PROGRAM KSZTAŁCENIA. Uchwała Rady Wydziału z dnia Obowiązuje od

Transkrypt

1 PROGRAM KSZTAŁCENIA WYDZIAŁ: Wydział Infrmatyki i Zarządzania KIERUNEK: Zarządzanie z bszaru wiedzy: nauki spłeczne POZIOM KSZTAŁCENIA: II stpień, studia magisterskie FORMA STUDIÓW: stacjnarna PROFIL: gólnakademicki SPECJALNOŚĆ: Przedsiębirczść, innwacje i prjekty (PIP) JĘZYK STUDIÓW: plski Zawartść: 1 Zakładane efekty kształcenia kierunkwe zał nr 1 2 Zakładane efekty kształcenia specjalnści zał nr 2 Prgram studiów zał nr Plan studiów zał nr Macierz pwiązania efektów kształcenia PRK z kierunkwymi efektami kształcenia - zał nr 1 BK punktów ECTS przypisanych m wymagających bezpśrednieg kntaktu nauczycieli i studentów Egzamin E, zaliczenie na cenę Z W grupie p literze E lub Z wpisać w nawiasie frmę kursu kńcweg (w, c, l, s, p) KO kształcenia gólneg, PD pdstawwy, K kierunkwy, S specjalnściwy 7 W wybieralny, Ob bwiązkwy Uchwała Rady Wydziału z dnia Obwiązuje d

2 1 Opis PROGRAM STUDIÓW Kierunek: Zarządzanie, Specjalnść: Przedsiębirczść, innwacje i prjekty, Studia stacjnarne semestrów: punktów ECTS knieczna d uzyskania kwalifikacji: 120 Wymagania wstępne (w szczególnści w przypadku studiów II stpnia): Ukńczne studia pierwszeg stpnia Zgdnie z Uchwałą nr 99/1/ z dnia 29 kwietnia 201 rku P ukńczeniu studiów abslwent uzyskuje tytuł zawdwy: magister kwalifikacje II stpnia Mżliwść kntynuacji studiów: Studia trzecieg stpnia (dktranckie) Sylwetka abslwenta, mżliwści zatrudnienia: Abslwent studiów psiada zaawanswaną wiedzą specjalistyczną z zakresu nauk zarządzaniu w zakresie: mdeli i metd ilściwych, zintegrwanych systemów infrmatycznych, a przede wszystkim współczesnych kncepcji i metd zarządzania, planwania i mnitrwania wyników działalnści przedsiębirstwa raz funkcjnwania, rzwju i dnwy strategicznej rganizacji Abslwent charakteryzuje się zdlnścią abstrakcyjneg myślenia i krytyczneg rzumienia wiedzy, umżliwiającą mu identyfikację, pis, analizę raz interpretację złżnych prcesów i prblemów rganizacji i jej tczenia Psiada umiejętnść integrwania wiedzy z różnych dziedzin ( eknmia, psychlgia, praw) i stswania narzędzi infrmatycznych i matematycznych w celu dknywania całściwej diagnzy sytuacji raz twrzenia innwacyjnych rzwiązań prblemów w śrdwisku pracy Abslwent jest przygtwany d pdjęcia pracy w rli samdzielnych przedsiębirców, menedżerów, specjalistów i knsultantów pprzez kształtwanie zaawanswanych umiejętnści identyfikwania, frmułwania i rzwiązywania prblemów w warunkach złżnści i niepewnści śrdwiska, płącznych z umiejętnścią dbru metd i narzędzi analitycznych Abslwent ptrafi wpierać kierwnictw rganizacji w prcesie frmułwania 2

