UCHWAŁA NR ZARZĄDU POWIATU W OPATOWIE z dnia 28 marca 2017 r.
|
|
- Błażej Marczak
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 UCHWAŁA NR ZARZĄDU POWIATU W OPATOWIE z dnia 28 marca 2017 r. w sprawie zatwierdzenia projektu pn. Plan działania rozwoju potencjału endogenicznego Powiatu Opatowskiego Na podstawie art. 26 ust. 1 i art. 32 ust. 2 pkt 2a ustawy z dnia 5 czerwca 1998 r. o samorządzie powiatowym (Dz. U. z 2016 r. poz. 814, z późn. zm.), Zarząd Powiatu w Opatowie uchwala, co następuje: Zatwierdza się projekt pn. Plan działania rozwoju potencjału endogenicznego Powiatu Opatowskiego w ramach Osi Priorytetowej 7 Sprawne usługi publiczne Działania 7.2 Rozwój potencjału endogenicznego jako element strategii terytorialnej dla określonych obszarów Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata dla projektów realizowanych w zakresie potencjału endogenicznego. 2. Plan, o którym mowa w ust. 1 stanowi załącznik do niniejszej uchwały. 2. Wykonanie uchwały powierza się dyrektorowi Powiatowego Centrum Kultury, Turystyki i Rekreacji w Opatowie. 3. Uchwała wchodzi w życie z dniem podjęcia. /podpisy członków zarządu/
2 Załącznik do uchwały Nr Zarządu Powiatu w Opatowie z dnia 28 marca 2017 r. PROJEKT PN. PLAN DZIAŁANIA ROZWOJU POTENCJAŁU ENDOGENICZNEGO POWIATU OPATOWSKIEGO Dotyczy: Działania 7.2 Rozwój potencjału endogenicznego jako element strategii terytorialnej dla określonych obszarów Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata Adres powiatu Województwo Świętokrzyskie Miejscowość Opatów Ulica H. Sienkiewicza Numer 17 Kod pocztowy Opatów 2. Osoba do upoważniona do podejmowania decyzji Imię Bogusław Nazwisko Włodarczyk Stanowisko Starosta Opatowski Nr telefonu Nr faksu Adres poczty starosta@opatow.pl 2
3 Imię Gustaw Nazwisko Saramański Stanowisko Wicestarosta Nr telefonu Nr faksu Adres poczty 3. Osoba do kontaktów roboczych z Powiatem Opatowskim Imię Aneta Nazwisko Bławat Stanowisko Przewodnicząca Komisji Budżetu, Finansów i Rozwoju Gospodarczego/Radna Powiatu Nr telefonu Nr faksu Adres poczty aneta.blawat@op.pl 4. Opis diagnozy obecnej sytuacji w powiecie opatowskim dot. rozwoju potencjału turystycznego objętych planem działań wraz z analizą SWOT Przeprowadzona diagnoza terenów powiatu opatowskiego wskazuje na możliwości rozwijania różnych form turystyki w tym regionie. Turystyka piesza, rowerowa i samochodowa do miejsc o wyjątkowych walorach kulturowo-historycznych mogłaby być łączona z utworzeniem bazy do atrakcyjnego wypoczynku, rekreacji i spędzania czasu wolnego. Bogactwo walorów naturalnych powiatu tworzy jego specyfikę, a jednocześnie stanowi stale niewykorzystany w pełni potencjał. Przy należytej trosce o ich ochronę mogą one być przedmiotem pełniejszego zagospodarowania przestrzenno funkcjonalnego, w szczególności pod kątem kreowania produktów turystycznych. w dużej mierze determinują one rodzaje i formy turystyki, które mogą być rozwijane w powiecie stanowiąc podstawową atrakcję dla odwiedzających powiat turystów. Doskonałe warunki naturalne, zróżnicowanie krajobrazowe regionu predysponują go do rozwoju turystyki rowerowej jako produktu markowego. Powiat Opatowski ma najlepsze warunki do uprawiania turystyki pieszej i odpowiednie walory do rozwoju turystyki rowerowej. w oparciu o ten potencjał funkcjonują na terenie powiatu szlaki rowerowe, m.in. część Wschodniego Szlaku Rowerowego Green Velo, Rowerowy Szlak Architektury Obronnej, Transwojewódzki Szlak Rowerowy Berlin Lwów. Szlaki te tylko w części tworzą sieć, co zapewnienia turyście ciągłość trasy oraz umożliwia 3
4 swobodne przemieszczanie się rowerem po obszarze powiatu. Chcemy połączyć miejsca znajdujące się na i w pobliżu istniejących szlaków, tworząc w Opatowie bazę umożliwiającą np. wypożyczenie roweru, odpoczynek na trasie na powietrzu, miejsca postojowe, miejsca do grillowania, pola namiotowe, aktywny wypoczynek. Potrzeba tworzenia tego typu miejsc wynika ze zgłaszanych przez mieszkańców i turystów sugestii dotyczących poszerzenia istniejącej oferty turystycznej o miejsca aktywnego wypoczynku i spędzania czasu wolnego na świeżym powietrzu. Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom zarząd powiatu ogłosił konkurs na stworzenie wizji zagospodarowania terenu w celu utworzenia Powiatowego Centrum Kultury, Turystyki i Rekreacji w Opatowie. W ramach konkursu wpłynęło 32 propozycje konkursowe, które w szczególności uwzględniały stworzenie nowego wizerunku powiatu, w tym uwzględniającego rozwój kultury i rekreacji w Opatowie. Jednocześnie na podstawie dwukrotnych konsultacji społecznych, w których udział wzięło 112 osób z Opatowa i okolic, zgłoszono pomysły na utworzenie tego typu miejsca, popierając szeroko rozumiany rozwój turystyki i rekreacji nie tylko w Opatowie, ale i w pobliskich miejscowościach. Ponadto zarówno Strategia Rozwoju Powiatu Opatowskiego oraz Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Opatów zawierają wyraźne sugestie mieszkańców oraz prognozy rozwoju turystycznego miasta i powiatu. W związku z coraz wyższymi wymaganiami dzisiejszych turystów, zasadnym jest zaoferowanie im czegoś więcej niż tylko zwiedzanie zabytków. Bliskość atrakcyjnych historycznie miejsc, dostępność szlaków pieszych i rowerowych oraz poszerzona baza sportowo wypoczynkowa pozwoli zatrzymać na dłużej odwiedzających nasz region turystów, ale także zapewni im zwiedzanie ziemi opatowskiej połączone z aktywnym odpoczynkiem. Powstanie Centrum Kultury, Turystyki i Rekreacji w Opatowie stworzy turystom możliwość uatrakcyjnienia programu zwiedzania Opatowa i okolic, gdyż po obejrzeniu jego głównych zabytków (Kolegiata, Brama Warszawska, Podziemia Opatowskie) będą mogli wypełnić pozostały czas pobytu w Opatowie korzystając z atrakcji dostępnych w Centrum. Na terenie Centrum będą organizowane wydarzenia kulturalne związane z turystyką, m.in.: uroczyste otwarcie sezonu turystycznego, noc w muzeum itp. Właściwe wykorzystanie warunków naturalnych oraz walorów historycznych może przysporzyć wielu wymiernych korzyści. Należy skoncentrować się na wykorzystaniu już posiadanego potencjału oraz pójść w stronę systematycznego rozwoju turystyki. 4
