ANALIZA SWOT DLA OBSZARU ROZWOJU SPOŁECZNO-GOSPODARCZEGO POWIATU INOWORCŁAWSKIEGO I. PRZESTRZEŃ



Podobne dokumenty
Strategia Obszaru Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Powiatu Inowrocławskiego (ORSG)

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

Strategia Rozwoju. Powiatu Inowrocławskiego do 2020 r.

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

Regionalny Program Operacyjny Województwo Podkarpackie. 1.Oś Priorytetowa I. Konkurencyjna i innowacyjna gospodarka

CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata :

Zakres Obszarów Strategicznych.

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w trybie konkursowym dla RPO WK-P na lata na 2016 rok

Regionalny Program Operacyjny Województwo Kujawsko-Pomorskie

Regionalny Program Operacyjny Województwo Dolnośląskie

Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT. z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach

Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim

ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru?

POTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU MIASTA WŁOCŁAWEK I POWIATU WŁOCŁAWSKIEGO r.

Rozwój lokalnych rynków pracy a strategie powiatów ziemskich

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata

KONSULTACJE SPOŁECZNE Projekt nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata ANALIZA SWOT + CELE

ANALIZA SWOT. położenia oraz potencjał przyrodniczokulturowy; Certyfikat miasta Najlepszy Produkt

Zwiększona aktywność badawczo-rozwojowa przedsiębiorstw; Zwiększone urynkowienie działalności badawczo-rozwojowej.

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

STRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA dr Marek Chrzanowski

Przyporządkowanie działań w programach operacyjnych wg celów strategicznych Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020

Typy projektów mogących uzyskać dofinansowanie. Poddziałanie nie będzie realizowane w 2015 roku.

Szanse rozwoju gospodarczego Województwa Świętokrzyskiego w perspektywie realizacji RPOWŚ na lata Kielce, kwiecień 2008 r.

Analiza SWOT. Silne strony (czynniki pozytywne)

I. POWIAT RACIBORSKI OTWARTY NA ROZWÓJ

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ RYNEK PRACY. wysoka stopa bezrobocia, wyższa niż w regionie i kraju (powiat-17%, region-12%,

Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej

Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w trybie konkursowym dla RPO WK-P na lata na 2016 rok

6. Słabo rozwinięta infrastruktura turystyczno-rekreacyjna, w tym baza gastronomiczno- noclegowa CO2. Aktywizacja społeczna i zawodowa mieszkańców

ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA

Priorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych

Priorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych

Strategia Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych Białostockiego Obszaru Funkcjonalnego na lata

Plan działania załącznik LSR Lata RAZEM Razem

Planowana data ogłoszenia konkursu i termin naboru wniosków. Oś I: Wzmocnienie potencjału i konkurencyjności gospodarki regionu

Planowana data ogłoszenia konkursu i termin naboru wniosków. Oś I: Wzmocnienie potencjału i konkurencyjności gospodarki regionu

TABELA TRANSPOZYCJI PI NA DZIAŁANIA / PODDZIAŁANIA W POSZCZEGÓLNYCH OSIACH PRIORYTETOWYCH

KONSULTACJE SPOŁECZNE Projekt nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata ANALIZA SWOT + CELE

WSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu

Przekazujemy Państwu efekt pierwszego etapu prac nad Programem Rozwoju Miasta Łomża dotyczącego gospodarki.

Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w trybie konkursowym dla RPO WK-P na 2017 rok

Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020

ANKIETA Opracowanie Programu Rozwoju Powiatu Lubartowskiego na lata Konsultacje społeczne

PROSIMY O WYPEŁNIENIE ANKIETY DO r.

Podstawy procesu programowania perspektywy finansowej Konsultacje społeczne Gliwice, 24 maja 2013 r.

Wsparcie przedsiębiorców w latach możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Planowana data ogłoszenia konkursu i termin naboru wniosków. Oś I: Wzmocnienie potencjału i konkurencyjności gospodarki regionu

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

Założenia Regionalnego Programu Operacyjnego - LUBUSKIE EFS

POWIĄZANIA OSI PRIORYTETOWYCH Z CELAMI STRATEGICZNYMI NA POZIOMIE UE, KRAJU, REGIONU RPO WO

POWIĄZANIA OSI PRIORYTETOWYCH Z CELAMI STRATEGICZNYMI NA POZIOMIE UE, KRAJU, REGIONU RPO WO

Strategia Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR) na okres programowania PROW

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

Poprawa jakości i dostępności usług publicznych w świetle przeprowadzonych badań i nowej perspektywy finansowej UE na lata

WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

RAMOWY PLAN REALIZACJI DZIAŁAŃ NA LATA

Mapa aktywności społecznej organizacji pozarządowych działających na terenie Powiatu Kieleckiego

ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020.

