UNIWERSYTET MEDYCZNY W ŁODZI

Podobne dokumenty
Analiza wyników badania ankietowego

ANKIETA ANALIZY WEWNĘTRZNEJ

ANALIZA WYNIKÓW BADANIA ANKIETOWEGO

Wyniki badania ankietowego w ramach wdrażania Strategii HRS4R oraz polityki OTM-R SGH Synteza

Procedury i zasady dotyczące pracowników Instytutu Biologii Doświadczalnej im. M. Nenckiego PAN

Projekt w Uniwersytecie Jagiellońskim

Europejska Karta Naukowca i Kodeks postępowania przy rekrutacji pracowników naukowych. Marek Krawczyk. Warszawski Uniwersytet Medyczny

STRATEGIA HRS4R INSTYTUTU GENETYKI CZŁOWIEKA POLSKIEJ AKADEMII NAUK Na lata

HR Excellence in Research. Raport. z badania ankietowego przeprowadzonego wśród pracowników Akademii Morskiej w Gdyni

STRATEGIA I PLAN DZIAŁANIA

ANALIZA WEWNĘTRZNA Przeprowadzona w ramach 3 obszarów: 1. Aspekty etyczne i zawodowe 2. Rekrutacja i ocena pracowników 3. Rozwój kariery zawodowej i

Centrum Naukowo - Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej im. Józefa Tuliszkowskiego

POLITYKA REKRUTACJI NA STANOWISKA PRACOWNIKÓW NAUKOWYCH W INSTYTUCIE FIZYKI JĄDROWEJ IM. HENRYKA NIEWODNICZAŃSKIEGO POLSKIEJ AKADEMII NAUK

Wyniki corocznej ankiety HR dla badaczy IKiFP PAN. Ankieta obejmująca oceną rok 2017.

HR Excellence in Research kwestionariusz dla pracowników naukowych

Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej L 75/67

INSTYTUT ROZRODU ZWIERZĄT I BADAŃ ŻYWNOŚCI PAN W OLSZTYNIE

HR w IGR. Anna Stachowiak-Szrejbrowska

AKTUALIZACJA STRATEGII UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO W POZNANIU NA LATA

Cele i zadania UZZJK zgodnie z Uchwałą Senatu 32/2012 z dnia 25 października 2012r.

Otwarte, przejrzyste i oparte na kompetencjach kandydatów zasady rekrutacji pracowników naukowych

Strategia rozwoju kadry naukowej w Instytucie Uprawy Nawożenia i Gleboznawstwa Państwowym Instytucie Badawczym w Puławach

Strategia rozwoju kadry naukowej w Instytucie Uprawy Nawożenia i Gleboznawstwa Państwowym Instytucie Badawczym w Puławach

OCENA OKRESOWA NAUCZYCIELI AKADEMICKICH. Zespół do spraw monitorowania wdrażania reformy szkolnictwa wyższego i nauki

Część I. Kryteria oceny programowej

Ocena programowa Profil ogólnoakademicki/profil praktyczny Szczegółowe kryteria i standardy jakości kształcenia (projekt)

Fundacja na rzecz Nauki Polskiej wobec Europejskiej Karty Naukowca i Kodeksu postępowania przy rekrutacji pracowników naukowych. Analiza wewnętrzna

POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI ORBIS

Bardziej konkurencyjni i innowacyjni dzięki specjalistom

Gazeta AMG nr 6/2006 1

Zasady zatrudniania na stanowiskach nauczycieli akademickich w Uniwersytecie Warszawskim

REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI W INSTYTUCIE HISTORII I POLITOLOGII AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

POLITYKA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO

Misją Instytutu Lotnictwa jest świadczenie najwyższej jakości usług badawczych na światowym rynku badań naukowych.

STRATEGIAA HR DLA NAUKOWCÓW. Podsumowanie wyników analizy wewnętrznej i plan działań

KRAJOWA SEKCJA NAUKI NSZZ. Szkolnictwo wyższe i nauka w Polsce. Koncepcje partnerów społecznych

Równość szans perspektywa pracodawców. Konferencja Szanse i wyzwania dla równości szans w ramach EFS Warszawa, 6 lutego 2013 r.

Zarządzenie Rektora Politechniki Gdańskiej nr 22/2016 z 1 września 2016 r.

