizacji i wdrażania innwacji infrmatycznych w tych pdmitach Ptrafi dknać analizy ptrzeb infrmacyjnych rganizacji i sfrmułwać strategię infrmatyzacji ( bejmującej aspekty techniczne, rganizacyjne, eknmicznfinanswe i spłeczne infrmatyzacji) Umie przeprwadzić analizy rynku infrmatyczneg (sprzętu i prgramwania), także w zakresie prjektwania systemów, wdrażania, administrwania i utrzymywania systemów, zarządzania prcesami wytwarzania, wdrażania i użytkwania nwych technik infrmacyjnych Umiejętnści te kwalifikują abslwenta d pełnienia funkcji merytrycznych w zakresie systemów infrmatycznych w rganizacjach stsujących nwczesne techniki infrmacyjne, przedsiębirstwach zajmujących się wdrażaniem infrastruktury sprzętwej i prgramwania systemów infrmatycznych zarządzania w pdmitach trzecich, przedsiębirstwach zajmujących się wytwarzaniem i adaptacją systemów infrmatycznych zarządzania (przede wszystkim ich prgramwania), raz instytucjach dradczych w zakresie infrmatyzacji i rerganizacji prcesów gspdarwania (ang business prcess reengineering) 2

3 Dążenia d uzyskania gdneg miejsca w zakresie specjalistów w bszarze zarządzania w grnie uniwersytetów krajwych i zagranicznych Plan rzwju Wydziału jest zgdny ze strategią Uczelni W szczególnści Wydział łączy kmpetencje teretyczne, badawcze i eksperckie z dydaktycznymi i wychwawczymi Wydział jest człwym śrdkiem naukwym i dydaktycznym w Plsce i znaczącym śrdkiem w skali międzynardwej Prfil dydaktyczny i naukw-badawczy raz jakść i badań naukwych w naukach eknmicznych i technicznych zapewniają mu dpwiednie miejsce w krajwych i międzynardwych rankingach Prwadzenie studiów na kierunku Zarządzanie jest trwałym elementem strategii rzwju Wydziału Zgdnie z przyjętą w Plitechnice Wrcławskiej zasadą, studia na kierunku Zarządzanie mają prfil gólnakademicki Prgram spełnia wszystkie wymagania wynikające z bwiązujących przepisów prawa w tym także jest spójny z Krajwymi Ramami Kształcenia w bszarze nauk spłecznych Zgdnie ze strategią Uczelni, w celu zwiększenia atrakcyjnści studiów na rynku edukacyjnym, prgram na kierunku Zarządzanie ma unikalny charakter, gdyż wykrzystuje naturalną w praktyce gspdarczej kmplementarnść wy techniczneg i eknmiczneg, wzbgacneg mdułem infrmatycznym Zgdnie ze strategią Uczelni i planem rzwju Wydziału, w których wskazuje się na ptrzebę pwiązania z reginem i gspdarką, Instytut stwarza warunki i wymusza w prcesie dydaktycznym systematyczne kntakty studentów z przedsiębirstwami i innymi instytucjami Zgdnie ze strategią rzwju Uczelni jest pdnszna w spsób systemwy jakść Osiąga się t dzięki rzwjwi naukwemu pracwników raz przez wzrst ich kmpetencji dydaktycznych, a także dzięki systematycznej infrastruktury Wydziału, w tym mdernizacji sal raz pmcy dydaktycznych i labratryjnych Na drugim stpniu studiów na kierunku Zarządzanie Prgram bejmuje zestaw efektów i dpwiadających im merytrycznych treści umżliwiających abslwentm skuteczne knkurwanie na rynku pracy Studenci są przygtwywani d kntynuacji studiów na III stpniu raz prwadzenia własnych prac badawczych Abslwenci mają także świadmść kniecznści ciągłeg działania na rzecz własneg rzwju zawdweg we współpracy z macierzystą Uczelnią