5 Zgodnie z w/w potrzebami wniosek dotyczył wzmocnienia potencjału turystycznego w powiecie opatowskim poprzez powstanie usług dotychczas niedostępnych w powiecie, a które przyczynią się do uatrakcyjnienia sposobu korzystania z bazy turystycznej oraz jej rozwoju. Realizacja założeń projektu przyczyni się do rozwoju potencjału endogenicznego obszaru powiatu opatowskiego. Walory turystyczne powiatu opisane powyżej przyczynią się do: wzrostu liczby odwiedzających, atrakcyjności regionu województwa świętokrzyskiego, zwiększenia liczby produktów turystycznych oferowanych przez powiat opatowski, powstania kompleksowej infrastruktury turystycznej wykorzystującej walory powiatu, przyrostu ruchu turystycznego, zwiększenia popytu na usługi gospodarcze regionu, powstanie 6 nowych, stałych miejsc pracy, poszerzenia oferty turystycznej regionu, powstania turystyki kulturowej jako nowego produktu w powiecie, wyeksponowania wartości przyrodniczych kulturowych w powiecie, wzrostu przedsiębiorczości w regionie, wpisze się w działania realizowane w powiecie. Walory turystyczne zostaną też rozszerzone dla potencjalnego turysty o miejsca kultury, rekreacji i aktywnego wypoczynku. Co warte podkreślenia miejsca rekreacji i wypoczynku przy tzw. Promenadzie, będą udostępnione turystom nieodpłatnie. W dużej mierze determinują one rodzaje i formy turystyki, które będą rozwijane w regionie stanowiąc jedną z podstawowych atrakcji dla odwiedzających województwo świętokrzyskie turystów. Analiza SWOT Dla prawidłowego określenia kierunków rozwoju w każdym planie strategicznym należy w pierwszej kolejności zdiagnozować posiadane zasoby i możliwości oraz ocenić stan aktualny. W planowaniu strategicznym funkcjonują różne metody przedstawiania sytuacji obecnej i oceny uwarunkowań rozwojowych. Jedną z najczęściej stosowanych jest analiza SWOT. 5
6 Pozwala ona zobrazować bieżące, wewnętrzne i zewnętrzne uwarunkowania rozwoju systemu pomocy społecznej powiatu, potencjał własny (mocne i słabe strony) oraz oddziaływanie otoczenia (szanse i zagrożenia). Analiza powiatu została zdiagnozowana poprzez rozpoznanie kluczowych czynników sklasyfikowanych w następujący sposób: Mocne strony Szanse Zagrożenia Słabe strony Rozwój funkcji Niedostatecznie turystycznej rozwinięta baza w obszarach Brak skutecznych turystycznoo wysokich walorach działań mających na rekreacyjna. przyrodniczych celu Mała aktywność i kulturowych. niwelowanie gospodarcza, brak Wykorzystanie skutków inicjatyw organizowanych negatywnych społecznych imprez kulturalnych procesów mieszkańców. w celu promocji demograficznych. Niski poziom i aktywizacji urbanizacji i gęstości turystyki zaludnienia. przyjazdowej. Dobre warunki przyrodnicze i kulturowe dla rozwoju turystyki, w tym turystyki kulturowej. Położenie w centralnopołudniowej części Polski, w bliskości znaczących korytarzy transportowych oraz najlepiej rozwiniętych, polskich metropolii. Relatywnie dobra wewnętrzna dostępność komunikacyjna. Dobre warunki przyrodnicze i kulturowe dla promocji regionu, w tym rozwoju turystyki. Wykorzystanie bliskości najważniejszych metropolii w relacji do niższych kosztów w regionie. Współpraca międzywojewódzka w aktywizacji wspólnych obszarów funkcjonalnych i potencjałów rozwojowych. Rozwój instrumentów marketingu terytorialnego, w tym koordynacja promocji regionu i kształtowania marki powiatu. Brak skutecznych działań mających na celu niwelowanie skutków negatywnych procesów demograficznych. Brak skutecznych działań mających na celu niwelowanie skutków negatywnych procesów demograficznych. Brak odpowiedniego wykorzystania lokalnego potencjału turystycznego. Brak jednostek organizacyjnych zajmujących się współpracą w zakresie rozwoju gospodarczego, w tym turystyki. Niedostateczne zagospodarowanie turystyczne. Ograniczona rozpoznawalność w skali lokalnej i regionalnej kultury i obiektów dziedzictwa kulturowego. 6
7 Dobrze rozwinięta i funkcjonująca sieć szkół średnich. Położenie w centralnopołudniowej części Polski, w bliskości znaczących korytarzy transportowych oraz najlepiej rozwiniętych, polskich metropolii. Dobrze rozwinięta infrastruktura techniczna (wodociągi, sieć gazowa, telekomunikacja, drogi). Małe zanieczyszczenie wody, powietrza, gleby. Walory przyrodnicze i krajobrazowe sprzyjające rozwojowi turystyki i agroturystyki. Rozwój przedsiębiorczości w regionie. Wzrost jakości kapitału ludzkiego. Rozwój społeczeństwa obywatelskiego. Przyciągnięcie na teren powiatu inwestorów, co spowoduje znaczne przyspieszenie rozwoju gospodarczego. Rozwój funkcji pozarolniczych. Rozwój agroturystyki, która stwarza możliwości zwiększenia dochodów społeczności lokalnej. Brak skutecznych działań mających na celu niwelowanie skutków negatywnych procesów demograficznych. Brak skutecznych działań mających na celu niwelowanie skutków negatywnych procesów demograficznych. Niska atrakcyjność inwestycyjna regionu. Niski poziom innowacyjności regionu. Brak wizerunku powiatu jako obszaru sprzyjającego inwestycjom (wg danych Instytutu Badań nad Gospodarką Rynkową Opatów sklasyfikowano na pozycji powyżej 260 ej, dla porównania Sandomierz na 30, Starachowice na 65, Ostrowiec na 120). Brak odpowiedniego wykorzystania lokalnego potencjału turystycznego. 5. Ogólny opis działań projektowych, w tym działania opierające się na endogenicznych potencjałach obszaru powiatu opatowskiego, wynikających w szczególności ze specyficznych warunków i zasobów przyrodniczych, przestrzennych i kulturowych Przedmiotem niniejszego opracowania jest obiektywne wykazanie wykonalności projektu, pn.: Budowa infrastruktury do wykonywania zadań Powiatowego Centrum Kultury, Turystyki i Rekreacji w Powiecie Opatowskim, które będzie miało siedzibę w Opatowie. Powiatowe Centrum Kultury, Turystyki i Rekreacji w Opatowie, jako jednostka kultury została powołana w miesiącu lutym 2017 r. uchwałą Nr XXIX Rady Powiatu w Opatowie. 7
8 Do podstawowych zadań Centrum należy w szczególności: 1) tworzenie nowych produktów turystycznych oraz rekreacyjno - wypoczynkowych w oparciu o zasoby dziedzictwa kulturowego, przemysłowego i naturalnego w celu podniesienia atrakcyjności inwestycyjnej i pobudzenia rozwoju gospodarczego powiatu, w tym podjęcie działań w celu utworzenia Domu Muzealnego w zabytkowym budynku zlokalizowanym w Opatowie, przy ul. Szpitalnej, który wejdzie w strukturę Centrum, jak również Centrum Rekreacyjno - Wypoczynkowego dla dzieci i dorosłych w Opatowie, które wejdzie w strukturę Centrum; 2) realizowanie projektów inwestycyjnych na obszarach o wysokim stopniu atrakcyjności turystycznej dla powiatu, w tym podjęcie działań w celu utworzenia na terenie miasta Opatów Centrum Rekreacyjno Wypoczynkowego dla dzieci i dorosłych, które wejdzie w skład struktury Centrum; 3) rozwój i modernizacja infrastruktury informacyjnej i promocyjnej powiatu, w tworzeniu centra i punktów informacji inwestycyjnej i turystycznej, oznakowanie obszarów atrakcyjnych inwestycyjnie i turystycznie; 4) prowadzenie i zarządzanie Podziemną Trasą Turystyczną w Opatowie, w szczególności poprzez organizowanie na jej terenie wystaw poświęconych historii powiatu, organizowanie zwiedzania trasy przez turystów oraz podniesienia jej atrakcyjności. Inwestycja obejmuje utworzenie nowych produktów turystycznych, w tym kulturowych oraz rekreacyjno - wypoczynkowych w oparciu o zasoby dziedzictwa kulturowego, przemysłowego i naturalnego w celu podniesienia atrakcyjności inwestycyjnej i pobudzenia rozwoju gospodarczego powiatu. Będzie to kompleksowy program zagospodarowania terenu, w skład którego wejdzie: 1) utworzenie Domu Muzealnego - Dziedzictwa Geodezji i Kartografii, jak również biura Centrum Informacji Turystycznej w Opatowie w zabytkowym budynku zlokalizowanym w Opatowie przy ul. Szpitalnej; 2) budowa Punktu Kultury, Rekreacji i Wypoczynku wraz z Informacją Turystyczną w Opatowie na tzw. Promenadzie wzdłuż rzeki Opatówki; 3) wyposażenie Podziemnej Trasy Turystycznej w Opatowie zlokalizowanej przy Opatowskim rynku, nieopodal Ratusza. Wnioskodawca posiada kosztorysy inwestycji oraz rozeznania cenowe w zakresie wyposażenia. Realizacji projektu rozwiąże narastający od wielu pokoleń problem niewystarczającego wykorzystania potencjału turystycznego, w tym potencjału 8