STRATEGIA HR DLA PRACOWNIKÓW NAUKOWYCH W CENTRUM BADAŃ I INNOWACJI PRO-AKADEMIA. Wewnętrzna analiza luk i plan działania na lata

13498/15 ap/mi/bb 1 DG G 3 C

Polityka rekrutacji pracowników WUM

Zarządzenie Nr 3/2013/2014 Rektora Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego z dnia 2 października 2013 r.

STRATEGIA HR DLA NAUKOWCÓW. Podsumowanie wyników analizy wewnętrznej i plan działań

Skończmy z róŝnicą w wynagrodzeniu dla kobiet i męŝczyzn.

Partnerstwa strategiczne w dziedzinie szkolnictwa wyższego ogólna charakterystyka. Małgorzata Członkowska-Naumiuk

zarządzam, co następuje:

POLSKA KOMISJA AKREDYTACYJNA. Kryterium 1. Koncepcja kształcenia i jej zgodność z misją oraz strategią uczelni

REGULAMIN WEWNĘTRZNEGO SYSTEMU ZAPEWNIANIA JAKOŚCI NA WYDZIALE FILOLOGICZNO-HISTORYCZNYM AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

Szczegółowe kryteria oceny programowej Polskiej Komisji Akredytacyjnej ze wskazówkami

STRATEGIA HR W ZAKRESIE REKRUTACJI PRACOWNIKÓW NAUKOWYCH

Odwołanie od decyzji Wydziałowej Komisji Konkursowej z dnia r., z której protokół otrzymałam pocztą mailową r.

Wyniki corocznej ankiety HR dla badaczy IKiFP PAN. Ankieta obejmująca oceną rok 2016.

Ogólne zasady naboru członków zespołu w projektach badawczych NCN w IChF PAN

STRATEGIA MY, UNIWERSYTET

Projekt. Aktywizacja społeczno-ekonomiczna kobiet na poziomie. Priorytet I: Zatrudnienie i integracja społeczna

ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNA BIZNESU ZASADY DLA DOSTAWCÓW

ZARZĄDZENIE nr 7/2014 Rektora Uniwersytetu Opolskiego z dnia 28 lutego 2014 r.

Wydanie 3. Załącznik 4. Wewnętrzny System Zapewnienia i Doskonalenia Jakości Kształcenia na Wydziale Nauk o Żywieniu Człowieka i Konsumpcji SGGW

II. PLAN WDROŻENIA ZASAD OKREŚLONYCH W EUROPEJSKIEJ KARCIE NAUKOWCA I KODEKSIE POSTĘPOWANIA PRZY REKRUTACJI PRACOWNIKÓW NAUKOWYCH...

Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój-

Ustawa z dnia 3 grudnia 2010 r. o wdrożeniu niektórych przepisów Unii Europejskiej w zakresie równego traktowania. Dz.U. Nr 254, poz.

Odwołanie od decyzji Komisji konkursowej z dnia r., z której protokół otrzymałam pocztą mailową r.

Czy certyfikacja jest sposobem na opanowanie żywiołu agencji rekrutacyjnych na Ukrainie?

Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku

Kodeks Etyki Studenta Uniwersytetu Medycznego im. Karola Marcinkowskiego w Poznania

REGULAMIN POSTĘPOWANIA KONKURSOWEGO PRZY ZATRUDNIANIU PRACOWNIKÓW NAUKOWYCH W MORSKIM INSTYTUCIE RYBACKIM - PAŃSTWOWYM INSTYTUCIE BADAWCZYM

UNIWERSYTET KAZIMIERZA WIELKIEGO w BYDGOSZCZY INSTYTUT HISTORII I STOSUNKÓW MIĘDZYNARODOWYCH. Wewnętrzny System Zapewnienia Jakości Kształcenia

Zarządzenie Nr 66/2014/2015 Rektora Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego z dnia 28 sierpnia 2015r.

Procedura doboru i zapewniania jakości kadry naukowo-dydaktycznej

Partnerstwo dla Rozwoju Obszarów Wiejskich Ekonomika- Nauka- Tradycja Lokalna Grupa Działania REGULAMIN ORGANIZACYJNY BIURA LGD PROWENT

Rekrutacja na stanowiska naukowe

Wykorzystanie danych administracyjnych ZUS i uczelni% do monitorowania losów absolwentów% oraz do ewaluacji kształcenia

Strategia HR oraz plan działania. Europejska Karta Naukowca oraz Kodeks Postępowania przy rekrutacji pracowników naukowych

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

ZARZĄDZENIE NR SOSW-I DYREKTORA SPECJALNEGO OŚRODKA SZKOLNO-WYCHOWAWCZEGO OKRUSZEK W KOŁOBRZEGU. z dnia 10 marca 2011 r.