3 Wskazanie związku z misją Uczelni i strategią jej rzwju: Kształcenie na kierunku Zarządzanie jest prwadzne na Wydziale Infrmatyki i Zarządzania Plitechniki Wrcławskiej mim, że dtyczy bszaru nauk spłecznych - wpisuje się w spsób bezpśredni w misję i strategię uczelni technicznej Prgram kształcenia na kierunku Zarządzanie jest spójny z misją Plitechniki Wrcławskiej w zakresie: Kształtwania twórczych, krytycznych i tlerancyjnych sbwści studentów, pprzez uwzględnienie w efektach kształcenia dla kierunku zarządzanie właśnie tych wartści; Dążenia d wyskiej jakści kształcenia raz twrzenia dla studentów kierunku Zarządzanie i kadry dydaktycznej Instytutu Organizacji i Zarządzania warunków swbdnej dyskusji i krytyki z pszanwaniem prawdy; Pielęgnwania wartści i tradycji uniwersyteckiej, wszechstrnnej współpracy z innymi uczelniami przez uczestnictw studentów kierunku Zarządzanie w prgramie Erasmus raz pracdawcami przez praktyczne frmy, realizwane w frmie prjektów w knkretnych instytucjach; Dążenia d uzyskania gdneg miejsca w zakresie kształcenia specjalistów w bszarze zarządzania w grnie uniwersytetów krajwych i zagranicznych Plan rzwju Wydziału jest zgdny ze strategią Uczelni W szczególnści Wydział łączy kmpetencje teretyczne, badawcze i eksperckie z dydaktycznymi i wychwawczymi Wydział jest człwym śrdkiem naukwym i dydaktycznym w Plsce i znaczącym śrdkiem w skali międzynardwej Prfil dydaktyczny i naukw-badawczy raz strategii jej rzwju Umie twrzyć i zarządzać zespłami zadaniwymi pracwującymi i wdrażającymi nwe (innwacyjne) rzwiązania i przedsięwzięcia rganizacyjne Zna i ptrafi wykrzystać metdy, techniki i instrumenty wspmagające dsknalenie jakści w rganizacji przy uwzględnieniu ddziaływania tczenia, a także zaawanswane instrumenty wspmagające generwanie nwych, innwacyjnych rzwiązań, ich cenę i weryfikację Umiejętnści te kwalifikują abslwenta d pełnienia funkcji merytrycznych w małych i średnich przedsiębirstwach, gdzie bazuje się na indywidualnej przedsiębirczści pracwników lub właścicieli W dużych przedsiębirstwach, w których abslwent mże pełnić rlę menedżera przedsiębirczści i innwacyjnści w dniesieniu d przedsięwzięć realizwanych w frmie prjektów

4 jakść kształcenia i badań naukwych w naukach eknmicznych i technicznych zapewniają mu dpwiednie miejsce w krajwych i międzynardwych rankingach Prwadzenie studiów na kierunku Zarządzanie jest trwałym elementem strategii rzwju Wydziału Zgdnie z przyjętą w Plitechnice Wrcławskiej zasadą, studia na kierunku Zarządzanie mają prfil gólnakademicki Prgram kształcenia spełnia wszystkie wymagania wynikające z bwiązujących przepisów prawa w tym także jest spójny z Krajwymi Ramami Kształcenia w bszarze nauk spłecznych Zgdnie ze strategią Uczelni, w celu zwiększenia atrakcyjnści studiów na rynku edukacyjnym, prgram kształcenia na kierunku Zarządzanie ma unikalny charakter, gdyż wykrzystuje naturalną w praktyce gspdarczej kmplementarnść wykształcenia techniczneg i eknmiczneg, wzbgacneg mdułem infrmatycznym Zgdnie ze strategią Uczelni i planem rzwju Wydziału, w których wskazuje się na ptrzebę pwiązania z reginem i gspdarką, Instytut stwarza warunki i wymusza w prcesie dydaktycznym systematyczne kntakty studentów z przedsiębirstwami i innymi instytucjami Zgdnie ze strategią rzwju Uczelni jest pdnszna w spsób systemwy jakść kształcenia Osiąga się t dzięki rzwjwi naukwemu pracwników raz przez wzrst ich kmpetencji dydaktycznych, a także dzięki systematycznej infrastruktury Wydziału, w tym mdernizacji sal raz pmcy dydaktycznych i labratryjnych Na drugim stpniu studiów na kierunku Zarządzanie Prgram kształcenia bejmuje zestaw efektów i dpwiadających im merytrycznych treści kształcenia umżliwiających abslwentm skuteczne knkurwanie na rynku pracy Studenci są przygtwywani d kntynuacji studiów na III stpniu raz prwadzenia własnych prac badawczych Abslwenci mają także świadmść kniecznści ciągłeg działania na rzecz własneg rzwju zawdweg we współpracy z macierzystą Uczelnią

