Oferta współpracy rocznej

Transkrypt

1 2009 Oferta współpracy rocznej

2 Partnerzy i Sponsorzy Klubu CIO: Szanowni Państwo, po kilku latach funkcjonowania Klub CIO ma już swoją markę. Na co dzień umożliwia przede wszystkim zdobywanie wiedzy z zakresu zarządzania, jest miejscem bardzo cennej, bo nieformalnej wymiany doświadczeń. Obecni Członkowie Klubu to wyjątkowi, zaakceptowani przez Kapitułę Klubu menedżerowie, zarządzający obszarem IT we wszystkich branżach reprezentowanych na rynku. W czasie spotkań nie tylko są odbiorcami kierowanej do nich wiedzy, ale też chętnie dzielą się własnymi doświadczeniami, opowiadają o swoich wyzwaniach i potrzebach biznesowych. Aby stworzyć jak najlepsze warunki do wzbogacania ich wartości menedżerskiej, stale rozwijamy ofertę Klubu CIO, współpracując z najlepszymi ekspertami. W planach, jak co roku, mamy wiele interesujących inicjatyw. Wśród nich m.in.: warsztaty menedżerskie, spotkania tematyczne organizowane przy śniadaniach, lunchach, w formie dyskusji, debat (szczegółowy plan spotkań klubowych w załączeniu). Szefem Klubu CIO jest Andrzej Galik, doświadczony menedżer IT, który w roku 2006 został uhonorowany tytułem CIO Roku. Wraz z Kapitułą Klubu oraz redaktorem naczelnym CIO Magazynu Dyrektorów IT, tworzą bieżący plan działań. Klub CIO jest jedyną niezależną organizacją w Polsce, która skupia wysokich rangą menedżerów IT, stale wpływa na podwyższanie ich kwalifikacji, buduje środowisko biznesowe i reprezentuje jego interesy. W ciągu roku odbywa się kilkanaście spotkań klubowych, w każdym uczestniczy Grono, które systematycznie bierze udział w naszych inicjatywach, to ponad 100 dyrektorów IT z dużych firm. Z wyrazami szacunku, Robert Jesionek Redaktor Naczelny CIO Magazyn Dyrektorów IT

3 Partnerzy i Sponsorzy Klubu CIO: Korzyści dla Członka Klubu przynależność do elitarnej organizacji skupiającej wyłącznie doświadczonych profesjonalistów uczestniczenie w grupie wzajemnego wsparcia w zaufanym gronie możliwość wymiany doświadczeń w poprzek branż, sektorów i granic udział we wspólnym mierzeniu się z wyzwaniami i problemami stojącymi przez CIO i jego organizacją optymalizacja jakości i czasu podejmowania decyzji szansa stworzenia grupowej siły wywierającej nacisk na otoczenie w sprawach ważnych dla CIO budowanie pozycji zawodowej i kariery Korzyści dla jego organizacji zwiększenie szans sukcesu dla prowadzonych przez firmę projektów napływ nowych idei i pomysłów zmniejszenie ryzyka działalności i wdrożeń wsparcie dla budowania strategii konkurencyjnej i realizowania strategii budowanie wizerunku nowoczesnej organizacji poprzez komunikowanie profesjonalnej pozycji CIO Przywileje członkowskie uczestnictwo w merytorycznych spotkaniach klubowych zamkniętych, otwartych udział w integracyjnych spotkaniach klubowych wpływ na planowanie działań Klubu dostęp do zasobów internetowych Klubu i możliwość ich współtworzenia prawo sędziowania w corocznym konkursie CIO Roku możliwość wpisania się na listę spikerów Klubu bezpłatna prenumerata wybranych tytułów CXO Media posiadanie klubowej karty identyfikacyjnej i znaczka uczestniczenie w klubowych inicjatywach i programach społecznie użytecznych

4 Partnerzy i Sponsorzy Klubu CIO: Członkowie Klubu 60% firm, w których pracują członkowie Klubu CIO, zatrudnia powyżej 500 Prawie połowa 48% członków Klubu CIO pracuje w firmach, których przychód wynosi ponad 500 mln zł