WZÓR NAZWA JEDNOSTKI...

Polityka zatrudnienia. Beta Security ISO

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

REGULAMIN postępowania konkursowego przy zatrudnianiu na stanowiska naukowe w Instytucie Genetyki i Hodowli Zwierząt PAN asystenta adiunkta


Zasada niedyskryminacji w projektach RPO WŁ Prowadzący: Michał Rutkowski. Łódź, listopad 2018 r.

Projektodawca: WYG Consulting Sp. z o. o.

BADANIE LOSÓW ZAWODOWYCH ABSOLWENTÓW KUL 2015

Raport z badania jakości kształcenia. doktorantów

Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia

Uchwała nr 12. Komitetu Monitorującego. Regionalny Program Operacyjny Województwa Śląskiego z dnia 30 kwietnia 2015 roku.

Regulamin organizacji kształcenia na odległość (e-learningu) w Warszawskim Uniwersytecie Medycznym

Wewnętrzne systemy zapewniania jakości kształcenia

Zarządzenie Nr 18/2014/2015 Rektora Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego z dnia 30 stycznia 2015 roku

RAPORT Z SAMOOCENY KONTROLI ZARZĄDCZEJ PRZEPROWADZONEJ W SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 2 W KOLUSZKACH W 2017 R.

Załącznik do Uchwały R z dnia 26 października 2016 r. SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ KSZTAŁCENIA W AKADEMII POMORSKIEJ W SŁUPSKU

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata

Strategia Wydziału Nauk o Wychowaniu na lata

Kodeks postępowania SCA

Kodeks Etyki Studenta Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu

Zasady współpracy z ekspertami w Fundacji na rzecz Nauki Polskiej w ramach Działania 4.4 Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój

Zasady rekrutacji do projektu Zintegrowany Program Politechniki Łódzkiej

Morski Instytut Rybacki - Państwowy Instytut Badawczy Stanowisko pracownika naukowego w MIR-PIB ścieżki awansu, wymagania i korzyści

Plan Działań na lata w ramach HR Excellence in Research

WSPÓŁFINANSOWANIE REGIONALNYCH, KRAJOWYCH I MIĘDZYNARODOWYCH PROGRAMÓW W RAMACH AKCJI MARIE CURIE

Transkrypt:

UNIWERSYTET MEDYCZNY W ŁODZI Raport 1 HR Excellence in Research Izabela Żakowska 1-01-23

