Stowarzyszenie Praktyków Restrukturyzacji Mission Statement / Deklaracja programowa Warszawa, 20 kwietnia 2011
Cele stowarzyszenia Poprawa skuteczności i jakości procesów restrukturyzacji na polskim rynku Forum kompleksowej dyskusji procesu restrukturyzacji z punktu widzenia wszystkich jej zakresów/obszarów (prawo, finanse, zarządzanie, etc.) Miejsce wymiany informacji i praktycznych doświadczeń ś d ń profesjonalnych uczestników rynku, wraz z opracowaniem i promowaniem dobrych praktycznych rozwiązań ( best practice ) Promowanie wysokich standardów dó w zakresie praktyk k zarządzania i sposobu przeprowadzania procesów restrukturyzacji i likwidacji Organizacja reprezentująca praktyków restrukturyzacji w rozmowach z przedstawicielami i i sądów / organizacji syndyków jak również ż w procesach formalnych w zakresie zmian regulacji restrukturyzacji i likwidacji Potencjalnie przyłączenie się do międzynarodowej organizacji skupiającej profesjonalistów w tej branży ż Turnaround Management tassociation i utworzenie jej lokalnego oddziału (Polish TMA chapter) 2
Turnaround Management Association Jedyne międzynarodowe stowarzyszenie dedykujące swoją działalność restrukturyzacji przedsiębiorstw oraz turnaround management Organizacja non-profit skupiająca specjalistów z różnych sektorów, w tym głównie epa praktyków w dziedzinie erestrukturyzacji, estu tuy acj,pa prawników zajmujących się ę prawem upadłościowym, doradców, audytorów, inwestorów, bankierów oraz przedstawicieli organizacji rządowych i świata akademickiego Założona w 1988 i posiadającą ą obecnie ponad 9 000 członków w 46 oddziałach, w tym 32 w Ameryce Północnej, oraz po jednym w Australii, Brazylii, Czechach, Finlandii, Francji, Niemczech, Włoszech, Japonii, Holandii, Afryce Południowej, Hiszpanii, Szwecji, Tajwanie i Wielkiej Brytanii Aktualnie w Europie w fazie organizacji jest ponad 10 kolejnych lokalnych oddziałów 3
Dlaczego warto przystąpić do takiego stowarzyszenia? Dostęp do profesjonalistów w branży nalokalnym i europejskim/światowym rynku dający możliwość wymiany doświadczeń Forum wymiany informacji, pomysłów i wiedzy dotyczącej tematyki restrukturyzacji tu dla profesjonalistów stó ze wszystkich dyscyplin Promowanie wysokich standardów w zakresie metod i praktyk zarządzania Możliwość uczestnictwa w branżowych konferencjach i seminariach na poziomie i lokalnym l jak i międzynarodowym d Forum dyskusji i wymiany doświadczeń specyficznych problemów i sytuacji z praktycznego punktu widzenia Możliwość aktywnego reprezentowania własnej organizacji / firmy pośród profesjonalistów w tej branży Perspektywa rozwoju zawodowego dla praktyków restrukturyzacji, oraz poszerzenie kompetencji niezbędnych do skutecznej praktyki 4
Podstawowe zasady funkcjonowania Stowarzyszenia (1) Wszyscy członkowie zobowiązują sie przestrzegać kodeksu etyki, określającego wysokie standardy profesjonalizmu, uczciwości i kompetencji Członkowie stowarzyszenia tworzą wspólnotę zawodową skupiającą wysokiej klasy specjalistów, stó którzy dzielą ą wspólny interes es spełnienia e celów Stowarzyszenia, w tym przede wszystkim poprawy skuteczności i jakości procesów restrukturyzacji na polskim rynku W celu utrzymania wysokich standardów oraz możliwości stworzenia zasad dobrych praktyk potencjalni członkowie będą zapraszani do przystąpienia do Stowarzyszenia na podstawie rekomendacji co najmniej trzech członków Stowarzyszenia Niezależność Stowarzyszenia ma zostać zagwarantowana poprzez odpowiednią strukturę członków poszczególnych profesji oraz przez ograniczenie członków pracujących w tej samej firmie 5
Podstawowe zasady funkcjonowania Stowarzyszenia (2) Stowarzyszenie jest organizacją o charakterze non profit Członkowie Stowarzyszenia są osobami fizycznymi (członkowie zwyczajni) Firmy i organizacje posiadają możliwość wspierania Stowarzyszenia na zasadzie członków ł wspierających Stowarzyszenie finansuje sie poprzez składki członków zwyczajnych oraz dotacji ze strony członków wspierających Stowarzyszenie nawiąże aktywna współprace z międzynarodowymi oddziałami TMA oraz INSOL jak również innymi lokalnymi stowarzyszeniami o zbliżonym charakterze, jak np. Polskie Stowarzyszenie Inwestorów Kapitałowych, Dalsze szczegóły funkcjonowania określone są w Statucie Stowarzyszenia 6
Podjęte dotychczas działania Dyskusja idei założenia Stowarzyszenia Praktyków Restrukturyzacji z perspektywą założenia lokalnego oddziału TMA Wymiana doświadczeń z innymi europejskimi oddziałami TMA oraz kontakt z zarządem organizacji acj TMA Kontakt z uczestnikami polskiego rynku praktyków restrukturyzacji w celu sprawdzenia zainteresowania chęci uczestnictwa w Stowarzyszeniu lista ponad 70 potencjalnych członków Utworzenie pierwszej grupy członków tworzących Komitetu Sterujący regularne spotkania w celu omówienia Statutu Stowarzyszenia oraz Kluczowych Inicjatyw Stowarzyszenia Spotkanie założycielskie w celu podjęcia formalno-prawnych kroków pozwalających założyć Stowarzyszenia zatwierdzenie Statutu oraz wybór organów Stowarzyszenia Organizacja inauguracyjnego spotkania Stowarzyszenia 7
Następne kroki Regularne spotkania członków Stowarzyszenia odbywające się co drugi miesiąc (np. drugi wtorek każdego parzystego miesiąca tzn. następne spotkania w tym roku odbędą się 14 czerwca, 9 sierpnia, 11 października i 13 grudnia) z prezentacją na temat praktycznego przykładu restrukturyzacji lub aktualnego tematu/problemu t na rynku Oficjalna konferencja planowana na 3 kwartał 2011 na jeden z tematów: Rola banku w procesie restrukturyzacji najlepsze rozwiązania praktyczne / best practice Jakie zmiany w polskim prawodawstwie mogą poprawić skuteczność i jakość procesów restrukturyzacji na rynku polskim? Międzynarodowe modele restrukturyzacji z perspektywy polskich regulacji Unifikacja z strukturami Turnaround Management Association Planowane nieformalne częstsze spotkania członków Stowarzyszenia np. co dwutygodniowe tematyczne business breakfast 8