Narodowe strategie i instrumenty wspierające CCI

Transkrypt

1 Narodowe strategie i instrumenty wspierające CCI mgr inż. Leszek Kaźmierczak-Piwko 1/28

2 STRUKTURA PREZENTACJI: 1.Wartości dodane w przemysłach kreatywnych w 2008 r. w Polsce i w poszczególnych województwach z podziałem na branże. 2. Narodowe dokumenty strategiczne odnoszące się do sektora kultury: 2.1. Narodowa Strategia Rozwoju Kultury na lata ; 2.2. Strategia rozwoju województwa lubuskiego z horyzontem czasowym do roku 2020; 2.3. Strategia rozwoju kultury województwa lubuskiego; 2.4. Strategia rozwoju miasta Zielona Góra; 2.5. Strategia rozwoju gminy Zielona Góra. 3. Wybrane instrumenty wsparcia CCI. 2/28

3 Struktura wg branż wartości dodanej w przemysłach kreatywnych w 2008 r. w Polsce Żródło: 3/28

4 4/28 Wartości dodana w przemysłach kreatywnych wg województw w 2008 r. (w mln pln) Żródło:

5 2.1. Narodowa Strategia Rozwoju Kultury na lata CCI Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego. Aktualizacja z horyzontem czasowym do 2020 roku Strategia Rozwoju Kultury Województwa Lubuskiego Strategia Rozwoju Miasta Zielona Góra Strategia Rozwoju Gminy Zielona Góra 5/28

6 2.1. Narodowa Strategia Rozwoju Kultury na lata Cel strategiczny: zrównoważenie rozwoju kultury w regionach. Cele cząstkowe: 1. Wzrost efektywności zarządzania sferą kultury. 2. Wprowadzenie innowacyjnych rozwiązań w systemie organizacji działalności kulturalnej i w systemie upowszechniania kultury. 3. Zmniejszenie dysproporcji regionalnych w rozwoju kultury. 4. Wzrost uczestnictwa i wyrównanie szans w dostępie do szkolnictwa artystycznego, dóbr i usług kultury. 5. Poprawa warunków działalności artystycznej. 6. Efektywna promocja twórczości. 7. Zachowanie dziedzictwa kulturowego i aktywna ochrona zabytków. 8. Zmniejszenie luki cywilizacyjnej poprzez modernizację i rozbudowę infrastruktury kultury. 6/28

7 Narodowa Strategia Rozwoju Kultury na lata ; 2.2. Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego. Aktualizacja z horyzontem czasowym do 2020 roku CCI Strategia Rozwoju Kultury Województwa Lubuskiego Strategia Rozwoju Miasta Zielona Góra Strategia Rozwoju Gminy Zielona Góra 7/28

8 2.2. Strategia rozwoju województwa lubuskiego z horyzontem czasowym do 2020 roku. Na rozwój branży kreatywnej wpływ będą miały działania związane z realizacją następujących przedsięwzięć do 2020* roku: 1. Opracowanie programu badań i dokumentacji kultury regionu zapewniającego dane źródłowe do analiz i ocen oraz wytyczania kierunków działania; 2. Realizacja programów badawczych i dokumentacyjnych muzeów i archiwów; 3. Wspieranie autorskich regionalnych projektów badania i upowszechniania dziedzictwa kulturowego regionu lubuskiego oraz rozwijania świadomości regionalnej, wzbogacanie zakresu usług kulturalnych i edukacyjnych; 4. Stworzenie i promowanie wspólnej oferty programowej muzeów na terenie województwa lubuskiego; 5. Wspieranie tworzenia nowych produktów turystycznych w regionie, a w szczególności tych produktów, które będą markowymi dla województwa; 6. Wspieranie imprez wpisanych na stałe do kalendarza największych wydarzeń kulturalnych na Ziemi Lubuskiej: Międzynarodowe Spotkania Muzyczne Wschód - Zachód, Międzynarodowy Festiwal Folkloru w Zielonej Górze, Lubuskie Święto Chleba w Bogdańcu, Dzień Województwa Lubuskiego Panorama Kulturalna Powiatów i innych; 8/28

9 1. Wzbogacanie imprez o zasięgu krajowym i międzynarodowym (np. Lubuskie Lato Filmowe, Międzynarodowe Spotkania Zespołów Cygańskich Romane Dyvesa i innych) poprzez zapewnienie udziału lubuskim twórców oraz umożliwienie prezentacji ich dzieł; 2. Wspieranie wojewódzkich przedsięwzięć kulturalnych i promocyjnych realizowanych na terenie gmin i powiatów; 3. Wykorzystanie dzieł lubuskich twórców w przedsięwzięciach promujących województwo w kraju i za granicą; 4. Włączanie propozycji o charakterze artystycznym do systemu promocji turystycznej i gospodarczej Ziemi Lubuskiej; 5. Organizacja imprez z udziałem twórców w miejscowościach wypoczynkowych województwa; 6. Prezentacja twórców i ich dorobku na stronach internetowych województwa, powiatów, miast i gmin. 9/28

