PRACE NAUKOWE UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO WE WROCŁAWIU RESEARCH PAPERS OF WROCŁAW UNIVERSITY OF ECONOMICS
|
|
- Bartłomiej Jarosz
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 PRACE NAUKOWE UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO WE WROCŁAWIU RESEARCH PAPERS OF WROCŁAW UNIVERSITY OF ECONOMICS nr Przestrzeń w nowych realiach gospodarczych ISSN e-issn Anna Mempel-Śnieżyk Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu anna.sniezyk@ue.wroc.pl WYZWANIA WSPÓŁCZESNYCH MIAST. WROCŁAW JAKO MIASTO KULTURY, NAUKI I INNOWACJI CHALLENGES OF MODERN CITIES. WROCŁAW AS A CITY OF CULTURE, SCIENCE AND INNOVATION DOI: /pn Streszczenie: Wyzwania współczesnych metropolii to zagadnienie obszerne i poruszające wiele kwestii związanych z rozwojem zrównoważonym, problemami środowiskowymi, współpracą międzynarodową i in. W artykule skoncentrowano się na atrakcyjności miast z punktu widzenia inwestorów, w tym także zagranicznych, umiejętności zatrzymania w granicach miasta wykwalifikowanego kapitału ludzkiego, jak też przyciągania go z zewnątrz. W artykule podjęto także próbę zidentyfikowania problemów, przed jakimi stoi Wrocław w kontekście zachodzących przemian w gospodarce światowej, oraz wskazano na kierunki zmian proinnowacyjnego Wrocławia. Przeprowadzona analiza wskazuje, że w gospodarce miasta nastąpiły istotne zmiany, które w sposób bezpośredni przybliżają miasto do nowoczesnego ośrodka metropolitalnego. Odgrywa to ważną rolę w ugruntowaniu jego roli w regionie nie tylko jako centrum życia społeczno-gospodarczego i administracyjnego regionu, ale przede wszystkim jako miejsca rozwoju innowacji. Słowa kluczowe: kapitał ludzki, ośrodki i obiekty kultury, jakość życia, nauka i innowacje, instytucje wspierające biznes. Summary: The first part of the paper focuses on the cities and challenges they face. The challenges of modern metropolis are the broad issue concerning both sustainable development, environmental issues, international cooperation and others. The article focuses on the attractiveness of cities from the point of view of investors, including foreign ones, the ways to stop highly skilled human capital in the citiy, as well as the ways to attract it from the outside. The article presents the example of Wrocław as cultural, scientific and innovative city and attempts to identify the problems faced by the city in the context of changes taking place in the global economy. The author also underlines the trends of pro-innovation Wrocław. To this end, the qualitative methods are applied in the article, which allows to broaden knowledge concerning the examined phenomena, the literature study of available works and reports on the systematization of knowledge. Keywords: human capital, cultural facilities and centers, quality of life, science and innovations, business supporting institutions.
2 160 Anna Mempel-Śnieżyk 1. Wstęp Współcześnie w rozważaniach dotyczących rozwoju społeczno-gospodarczego znaczną uwagę poświęca się dużym ośrodkom miejskim, które stały się ośrodkami dominującymi w regionie, w skali kraju oraz na arenie międzynarodowej. Pełniąc funkcje administracyjne, oświatowe, handlowo-usługowe, kulturowe itp., są one postrzegane jako centra potencjału badawczo-rozwojowego i rozwoju innowacji. W ostatnim czasie coraz wyraźniej krystalizuje się wzorzec rozwoju oparty na procesach innowacyjnych, a zdolność do stałego generowania i adaptacji nowych technologii, rozwiązań organizacyjnych i nowej wiedzy postrzegane są jako składowe przyczyniające się do rozwoju społeczno-gospodarczego. Podkreśla się potrzebę wspierania rozwoju sektora MŚP, działań na rzecz tworzenia i absorpcji innowacji, w tym transferu technologii. Wiedza, rozwój technologiczny, nieustanna innowacja to podstawowe elementy zapewniające rozwój i przewagę konkurencyjną poszczególnych gospodarek. Współpracę pomiędzy przedsiębiorstwami, instytucjami otoczenia biznesu i sektorem B+R postrzega się jako układ najbardziej sprzyjający rozwojowi gospodarczemu. Rozbudowa sieci powiązań pomiędzy poszczególnymi aktorami lokalnymi dostarcza wiedzy dla kreowania innowacji, wzmacnia ideę wymiany informacji. W związku z powyższym kooperacja przedsiębiorstw z sektorem B+R jest elementem niezbędnym do budowania innowacyjnej i konkurencyjnej gospodarki miast. Obecnie, uwzględniając występujące tendencje demograficzne, swobodę przepływu kapitału ludzkiego pomiędzy krajami, dla rozwoju miast niezmiernie ważne jest zatrzymanie tego kapitału w granicach miasta. Bardzo ważne jest zachęcanie ludzi generujących nowe pomysły do pozostania w określonym miejscu, gdyż sami w sobie stanowią zachętę dla innych, w tym przedsiębiorców, do zlokalizowania swej działalności i zamieszkania w tym miejscu, co wiąże się ze wzrostem gospodarczym i dobrą koniunkturą. Miasta muszą więc stać się dla ludzi atrakcyjne, nie mogą pozwolić na odpływanie kapitału ludzkiego, ale wręcz przeciwnie muszą go przyciągać z zewnątrz, a następnie utrzymać. Kluczem do realizacji tego zadania ma być m.in. podnoszenie jakości życia mieszkańców i jakości ich kształcenia rozumiane jako możliwość życia w miejscu otwartym, przyjaznym dla różnych grup społecznych, zróżnicowanym, pełnym uroku z urozmaiconymi atrakcjami. Współcześnie miasta stają przed zadaniem intensywnych działań, które wpłyną na utrzymanie w ich granicach kapitału ludzkiego. Jak już wcześniej wspomniano, miasto postrzegane jest jako miejsce, w którym pracując i mieszkając, spędza się czas, a jednym ze sposobów podnoszenia jakości życia mieszkańców jest rozwój instytucji, placówek, obiektów i imprez kulturalnych. Z drugiej strony można zadać pytanie, czy nowo wykwalifikowana kadra znajdzie zatrudnienie w koncernach czy mniejszych firmach, które postanowiły zainwestować we Wrocławiu, oraz czy władze lokalne kreujące lokalną rzeczywistość społeczno-gospodarczą, poprzez działania sprzyjające klimatowi inwestycyjnemu zdołają zatrzymać wykwalifikowany
3 Wyzwania współczesnych miast. Wrocław jako miasto kultury, nauki i innowacji 161 kapitał ludzki w granicach miasta. Za cel artykułu przyjęto analizę Wrocławia jako współczesnego miasta stojącego wobec wyzwań, jakie niosą za sobą przemiany zachodzące w gospodarce światowej. Wyzwania współczesnych metropolii to zagadnienie obszerne i poruszające wiele kwestii związanych z rozwojem zrównoważonym, problemami środowiskowymi, współpracą międzynarodową i in. W artykule skoncentrowano się na atrakcyjności miast z punktu widzenia inwestorów, w tym także zagranicznych, umiejętności zatrzymania w granicach miasta wykwalifikowanego kapitału ludzkiego, a także przyciągania go z zewnątrz. Podjęto także próbę zidentyfikowania problemów, przed jakimi stoi Wrocław w kontekście zachodzących przemian w gospodarce światowej oraz wskazano na kierunki zmian proinnowacyjnego Wrocławia. 