9 endogenicznego regionu. Dotyczy to zarówno powiatu opatowskiego, jak i województwa świętokrzyskiego, w skład którego wchodzi powiat. Projekt obejmuje sekwencję powiązanych ze sobą etapów rozwoju kultury i turystyki i jest odpowiedzą na ich rozwiązanie. Usługi i produkty oferowane przez wnioskodawcę będą kompleksowe i spowodują znaczny wzrost gospodarczy regionu. Będzie można zwiedzić multimedialny Dom Muzealny, zawierający historię i kulturę Polskich Geodetów i Kartografów, gdyż tylko i wyłącznie w Opatowie będzie można zobaczyć unikalną w kraju i najprawdopodobniej w Europie placówkę muzealną. Obecnie Stowarzyszenie Inicjatyw Geodezyjnych i Kartograficznych GEOCENTRUM w Opatowie, posiada ponad 800 eksponatów, map i dokumentów, od najmniejszego eksponatu ważącego kilka dekagramów do urządzeń fotogrametrycznych ważących ponad kg, w tym kolorowa stara mapa z 1720 r. przedstawiająca Jezioro Gopło z okolicami, i to dziedzictwo zostanie udostępnione Wnioskodawcy, a w tym samym zwiedzającym z całej Polski. W tym samym budynku zostanie otworzone multimedialne Biuro Informacji Turystycznej. Tuż przy budynku wybudowany zostanie parking dla turysty oraz wypożyczalnia rowerów. Ponieważ Opatów jest małym miasteczkiem każdy turysta będzie mógł zwiedzić zabytki Opatowa i okolic wypożyczonym rowerem oraz wędrować po wyznaczonych szlakach turystycznych. W mieście znajduje się wiele obiektów historycznych wpisanych na listę zabytków: układ urbanistyczny, wpisany do rejestru zabytków nieruchomych, Kolegiata św. Marcina, pozostałości murów miejskich wzniesionych przez kanclerza Krzysztofa Szydłowieckiego z jedyną zachowaną bramą Warszawską, barokowy klasztor oo. Bernardynów wzniesiony w XIV-XV w. na miejscu osady Żmigród, podziemia opatowskie system dawnych piwnic kupieckich wydrążonych w lessie pod rynkiem starego miasta (Placem Obrońców Pokoju), dom z podcieniami na Rynku z XVI wieku, kapliczka św. Jana Nepomucena z przełomu XVIII i XIX wieku, symboliczna mogiła Ludwika Topór-Zwierzdowskiego, powstańca z 1863 r., mogiła powstańców z 1863 r., mogiła ks. Przybyłowskiego, powstańca z 1863 r., cmentarz wojenny z I wojny światowej, lapidarium na terenie dawnego cmentarza żydowskiego. 9
10 Informator turystyczny udostępniany w Biurze Informacji Turystycznej przy ul. Szpitalnej, nie będzie jedynym punktem informacyjnym. Kolejnym (drugim) punktem będzie wybudowany Punktu Kultury, Rekreacji i Wypoczynku wraz z Informacją Turystyczną w Opatowie na tzw. Promenadzie wzdłuż rzeki Opatówki, którego zadaniem będzie rekreacja zadań kultury i wypoczynek, podczas których mieszkańcy i turyści zapoznawać się będą z urokliwymi miejscami powiatu opatowskiego oraz z bieżącymi atrakcjami organizowanymi na terenie powiatu opatowskiego. Poza tym, zwiedzający będą mogli: aktywnie spędzić czas z dziećmi i młodzieżą m.in. na: placu zabaw, siłowni na powietrzu, siłowni dla seniorów i niepełnosprawnych, skateparku, boisku wielofunkcyjnym (używanym latem do gry w piłkę nożną, siatkową, kosza, tenisa, a zimą wykorzystywanym jako lodowisko z możliwością wypożyczenia łyżew), kulturalnie spędzić czas oglądając na telebimie wyświetlane 2 razy w tygodniu produkcji filmowe, dla dzieci i dorosłych, tzw. kino na powietrzu. Będą mogli uczestniczyć w wydarzeniach kulturalnych regionu, które będą organizowane na scenie znajdującej się tuż przy telebimie. Z uwagi na fakt, iż powiat opatowski w dużej mierze zajmują tereny rolnicze, lasy, łąki, itp., zwiedzający spędzający czas wolny na zdrowym, czystym powietrzu, rekreacyjnie spędzić czas wolny, odpoczywając na ławeczkach zlokalizowanych w centrum, odpocząć w stających tam altanach, zrelaksować się przy grillu. Będzie to kompleks kulturalno-turystyczno-rekreacyjny jakim nie dysponuje nawet województwo świętokrzyskie. Turysta przebywający w Opatowie turysta będzie zachwycony różnorodnością kompleksu potencjału turystycznego. Kolejnym miejscem najliczniej odwiedzającym przez turystów są Podziemia Opatowskie. Podziemia zostały udostępnione dla turystów już w roku 1984, nadal jednak ich część nie jest jeszcze odkopana. Szacuje się, że po skończeniu wszystkich prac ich długość sięgnie około 800 metrów. Jednak docelowym zadaniem tej inwestycji nie będzie wydłużenie podziemnej trasy turystycznej, tylko wyeksponowanie potencjału endogenicznego, będącego przedmiotem pełniejszego zagospodarowania przestrzenno funkcjonalnego, w szczególności pod kątem atrakcyjności turystycznej oraz kreowania produktów turystycznych. Realizacja założeń projektu przyczyni się do rozwoju potencjału endogenicznego obszaru powiatu opatowskiego. Walory turystyczne powiatu opisane powyżej przyczynią się do: wzrostu liczby odwiedzających, 10
11 atrakcyjności regionu województwa świętokrzyskiego, zwiększenia liczby produktów turystycznych oferowanych przez powiat opatowski, powstania kompleksowej infrastruktury turystycznej wykorzystującej walory powiatu, przyrostu ruchu turystycznego, zwiększenia popytu na usługi gospodarcze regionu, powstanie 6 nowych, stałych miejsc pracy, poszerzenia oferty turystycznej regionu, powstania turystyki kulturowej jako nowego produktu w powiecie, wyeksponowania wartości przyrodniczych kulturowych w powiecie, wzrostu przedsiębiorczości w regionie, wpisze się w działania realizowanie w powiecie. Walory turystyczne zostaną też rozszerzone dla potencjalnego turysty o miejsca kultury, rekreacji i aktywnego wypoczynku. Co warte podkreślenia miejsca rekreacji i wypoczynku przy tzw. Promenadzie, będą udostępnione turystom nieodpłatnie. W dużej mierze determinują one rodzaje i formy turystyki, które będą rozwijane w regionie stanowiąc jedną z podstawowych atrakcji dla odwiedzających województwo świętokrzyskie turystów. 6. Czy planowany projekt jest zgodny ze Strategią Rozwoju Województwa Świętokrzyskiego do roku 2020? Tak. Ze względu na położenie geograficzne oraz dotychczasowe doświadczenia zarówno w zakresie polityki regionalnej, jak i pozyskiwania źródeł finansowania, największe znaczenie dla rozwoju powiatu opatowskiego ma polityka rozwoju Województwa Świętokrzyskiego. Najważniejszym dokumentem rozwojowym województwa jest Strategia Rozwoju Województwa Świętokrzyskiego do roku 2020, której głównym celem strategicznym jest wzrost atrakcyjności województwa względem innych regionów Polski i Europy. Inwestycja jest zgodna z zapisami w w/w Strategii, która zakłada, m. in.: 1. Tworzenie warunków rozwoju turystyki, sportu i rekreacji. Kierunki działań: 11
