Stowarzyszenie Centrum Promocji i Rozwoju Inicjatyw Obywatelskich PISOP

Transkrypt

1 Stowarzyszenie Centrum Promocji i Rozwoju Inicjatyw Obywatelskich PISOP Leszno Poznań ul. Pl. J. Metziga 26/6 ul. Ratajczaka 26/6/96 tel./fax 065/ tel./fax 061/ pisop@pisop.org.pl

2 Informacje o Centrum PISOP 1. Data rejestracji w Krajowym Rejestrze Sądowym: r. 2. Działania Stowarzyszenia wpisują się w cztery Programy: Program Profesjonalizacja Organizacji Pozarządowych Program Współpraca Program Fundusze Zewnętrzne Program Promocja

3 Informacje o Centrum PISOP 3. Odbiorcy działań: Organizacje pozarządowe Jednostki naukowe i szkoły Instytucje rynku pracy Jednostki administracji publicznej Grupy nieformalne Osoby indywidualne poszukujące kontaktu z organizacjami lub informacji o nich Przedstawiciele świata biznesu w zakresie budowania partnerstw międzysektorowych oraz promocji wolontariatu pracowniczego.

4 Informacje o Centrum PISOP 4. Największe dotychczasowe osiągnięcia: Aktywne uczestnictwo w konsultacjach dokumentów strategicznych Animowanie Sieci Centrów Informacyjno Doradczych (CID) w Wielkopolsce Organizowanie corocznych Konferencji Plenarnych Wielkopolskich Organizacji Pozarządowych Stworzenie i administrowanie serwisu internetowego dla wielkopolskich organizacji pozarządowych Większa rozpoznawalność marki Centrum PISOP Wspieranie projektodawców Europejskiego Funduszu Społecznego w czterech edycjach projektu Regionalnego Ośrodka Europejskiego Funduszu Społecznego.

5 Wielkopolska Akademia Aktywności Lokalnej kompleksowe wsparcie instytucji integracji społecznej Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

6 Tło Projektu Metoda Centrum Aktywności Lokalnej CAL jest jedną z najskuteczniejszych metod pracy z osobami zagrożonymi wykluczeniem społecznym; Metoda CAL wdrażana jest w ponad 200 miejscach w Polsce od 1997 r.; Metoda CAL nie była jeszcze stosowana w pracy ośrodków pomocy społecznej z Wielkopolski.

7 Ośrodki Pomocy Społecznej w Wielkopolsce pracujące Metodą CAL Szanse i możliwości

8 Przyczyny wprowadzenia reform systemowych zmieniający się poziom bezrobocia oraz sytuacja na rynku pracy; wzrost ubóstwa wśród osób, powodujący zagrożenie wykluczeniem społecznym; zasady finansowania działań pomocowych (dodatkowe źródło dochodów, niechęć do podjęcia działań aktywizujących), powodujące uzależnienie finansowe i wzrost wydatków na pomoc społeczną; model służb społecznych nastawienie na biurokrację, mała realizacja działań związanych bezpośrednio z pracą socjalną, mała współpraca instytucji.

9 Szanse Unia Europejska zaproponowała nowe podejście do polityki zatrudnienia i integracji społecznej zakładające nowe działania w zakresie integracji społecznej; wprowadzanie nowych metod pracy jaką jest Metoda CAL; Polska otrzyma w okresie wsparcie ze środków strukturalnych 67,3 mld euro.