2. Tendencje zmian we współczesnych metropoliach Jednym z czynników odgrywających ważną rolę dla każdego miasta są ludzie, którzy zamieszkując określony teren, decydują w głównej mierze o jego teraźniejszości i przyszłości [Hajduga 2006]. Obecnie nie tyle zasoby ludzkie, co kapitał ludzki jest uznawany za podstawowy składnik współczesnej gospodarki, wykwalifikowani i doświadczeni pracownicy, a także kadra sektora badawczo-rozwojowego postrzegana jako nośniki wiedzy. Wiedza posiadana przez kapitał ludzki może decydować o tworzeniu, rozpowszechnianiu oraz wdrażaniu nowych idei. Kapitał ludzki jako czynnik wzrostu gospodarczego prezentowany jest w literaturze przedmiotu według dwóch podejść. Pierwsze jego akumulacja bezpośrednio przyczynia się do wzrostu gospodarczego, natomiast drugie podejście traktuje kapitał ludzki jako istotny w tym wzroście, ponadto mający wpływ na tworzenie innowacji oraz lepsze przyswajanie nowych technologii [Bagieńska 2008]. Niezmiernie istotnym procesem zachodzącym we współczesnej gospodarce jest silna tendencja do koncentracji kapitału ludzkiego. Współcześnie podkreśla się skłonność do kumulowania się kapitału ludzkiego w wybranych metropoliach światowych, a w literaturze przedmiotu można znaleźć próby wyjaśnienia przyczyn, dla których tylko wybrane metropolie są centrami kumulacji kapitału ludzkiego czy jak pisze R. Florida tzw. kapitału kreatywnego (zob. szerzej [Florida 2005, s. 1]). Wiąże się to między innymi z wchodzeniem do nowej gospodarki, której nie określa się już jako gospodarkę opartą na wiedzy, a jako gospodarkę kreatywną, w której korporacje ewoluują w kierunku następnego poziomu działalności gospodarczej. W stopniu wzrastającym główną kompetencja jest kreatywność właściwe tworzywo mózgu, które sprawne korporacje opanowują po to, aby generować najwyższe piętra wzrostu. Zmieniają się reguły gry. Nie chodzi już o matematykę i naukę. Chodzi o kreatywność, wyobraźnię, a nade wszystko o innowacje [Nussbaum 2005]. Tendencje zachodzące w światowych metropoliach nie pozostają bez znaczenia dla polskich miast, które również uczestniczą w procesie związanym z pozyskiwaniem i utrzymywaniem kapitału ludzkiego. Kontynuując, jak podkreśla
4 162 Anna Mempel-Śnieżyk A. Klasik, w aglomeracjach miejskich, w procesie przechodzenia od starej do nowej gospodarki oraz w procesie zmiany tożsamości kulturowej biznesu, kapitalną rolę do odegrania mają koncepcje i mechanizmy związane z ideą kreatywnego miasta [Klasik 2008]. Kwestia kreatywności jako czynnika rozwoju miast, aglomeracji czy obszarów metropolitalnych zajmuje współcześnie szczególne miejsce w dyskusjach środowisk naukowych dotyczących przyszłości ich funkcjonowania [Klasik 2009]. W ocenie, jak radzą sobie polskie miasta z problemem zatrzymania w swoich granicach kapitału ludzkiego, uwzględnia się w zależności od rankingu np. jakość życia mieszkańców, jakość pracy i jakość edukacji przy wyeksponowaniu takich cech miast, jak np. wysokopłatne miejsca pracy dla specjalistów, wysoka jakość ofert edukacyjnych, atrakcje kulturalne, liczba centrów badawczych, wielkich koncernów z nowoczesnych branż czy pod względem infrastruktury dla komunikacji międzynarodowej [Rabij 2010]. Można dodać, że Wrocław stanowi od wielu lat jeden największych ośrodków akademickich w kraju, budzi zainteresowanie studentów nie tylko studentów z naszego kraju, ale i z zagranicy. Można zadać pytanie, czy nowo wykwalifikowana kadra znajdzie zatrudnienie w koncernach czy mniejszych firmach, które postanowiły zainwestować we Wrocławiu, oraz czy władze lokalne kreujące lokalną rzeczywistość społeczno-gospodarczą, poprzez działania sprzyjające klimatowi inwestycyjnemu zdołają zatrzymać wykwalifikowany kapitał ludzki w granicach miasta. 3. Wrocław jako miasto kultury Wrocław wkroczył w XXI wiek jako najsilniejszy ośrodek życia gospodarczego oraz naukowego i kulturowego południowo-zachodniej Polski [Korenik 2006]. Pełni funkcję ośrodka centralnego dla regionu, jest ośrodkiem integrującym jego społeczność. Wrocław jako stolica Dolnego Śląska jest jednym z najstarszych i najpiękniejszych miast w Polsce. Położony jest w południowo-zachodniej części Polski, na Nizinie Śląskiej, nad rzeką Odrą, poprzecinany jej licznymi dopływami i kanałami, jest wyjątkowym miastem wielu wysp i mostów. Wrocław jest największym miastem usytuowanym w centralnej części obszaru położonego między Berlinem, Lipskiem, Dreznem, Pragą, Górnym Śląskiem i Poznaniem. Tak strategiczne położenie jest jednym z czynników zwiększających szansę jego rozwoju [Winiarski 2002]. Inne cechy miasta ze względu na położenie to także [Ciok, Jakubowicz, Łoboda 1998]: położenie w niedużej odległości od licznych przejść granicznych z UE i Czechami; w najbliższym sąsiedztwie znajduje się aż 30 przejść granicznych, tj. ok. 25% wszystkich istniejących w Polsce (świadczy to o dużej otwartości regionu), usytuowanie na skrzyżowaniu ważnych szlaków komunikacyjnych (na obszarze Wrocławia lub w jego pobliżu krzyżują się drogi o znaczeniu krajowym i międzynarodowym),
5 Wyzwania współczesnych miast. Wrocław jako miasto kultury, nauki i innowacji 163 położenie w strefie krzyżujących się pasm aktywności gospodarczej o największym znaczeniu dla rozwoju i integracji europejskiej, Międzynarodowy Port Lotniczy w odległości ok. 6 km od centrum miasta, oferujący regularne połączenia z wieloma miastami Europy, brak w najbliższym otoczeniu silnych konkurentów (duże ośrodki miejskie znajdują się zbyt daleko, aby ograniczać zasięg wpływu aglomeracji), posiadanie dogodnego, choć niewykorzystywanego w pełni szlaku wodnego (Odra łączy miasto z portami morskimi w Szczecinie i Świnoujściu, a poprzez system kanałów i Łabę z Berlinem i dalej z Europą Zachodnią), miasto jest także ważnym węzłem kolejowym i oferuje połączenia ze stolicami europejskimi oraz większymi miastami Europy. Z głęboko zakorzenionymi cechami jego historii Wrocław posiada bogate dziedzictwo kulturowe i ukazujące się pokrywanie różnych kultur oraz ich wpływ na przestrzeń. Wrocław jako jedno z najważniejszych miast polskich w zakresie zasobów naturalnych i historycznych ma możliwości, które pozwalają na rozwój dziedziny turystyki kulturowej. Wrocław, leżący na obszarze historycznego Śląska, należał w swej historii do państwa Polan, wchodził w skład monarchii austriackiej i do Prus, co przyczyniło się do zmian kulturowo-religijnych. Natomiast po 1871 r. Wrocław wszedł w skład Rzeszy Niemieckiej do 1945 r., co wpłynęło na rozbudowę w granicach miasta zakładów przemysłu maszynowego, chemicznego i zbrojeniowego, a także wybudowanie odcinka autostrady Wrocław Berlin oraz licznych budynków użyteczności publicznej i osiedli mieszkaniowych [WBR 2009, s. 28]. We Wrocławiu można znaleźć ponad dwieście pomników, rzeźb i fontann, w tym także fontannę z pokazami muzycznymi i grą świateł. Fascynującą podróżą w czasie może zapewnić poznanie zabytków architektury Wrocławia. Rozpoczynając od Ostrowa Tumskiego, najstarszej części miasta, i dominującej w jego panoramie katedry budowli gotyckiej z XIII i XIV wieku. Perłą wrocławskich zabytków jest późnogotycki ratusz, jeden z najpiękniejszych w Europie. Szereg wyjątkowo atrakcyjnych obiektów architektonicznych położonych jest wzdłuż głównej osi miasta, którą wytycza ulica Świdnicka. Należy wymienić tutaj gotyckie kościoły, klasycystyczną operę. Na uwagę zasługuje także Aula Leopoldyńska w stylu barokowym, a bogactwo malowideł ściennych i rzeźbień potwierdza wyjątkowy charakter tego zabytku. Można wymieniać też wiele wartościowych dzieł architektury, które powstały we Wrocławiu w pierwszej połowie XX wieku, a które m.in. stanowią sztandarowe dzieła europejskiego modernizmu. Można zaznaczyć, że we Wrocławiu znajduje się jeden z polskich obiektów wpisanych na listę Światowego Dziedzictwa UNESCO jest to Hala Stulecia, która jest twórczym i innowacyjnym przykładem rozwoju technik budowlanych w dużych konstrukcjach zbrojonych. Można dodać, że zajmuje kluczową pozycję w ewolucji metod stosowania żelazobetonu w architekturze, a także jest jednym z punktów zwrotnych w historii wykorzystania stali do wzmacniania struktur budowli [Polskie obiekty na Liście Światowego Dziedzictwa 2014].