Działaj normalnie-czyli lokalnie!

niepraktykowane dotąd zastosowania zasobów i rozwiązań, wykorzystania nowych metod

Dotacje rozwojowe oraz środki na finansowanie 2009 Wspólnej Polityki Rolnej

Zielona infrastruktura w Strategii Rozwoju Województwa Podlaskiego

Regionalny Program Operacyjny Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata

Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w 2016 r.

Zobowiązania Samorządu Województwa Pomorskiego w obszarze edukacji i zatrudnienia Strategia Pomorskie 2020 Departament Edukacji i Sportu

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY

Robocze wyniki analizy SWOT. w ramach procesu przygotowania. Strategii Rozwoju Województwa Opolskiego

Harmonogram otwartych konkursów ofert na realizację zadań publicznych należących do Samorządu Województwa Podlaskiego w 2019 roku

RAPORT Z REALIZACJI. Strategii Rozwoju Województwa Małopolskiego na lata za okres

Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych

Spotkanie informacyjne. Plany wspierające dalszą działalność i rozwój Klastra INNOWATOR Perspektywa programowa na lata

Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych

Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w trybie konkursowym dla RPO WK-P na lata na 2016 rok

Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej

Nabory wniosków w 2012 roku

Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego

Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska

Wydział Programowania Rozwoju i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Śląskiego. Katowice, 2 grudzień 2004

Aglomeracja Opolska. obszar funkcjonalny Opola. Wspólnie osiągniemy więcej. Opole, 19 lutego 2015r.

TYTUŁ PREZENTACJI SZCZEGÓŁOWY OPIS OSI PRIORYTETOWYCH W ZAKRESIE EFS REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA

FUNDUSZE STRUKTURALNE ĆWICZENIA SEMESTR ZIMOWY 2014/2015

Gospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie:

Kryteria wyboru operacji dużych (większych niż granty) / wnioskodawców innych niż LGD

Uchwały i Stanowiska zatwierdzone przez Komitet Monitorujący Regionalny Program Operacyjny Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030

INFORMACJE O PROJEKTACH, O KTÓRYCH MOWA W ART. 2 UST

Strategiczne planowanie na Mazowszu jako Regionie Wiedzy

KATEDRA EKONOMII ZAKŁAD EKONOMIKI KSZTAŁCENIA

Strategia Zrównoważonego Rozwoju Powiatu Bydgoskiego do 2015 roku

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

TABELA TRANSPOZYCJI PI NA DZIAŁANIA W POSZCZEGÓLNYCH OSIACH PRIORYTETOWYCH

Regionalny Program Operacyjny Województwa Śląskiego na lata

Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w trybie konkursowym dla RPO WK-P na lata na 2016 rok

- w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru funkcjonalnego

Internetowa Biblioteka Małopolskich Obserwatoriów

Projekt Strategii Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych dla Warszawskiego Obszaru Funkcjonalnego Warszawa, 7 lipca 2014 r.

Transkrypt:

ANALIZA SWOT DLA OBSZARU ROZWOJU SPOŁECZNO-GOSPODARCZEGO POWIATU INOWORCŁAWSKIEGO I. PRZESTRZEŃ 1. dogodne położenie w sieci komunikacyjnej, na przecięciu szlaków komunikacyjnych, 2. stosunkowo dobrze rozwinięta infrastruktura drogowa, 3. stosunkowo dobrze rozwinięta sieć wodociągowo-kanalizacyjna na tle regionu, 4. dobrze rozwinięta sieć gazowa przesyłowa na tle regionu, 5. dobre warunki fizjograficzne do rozwoju energii odnawialnej, SZANSE 1. budowa obwodnic miast, w tym miasta Inowrocławia, Kruszwicy, Pakości i Gniewkowa, 2. korzystne warunki inwestycyjne dla rozwoju energetyki wiatrowej na terenie powiatu, 3. dostępność środków UE w ramach nowej perspektywy finansowej 2014-2020 na wsparcie gospodarki niskoemisyjnej, w tym poprawę efektywności energetycznej oraz infrastruktury informatycznej, 4. realizacja projektów w ramach nowego instrumentu polityki terytorialnej tzw. obszaru Rozwoju Społeczno-Gospodarczego, 5. kontynuacja realizacji projektów z zakresu rozbudowy regionalnej i lokalnej infrastruktury społeczeństwa informacyjnego. 1. niezadawalający stan techniczny dróg, w szczególności dróg zamiejskich, 2. brak obwodnic miast, w szczególności Miasta Inowrocławia, Kruszwicy, Pakości i Gniewkowa, 3. ograniczona dostępność do dróg ekspresowych, 4. niewystarczająco rozwinięty system transportu publicznego, 5. słabo rozwinięta sieć gazowa szczegółowa, 6. niedostateczne zaopatrzenie w energię elektryczną na obszarach wiejskich, 7. niewystarczający dostęp do Internetu na terenach wiejskich, 8. braki w zakresie infrastruktury technicznej dotyczącej gospodarki odpadami (instalacje do segregacji), 9. niewystarczające doposażenie jednostek służb publicznych w obszarze bezpieczeństwa i porządku publicznego. 1. ograniczone środki finansowe na wsparcie infrastruktury drogowej w nowej perspektywie finansowej UE, 2. zagrożenie powodziowe wynikające z braku właściwego utrzymania koryta rzeki Noteć oraz Kanału Parchańskiego. 1. dobrze rozwinięta sieć samorządowych instytucji pomocy społecznej, 2. realizacja innowacyjnych projektów w zakresie aktywizacji zawodowej osób bezrobotnych oraz osób zagrożonych wykluczeniem społecznym, 3. nowatorskie w skali kraju rozwiązania w zakresie opieki nad dziećmi umieszczonymi w pieczy zastępczej małe placówki opiekuńczo- II. SPOŁECZEŃSTWO 1. wysoka stopa bezrobocia oraz utrzymujący się wśród osób bezrobotnych wysoki udział kobiet i osób w szczególnie trudnej sytuacji na rynku pracy, 2. niedostateczna liczba ofert pracy szczególnie dla osób niepełnosprawnych, 3. niewystarczające kompleksowe wsparcie dla osób wykluczonych społecznie, 1

wychowawcze, 4. bogata oferta edukacyjna szkół na terenie powiatu inowrocławskiego, 5. dynamicznie rozwijająca się edukacja przedszkolna, 6. wysokie wyniki ze sprawdzianów szóstoklasisty oraz egzaminów gimnazjalnych, maturalnych i zawodowych w szkołach na terenie powiatu, 7. zaangażowanie szkół w życie kulturalne, sportowe i społeczne powiatu, gmin, 8. silne tradycje kulturowe i historyczne oraz zasoby przyrodnicze Kujaw, 9. rozwijająca się oferta kulturalna na terenie powiatu inowrocławskiego, 10. rozwijająca się baza noclegowa i gastronomiczna, 11. ciekawe szlaki turystyczne oraz bogate walory historyczno-kulturowe i przyrodnicze, 12. rozwinięty sektor turystyki uzdrowiskowej w Inowrocławiu, 13. rozwijająca się infrastruktura sportowa, 14. dobre warunki do uprawiania sportów wodnych (wioślarstwo, żeglarstwo i sporty motorowodne), 15. silny rozwinięty ośrodek świadczeń specjalistycznych stacjonarnych i diagnostycznych usług zdrowotnych oraz rozbudowana infrastruktura ochrony zdrowia na terenie powiatu inowrocławskiego, 16. dobrze rozwinięty system ratownictwa medycznego, 17. dobrze rozwinięta podstawowa opieka ambulatoryjna na szczeblu powiatowym, 18. bogata oferta uzdrowiskowa. 19. duża liczba organizacji pozarządowych na terenie powiatu inowrocławskiego. 4. pogłębiający się odpływ migracyjny młodych, wykształconych i przedsiębiorczych osób z powiatu, 5. niewystarczająca oferta pomocy i opieki nad osobami starszymi, 6. utrzymujący się wysoki poziom bezdomności zagrażający wykluczeniu społecznemu, 7. niewystarczające zasoby lokalowe dla osób o niskim poziomie ekonomicznym, 8. niewystarczające umiejętności do pełnienia roli rodzicielskiej, 9. utrzymująca się wysoka liczba dzieci w pieczy zastępczej. 10. niezadawalający stan infrastruktury edukacyjnej oraz wyposażenia obiektów szkolnych, 11. braki w infrastrukturze żłobkowej i przedszkolnej szczególnie na terenie Gminy Pakość i Dąbrowa Biskupia, 12. niewystarczające dostosowanie kierunków kształcenia do aktualnych potrzeb lokalnego rynku pracy, 13. niewystarczające kształcenie w zakresie rozwijania kompetencji kluczowych oraz umiejętności istotnych z punktu widzenia rynku pracy (przedsiębiorczości, kreatywności, innowacyjności, pracy zespołowej), 14. niewystarczająca oferta stypendialna dla uczniów, 15. niewystarczające poradnictwo zawodowe dla uczniów szkół gimnazjalnych, 16. niewystarczające wsparcie dla uczniów o specjalnych potrzebach edukacyjnych, 17. niewystarczające kompetencje zawodowe nauczycieli w zakresie wykorzystania nowoczesnych technologii, 18. niewystarczające zainteresowanie osób dorosłych kształceniem ustawicznym, 19. niewystarczająco rozbudowana infrastruktura kultury do rosnących potrzeb kulturalnych mieszkańców powiatu, 20. w dalszym ciągu niewystarczająca oferta promująca dziedzictwo kulturowe i historyczne, 21. niewystarczająco wykorzystany potencjał przyrodniczy, historyczny i kulturalny powiatu, 22. niewystarczające wykorzystanie nowoczesnych technologii TIK w sferze kultury i turystyki, 23. niewystarczająca konserwacja zbiorów muzealnych, zabytków historycznych i archeologicznych. 24. niewystarczająca współpraca samorządów i organizacji pozarządowych w zakresie rozwoju i promocji turystycznej Powiatu, 25. niewystarczająco rozbudowana infrastruktura 2

