O firmie ANWIL SA to jedno z największych przedsiębiorstw w regionie kujawsko-pomorskim oraz wiodące w sektorze Wielkiej Syntezy Chemicznej w kraju. Jest jedynym w Polsce i znaczącym w Europie Środkowo-Wschodniej producentem suspensyjnego polichlorku winylu oraz jednym z największych krajowych producentów nawozów azotowych. Należy do grupy kapitałowej PKN ORLEN SA, największej i najbardziej nowoczesnej grupy przemysłowej w Polsce. Historia firmy rozpoczyna się w 1966 roku, kiedy to rząd podjął decyzję o budowie Zakładów Azotowych Włocławek. Linie produkcyjne saletry amonowej, kwasu azotowego i amoniaku zostały uruchomione w latach 1971 1972. Kolejny etap rozwoju to budowa i rozruch instalacji polichlorku winylu, która miała miejsce w latach 1976 1985. W jej skład weszły: elektroliza solanki, wytwórnia ługu sodowego i sody kaustycznej, synteza chlorku winylu, polimeryzacja polichlorku winylu. W tym okresie wybudowana została również nowa elektrociepłownia. W październiku 1989 roku rozpoczęto budowę wytwórni granulatów PCW, a w czerwcu 1992 wyprodukowana została pierwsza partia tego produktu. W 2000 roku część nawozowa wzbogaciła się o linię do produkcji saletrzaku, którą przekazano do eksploatacji po niespełna dwóch latach od decyzji o jej budowie. Nowa wytwórnia nie zmieniła zdolności produkcyjnych części nawozowej (w przeliczeniu na czysty składnik), pozwoliła natomiast na ich pełniejsze wykorzystanie. W latach 1999 2003 rozbudowano i zmodernizowano instalacje chlorku winylu i polichlorku winylu, zwiększając ich zdolności produkcyjne do 300 000 ton rocznie każda. W latach dziewięćdziesiątych zrealizowano szereg innych zadań inwestycyjnych, z których najważniejsze to: instalacja odzysku pary alkalicznej, produkcja płyt z PCW, odzysk soli wypadowej. Kolejnym przedsięwzięciem była budowa instalacji odzysku chlorowodoru z odpadów chloroorganicznych, zaprojektowanej w oparciu o licencję firmy Societa Vicarb dla utylizacji odpadowych związków chloroorganicznych, zarówno ciekłych, stałych jak i gazowych. Jest to jedna z najnowocześniejszych instalacji utylizacji odpadów w Polsce. Zmodernizowana została także gospodarka wodno-ściekowa w firmie. Na początku lat dziewięćdziesiątych, wobec bardzo trudnej sytuacji, w jakiej znalazło się przedsiębiorstwo, a wynikającej z zapaści na krajowym rynku nawozów mineralnych, podjęte zostały zakrojone na szeroką skalę działania restrukturyzacyjne i organizacyjne, polegające na zmianie struktur własnościowych firmy. W kwietniu 1993 roku firma przekształcona została w jednoosobową Spółkę Skarbu Państwa. Po przeprowadzeniu bankowego postępowania ugodowego w październiku 1995 roku właścicielami firmy zostali jej dotychczasowi wierzyciele. Równolegle trwały prace nad zmianami organizacyjnymi w samej firmie. Ich wynikiem był podział Spółki, na tzw. centra zysku (zwane w firmie kompleksami produkcyjnymi), podległe wspólnemu zarządowi, a odpowiedzialne za poszczególne obszary rynkowe, na których działa Spółka: rynek polichlorku winylu i NaOH, rynek nawozów azotowych, rynek granulatów i płyt z PCW, rynek szeroko rozumianej energetyki. Jednocześnie rozpoczęto proces wydzielania ze struktury firmy obszarów działania o charakterze pomocniczym i usługowym. Funkcje te zostały przejęte przez utworzone spółki Grupy ANWIL lub przekazane do firm obcych. W kwietniu 1998 roku Spółka zmieniła nazwę z Zakładów Azotowych Włocławek S.A. na ANWIL SA. Zmiana ta podyktowana była chęcią wyróżnienia firmy w branży i poprawy jej identyfikacji wizualnej. ANWIL SA swoją pozycję na krajowych i międzynarodowych rynkach zawdzięcza w głównej mierze jakości swoich produktów. Podstawowym celem określonej w Spółce w 1995 roku polityki jakości było osiągnięcie takiego poziomu jakości wyrobów, aby w pełni i w sposób trwały zaspokoić oczekiwania oraz wymagania klientów. Zwieńczeniem kompleksowych prac nad system było jego wdrożenie i uzyskanie w 1997 roku certyfikatów Systemu Zarządzania Jakością serii ISO 9001 i ISO 9002. Dostosowanie systemu zarządzania jakością w przedsiębiorstwie do wymagań nowej normy EN ISO 9001:2000 stanowi kolejny krok w umacnianiu pozycji ANWILU SA na rynku branży chemicznej. Wdrożenie w Spółce Systemu Zarządzania Środowiskowego serii EN ISO 14001:1996 ma pozytywny wpływ na dbałość o stan środowiska. Polityka proekologiczna w ANWILU SA wpisana została na trwałe w technologie wytwarzania wszystkich produktów tak, aby nie tylko redukować niekorzystne ich oddziaływanie na środowisko, ale by nie dopuszczać do ich powstawania. Spełniając te warunki Spółka realizuje międzynarodowe programy ochrony środowiska: Odpowiedzialność i Troska oraz Czystsza Produkcja uzyskując w 1997 roku tytuł Laureata Czystszej Produkcji oraz tytuł realizatora programu Odpowiedzialność i Troska. Firma jest także członkiem Europejskiej Federacji Producentów Chloru EuroChlor, która koncentruje się na problemach doskonalenia procesów produkcji chloru i ich oddziaływania na środowisko oraz Europejskiego Stowarzyszenia Producentów Nawozów EFMA. Działania podejmowane przez ANWIL SA na przestrzeni ostatnich lat znalazły swe uznanie w przyznanych Spółce nagrodach i wyróżnieniach, z których najbardziej prestiżowe to: Złota Statuetka Lidera Polskiego Biznesu 2000 w konkursie BCC; przyznana za znakomite wyniki finansowe, produkty najwyższej jakości, dynamiczny rozwój, konsekwentnie unowocześniane technologie i utrzymanie wiodącej pozycji na krajowym i europejskim rynku w branży chemicznej; Pierwszy i Drugi Diament do Złotej Statuetki Lidera Polskiego Biznesu za osiągnięte wyniki ekonomiczne 7