6 164 Anna Mempel-Śnieżyk Elementem uzupełniającym zabytki architektoniczne Wrocławia są liczne muzea i galerie, teatry, filharmonie, opera, ponad trzydzieści ośrodków kultury, stałe festiwale, wystawy, imprezy, w tym muzyczne teatralne, filmowe i multimedialne, plastyczne, taneczne, sportowe. Wrocław dba także o organizowanie imprez sportowych, rekreacyjnych oraz promujących turystykę, o planowanie rozwoju infrastruktury turystycznej i rekreacyjnej, której celem jest wpływanie na poprawę jakości życia mieszkańców w zakresie aktywnego wypoczynku i możliwości uprawiania sportu masowego czy rekreacyjnego, a także propagowanie zdrowego stylu życia. Dla zainteresowanych spędzaniem czasu na powietrzu Wrocław oferuje ogrody zoologiczny, botaniczny, tzw. Ogród Japoński, tor wyścigów konnych, liczne zadbane i przygotowane dla spacerowiczów parki, przy czym można zaznaczyć Wrocław, iż został uznany w 2008 r. za najbardziej zielone miasto Polski. Miasto posiada liczne punkty informacyjne, co jest ważnym elementem w kontekście turystyki, a także bogatą ofertę po godzinach. Liczne restauracje, kawiarnie, kluby, puby organizujące imprezy kulturalne pomagają w decyzji, jak spędzić wolny czas. Do oferty można dołączyć także liczne biblioteki, kafejki internetowe, kina, szkoły tańca, zespoły taneczne itp. 4. Nauka i innowacje przyszłością Wrocławia Wrocław niewątpliwie jest obszarem o dużej koncentracji działalności gospodarczej, z centrami produkcyjnymi, handlowymi i komunikacyjnymi. W latach 90. XX wieku wraz z innymi ośrodkami centralnymi zaczął podlegać procesom mającym swoje źródło w mechanizmie rynkowym, w ramach których doszło do szybkich i wielokierunkowych zmian spowodowanych transformacją ustrojowo-systemową [Korenik 2005]. Należy także podkreślić, że Wrocław charakteryzuje się zarówno inwestycjami z zakresu infrastruktury komunikacyjnej, jak i inwestycjami o charakterze gospodarczym. Przemiany, jakie zachodzą w gospodarce miasta, pozytywnie wpływają na oczekiwania inwestorów zagranicznych, którzy zaczęli postrzegać Wrocław jako atrakcyjny obszar dla inwestycji. Swoje centra (z kapitałem zagranicznym) zlokalizowały we Wrocławiu takie firmy, jak np.: ACN, Atos, BNY Mellon, Capgemini, Credit Suisse, Crisil Irevna, Dolby, Ernst&Young, Fagor Mastercook, Geoban, Google, HP, IBM, Luxoft, McKinsey, Nokia Siemens Networks, Opera Software, QIAGEN, Qatar Airways, REC, Siemens, Tieto, Volvo oraz Whirlpool [Górecki i in. 2013]. Obserwując działania podejmowane we Wrocławiu, można zauważyć, iż zaczął on przyciągać inwestorów, którzy oferują zaawansowane technologie, co daje szansę na rozwój nowoczesnego, dynamicznego miasta. Wśród realizowanych w ostatnim dwudziestoleciu inwestycji o charakterze gospodarczym na uwagę zasługuje stworzenie wielu ośrodków innowacji i przedsiębiorczości, w tym inkubatorów, centrów innowacji i transferu technologii, które zwiększają szansę na znalezienie pracy dla różnokierunkowo wykwalifikowanych
7 Wyzwania współczesnych miast. Wrocław jako miasto kultury, nauki i innowacji 165 absolwentów różnorakich uczelni zlokalizowanych we Wrocławiu oraz tych osób, które mają już znaczne doświadczenie zawodowe. Przykłady ww. ośrodków: Wrocławski Park Przemysłowy; Wrocławski Park Technologiczny; Podstrefy Specjalnych Stref Ekonomicznych; Dolnośląskie Inkubator Naukowo-Technologiczny (DINT); Dolnośląskie Park Nauki i Innowacji; Dolnośląski Akademicki Inkubator Przedsiębiorczości; Inkubator Technologiczny i Centrum Innowacji; Wrocławskie Centrum Badań EIT+; Parki Biznesu; klastry; agencje wspierające współpracę nauki i biznesu oraz działalność innowacyjną. Poprzez liczne instytucje otoczenia biznesu Wrocław promuje współpracę z sektorem badawczo-rozwojowym, wkracza w nowe obszary działalności, tym samym przyciąga innowacyjne przedsiębiorstwa i nieustannie buduje innowacyjną platformę wymiany potrzeb i ofert dla przedsiębiorców i sektora B+R. Największe inwestycje we Wrocławiu obejmą zarówno obiekty handlowe, hotele, obiekty rekreacyjne, usługowe, użyteczności publicznej, jak i o charakterze produkcyjnym. Obecnie we Wrocławiu zlokalizowanych jest 25 uczelni wyższych (zob. tab. 1) co stawia Wrocław wśród liderów. Uczelnie znajdujące się we Wrocławiu (m.in. Uniwersytet Wrocławski, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Politechnika Wrocławska, Uniwersytet Przyrodniczy we Wrocławiu, Akademia Medyczna im. Piastów Śląskich, Akademia Sztuk Pięknych, Akademia Muzyczna im. K. Lipińskiego i in.) sprawiają, iż w mieście skoncentrowane jest środowisko naukowe różnorodnych branż. Wrocław kształci naukowców na uczelniach wyższych wysoko plasujących się w rankingach, niestety zjawiskiem towarzyszącym kształceniu doskonałej kadry naukowej we Wrocławiu jest jej odpływ z Wrocławia. Tabela 1. Wykaz uczelni wyższych w wybranych miastach Polski w 2014 r. Miasto Liczba uczelni wyższych ogółem Warszawa 78 Wrocław 25 Poznań 25 Łódź 23 Kraków 21 Źródło: opracowanie własne na podstawie Banku Danych Lokalnych i Regionalnych, id=558996&p_token= #
8 166 Anna Mempel-Śnieżyk 5. Problemy i kierunki zmian proinnowacyjnego Wrocławia Według danych Głównego Urzędu Statystycznego z 2012 r. niezwykle pozytywnym trendem w regionie jest 38,7% udział środków z sektora przedsiębiorstw w finansowaniu działalności B+R, który plasuje region na 3 miejscu [GUS 2015]. Miasto Wrocław ze swym potencjałem badawczo-rozwojowym ma szansę kontynuowania tego trendu i pozytywnego oddziaływania na niego. Rozwój sektora usług innowacyjnych to odpowiedź współczesnego miasta na wyzwania, jakie stawia współczesna gospodarka. W tym celu konieczny jest wzrost zatrudnienia osób sektora B+R w sektorze prywatnym obecnie 80% osób sektora B+R w regionie zatrudnionych jest w sektorze szkolnictwa wyższego i rządowym [Bank Danych Lokalnych, ]. Sektor badawczo-rozwojowy na Dolnym Śląsku wraz z miastem centralnym regionu cechuje znaczna przewaga uczelni wyższych, konsekwencją tego jest, iż jako priorytetową działalność sektora B+R wskazuje się działalność dydaktyczną, a działalność badawcza jest jedynie uzupełniająca. Poprzez wzmacnianie działań proinnowacyjnych istnieje możliwość odwrócenia tendencji kumulowania wiedzy w ośrodkach badawczo-rozwojowych i przesunięcia osób zatrudnionych w B+R z sektora publicznego do biznesu, co jest z punktu widzenia rozwoju innowacyjnego miasta niezwykle ważne. Można dodać, że współczesne miasta, które pretendują do miana metropolii nie tyle krajowych, co europejskich czy światowych, muszą obrać kierunek rozwoju ze szczególnym uwzględnieniem sektora B+R. Na wrocławskim rynku ofertę usług innowacyjnych (dostarczanie i transfer zaawansowanych rozwiązań technicznych i technologicznych, w tym infrastruktury) zapewniają centra transferu technologii, parki technologiczne i przemysłowe, w tym parki naukowe, parki naukowo-technologiczne, inkubatory technologiczne, organizacje naukowo-techniczne. Według raportu Ośrodki innowacji i przedsiębiorczości w Polsce we Wrocławiu zlokalizowane są 34 ośrodki innowacji i przedsiębiorczości, z czego 5 świadczy usługi transferu technologii, a 6 to preinkubatory i akademickie inkubatory przedsiębiorczości (zob. szerzej [Bąkowski, Mażewska (red.) 2012]). Jednak mimo dość licznych jednostek otoczenia innowacyjnego biznesu wrocławski rynek usług innowacyjnych przejawia się słabą aktywnością biznesową akademików oraz małą liczbą funkcjonujących firm spin off jak wynika z raportu przeprowadzonego w ramach projektu realizowanego przez Wrocławskiego Centrum Badań EIT+ ( ). Wskazano na wiele barier w komercjalizacji wiedzy, tj. [Iwan 2012]: niedostateczna znajomość realiów i obowiązujących mechanizmów biznesowo- -rynkowych wśród naukowców; brak rynkowego nastawienia; brak doświadczeń i znajomości dobrych praktyk w skutecznej komercjalizacji wiedzy; zbytnie obciążenie pomysłodawców dydaktyką i pracą naukowo-badawczą; słaba determinacja naukowców, szczególnie kadry z wieloletnim doświadczeniem, do rozpoczynania i prowadzenia działalności biznesowej.