Wyniki ankiety Podsumowanie Anonimowa ankieta "HR Excellence in Research została przeprowadzona wśród pracowników naukowych Uniwersytetu Medycznego w Łodzi od listopada r do stycznia 1 roku, a uzyskane wyniki posłużą do starań o uzyskanie logo HR Excellence in Research - prestiżowego wyróżnienia przyznawanego przez Komisję Europejską. Ankieta była dostępna w intranecie oraz rozesłana w ogólnouczelnianym mailingu. Celem przeprowadzonego badania było zbadanie opinii pracowników naukowych Uniwersytetu Medycznego w Łodzi na temat procedur i zasad panujących w naszej Uczelni w zakresie rekrutacji, warunków zatrudnienia i rozwoju zawodowego naukowców. W badaniu wzięło udział 32 respondentów (wskaźnik response rate,2533=,%: 32 liczba wypełnionych ankiet do liczby 1437 uczestników badania tj. liczby pracowników naukowo-dydaktycznych w UMED), w tym 66% kobiet. Wyniki pokazały, że najliczniejszą grupą wiekową jest grupa z przedziału wiekowego 31-45 lat, która stanowiła 45% wszystkich respondentów. Natomiast, najliczniejszą grupą zawodową, która wzięła udział w ankiecie byli adiunkci 2% wszystkich respondentów, następnie asystenci 21%, inna %, profesorowie nadzwyczajni 13%, doktoranci 10% oraz profesorowie zwyczajni 7%. Ankieta składała się z 40 pytań zamkniętych, w których można było zaznaczyć tylko jedną odpowiedź z 5 możliwych: zdecydowanie Tak, raczej Tak, raczej Nie, zdecydowanie Nie oraz trudno powiedzieć. Każde z pytań miało sekcję "Uwagi/Proponowane działania. Ankieta podzielona jest na 4 obszary tematyczne: Aspekty etyczne i zawodowe (pytania 1-), Rekrutacja (pytania 12-21), Warunki pracy i ubezpieczenie społeczne (pytania -35) oraz Szkolenia (pytania 36-40). Dla każdego z pytań zostały przedstawione uzyskane odpowiedzi dla wszystkich respondentów oraz w podziale na grupy zawodowe. Następnie odpowiedzi zostały połączone: odpowiedź Tak zawiera zdecydowanie Tak oraz raczej Tak ; odpowiedź Nie zawiera zdecydowanie Nie oraz raczej Nie ; trudno powiedzieć bez zmian i przedstawione na wykresach oraz w tabelach. W celu wyłonienia pytań/obszarów oraz oceny ich stanu realizacji w instytucji przez respondentów, zostały zaproponowane progi -% dla odpowiedzi, aby wyłonić obszary, które są realizowane w UMED, które nie są realizowane, oraz te które wymagają dodatkowego wyjaśnienia/omówienia. Propozycja podziału pytań/obszarów do dyskusji/omówienia na podstawie odpowiedzi respondentów, które obszary wymagają działań naprawczych: 1. Pytania/obszary, które są realizowane w UMED: Tak > i = 70% - pytania: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7,,, 10, 12,, 21, 31, 3 oraz 60% - pytania:, 13,, 23, 25, 36, 37 (razem pytania) 2. Pytania/obszary, które nie sa realizowane w UMED i wymagają zaproponowania działań naprawczych: Nie > i = 30%- pytania: 26, 33. (razem 2 pytania) 2

3. Pytania/obszary, które wymagają dyskusji i omówienia, czy są realizowane w UMED czy nie oraz zaproponowania działań naprawczych a. Pytania/obszary, które wymagają dodatkowego wyjaśnienia/omówienia, a respondenci wskazują problem w tym obszarze oraz wymagają zaproponowania działań naprawczych: Trudno powiedzieć > i =30% - pytania: 14,, 24, 27, 2, 30, 34, 35, 40. (razem pytań b. Pozostałe pytania/obszary Tak < 60% wymagają dyskusji, czy są realizowane w UMED czy nie oraz zaproponowania działań naprawczych: 15, 16, 1, 1, 2, 32, 3. (razem 7 pytań) Wyniki pokazały, że pytania (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7,,, 10, 12,, 21, 31, 3,, 13,, 23, 25, 36, 37) mają odpowiedź Tak równą i powyżej 60%, co wskazuje, że zagadnienia w wybranych pytaniach realizowane są w Instytucji. Natomiast pozostałe 1 pytań wymaga dyskusji, omówienia oraz programu naprawczego, a odpowiedzi respondentów wskazują na potrzebę dyskusji dotyczącej realizacji wybranych zagadnień/obszarów w Instytucji. Odpowiedz "Nie" w zakresie równe i powyżej 30%, dotyczą 2 pytań (26, 33), co wskazuje, że obszary te nie są realizowane w Instytucji i wymagają programu naprawczego. Odpowiedź "Tak" była w zakresie poniżej 60% oraz odpowiedź Trudno powiedzieć równa i powyżej 30% (respondenci wskazali na problem w tych obszarach) składa się z 16 pytań (15, 16, 1, 1, 2, 32, 3 oraz 14,, 24, 27, 2, 30, 34, 35, 40) wskazują, że realizacja tych zagadnień wymaga dyskusji/omówienia i programu naprawczego. 3

Propozycja podziału pytań/obszarów na podstawie odpowiedzi respondentów do dyskusji i omówienia programu naprawczego poniżej przedstawiona na Diagramie 1. Odpowiedź Tak >= 70% and 60% Realizowane: Razem pytania: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7,,, 10, 12,, 21, 31, 3,, 13,, 23, 25, 36, 37. Realizowane: Razem pytania Obszary/pytania, które wymagają dyskusji oraz obszary w których respondenci wskazali problem Odpowiedź Yes < 70% and 60% Answer Trudno powiedzieć >= 30% Wymagają dyskusji. Razem 7 pytań: 15, 16, 1, 1, 2, 32, 3. Wymagają dyskusji i omówienia. Razem pytań: 14,, 24, 27, 2, 30, 34, 35, 40. Wymagają dyskusji oraz omówienia. Razem 16 pytań Obszary/pytania które nie są realizowane w Instytucji Odpowiedź Nie >= 30% Nie realizowane: Razem 2 pytania: 26, 33. Nie realizowane: Razem 2 pytania: Diagram 1. Zakres odpowiedzi respondentów wskazujący na poziom realizacji badanych obszarów w Instytucji. 4