5 Partnerzy i Sponsorzy Klubu CIO: KLUB CIO Organizatorem Klubu CIO jest International Data Group Poland SA, wydawca CIO Magazynu Dyrektorów IT. Główne cele Klubu CIO Dostarczanie wiedzy i wspieranie Członków Klubu CIO w rozwoju osobistym i zawodowym. Wzmacnianie pozycji CIO w organizacji, budowanie płaszczyzny wymiany doświadczeń CIO. Integrowanie środowiska CIO oraz wspieranie kształtowania efektywnego, nowoczesnego i społecznie odpowiedzialnego biznesu. Cele Klubu CIO Wspieranie kształtowania efektywnego, nowoczesnego i społecznie odpowiedzialnego biznesu z korzyścią posługującego się technologiami IT. Budowanie prestiżu i wzmacnianie pozycji zawodowej CIO w organizacji. Wspieranie Członków Klubu w rozwoju zawodowym i osobistym. Integrowanie środowiska CIO poprzez budowanie płaszczyzny wymiany doświadczeń i dostarczanie wiedzy. Wartości cenione i popularyzowane przez Klub CIO Odpowiedzialność i etyka w zadaniach biznesowych, gotowość do dzielenia się wiedzą i doświadczeniem, wszechstronność intelektualna. Misja Klubu CIO Misją Klubu CIO jest maksymalizowanie wartości wnoszonej przez IT do organizacji. Formy działalności Merytoryczne spotkania otwarte i zamknięte w spotkaniach zamkniętych uczestniczą jedynie członkowie Klubu CIO. Spotkania otwarte adresowane są także do menedżerów innych specjalności i dyrektorów IT spoza Klubu CIO. Spotkania integracyjne raz w miesiącu odbywać się będą nieformalne spotkania Klubowiczów (wynajęta sala w restauracji, cathering, czas na luźne dyskusje i przemyślenia). Konkursy i inne formy promocji najlepszych praktyk otwarty Konkurs CIO Roku, w którym sędziami są członkowie Klubu CIO, a ogłoszenie zwycięzcy następuje podczas uroczystej Gali CIO Roku (przełom listopada i grudnia). Elektroniczna platforma wiedzy i komunikacji pełny dostęp do serwisu jedynie dla Członków Klubu. Newsletter dla Członków Klubu zawierający informacje o istotnych wydarzeniach biznesowych, klubowych, faktach z życia klubowego i o nowych Członkach Klubu. Inne formy działalności merytorycznej. Członkostwo w Klubie CIO Członkiem Klubu CIO może być firma jako Członek Zwyczajny oraz osoba prywatna jako Członek Honorowy. Szczegółowe zasady członkostwa zawiera Regulamin Klubu CIO. 5

6 Partnerzy i Sponsorzy Klubu CIO: Spotkania Miesiąc temetyka Liczba uczestników Klub CIO Zarządzanie zmianą wrzesień 08 Klub CIO Najlepsze praktyki w zarządzaniu IT grudzień Wsparcie technologiczne w zarządzaniu zmianą 2. Psychologiczne elementy zarządzania zmianą 1. Analizy wdrożeń z różnych obszarów biznesowych (prezentacje CIO oraz dostawców IT) 2. Może to być spotkanie po Gali, które będzie prezentowało nagrodzone projekty 3. Kim jest lider zespołu IT (psychologia biznesu) Klub CIO Analiza biznesowa - narzędzia IT a potrzeby zarządu październik Duży Business Intelligence czy małe narzędzia analityczne 2. Data Governance 3. Studium przypadku z wdrożenia BI Klub CIO Bezpieczeństwo IT listopad 08 Klub CIO Rola CIO we współczesnej firmie styczeń 09 Klub CIO Zarządzanie dużym projektem IT debata CIO Klub CIO Osobowości CIO luty Narzędzia IT sprzyjające bezpieczeństwu informacyjnemu firmy 2. Zasady, reguły i standardy bezpieczeństwa psychologia mamipulacji 1. Zadania CIO dziś i jutro 2. Dział IT optymalne struktury 3. Zarządzanie usługowe 4. Czy dostawca może być sojusznikiem CIO w budowaniu jego pozycji i pozycji działu IT w firmie? 1. Najlepsze praktyki w środowisku międzynarodowym (studium przypadków) 2. Co lepsze: sztywne trzymanie się zasad konkretnych metodologii zarządzania, czy elastyczność i swoboda 1. 6 prezentacji członków Klubu CIO, ilustrujące różne sposoby zarządzania działem IT 2. Typy menedżerskie psychologia biznesu Klub CIO Technolgia innowacyjna 1. Odwaga bycia pierwszym czym ryzykują, a co zyskują firmy, które jako pierwsze stosują nowe rozwiązania IT? 2. Jakie atuty mają firmy oferujące innowacyjne rozwiązania?