9 Wyzwania współczesnych miast. Wrocław jako miasto kultury, nauki i innowacji 167 Można wskazać, iż dolnośląskie firmy słabo wykorzystują potencjał wynalazczy regionu. Choć w regionie istnieje stosunkowo duży potencjał innowacyjny (w rozumieniu zgłoszonych wynalazków 3. miejsce wśród województw, oraz udzielonych patentów 3. miejsce), regionalne firmy stosunkowo rzadko angażują się w działalność innowacyjną. Tworzenie infrastruktury wspomagającej funkcjonowanie środowiska akademickiego we Wrocławiu będzie miało pozytywny wpływ zarówno na naukowców z Wrocławia, jak i sektor prywatny będzie przyczyniać się do wzrostu aktywności naukowców i uświadamiać korzyści wynikające ze współpracą z biznesem zarówno pod względem finansowym, jak i rozwojowym. Wzmacnianie struktur kooperacyjnych pomiędzy sektorem prywatnym i badawczo-rozwojowym we Wrocławiu, zwiększanie praktyk o tym charakterze wzmocni jego atrakcyjność inwestycyjną, umocni pozycję Wrocławia pod względem jego innowacyjności i konkurencyjności wśród innych miast Polski. Inicjowanie działań na rzecz tworzenia aktywnej platformy wymiany biznes nauka będzie przyczyniać się do sprecyzowania podaży usług określonych specjalności we Wrocławiu, lepszego planowania zakupu sprzętów badawczego oraz dostępu do sprzętu istniejącego (Wrocław, podobnie jak inne miasta Polski, wykorzystał możliwości finansowego wsparcia i doposażenia uczelni i innych instytucji B+R w sprzęt badawczy, który nie zawsze jest w pełni wykorzystywany). Za realizacją działań proinnowacyjnych przemawia także brak wiedzy wśród przedsiębiorców, nie tyko we Wrocławiu, ale w całym regionie, dotyczącej możliwości współpracy z sektorem B+R (średnio 80% przedsiębiorców nie zna oferty sektora B+R i instytucji otoczenia biznesu, nie zna możliwości współpracy ani korzyści z tego tytułu wynikających [Bieńkowska i in. 2007]). Z drugiej strony problem dotyczy zidentyfikowania konkretnych potrzeb przedsiębiorców i dotarcia do nich z ofertą. Dowodem na to, iż istnieje potrzeba pomocy w ww. zakresie współpracy, był program ISKRA prowadzony na Dolnym Śląsku, który stanowił fazę pilotażową do zbudowania szerszego regionalnego systemu upowszechniania informacji, kompatybilnego z innymi inicjatywami podejmowanymi na Dolnym Śląsku uświadomił on występujący na Dolnym Śląsku problem odnośnie do współpracy pomiędzy dolnośląskimi przedsiębiorcami i jednostkami badawczo-rozwojowymi. Z przeprowadzonych analiz wynikało, iż taka współpraca jest jak najbardziej możliwa, ale wymaga zindywidualizowanego podejścia, tzn. konsultant projektu prowadzący przegląd ofert jednostek badawczo-rozwojowych prezentował ofertę jednostki konkretnej firmie, natomiast rozwiązanie, że przedsiębiorcy i jednostki badawczo-rozwojowe mieli samodzielnie przeszukiwać i zgłaszać oferty, się nie sprawdziło. Problemem jest również brak wiedzy wśród przedsiębiorców na temat alternatywnych możliwości finansowania czy korzystania z outsourcingu prac badawczo-rozwojowych, który uniemożliwia wzrost konkurencyjności wrocławskich przedsiębiorstw poprzez innowacje. Przedsiębiorstwa ograniczające się do np. konkurencji cenowej często przegrywają walkę z rywalem, stąd tak ważna jest promocja tego typu działalności we Wrocławiu. Obecnie obserwuje się dążenie podmiotów
10 168 Anna Mempel-Śnieżyk do rozwoju i szukanie coraz to nowszych źródeł finansowania, inspiracji i tworzenia innowacji. Wrocław powinien tworzyć ofertę, która nie będzie miała charakteru uniwersalnego, będzie dostosowana do indywidualnych potrzeb przedsiębiorców, a dalej będzie wyznaczała nowe możliwości dla przedsiębiorców i kierunki ich rozwoju. Nowe oferowane na rynku wrocławskim usługi powinny być korzystniejsze od powszechnie dostępnych i powinny odróżniać się od innych usług biznesowych np. umożliwiać wykorzystanie potencjału i wiedzy w szerszym zakresie niż tylko odtwórczy (jak np. księgowość). Powinny mieć charakter twórczy, co zarówno pozwoli na bieżące zaspokojenie potrzeb i oczekiwań rynku, jak i będzie go poszerzać, znajdując niewykorzystane do tej pory obszary wiedzy. Podejmownie ww. działań może zaowocować aktywizacją wrocławskiego środowiska naukowego, kojarzeniem potencjalnych partnerów do projektów badawczych wśród naukowców, zwiększonym dostępem do innowacyjnych usług, dostępem do informacji dotyczących potencjału B+R we Wrocławiu, rozwojem otoczenia biznesu w zakresie finansowania, sprzyjającym klimatem dla biznesu, przyciągającym kreatywne osoby z innych miast. Wytworzenie odpowiedniego otoczenia innowacyjnego jest procesem długotrwałym i wymagającym zaangażowania wielu aktorów, w tym władz samorządowych, instytucji otoczenia biznesu, przedsiębiorstw oraz instytucji naukowych. Zakres współpracy obejmie doskonalenie oferty rynkowej we Wrocławiu zarówno po stronie przedsiębiorców, jak i uczelni wyższych. Współpraca na tym szczeblu umożliwi uwzględnianie przez uczelnie partnerskie w programach nauczania potrzeb przedsiębiorców, ułatwi też bezpośredni kontakt przedsiębiorców z naukowcami, umożliwi przedsiębiorcom zaoferowanie studentom staży, praktyk, przez co sektor biznesu zyska pracowników z doświadczeniem. Zacieśnianie współpracy pozwoli na praktyczne wykorzystanie osiągnięć naukowców, nowatorskich rozwiązań, innowacyjnych technologii, oprócz komercjalizacji wyników badań z dyscyplin ścisłych, teoretycy ekonomii wspomogą struktury organizacyjne przedsiębiorstw i przyczynią się do budowania organizacji uczącej się. Zakres współpracy z naukowcami opracowującymi analizy i diagnozy społeczno-gospodarcze czy marketingowe pozwoli na zidentyfikowanie istniejących na rynku nisz, wskaże niezaspokojone potrzeby konsumentów czy wyjaśni ich zachowania. Z punktu widzenia przedsiębiorców taka wiedza (np. przy wprowadzaniu produktu czy w procesie jego tworzenia) jest niezbędna. Rozbudowa sieci formalnych i nieformalnych powiązań pomiędzy poszczególnymi aktorami lokalnymi dostarczy wiedzy do kreowania innowacji, wzmocni ideę wymiany informacji i kooperację. Konsekwencje współpracy to także nowe powiązania, nowe możliwości, powstanie nowych start upów, nowe usługi. Rezultatem obranego kierunku działań na rzecz innowacyjności powinno być rozpowszechnienie dobrych praktyk dotyczących komercjalizacji wiedzy, upowszechnienia informacji o możliwościach i korzyściach wynikających ze współpracy.
11 Wyzwania współczesnych miast. Wrocław jako miasto kultury, nauki i innowacji Zakończenie Wrocław uległ przemianom w ostatnim dwudziestoleciu i jest przykładem ośrodka miejskiego, który stał się centrum ekonomicznym, naukowym, kulturalnym z wyraźnym wzrostem znaczenia sektora badawczo-rozwojowego, stał się miejscem powstawania innowacji. W efekcie doprowadziło to do kumulowania wokół tego aktywnego, dominującego ośrodka miejskiego zarówno rodzimej działalności gospodarczo-społecznej, jak i kapitału zagranicznego. Wrocław dąży, by docelowo charakteryzować się wysoką jakością usług, instytucji i wyposażenia materialnego, wysokim potencjałem innowacyjnym w zakresie kulturalnym, silnymi wewnętrznymi więzami współpracy gospodarczej, społecznej i instytucjonalnej, intensywnymi połączeniami z innymi metropoliami krajowymi i zagranicznymi. Uwarunkowania rozwoju, przed jakimi stoi Wrocław, dotyczą: edukacji i rozwoju kapitału ludzkiego, wzrostu wydatków na badania i rozwój, wysokiego poziomu innowacyjności. Obecnie, jak już wspomniano, kluczowym czynnikiem długotrwałego wzrostu społeczno-ekonomicznego jest kapitał ludzki, gdyż od niego zależą m.in. możliwości gospodarki w zakresie generowania postępu technicznego. Wobec powyższego jednym z wyzwań dla Wrocławia jest umiejętność utrzymania zasobu w postaci kapitału ludzkiego. Miasto Wrocław, ze względu na swój lokalnie skoncentrowany potencjał sektora B+R, ma możliwość upowszechnienia informacji o możliwościach i korzyściach wynikających ze współpracy z tym sektorem i korzystania z oferty tego sektora przez wrocławskich przedsiębiorców. Powyższe analizy i spostrzeżenia przedstawiają Wrocław jako dynamicznie rozwijającą się stolicę blisko trzymilionowego regionu. Można zaobserwować wzrastające oddziaływanie Wrocławia na otaczający go obszar i powiązania funkcjonalne między Wrocławiem a regionem. Pełni on nie tylko rolę administracyjną, ale i centrum badań naukowych, szkolnictwa wyższego, kultury, informacji, zatrudnienia, usług medycznych, usług handlowych, jednostek otoczenia rynkowego dla podmiotów gospodarczych czy węzła komunikacyjnego w ruchu krajowym [Korenik 2005]. Należy także uwzględnić, że pełny obraz miasta w kontekście jego innowacyjności możemy zobaczyć, uwzględniając problemy i bariery, jakie stoją przed stolicą Dolnego Śląska w badanym aspekcie. Po ich analizie można stwierdzić, iż Wrocław obrał kierunek zmian, który nieustannie będzie prowadził miasto ku innowacyjności. W ostatnim dziesięcioleciu we Wrocławiu można zauważyć intensyfikację proinnowacyjnych działań i co najważniejsze świadomość władz i instytucji otoczenia biznesu co do ich roli w zakresie budowania innowacyjnego Wrocławia. Przejawia się to licznymi akcjami, konferencjami i projektami mającymi na celu zarówno zacieśnianie współpracy nauki i biznesu, jak i podnoszenie wśród przedsiębiorców wiedzy dotyczącej korzyści ze współpracy z sektorem B+R.