5 1 Dziedziny nauki i dyscypliny naukwe, d których dnszą się efekty kształcenia: Obszar Wiedzy/Kształcenia: OBSZAR NAUK SPOŁECZNYCH Dziedzina nauk: DZIEDZINA NAUK EKONOMICZNYCH Dyscypliny naukwe: NAUKI O ZARZĄDZANIU; FINANSE; Prfil: OGÓLNOAKADEMICKI 2 Zwięzła analiza zgdnści zakładanych efektów kształcenia z ptrzebami rynku pracy Zakładane kierunkwe efekty kształcenia na studiach II stpnia dpwiadają następującym wymaganim stawianym pracwnikm przez pracdawców na rynku pracy: Rzumienie przez pracwników strategicznej perspektywy funkcjnwania przedsiębirstwa, a w szczególnści ceny i kształtwania jeg knkurencyjnści i wartści ( pracdawcy - średnie i duże przedsiębirstwa); Samdzielnść działania pracwników, ale także umiejętnść spełniania różnych ról w zesple w zakresie diagnzwania, prpnwania rzwiązań i ich wdrażania w bszarach funkcjnalnych przedsiębirstwa adekwatnie d ukńcznej specjalnści ( pracdawcy średnie i duże przedsiębirstwa); Inspirwanie i dknywanie wybru raz wdrażanie nwczesnych metd i technik zarządzania raz wybranych narzędzi infrmatycznych; Zdlnść uczenia się i dzielenia się wiedzą z innymi raz kreatywnść i twartść na innwacje Specjalnściwe efekty kształcenia dpwiadają zaptrzebwaniu na specjalistów/menedżerów przedsiębirczści i innwacyjnści w dniesieniu d przedsięwzięć realizwanych w frmie prjektów w dużych przedsiębirstwach raz przedsiębirców lub ich asystentów w małych i średnich przedsiębirstwach, w których bazuje się na indywidualnej przedsiębirczści ludzi Ptrafiących frmułwać strategię rzwju rganizacji, twrzyć i zarządzać zespłami zadaniwymi pracwującymi i wdrażającymi nwe (innwacyjne) rzwiązania rganizacyjne raz znających i ptrafiących stswać metdy i techniki dsknalenia jakści rganizacji Prgram kształcenia na kierunku Zarządzanie na studiach II stpnia raz wielletnie dświadczenie kadry dydaktycznej stwarzają warunki d siągnięcia przez abslwentów zakładanych efektów kształcenia i spełnienia pwyższych wymagań frmułwanych przez pracdawców

6 Lista mdułów kształcenia: 1 Lista mdułów bwiązkwych: 11 Lista mdułów kształcenia gólneg 111 Mduł Przedmity humanistyczn-menedżerskie (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształcenia Kurs/grupa charakt rdzaj 112 Mduł Języki bce (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształcenia Kurs/grupa charakt rdzaj 11 Mduł Zajęcia sprtwe (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- Kurs/grupa góln- rdzaj

7 cenia uczelniany charakt 11 Technlgie infrmacyjne (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształcenia Kurs/grupa charakt rdzaj dla mdułów kształcenia gólneg w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS 12 Lista mdułów z zakresu nauk pdstawwych 121 Mduł Matematyka Nazwa (grupę kierunk pkt ECTS Frma 2 Kurs/grupa 7