4 2 Dziedziny nauki i dyscypliny naukwe, d których dnszą się efekty : Obszar Wiedzy/Kształcenia: OBSZAR NAUK SPOŁECZNYCH Dziedzina nauk: DZIEDZINA NAUK EKONOMICZNYCH Dyscypliny naukwe: NAUKI O ZARZĄDZANIU; FINANSE; INFORMATYKA Prfil: OGÓLNOAKADEMICKI Zwięzła analiza zgdnści zakładanych efektów z ptrzebami rynku pracy Zakładane kierunkwe efekty na studiach II stpnia dpwiadają następującym wymaganim stawianym pracwnikm przez pracdawców na rynku pracy: Rzumienie przez pracwników strategicznej perspektywy funkcjnwania przedsiębirstwa, a w szczególnści ceny i kształtwania jeg knkurencyjnści i wartści ( pracdawcy - średnie i duże przedsiębirstwa); Samdzielnść działania pracwników, ale także umiejętnść spełniania różnych ról w zesple w zakresie diagnzwania, prpnwania rzwiązań i ich wdrażania w bszarach funkcjnalnych przedsiębirstwa adekwatnie d ukńcznej specjalnści (pracdawcy średnie i duże przedsiębirstwa); Inspirwanie i dknywanie wybru raz wdrażanie nwczesnych metd i technik zarządzania raz wybranych narzędzi infrmatycznych; Zdlnść uczenia się i dzielenia się wiedzą z innymi raz kreatywnść i twartść na innwacje Specjalnściwe efekty dpwiadają zaptrzebwaniu na specjalistów/menedżerów działów IT zajmujących się utrzymaniem/rzwjem narzędzi infrmatycznych wspmagających zarządzanie na pzimie peracyjnym i strategicznym w przedsiębirstwach i innych rganizacjach prwadzących działalnść prdukcyjną, handlwą, usługwą lub badawczą Prgram na kierunku Zarządzanie na studiach II stpnia raz wielletnie dświadczenie kadry dydaktycznej stwarzają warunki d siągnięcia przez abslwentów zakładanych efektów i spełnienia pwyższych wymagań frmułwanych przez pracdawców

5 Lista mdułów : 1 Lista mdułów bwiązkwych: 11 Lista mdułów gólneg 111 Mduł Przedmity humanistyczn-menedżerskie (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj Razem 112 Mduł Języki bce (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj Razem 11 Mduł Zajęcia sprtwe (min pkt ECTS): Nazwa (grupę kierunk pkt ECTS Frma 2 zali w ć l p s kształ- ZZU CNPS łączna czenia góln- Kurs/grupa charakt rdzaj

6 cenia uczelniany Razem 11 Technlgie infrmacyjne (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj Razem Razem dla mdułów gólneg w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS 12 Lista mdułów z zakresu nauk pdstawwych 121 Mduł Matematyka Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj

7 1 MAZ112W Badania peracyjne ,7 T E PD Ob 2 MAZ112L Badania peracyjne , T Z P PD Ob MAZ11W Mdelwanie eknmetryczne - prgnzwanie , T Z PD Ob MAZ11P Mdelwanie eknmetryczne - prgnzwanie , T Z P PD Ob MAZ111W Statystyka matematyczna i eknmetria , T Z PD Ob MAZ111L Statystyka matematyczna i eknmetria ,7 T Z P PD Ob Razem ,7 122 Mduł Fizyka Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa 1 FZZ207W Fizyka śrdwiska pracy II ,2 T Z PD Ob charakt rdzaj Razem ,2 12 Mduł Chemia Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj Razem Razem dla mdułów z zakresu nauk pdstawwych: W ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS 7