12 rozwój infrastruktury turystycznej, szczególnie infrastruktury noclegowej, gastronomicznej, małej infrastruktury na pieszych, rowerowych i wodnych szlakach oraz turystyczne zagospodarowanie zbiorników wodnych, wspieranie procesów powstawania lokalnych i regionalnych produktów turystycznych, rozwój zintegrowanego systemu promocji i informacji turystycznej województwa, oznakowanie i udostępnienie atrakcji turystycznych, modernizacja i rozbudowa bazy sportowo-rekreacyjnej w regionie. 2. Ochrona i udostępnienie dziedzictwa kulturowego kierunki działań: zachowanie dziedzictwa kulturowego i aktywna ochrona zabytków, modernizacja i rozbudowa infrastruktury kultury, zwiększanie roli zabytków w rozwoju turystyki i przedsiębiorczości, poprawa warunków funkcjonowania instytucji artystycznych, wprowadzenie innowacyjnych rozwiązań w systemie organizacji działalności kulturalnej i w systemie upowszechniania kultury, poprawa dostępności mieszkańców do oferty kulturalnej poprzez wspieranie instytucji poszerzających ofertę programową umożliwiającą aktywne uczestnictwo w życiu kulturalnym, tworzenie nowych miejsc pracy związanych z ochroną i udostępnianiem dziedzictwa kulturowego. Inwestycja kompleksowo wpisuje się i jest zgodna ze Strategią Rozwoju Województwa Świętokrzyskiego do roku Jeśli NIE, proszę o wyjaśnienie rozbieżności: Nie dotyczy 7. Wykorzystanie walorów powiatu opatowskiego do rozwoju przedsiębiorczości i gospodarki turystycznej. W powiecie znajduje się wiele obiektów historycznych wpisanych na listę zabytków: układ urbanistyczny, wpisany do rejestru zabytków nieruchomych (nr rej.: A.527 z dnia r. i z dnia r.), Kolegiata św. Marcina, świątynia w stylu romańskim pochodząca z II poł. XII wieku, w 2006 r. obchodząca 800-lecie nadania statusu kolegiaty; znajduje się w niej szereg unikatowych zabytków, np. odlany z brązu Lament Opatowski, przedstawiający 12
13 rozpacz 41 mieszkańców Opatowa po śmierci Krzysztofa Szydłowieckiego, obok nagrobka kanclerza znajduje się także nagrobek jego córki, a także płyty nagrobne dwóch jego synów. Ponadto na ścianach kolegiaty, znajdują się malowidła przedstawiające sceny słynnych bitew odsiecz wiedeńską, Psie Pole i Grunwald. Cenne są również XVIII-wieczne ławki i stalle, a także organy, dzieło sztuki organowej. Nr rej.: A.528/1-3 z dnia r., z dnia r. i z dnia r., pozostałości murów miejskich wzniesionych przez kanclerza Krzysztofa Szydłowieckiego z jedyną zachowaną bramą Warszawską; nr rej.: A.536/1-2 z dnia r. i z dnia r., barokowy klasztor oo. Bernardynów wzniesiony w XIV-XV wieku na miejscu osady Żmigród. Wsławił się bohaterską obroną podczas wspomnianego najazdu Tatarów w XVI wieku. Wewnątrz szczególnie interesujący jest rokokowy ołtarz główny, iluzjonistyczne ołtarze boczne, wśród nich Tłocznia Mistyczna, oraz odnowione malowidła ścienne. Nr rej.: A.529/1-3 z dnia r., z dnia r. i z dnia r., podziemia Opatowskie system dawnych piwnic kupieckich wydrążonych w lessie pod rynkiem starego miasta (Placem Obrońców Pokoju), dawna synagoga przy ul. Szerokiej, niedaleko rynku (obecnie nie istnieje), dom z podcieniami na Rynku z XVI wieku, zniszczony w czasie II wojny światowej i odbudowany po wojnie, obecnie urząd miasta (ratusz). Nr rej.: A.537 z dnia r. i z dnia r., kapliczka św. Jana Nepomucena z przełomu XVIII i XIX w. drewniana, z krytym gontem namiotowym daszkiem, pod którym znajduje się figura świętego. Odnowiona w latach 90. XX wieku, a następnie w 2012 r., symboliczna mogiła Ludwika Topór-Zwierzdowskiego, powstańca z 1863 r. (nr rej.: A.535 z dnia r.), mogiła powstańców z 1863 r. (nr rej.: A.533 z dnia r.), mogiła ks. Przybyłowskiego, powstańca z 1863 r. (nr rej.: A.534 z dnia r.), cmentarz parafialny (nr rej.: A.530 z dnia r.), cmentarz wojenny z I wojny światowej (nr rej.: A.531 z dnia r.), lapidarium na terenie dawnego cmentarza żydowskiego, obecnie park miejski (nr rej.: A.532 z dnia r.), najcenniejszym zabytkiem gminy Iwaniska jest zamek KRZYŻTOPÓR, a właściwie 13
14 jego ruiny. Wzniesiony został w latach przez wojewodę sandomierskiego Krzysztofa Ossolińskiego, jako jego rezydencja. Była to ogromna budowla obronna o bardzo ciekawym układzie architektonicznym, wybudowana w oparciu o swoisty kalendarz. W zamku było tyle okien ile dni w roku, tyle pokoi ile tygodni, tyle sal ile miesięcy, tyle wież ile kwartałów. Nazwa zamku Krzyżtopór pochodzi od emblematów umieszczonych na kamiennych płaskorzeźbach w dekoracji bramy, to jest krzyża i toporu herbu Ossolińskich. Zniszczony i zrabowany podczas szwedzkiego potopu. Obecnie na zamku odbywa się szereg imprez kulturalnych, między innymi: Turniej Rycerski, Festiwal Muzyki Chrześcijańskiej, zloty młodzieży itp. Rocznie zamek odwiedza ponad 50 tysięcy turystów. W 1687 roku znany niemiecki malarz, podróżnik i teoretyk sztuki, Joachim von Sandrart napisał Z wielu zamków w Polsce istniejących Krzyżtopór jest najpiękniejszy, gdyż Rzemień bardzo warowny, Wiewiórka rozkoszna a Baranów nader piękny, Krzyżtopór jednak przewyższa je wszystkie. Słowa te, choć wypowiedziane ponad 300 lat temu nadal zachowują swoją aktualność, a pozostałości budowli budzą zachwyt i zdumienie przybywających tu wędrowców. W sezonie turystycznym w latach trwającym od maja do września w poszczególnych obiektach turystycznych, obiektach noclegowych i gastronomicznych liczba turystów korzystająca z usług kształtowała się następująco: Obiekty turystyczne: Brama Warszawska gdzie przygotowano wystawę okolicznościową pt. Opatów na starych pocztówkach oraz wystawę uzbrojenia rycerskiego. maj - wrzesień Kolegiata Opatowska pw. św. Marcina z Tours. maj - wrzesień Kościół p.w. WNMP - OO. Bernardynów maj -wrzesień około 4000 osób 5991 osób około 8500 osób około 8000 osób około 1000 osób około 1080 osób 14
15 Liczba zwiedzających Muzeum Geodezji i Kartografii mieszczące się w budynku Starostwa Powiatowego w Opatowie. maj - wrzesień około 900 osób Przerwanie działalności Podziemna Trasa Turystyczna w Opatowie Obsługa PTTK O/Opatów maj - wrzesień osób osób Zamek Krzyżtopór w Ujeździe maj - wrzesień około 140 tysięcy około 160 tysięcy Wioska Indiańska Bonanza w Zielonce maj - wrzesień Ruch turystyczny w Opatowie w latach w okresie maj - wrzesień Odwiedzane obiekty turystyczne 15