oraz zrównoważony i dynamiczny rozwój; tytuł Laureata w kategorii Technologia Godna Polecenia w edycji konkursu: Przyjaźni Środowisku pod honorowym Patronatem Prezydenta RP za Instalację Odzysku Chlorowodoru do utylizacji odpadowych związków chloroorganicznych ciekłych, stałych i gazowych, spełniającą wszystkie wymogi wynikające z Dyrektywy Unii Europejskiej, dotyczącej spalania odpadów niebezpiecznych; Medale Europejskie za polichlorek winylu Polanvil, saletrzak - CANWIL oraz płyty z PCW Anwipor Light, przyznane przez Urząd Komitetu Integracji Europejskiej i BCC za wyroby i usługi, które swoim standardem dorównują poziomowi europejskiemu; Złoty ORBITAL nagroda za Efektywną działalność na rzecz ochrony środowiska oraz tytuł Ten, Który Zmienia Polski Przemysł przyznany przez Polskie Towarzystwo Wspierania Przedsiębiorczości, wydawcę miesięcznika gospodarczego Nowy Przemysł za nowoczesność i konkurencyjność polskiego przedsiębiorstwa. W 2004 roku ANWIL SA otrzymał Trzeci Diament do Złotej Statuetki Lidera Polskiego Biznesu przyznanej przez Business Centre Club oraz dyplom uznania za wprowadzenie Czystszej Produkcji jako Strategii Systemu Zarządzania Środowiskiem przyznany przez Kapitułę Polskiego Rejestru Czystszej Produkcji i Odpowiedzialnej Przedsiębiorczości. Struktura organizacyjna Walne Zgromadzenie Rada Nadzorcza Zarząd Generalny Dyrektor Dyrektor Ekonomiczno- Finansowy Dyrektor Marketingu i Handlu Dyrektor Techniczny i Rozwoju Dyrektor Kompleksu Nawozowego Dyrektor Kompleksu Polichlorku Winylu Dyrektor Kompleksu Tworzyw Sztucznych Dyrektor Kompleksu Energetycznego Przychody ze sprzedaży produktów i usług w latach 2002-2004 [w mln zł] Zatrudnienie w latach 2002-2004 2004 1 566,6 2004 1 477 2003 1 252,9 2003 1 499 2002 1 081,2 2002 1 528 300 600 900 1 200 1 500 600 1 200 1 800 Struktura sprzedaży ANWILU SA Struktura eksportu ANWILU SA kraj 30% eksport kraje UE 28% pozostałe kraje 70% 72% 8
Spółki Grupy Kapitałowej ANWILU SA 1. Przedsiębiorstwo Rolne AGRO - AZOTY II WŁOCŁAWEK 2. Przedsiębiorstwo Inwestycyjno-Remontowe RemWil 3. Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Handlowo-Usługowe PRO-LAB 4. Przedsiębiorstwo Usług Specjalistycznych i Projektowych CHEMEKO 5. Przedsiębiorstwo Usług Technicznych WIRCOM 6. Zakład Usługowo Produkcyjny EKO-DRÓG 7. APEX-ELZAR 8. Specjalistyczna Przychodnia Przemysłowa PROF-MED 9. Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Handlowo-Usługowe ARBUD 10. SK Eurochem 9
Kompleks Polichlorku Winylu polichlorek winylu Suspensyjny polichlorek winylu, sprzedawany pod nazwą handlową Polanvil, jest produktem o największym udziale w przychodach ze sprzedaży firmy. Jest towarem masowym, przeznaczonym do dalszego przetwarzania przez producentów wytwarzających z niego produkty końcowe. Uniwersalność zastosowań powoduje, że jest obecny we współczesnym świecie niemal na każdym kroku, stał się jego nieodzownym elementem składowym. Dlatego też, wraz z rozwojem gospodarki światowej, bardzo dynamicznie rozwija się przemysł związany z przetwórstwem PCW. W Polsce od kilku lat obserwuje się stały wzrost zużycia polichlorku winylu, a rok 2004 potwierdził utrzymanie się tej tendencji. Istotnym czynnikiem, który dodatkowo korzystnie wpłynął na krajowy rynek PCW było wejście Polski oraz innych krajów do Unii Europejskiej. Materiały wykonane z polichlorku winylu mają zastosowanie przy realizacji szeregu inwestycji finansowanych z funduszy unijnych. Integracja europejska ma także pozytywny wpływ na przyspieszenie rozwoju gospodarczego, a jednym z jego efektów jest również zwiększenie zużycia polichlorku winylu. ANWIL SA ze szczególną uwagą reaguje na wszelkie sygnały płynące zarówno z rynku, jak i otoczenia. Instalacje produkcyjne firmy w pełni odpowiadają standardom europejskim. Wychodząc naprzeciw wzrastającym potrzebom polskiego rynku, zwiększamy zdolności produkcyjne. W roku 2004 ANWIL SA zanotował kolejny rekord w wielkości produkcji polichlorku winylu. Włocławscy specjaliści służą pomocą technologiczną przy procesach przetwórczych. W czerwcu, po raz dziewiąty odbyła się konferencja promująca Polanvil. Liczny udział w niej krajowych i zagranicznych dystrybutorów i przetwórców PCW jest potwierdzeniem mocnej pozycji ANWILU SA w branży. Ponadto, przedstawiciele spółki uczestniczyli w licznych krajowych i zagranicznych targach branżowych. 10