8 w ć l p s ZZU CNPS łączna 1 MAZ1129W Badania peracyjne , T E PD Ob 2 MAZ1129L Badania peracyjne ,0 T Z P PD Ob MAZ117W Mdelwanie eknmetryczne - prgnzwanie , T Z PD Ob MAZ117P Mdelwanie eknmetryczne - prgnzwanie , T Z P PD Ob MAZ1128W Statystyka matematyczna i eknmetria ,0 T Z PD Ob MAZ1128L Statystyka matematyczna i eknmetria , T Z P PD Ob ,0 122 Mduł Fizyka Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształcenia kształcenia charakt rdzaj Kurs/grupa 1 FZZ211W Fizyka śrdwiska pracy II , T Z PD Ob charakt rdzaj , 12 Mduł Chemia Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształcenia Kurs/grupa charakt rdzaj dla mdułów z zakresu nauk pdstawwych: 8

9 w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS , 9

10 1 Lista mdułów kierunkwych 11 Mduł Przedmity bwiązkwe kierunkwe Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa 1 ZMZ127W Kncepcje zarządzania ,0 T E K Ob 2 ZMZ127P Kncepcje zarządzania , T Z P K Ob ZMZ127S Kncepcje zarządzania , T Z P K Ob ZMZ18W Cntrlling , T Z K Ob ZMZ18P Cntrlling , T Z P K Ob IEZ117W Mdelwanie symulacyjne , T Z K Ob 7 IEZ117L Mdelwanie symulacyjne , T Z P K Ob 8 PSZ1118W Psychlgia w zarządzaniu , T Z K Ob 9 PSZ1118S Psychlgia w zarządzaniu , T Z P K Ob 10 FBZ201W Rachunkwść zarządcza , T Z K Ob 11 FBZ201C Rachunkwść zarządcza , T Z P K Ob 12 FBZ119W Zarządzanie wartścią przedsiębirstwa , T E K Ob 1 FBZ119P Zarządzanie wartścią przedsiębirstwa , T Z P K Ob 1 IEZ201W Zintegrwane systemy infrmatyczne zarządzania ,0 T Z K Ob 1 IEZ201L Zintegrwane systemy infrmatyczne zarządzania , T Z P K Ob , 12 Mduł charakt rdzaj Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształcenia Kurs/grupa charakt rdzaj (dla mdułów kierunkwych): 10

11 w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS , 2 Lista mdułów wybieralnych 21 Lista mdułów kształcenia gólneg 211 Mduł Przedmity humanistyczn-menedżerskie (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa charakt rdzaj 212 Mduł Języki bce (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa 1 JZL Język bcy B , T Z O P KO W 2 JZL Język bcy A1 lub A , T Z O P KO W ,0 21 Mduł Zajęcia sprtwe (min pkt ECTS): charakt rdzaj 11

12 Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształcenia Kurs/grupa charakt rdzaj 21 Technlgie infrmacyjne (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa charakt rdzaj dla mdułów kształcenia gólneg: ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS w ć l p s ,0 22 Lista mdułów z zakresu nauk pdstawwych 221 Mduł Matematyka (min pkt ECTS): pkt ECTS Nazwa (grupę kierunk Frma 2 Kurs/grupa 12

13 w ć l p s ZZU CNPS łączna kształcenia charakt rdzaj 222 Mduł Fizyka (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształcenia Kurs/grupa charakt rdzaj 22 Mduł Chemia (min pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształcenia Kurs/grupa charakt rdzaj dla mdułów z zakresu nauk pdstawwych: ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS 1

14 w ć l p s 2 Lista mdułów kierunkwych 21 Mduł Zarządzanie strategiczne (min pkt ECTS): Nazwa (grupę kierunk w ć l p s kształ-cenia ZZU CNPS łączna pkt ECTS Frma 2 Kurs/grupa 1 Mduł Zarządzanie strategiczne ,0 ZMZ22W Zarządzanie strategiczne ,0 T E K Ob ZMZ22P Zarządzanie strategiczne , T Z P K Ob ZMZ22S Zarządzanie strategiczne , T Z P K Ob ZMZ22W Zarządzanie strategiczne ,0 T E K Ob ZMZ22P Zarządzanie strategiczne , T Z P K Ob ZMZ22S Zarządzanie strategiczne , T Z P K Ob 22 Mduł (min pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p S kierunk kształ-cenia pkt ECTS Frma 2 charakt rdzaj Kurs/grupa 1 ZMZ20S Seminarium dyplmwe I , T Z P S Ob 2 ZMZ202S Seminarium dyplmwe II , T Z P S Ob ZZ U CNPS łączna ,0 charakt rdzaj dla mdułów kierunkwych: punktów punktów ECTS BK 1