16 Obiekty gastronomiczne: Restauracja Żmigród Liczba miejsc konsumpcyjnych maj wrzesień Restauracja Zamiejska Liczba miejsc konsumpcyjnych maj wrzesień Bar U Reni Liczba miejsc konsumpcyjnych maj wrzesień około 3800 osób około 700 osób około 2800 osób 2900 Zajazd Okalina Liczba miejsc konsumpcyjnych Liczba miejsc noclegowych około 15 osób 15 Pensjonat Cyrkon w pobliżu zamku Krzyżtopór Liczba miejsc konsumpcyjnych Liczba miejsc noclegowych Obiekty noclegowe: Hotel Restauracja MIODOWY MŁYN Liczba miejsc noclegowych (grupy 3083 (grupy zorganizowane 760, zorganizowane 370, maj wrzesień turyści indywidualni turyści indywidualni 16
17 1190) 2713) Schronisko młodzieżowe PTSM działające na bazie Internatu Zespołu Szkół nr 1 w Opatowie. Liczba miejsc noclegowych maj wrzesień 770 osób (1360 osobo/nocy) 480 osób (1279 osobo/nocy) Noclegi p. Piotr Patraś ul. Sienkiewicza Liczba miejsc noclegowych maj wrzesień około 150 osób 170 Noclegi Motel p. Lech Rusak ul. Szpitalna Liczba miejsc noclegowych maj wrzesień 100 Brak danych Noclegi p. Anna Przygoda ul. 1 Maja Liczba miejsc noclegowych maj wrzesień Noclegi przy Bramie Warszawskiej Liczba miejsc noclegowych maj wrzesień Gospodarstwo Agroturystyczne u Zuzi Czerników Opatowski Liczba miejsc noclegowych maj wrzesień Zajazd Okalina 17
18 Liczba miejsc noclegowych Liczba miejsc konsumpcyjnych Liczba miejsc noclegowych około 15 osób 15 Pensjonat Cyrkon w pobliżu zamku Krzyżtopór Liczba miejsc konsumpcyjnych Liczba miejsc noclegowych Baza noclegowa w Opatowie Obiekty noclegowe W porównaniu do roku 2014 ubiegłego obserwuje się, iż liczby turystów odwiedzających Opatów kształtują się na zbliżonym poziomie z tendencją wzrostową. Istniejąca obecnie baza gastronomiczna zapewnia zabezpieczenie usług na dobrym poziomie dla turystów odwiedzających Opatów. Oferowana liczba miejsc noclegowych zabezpiecza potrzeby w tym zakresie na różnym poziomie dla turystów indywidualnych i większych grup wycieczkowych, jak również dla osób poszukujących noclegów w gospodarstwach agroturystycznych oraz noclegów o wyższym standardzie. Z ww. danych wyraźnie wynika, iż realizacja inwestycji mająca na celu rozwój turystyki wpłynie pozytywnie na rozwój przedsiębiorczości i gospodarki turystycznej w regionie. 18
19 8. Wykaz działań zaplanowanych przez powiat opatowski, których realizacja przyczyni się do tworzenia warunków dla powstania nowych miejsc pracy, a także zapewnienia trwałości istniejących miejsc pracy. Realizacja założeń projektu przyczyni się do rozwoju gospodarczego obszaru powiatu opatowskiego, w tym powstawania nowych miejsc pracy, a także zapewni trwałość już istniejących miejsc pracy. Walory turystyczne powiatu opisane powyżej przyczynią się do: wzrostu liczby odwiedzających, atrakcyjności regionu województwa świętokrzyskiego, zwiększenia liczby produktów turystycznych oferowanych przez powiat opatowski, powstania kompleksowej infrastruktury turystycznej wykorzystującej walory powiatu, przyrostu ruchu turystycznego zwiększenia popytu na usługi gospodarcze regionu, powstanie 6 nowych, stałych miejsc pracy, poszerzenia oferty turystycznej regionu, powstania turystyki kulturowej jako nowego produktu w powiecie, wyeksponowania wartości przyrodniczych kulturowych w powiecie, wzrostu przedsiębiorczości w regionie, wpisze się w działania realizowanie w powiecie. Będzie to kompleksowy program zagospodarowania terenu, w skład którego wejdzie: utworzenie Domu Muzealnego - Dziedzictwa Geodezji i Kartografii jak również biura Centrum Informacji Turystycznej w Opatowie w zabytkowym budynku zlokalizowanym w Opatowie przy ul. Szpitalnej, budowa Punktu Kultury, Rekreacji i Wypoczynku wraz z Informacją Turystyczną w Opatowie na tzw. Promenadzie wzdłuż rzeki Opatówki, wyposażenie Podziemnej Trasy Turystycznej w Opatowie zlokalizowanej przy Opatowskim rynku, nieopodal Ratusza. 19
20 9. Lista powiązanych ze sobą projektów, które potwierdzają potencjał rozwoju powiatu opatowskiego oraz tworzą łącznie produkt turystyczny. Do najważniejszych przedsięwzięć realizowanych w ostatnich latach przez Powiat Opatowski można zaliczyć następujące projekty: Projekt Rozbudowa budynku Zespołu Szkół Nr 1 w Opatowie zrealizowany w ramach osi priorytetowej V Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego, Działanie Podniesienie jakości usług publicznych poprzez wspieranie placówek edukacyjnych i kulturalnych. Wartość dofinansowania z Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego: ,43 zł. Projekt Termomodernizacja i rozbudowa budynków użyteczności publicznej na terenie Powiatu Opatowskiego zrealizowany w ramach osi priorytetowej IV Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego, Działanie Rozwój systemów lokalnej infrastruktury ochrony środowiska i energetycznej. Wartość dofinansowania z Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego: ,91 zł. W chwili obecnej do najważniejszych projektów komplementarnych o charakterze inwestycyjnym planowanych przez Powiat Opatowski należy zaliczyć: Projekt Podnoszenie efektywności kształcenia w Zespole Szkół im. Marii Skłodowskiej-Curie w Ożarowie poprzez wzmocnienie infrastruktury edukacyjnej przewidziany do realizacji w ramach osi priorytetowej VII Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego, Działanie Rozwój infrastruktury edukacyjnej i szkoleniowej, Projekt Podnoszenie efektywności kształcenia w Zespole Szkół nr 1 oraz Zespole Szkół nr 2 w Opatowie poprzez wzmocnienie infrastruktury edukacyjnej przewidziany do realizacji w ramach osi priorytetowej VII Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego, Działanie Rozwój infrastruktury edukacyjnej i szkoleniowej. 20
Plan Odnowy Miejscowości KUJAWY
Załącznik nr 1 do Uchwały Nr LX /453/09 Rady Gminy w Iwaniskach z dnia 21 grudnia 2009 r. Plan Odnowy Miejscowości KUJAWY GMINA IWANISKA POWIAT OPATOWSKI WOJEWÓDZTWO ŚWIĘTOKRZYSKIE Kujawy, październik
Plan Odnowy Miejscowości RADWAN
Załącznik nr 1 do Uchwały Nr LX /454/09 Rady Gminy w Iwaniskach z dnia 21 grudnia 2009 r. Plan Odnowy Miejscowości RADWAN GMINA IWANISKA POWIAT OPATOWSKI WOJEWÓDZTWO ŚWIĘTOKRZYSKIE Radwan, październik
UCHWAŁA NR XXIX RADY POWIATU W OPATOWIE. z dnia 22 lutego 2017 r.
UCHWAŁA NR XXIX.10.2017 RADY POWIATU W OPATOWIE z dnia 22 lutego 2017 r. w sprawie utworzenia Powiatowego Centrum Kultury, Turystyki i Rekreacji w Opatowie Na podstawie art. 12 pkt 8 lit. i ustawy z dnia
XXXVIII Olimpiada Wiedzy Geodezyjnej i Kartograficznej czerwca 2006r., Opatów
XXXVIII Olimpiada Wiedzy Geodezyjnej i Kartograficznej 12-14 czerwca 2006r., Opatów W dniach 12 14 czerwca 2006r. w Opatowie woj. świętokrzyskie odbyły się etapy okręgowy i centralny XVIII Olimpiady Wiedzy
Zakres Obszarów Strategicznych.