10 Instrumenty służb społecznych Usługi opiekuńcze Specjalne usługi opiekuńcze Opieka środowiskowa i stacjonarna nad osobami zależnymi opiekuńcze profilaktyczne 1) Instytucjonalne (poradnictwo rodzinne, opieka środowiskowa nad dzieckiem - Kluby, świetlice 2) Systemy wsparcia dochodów - pomoc społeczna, świadczenia rodzinne, dodatki mieszkaniowe, stypendia integracyjne aktywizacyjne Praca socjalna Zatrudnienie socjalne Kluby Integracji Społecznej, Centra Integracji Społecznej Spółdzielnie socjalne, WTZ, ZAZ Poradnictwo obywatelskie Projekty Centrum Aktywności Lokalnej Kluby Pracy, KIS

11 Reforma instytucji integracji społecznej 1. Zmiana funkcjonowania ośrodka pomocy społecznej jako instytucji programującej, koordynującej i finansującej działania na rzecz integracji społecznej, 2. Pełne włączenie pomocy społecznej w działania na rzecz aktywnej integracji wyodrębnienie Centrum Aktywizacji i Pracy Socjalnej, 3. Profesjonalizacja działań poprzez standardy realizacji usług oraz nowa rola pracownika socjalnego realizującego szersze działania, 4. Budowa partnerstwa w zakresie integracji społecznej jednolity tryb współpracy, partnerstwo publiczno społeczne, 5. Uspołecznienie działań w zakresie integracji społecznej wspieranie rozwoju sektora usług społecznych realizowanych przez podmioty ekonomii społecznej, 6. Nadanie nowej roli strukturom regionalnym Regionalnemu Ośrodkowi Polityki Społecznej jako koordynatora polityki integracji społecznej w województwie.

12 Ośrodki Pomocy Społecznej nie mogą pełnić roli urzędu, powinny być natomiast instytucją animacyjną (inspirującą, mobilizującą i aktywizującą), powinny pełnić rolę centrum społecznościowego, żywo reagującego na otaczającą rzeczywistość, stawać się ośrodkiem kreującym lokalną politykę rozwiązywania problemów społecznych.

13 Zadania przed pracownikiem socjalnym: pobudzanie społecznej aktywności i inspirowanie działań samopomocowych, współdziałanie z innymi podmiotami, inicjowanie nowych form pomocy oraz współuczestniczenie w tworzeniu programów pomocy społecznej ukierunkowanych na podnoszenie jakości życia (art. 119), wśród podmiotów, na rzecz których powinna być świadczona praca socjalna, poza osobami i rodzinami, wskazane zostały społeczności lokalne (art. 45).

14 Wyzwania stojące przed pracownikami socjalnymi: otwartość na zmianę, podejście do klienta jako partnera, umiejętności animowania pracy grupowej, tworzenie lokalnego partnerstwa i wolontariatu.

15 CAL w polityce społecznej państwa Program Operacyjny Kapitał Ludzki Narodowa Strategia Spójności ważnym narzędziem na rzecz integracji lokalnej jest Projekt CAL wspierający aktywizację społeczną, Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej Założenia do reformy systemu integracji społecznej oraz służb społecznych /projekt/: instrumenty aktywizacji społecznej: udział w imprezach o charakterze kulturalnym, sportowym czy turystycznym realizowanych w ramach programów aktywizacji lokalnej (CAL), Projekt ustawy O zasadach prowadzenia polityki społecznej, w jego uzasadnieniu czytamy Nowym narzędziem aktywnej integracji będzie program aktywizacji lokalnej (art. 29 pkt. 16 projektu) wzorowany na metodzie Centrum Aktywności Lokalnej, która jest realizowana w wielu ośrodkach pomocy społecznej.

16 CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ to określony model pracy systemowej oparty na podmiotowości, współuczestnictwie oraz współdziałaniu, w pełni profesjonalny /zespół trenerów i ekspertów, standaryzacja/, opiera się na sieciowości działań oraz wpływa na tworzenie więzi emocjonalnych między uczestnikami programu i realizatorami modelu.

17 Uczestnicy projektu CAL Osoby będące w stanie podjąć decyzję w imieniu instytucji, którą reprezentują: LIDERZY & PRACOWNICY: dyrektorzy i pracownicy Ośrodków Pomocy Społecznej, partnerzy społeczni.

18 Dwie ścieżki edukacji i działania Uruchomienie i monitorowanie procesu organizacji, aktywizacji i rozwoju społeczności lokalnej. Nabycie umiejętności i kompetencji w zakresie wykorzystywania narzędzi integracji i działania społecznego.