10 Strategia rozwoju województwa lubuskiego wyznacza istotne cele z punktu widzenia funkcjonowania CCI tj.: Cel strategiczny 4: Efektywne, prorozwojowe wykorzystanie zasobów środowiska przyrodniczego i kulturowego, oraz Cele operacyjne: 4.1. Wykorzystanie walorów środowiska i dziedzictwa kulturowego dla rozwoju turystyki Podejmowanie przedsięwzięć kulturalnych tworzących atrakcyjny wizerunek województwa. 10/28

11 Narodowa Strategia Rozwoju Kultury na lata ; Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego. Aktualizacja z horyzontem czasowym do 2020 roku 2.3. Strategia Rozwoju Kultury Województwa Lubuskiego CCI Strategia Rozwoju Miasta Zielona Góra Strategia Rozwoju Gminy Zielona Góra 11/28

12 STRATEGIA ROZWOJU KULTURY WOJEWÓDZTWA LUBUSKIEGO Cele strategiczne 1. Zachowanie ciągłości dziedzictwa kulturowego regionu. 2. Efektywne wykorzystanie dziedzictwa kulturowego regionu w podnoszeniu jego atrakcyjności. 3. Wzmocnienie pozycji bibliotek publicznych jako głównych ośrodków informacji oraz kulturalnej i obywatelskiej aktywizacji społeczności lokalnych. 4. Aktywne uczestnictwo społeczeństwa w życiu kulturalnym. 5. Znoszenie barier kompetencyjnych i organizacyjnych w odbiorze i dostępie Lubuszan do wartości kultury symbolicznej. 6. Zapewnienie społeczeństwu możliwości uczestnictwa w przedsięwzięciach artystycznych. 7. Mecenat nad regionalną działalnością twórczą. 8. Integracja społeczności województwa i zachowanie tożsamości narodowej. 9. Budowanie społeczeństwa obywatelskiego. 12/28

13 Narodowa Strategia Rozwoju Kultury na lata ; Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego. Aktualizacja z horyzontem czasowym do 2020 roku Strategia Rozwoju Kultury Województwa Lubuskiego 2.4. Strategia Rozwoju Miasta Zielona Góra CCI Strategia Rozwoju Gminy Zielona Góra 13/28

14 Strategia Rozwoju Miasta Zielona Góra CEL STRATEGICZNY V Zielona ZIELONA GÓRA GRUPA KIERUNKÓW Zielona Góra kultura! KIERUNKI Filary kultury Przestrzeń dla kultury Imprezy kulturalne 14/28

15 KIERUNEK 4 - Filary kultury Miasto Zielona Góra będzie: -zabiegać o wypromowanie i zaprezentowanie szerokiej publiczności zasobów zebranych w Muzeum Ziemi Lubuskiej, w tym przede wszystkim niezwykle atrakcyjnego zbioru malarstwa współczesnego oraz działu winiarskiego. -przyciągać grupy zainteresowane takim zasobem, w tym studentów akademii sztuk pięknych i uczniów średnich szkół plastycznych, -wspierać Międzynarodowe Centrum Muzyczne Filharmonia Zielonogórska jako prestiżową i promująca miasto instytucje kulturalna o uznanej renomie i długiej tradycji. -wspierać koncerty z udziałem zielonogórskiej orkiestry oraz festiwale, w których występuje. -wspierać i promować ważne wydarzenia muzyczne z udziałem zielonogórskich instytucji lub organizowane na terenie miasta. (priorytet wydarzenia międzynarodowe) 15/28

16 KIERUNEK 4 -Filary kultury cd. - dbać o rozwój lokalnych i regionalnych imprez kulturalnych o różnym charakterze oraz udostępniać przestrzeń miasta dla wydarzeń kulturalnych. - dbać, aby w imprezach rozrywkowych, komercyjnych, turystycznych i biznesowych akcentować i promować bogactwo życia kulturalnego miasta. -przyciągać do miasta znanych i popularnych artystów oraz wspierać tych o uznanym dorobku artystycznym, którzy już w mieście mieszkają. Miasto będzie ich wspierać jako ambasadorów kultury Zielonej Góry. -życzliwie współpracować z rozmaitymi podmiotami dla wzbogacenia oferty rozrywkowej miasta. Szczególnie cenne będą takie inicjatywy, które podkreśla otwarty, życzliwy i ekologiczny charakter miasta. -wzmacniać swoja rangę jako centrum wiedzy i informacji poprzez rozwój bibliotek w kierunku nowoczesnych centrów informacyjnych prowadzących aktywna działalność w zakresie popularyzacji wiedzy i kultury. -będzie dbać o rozwój społecznych inicjatyw, które wzbogacają i urozmaicają życie kulturalne mieszkańców miasta. 16/28