Produkty Kompleksu Polichlorku Winylu Polichlorek winylu suspensyjny Polanvil w odmianach: S-58, S-61, S-67 S-67 HBD (wysoka gęstość nasypowa) S-70 Ług sodowy 50% Soda kaustyczna granulowana Sól wypadowa Chlor Kwas solny Struktura sprzedaży PCW Produkcja PCW (w tonach) 2004 259 800 kraj (razem ze zużyciem własnym) 54% 46% eksport 2003 246 990 2002 238 440 55 000 110 000 165 000 220 000 275 000 wodorotlenek sodu ANWIL SA oferuje wodorotlenek sodu w dwóch postaciach handlowych: jako 50% roztwór wodny (zwany ługiem sodowym), a także w postaci stałej (pod nazwą soda kaustyczna). W 2004 roku na rynku wodorotlenku sodu utrzymywała się zmienna koniunktura. Jednak ożywienie gospodarki światowej spowodowało zwiększone zapotrzebowanie na wodorotlenek sodu, które nie mogło być w pełni zaspokojone, pomimo zwiększenia produkcji tego towaru. Bezpośrednim skutkiem tej sytuacji był szybki wzrost cen, zarówno na ług sodowy, jak i sodę kaustyczną. W 2004 roku ANWIL SA rozpoczął realizację jednego z najważniejszych zadań inwestycyjnych przyjętego planu rozwoju na lata 2003-2007, jakim jest rozbudowa i modernizacja instalacji chloru, polegająca na zmianie technologii jego produkcji z diafragmowej na membranową. Zakończenie projektu jest przewidziane na IV kwartał 2005 roku. Dzięki temu, cały ciąg produkcyjny Kompleksu Polichlorku Winylu będzie odpowiadał najnowocześniejszym wymogom. Projekt będzie współfinansowany przez Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Wzrost Konkurencyjności Przedsiębiorstw. Kolejne spotkanie z krajowymi odbiorcami ługu sodowego i sody kaustycznej odbyło się 14 maja 2004 roku. Celem tego spotkania była prezentacja osiągnięć i zamierzeń ANWILU SA oraz omówienie współpracy z odbiorcami. UNIA EUROPEJSKA Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego Struktura sprzedaży wodorotlenku sodu Produkcja wodorotlenku sodu (w tonach) 2004 148 100 kraj (razem ze zużyciem własnym) 59% 41% eksport 2003 142 450 2002 140 000 30 000 60 000 90 000 120 000 150 000 11
Kompleks Nawozowy ANWIL SA jest jednym z największych producentów nawozów azotowych w kraju. Produkuje saletrę amonową i saletrzak - CANWIL. Poziom nawożenia mineralnego w Polsce ustabilizował się i od kilku lat wynosi powyżej 90 kg NPK na 1 ha użytków rolnych przy niewielkich wahaniach rocznych. W 2005 roku przewiduje się, że zużycie NPK wzrośnie w porównaniu do 2004 roku i wyniesie około 95 kg NPK na 1 ha użytków rolnych. Wskazuje na to poprawa relacji cen niektórych produktów rolnych do cen nawozów mineralnych oraz objęcie rolników dopłatami bezpośrednimi, co powinno spowodować wzrost zainteresowania zakupem środków produkcji, w tym nawozów mineralnych. W 2004 roku, zarówno na krajowym, jak i europejskim rynku nawozów azotowych utrzymywała się bardzo dobra koniunktura, sprzyjająca osiągnięciu wysokiego poziomu sprzedaży. Dodatkowo, na wysoką sprzedaż nawozów azotowych w kraju wpłynęła poprawa dochodowości gospodarstw. Ponadto, po wejściu Polski do Unii Europejskiej bariery celne UE umożliwiły w znacznym stopniu zbilansowanie krajowego rynku saletry amonowej oraz podniosły konkurencyjność rodzimych producentów. ANWIL SA, oprócz dotychczas produkowanej saletry amonowej i CANWILU z magnezem, produkuje CANWIL S z siarką zawierający 27% N, 4,5% S oraz 7,5% CaO. Mając za cel podniesienie poziomu identyfikacji i rozpoznawalności produktów ANWILU SA, punkty sprzedaży na terenie kraju zostały wzbogacone o nowe elementy systemu identyfikacji wizualnej. Jednym z głównych celów reklamy prasowej było kreowanie CANWILU jako nawozu o najwyższej jakości. Firma nasza uczestniczyła w lokalnych imprezach targowych, Dniach producenta w punktach handlowych oraz w szkoleniach dla rolników. Tradycyjnie, po zakończeniu sezonu nawozowego, odbyło się spotkanie z wiodącymi partnerami krajowymi i zagranicznymi, podsumowujące miniony sezon. 12
W 2004 roku w Kompleksie Nawozowym ANWILU SA rozpoczęto wdrażanie komputerowego systemu LABA. System ten pozwala na analizę parametrów produkcji na każdym etapie procesu technologicznego, co zapewni utrzymanie wysokiej jakości produktów. W związku z przystąpieniem Polski do Unii Europejskiej i obwiązującymi w tym zakresie przepisami, ANWIL SA dostosował oznakowanie opakowań nawozów do wymagań unijnych. Od lipca 2004 roku ANWIL SA jest członkiem Europejskiego Stowarzyszenia Producentów Nawozów (EFMA). Nawozy azotowe oferowane przez ANWIL SA posiadają certyfikat najwyższej jakości Q nadany przez Polskie Centrum Badań i Certyfikacji. Struktura sprzedaży nawozów azotowych (w przeliczeniu na czysty składnik) Produkcja nawozów azotowych (w tonach czystego składnika) eksport 17% 2004 259 665 kraj 83% 2003 237 924 2002 221 932 55 000 110 000 165 000 220 000 275 000 Produkty Kompleksu Nawozowego Saletra amonowa Saletrzak CANWIL z magnezem Saletrzak CANWIL-S z siarką Amoniak ciekły Kwas azotowy techniczny Woda amoniakalna 13