SZANSE 1. znaczny potencjał intelektualny mieszkańców powiatu, 2. dostępność środków UE na wsparcie edukacji, kultury, turystyki, zdrowia, ekonomii społecznej i organizacji pozarządowych, w tym kontynuację realizacji innowacyjnych projektów, 3. rozwój sektora srebrnej gospodarki, 4. rozwój ekonomii społecznej, 5. promocja kształcenia zawodowego i ustawicznego, 6. stabilne zainteresowanie ze strony uczniów szkołami zawodowymi, 7. zintensyfikowanie współpracy szkół zawodowych z przedsiębiorstwami, 8. nowy sposób zdobywania kwalifikacji zawodowych kursy zawodowe, 9. konkurencyjna oferta szkół niepublicznych na terenie powiatu inowrocławskiego, 10. realizacja planowanych innowacyjnych turystyczna oraz baza agroturystyczna, 26. niewystarczająco rozbudowana sieć ścieżek rowerowych, 27. niedoinwestowana baza sportowa, w szczególności w zakresie sportów wodnych, 28. niewystarczająca promocja aktywności fizycznej i zdrowego stylu życia wśród mieszkańców powiatu. 29. niewystarczająca liczba programów profilaktyki i promocji zdrowia, 30. niewystarczająca opieka długoterminowa, w tym geriatryczna, 31. niedostosowana do aktualnych potrzeb infrastruktura opieki nad matką i dzieckiem, 32. nierozwiązany problem lecznictwa psychiatrycznego na terenie powiatu, 33. niewystarczająca opieka stomatologiczna, szczególnie na obszarach wiejskich, 34. infrastruktura ratownictwa medycznego niedostosowana do potrzeb, 35. w dalszym ciągu niewystarczająca do rosnących potrzeb mieszkańców powiatu infrastruktura ochrony zdrowia, 36. brak izby wytrzeźwień, 37. trudności finansowe, lokalowe i organizacyjne organizacji pozarządowych, ograniczające aktywność organizacji, 38. niewykorzystany potencjał organizacji pozarządowych, 39. niski potencjał kapitału społecznego na terenie powiatu oraz niewystarczająca współpraca wielosektorowa, 40. niewielkie zainteresowanie ideą wolontariatu. 1. niekorzystne zmiany demograficzne, w tym starzenie się społeczeństwa, 2. trudna sytuacja osób niepełnosprawnych, kobiet i osób po 50 roku życia na rynku pracy, 3. wysokie koszty pracy ograniczające wzrost zatrudnienia w przedsiębiorstwach, 4. spadek liczby podmiotów gospodarczych prowadzonych przez osoby fizyczne, 5. niewystarczająca świadomość znaczenia kształcenia zawodowego wśród młodzieży, 6. zmniejszająca się subwencja oświatowa, 7. częste zmiany systemowe i programowe w systemie edukacji, 8. zwiększająca się liczba absolwentów gimnazjów podejmujących dalszą naukę w powiatach ościennych, 9. ograniczone środki finansowe na rozwój i promocję kultury, turystyki, sportu, opiekę medyczną, promocję zdrowia i programy 3