All respondents HR Excellence in Research 1 2 0 4 73 75 73 0 4 70 77 61 76 63 44 53 55 56 5 5 7 7 63 64 61 67 51 45 56 55 73 52 3 41 50 63 6 70 55 52 26 54 63 1 16 1 13 7 5 10 13 14 10 26 12 41 15 25 2 36 27 15 2 12 76 13 16 31 25 30 1 43 2 15 35 10 4 26 1 2 40 45 14 42 14 21 23 21 31 1 2 3 4 5 6 7 10 12 13 14 15 16 1 1 21 23 24 25 26 27 2 2 30 31 32 33 34 35 36 37 3 3 40 Tak [%] etykieta koniec zewnętrzny Nie [%] etykieta środek Trudno powiedzieć [%] etykieta pośrodku granica Tak 60%? granica Tak 70%? granica Trudno powiedziec 30%?

Pytania z ankiety: 1. Czy prowadząc badania naukowe na Uniwersytecie Medycznym w Łodzi (dalej: UM w Łodzi) możesz kierować się wolnością przekonań i wypowiedzi oraz określania metod rozwiązywania problemów, zgodnie z uznanymi zasadami i praktykami etycznymi? 2. Czy na UM w Łodzi przestrzega się fundamentalnych norm, zasad i praktyk etycznych ujętych w krajowych, sektorowych lub instytucjonalnych kodeksach etyki? 3.Czy na UM w Łodzi przestrzega się zasad poszanowania praw własności intelektualnej oraz wspólnej własności danych w przypadku badań prowadzonych we współpracy z opiekunem/opiekunami i/lub innymi naukowcami? 4. Czy na UM w Łodzi znane są środowisku naukowemu jego strategiczne cele oraz mechanizmy finansowania badań? 5. Czy na UM znane są i przestrzegane krajowe, sektorowe i instytucjonalne przepisy regulujące warunki szkoleń lub pracy, dotyczące m.in. praw własności intelektualnej oraz wymagań i warunków ze strony wszelkich sponsorów lub grantodawców, niezależnie od charakteru umowy? 6. Czy na UM w zakresie finansowania badań naukowych przestrzegane są zasady starannego, przejrzystego i efektywnego zarządzania finansami? 7.Czy na UM stosowane są bezpieczne sposoby wykonywania pracy zgodnie z krajowymi przepisami, m.in. podejmowane są niezbędne środki ostrożności w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa pracy, ochrony danych i poufności oraz odzyskiwania danych utraconych wskutek awarii technologii informatycznych?. Czy prowadząc badania naukowe na UM jesteś zobowiązany do upowszechniania ich wyników?. Czy prowadząc badania naukowe na UM w Łodzi popularyzujesz i promujesz ich wyniki wśród ogółu społeczeństwa? 10. Czy na UM pracodawca zabezpiecza naukowców przed dyskryminacją ze względu na płeć, wiek, pochodzenie etniczne, narodowe lub społeczne, religię lub wyznanie, orientację seksualną, język, niepełnosprawność, przekonania polityczne oraz status społeczny bądź materialny?. Czy na UM w Łodzi funkcjonuje procedura regularnej oceny naukowców i wyników ich badań przeprowadzana w sposób przejrzysty przez niezależną komisję, w tym międzynarodową? 12. Czy na UM w Łodzi pracodawca zapewnia w procesie rekrutacji i przyjmowania naukowców do pracy jasno określone standardy? 13.Czy na UM w Łodzi pracodawca ustalił otwarte, efektywne i przejrzyste procedury rekrutacji, które zapewniają wsparcie, są możliwe do porównania na poziomie międzynarodowym, a także dostosowane do rodzaju oferowanego stanowiska? 14.Czy na UM w Łodzi komisje rekrutacyjne dokonujące doboru kandydatów reprezentują różnorodne doświadczenia i kwalifikacje, wykazują się odpowiednią równowagą płci, składają się z członków różnych branż (sektora państwowego i prywatnego) i dyscyplin, w tym z osób pochodzących z innych krajów oraz posiadają odpowiednie doświadczenie do oceny kandydatów? 15. Czy na UM w Łodzi pracodawca informuje kandydatów o procesie rekrutacji, kryteriach wyboru, ilości dostępnych stanowisk, perspektywach rozwoju zawodowego oraz o mocnych i słabych stronach ich podań? 16. Czy na UM w Łodzi pracodawca w procesie doboru kadr ocenia zasługi zarówno w sposób jakościowy, jak też ilościowy, koncentrując się nie tylko na liczbie publikacji,

