Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.



Podobne dokumenty
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

Zakres Obszarów Strategicznych.

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata KONSULTACJE SPOŁECZNE

STRATEGIA ROZWOJU GMINY BEŁŻEC na lata

Strategia rozwoju społeczno - gospodarczego gminy Wodzisław na lata

I. POWIAT RACIBORSKI OTWARTY NA ROZWÓJ

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA

Plan działania załącznik LSR Lata RAZEM Razem

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań

Rozdział I Wprowadzenie

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

Lista programów operacyjnych harmonogram prac CEL STRATEGICZNY NR 1: Wzrost jakości życia mieszkańców gminy oraz wzmocnienie trendów osadniczych

STRATEGIA ROZWOJU GMINY GIDLE NA LATA

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

Poprawa jakości i dostępności usług publicznych w świetle przeprowadzonych badań i nowej perspektywy finansowej UE na lata

CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata :

Podsumowanie Strategii Rozwoju Gminy Nowy Targ na lata

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Priorytet 1: Rozwój i modernizacja infrastruktury służącej wzmocnieniu konkurencyjności regionu. Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa regionalnego

Jednostka miary. Wzrost dochodów mieszkańców % 0 3% GUS/ dane statystyczne. Wzrost liczby turystów odwiedzających obszar % 0 5% GUS/ dane statystyczne

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

LOKALNE KRYTERIA WYBORU OPERACJI I OPERACJI WŁASNYCH

Strategia rozwoju Gminy i Miasta Pyzdry na lata Pyzdry, 2015 r.

Opis przedsięwzięć strategicznych i plan finansowania

C E L E S Z C Z E G Ó Ł O W E : P L A N O P E R A C Y J N Y S T R A T E G I I :

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY OSIEK NA LATA

Lokalna Grupa Działania Ziemi Człuchowskiej

ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA

Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych

Gospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie:

Przede wszystkiej liczy się pomysł

Załącznik nr 2. Karty przedsięwzięć dotyczących komponentu społeczno-gospodarczych

Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie


ANKIETA dotycząca STRATEGII ROZWOJU GMINY BIAŁA NA LATA

PROGRAM OPERACYJNY ROZWOJU OBSZARÓW WIEJSKICH

Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT. z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach

Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata Konsultacje społeczne

LOKALNE KRYTERIA WYBORU OPERACJI I OPERACJI WŁASNYCH

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Autor: Wenanta Anna Rolka

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata

Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania "Dolina Soły"

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO GMINY GNOJNIK NA LATA ROZDZIAŁ 2. STRESZCZENIE

Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego

Pomocne w realizacji wizji będzie osiągnięcie celu głównego, który brzmi:

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych

Wsparcie na infrastrukturę wiejską w ramach PROW

Mapa aktywności społecznej organizacji pozarządowych działających na terenie Powiatu Kieleckiego

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

RAMOWY PLAN REALIZACJI DZIAŁAŃ NA LATA

FUNDUSZE EUROPEJSKIE W MAŁOPOLSCE GMINA RYGLICE

Burmistrz Lubrańca Krzysztof Wrzesiński

Typy projektów mogących uzyskać dofinansowanie. Poddziałanie nie będzie realizowane w 2015 roku.

ZAKRES TEMATÓW DO REALIZACJI PRZEZ OSOBY FIZYCZNE I PRAWNE W RAMACH LOKALNEJ GRUPY RYBACKIEJ

KATEDRA EKONOMII ZAKŁAD EKONOMIKI KSZTAŁCENIA

Cel ogólny 2: Wykorzystanie zasobów przyrodniczych i kulturowych dla tworzenia miejsc pracy i promocji regionu

Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.

Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata działania samorządowe

Regionalny Program Operacyjny Województwo Kujawsko-Pomorskie

Wsparcie na infrastrukturę wiejską w ramach PROW

Cel główny A Gmina o wysokim poziomie rozwoju gospodarczego

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Opatówek Konsultacje społeczne

potrzeb, które zostaną uwzględnione przy opracowywaniu Strategii w zakresie

STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE

Miejsce zamieszkania...