Kompleks Tworzyw Sztucznych ANWIL SA specjalizuje się w produkcji granulatów PCW (miękkich kablowych i twardych technicznych), płyt z PCW(spienionych i litych) oraz suchych mieszanek z PCW. Ugruntowana pozycja przetwórcy, innowacyjność, wysoka jakość i szeroki asortyment oferowanych produktów oraz stała dostępność wyrobów w podstawowym asortymencie to główne atuty ANWILU SA. W roku 2004, w wyniku ożywienia gospodarczego, wystąpiło zwiększone zapotrzebowanie na granulaty ze strony producentów kabli, jak również innych odbiorców wytwarzających na potrzeby budownictwa i szeroko rozumianej infrastruktury. Rynek krajowy jest rynkiem priorytetowym dla ANWILU SA. Polski przemysł kablowy to silna gałąź gospodarki z długoletnią tradycją produkcji i nowoczesnymi zakładami. Nowe inwestycje, będące wynikiem przystąpienia Polski do Unii Europejskiej mogą korzystnie wpłynąć na wzrost krajowego rynku kabli. Polska jest również znaczącym eksporterem kabli na rynki europejskie. W 2004 roku uruchomiona została w ANWILU SA nowa linia do produkcji suchych mieszanek PCW. Pozwoli to na zwiększenie zarówno dyspozycyjności, jak i asortymentu produkowanych mieszanek. Pośrednio poprawi również dostępność w zakresie produkowanych dotychczas gatunków granulatów. Rynek płyt z PCW jest rynkiem stabilnym. PCW jest wszechstronnym i efektywnym kosztowo polimerem, szeroko używanym w produkcji płyt. Stosowany jest szczególnie w obszarach, gdzie istotne są parametry techniczne oraz koszty materiału. Główne branże wykorzystania płyt z PCW to reklama i budownictwo, w których, po przystąpieniu do Unii Europejskiej, spodziewany jest wzrost inwestycji. ANWIL SA jest obecnie jedynym polskim producentem płyt z PCW. Sprzedaż na rynku krajowym odbywa się poprzez sieci dystrybucyjne, które posiadają w swojej ofercie pełen asortyment płyt, nie tylko z PCW. Produkowane w ANWILU SA płyty lite i spienione zyskały wysoką ocenę wśród odbiorców. Odpowiedzią na zapotrzebowanie rynku było zwiększenie przez ANWIL SA asortymentu oferty 14
handlowej w zakresie płyt lekkich oraz uruchomienie pod koniec 2004 roku produkcji płyt o szerokości 2,05m oraz 1,56m. W 2004 roku ANWIL SA obecny był ze swoją ofertą na targach branżowych PLASTPOL w Kielcach, targach PLAST UKRAINA w Kijowie. Uczestniczyliśmy, jako członek wspierający, w pracach Stowarzyszenia Producentów Kabli i Osprzętu Elektrycznego oraz braliśmy udział w konferencji: Technologie Przetwórstwa Tworzyw Sztucznych w Szczyrku. Wykorzystujemy również internet jako platformę sprzedaży granulatów, oferując produkty na branżowym wortalu www.tworzywa.com.pl. Produkty Kompleksu Tworzyw Sztucznych Polwinity kablowe granulaty PCW Granulaty na bazie plastyfikowanego PCW Granulaty PCW twarde techniczne Mieszanki sypkie na bazie PCW (w tym również bezołowiowe i spienione) Anwipor płyty spienione z PCW (w tym Anwipor light - płyty o małej masie właściwej) Anwidur płyty lite z PCW Struktura sprzedaży tworzyw na bazie PCW eksport 10% Produkcja Kompleksu Tworzyw Sztucznych (w tonach) 2004 68 077 kraj 90% 2003 56 206 2002 53 842 15 000 30 000 45 000 60 000 75 000 15
Kompleks Energetyczny Wytwarza i dostarcza do kompleksów produkcyjnych Spółki wszystkie niezbędne do poprawnego ich funkcjonowania media energetyczne nośniki energii. Uzdatnia wodę, oczyszcza ścieki i prowadzi gospodarkę odpadami przemysłowymi zgodnie z obowiązującymi przepisami. Moc cieplna Elektrociepłowni gwarantuje zabezpieczenie potrzeb energetycznych również dla nowopowstających wytwórni technologicznych. Sprawne funkcjonowanie Kompleksu Energetycznego warunkuje efektywną działalność produkcyjną pozostałych kompleksów przedsiębiorstwa. Wszystkie procesy technologiczne Kompleksu Energetycznego są w pełni zmechanizowane i zautomatyzowane. Właściwie przygotowane i zorganizowane służby technologiczne i utrzymania ruchu gwarantują wysoki poziom sprawności i wykorzystania urządzeń. W 2004 roku Kompleks Energetyczny kontynuował działania modernizacyjne na kotłach, które w znacznym stopniu ograniczyły straty energii cieplnej na obrotowych podgrzewaczach powietrza oraz w kanałach spalin. W zakresie gospodarki gazem ziemnym zainstalowano nowy ciąg redukcyjny dla potrzeb Kompleksu Polichlorku Winylu i nowej wytwórni tworzyw sztucznych PET oraz układ filtrów gazu ziemnego na potrzeby elektrociepłowni. W ramach modernizacji gospodarki ściekowej rozbudowano istniejącą Centralną Oczyszczalnię Ścieków Przemysłowych o węzeł biologicznego oczyszczania ścieków metodą niskoobciążonego osadu czynnego z wykorzystaniem napowietrzania drobnopęcherzykowego. W nowo powstałym węźle będą oczyszczane ścieki organiczne i sanitarne generowane przez ANWIL