7 Partnerzy i Sponsorzy Klubu CIO: O Klubie CIO Spotkania Klubu CIO dają nam jedyną w swoim rodzaju możliwość kontaktu z kluczowymi CIO w Polsce. Forum wymiany poglądów, zarówno w formie oficjalnych wystąpień i dyskusji, jak i indywidualnych rozmów, stanowi wyjątkową wartość dla wszystkich firm obecnych na polskim rynku IT. Od ponad 2 lat OKI Printing Solutions aktywnie uczestniczy w spotkaniach Klubu CIO, dzięki czemu firma stale rozwija długofalowe relacje z głównymi klientami. Oprócz budowania pozytywnej atmosfery między OKI a naszymi potencjalnymi klientami, spotkania stanowią unikalną platformę wymiany opinii oraz doświadczeń, które dla każdego CIO mogą się w przyszłości okazać bezcenne. Klub CIO pełni ważną funkcję dla całego środowiska. Nie jest tajemnicą, że przed branżą IT w Polsce stoją również ambitne wyzwania. Firmy IT często konkurują ze sobą, jednak na forum reprezentującym całą branżę powinny przemawiać jednym głosem. Spotkania Klubu CIO są doskonałą możliwością budowania poczucia tej wspólnoty. Jacek Tarkiewicz, dyrektor marketingu, OKI Printing Solutions w Polsce Klub CIO stanowi społeczność profesjonalistów, która postrzega się w roli partnera rozumiejącego biznes i przyczyniającego się do jego rozwoju. Takie rozumienie IT jest bardzo bliskie naszej firmie, której misją jest umożliwianie transformacji dzięki technologiom informatycznym. Chcemy w tym gronie dzielić się naszymi doświadczeniami projektowymi i bogatymi zasobami wiedzy, które powstały między innymi na podstawie specjalistycznych badań również w obszarze biznesowej sprawności IT. Marek Woźny, dyrektor operacyjny, Capgemini

8 Pakiety sponsorskie Pakiet Partnera Strategicznego Klubu CIO z prawem wyłączności tego tytułu Świadzcenia medialne Oficjalny tytuł Partnera Strategicznego Klubu CIO wraz z prawem posługiwania się nim we własnych działaniach promocyjnych. Logo Partnera w stopce CIO Magazynu Dyrektorów IT jako Partnera Strategicznego Klubu CIO. Logo Partnera Strategicznego we wszystkich ogłoszeniach dotyczących Klubu, a także zaproszeniach do Klubu CIO, począwszy od dnia podpisania umowy. Logo Partnera Strategicznego na stronach www Klubu CIO w strefie zamkniętej i otwartej Klubu. Logo Partnera Strategicznego w newsletterze Klubowym (raz na 2 tyg. poświęcony najważniejszym wydarzeniom klubowym najbliższe spotkania, nowi członkowie). Whitepapers firmy Partnerskiej dostępny na stronach www Klubu CIO (maksymalnie 5 dokumentów równocześnie, na stronach www Klubu możliwość zamieszczania whitepapers mają wyłącznie firmy Partnerskie i Sponsorskie Klubu) z możliwością zróżnicowania dokumentów w strefie otwartej i zamkniętej Klubu. Zamieszczenie informacji w newsletterze klubowym dotyczącym pojawienia się nowego white paper Partnera Strategicznego na www w strefie zamkniętej. Prawo do zlecenia 4 wysyłek owych w ciągu roku do Członków Klubu CIO (z adresu Klubu) dotyczącej szczególnych wydarzeń Partnera Strategicznego. Wypowiedź merytoryczna przedstawiciela Partnera Strategicznego na łamach CIO w ramce w materiale po spotkaniu (ok znaków ze spacjami, po 4 wybranych spotkaniach Klubu). Merytoryczny udział w wybranych spotkaniach Klubu CIO po uzgodnieniu szczegółów z Redaktorem Prowadzącym Klub CIO. Świadczenia zwiazane ze spotkaniami Klubu i konferencjami partonackimi Udział 2 z firmy Partnera Strategicznego w spotkaniach Klubu CIO organizowanych w okresie obowiązywania umowy. Organizator zobowiązuje się do przygotowania min. 8 spotkań w ciągu roku. Logo Partnera na zaproszeniach na spotkania. Zorganizowanie misji studyjnej dla top menedżerów obszaru IT (w tym Członków Klubu CIO) jako jednego ze spotkań Klubu CIO, mającego na celu prezentację udanego wdrożenia i technologii Partnera Strategicznego. Możliwość umieszczenia dwóch banerów Partnera Strategicznego podczas każdego ze spotkań Klubu CIO. Informacja w materiałach redakcyjnych po spotkaniu o zaangażowaniu firmy Partnera Strategicznego w działalność Klubu CIO. Dystrybucja materiałów Partnera Strategicznego podczas spotkań Klubu CIO. Możliwość powitania gości Gali CIO Roku 2007 przez Przedstawiciela Partnera Strategicznego (wypowiedź do 3 minut). 35% rabatu na udział Partnera Strategicznego Klubu CIO w Konferencjach CIO organizowanych w okresie umowy partnerskiej (na Pakiety: Partner Strategiczny, Partner Merytoryczny). 10% rabatu na udział Partnera Strategicznego w konferencjach CIO organizowanych w okresie umowy partnerskiej (na Pakiet Sponsora, Stoisko, Insert). Elementy specjalne Możliwość wysłania gadżetów do członków Klubu CIO (np. z okazji świąt) na własny koszt za pośrednictwem organizatora. Możliwość jednorazowego zamieszczenia insertu w CIO Magazynie Dyrektorów IT po uzgodnieniu wielkości i wagi z wydawcą. Zorganizowanie badania adresowanego do top menedżerów obszaru IT (w tym Członków Klubu CIO) na temat uzgodniony z redakcją i omówienie wyników tego badania przez przedstawiciela Partnera na spotkaniu Klubu lub Konferencji CIO. 8