przedsięwzięć kulturalnych w regionie, 11. wykreowanie marki Powiatu z wykorzystaniem walorów przyrodniczych, kulturowych i historycznych, 12. udział organizacji pozarządowych w kultywowaniu tradycji i dziedzictwa kulturowego, 13. możliwość wykorzystania nowoczesnych technologii TIK w sferze kultury i turystyki, 14. budowa ośrodka szkoleniowego sportów wodnych dla województwa kujawskopomorskiego w Kruszwicy, 15. wzrost oferty prywatnych usług medycznych i opiekuńczych, 16. ukierunkowanie lecznictwa na rozwiązanie aktualnych i przyszłych problemów epidemiologicznych i demograficznych, 17. możliwości tworzenia firm społecznych i spółdzielni socjalnych, 18. realizacja projektów partnerskich we współpracy wielosektorowej, 19. wykorzystanie dotychczasowych doświadczeń organizacji pozarządowych w tym LGD w realizacji nowego instrumentu Rozwój lokalny kierowany przez społeczność. profilaktyki, dla nowych i małych organizacji pozarządowych, 10. zalew kultury masowej, 11. uzależnienie młodzieży od multimediów, 12. niewystarczający dostęp do specjalistycznych usług medycznych, 13. brak rozwiązań systemowych dotyczących tworzenia regionalnych centrów zdrowia psychicznego, 14. wzrost popytu na świadczenia specjalistycznej opieki stacjonarnej i ambulatoryjnej ze strony mieszkańców powiatów ościennych, 15. odpływ personelu medycznego do dużych ośrodków miejskich i poza granice kraju, 16. niestabilna polityka zdrowotna państwa, możliwe niekorzystne rozwiązania w systemie opieki medycznej, 17. niewielkie zainteresowanie ideą wolontariatu. III. GOSPODARKA 1. dobrze rozwinięty przemysł, w szczególności rolno-spożywczy, chemiczny, metalowy, poligraficzny i meblarski, 2. na terenie powiatu działają duże przedsiębiorstwa przemysłowe o znaczącej pozycji rynkowej, 3. lokalizacja na terenie powiatu centrum dystrybucji jednej z największych sieci handlu detalicznego, 4. lokalizacja na terenie powiatu Krajowego Ośrodka Badawczo-Hodowlanego Gęsi w Kołudzie Wielkiej, 5. duży potencjał do rozwoju rolnictwa na tle regionu, 6. bogate zasoby surowcowe: soli kamiennej, kruszyw naturalnych i wapieni, 7. lokalizacja na terenie powiatu podziemnych zbiorników paliwa (ropy naftowej), 8. akweny wodne na terenie powiatu jako potencjał do rozwoju turystyki. SZANSE 1. wykorzystanie inteligentnych specjalizacji w regionie (rozwój nowoczesnego sektora rolnospożywczego, wzrost zapotrzebowania 1. niewystarczająca innowacyjność przedsiębiorstw oraz niski poziom współpracy pomiędzy przedsiębiorstwami a sektorem nauki 2. niewystarczające zaplecze naukowo-badawcze, 3. niska atrakcyjność inwestycyjna dla potencjalnych inwestorów, 4. brak spójnego zagospodarowania przestrzennego, 5. deficyt wód dla celów rolnictwa i turystyki. 1. dominująca pozycja ośrodków metropolitarnych Bydgoszczy i Torunia stwarza zagrożenie marginalizacji powiatów, 4

na żywność ekologiczną, rozwój sektora turystyki uzdrowiskowej i zdrowotnej), 2. dostępność Bydgoszczy i Torunia jako głównych ośrodków rozwojowych województwa kujawskopomorskiego, 3. rozwój i wzmocnienie instytucji otoczenia biznesu w województwie kujawsko-pomorskim, 4. powołanie Kujawsko-Pomorskiej Agencji Innowacyjności, 5. dostępność zwrotnych instrumentów. finansowania przedsiębiorstw, 6. wsparcie rozwoju powiązań między przedsiębiorstwami np. klastry (w szczególności branży poligraficznej i uzdrowiskowej), 7. dostępność środków UE na rozwój działalności B+R, gospodarki niskoemisyjnej i zielonej gospodarki. 2. odpływ migracyjny wykwalifikowanych kadr do dużych ośrodków, 3. niekorzystne zmiany demograficzne starzenie się społeczeństwa, spadek liczby ludności w wieku produkcyjnym, 4. niska atrakcyjność inwestycyjna województwa kujawsko-pomorskiego na tle kraju. Opracowanie: Biuro Rozwoju i Inicjatyw Europejskich Starostwa Powiatowego w Inowrocławiu. 5