SA, jak również ścieki pochodzące z nowej instalacji produkującej tworzywa PET. W zakresie gospodarki wodnej przeprowadzono optymalizację funkcjonowania sieci wody pitnej, polegającą, między innymi, na pełnym opomiarowaniu wszystkich przyłączy do budynków. Wykonany został także nowy odwiert studni głębinowej, z której przedsiębiorstwo jest zaopatrywane w wodę pitną. W 2004 roku Kompleks Energetyczny ulokował na rynku energię elektryczną wytworzoną we własnym źródle w pełnym skojarzeniu z produkcją ciepła. Transakcja ta stanowiła nie tylko poszerzenie działalności handlowej ANWILU SA, lecz przyniosła również wymierne korzyści ekonomiczne. Coraz szerszemu udziałowi ANWILU SA w krajowym rynku energii elektrycznej służy także dokonana w tym roku zmiana platformy programowej systemu bilansowania i rozliczania energii elektrycznej SKOME. 16
Promocja i Reklama Celem działań, podejmowanych przez Spółkę w 2004 roku było dalsze konsekwentne promowanie jej jako firmy nowoczesnej, doskonale funkcjonującej w warunkach silnej konkurencji na rynku, członka silnej grupy kapitałowej, posiadającej wysokiej jakości produkty, otwartą politykę proekologiczną, podtrzymującej silne związki ze społecznością lokalną. Budowaniu pozytywnego wizerunku wśród społeczności lokalnej służą przedsięwzięcia wspierające sport, szeroko rozumianą kulturę, organizacje pomocowe, służbę zdrowia i oświatę, a także propagujące świadomość ekologiczną wśród młodego pokolenia. W 2004 roku kontynuowaliśmy sponsoring drużyny koszykówki ekstraklasy mężczyzn ANWIL Włocławek. Wspieraliśmy również inne dziedziny sportu, cieszące się popularnością w regionie: żeglarstwo, sport balonowy, a także liczne imprezy sportowe i rekreacyjne o zasięgu lokalnym i ogólnopolskim. Jak w latach poprzednich, również w 2004 roku Spółka wspierała różnorodne imprezy kulturalne, odbywające się w regionie. Sponsorowaliśmy uroczystości obchodów 20 rocznicy męczeńskiej śmierci księdza Jerzego Popiełuszki, organizowane przez Teatr Impresaryjny we Włocławku oraz koncert: Gala Trzech Tenorów organizowany przez Łódzką Agencję Artystyczną, koncerty: SINE FINES BEZ GRANIC oraz III Ciechocińskie Impresje Artystyczne, organizowane przez Fundację Inicjatyw Na Rzecz Niepełnosprawnych PRO OMNIBUS, a także audycje muzyczne dla uczniów szkół podstawowych i gimnazjów, organizowane przez Włocławski Ośrodek Edukacji i Promocji Kultury. W styczniu 2004 roku zaangażowaliśmy środki w organizację XII finału Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy we Włocławku. Spółka prowadziła także różnorodną działalność charytatywną wspierając instytucje pożytku publicznego oraz pomagając ludziom najbardziej oczekującym pomocy. Popierała i wspierała inicjatywy na rzecz ochrony zdrowia i rehabilitacji osób niepełnosprawnych, rozwoju oświaty i krzewienia tradycji narodowych, sponsorowania przedsięwzięć kulturalno-edukacyjnych. W działalności w tym zakresie ANWIL SA ściśle współpracuje z Fundacją ORLEN Dar Serca. Promocja udziału ANWILU SA w programach proekologicznych: Odpowiedzialnośc i Troska, Czystsza Produkcja oraz osiągnięć w tym zakresie jest ważnym ogniwem w budowania wizerunku Spółki w otoczeniu. W 2004 roku, po raz kolejny ANWIL SA był organizatorem we Włocławku akcji ekologicznej Drzewko za butelkę zainicjowanej przez sekretariat programu Odpowiedzialność i Troska. Przedsięwzięcie spotkało się z ogromnym zainteresowaniem ze strony młodzieży Włocławka, która zebrała największą ilość butelek PET spośród wszystkich miast biorących udział w akcji. Organizowane przez Spółkę i cieszące się dużą popularnością tzw. Drzwi Otwarte i zorganizowane po raz pierwszy w 2004 roku Dni Otwarte stwarzają możliwość zwiedzenia firmy i otrzymania rzetelnej informacji na jej temat. Stanowią doskonały środek do komunikacji z otoczeniem i promują ją jako firmę otwartą na kontakty z nim. 17
Pracownicy Polityka personalna w ANWILU SA opiera się na kształtowaniu optymalnych poziomów i struktur zatrudnienia oraz efektywnym wykorzystaniu potencjału intelektualnego kadry pracowniczej Spółki. Głównymi jej celami są: ciągła racjonalizacja zatrudnienia, zwiększanie udziału osób o najwyższych kwalifikacjach, posiadanie efektywnego systemu motywowania i wynagradzania, systematyczne kształtowanie kultury organizacyjnej jako obszaru identyfikacji celów własnych pracowników z celami Spółki, m.in. poprzez doskonalenie systemu informacji i komunikacji. W zakresie zarządzania zasobami ludzkimi podejmuje się działania o wymiarach przyszłościowych, a kluczowe w tym znaczenie ma systematyczne dostosowywanie polityki personalnej i polityki kształtowania wynagrodzeń do zmieniającego się otoczenia. Racjonalizacja poziomu zatrudnienia, prowadzona w ANWILU SA od początku lat dziewięćdziesiątych, zaowocowała stanem zatrudnienia na 31 grudnia 2004 roku w liczbie 1477, natomiast restrukturyzacja struktur