17 KIERUNEK 5 -Przestrzeń dla kultury Miasto Zielona Góra powinno dążyć do: -zorganizowania miejsca ekspozycji dzieł sztuki Muzeum Ziemi Lubuskiej w części śródmiejskiej miasta, tworząc nowy obiekt lub przeznaczając do tego celu zrewitalizowany obiekt, na przykład poprzemysłowy, dbając o prestiżową aranżację przestrzeni publicznych otoczenia oraz stref prowadzących do ścisłego centrum miasta. -powiązania mocno rozwarstwionej struktury miasta przez programy rewitalizacyjne zwłaszcza śródmieścia, w pierwszym rzędzie przywracając do życia okolice najważniejszych atrakcji turystycznych, ożywiając podwórka, tworząc dziedzińce, przebijając pasaże, wprowadzając do wnętrz kwartałów usługi o potencjale kulturalnym i rozrywkowym, ze szczególnym uwzględnieniem potencjału kabaretowego Zielonej Góry. 17/28

18 KIERUNEK 6 -Imprezy kulturalne Zielona Góra musi dążyć do: - wzbogacenia oferty kulturalnej, żeby zaistnieć w kalendarzu europejskich imprez, wzmacniając w ten sposób wizerunek miasta, jako otwartego miejsca integracji i wymiany doświadczeń, także kulturowych. -zorganizowania nowego cyklicznego festiwalu łatwo identyfikowalnego z miastem i dotyczącego sfery kultury wysokiej. Zasięg medialny festiwalu powinien wykraczać daleko poza ramy krajowe, skala powinna być dopasowana do tematyki, najlepiej związanej z nazwiskiem twórcy lub dość wąskiego gatunku muzycznego. Promocja powinna akcentować lokalne cechy festiwalu nie występujące w ofercie kulturalnej Berlina. - zabiegać o komplementarność organizowanych imprez, tak żeby każdy zainteresowany mógł znaleźć cos dla siebie. - wspierać wszelkie istniejące imprezy oraz w miarę możliwości nowopowstające, szczególnie te o zasięgu regionalnym i ponadregionalnym. 18/28

19 KIERUNEK 6 -Imprezy kulturalne cd. Miasto Zielona Góra będzie: - w ramach swoich możliwości wspierać i udostępniać przestrzenie do wszelkich przedsięwzięć kulturalnych inicjowanych przez organizacje i podmioty społeczne. - wspierać promocje kultury i sztuki udostępniając okresowo, w ramach promocji i akcji medialnych miasta, społeczeństwu atrakcje kulturalne nieodpłatnie. -prowadzić szeroka akcje promocyjna wykorzystując dzieła sztuki, a zarazem nawiązując stosunki z największymi galeriami, muzeami udostępniając swoje zbiory, w zamian pozyskując kolekcje do wystaw czasowych. Zielona Góra powinna w kontaktach zewnętrznych podkreślać winiarskie tradycje regionu. 19/28

20 Narodowa Strategia Rozwoju Kultury na lata ; Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego. Aktualizacja z horyzontem czasowym do 2020 roku Strategia Rozwoju Kultury Województwa Lubuskiego Strategia Rozwoju Miasta Zielona Góra 2.5. Strategia Rozwoju Gminy Zielona Góra CCI 20/28

21 STRATEGIA ROZWOJU GMINY ZIELONA GÓRA Dla branży kreatywnej istotnym celem strategicznym w Strategii rozwoju gminy Zielona Góra jest: Cel strategiczny 7 - Wysoki poziom czynnego i biernego uczestnictwa w kulturze. W ramach określonego celu wyznaczono następujące zadania: 1. zwiększenie liczby partnerów, z którymi następuje wymiana kulturalna, 2. realizacja wspólnych programów z Muzeum Etnograficznym w Ochli popularyzujących 3. dziedzictwo kultury, 4. realizacja programów promujących zabytki i tradycje kultury, 5. stworzenie stałego kalendarza imprez kultywujących tradycję, 6. stworzenie programu umożliwiającego mieszkańcom realizację projektów w zakresie kultury. 21/28

