Smart Grid Inteligentna technologia czy wartość dla obywateli?

Transkrypt

1 <Insert Picture Here> Smart Grid Inteligentna technologia czy wartość dla obywateli? XVIII Forum Teleinformatyki Krzysztof Wysocki, Andrzej Janowski Oracle Polska

2 W Państwie optimum administracja ma być odpowiedzialna wobec obywateli a więc kiedy tworzy nowe usługi i aplikacje, to nie skupia się na szczegółach wyposażenia, ale na potrzebach użytkowników Michał Boni, Minister Administracji i Cyfryzacji, list do organizatorów XVIII Forum TI 2012 Oracle Corporation Proprietary and Confidential 2

3 Musimy stworzyć rynek energii, w którego centrum będą konsumenci Günther Oettinger, Komisarz ds. Energii 2012 Oracle Corporation Proprietary and Confidential 3

4 We thought we were undertaking an infrastructure project but it turned out to be a customer project Chris Johns, Prezes PG&E jednego z pierwszych i największych klientów Oracle w obszarze smart metering oraz rozwiązań integracyjnych 2012 Oracle Corporation Proprietary and Confidential 4

5 Perspektywa EU 2012 Oracle Corporation Proprietary and Confidential 5

6 Perspektywa klienta (oczami technokraty) Graphic Source: WSJ Programmable Communicating Thermostats respond to pricing signals and grid disturbances PCs, SmartPhones, and home area network display interfaces between customers parameter set points and utility pricing signals to optimize energy use. Rooftop Solar provides renewable energy coincident with peak demand Fixed Electricity Storage Batteries stores off-peak power to use during peak periods and backs up Smart Appliances Respond to grid disturbances and shifts consumption during peak demand periods Plug-In Hybrid Electric Vehicles draw energy from its roaming plug-in location and can store energy for utility use. Smart Meters provides usage information & can be the utility information gateway 2012 Oracle Corporation Proprietary and Confidential 6

7 Perspektywa klienta w Polsce 2012 Oracle Corporation Proprietary and Confidential 7

8 Regulacje dyrektywy EU Skutki liberalizacji rynku gazu 2012 Oracle Corporation Proprietary and Confidential 8

9 Regulacje dyrektywy EU Skutki regulacji OZE 2012 Oracle Corporation Proprietary and Confidential 9

10 Prognoza kosztów wytwarzania energii Polska prognozy ARE 2012 Oracle Corporation Proprietary and Confidential 10

11 Różne spojrzenia na sieć inteligentną OSD Sieć, której koszt budowy można przenieść w taryfie Klient Sieć, która obniża rachunki Regulator Sieć, która przyczynia się do wzrostu konkurencyjności oraz poprawia jakość regulacji dzięki dostępowi do rzeczywistych danych o jakości energii Dostawca rozwiązań $$$ 2012 Oracle Corporation Proprietary and Confidential 11

12 Sieci inteligentne hype cycle 2012 Oracle Corporation Proprietary and Confidential 12

13 Ewolucja spojrzenia w czasie 5 lat temu Duży optymizm związany z potencjałem technologicznym Obawy związane z wydajnością technologii Dziś Możliwości techniczne nie są już problemem OSD widzą większe problemy z analizą i użyciem zebranych danych niż z procesem akwizycji Źródło - badanie Oracle, kwiecień 2012, 151 menadżerów wyższego szczebla, US/Kanada, poziom błędu <8% z ufnością 95% 2012 Oracle Corporation Proprietary and Confidential 13

14 Przetwarzanie danych pomiarowych dziś Przeprocesowanie i weryfikacja odczytów 1,4 mld / h Wyliczenie składników taryfy TOU dla 20 mln faktur / h Oracle Exadata Oracle Exalogic 2012 Oracle Corporation Proprietary and Confidential 14

15 Doświadczenia grupy Energa Możliwość obniżenia kosztów IT nawet o 25% (m.in. dzięki użyciu gotowych rozwiązań klasy Oracle Exa) Wyższe koszty liczników (stan na dziś) Źródło: Rafał Czyżewski, Energa Operator, Doświadczenia w zakresie wdrażania Smart Grid 2012 Oracle Corporation Proprietary and Confidential 15