15 w ć l p s ZZU CNPS ECTS ,0 1

16 21 Lista mdułów specjalnściwych 21 Mduł Przedmity specjalnściwe (np cała specjalnść) (min 7 pkt ECTS): Nazwa (grupę pkt ECTS Frma 2 kierunk kształ- cenia Kurs/grupa 1 ZMZ127W Biznes party na wiedzy , T Z S Ob 2 ZMZ127L Biznes party na wiedzy , T Z P S Ob ZMZ1278W Design i zarządzanie prcesami twórczymi , T Z S Ob ZMZ1278P Design i zarządzanie prcesami twórczymi , T Z P S Ob ZMZ10W Inkubatry i instytucje wsparcia przedsiębirczści ,0 T E S Ob ZMZ10S Inkubatry i instytucje wsparcia przedsiębirczści , T Z P S Ob 7 ZMZ1282W Marketing innwacji , T Z S Ob 8 ZMZ1282P Marketing innwacji , T Z P S Ob 9 ZMZ128W Pmiary przedsiębirczści i innwacyjnści , T Z S Ob 10 ZMZ128C Pmiary przedsiębirczści i innwacyjnści , T Z P S Ob 11 ZMZ129P Praca dyplmwa I ,0 T Z P S Ob 12 ZMZ120D Praca dyplmwa II ,0 T Z P S Ob 1 ZMZ1288W Prcesy innwacyjne ,0 T Z S Ob 1 ZMZ1288P Prcesy innwacyjne , T Z P S Ob 1 ZMZ1292W Przedsiębirczść strategiczna ,0 T Z S Ob 1 ZMZ1292S Przedsiębirczść strategiczna , T Z P S Ob 17 ZMZ10S Spłeczna dpwiedzialnść biznesu , T Z P S Ob 18 ZMZ129W Strategie zarządzania wiedzą chrniną , T Z S Ob 19 ZMZ129S Strategie zarządzania wiedzą chrniną , T Z P S Ob 20 ZMZ1298W Zaawanswane zarządzanie prjektami ,0 T E S Ob 21 ZMZ1298C Zaawanswane zarządzanie prjektami , T Z P S Ob 22 ZMZ1298P Zaawanswane zarządzanie prjektami ,0 T Z P S Ob 2 ZMZ1W Zaawanswane zarządzanie zmianą , T Z S Ob 2 ZMZ1S Zaawanswane zarządzanie zmianą , T Z P S Ob , 22 Mduł prawn-eknmiczny (min pkt ECTS): kierunk Nazwa (grupę charakt rdzaj Frma 2 Kurs/grupa pkt ECTS zaliw ć l p S kształ- ZZU CNPS łączna czenia góln- rdzaj 1