zatrudnienia, łącznie z prowadzoną polityką szkoleń, znacząco wpłynęła na podwyższenie poziomu wykształcenia formalnego pracowników. Struktura zatrudnionych w ANWILU SA na dzień 31.12.2004 roku ze względu na poziom wykształcenia Struktura szkoleń w ANWILU SA w 2004 roku ze względu na średnią liczbę godzin szkolenia na jednego pracownika 23% wyższe podnoszenie kwalifikacji w formach szkolnych i pozaszkolnych 19% 28% szkolenia bhp średnie 54% 18% 5% podstawowe zawodowe szkolenia doskonalące umiejętności zawodowe szkolenia z zakresu ISO 16% 2% 35% szkolenia specjalistyczne i obowiązkowe Jednym z ważniejszych narzędzi w polityce zarządzania zasobami ludzkimi jest system zarządzania wynagrodzeniami oraz efektywnością pracy. Funkcjonujący od kilku lat system ocen pracowniczych, powiązany z wartością stanowiska sprzyja poprawie efektywności poprzez: motywowanie pracowników do podwyższania kwalifikacji, zwiększanie świadomości pracownika o roli jaką pełni w realizacji celów firmy, umacnianie identyfikacji pracownika z firmą, zwiększanie autorytetu przełożonych, budowanie efektywnych relacji przełożony podwładny. Istotnym elementem prowadzonej w ANWILU SA polityki kadrowej jest dbałość o rozwój i doskonalenie zawodowe pracowników. Realizacja przyjętego kierunku rozwoju firmy opiera się na ciągłym procesie kształcenia i podwyższania kwalifikacji pracowników. W firmie duży nacisk kładzie się na odpowiednie przygotowanie kadry pracowniczej do różnego rodzaju powierzonych obowiązków. Corocznie inwestuje się w różnego typu szkolenia zawodowe, specjalistyczne i doskonalące umiejętności ogólne, które wpływają na lepszą jakość pracy. Na przestrzeni 2004 roku przeciętnie na każdego pracownika przypadło około 30 godzin szkoleń, które dotyczyły przede wszystkim: zdobywania i uaktualniania specjalistycznych umiejętności stanowiskowych, dziedziny bhp i ratownictwa chemicznego, systemu zapewnienia jakości, zmian w prawie ochrony środowiska oraz podatków i ubezpieczeń. Wzorem lat ubiegłych, w 2004 roku ANWIL SA dofinansowywał kursy języków obcych oraz dokształcanie pracowników w formach szkolnych i pozaszkolnych. Pracownicy brali udział w licznych konferencjach i seminariach. 18
Bezpieczeńswo Pracy W ANWILU SA bezpieczeństwo pracy jest przedmiotem stałej troski kierownictwa firmy. Systematycznie odnotowuje się wzrost bezpieczeństwa technicznego oraz poprawę warunków na stanowiskach pracy. Podstawą bezpieczeństwa i higieny pracy są wysokie kwalifikacje i umiejętności kadry specjalistycznej oraz harmonijna współpraca służby BHP z kadrą kierowniczą, lekarzami prowadzącymi stałą opiekę profilaktyczną pracowników, Społeczną Inspekcją Pracy oraz całym personelem ANWILU SA. W 2004 roku nie odnotowano śmiertelnych i zbiorowych wypadków przy pracy, stwierdzono jeden wypadek ciężki. W zakresie chorób zawodowych odnotowano jedną chorobę zawodową, dotyczącą trwałego ubytku słuchu u byłego pracownika ANWILU SA. Na przestrzeni ostatnich pięciu lat ilość wypadków kształtowała się następująco: 2000 rok - 16; 2001 rok - 16; 2002 rok - 11; 2003 rok - 11; 2004 rok - 12. Wyniki badań i pomiarów stężeń i natężeń czynników szkodliwych na stanowiskach pracy dokonywane metodą dozymetrii wskazują, że utrzymują się one na poziomie dużo niższym od najwyższych dopuszczalnych stężeń (NDS). Jedynie na niektórych instalacjach są przekroczenia najwyższych dopuszczalnych natężeń (NDN) hałasu. W tych przypadkach strefy zagrożenia hałasem są oznakowane i stosowane są odpowiednio dobrane ochronniki słuchu i system obchodowy pracy. Wszyscy pracownicy ANWILU SA objęci są stałą opieką profilaktyczną i zdrowotną przez lekarzy spółki PROF-MED. W czerwcu 2004 roku spółka PROF - MED zorganizowała dla wszystkich chętnych badanie densytometryczne wraz z konsultacją specjalistyczną. Miało ono na celu wyłonienie osób z grupy ryzyka zachorowania na osteoporozę. Dla mężczyzn po 40 roku życia przeprowadzono badania w kierunku przerostu gruczołu krokowego wraz z konsultacją specjalistyczną oraz (w zależności od uzyskanych wyników) możliwością pogłębienia diagnostyki przerostu prostaty o badanie hormonalne (PSA) oraz ultrasonograficzne. W sezonie jesiennym na terenie przychodni wykonywane były dla wszystkich chętnych osób zatrudnionych w ANWILU SA i spółkach grupy ANWIL oraz ich rodzin szczepienia ochronne przeciwko wirusowi grypy. Przez trzy kwartały 2004 roku punkt szczepień prowadził szczepienia ochronne przeciwko WZW typu B w ramach Żółtego Tygodnia. Przy współudziale NFZ, spółka PROF - MED propagowała bezpłatne badania mammograficzne, którym można było poddać się od września do listopada w Regionalnym Centrum Onkologii Włocławek. We współpracy z NFZ wdrożono trzy programy profilaktyczne: 1) Wczesne wykrywanie chorób układu krążenia. Przebadano populację kobiet i mężczyzn w wieku 35-55 lat pod kątem zagrożenia chorobami układu krążenia. W ramach tego pobrano i oznaczono we krwi poziom glukozy, cholesterolu z frakcjami, trójglicerydy oraz wykonano zapisy EKG wraz z interpretacją lekarską. 