19 Działania w ramach projektu Cykl szkoleń: Wielkopolska Akademia Aktywności Lokalnej, Wsparcie merytoryczne, Pigułka Aktywności Lokalnej, Wizyta studyjna, Forum Pomocy Społecznej.

20 Cykl szkoleń: Wielkopolska Akademia Aktywności Lokalnej Moduł I. Instytucja pomocy społecznej jako animator zmian, rola pracowników socjalnych w pracy z osobami marginalizowanymi II. Tworzenie mapy zasobów i potrzebę społecznych, diagnozowanie problemów społecznych III. Budowanie sieci osób i instytucji wokół problemu; Wolontariat jako sposób na aktywność IV. Praca z grupami zagrożonymi marginalizacją - tworzenie grup samopomocowych; Mobilizowanie ludzi do działania partycypacja V. Zasady gromadzenia zasobów do realizacji działań na rzecz grup marginalizowanych, tworzenie projektów praca metodą projektu Data realizacji listopada stycznia marca maja września 2009 VI. Zarządzanie projektem 4-6 listopada 2009 VII. Budowanie wizerunku instytucji w środowisku VIII. Zasady oceny efektywności pracy na rzecz grup marginalizowanych, nowoczesne techniki ewaluacji; Styczeń marzec

21 KSZTAŁCENIE - kompetencji diagnoza zasobów i potrzeb środowiska, badanie potencjału społecznego, tworzenie zespołu zadaniowego, budowa koalicji wokół problemu, angażowanie wolontariuszy, pozyskiwanie środków i zasobów, planowanie zadaniowe i strategiczne, zarządzanie zmianą, przygotowanie i realizacja projektu, mobilizowanie społeczności, ewaluacja działań społecznych.

22 Wsparcie merytoryczne Po każdym module uczestnicy opracowują poznane narzędzia pracy na potrzeby własnego środowiska lokalnego, co umożliwi bezpośrednie wykorzystanie zdobytej wiedzy w praktyce. We wdrażaniu nowych metod pracy zapewnione jest wsparcie merytoryczne opiekunek grup.

23 Pigułka Aktywności Lokalnej Dla ośrodków pomocy społecznej i organizacji pozarządowych, biorących udział w Wielkopolskiej Akademii Aktywności Lokalnej, w ich gminach, zorganizowane zostaną dwudniowe, wewnętrzne szkolenia Pigułka Aktywności Lokalnej. Ich tematyka odpowiadać będzie na potrzeby danej gminy. W szkoleniu wezmą udział pozostali pracownicy i wolontariusze OPS i NGO nie uczestniczący w cyklu szkoleń wyjazdowych.

24 Wizyta studyjna Przedstawiciele ośrodków pomocy społecznej i organizacji pozarządowych, uczestniczących w Wielkopolskiej Akademii Aktywności Lokalnej, wezmą udział w wizycie studyjnej. Wizyta pozwoli na zapoznanie się z dobrymi praktykami przykładami OPS, które pracują metodą CAL, a także uzyskanie praktycznych wskazówek w zakresie pracy z grupami wykluczonymi.

25 Forum Pomocy Społecznej W ramach projektu zorganizowana zostanie konferencja połączona z warsztatami. Podczas konferencji zainicjowana zostanie działalność Forum Pomocy Społecznej skupiającego instytucje i organizacje działające w obszarze pomocy społecznej, współtworzące politykę społeczną w Wielkopolsce. Forum ma pełnić rolę platformy wymiany doświadczeń oraz stać się miejscem wypracowywania wspólnego stanowiska środowiska pomocy społecznej.

26 Stowarzyszenie Centrum Promocji i Rozwoju Inicjatyw Obywatelskich PISOP Leszno Poznań ul. Pl. J. Metziga 26/6 ul. Ratajczaka 26/6/96 tel./fax 065/ tel./fax 061/ pisop@pisop.org.pl