8 ,9 8

9 1 Lista mdułów kierunkwych 11 Mduł Przedmity bwiązkwe kierunkwe Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa 1 ZMZ107W Kncepcje zarządzania ,7 T E K Ob 2 ZMZ107P Kncepcje zarządzania , T Z P K Ob ZMZ19W Cntrlling , T Z K Ob ZMZ19P Cntrlling , T Z P K Ob IEZ1217W Mdelwanie symulacyjne , T Z K Ob IEZ1217L Mdelwanie symulacyjne , T Z P K Ob 7 PSZ1120W Psychlgia w zarządzaniu , T Z K Ob 8 PSZ1120S Psychlgia w zarządzaniu , T Z P K Ob 9 FBZ11W Rachunkwść zarządcza , T Z K Ob 10 FBZ11C Rachunkwść zarządcza , T Z P K Ob 11 ZMZ17W Zarządzanie strategiczne ,7 T E K Ob 12 ZMZ17P Zarządzanie strategiczne , T Z P K Ob 1 FBZ120W Zarządzanie wartścią przedsiębirstwa , T E K Ob 1 FBZ120P Zarządzanie wartścią przedsiębirstwa , T Z P K Ob 1 IEZ111W Zintegrwane systemy infrmatyczne zarządzania , T Z K Ob 1 IEZ111L Zintegrwane systemy infrmatyczne zarządzania , T Z P K Ob Razem ,0 charakt rdzaj 12 Mduł Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj Razem Razem (dla mdułów kierunkwych): 9

10 w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS ,0 10

11 2 Lista mdułów wybieralnych 21 Lista mdułów gólneg 211 Mduł Przedmity humanistyczn-menedżerskie (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa charakt rdzaj Razem 212 Mduł Języki bce (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa 1 JZL Język bcy B ,7 T Z O P KO W 2 JZL Język bcy A1 lub A ,7 T Z O P KO W Razem , 21 Mduł Zajęcia sprtwe (min 1 pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia charakt rdzaj Kurs/grupa 1 WFW Zajęcia sprtwe ,0 T Z O P KO W charakt rdzaj 11

12 Razem ,0 21 Technlgie infrmacyjne (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa charakt rdzaj Razem Razem dla mdułów gólneg: ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS w ć l p s , 12

13 22 Lista mdułów z zakresu nauk pdstawwych 221 Mduł Matematyka (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj Razem 222 Mduł Fizyka (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj Razem 22 Mduł Chemia (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj Razem 1

14 Razem dla mdułów z zakresu nauk pdstawwych: w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS 2 Lista mdułów kierunkwych 21 Mduł (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa 1 ZMZ171S Seminarium dyplmwe I , T Z P S Ob 2 ZMZ219S Seminarium dyplmwe II , T Z P S Ob Razem , Razem dla mdułów kierunkwych: ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS BK w ć l p s , charakt rdzaj 1

15 Lista mdułów specjalnściwych 21 Mduł Przedmity specjalnściwe (np cała specjalnść) (min 8 pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa 1 IEZ122W Analiza i prezentacja danych bizneswych , T Z S Ob 2 IEZ122L Analiza i prezentacja danych bizneswych , T Z P S Ob IEZ1218W E-gspdarka , T Z S Ob IEZ1218C E-gspdarka , T Z P S Ob IEZ1219W E-marketing , T Z S Ob IEZ1219C E-marketing , T Z P S Ob 7 IEZ1198W Aplikacje Internetwe , T E S Ob 8 IEZ1198L Aplikacje Internetwe , T Z P S Ob 9 IEZ1220W Jakść prduktu infrmatyczneg , T Z S Ob 10 IEZ1220L Jakść prduktu infrmatyczneg , T Z P S Ob 11 IEZ1221W Kmputerwa analiza decyzji bizneswych , T Z S Ob 12 IEZ1221L Kmputerwa analiza decyzji bizneswych , T Z P S Ob 1 IEZ1222W Kmputerwe aplikacje bizneswe , T Z S Ob 1 IEZ1222L Kmputerwe aplikacje bizneswe , T Z P S Ob 1 IEZ1199W Metdy eksplracji danych , T Z S Ob 1 IEZ1199P Metdy eksplracji danych , T Z P S Ob 17 IEZ1171W Metdy sztucznej inteligencji , T Z S Ob 18 IEZ1171L Metdy sztucznej inteligencji , T Z P S Ob 19 IEZ122W Mdelwanie prcesów bizneswych w rganizacji ,7 T E S Ob 20 IEZ122L Mdelwanie prcesów bizneswych w rganizacji , T Z P S Ob 21 IEZ117W Optymalizacja decyzji , T Z S Ob 22 IEZ117L Optymalizacja decyzji , T Z P S Ob 2 ZMZ228P Praca dyplmwa I ,0 T Z P S Ob 2 ZMZ109D Praca dyplmwa II T Z S Ob 2 IEZ122L Systemy wspmagania decyzji , T Z P S Ob 2 IEZ122W Systemy wspmagania decyzji , T Z S Ob Razem , 22 Mduł prawn-eknmiczny I (min pkt ECTS): charakt rdzaj 1