16 Sieci inteligentne - opłacalność Cechy wspólne modeli opłacalności to wrażliwość na trzy krytyczne założenia Cena licznika - ok 60 % kosztów Reakcja konsumenta - ok 40% korzyści redukcja zużycia energii obniżenie zużycia 5 lat temu szacowano na 5-15% Dziś częściej spotyka się założenia 0-4% Partycypacja konsumenta (zakładana a priori) Coraz częściej widać, że analiza powinna uwzględniać przynajmniej podstawową segmentację klientów 2012 Oracle Corporation Proprietary and Confidential 16

17 Czy możemy przenosić doświadczenia innych? Konieczna szczegółowa analiza wyników pilotaży W Polsce nie ma często skrajnych temperatur (Ontario, Norwegia, Kalifornia) Mniejsze typowe zużycie w porównaniu z Europą Zachodnią Szeroki segment niezamożnych klientów (20% rachunki na poziomie 20 PLN) Badania ankietowe pokazują deklarowane zachowanie odmienne od rzeczywistego Prowadzenie kampanii edukacyjnej w wielu wypadkach miało większy wpływ na rezultaty niż inżynieria rozwiązania 2012 Oracle Corporation Proprietary and Confidential 17

18 Pamiętajmy o oczekiwaniach Klientów! Obniżenie kosztów energii Czytelne faktury i brak niespodzianek (np. Rozliczenie prognozy) Szczegółowa informacja o zużyciu możliwość porównania z typowym gospodarstwem w okolicy oraz z własnym zużyciem w zeszłym roku (kwh oraz PLN) 2012 Oracle Corporation Proprietary and Confidential 18

19 Pamiętajmy o oczekiwaniach Klientów! Łatwy dostęp do usług (wzorem telekomów oraz e-bankowości) Łatwiejsza zmiana sprzedawcy Możliwość porównania ofert Automatyczne bonifikaty za niedotrzymanie jakości 2012 Oracle Corporation Proprietary and Confidential 19

20 Potencjał obniżenia rachunku 2012 Oracle Corporation Proprietary and Confidential 20

21 Wyniki badań Częste, dokładne faktury zachęcają do oszczędzania W celu umożliwienia oszczędności konieczny jest bieżący dostęp do informacji o zużyciu Klienci są skłonni zrezygnować z części oszczędności w zamian za wygodę stosowania urządzeń Klienci są skłonni do dwukrotnie większej reakcji na bodziec cenowy gdy urządzenia domowe (np. termostaty) potrafią zmienić ustawienia automatycznie 2012 Oracle Corporation Proprietary and Confidential 21

22 Wnioski - 1 Perspektywa Klienta powinna być znacznie silniej akcentowana we wszelkich działaniach związanych ze Smart Grid Konieczna jest większa liczba pilotaży weryfikujących technologie Smart i jednocześnie zachowania polskiego Klienta 2012 Oracle Corporation Proprietary and Confidential 22

23 Wnioski - 2 Z punktu widzenia Klienta sieć inteligentna przejawia się w konkretnej ofercie produktowej Konieczne jest przeprowadzenie weryfikacji działania taryf dynamicznych na naszym rynku - wymaga to zmian w otoczeniu prawnym oraz nowoczesnych systemów bilingowych sprawdzonych na rynkach gdzie wdrażano taryfy CPP, TOU, Oracle Corporation Proprietary and Confidential 23

24 Wnioski - 3 Jako Oracle angażujemy się w projekty pilotażowe naszych Klientów na całym świecie (ponad 100 w 2011 roku) i zachęcamy do wymiany doświadczeń 2012 Oracle Corporation Proprietary and Confidential 24

25 Wnioski - 4 Zweryfikowanie przyjętych założeń w projektach pilotażowych w Polsce przyczyni się do poprawy jakości działań w obszarze regulacji i budowy nowego rynku dookoła pomiarów dzięki wykorzystaniu danych o znacznie wyższym poziomie ufności 2012 Oracle Corporation Proprietary and Confidential 25

26 2012 Oracle Corporation Proprietary and Confidential 26

27 2012 Oracle Corporation Proprietary and Confidential 27