9 Pakiety sponsorskie Pakiet Partnera Klubu CIO Świadzcenia medialne Oficjalny tytuł Partnera Klubu CIO wraz z prawem posługiwania się nim we własnych działaniach promocyjnych. Logo Partnera w stopce CIO Magazynu Dyrektorów IT jako Partnera Klubu CIO. Logo Partnera we wszystkich ogłoszeniach dotyczących Klubu, publikowanych począwszy od dnia podpisania umowy. Logo Partnera na stronach www Klubu CIO w strefie zamkniętej i otwartej Klubu. Logo Partnera w newsletterze klubowym (raz na tyg. poświęcony najważniejszym wydarzeniom klubowym najbliższe spotkania, nowi członkowie). White papers firmy partnerskiej dostępny na stronach www Klubu CIO (maksymalnie dokumenty równocześnie, na stronach www Klubu możliwość zamieszczania white papers mają wyłącznie firmy partnerskie i sponsorskie Klubu), z możliwością zróżnicowania materiałów w strefie otwartej i zamkniętej. Prawo do zlecenia 1 wysyłki owej w ciągu roku do członków Klubu CIO (z adresu klubowego) dotyczącej szczególnego wydarzenia Partnera. Wypowiedź merytoryczna przedstawiciela Partnera na łamach CIO w ramce w materiale po spotkaniu (ok znaków ze spacjami, po wybranych spotkaniach). Merytoryczny udział w wybranych spotkaniach Klubu CIO po uzgodnieniu szczegółów z Redaktorem Prowadzącym Klub CIO. Świadczenia zwiazane ze spotkaniami Klubu i konferencjami partonackimi Udział z firmy Partnera w spotkaniach Klubu CIO organizowanych w okresie obowiązywania umowy. Organizator zobowiązuje się do przygotowania min. 8 spotkań w ciągu roku. Logo Partnera na zaproszeniach na spotkania. Możliwość umieszczenia dwóch banerów Partnera podczas każdego ze spotkań Klubu CIO w materiałach redakcyjnych po spotkaniu o zaangażowaniu firmy Partnera w działalność Klubu CIO. Dystrybucja materiałów Partnera podczas spotkań Klubu CIO. 5% rabatu na udział firmy partnerskiej w konferencjach CIO organizowanych w okresie umowy partnerskiej (na pakiety Partner Strategiczny, Partner Merytoryczny). 10% rabatu na udział firmy partnerskiej w konferencjach CIO organizowanych w okresie umowy partnerskiej (na pakiet sponsora, stoisko, insert). Elementy specjalne Możliwość wysłania gadżetów do członków Klubu CIO (np. z okazji świąt) na własny koszt za pośrednictwem organizatora. Możliwość jednorazowego zamieszczenia insertu w CIO Magazynie Dyrektorów IT po uzgodnieniu wielkości i wagi z wydawcą. Rabat 5% na zorganizowanie badania adresowanego do top menedżerów obszaru IT, w tym członków Klubu CIO na temat uzgodniony z redakcją i omówienie wyników tego badania przez przedstawiciela Partnera na spotkaniu Klubu lub konferencji CIO. magazyny top menedżerów : CEO, CIO, CFO, CMO, CSO Małgorzata Brudniak Custom Investment Advocate malgorzata_brudniak@idg.com.pl tel.: +48 (22) , kom.: International Data Group Poland SA ul. Jordanowska 12, Warszawa 9