16 Nazwa (grupę w ć l P s ZZU CNPS łączna pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa 1 EKZ111W Eknmiczne tczenie biznesu , T Z S W 2 EKZ111C Eknmiczne tczenie biznesu , T Z P S W PRZ11W Umwy w brcie gspdarczym , T Z S W PRZ11C Umwy w brcie gspdarczym , T Z P S W charakt rdzaj 1 PRZ11W 2 PRZ11C PRZ11W PRZ11C 2 Mduł prawn-eknmiczny II (min 2 pkt ECTS): Nazwa (grupę Prawne i eknmiczne prblemy zarządzania infrmacją i wiedzą Prawne i eknmiczne prblemy zarządzania infrmacją i wiedzą Prawn-eknmiczne uwarunkwania działalnści gspdarczej na rynku UE Prawn-eknmiczne uwarunkwania działalnści gspdarczej na rynku UE w ć l p s ZZ U CNPS pkt ECTS Frma 2 łączna kierunk Kurs/grupa charakt rdzaj , T Z S W , T Z P S W , T Z S W , T Z P S W 2 Mduł psychlgiczn-spłeczny (min 2 pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p s pkt ECTS Frma 2 kierunk Kurs/grupa 1 PSZ111W Kmunikacja w rganizacji , T Z S W 2 PSZ111S Kmunikacja w rganizacji , T Z P S W PSZ112W Psychlgia decyzji i ryzyka , T Z S W PSZ112S Psychlgia decyzji i ryzyka , T Z P S W ZZ U CNPS łączna charakt rdzaj 1

17 PSZ11W Psychlgia eknmiczna , T Z S W PSZ11S Psychlgia eknmiczna , T Z P S W 7 PSZ11W Psychlgia prcesów pznawczych , T Z S W 8 PSZ11S Psychlgia prcesów pznawczych , T Z P S W 9 PSZ11W Psychlgia twórczści i przedsiębirczści , T Z S W 10 PSZ11S Psychlgia twórczści i przedsiębirczści , T Z P S W 11 PSZ11W Rzwiązywanie knfliktów w rganizacji , T Z S W 12 PSZ11S Rzwiązywanie knfliktów w rganizacji , T Z P S W 1 PSZ117W Zarządzanie zespłami ludzkimi , T Z S W 1 PSZ117S Zarządzanie zespłami ludzkimi , T Z P S W Razem dla mdułów specjalnściwych: w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS , 17

18 2 Mduł praktyk (uchwała Rady Wydziału nt zasad zaliczania praktyki zał nr ) Nazwa praktyki punktów ECTS punktów ECTS Tryb praktyki Czas trwania praktyki Cel praktyki Mduł praca dyplmwa magisterska Typ pracy dyplmwej semestrów pracy dyplmwej punktów ECTS 1 ZMZ171S Seminarium dyplmwe I 2 ZMZ219S Seminarium dyplmwe II 11 ZMZ228P Praca dyplmwa I 11 ZMZ109D Praca dyplmwa II Charakter pracy dyplmwej literaturwy i/lub badawczy i/lub diagnstyczny i/lub prjektwy punktów ECTS 2 Spsby weryfikacji zakładanych efektów Typ Spsby weryfikacji zakładanych efektów wykład Egzamin lub klkwium test wiedzy pjedynczeg lub wielkrtneg wybru; pytania twarte ćwiczenia Klkwium ( test wiedzy i/lub pytania twarte); Pisemne pracwania w frmie referatów studia literaturwe i studia przypadków, raprty diagnstyczne i/lub prjektwe badania empiryczne w realnych rganizacjach, pinie przedstawicieli tych rganizacji; Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji 18