Zakres Obszarów Strategicznych. Załącznik nr 2 do Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020. Konstrukcja Obszarów Strategicznych Strategii Rozwoju Gminy Lipnica na lata 2014-2020 zakłada wpisywanie
MAŁE PROJEKTY Nabór wniosków spotkanie informacyjne. Podegrodzie, 22.02.2011 r.
MAŁE PROJEKTY Nabór wniosków spotkanie informacyjne Podegrodzie, 22.02.2011 r. Cele ogólne LSR - przedsięwzięcia CEL OGÓLNY 1 Rozwój turystyki w oparciu o bogactwo przyrodnicze i kulturowe obszaru CELE
KRYTERIA WYBORU OPERACJI
Załącznik nr 1 do uchwały nr XXXI/177/2016 Walnego Zebrania Członków z dnia 24.10.2016 r. KRYTERIA WYBORU OPERACJI 1. ZAKRES TEMATYCZNY PROW: BUDOWA LUB PRZEBUDOWA OGÓLNODOSTĘPNEJ I NIEKOMERCYJNEJ INFRASTRUKTURY
CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI
Opis operacji odpowiadającej działaniu z zakresu Małe projekty pod kątem spełniania kryteriów wyboru określonych w Lokalnej Strategii Rozwoju Lokalnej Grupy Działania Partnerstwo na Jurze Tytuł projektu:
KRYTERIA WYBORU OPERACJI
KRYTERIA WYBORU OPERACJI 1. ZAKRES TEMATYCZNY PROW: BUDOWA LUB PRZEBUDOWA OGÓLNODOSTĘPNEJ I NIEKOMERCYJNEJ INFRASTRUKTURY TURYSTYCZNEJ LUB REKREACYJNEJ LUB KULTURALNEJ KRYTERIA FORMALNE KRYTERIUM DEFINICJA
Plan działania załącznik LSR Lata RAZEM Razem
Plan działania załącznik Lp. Lata 216-218 219-221 222-223 RAZEM 216-223 Razem Wartość % realizacji Wartość % realizacji Wartość z % realizacji Razem planowane z jednostką wskaźnika z jednostką wskaźnika
CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI
Opis operacji odpowiadającej działaniu z zakresu Odnowa i rozwój wsi pod kątem spełniania kryteriów wyboru określonych w Lokalnej Strategii Rozwoju Lokalnej Grupy Działania Partnerstwo na Jurze Tytuł projektu:
ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020.
ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020. Szanowni Państwo! W związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem aktualizacji
PLAN ODNOWY MIEJSCOWOŚCI ZIMOWISKA
Załącznik Nr 1 do Uchwały Rady Gminy Ustka Nr XV/162/2008 PLAN ODNOWY MIEJSCOWOŚCI ZIMOWISKA ZIMOWISKA 2008 ROK RYS HISTORYCZNY Zimowiska to wieś w granicach sołectwa Grabno, połoŝona przy drodze krajowej
potrzeb, które zostaną uwzględnione przy opracowywaniu Strategii w zakresie
S t r o n a 1 ANKIETA Dotycząca konsultacji prowadzonych w ramach opracowywania Strategii Rozwoju Gminy Nowa Słupia na Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Obszar I Infrastruktura społeczna. 1. Wspieranie aktywności oraz integracji społeczności lokalnej. 2. Wspieranie i aktywizacja mieszkańców
Zmianie ulega część 5 w Lokalnej Strategii Rozwoju tj. Część 5 Cele LGD. Otrzymuje ona następujące brzmienie :
Załącznik nr 1 do Uchwały Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Dorzecze Bobrzy z dnia 3 stycznia 2013 roku w sprawie zmian w Lokalnej Strategii Rozwoju Zmianie ulega część 5
FINANSOWANIE Z FUNDUSZY UE
WYDZIAŁ TRANSPORTU I ELEKTROTECHNIKI KONCEPCJA ZINTEGROWANEGO PRODUKTU TURYSTYCZNEGO GMINY JEDLNIA- LETNISKO W RAMACH MARKI GMINY FINANSOWANIE Z FUNDUSZY UE dr Ewa Ferensztajn-Galardos ZAKŁAD LOGISTYKI
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju. istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia strategii jest poznanie opinii
ANKIETA Opracowanie Programu Rozwoju Powiatu Lubartowskiego na lata Konsultacje społeczne
ANKIETA Opracowanie Programu Rozwoju Powiatu Lubartowskiego na lata 2015-2022 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo! W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Programu Rozwoju Powiatu Lubartowskiego
Rozwój gospodarczy regionu oraz poprawa jakości życia mieszkańców obszaru LSR. Poprawa atrakcyjności turystycznej Regionu Kozła
Kryteria Wyboru Operacji przez Radę LGD Etap I ocena zgodności operacji z Lokalną Strategią Rozwoju Poniżej przedstawiono tabelę zawierającą cele ogólne i szczegółowe LSR. Operacja musi być zgodna przynajmniej
ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata
ANKIETA Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata 2015-2022 GOSPODARKA 1. Jak ocenia Pani / Pan dostęp i stan podstawowych mediów w gminie /zwodociągowanie, kanalizacja sanitarna/?. 2. Jak ocenia Pani /
niepraktykowane dotąd zastosowania zasobów i rozwiązań, wykorzystania nowych metod
Kryteria wyboru operacji dla Przedsięwzięcia I. Wrzosowa Kraina miejsce odpoczynku Operacje Kryterium Opis Zasady pkt. pkt. Sposób weryfikacji wszystkie Innowacyjność Preferuje operacje innowacyjne, niespotykane
Konsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Miasta Skórcza do roku 2020 SKÓRCZ 2020
ANKIETA Konsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Miasta Skórcza do roku 2020 SKÓRCZ 2020 Szanowni Państwo, w związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Miasta
Cele Lokalnej Strategii Rozwoju LGD - Forum Powiatu Garwolińskiego na lata
Cele Lokalnej Strategii Rozwoju LGD - Forum Powiatu Garwolińskiego na lata 2014-2020 1. Poprawa jakości życia mieszkańców obszaru Lokalnej Grupy Działania Forum Powiatu Garwolińskiego 2. Rozwój innowacyjnej
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY OSIEK NA LATA 2015-2022
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY OSIEK NA LATA 2015-2022 2022 WYNIKI ANKIETY DLA MIESZKAŃCÓW GMINY OSIEK OCENA STANU INFRASTRUKTURY NA TERENIE GMINY OSIEK OCENA SYTUACJI GOSPODARCZEJ
UCHWAŁA Nr XXXI/20S/2013
UCHWAŁA Nr XXXI/20S/2013 Rady Gminy Rokietnica z dnia 20 maja 2013 r. w sprawie: wprowadzenia zmiany w uchwale Nr XL V1202/2010 Rady Gminy Rokietnica z dnia 26 lipca 2010 r. w sprawie zatwierdzenia.planu
Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU DĄBROWSKIEGO NA LATA 2014 2020 Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim 1. Czy według Pani/Pana Powiatowi Dąbrowskiemu potrzebna jest strategia rozwoju mająca
FUNDACJA BIŁGORAJ GORAJ - XXI KRESOWYCH. www.bilgoraj21.pl
FUNDACJA BIŁGORAJ GORAJ - XXI www.bilgoraj21.pl MIASTO NA SZLAKU KULTUR KRESOWYCH KRESOWYCH 2 KIM JESTEŚMY? lipca 2005 roku ustanowiona została aktem notarialnym Fundacja Obywatelska Przedsiębiorczość
Gospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie:
Szanowni Państwo, W związku z podjęciem prac związanych z opracowaniem dokumentu strategicznego pn. Strategia Rozwoju Gminy Łącko na lata 2018-2023, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej
POTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU MIASTA WŁOCŁAWEK I POWIATU WŁOCŁAWSKIEGO r.
POTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU MIASTA WŁOCŁAWEK I POWIATU WŁOCŁAWSKIEGO 22.11.2012r. Szkolnictwo średnie i wyŝsze Miejsca pracy Kultura i sport Tereny inwestycyjne Usługi okołobiznesowe
Przede wszystkiej liczy się pomysł
Przede wszystkiej liczy się pomysł ciekawy, nowatorski możliwy do realizacji i odpowiadający oczekiwaniom społeczności lokalnej nt.: - organizacja szkoleń w zakresie prowadzenia działalności turystycznej
Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań
II warsztat strategiczny gmina Gorzków Część I. Opracowanie Misji i Wizji gminy MISJA Grupa 1: 1. Bezpieczne przejścia szlaki komunikacyjne (ścieżka rowerowa, szlaki konne, trasy spacerowe, chodniki łączące
ZADANIA ZGŁOSZONE DO PLANU 2010
L.p. Nazwa zadania/podmiot 1 Rozbudowa sieci kanalizacyjnej na terenie wsi Płaza. 2. Budowa ogólnospławnej kanalizacji dla obiektów użyteczności publicznej w Płazie 3 Modernizacja budynku Przedszkola Samorządowego
ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA
ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Pomoc Techniczna
Skarby Lęborka ukazanie dziedzictwa kulturowego miasta przez odratowanie i wyeksponowanie elementów zabytkowego centrum. finansowany w ramach
Skarby Lęborka Skarby Lęborka ukazanie dziedzictwa kulturowego miasta przez odratowanie i wyeksponowanie elementów zabytkowego centrum finansowany w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa
PRIORYTET 6 WYKORZYSTANIE I PROMOCJA POTENCJAŁU TURYSTYCZNEGO I KULTUROWEGO DOLNEGO ŚLASKA ( TURYSTYKA I KULTURA )
INFORMACJA DOTYCZĄCA POZYSKANIA SRODKÓW UNIJNYCH W RAMACH RPO WD ( DZIAŁANIA 6. 4) PRIORYTET 6 WYKORZYSTANIE I PROMOCJA POTENCJAŁU TURYSTYCZNEGO I KULTUROWEGO DOLNEGO ŚLASKA ( TURYSTYKA I KULTURA ) DZIAŁANIE
2. Promocja turystyki
załącznik nr 1 do uchwały nr XIV/117/2016 rady Gminy Czarna Dąbrówka z dnia 25.01.2016 r. 6. Określenie celów rozwoju i planowanych zadań inwestycyjnych 6.1 Cel główny, cele szczegółowe i planowane przedsięwzięcia
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie
Cel ogólny 1: Rozwój przedsiębiorczości i usług na obszarze Partnerstwa Kaczawskiego w oparciu o zasoby przyrodnicze i kulturowe.
CELE OGÓLNE, SZCZEGÓŁOWE I PLANOWANE PRZEDSIĘWZIĘCIA Cel ogólny 1: Rozwój przedsiębiorczości i usług na obszarze Partnerstwa Kaczawskiego w oparciu o zasoby przyrodnicze i kulturowe. PRZEDSIĘ- WZIĘCIA
PROSIMY O WYPEŁNIENIE ANKIETY DO 29.05.2015 r.
W związku z przystąpieniem do opracowania Strategii Rozwoju Gminy Cedry Wielkie na lata 2016-2030 zapraszamy do wypełnienia ankiety dotyczącej oceny stanu oraz potencjału Gminy Cedry Wielkie. Dla uzyskania
ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru?
Gmina:.. Sektor: Turystyka obiekty, obszary funkcjonowania ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru? Jakie są
Lokalna Grupa Działania Ziemi Człuchowskiej
Cele i wskaźniki 1.0 CEL OGÓLNY Poprawa warunków życia i wypoczynku na terenie Ziemi Człuchowskiej 1.1 Rozwój turystyki i rekreacji na obszarze oraz zachowanie lokalnego dziedzictwa CELE 1.2 Wzmocnienie
Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.
Wizja 1. Roztoczańskie Centrum Rekreacyjne wykorzystujące położenie transgraniczne, walory przyrodnicze i gospodarcze dla poszerzania oferty turystycznowypoczynkowej. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem
Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.
Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad tworzeniem Strategii Rozwoju Gminy Jasieniec na lata 2014-2020, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety. Badaniu podlegają 3
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy w Mietkowie rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju Gminy Mietków. Bardzo istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia
LOKALNA STRATEGIA ROZWOJU. Znaczenie LSR w opracowaniu wniosków w ramach PROW Małe projekty
LOKALNA STRATEGIA ROZWOJU Znaczenie LSR w opracowaniu wniosków w ramach PROW Małe projekty MISJA Stowarzyszenie Unia Nadwarciańska tworzy warunki sprzyjające innowacyjnemu wykorzystaniu ponadprzeciętnych
Matryca logiczna określająca wskaźniki realizacji celów i przedsięwzięć dla Czarnorzecko-Strzyżowskiej LGD
Rozdział IV.1 OKREŚLENIE WSKAŹNIKÓW REALIZACJI CELÓW ORAZ PRZEDSIĘWZIĘĆ Matryca logiczna określająca wskaźniki realizacji celów i przedsięwzięć dla Czarnorzecko-Strzyżowskiej Przedsięwzięcia Produktu Cel
ZAŁĄCZNIK NR 76. do uchwały Nr XXXVII/113/2000 Rady Miasta Rzeszowa z dnia 4 lipca 2000 r. UWARUNKOWANIA. wynikające z występowania.
ZAŁĄCZNIK NR 76 do uchwały Nr XXXVII/113/2000 Rady Miasta Rzeszowa z dnia 4 lipca 2000 r. UWARUNKOWANIA wynikające z występowania OBIEKTÓW I TERENÓW związanych z TURYSTYKĄ, REKREACJĄ I SPORTEM Opracowanie:
ROWEREM I KAJAKIEM PO ZIEMI KOZIENICKIEJ Organizator Powiatowy Urząd Pracy w Kozienicach Diagnoza problemu i opis projektu Problem: Słabo rozwinięta baza rowerowo-wodna wodna w regionie Powiatu Kozienickiego
Karta oceny zgodności operacji z LSR
Dane Członka Rady Programowej: Pieczęć LGD Nr karty:.. Imię Nazwisko:. Podpis Sekretarza Posiedzenia: Sektor: Gmina:..... Karta oceny zgodności operacji z LSR Wniosek nr:. złożony przez:..... Nazwa operacji:.
STAROSTWO POWIATOWE W KŁODZKU
STAROSTWO POWIATOWE W KŁODZKU KŁODZKO 2006 1 Cele projektu: Zwiększenie ruchu turystycznego: krajowego i zagranicznego na terenie regionu poprzez jego kompleksową promocję Stworzenie znaczącej w Europie,
Kryteria jakie należy spełniać aby otrzymać pomoc: warunki określone na poziomie PROW :
Celem jest zrównoważenie rozwoju społeczno gospodarczego obszarów wiejskich przez udzielenie pomocy na podejmowanie lub rozwijanie przez rolników, domowników i małżonków rolników działalności nierolniczej
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH WIELKOPOLSKIE REGIONALNE FORUM TERYTORIALNE Spotkanie subregionalne - Kalisz, 11 czerwca 2018 r. Oddział Planowania Strategicznego DPR Metodyka opracowania Analiza
Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego
Urząd d Marszałkowski Województwa Świętokrzyskiego Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata 2007 - Ostrowiec Świętokrzyski,
Odniesienie do pozycji we wniosku o przyznanie pomocy 1 Miejsce realizacji operacji 10 17.7
Wzór Karta oceny zgodności z lokalnymi kryteriami wyboru w ramach działania Wdrażanie LSR dla operacji odpowiadających warunkom przyznania pomocy dla działania: Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw
Strona 1 SPRAWOZDANIE Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH W RAMACH AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU GMINY PODEDWÓRZE
Strona 1 SPRAWOZDANIE Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH W RAMACH AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU GMINY PODEDWÓRZE Podedwórze, październik 2014 1. WSTĘP W dniu 24.10.2014 w Urzędzie Gminy w Podedwórzu odbyły się
Wizja. Cele ogólne są konkretne i mierzalne poprzez wskaźniki podane w tabeli poniżej.