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego. Założenia perspektywy finansowej

Przyporządkowanie działań w programach operacyjnych wg celów strategicznych Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020

Strategia rozwoju Gminy Lipno na lata

Strategia Rozwoju Miasta Puławy do roku 2020 z PUŁAWY,

OKREŚLENIE CELÓW OGÓLNYCH I SZCZEGÓŁOWYCH LSR ORAZ WSKAZANIE PLANOWANYCH W RAMACH LSR PRZEDSIĘWZIĘĆ

Opis zgodności z Lokalnymi Kryteriami Wyboru Operacji

Kryteria wyboru operacji Stowarzyszenia LGD Stobrawski Zielony Szlak

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

X. ZINTEGROWANIE Integrowanie różnych sektorów, partnerów, zasobów i branż działalności gospodarczej celami przekrojowymi PROW

Program Rewitalizacji Gminy i Miasta Żuromin na lata

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

ANKIETA. do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY

Wsparcie obszarów wiejskich w ramach PROW działania za realizację których odpowiedzialny będzie Samorząd Województwa Opolskiego

PROSIMY O WYPEŁNIENIE ANKIETY DO r.

ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania Strategii Rozwoju Gminy Turośl do 2025 roku

Podsumowanie sytuacji rozwojowej sołectwa

Gminy łączą siły. Na napisali:

ZAŁĄCZNIK DO STRATEGII ROZWOJU GMINY LESZNO NA LATA

Transkrypt:

Wizja 1. Roztoczańskie Centrum Rekreacyjne wykorzystujące położenie transgraniczne, walory przyrodnicze i gospodarcze dla poszerzania oferty turystycznowypoczynkowej. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością. 3. Gmina Bełżec prężny, lokalny ośrodek gospodarczy i kulturalny oraz bezpieczne i ekologiczne miejsce dla życia mieszkańców. 4. Aktywna Gmina Bełżec oraz mieszkańcy korzystający z efektów rozwoju w sektorze usług, rolnictwa i odnawialnych źródeł energii. 5. Szybko rozwijająca się gmina, przyjazna ludziom młodym i seniorom, z rozwijającą się gospodarką związaną z rolnictwem i turystyką. 6. Gmina Bełżec miejscem atrakcyjnym dla mieszkańców i inwestorów działającym w oparciu o istniejące zasoby i potencjał społeczności lokalnej. Otwarta na potrzeby zmieniającego się otoczenia z uwzględnieniem partycypacji społecznej i współpracy na rzecz dobra wspólnego i działań prorozwojowych. 7. Bełżec gminą ze sprawnie rozwijającą się gospodarką, przedsiębiorczością, konkurencyjnym rolnictwem i przetwórstwem oraz zadowolonymi z poprawy jakości życia mieszkańcami. Misja 1. Poprawa jakości życia mieszkańców Gminy Bełżec poprzez rozbudowę infrastruktury technicznej i społecznej oraz rozwój gospodarczy. 2. Troska o wysoką jakość warunków życia i wszechstronne możliwości rozwoju mieszkańców Gminy Bełżec oraz wspieranie tworzenia aktywnego lokalnego ośrodka gospodarczego i kulturalnego. 3. Zrównoważony rozwój Gminy Bełżec oraz bogacenie się społeczności w oparciu o aktywność mieszkańców, potencjał gospodarczy oraz odnawialne źródła energii. 4. Wspieranie rozwoju gospodarczego, społecznego oraz przestrzennego Gminy Bełżec w partnerstwie z sektorem biznesowym i pozarządowym tak aby wspólnie kreować wizerunek gminy jako miejsca przyjaznego do życia, prowadzenia działalności gospodarczej i odpoczynku. 5. Systematyczny i wielokierunkowy rozwój społeczno-gospodarczy Gminy Bełżec zmierzający do równoważenia i poprawy jakości życia mieszkańców poprzez zwiększenie konkurencyjności oraz pełne wykorzystanie potencjału przyrodniczogeograficznego.

6. Budowa stabilnej gospodarki oraz wzrost dochodów mieszkańców poprzez poprawę konkurencyjności rolnictwa i usług przy jednoczesnej współpracy Gminy Bełżec z sąsiednimi gminami. 7. Społeczno-gospodarczy rozwój gminy powiązany z ochroną wartości środowiska przyrodniczego i kulturowego poprzez zwiększenie konkurencyjności gminy i maksymalne wykorzystanie jej wewnętrznych potencjałów rozwojowych. CELE STRATEGICZNE (OBSZARY PRIORYTETOWE) 1. ROLNICTWO I PRZETWÓRSTWO 2. INFRASTRUKTURA TECHNICZNA 3. ROZWÓJ PRZEDSIBIORCZOŚCI 4. ODNAWIALNE ŹRÓDŁA ENERGII 5. POPRAWA JAKOŚCI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW 6. TURYSTYKA I REKREACJA, KULTURA 7. WSPÓŁPRACA TRANSGRANICZNA 1. ROLNICTWO I PRZETWÓRSTWO Cel operacyjny 1.1. Tworzenie warunków do rozwoju rolnictwa i wzrostu opłacalności produkcji rolnej. Kierunki działań w ramach celu operacyjnego 1.1: Zwiększenie roli sektora rolnego w lokalnej gospodarce Poprawa warunków prowadzenia gospodarstw rolnych Podniesienie rentowności gospodarstw rolnych Rozwój gospodarstw agroturystycznych na bazie ekologicznych produktów i hodowli zwierząt gospodarskich Propagowanie rolnictwa ekologicznego Uprawa roślin energetycznych i wykorzystanie biomasy do produkcji energii Dostosowanie rodzaju produkcji do warunków istniejących na danym terenie Zagospodarowanie nieużytków rolnych na cele rolnicze i nierolnicze