19 labratrium prjekt seminarium praca dyplmwa egzamin dyplmwy Raprt z wyknanych zadań, test wiedzy Raprt pisemny dkumentujący rzwiązanie diagnstyczn prjektwe, prezentacja prjektu i jeg brna Wybór sfrmułwanie prblemu tematu; Aktywnść w dyskusji; w dyskusji, Opracwanie pisemne w frmie referatu naukweg, eseju, mini mngrafii Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji Opracwanie pisemne zgdne z bwiązującymi wymaganiami dla prac dyplmwych, ceniane przez piekuna i recenzenta na dpwiednim frmularzu recenzji Ustna prezentacja efektów siągniętych w pracy dyplmwej, dpwiedzi na pytania człnków kmisji egzaminacyjnej; Ustne dpwiedzi na wylswane przez studenta pytania z zestawy zagadnień egzaminacyjnych zamieszcznych w prgramie studiów punktów ECTS, którą student musi uzyskać na zajęciach wymagających bezpśrednieg udziału nauczycieli akademickich i studentów (wpisać sumę punktów ECTS dla / grup znacznych kdem ) 102 ECTS 7 punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach z zakresu nauk pdstawwych punktów ECTS z przedmitów 18 bwiązkwych punktów ECTS z przedmitów 0 wybieralnych punktów ECTS 18 8 punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach charakterze, w tym labratryjnych i prjektwych (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem P) 19

20 punktów ECTS z przedmitów 7 bwiązkwych punktów ECTS z przedmitów wybieralnych punktów ECTS 81 9 Minimalna punktów ECTS, którą student musi uzyskać, realizując mduły ferwane na zajęciach ch lub na innym kierunku studiów (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem O) punktów ECTS 10 punktów ECTS, którą student mże uzyskać, realizując mduły wybieralne (min 0 % całkwitej liczby punktów ECTS) 9 punktów ECTS 11 Zakres egzaminu dyplmweg SYMBOL EFEKTU K2_ZARZ_W01 K2_ZARZ_W02 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W0 ZAGADNIENIE EGZAMINACYJNE 1 Terie regulacji i ich pwiązanie z klasycznymi szkłami/nurtami eknmii 2 Uwarunkwania wzrstu i rzwju gspdarczeg w myśli keyneswskiej i neliberalnej Wpływ plityki knkurencji i plityki przemysłwej na działania przedsiębirstwa na rynku UE Paneurpejskie frmy rganizacyjnprawne prwadzenia działalnści gspdarczej Narzędzia eknmiczn-prawne i skutki eknmiczne demnplizacji rynków Metdy analizy strategiczne: tczenia rganizacji raz ptencjału rganizacji 7 Istta zarządzania strategiczneg Szkły i nurty zarządzania strategiczneg 8 Instrumenty instytucjnalne i finanswe wspierające knkurencyjnść i innwacyjnść przedsiębirstw w Unii Eurpejskiej 9 Frmy internacjnalizacji działalnści przedsiębirstwa 10 Mdele wzrstu i rzwju rganizacji 11 Cechy rganizacji inteligentnej 20