22 22/28 3. Wybrane instrumenty wsparcia CCI

23 Programu Operacyjny Infrastruktura i Środowisko. Projekty z obszaru CCI w latach mogą ubiegać się o finansowe wsparcie w ramach Priorytetu XI - Kultura i dziedzictwo kulturowe Programu Infrastruktura i Środowisko. W ramach priorytetu XI określono następujące działania: -Działanie 11.1 Ochrona i zachowanie dziedzictwa kulturowego o znaczeniu ponadregionalnym -Działanie 11.2 Rozwój oraz poprawa stanu infrastruktury kultury o znaczeniu ponadregionalnym -Działanie 11.3 Rozwój infrastruktury szkolnictwa artystycznego 23/28

24 Lubuski Regionalny Program Operacyjny na lata W latach projekty branży kreatywnej mogą ubiegać się o finansowe wsparcie w ramach: Priorytetu V. Rozwój i modernizacja infrastruktury turystycznej i kulturowej W ramach priorytetu V określono następujące działanie: Działanie 5.1. Rozwój i modernizacja infrastruktury turystycznej i kulturowej. Kategorie interwencji wydatków na lata w ramach Priorytetu 24 - Ścieżki rowerowe Ochrona i waloryzacja dziedzictwa przyrodniczego Inne wsparcie na rzecz wzmocnienia usług turystycznych Ochrona i zachowanie dziedzictwa kulturowego Rozwój infrastruktury kulturalnej. 24/28

25 Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego - Programy Ministra, mecenat, stypendia oraz informacje o środkach europejskich Punkt kontaktowy ds. Kultury - Informacje dotyczące Programu Kultura, terminy publikacji, przewodnik dla wnioskujących i wiele innych Fundacja im. Stefana Batorego - Wspiera rozwój demokracji i społeczeństwa obywatelskiego, ogłasza konkursy dotacyjne m.in. na działania kulturalne Norweski Mechanizm Finansowy i Mechanizm Finansowy Europejskiego Obszaru Gospodarczego - Środki finansowe w ramach wspieranego obszaru Promowanie różnorodności kulturowej i artystycznej w ramach europejskiego dziedzictwa kulturowego, ale nie tylko. Fundacja Kronenberga - Przyznaje granty organizacjom pozarządowym na projekty z zakresu edukacji, kultury, sztuki i polityki społecznej. Fundacja Kultury - Wspiera rozwój kultury i sztuki narodowej (m.in. przedsięwzięcia i imprezy kulturalne Eurośródziemnomorska Fundacja Dialogu Kultur im. Anny Lindth - Wspiera dialog międzykulturowy. Przyznaje granty wspierające m.in. społeczeństwo obywatelskie. Pozostałe instrumenty wsparcia kultury tworzone przez instytucje krajowe i międzynarodowe. Fundacja Współpracy Polsko-Niemieckiej - Udziela finansowego wsparcia przedsięwzięciom, stanowiącym przedmiot obopólnego zainteresowania Rzeczypospolitej Polskiej i Republiki Federalnej Niemiec. European Cultural Foundation (ECF) - Wspiera twórczość artystyczną i międzynarodową współpracę kulturalną, oferuje m.in. granty na współpracę i podróżne oraz programy dla krajów sąsiadujących z Europą Fundusze Wyszehradzkie - Wsparcie finansowe działań z zakresu promocji i rozwoju m.in. współpracy kulturalnej, wymiany naukowej, badań naukowych i współpracy w dziedzinie edukacji wymiany młodzieży, pomiędzy państwami Grupy Wyszehradzkiej. Szwajcarska Fundacja dla Kultury Pro Helvetia - Wspiera projekty artystyczne z udziałem szwajcarskich artystów oraz projekty promujące szwajcarską kulturę inicjowane przez lokalnych partnerów. Działalność fundacji obejmuje kraje Europy Środkowej i Wschodniej oraz kraje Bałtyckie 25/28

26 Bardzo ważnym instrumentem ułatwiającym projektom CCI znalezienie wsparcia jest inicjatywa partnerska Europejskiej Fundacji Kultury (ECF) Labforculture.org, w której uczestniczy 50 krajów współpracujących z fundacją. Na stronie internetowej inicjatywy (dostępnej w 6-ściu językach) można odnaleźć: Informacje, badania i analizy dotyczące współpracy kulturalnej, w tym możliwości finansowania projektów, analizy krytyczne, wyniki badań, najnowsze wiadomości i przydatne kontakty (organizacje i sieci) Interaktywne narzędzia ułatwiające i wzmacniające możliwości współpracy kulturalnej. Prezentację instytucji zaangażowanych we współpracą kulturalną oraz ich działań w Europie i poza nią. Przestrzeń do wymiany doświadczeń, kontaktów i wiedzy. Platformę do dyskusji na tematy związane z najnowszymi trendami w kulturze. 26/28

27 27/28 PODSUMOWANIE

28 DZIEKUJĘ ZA UWAGĘ! mgr inż. Leszek Kaźmierczak-Piwko 28/28