12 170 Anna Mempel-Śnieżyk Literatura Bank Danych Lokalnych, ( ). Bagieńska A., 2008, Kapitał ludzki jako czynnik rozwoju gospodarczego regionu, Zeszyty Naukowe nr 501, Ekonomiczne i organizacyjne instrumenty wspierania rozwoju lokalnego i regionalnego. Przedsiębiorczość, instytucje wsparcia i gospodarka finansowa, Wyd. Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin, s Bąkowski A., Mażewska M. (red.), 2012, Raport Ośrodki innowacji i przedsiębiorczości w Polsce, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa. Bieńkowska A., Bojnowska A., Walecka K., Zabłocka-Kluczka A., 2007, Współpraca podmiotów funkcjonujących na terenie województwa dolnośląskiego z instytucjami zewnętrznymi w zakresie działalności innowacyjnej wstępne wyniki badań, Prace Naukowe seria Konferencje nr , Strategie i doradztwo dla przedsiębiorstw. Teoria i praktyka, Wyd. DCSR, Wrocław. Ciok S., Jakubowicz E., Łoboda J., 1998, Konkurencyjność i przekształcenia strukturalne aglomeracji wrocławskiej, [w:] Markowski T., Marszał T. (red.), Gospodarka przestrzenna miast polskich w okresie transformacji, Warszawa, s. 61. Florida R., 2005, Cities and the Creative Class, New York London. Główny Urząd Statystyczny, ( ). Górecki J., Jasińska M., Polkowska M., Karpiesiuk Ł., 2013, Sektor nowoczesnych usług biznesowych w Polsce Business Services Sector in Poland. Raport opracowany przez Związek Liderów Sektora Usług Biznesowych (ABSL Association of Business Service Leaders) we współpracy z HAYS Poland, Jones Lang LaSalle, Baker & McKenzie, Warszawa, s. 14, file:///c:/users/anna/ Downloads/RAPORT_ABSL_2013.pdf ( ). Hajduga P., 2006, Procesy społeczno-gospodarcze w przestrzeni podregionu legnickiego, [w:] Korenik S., Rogowska M. (red.), Kierunki transformacji społeczno-ekonomicznej przestrzeni Polski ze szczególnym uwzględnieniem obszarów metropolitalnych Wyd. KGPiAS AE we Wrocławiu, Wrocław, s. 45. Iwan C., 2012, Przedsiębiorczość akademicka: nowa siła napędowa wzrostu gospodarczego, ( ). Klasik A., 2008, Budowanie i promowanie kreatywnej aglomeracji miejskiej, AE Forum, nr 27. Klasik A., 2009, Kreatywne miasto-kreatywna aglomeracja, Wyd. AE w Katowicach, Katowice. Korenik S., 2005, Znaczenie dużych miast w przestrzeni społeczno-ekonomicznej na przykładzie Wrocławia, [w:] Bucka M., Słodczyk J. (red.), Procesy i kierunki przemian w gospodarce, przestrzeni i społeczeństwie, Uniwersytet Opolski, Opole, s Korenik S., 2006, Inwestycje infrastrukturalne realizowane na obszarze miasta Wrocławia pod koniec XX w., Biblioteka Regionalisty, nr 3 (1/2006), Zeszyt Naukowy nr 1, Kierunki transformacji społeczno-ekonomicznej przestrzeni Polski ze szczególnym uwzględnieniem obszarów metropolitalnych, red. S. Korenik, M. Rogowska, Wyd. KGPiAS AE we Wrocławiu, Wrocław, s. 88. Nussbaum B., 2005, Get creative How to build innovative companies?, Business Week, August 8-15, s. 52; za: Kukliński A., Ku kreatywnej Europie XXI wieku. Artykuł dyskusyjny, artykuł opracowany w ramach działalności naukowej Katedry Studiów nad Przyszłością Europy, WSB-NLU w Nowym Sączu, ( ). Polskie obiekty na Liście Światowego Dziedzictwa, ( ). Rabij M., 2010, Ranking polskich miast: Gdzie mieszkać? Gdzie pracować?, Newsweek, nr 30. Szultka S. (red.), Potencjał dolnośląskich jednostek B+R oraz priorytetowe obszary badawcze. Raport opracowany przez IBnGR na zlecenie Urzędu Marszałkowskiego Województwa Dolnośląskiego, IBnGR Gdańsk, pdf ( ).
13 Wyzwania współczesnych miast. Wrocław jako miasto kultury, nauki i innowacji 171 Winiarski B., 2002, Aglomeracja wrocławska jako ogniwo systemu metropolii równowagi Europie Środkowej, Biblioteka Regionalisty, nr 2 (1/2002), Aglomeracja miejska i jej znaczenie dla konkurencyjności miast i regionów, red. K. Szołek, Wyd. Katedra Polityki Ekonomicznej i Europejskich Studiów Regionalnych Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław, s. 84. Wrocławskie Biuro Urbanistyczne (WBR), 2009, Projekt zmian zagospodarowania przestrzennego województwa dolnośląskiego. Część I: Diagnoza stanu zagospodarowania oraz uwarunkowania rozwoju, Wrocław.
Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych
WROCŁAWSKI PARK TECHNOLOGICZNY Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych Marek Winkowski Wiceprezes WPT S.A. Anna Madera - Kierownik DAIP Gdańsk, 09.03.2009
Strategia Rozwoju Polski Południowej do roku 2020. Mirosław Sekuła Marszałek Województwa Śląskiego
Strategia Rozwoju Polski Południowej do roku 2020 Mirosław Sekuła Marszałek Województwa Śląskiego Strategia Rozwoju Polski Południowej -budowanie przewagi kooperacyjnej - od konkurencji do kooperacji
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014
PROGRAMY SEMINARIÓW. TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk. Godziny spotkania: 10:00 13:00
PROGRAMY SEMINARIÓW TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk 1. Pojęcia podstawowe z obszaru innowacyjnej przedsiębiorczości 2. Proces poszukiwania innowacyjności 3. Proces wprowadzania innowacji
TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
Środki strukturalne na lata
Środki strukturalne na lata 2007-2013 Prof. Tadeusz Więckowski Prorektor ds. Badań Naukowych i Współpracy z Gospodarką Plan wystąpienia: Część I Charakterystyka ogólna Część II Finansowanie infrastruktury
Wybór promotorów prac dyplomowych
Wydział Nauk Ekonomicznych (rok akademicki 2013/2014) Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze studia niestacjonarne I stopnia Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe
Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+
Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+ Strategia Zintegrowanego rozwoju Łodzi 2020+ będzie: odpowiedzią na długookresowe wyzwania rozwojowe, narzędziem planowania działań i inwestycji miejskich,
Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski. Kraków, 9 marca 2012 r.
Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski Kraków, 9 marca 2012 r. Etap diagnostyczny Diagnoza pogłębiona (załącznik do RSI WM 2012-2020) Synteza diagnozy część 2 dokumentu RSI Analiza
Nazwa Beneficjenta: Warmińsko-Mazurska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. w Olsztynie
Tytuł projektu: Oś 1 Przedsiębiorczość Działanie 1.1 Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw Poddziałanie 1.1.11 Regionalny System Wspierania Innowacji Nazwa Beneficjenta: Warmińsko-Mazurska Agencja Rozwoju
Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego
Urząd d Marszałkowski Województwa Świętokrzyskiego Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata 2007 - Ostrowiec Świętokrzyski,
STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt
STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA 2030 projekt Strategia Rozwoju Krakowa 2030 (projekt) wizja i misja Nowa Wizja rozwoju Krakowa Kraków nowoczesna metropolia tętniąca kulturą, otwarta, bogata, bezpieczna i przyjazna,
PRACE NAUKOWE Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
PRACE NAUKOWE Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu RESEARCH PAPERS of Wrocław University of Economics Nr 408 Przestrzeń w nowych realiach gospodarczych Redaktorzy naukowi Stanisław Korenik Piotr Hajduga
Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011
Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie 2020 Piekary Śląskie, listopad 2011 Struktura zaktualizowanej strategii Założenia do aktualizacji. Diagnoza strategiczna miasta pozytywne wyróżniki miasta, procesy
Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020
Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020 Konferencja Regionalna SMART+ Innowacje w małych i średnich przedsiębiorstwach oraz promocja badań i rozwoju technologicznego
UCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA. z dnia 13 kwietnia 2011 r.
UCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA z dnia 13 kwietnia 2011 r. w sprawie kierunków działania dla Prezydenta Miasta Krakowa w zakresie rozwoju gospodarczego i innowacji na terenie Gminy Miejskiej
Stan realizacji Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Śląskiego na lata Katowice, 20 września 2005 r.
Stan realizacji Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Śląskiego na lata 2003-2013 Katowice, 20 września 2005 r. Misja i Wizja RSI Woj. Śląskiego Misja i Wizja RSI Woj. Śląskiego Wyobrażenia tworzą
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Cel główny: Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Cele szczegółowe: zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności
Anna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014
Anna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014 http://www.funduszeeuropejskie.gov.pl/2014_2020/strony/ glowna.aspx 2 I Wsparcie prowadzenia prac B+R przez przedsiębiorstwa oraz konsorcja naukowoprzemysłowe
Cel Działania: Podniesienie i dostosowanie kwalifikacji i umiejętności osób pracujących do potrzeb regionalnej gospodarki.
Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie Cel Działania: Podniesienie i dostosowanie kwalifikacji i umiejętności osób pracujących do potrzeb
Centrum Przedsiębiorczości i Transferu Technologii
Zielona Góra, 31 marca 2010 r. Centrum Przedsiębiorczości i Transferu Technologii Uniwersytetu Zielonogórskiego Uniwersytet Zielonogórski O Uczelni jedyny uniwersytet w regionie, różnorodność kierunków
Aktywne formy kreowania współpracy
Projekt nr... Kształtowanie sieci współpracy na rzecz bezpieczeństwa energetycznego Dolnego Śląska ze szczególnym uwzględnieniem aspektów ekonomiczno społecznych Aktywne formy kreowania współpracy Dr inż.
Innowacje i Inteligentny Rozwój. Iwona Wendel Podsekretarz Stanu, Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Szczecin, 10 czerwca 2015 r.
Innowacje i Inteligentny Rozwój Iwona Wendel Podsekretarz Stanu, Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Szczecin, 10 czerwca 2015 r. Wsparcie innowacyjności w latach 2014-2020 W perspektywie 2014-2020 wsparcie
Obsługa inwestorów w zakresie Odnawialnych Źródeł Energii w Szczecinie
Obsługa inwestorów w zakresie Odnawialnych Źródeł Energii w Szczecinie Marek Kubik p.o. Dyrektor Wydziału Obsługi Inwestorów i Biznesu Urząd Miasta Szczecin Szczecin, dnia 09.10.2014 r. Stolica Euroregionu
ZPT ZSS ZWP. Zintegrowane Porozumienia Terytorialne Zespół Sterujący Strategią Zarząd Województwa Pomorskiego
ZPT ZSS ZWP Zintegrowane Porozumienia Terytorialne Zespół Sterujący Strategią Zarząd Województwa Pomorskiego 281 8. ZAŁĄCZNIKI 8.1. TABELA TRANSPOZYCJI PI NA DZIAŁANIA / PODDZIAŁANIA W RAMACH OSI PRIORYTETOWYCH
WIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA
WIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA SIECI GOSPODARCZE - OCENA STANU I PROGNOZA MBA 2009 1 A KONKRETNIE OCENA STANU I PROGNOZA FUNKCJONOWANIA SIECI W OPARCIU O DOŚWIADCZENIA WIELKOPOLSKIEJ IZBY BUDOWNICTWA MBA
Pozycja mikroprzedsiębiorstw w regionalnych systemach innowacji
2010 Pozycja mikroprzedsiębiorstw w regionalnych systemach innowacji Paweł Czyż Warszawa, maj 2010 WPROWADZENIE Ewolucja teorii wzrostu gospodarczego i podejścia do innowacji Od podejścia neoklasycznego
Małopolska Inteligentne specjalizacje jako niezbędne elementy architektury gospodarczej. Szczecin, 1 marca 2013 r.
Małopolska Inteligentne specjalizacje jako niezbędne elementy architektury gospodarczej Szczecin, 1 marca 2013 r. Perspektywa technologiczna Kraków Małopolska 2020 Punkt wyjścia raport The Global Technology
Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata
Załącznik do uchwały Senatu nr IV/23/16/17 Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata 2016-2020 Gliwice, grudzień 2016 r. 5 1. WIZJA I MISJA POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ Misja Politechniki Śląskiej: Politechnika
Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes
PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -
Instytucja otoczenia biznesu na przykładzie Rzeszowskiej Agencji Rozwoju Regionalnego S.A. Mariusz Bednarz Prezes Zarządu RARR S.A.
Mariusz Bednarz Prezes Zarządu RARR S.A. Instytucja Otoczenia Biznesu (IOB) to podmiot prowadzący działalność na rzecz rozwoju przedsiębiorczości i innowacyjności, niedziałający dla zysku lub przeznaczający
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju
ZASOBY ROZWOJOWE POLSKI POŁUDNIOWEJ METROPOLIE I KAPITAŁ LUDZKI
ZASOBY ROZWOJOWE POLSKI POŁUDNIOWEJ METROPOLIE I KAPITAŁ LUDZKI 2012-04-24 Jacek Woźniak Pełnomocnik Zarządu WM ds. planowania strategicznego WYZWANIA ORAZ SILNE STRONY MIAST KRAKÓW KATOWICE Źródło: Raport
Studia I stopnia (licencjackie) rok akademicki 2019/2020 Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Międzynarodowe stosunki gospodarcze
Studia I stopnia (licencjackie) rok akademicki 2019/2020 Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Międzynarodowe stosunki gospodarcze Katedra Międzynarodowych Stosunków Gospodarczych Lista proponowanych
Regionalna Strategia Innowacji Województwa Dolnośląskiego na lata Justyna Lasak Departament Rozwoju Regionalnego Wydział Gospodarki
Regionalna Strategia Innowacji Województwa Dolnośląskiego na lata 2011-2020 Justyna Lasak Departament Rozwoju Regionalnego Wydział Gospodarki Regionalna Strategia Innowacji Województwa Dolnośląskiego.
Nabory wniosków w 2012 roku
Nabory wniosków w 2012 roku 1. Program Kapitał Ludzki część centralna część regionalna 2. Regionalne Programy Operacyjne 3. Program Infrastruktura i Środowisko 3 Program Operacyjny Kapitał Ludzki - część
Region i jego rozwój w warunkach globalizacji
Region i jego rozwój w warunkach globalizacji Jacek Chądzyński Aleksandra Nowakowska Zbigniew Przygodzki faktycznie żyjemy w dziwacznym kręgu, którego środek jest wszędzie, a obwód nigdzie (albo może na
Lubuska Regionalna Strategia Innowacji
Lubuska Regionalna Strategia Innowacji 2010 2015 Adriana Sarnecka Zastępca Dyrektora Departamentu Rozwoju Regionalnego i Planowania Przestrzennego Zielona Góra, 31.03.2010 r. 11 kwietnia 2005 r. przyjęcie
WORTAL TRANSFERU WIEDZY
WORTAL TRANSFERU WIEDZY Biuro Projektu WORTAL TRANSFERU WIEDZY Wrocławska Rada Federacji Stowarzyszeń Naukowo-Technicznych NOT ul. Marsz. Józefa Piłsudskiego 74, pokój 320 tel./fax 71 347 14 18 tel. 71
Projekty systemowe realizowane w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wsparcie działalności naukowej
URZĄD MARSZAŁKOWSKI WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO W LUBLINIE Departament Europejskiego Funduszu Społecznego Projekty systemowe realizowane w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wsparcie działalności
Marcin Kłak Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie
Marcin Kłak Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie Wydawnictwo Wyższej Szkoły Ekonomii i Prawa im. prof. Edwarda Lipińskiego w Kielcach Kielce czerwiec 2010 1 Spis treści Wstęp 7 Rozdział
Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej
Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej Towarzystwo Inicjatyw Europejskich ul. Próchnika 1 lok. 303 90-408 Maj 2013 Operator Programu Wolontariatu Długoterminowego
Strategia Marki Rzeszów na lata 2009-2013 - aktualizacja Miejsce dla zmiany życia
Załącznik nr 5 Analiza zgodności endogenicznych dokumentów strategicznych ze Strategią Marki Rzeszów. Wizja Cele strategiczne Rdzeń i Submarki Strategia Marki Rzeszów na lata 2009-2013 - aktualizacja Miejsce
Fakty i mity. Największe miasto i jedyny ośrodek metropolitalny w Polsce Wschodniej. 350 000 mieszkańców. 80 000 studentów. 2 mld PLN. Prawie.