17 cenia uczelniany Instytucjnalne i finanswe instrumenty wsparcia 1 EKZ117W , T Z S W innwacyjnści w przedsiębirstwie i gspdarce Instytucjnalne i finanswe instrumenty wsparcia 2 EKZ117C , T Z P S W innwacyjnści w przedsiębirstwie i gspdarce EKZ118W Internacjnalizacja działalnści przedsiębirstwa , T Z S W EKZ118C Internacjnalizacja działalnści przedsiębirstwa , T Z P S W EKZ110W Międzynardwe transakcje eknmiczne , T Z S W EKZ110C Międzynardwe transakcje eknmiczne , T Z P S W Prawne i eknmiczne aspekty prwadzenia biznesu 7 PRZ112W , T Z S W i przedsięwzięć innwacyjnych Prawne i eknmiczne aspekty prwadzenia biznesu 8 PRZ112C , T Z P S W i przedsięwzięć innwacyjnych 9 PRZ1127W Umwy w brcie gspdarczym , T Z S W 10 PRZ1127C Umwy w brcie gspdarczym , T Z P S W Zarządzanie chrną własnści intelektualnej w 11 PRZ1128W , T Z S W przedsiębirstwie Zarządzanie chrną własnści intelektualnej w 12 PRZ1128C , T Z P S W przedsiębirstwie charakt 2 Mduł psychlgiczn-spłeczny(min 2 pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p S pkt ECTS Frma 2 kierunk kształcenia Kurs/grupa 1 PSZ112W Kmunikacja w rganizacji , T Z S W 2 PSZ112S Kmunikacja w rganizacji , T Z P S W PSZ1127W Psychlgia decyzji i ryzyka , T Z S W PSZ1127S Psychlgia decyzji i ryzyka , T Z P S W PSZ1128W Psychlgia eknmiczna , T Z S W PSZ1128S Psychlgia eknmiczna , T Z P S W 7 PSZ1129W Psychlgia prcesów pznawczych , T Z S W 8 PSZ1129S Psychlgia prcesów pznawczych , T Z P S W 9 PSZ111W Rzwiązywanie knfliktów w rganizacji , T Z S W 10 PSZ111S Rzwiązywanie knfliktów w rganizacji , T Z P S W ZZ U CNPS łączna charakt rdzaj 17

18 11 PSZ112W Zarządzanie zespłami ludzkimi , T Z S W 12 PSZ112S Zarządzanie zespłami ludzkimi , T Z P S W 2 Mduł Wykład wybieralny (min pkt ECTS): Nazwa (grupę w ć l p S kierunk kształ-cenia ZZ U CNPS pkt ECTS Frma 2 łączna Kurs/grupa 1 ZMZ118W Kntrling prjektów ,00 T Z S W 2 ZMZ119W Metdy dsknalenia jakści prcesów ,00 T Z S W ZMZ120W Mdelwanie prjektów i prcesów w warunkach niepewnści ,00 T Z S W SCZ1112W Spłeczne uwarunkwania innwacyjnści ,00 T Z S W SCZ111W Badania ewaluacyjne w prjektach innwacyjnych ,00 T Z S W dla mdułów specjalnściwych: w ć l p s ZZU CNPS punktów ECTS punktów ECTS , charakt rdzaj 18

19 Mduł praktyk (uchwała Rady Wydziału nt zasad zaliczania praktyki zał nr ) Nazwa praktyki punktów ECTS punktów ECTS Tryb praktyki Czas trwania praktyki Cel praktyki Mduł praca dyplmwa magisterska Typ pracy dyplmwej semestrów pracy dyplmwej punktów ECTS 1 ZMZ20S - Seminarium dyplmwe I 2 ZMZ202S Seminarium dyplmwe II ZMZ129P Praca dyplmwa I 18 ZMZ120D Praca dyplmwa II Charakter pracy dyplmwej literaturwy i/lub badawczy i/lub diagnstyczny i/lub prjektwy punktów ECTS 27 Spsby weryfikacji zakładanych efektów kształcenia Typ Spsby weryfikacji zakładanych efektów kształcenia wykład Egzamin lub klkwium test wiedzy pjedynczeg lub wielkrtneg wybru; pytania twarte ćwiczenia Klkwium ( test wiedzy i/lub pytania twarte); Pisemne pracwania w frmie referatów studia literaturwe i studia przypadków, raprty diagnstyczne i/lub prjektwe badania empiryczne w realnych rganizacjach, pinie przedstawicieli tych rganizacji; Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji labratrium Raprt z wyknanych zadań, test wiedzy 19