wkładzie w patenty, opracowania lub wynalazki, lecz także na wybitnych wynikach osiągniętych w trakcie zróżnicowanej kariery naukowej?. Czy na UM w Łodzi pracodawca w procesie rekrutacji umożliwia kandydatom podążającym wielowymiarową ścieżką kariery składanie życiorysów wspartych dowodami, które odzwierciedlają reprezentatywną gamę osiągnięć i kwalifikacji mających znaczenie, w kontekście stanowiska, którego dotyczy podanie o pracę? 1. Czy na UM w Łodzi pracodawca postrzega jako cenny wkład w rozwój zawodowy naukowca wszelkie doświadczenie w zakresie mobilności (pobyt w innym kraju/regionie lub w innym środowisku w sektorze państwowym lub prywatnym), zmianę dyscypliny lub sektora w ramach wstępnego szkolenia naukowego lub na późniejszych etapie kariery naukowej, bądź doświadczenie w zakresie mobilności wirtualnej? 1. Czy na UM w Łodzi pracodawca zapewnia właściwą ocenę kwalifikacji akademickich i zawodowych, w tym kwalifikacji nieformalnych, wszystkim naukowcom, w szczególności w kontekście mobilności międzynarodowej i zawodowej?. Czy na UM w Łodzi pracodawca określił wymagany poziom podstawowych kwalifikacji odpowiadających potrzebom danego stanowiska pracy? 21.Czy na UM w Łodzi pracodawca ustalił jasne zasady i wyraźne wskazówki w zakresie rekrutacji i mianowania naukowców ze stopniem doktora, w tym maksymalny okres sprawowania stanowiska oraz cele mianowania?. Czy na UM w Łodzi wszyscy naukowcy na każdym szczeblu kariery uznawania są za profesjonalistów i traktowani są zgodnie z tym faktem? 23. Czy na UM w Łodzi pracodawca dba o stworzenie najbardziej stymulującego środowiska badań lub szkoleń naukowych, zapewniającego odpowiedni sprzęt, obiekty i możliwości, w tym współpracę na odległość przy pomocy sieci badawczych oraz przestrzega krajowych i sektorowych przepisów w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa pracy? 24. Czy na UM w Łodzi pracodawca zapewnia elastyczne warunki pracy naukowcom, w tym naukowcom niepełnosprawnym zgodnie z obowiązującymi przepisami krajowymi oraz krajowymi lub sektorowymi umowami zbiorowymi, celem osiągania efektywnych wyników badań naukowych? 25. Czy na UM w Łodzi pracodawca zapewnia stabilne warunki zatrudnienia pracowników naukowych, wykonując i przestrzegając zasad i warunków określonych w dyrektywie UE w sprawie zatrudnienia na czas określony? 26. Czy na UM w Łodzi pracodawca zapewnia naukowcom na każdym etapie kariery naukowej sprawiedliwe i atrakcyjne warunki wynagradzania wraz z odpowiednimi i sprawiedliwymi świadczeniami w zakresie ubezpieczenia społecznego (w tym zasiłek chorobowy i rodzinny, prawa emerytalne oraz zasiłek dla bezrobotnych) zgodnie z obowiązującymi przepisami krajowymi oraz krajowymi lub sektorowymi umowami zbiorowymi? 27.Czy na UM w Łodzi pracodawca stawia sobie za cel zapewnienie reprezentatywnej równowagi płci na każdym szczeblu kadry, w tym na poziomie opiekunów naukowych i menedżerów? 2. Czy na UM w Łodzi obowiązuje w ramach polityki zarządzania zasobami ludzkimi, określona strategia rozwoju kariery zawodowej dla naukowców na każdym etapie kariery? 2. Czy na UM w Łodzi pracodawca uznaje wartość mobilności geograficznej, międzysektorowej, inter- i transdyscyplinarme oraz wirtualnej, a także mobilności między sektorem państwowym i prywatnym jako ważnego sposobu poszerzania wiedzy naukowej oraz wspierania rozwoju zawodowego naukowców na każdym etapie kariery? 7