21 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W07 K2_ZARZ_W08 K2_ZARZ_W10 K2_ZARZ_W11 K2_ZARZ_W12 K2_ZARZ_W1 K2_ZARZ_W1 12 Zarządzanie wiedzą w rganizacji cele, funkcje, mdele i instrumenty przykłady 1 Strategie zarządzania wiedzą w rganizacji 1 Instytucjnalne i pzainstytucjnalne frmy chrny własnści intelektualnej 1 Metdy kalkulacji ksztów i zakres ich stswania 1 Metdy ustalania wartści przedsiębirstwa 17 Instrumenty kntrlingu strategiczneg i peracyjneg 18 Zintegrwana karta wyników, jak metda mnitrwania siągania celów strategicznych 19 Rle i zadania prcesu budżetwania w przedsiębirstwie 20 Scharakteryzuj mierniki krewania wartści ddanej 21 Metdy pmiaru i ceny dknań rganizacji, jak całści i w dniesieniu d jej pszczególnych części (śrdków dpwiedzialnści) 22 Zarządzanie przez cele idea, etapy pstępwania i warunki stswania 2 Współczesne i klasyczne rzwiązania strukturalne kncepcji zarządzania pdbieństwa i różnice 2 Istta, kncepcje i rzwiązania rganizacyjne kntrlingu 2 Zarządzania wartścią przedsiębirstwa - VBM Value Based Management 2 Kntrakt psychlgiczny jak determinanta kultury rganizacyjnej 27 Zakres przedmitwy i pdmitwy zakazanych praktyk handlwych 28 Znaczenie kdeksu dbrych praktyk w relacji rganizacja gspdarcza-knsument 29 Istta przywództwa w rganizacji Kncepcje i style przywództwa 0 Zarządzanie knfliktem; pjęcie knfliktu, źródła i rdzaje knfliktów w rganizacji, metdy rzwiązywania knfliktów interpersnalnych i międzygrupwych 1 Prces pdejmwania decyzji; uwarunkwania indywidualne i sytuacyjne 2 Wpływ mtywacji na zachwanie człwieka w kntekście siągania celów i rganizacji Instrumenty służące krewaniu przedsiębirczści wewnątrzrganizacyjnej Psychlgiczne aspekty pru na zmiany i spsby ich przezwyciężania Czynniki sprzyjające i blkujące prcesy twórczeg myślenia Techniki twórczeg rzwiązywania prblemów Metdy badań peracyjnych cel i zakres zastswań w zarządzaniu przykłady 7 Znaczenie pzimu isttnści (lub wiarygdnści) w testwaniu hiptez statystycznych 8 Składwe szeregu czasweg Metdy prgnzwania na pdstawie szeregów czaswych 9 Metdy symulacyjne Przebieg prcesu symulacji Cele badań symulacyjnych - przykłady zastswań 0 Typwe strategie infrmatyzacji zarządzania na przykładzie przedsiębirstwa przemysłweg 21

22 S2_TIZ_W01 S2_TIZ_W02 S2_TIZ_W0 S2_TIZ_W0 1 Prtkły sieci kmputerwych: rdzaje, zastswanie i zabezpieczanie 2 Technlgie prgramistyczne budwy aplikacji internetwych: mżliwści, zalety i wady Spsby wykrzystania technlgii sieciwych w aplikacjach typu ERP i CRM Spsby wykrzystania technlgii sieciwych w kształtwaniu marketing - miks Graficzne i numeryczne metdy pisu i prezentacji danych źródłwych Metdy i narzędzia analizy danych charakterze ilściwym i jakściwym 7 Spsby uwzględniania w mdelach decyzyjnych danych charakterze lswym 8 Techniki eksplracji danych i ich zastswania 9 Zakres przedmitwy i techniki stswane w analityce bizneswej raz inteligencji bizneswej 0 Pdstawwe kategrie systemów wspmagania decyzji 1 Systemy wspmagania decyzji a systemy inteligencji bizneswej 2 Pdejścia / metdy kmputerweg wspmagania decyzji zależnie d stpnia strukturalizacji prblemów decyzyjnych Wykrzystanie arkuszy kalkulacyjnych d wspmagania decyzji bizneswych i analizy efektów gspdarczych Metdy pdejmwania decyzji w warunkach niepewnści i ryzyka Metdy rzwiązywania trudnych prblemów ptymalizacyjnych Mdele bizneswe na rynku B2C 7 Wykrzystanie narzędzi elektrnicznych w zakupach na rynku B2B 8 Charakterystyki jakści prduktu infrmatyczneg 9 Funkcje pdstawwych mdeli (diagramów) pisywanych za pmcą języka UML 0 Definicja diagramu klas, rdzaje diagramów klas raz rdzaje związków między klasami 12 Wymagania dtyczące terminu kreślnych /grup lub wszystkich w pszczególnych mdułach brak wymagań Lp kursu Nazwa kursu Termin d (numer semestru) 22

23 1 Plan studiów (załącznik nr ) Zapiniwane przez wydziałwy rgan uchwałdawczy samrządu studenckieg: Data Imię, nazwisk i pdpis przedstawiciela studentów Data Pdpis dziekana 2