20 prjekt seminarium praca dyplmwa Raprt pisemny dkumentujący rzwiązanie diagnstyczn prjektwe, prezentacja prjektu i jeg brna Wybór sfrmułwanie prblemu tematu; Aktywnść w dyskusji; w dyskusji, Opracwanie pisemne w frmie referatu naukweg, eseju, mini mngrafii Ustne prezentacje z wykrzystanie nwczesnych śrdków kmunikacji Opracwanie pisemne zgdne z bwiązującymi wymaganiami dla prac dyplmwych, ceniane przez piekuna i recenzenta na dpwiednim frmularzu recenzji egzamin dyplmwy Ustna prezentacja efektów siągniętych w pracy dyplmwej, dpwiedzi na pytania człnków kmisji egzaminacyjnej; Ustne dpwiedzi na wylswane przez studenta pytania z zestawy zagadnień egzaminacyjnych zamieszcznych w prgramie studiów punktów ECTS, którą student musi uzyskać na zajęciach wymagających bezpśrednieg udziału nauczycieli akademickich i studentów (wpisać sumę punktów ECTS dla / grup znacznych kdem ) 120 ECTS 7 punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach z zakresu nauk pdstawwych punktów ECTS z przedmitów 1 bwiązkwych punktów ECTS z przedmitów 0 wybieralnych punktów ECTS 1 8 punktów ECTS, którą student musi uzyskać w ramach charakterze, w tym labratryjnych i prjektwych (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem P) punktów ECTS z przedmitów bwiązkwych 20

21 punktów ECTS z przedmitów 8 wybieralnych punktów ECTS 71 9 Minimalna punktów ECTS, którą student musi uzyskać, realizując mduły kształcenia ferwane na zajęciach ch lub na innym kierunku studiów (wpisać sumę punktów ECTS /grup znacznych kdem KO) punktów ECTS 10 punktów ECTS, którą student mże uzyskać, realizując mduły wybieralne (min 0 % całkwitej liczby punktów ECTS) 1 punktów ECTS 11 Zakres egzaminu dyplmweg SYMBOL EFEKTU K2_ZARZ_W01 K2_ZARZ_W02 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W0 ZAGADNIENIE EGZAMINACYJNE 1 Terie regulacji i ich pwiązanie z klasycznymi szkłami/nurtami eknmii 2 Uwarunkwania wzrstu i rzwju gspdarczeg w myśli keyneswskiej i neliberalnej Wpływ plityki knkurencji i plityki przemysłwej na działania przedsiębirstwa na rynku UE Paneurpejskie frmy rganizacyjnprawne prwadzenia działalnści gspdarczej Narzędzia eknmiczn-prawne i skutki eknmiczne demnplizacji rynków Metdy analizy strategiczne: tczenia rganizacji raz ptencjału rganizacji 7 Istta zarządzania strategiczneg Szkły i nurty zarządzania strategiczneg 8 Instrumenty instytucjnalne i finanswe wspierające knkurencyjnść i innwacyjnść przedsiębirstw w Unii Eurpejskiej 9 Frmy internacjnalizacji działalnści przedsiębirstwa 10 Mdele wzrstu i rzwju rganizacji 11 Cechy rganizacji inteligentnej 12 Zarządzanie wiedzą w rganizacji cele, funkcje, mdele i instrumenty przykłady 1 Strategie zarządzania wiedzą w rganizacji 1 Instytucjnalne i pzainstytucjnalne frmy chrny własnści intelektualnej 21