Fakty i mity Największe miasto i jedyny ośrodek metropolitalny w Polsce Wschodniej Prawie 350 000 mieszkańców 80 000 studentów i 20 000 absolwentów rocznie Ponad Ponad 42 000 zarejestrowanych firm 2 mld
WSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO 2014+ 1 Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu
WSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO 2014+ 1 Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu Cel główny WRPO 2014+ POPRAWA KONKURENCYJNOŚCI I SPÓJNOŚCI WOJEWÓDZTWA Alokacja
PROGRAM OPERACYJNY INTELIGENTNY ROZWÓJ
PROGRAM OPERACYJNY INTELIGENTNY ROZWÓJ Celem Programu jest promowanie inwestycji przedsiębiorstw w badania i innowacje oraz rozwijanie powiązań i synergii między przedsiębiorstwami, ośrodkami badawczo-rozwojowymi
TRAILS Mobilne Laboratoria Innowacyjności i usług wzmacniania potencjału innowacyjności w regionie transgranicznym.
TRAILS Mobilne Laboratoria Innowacyjności i usług wzmacniania potencjału innowacyjności w regionie transgranicznym. Partnerzy projektu: - Technische Universität Dresden - Urząd Marszałkowski Województwa
Wielkopolski klaster chemiczny jednostek naukowo-badawczych oraz przedsiębiorstw jest projektem realizowanym w ramach Działania 2.
Wielkopolski klaster chemiczny jednostek naukowo-badawczych oraz przedsiębiorstw jest projektem realizowanym w ramach Działania 2.6 Regionalne Strategie Innowacyjne i transfer wiedzy Zintegrowanego Programu
Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem
Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem Sanitarnym zakres i stopień szczegółowości Prognozy Oddziaływania
Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych Zarządzanie wiedzą w Polsce i na świecie w świetle ostatnich lat
Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie Autor: Marcin Kłak Wstęp Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych 1.1. Rola i znaczenie wiedzy 1.1.1. Pojęcia i definicje
Rola sektora kreatywnego w rozwoju miast i regionów
Rola sektora kreatywnego w rozwoju miast i regionów Przemysły kreatywne stają cię coraz ważniejsze dla kształtowania rozwoju gospodarczego regionów i miast. Trudności definicyjne Działalność, która wywodzi
Projekty proinnowacyjne inicjatywy instytucji otoczenia biznesu wspierające innowacyjność firm
Projekty proinnowacyjne inicjatywy instytucji otoczenia biznesu wspierające innowacyjność firm Bydgoszcz, 14.05.2014 Pracodawcy Pomorza i Kujaw Związek Pracodawców Pracodawcy Pomorza i Kujaw to regionalny
Współpraca nauka przedsiębiorstwa - Business Angels na Dolnym Śląsku 10.05.2010r.
Współpraca nauka przedsiębiorstwa - Business Angels na Dolnym Śląsku 10.05.2010r. Tomasz Niciak Koordynator Regionalny Ponadregionalnej Sieci Aniołów Biznesu Kierownik Dolnośląskiego Ośrodka Transferu
STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA KOŚCIANA (zarys prognoz do 2015r.)
STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO (zarys prognoz do 2015r.) "Żeglarz, który nie wie dokąd płynie, nigdy nie będzie miał pomyślnych wiatrów" Seneka STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO
Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych
Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych Jacek F. Nowak Katedra Ekonomiki Przestrzennej i Środowiskowej UEP Związek Miast
CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata 2014-2020:
NAZWA CELU FINANSOWANIE Cel I.1. Wspieranie aktywności i przedsiębiorczości mieszkańców CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY Oś I. Osoby młode na rynku pracy: 1. Poprawa
Stan i kierunki rozwoju instytucji proinnowacyjnych w województwie dolnośląskim
Stan i kierunki rozwoju instytucji proinnowacyjnych w województwie dolnośląskim Seminarium konsultacyjne III Wrocław, 10 grudnia 2010 r. Plan prezentacji I. Cele i zakres badania II. Metodologia i przebieg
Regionalna Strategia Innowacji dla Mazowsza i inteligentne specjalizacje regionu
Regionalna Strategia Innowacji dla Mazowsza i inteligentne specjalizacje regionu Małgorzata Rudnicka Kierownik Wydziału Innowacyjności Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski
Priorytet VIII. Regionalne kadry gospodarki
Priorytet VIII Regionalne kadry gospodarki 1 Alokacja środków na województwo mazowieckie na lata 2007-2013 w ramach Priorytetu VIII PO KL (w euro)* Ogółem: 202 889 967,07 * Zgodnie ze Szczegółowym Opisem
Program Operacyjny Kapitał Ludzki Perspektywą Rozwoju Województwa Lubelskiego
URZĄD MARSZAŁKOWSKI WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO W LUBLINIE Departament Europejskiego Funduszu Społecznego Program Operacyjny Kapitał Ludzki Perspektywą Rozwoju Województwa Lubelskiego Małgorzata Baran - Sanocka
Prospects in Dolnośląskie. Dariusz Ostrowski
Wrocław, 13 maja 2010 Prospects in Dolnośląskie Inwestycje infrastrukturalne aglomeracji jako impuls do dalszego rozwoju gospodarczego nowe kierunki na regionalnym rynku Dariusz Ostrowski Czy inwestycje
RYNEK PRACY I ZASOBY LUDZKIE NA DOLNYM ŚLĄSKU I W MIEŚCIE WROCŁAWIU 2009
Partnerzy badania: RYNEK PRACY I ZASOBY LUDZKIE NA DOLNYM ŚLĄSKU I W MIEŚCIE WROCŁAWIU 2009 Zebranie oraz opracowanie wyników: Advisory Group TEST Human Resources 50-136 ul. Wita Stwosza 15 tel. 71/ 78
Warszawa, 28 marca 2011r. Strategia innowacyjności i efektywności gospodarki
Warszawa, 28 marca 2011r. Stawiamy na innowacje Kluczem do stałego i szybkiego rozwoju gospodarczego są: - maksymalizacja efektywności wykorzystania zasobów (wiedzy, kapitału, pracy, zasobów naturalnych
Konferencja Ponadregionalnej Sieci Aniołów Biznesu Innowacja Wrocław, 17 października 2012 r.
www.psab.pl Konferencja Ponadregionalnej Sieci Aniołów Biznesu Innowacja Wrocław, 17 października 2012 r. Przemysław Jura Prezes Zarządu Instytutu Nauk Ekonomicznych i Społecznych Koordynator zarządzający
STYMULOWANIE DZIAŁALNOŚCI BADAWCZEJ I INNOWACYJNOŚCI GOSPODARKI
SPIS TREŚCI Wstęp 9 KREATYWNOŚĆ, PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I KAPITAŁ LUDZKI Jan Koch 13 Metody generowania nowych pomysłów Krzysztof B. Matusiak, Łukasz Arendt 29 Kadry dla nowoczesnej gospodarki wyzwania dla
Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011
Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 ZAŁOśENIA MARZEC 2011 TENDENCJE W OTOCZENIU GLOBALIZACJA ZMIANY DEMOGRAFICZNE SYTUACJA GEOPOLITYCZNA ZMIANY STYLU śycia INFORMATYZACJA ROSNĄCA KONKURENCJA ADRESACI
Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus
Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus WSZ E pretenduje do stania się nowoczesną placówką naukową, edukacyjną, badawczą i szkoleniową, wykorzystującą potencjał korporacji
Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury
Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury Anna Dąbrowska Fundacja Centrum Analiz Transportowych i Infrastrukturalnych Warszawa,
OD GORZOWSKIEGO OŚRODKA TECHNOLOGICZNEGO DO PARKU NAUKOWO-PRZEMYSŁOWEGO
OD GORZOWSKIEGO OŚRODKA TECHNOLOGICZNEGO DO PARKU NAUKOWO-PRZEMYSŁOWEGO idea - elementy - perspektywy Gorzów Wlkp. 4 marca 2013 1 Gorzów miasto przemysłu 2 Inspiracje Świadomość przemian rynku pracy Zmiana
Możliwości pozyskania dofinansowania dla przedsiębiorców z Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój
Możliwości pozyskania dofinansowania dla przedsiębiorców z Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój Struktura PO IR Osie priorytetowe 1. Wsparcie prowadzenia prac B+R przez przedsiębiorstwa 2. Wsparcie
Pozycja jednostki ICHOT w zakresie konkurencji ogólnopolskiej zdeterminowana jest siłą przyciągania miejsca, w tym przypadku miasta.