2) Edukacyjno diagnostyczny wczesnej prewencji przewlekłej obturacyjnej choroby płuc. Przebadano populację kobiet i mężczyzn w wieku 40-65 lat palących papierosy czynnie lub biernie poprzez wykonanie badań spirometrycznych. 3) Raka szyjki macicy. Przebadano populację kobiet w wieku 30-59 lat celem wczesnego wykrycia zmian nowotworowych szyjki macicy. Jednocześnie na przestrzeni roku prowadzona jest akcja uświadamiająca o prawidłowym żywieniu i higienie pracy. System Zarządzania Jakością (SZJ) wg EN ISO 9001:2000 Funkcjonujący w ANWILU SA od 1997 roku system zarządzania jakością (wcześniej system zapewnienia jakości) (SZJ) poddawany jest niezbędnym modyfikacjom i zmianom oraz jest w sposób ciągły doskonalony. Jednym z istotnych wydarzeń minionego roku, a jednocześnie efektem przeprowadzonego pod koniec 2003 roku auditu recertyfikującego, było otrzymanie przez ANWIL SA nowego certyfikatu potwierdzającego zgodność systemu zarządzania jakością z wymaganiami normy EN ISO 9001:2000. Dokumenty certyfikacyjne, ważne do 22 stycznia 2007 roku, wydała jednostka certyfikująca TÜV CERT. Jednym z najistotniejszych nowych elementów realizowanych od minionego roku w ramach systemu zarządzania jakością jest postępowanie dotyczące formułowania programów jakości. Zamierzenia ANWILU SA w zakresie zarządzania jakością określa: Polityka Jakości ANWILU SA, sformułowana przez Generalnego Dyrektora, której treść została poddana przeglądowi w dniu 14 grudnia 2004 roku i w chwili obecnej jest aktualna. 19
System Zarządzania Środowiskowego (SZŚ) wg EN ISO 14001:1996 Od roku 2001 w ANWILU SA funkcjonuje i jest stale doskonalony certyfikowany system zarządzania środowiskowego (SZŚ) zgodny z normą EN ISO 14001:1996. Główne kierunki systemu zarządzania środowiskowego określa: Polityka Środowiskowa ANWILU SA. Kluczowe elementy SZŚ to: ciągłe monitorowanie oddziaływania procesów technologicznych na środowisko naturalne, sterowanie operacyjne pozwalające na dotrzymanie parametrów określonych w przepisach prawa, a także realizacja programów zarządzania środowiskowego (formułowanych na każdy kolejny rok), która pozwala w wielu obszarach zminimalizować oddziaływanie prowadzonych operacji i działań na środowisko. W marcu 2004 roku firma TÜV Industrie Service GmbH / TÜV Rheinland Group przeprowadziła audit recertyfikujący. Na podstawie pozytywnego wyniku przeprowadzonych działań, jednostka certyfikująca TÜV CERT wydała certyfikat zgodności z normą EN ISO 14001:1996 ważny do 31 marca 2007 roku. Bezpośredni nadzór nad funkcjonowaniem, koniecznymi modyfikacjami i doskonaleniem SZJ i SZŚ sprawują: w imieniu Generalnego Dyrektora Pełnomocnik ds. SZJiŚ, w imieniu Dyrektorów Kompleksów Koordynatorzy SZJiŚ. W minionym roku, w celu lepszego przedstawienia zakresów uprawnień i zadań wyżej wymienionych osób oraz ich powiązań funkcjonalnych wydano nowe zarządzenie w sprawie systemu zarządzania jakością i systemu zarządzania środowiskowego w ANWILU SA. Inwestycje i Rozwój W roku 2004 kontynuowane były zadania z planu rozwoju firmy na lata 2003-2007. W lutym rozpoczęto realizację jednej z najważniejszych inwestycji tego planu a zarazem jednego z ważniejszych zadań w historii firmy, którą jest zmiana technologii produkcji chloru z diafragmowej na membranową w wytwórni chloru i ługu sodowego. Dostawcą technologii i kluczowych urządzeń procesowych jest renomowana niemiecka firma UHDE GmbH. Na przestrzeni roku udało się również zawrzeć kontrakty ze wszystkimi dostawcami pozostałych urządzeń procesowych. W czwartym kwartale 2004 roku rozpoczęto prace ziemno-budowlane pod przyszłą inwestycję. W 2004 roku rozpoczęto prace projektowe nowego nowoczesnego magazynu CANWILU, którego budowa zaplanowana została na rok 2005. W zakresie przetwórstwa tworzyw sztucznych przekazano do eksploatacji instalację do produkcji suchych mieszanek z węzłem homogenizacji oraz zrealizowano zadanie dotyczące modernizacji linii do produkcji płyt. Wykonane zostały również prace, których celem było umożliwienie dostaw mediów energetycznych dla nowej wytwórni granulatu PET spółki SK Eurochem. W roku 2004 realizowane były kolejne przedsięwzięcia związane z polityką proekologiczną firmy, w tym główne zadanie jakim jest budowa węzła biologicznego oczyszczania ścieków, którego rozruch zaplanowany został na styczeń 2005 roku. Łączna kwota nakładów inwestycyjnych w 2004 roku wyniosła około 91,5 mln złotych. Prowadzone były również prace studialne nad projektami inwestycji kapitałowych w przejęcia firm sektora chemicznego w Polsce i za granicą. Przebiegały one w ścisłej współpracy z firmą macierzystą PKN ORLEN SA. 20