Cel operacyjny 1.2. Rozwój przetwórstwa rolno-spożywczego. Kierunki działań w ramach celu operacyjnego 1.2: Wspieranie istniejących w okolicy zakładów przetwórczych i produkcyjnych wykorzystujących płody rolne Powstawanie nowych obiektów przetwórstwa rolno-spożywczego Maksymalne wykorzystanie bogatej bazy surowców owocowo-warzywnych oraz zwierzęcych Tworzenie grup producenckich Cel operacyjny 1.3. Wzmocnienie doradztwa rolniczego. Kierunki działań w ramach celu operacyjnego 1.3: Usługi doradcze dla rolników służące poprawie warunków prowadzenia gospodarstw rolnych Usługi doradcze w zakresie pozyskiwania funduszy zewnętrznych Organizacja szkoleń dla rolników Cel operacyjny 1.4. Rozwój rynków zbytu dla produktów rolnych. Kierunki działań w ramach celu operacyjnego 1.4: Pozyskiwanie nowych rynków zbytu w kraju i za granicą Tworzenie klastrów oraz innych form współpracy pomiędzy rolnikami, przedsiębiorcami i władzami lokalnymi Tworzenie i wspieranie miejsc targowych Cel operacyjny 1.5. Rozwój i promocja produktów lokalnych. Kierunki działań w ramach celu operacyjnego 1.5: Tworzenie nowych produktów lokalnych

Wsparcie istniejących produktów lokalnych Promocja produktów lokalnych w regionie, kraju i za granicą Nawiązanie współpracy pomiędzy władzami, przedsiębiorcami i wytwórcami produktów lokalnych 2. INFRASTRUKTURA TECHNICZNA Cel operacyjny 2.1. Budowa i modernizacja infrastruktury drogowej. Kierunki działań w ramach celu operacyjnego 2.1: Modernizacja istniejących i budowa nowych dróg gminnych Remonty dróg powiatowych we współpracy ze Starostwem Powiatowym Budowa chodników wraz z infrastrukturą towarzyszącą Cel operacyjny 2.2. Budowa i modernizacja dróg dojazdowych do pól. Kierunki działań w ramach celu operacyjnego 2.2: Modernizacja i poprawa stanu istniejących dróg dojazdowych do pól Budowa nowych dróg dojazdowych do pól Cel operacyjny 2.3. Rozbudowa sieci wodociągowej, kanalizacyjnej i systemu oczyszczania ścieków. Kierunki działań w ramach celu operacyjnego 2.3: Poprawa stanu gospodarki wodno-ściekowej Skanalizowanie wszystkich miejscowości w gminie Dostosowanie systemu oczyszczania ścieków do potrzeb rozwijającego się systemu odprowadzania ścieków Zwodociągowanie gospodarstw nieobjętych siecią

3. ROZWÓJ PRZEDSIEBIORCZOŚCI Cel operacyjny 3.1. Tworzenie nowych miejsc pracy oraz rozwój przedsiębiorczości. Kierunki działań w ramach celu operacyjnego 3.1: Tworzenie warunków dla wzrostu zamożności ludności wiejskiej Podejmowanie przez mieszkańców działalności pozarolniczej Tworzenie przyjaznego klimatu dla rozwoju przedsiębiorczości poprzez ułatwienie dostępu do informacji, znoszenie barier biurokratycznych Organizacja szkoleń i konferencji dla przedsiębiorców na temat możliwości uzyskania wsparcia finansowego i doradztwa biznesowego Wsparcie merytoryczne osób rozpoczynających działalność gospodarczą Współpraca z instytucjami działającymi na rzecz rozwoju przedsiębiorczości w powiecie tomaszowskim i województwie lubelskim Promocja przedsiębiorstw podczas imprez plenerowych organizowanych przez gminę Cel operacyjny 3.2. Utworzenie terenów inwestycyjnych. Kierunki działań w ramach celu operacyjnego 3.2: Stworzenie atrakcyjnej oferty terenów przeznaczonych pod inwestycje Uzbrojenie terenów inwestycyjnych Ulgi podatkowe dla inwestorów Cel operacyjny 3.3. Promocja potencjału gospodarczego gminy. Kierunki działań w ramach celu operacyjnego 3.3: Opracowanie materiałów informacyjno-promocyjnych Promocja przedsiębiorstw działających na terenie gminy na gminnej stronie internetowej Utworzenie klastrów branżowych