30. Czy na UM w Łodzi pracodawca zapewnia naukowcom na każdym etapie kariery zawodowej i niezależnie od rodzaju umowy, w instytucjach, których to dotyczy lub w ramach współpracy z innymi strukturami, doradztwo zawodowe oraz pomoc w zakresie znalezienia pracy? 31. Czy na UM w Łodzi pracodawca zapewnia, by naukowcy na każdym etapie kariery zawodowej czerpali korzyści z wykorzystywania (jeżeli ma ono miejsce) swoich wyników w zakresie badań i rozwoju poprzez ochronę prawną oraz, w szczególności, poprzez właściwą ochronę praw własności intelektualnej, w tym praw autorskich? 32. Czy na UM w Łodzi pracodawca opracowywał strategie, praktyki oraz procedury zapewniające naukowcom, w tym naukowcom na początkowym etapie kariery, konieczne warunki ramowe, tak, aby mogli oni korzystać z prawa do uznania oraz wymieniania na liście i/lub cytowania, w kontekście rzeczywistego wkładu, jaki wnoszą, jako współautorzy prac, patentów itp. lub z prawa do publikacji swoich wyników badań niezależnie od swoich opiekunów? 33. Czy na UM w Łodzi pracodawca zapewnia, aby obowiązki w zakresie nauczania były odpowiednio wynagradzane oraz uwzględniane w systemach oceny pracowników, a także, by czas poświęcony na szkolenia początkujących naukowców przez kadrę z wyższym stopniem naukowym został uznany jako część ich zaangażowania w proces nauczania? 34. Czy na UM w Łodzi pracodawca określił, zgodnie z krajowymi zasadami i przepisami, odpowiednie procedury, wyznaczył bezstronną osobę w charakterze rzecznika, która rozpatruje skargi/apelacje naukowców, w tym także kwestie dotyczące konfliktów między opiekunami naukowymi a początkującymi naukowcami? 35. Czy na UM w Łodzi pracodawca uznaje za w pełni uzasadnione, a wręcz pożądane, prawo naukowców do posiadania przedstawicieli we właściwych organach informacyjnych, konsultacyjnych i decyzyjnych w instytucjach, w których pracują, w celu ochrony i reprezentowania indywidualnych i zbiorowych interesów naukowców jako profesjonalistów oraz aktywnego włączenia się w prace instytucji? 36. Czy Na UM w Łodzi zostały ustalone i zorganizowane regularne formy kontaktu doktorantów z opiekunami naukowymi i przedstawicielami kierunku/wydziału, aby w pełni korzystać z tych relacji? 37. Czy na UM w Łodzi tzw. starsi pracownicy naukowi pełniąc różnorodne funkcje w roli opiekunów, mentorów, liderów, koordynatorów projektów lub popularyzatorów nauki, wykonują te czynności zgodnie z najwyższymi standardami zawodowymi oraz budują konstruktywne i pozytywne relacje z początkującymi pracownikami naukowymi? 3. Czy na UM w Łodzi pracodawca wspiera naukowców na wszystkich etapach kariery zawodowej w ustawicznym rozwoju oraz podnoszeniu umiejętności i kwalifikacji zawodowych umożliwiając udział w konferencjach, szkoleniach i innych formach kształcenia? 3. Czy na UM w Łodzi pracodawca zapewnia naukowcom na każdym etapie kariery zawodowej, niezależnie od rodzaju umowy, możliwości rozwoju zawodowego oraz poprawy swoich szans znalezienia pracy poprzez dostęp do środków umożliwiających stały rozwój umiejętności i kwalifikacji? 40. Czy na UM w Łodzi pracodawca wyznaczył opiekuna naukowego wystarczająco biegłego w nadzorowaniu prac badawczych, dysponującego czasem, wiedzą, doświadczeniem, kompetencjami i zaangażowaniem, do którego mogą zgłaszać się początkujący naukowcy w kwestiach związanych z wykonaniem swoich obowiązków zawodowych oraz zapewnił konieczne procedury monitorowania postępów i oceny, a także niezbędne mechanizmy udzielania informacji zwrotnej?