Pozycja jednostki ICHOT w zakresie konkurencji ogólnopolskiej zdeterminowana jest siłą przyciągania miejsca, w tym przypadku miasta. Czynnik ten ma szczególne znaczenie dla grupy turystów, którzy wybierając
Środki na projekty B+R i transfer technologii w RPO WM
Środki na projekty B+R i transfer technologii w RPO WM 2014-2020 Mazowiecka Jednostka Wdrażania Programów Unijnych Warszawa, 11 grudnia 2013 br. 1 Mazowiecka Jednostka Wdrażania Programów Unijnych MIR:
Obecne i nowe usługi polskiego systemu wsparcia MŚP
2010 Aneta Wilmańska Zastępca Prezesa PARP Obecne i nowe usługi polskiego systemu wsparcia MŚP Wsparcie dla innowacyjnych przedsiębiorstw nowe perspektywy Warszawa, 26 maja 2010 r. PARP na rzecz rozwoju
Profesor Edward Chlebus Prezes Zarządu DPIN S.A.
Profesor Edward Chlebus Prezes Zarządu DPIN S.A. FILOZOFIA DPIN Głównym celem DPIN jest podejmowanie inicjatyw i tworzenie warunków do ścisłej współpracy partnerów z obszaru nauki i gospodarki na rzecz
Jeremiasz Salamon Departament Polityki Regionalnej Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego
Jeremiasz Salamon Departament Polityki Regionalnej Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego Programowanie w układach makroregionalnych Polska Zachodnia [strategia przyjęta przez rząd 30.04.14]? Polska
Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes
PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DO ROKU 2020 PLUS CEL HORYZONTALNY I: KULTURA, EDUKACJA I SPORT JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO CEL HORYZONTALNY II: INFRASTRUKTURA JAKO BAZA ROZWOJU SPOŁECZNO -
Warsztaty dla początkujących czyli o co chodzi w Funduszach Europejskich?
Warsztaty dla początkujących czyli o co chodzi w Funduszach Europejskich? Program Operacyjny Inteligentny Rozwój Irena Romańczuk Departament Programów Regionalnych Główny Punkt Informacyjny Funduszy Europejskich
Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski
Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Dr inż. MBA Janusz Marszalec Centrum Edisona, Warszawa 8 kwietnia 2014
DOROBEK NAUKOWY. 4) E. Gołąb-Andrzejak, Lojalność eurokonsumentów pokolenia Y, Handel Wewnętrzny 2015, nr 1, s (lista B 12 punktów)
dr Edyta Gołąb-Andrzejak Katedra Marketingu Wydział Zarządzania i Ekonomii Politechnika Gdańska Gdańsk, 21.02.2017r. PO DOKTORACIE (od 2010 roku) ARTYKUŁY RECENZOWANE DOROBEK NAUKOWY 1) E. Badzińska, E.
W jaki sposób park technologiczny może wspomóc transfer wiedzy na Mazowszu. Michał Dzierżawski Płocki Park Przemysłowo-Technologiczny S.A.
W jaki sposób park technologiczny może wspomóc transfer wiedzy na Mazowszu Michał Dzierżawski Płocki Park Przemysłowo-Technologiczny S.A. Rys historyczny: Koncepcja Parku Przemysłowo- Technologicznego
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Obszar I Infrastruktura społeczna. 1. Wspieranie aktywności oraz integracji społeczności lokalnej. 2. Wspieranie i aktywizacja mieszkańców
Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych
Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych Oś Priorytetowa 1.1 Działalność badawczo - rozwojowa jednostek naukowych 1a Udoskonalanie infrastruktury
Szkolnictwo Wyższe i Nauka
Szkolnictwo Wyższe i Nauka Priorytet IV Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013 Paulina Gąsiorkiewicz-Płonka 20.11.2008 r. Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego Ministerstwo
Uczelnia pracodawca studenci Siła synergii
Uczelnia pracodawca studenci Siła synergii Kierunki i programy studiów, efekty kształcenia, perspektywy zawodowe absolwentów WNS dr Agnieszka Kampka Katedra Socjologii WNS SGGW w Warszawie Absolwent wspólny
Rozwój konkurencyjności polskiej gospodarki poprzez cyfryzację Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020.
Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020. Raport Społeczeństwo informacyjne w liczbach 2012 http://www.mac.gov.pl/raporty-i-dane/ 2 3% populacji firm w Polsce 1540 firm dużych Potencjał sektora
PRZEGLĄD RYNKU BIUROWEGO WROCŁAW MAJ 2011
PRZEGLĄD RYNKU BIUROWEGO WROCŁAW MAJ 2011 Przygotowane przez: IK DEVELOPMENT ul. Karola Szajnochy 11/1b, 50-076 Wrocław Tel: +48 71 346 76 46, Fax: +48 71 346 76 40 www.ikdevelopment.com.pl Wrocław Dane
Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych
Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych Oś Priorytetowa 1.1 Działalność badawczo - rozwojowa jednostek naukowych 1a Udoskonalanie infrastruktury
Wojewódzki Urząd Pracy w Szczecinie
Realizacja Poddziałania 8.2.1 Wsparcie dla współpracy sfery nauki i przedsiębiorstw Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki w województwie zachodniopomorskim Szczecin 09.05.2014 r. Stan wdrażania Programu
Strategia rozwoju Opola w latach
Strategia rozwoju Opola w latach 2012-2020 Poziomy planowania strategicznego: PROPOZYCJE ZADAŃ DZIAŁANIA W RAMACH POSZCZEGÓLNYCH PRIORYTETÓW PRIORYTETY I CELE ROZWOJU WIZJA OPOLE 2020 W I Z J A O P O L
Bieżące wyzwania dla Ośrodków Transferu Technologii. dr Aleksander Bąkowski
Bieżące wyzwania dla Ośrodków Transferu Technologii dr Aleksander Bąkowski BIURO ZARZĄDU Ul. Baśniowa 3, pok.312, 02-349 Warszawa, tel./fax +48 22 465 84 16; E-mail: biuro@sooipp.org.pl; www.sooipp.org.pl;
Klaster szansą dla innowacyjności w turystyce
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Klaster szansą dla
REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA
REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA 2007-2013 STRUKTURA DOKUMENTU 2 1. Diagnoza sytuacji społeczno-gospodarczej województwa lubelskiego, 2. Strategia realizacji Regionalnego Programu
Możliwości wsparcia z funduszy UE. Zbigniew Krzewiński
Możliwości wsparcia z funduszy UE Zbigniew Krzewiński krzew@man.poznan.pl Plan prezentacji 1. Wielkopolski Regionalny Program Operacyjny 2. 7. Program Ramowy 3. Program technostarterów WRPO Priorytety
Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia i wynikające z nich Programy Operacyjne. Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka
Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia i wynikające z nich Programy Operacyjne ze szczególnym uwzględnieniem Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Warszawa, 28 stycznia 2007 1 Narodowe Strategiczne
Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski
Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski Kraków, 9 maja 2012 r. Tomasz Geodecki Piotr Kopyciński Łukasz Mamica Marcin Zawicki Etap diagnostyczny Diagnoza pogłębiona (załącznik do
Program EIT + www.eitplus.wroclaw.pl E U R O P E J S K I I N S T Y T U T T E C H N O L O G I C Z N Y. Szanowni Państwo,
E U R O P E J S K I I N S T Y T U T T E C H N O L O G I C Z N Y Szanowni Państwo, utworzenie w Europie nowego ośrodka łączącego edukację, badania naukowe i innowacje Europejskiego Instytutu Technologicznego
Przypomnienie celów i metodyki cyklu Konferencji PG i gospodarka Pomorza wspólne wyzwania rozwojowe
Przypomnienie celów i metodyki cyklu Konferencji PG i gospodarka Pomorza wspólne wyzwania rozwojowe dr inż. Jacek Jettmar Politechniczny Klub Biznesu PKB+ JAK POWSTAŁA INICJATYWA KONFERENCJI 2010 2012?
Nr Poddziałania (jeśli dotyczy) Poddziałanie Ekspansja przez innowacje wsparcie
8. ZAŁĄCZNIKI 8.1. TABELA TRANSPOZYCJI PI NA DZIAŁANIA / PODDZIAŁANIA W RAMACH OSI PRIORYTETOWYCH Nazwa i nr Osi Priorytetowej OP 1 Komercjalizacja wiedzy OP 2 Przedsiębiorstwa Nr Działania Działanie 1.1..
Źródła finansowania badań przemysłowych i prac rozwojowych oraz wdrożeń innowacji
Źródła finansowania badań przemysłowych i prac rozwojowych oraz wdrożeń innowacji Agnieszka Matuszak 1 Strona 0 ŹRÓDŁA FINANSOWANIA BADAŃ PRZEMYSŁOWYCH I PRAC ROZWOJOWYCH ORAZ WDROŻEŃ INNOWACJI Jednym
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)
Priorytet 1 - Badania i rozwój nowoczesnych technologii Działanie1.1. Wsparcie badań naukowych dla budowy gospodarki opartej na wiedzy Identyfikacja kierunków prac B+R mających na celu zdynamizowanie rozwoju