Ochrona Środowiska Naturalnego Akcesja Polski do Unii Europejskiej w 2004 roku spowodowała oczywistą konieczność dostosowania sposobu funkcjonowania ANWILU SA do obowiązujących i prognozowanych przepisów prawa ekologicznego krajowego i unijnego, a także istotnych zapisów prawa międzynarodowego. Jedno ze szczególnie istotnych wymagań prawa stanowi instytucja pozwoleń zintegrowanych, wprowadzona do polskiego prawodawstwa poprzez implementowanie Dyrektywy 96/61/WE w sprawie zapobiegania i kontroli (ograniczania) zanieczyszczeń zwana potocznie dyrektywą IPPC. Dyrektywa ta, obowiązująca dla wielu gałęzi przemysłu, jest jednym z najważniejszych aktów prawnych Unii Europejskiej, a jej strategicznym celem jest systematyczne dostosowywanie metod planowania i prowadzenia produkcji do wymogów zasady trwałego i zrównoważonego rozwoju, tak, aby zapewniony został wysoki poziom ochrony środowiska jako całości. W 2004 roku ANWIL SA stanął przed koniecznością uzyskania pozwolenia zintegrowanego, przede wszystkim dla tych obiektów produkcyjnych, które zmodernizowano i oddano do eksploatacji przed końcem października 2000 roku. Decyzję taką ANWIL SA uzyskał w wymaganym terminie, stając się jednym z pierwszych przedsiębiorstw w branży chemicznej, posiadającym tę specyficzną ekologiczną koncesję na funkcjonowanie. Istotnym aktem regulacyjnym Unii Europejskiej, z którym wiązały się podjęte w 2004 roku działania była także Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady 2003/87/WE z dnia 13 października 2003 roku, ustanawiająca w ramach Wspólnoty system handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych i zmieniająca Dyrektywę Rady 96/61/WE, która weszła w życie w dniu 25 października 2003 roku. Dyrektywa ta wiąże się z dwiema ważnymi umowami międzynarodowymi: Konwencją w sprawie zmian klimatu oraz Protokołem z Kioto. W Polsce w 2004 roku został opracowany Krajowy Plan Rozdziału Uprawnień do emisji dwutlenku węgla na lata 2005-2007, w którym to ANWIL SA posiada uprawnienia do emisji dwutlenku węgla z Zakładowej Elektrociepłowni z pewną rezerwą w stosunku do emisji rzeczywistej tego zanieczyszczenia, co stwarza korzystną sytuację, zwłaszcza w perspektywie wzrostu produkcji, przy jednoczesnym obniżaniu energochłonności procesów produkcyjnych. Oddziaływanie ANWILU SA na środowisko w 2004 roku 2004 2003 2002 2001 2000 emisja do atmosfery [Mg] pobór wód [tys. m 3 ] ścieki do GOŚ [tys. m 3 ] produkcja [tys. Mg] składowane odpady [Mg] ścieki oczyszczone do odbiornika [tys. m 3 ] 3 000 6 000 9 000 12 000 21
ANWIL SA od lat realizuje przedsięwzięcia proekologiczne mając na uwadze przyjętą politykę odpowiedzialnego biznesu, integrując dążenia gospodarcze z świadomą odpowiedzialnością za stan środowiska naturalnego. Przedsięwzięcia te, wspierane działaniami prowadzonymi w ramach Programów: Czystsza Produkcja oraz Odpowiedzialność i Troska, a także procedurami Systemu Zarządzania Środowiskowego ISO 14001, pozwalają na wypełnianie zasad zrównoważonego rozwoju, w tym również kształtowanie świadomości ekologicznej pracowników i współodpowiedzialności za stan otaczającego środowiska. Do najistotniejszych proekologicznych działań inwestycyjnych realizowanych przez ANWIL SA w roku 2004 należy zaliczyć: Przystąpienie do modernizacji i rozbudowy funkcjonującej w ANWILU SA wytwórni chloru i ługu sodowego. Modernizacja procesu wytwarzania chloru polega na zastosowaniu najnowocześniejszej w skali światowej, metody membranowej i przyniesie, poza wyeliminowaniem z użycia azbestu i czterochlorku węgla, wyraźne zmniejszenie energochłonności procesu. Należy podkreślić, iż projektowana w ANWILU SA instalacja wytwarzania chloru z zastosowaniem elektrolizerów membranowych, będzie pierwszą tego typu instalacją w Polsce, i tym samym, ANWIL SA dołączy do grona wiodących producentów w zakresie stosowania nowoczesnych rozwiązań technicznych. W roku 2004 w związku z realizacją powyższej inwestycji ANWIL SA wydał kwotę ponad 26,5 mln zł. Rozpoczęcie z początkiem 2004 roku realizacji przedsięwzięcia, polegającego na rozbudowie istniejącego systemu oczyszczania ścieków, w sposób umożliwiający oczyszczanie w nim wszystkich strumieni ścieków, powstających na terenie strefy przemysłowej ANWILU SA. Zadanie polega na budowie biologicznego węzła oczyszczania, współpracującego z mechaniczno - chemiczną oczyszczalnią ścieków przemysłowych. Inwestycja, której oddanie do użytkowania planowane jest w styczniu 2005 roku, pozwoli na uzyskanie wysokiego standardu oczyszczania ścieków, a w szczególności, redukcję związków biogennych w ściekach odprowadzanych do odbiornika, co stanowi wypełnienie zaleceń Konwencji Helsińskiej o ochronie Morza Bałtyckiego. W 2004 roku na budowę węzła biologicznego oczyszczania ścieków ANWIL SA wydał kwotę ponad 10 mln złotych. Dzięki konsekwentnie realizowanej przez ANWIL SA polityce proekologicznej, sukcesywna intensyfikacja produkcji nie pociąga za sobą wzrostu oddziaływania instalacji produkcyjnych na środowisko. 22