Udział w targach i imprezach promocyjnych na terenie całego kraju 4. ODNAWIALNE ŹRÓDŁA ENERGII Cel operacyjny 4.1. Ograniczenie emisji zanieczyszczeń poprzez wykorzystanie odnawialnych źródeł energii. Kierunki działań w ramach celu operacyjnego 4.1: Termomodernizacja obiektów użyteczności publicznej Montaż kolektorów słonecznych oraz paneli fotowoltaicznych Propagowanie stosowania pomp ciepła w gospodarstwach domowych 5. POPRAWA JAKOŚCI ŻYCIA MIESZKAŃCÓW Cel operacyjny 5.1. Zwiększenie aktywności zawodowej i społecznej mieszkańców. Kierunki działań w ramach celu operacyjnego 5.1: Stworzenie nowych miejsc pracy poprzez utworzenie spółdzielni socjalnych Aktywizacja osób bezrobotnych poprzez utworzenie Centrum Integracji Społecznej Utworzenie na terenie gminy Domu Seniora Szkolenia dla mieszkańców Cel operacyjny 5.2. Rozwój edukacji. Kierunki działań w ramach celu operacyjnego 5.3: Modernizacja obiektów szkolnych Zapewnienie opieki dzieciom w wieku przedszkolnym Wspieranie organizacji zajęć pozalekcyjnych w celu wyrównywania różnic i podniesienia poziomu kształcenia

Cel operacyjny 5.3. Rozwój społeczeństwa obywatelskiego. Kierunki działań w ramach celu operacyjnego 5.4: Współpraca gminy z organizacjami pozarządowymi i wspieranie powstawania organizacji pozarządowych Zwiększenie świadomości obywatelskiej i integracji społecznej Cel operacyjny 5.4. Tworzenie warunków do rozwoju społeczeństwa informacyjnego. Kierunki działań w ramach celu operacyjnego 5.5: Zwiększenie dostępu do Internetu na terenie wszystkich miejscowości w gminie Wprowadzenie e-administracji 6. TURYSTYKA I REKREACJA, KULTURA Cel operacyjny 6.1. Podniesienie atrakcyjności turystycznej. Kierunki działań w ramach celu operacyjnego 6.1: Rozwój bazy wypoczynkowo-rekreacyjnej Stworzenie Produktu Turystycznego gminy oraz jego promocja Wspieranie inwestorów chcących organizować miejsca aktywnego wypoczynku Współpraca z innymi samorządami w zakresie promocji turystycznej i kulturalnej Budowa sieci ścieżek rowerowych łączących atrakcje przyrodnicze i kulturowe położone na terenie gminy Cel operacyjny 6.2. Ochrona dziedzictwa kulturowego. Kierunki działań w ramach celu operacyjnego 6.2: Ochrona i rewitalizacja obiektów zabytkowych

Modernizacja i poprawa stanu obiektów pełniących funkcje kulturalne oraz kształtowanie przestrzeni publicznej Opracowanie i wdrożenie sytemu oznakowania obiektów zabytkowych i innych atrakcji turystycznych Kultywowanie lokalnych tradycji i obrzędów Organizacja i promocja imprez kulturalnych i rekreacyjnych 7. WSPÓŁPRACA TRANSGRANICZNA Cel operacyjny 7.1. Rozwój transgranicznej współpracy gospodarczej. Kierunki działań w ramach celu operacyjnego 7.1: Nawiązanie współpracy z krajami UE, Rozwój współpracy z dotychczasowymi partnerami zagranicznymi, Wspólny transgraniczny marketing gospodarczy, Pozyskiwanie inwestorów zagranicznych, Wspólne projekty międzynarodowe. Cel operacyjny 7.2 Transgraniczny rozwój zasobów ludzkich oraz wsparcie współpracy transgranicznej w zakresie, turystyki, kultury i edukacji. Kierunki działań w ramach celu operacyjnego 7.2: Wspólny transgraniczny marketing, Poprawa istniejącej i utworzenie nowej transgranicznej infrastruktury turystycznej - ścieżki rowerowe, szlaki turystyczne, Wspólne projekty transgraniczne, Transgraniczna wymiana młodzieży szkolnej.