22 K2_ZARZ_W0 K2_ZARZ_W07 K2_ZARZ_W08 K2_ZARZ_W10 K2_ZARZ_W11 K2_ZARZ_W12 K2_ZARZ_W1 K2_ZARZ_W1 S2_PIP_W01 1 Metdy kalkulacji ksztów i zakres ich stswania 1 Metdy ustalania wartści przedsiębirstwa 17 Instrumenty kntrlingu strategiczneg i peracyjneg 18 Zintegrwana karta wyników, jak metda mnitrwania siągania celów strategicznych 19 Rle i zadania prcesu budżetwania w przedsiębirstwie 20 Scharakteryzuj mierniki krewania wartści ddanej 21 Metdy pmiaru i ceny dknań rganizacji, jak całści i w dniesieniu d jej pszczególnych części (śrdków dpwiedzialnści) 22 Zarządzanie przez cele idea, etapy pstępwania i warunki stswania 2 Współczesne i klasyczne rzwiązania strukturalne kncepcji zarządzania pdbieństwa i różnice 2 Istta, kncepcje i rzwiązania rganizacyjne kntrlingu 2 Zarządzania wartścią przedsiębirstwa - VBM Value Based Management 2 Kntrakt psychlgiczny jak determinanta kultury rganizacyjnej 27 Zakres przedmitwy i pdmitwy zakazanych praktyk handlwych 28 Znaczenie kdeksu dbrych praktyk w relacji rganizacja gspdarcza-knsument 29 Istta przywództwa w rganizacji Kncepcje i style przywództwa 0 Zarządzanie knfliktem; pjęcie knfliktu, źródła i rdzaje knfliktów w rganizacji, metdy rzwiązywania knfliktów interpersnalnych i międzygrupwych 1 Prces pdejmwania decyzji; uwarunkwania indywidualne i sytuacyjne 2 Wpływ mtywacji na zachwanie człwieka w kntekście siągania celów i rganizacji Instrumenty służące krewaniu przedsiębirczści wewnątrzrganizacyjnej Psychlgiczne aspekty pru na zmiany i spsby ich przezwyciężania Czynniki sprzyjające i blkujące prcesy twórczeg myślenia Techniki twórczeg rzwiązywania prblemów Metdy badań peracyjnych cel i zakres zastswań w zarządzaniu przykłady 7 Znaczenie pzimu isttnści (lub wiarygdnści) w testwaniu hiptez statystycznych 8 Składwe szeregu czasweg Metdy prgnzwania na pdstawie szeregów czaswych 9 Metdy symulacyjne Przebieg prcesu symulacji Cele badań symulacyjnych - przykłady zastswań 0 Typwe strategie infrmatyzacji zarządzania na przykładzie przedsiębirstwa przemysłweg 1 Metdy zarządzania zmianami w rganizacji 2 Fazy rzwju rganizacji (np mdel L Greinera) 22

23 S2_PIP_W02 S2_PIP_W0 S2_PIP_W0 S2_PIP_W0 S2_PIP_W0 S2_PIP_W07 S2_PIP_W08 S2_PIP_W09 S2_PIP_W10 S2_PIP_W11 Metdy prjektwania, analizy i mdelwania prcesów rganizacji Metdy ceny i dsknalenia prcesów rganizacji Istta przedsiębirczści krpracyjnej, akademickiej i spłecznej Elementy biznes planu dla przedsięwzięcia charakterze innwacyjnym, a w szczególnści typu spin-ff i spin-ut 7 Prcesy innwacyjne zachdzące w rganizacji i instrumenty je wspmagające 8 Przedsiębirczść a innwacyjnść pdstawwe różnice 9 Mechanizmy i metdy stymulwania i wspierania kreatywnści i innwacyjnści w rganizacji 0 Instytucje wspmagające rzwój innwacji i przedsiębirczści cele i spsby wsparcia 1 Zasady przyznawania pmcy publicznej wspierającej innwacyjnść w ramach plityki Unii Eurpejskiej 2 Ochrna praw wyłącznych d własnści intelektualnej w działalnści rynkwej przedsiębirstwa Strategia zarządzania własnścią intelektualną w przedsiębirstwie Zasady i instrumenty spłecznej dpwiedzialnści biznesu Ludzie w prjekcie przywództw, zespół, pór, knflikty, kryzysy, wpływ na prjekt Zalety i wady tradycyjneg i zwinneg pdejścia d zarządzania prjektami 7 Narzędzia ceny i wdrażania rzwiązań innwacyjnych w warunkach ryzyka i niepewnści raz zmiennym tczeniu 8 Metdy pmiaru przedsiębirczści i innwacyjnści 9 Zasady budwy i funkcjnwania zespłów prjektwych 0 Czynniki i metdy wpływające na efektywnść i skutecznść pracy zespłów 12 Wymagania dtyczące terminu kreślnych /grup lub wszystkich w pszczególnych mdułach brak wymagań Lp kursu Nazwa kursu Termin d (numer semestru) 2

24 1 Plan studiów (załącznik nr ) Zapiniwane przez wydziałwy rgan uchwałdawczy samrządu studenckieg: Data Imię, nazwisk i pdpis przedstawiciela studentów Data Pdpis dziekana 2