4. Określenie celów ogólnych i szczegółowych LSR oraz wskazanie planowanych przedsięwzięć służących osiągnięciu poszczególnych celów szczegółowych, w ramach których będą realizowane operacje, zwanych dalej
KONSULTACJE SPOŁECZNE Projekt nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020 ANALIZA SWOT + CELE
Spotkania konsultacyjne współfinansowane są przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich, Europa inwestująca w obszary wiejskie w ramach działania 19 Wsparcie dla Rozwoju Lokalnego
MECHANIZM FINANSOWY EUROPEJSKIEGO OBSZARU GOSPODARCZEGO ORAZ NORWESKI MECHANIZM FINANSOWY
Witamy uczestników szkolenia: Zrównoważony rozwój turystyki a oferta turystyczna regionu BROK 17.11.2009 roku Projekt p.n. Wzorcowa sieć ekoturystyczna między Bugiem a Narwią Realizator: Społeczny Instytut
Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
72 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze
Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT. z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach
Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach i analizy SWOT powiatu MOCNE STRONY 1. Atrakcyjne walory krajobrazowo przyrodnicze
1 Założenia Programu Promocji Zachodniopomorskich Produktów Turystycznych na lata Po pierwsze selekcja produktów wiodących.
Spis treści 1 Założenia Programu Promocji Zachodniopomorskich Produktów Turystycznych na lata 2014-2020 Po pierwsze selekcja produktów wiodących. Po drugie wybór grup odbiorców. 2 Uwarunkowania wewnętrzne
Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY
Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania MOCNE STRONY 1. Walory środowiska naturalnego potencjał dla rozwoju turystyki i rekreacji 2. Zaangażowanie liderów i społeczności
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 ZAŁĄCZNIK NR 2 do Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 Kielce, luty 2017 r. Strona
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA dr Marek Chrzanowski
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA 2015-2020 dr Marek Chrzanowski PROCES OPRACOWANIA STRATEGII Analiza danych źródłowych CZĘŚĆ DIAGNOSTYCZNA Spotkania warsztatowe Zespołu Ankieta przeprowadzona
Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze
Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze GMINA TOMASZÓW LUBELSKI Załącznik Cel Strategiczny 1. Lepsza dostępność komunikacyjna
WSTĘP DO REWITALIZACJI OBSZAROWEJ CENTRUM ŁODZI
PROGRAM WSTĘP DO REWITALIZACJI OBSZAROWEJ CENTRUM ŁODZI PROGRAM REMONTOWY DLA NIERUCHOMOŚCI GMINNYCH ZLOKALIZOWANYCH W STREFIE WIELKOMIEJSKIEJ ŁODZI NA LATA 2011-2014 OBSZAR DZIAŁANIA Programem objęty
Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne
ANKIETA Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad aktualizacją Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata
STUDIUM WYKONALNOŚCI
STUDIUM WYKONALNOŚCI MODERNIZACJA BOISKA PRZY HALI SPORTOWEJ W CIECHOCINKU 1. Wnioski z przeprowadzonej analizy podsumowanie Celem projektu pt. modernizacja boiska sportowego przy hali sportowej w Ciechocinku
Analiza SWOT. Silne strony (czynniki pozytywne)
Analiza SWOT Porównanie analizy z ubiegłych lat do obecnej sytuacji na terenie gmin objętych Lokalną Strategią Rozwoju na lata 2014-2020. 1. Czynniki wewnętrzne Silne strony (czynniki pozytywne) Duża atrakcyjność
Kryteria oceny merytorycznej
Kryteria oceny merytorycznej Ocena merytoryczna składa się z: a) oceny zgodności operacji z LSR; b) oceny zgodności operacji z lokalnymi kryteriami przyjętymi przez LGD. Ocenę zgodności operacji z LSR
Wnioski z analizy ankiet do aktualizacji Strategii rozwoju turystyki dla miasta Stargard Szczeciński w perspektywie do roku 2020
Wnioski z analizy ankiet do aktualizacji Strategii rozwoju turystyki dla miasta Stargard Szczeciński w perspektywie do roku 2020 Biuro Strategii Miasta / Luty 2015 Metryczka Osoba wypełniająca Wiek 1,01
Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie
RAPORT MONITORUJĄCY POSTĘPY W REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU ORAZ FUNKCJONOWANIE STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA RAZEM KU LEPSZEJ PRZYSZŁOŚCI za okres: lipiec wrzesień 2016 r.. I. STOPIEŃ
KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU
151 KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU Nazwa programu: Kulturalny Poznań nr programu: 7 Kontynuacja Planu Rozwoju Miasta Poznania Cele strategiczne: Zwiększenie znaczenia miasta jako ośrodka wiedzy, kultury,
STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030
Spotkanie organizacyjne STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030 Puławy, 19 marca 2014 Agenda spotkania Zespołu ds. opracowania Strategii 2 Rozwoju Miasta Puławy do roku
ANKIETA MONITORUJĄCA POSTĘP REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU. LGD Doliną Wieprza i Leśnym Szlakiem. za rok
Załącznik nr 1 do uchwały 12/2011 Walnego Zebrania Członków Stowarzyszenia LGD Doliną Wieprza i leśnym szlakiem z dnia 10.06.2011 ANKIETA MONITORUJĄCA POSTĘP REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU LGD Doliną
Załącznik nr 2. Karty przedsięwzięć dotyczących komponentu społeczno-gospodarczych
Załącznik nr 2. Karty przedsięwzięć dotyczących komponentu społeczno-gospodarczych Nr 1 Atrakcyjni na rynku pracy, koszt w PLN Szkolenia i kursy skierowane do osób dorosłych (bezrobotnych), które z własnej
Podsumowanie sytuacji rozwojowej sołectwa
3. Analiza SWOT Podsumowanie sytuacji rozwojowej sołectwa Silne strony - Położenie w Rudawskim Parku Krajobrazowym bogata flora i fauna, walory krajobrazowo przyrodnicze - Położenie wsi - baza wypadowa
ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Opatówek Konsultacje społeczne
ANKIETA Strategii Rozwoju Gminy Opatówek Konsultacje społeczne Szanowni Państwo! W związku rozpoczęciem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Opatówek na lata 2014-2025, zwracamy się do Państwa
Nowa funkcja w starych murach rewitalizacja terenów fortecznych jako szansa na rozwój i promocję regionu (na wybranych przykładach)
Nowa funkcja w starych murach rewitalizacja terenów fortecznych jako szansa na rozwój i promocję regionu (na wybranych przykładach) Ewa Wojtoń Instytut Dziedzictwa Europejskiego, Międzynarodowe Centrum
OGŁOSZENIE O NABORZE WNIOSKÓW NR I/2017
OGŁOSZENIE O NABORZE WNIOSKÓW NR I/2017 Stowarzyszenie Perły Mazowsza Lokalna Grupa Działania informuje, iż na podstawie art. 19 ust 1 Ustawy z dnia 20 lutego 2015 roku o rozwoju lokalnym z udziałem lokalnej
Strategia Rozwoju Małopolski i finansowanie jej wdrożenia w ramach programu regionalnego w latach 2014 2020 Małgorzata Potocka-Momot
Strategia Rozwoju Małopolski i finansowanie jej wdrożenia w ramach programu regionalnego w latach 2014 2020 Małgorzata Potocka-Momot Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego Departament Polityki Regionalnej
Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i
STRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030
STRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030 Dlaczego jej potrzebujemy? * Strategia rozwoju Poznania jest nam niezbędna ponieważ musimy: określić pozycję Poznania w związku ze zmieniającą się sytuacją
w sprawie: zmiany uchwały Nr XXXIII/239/09 z dnia 29 grudnia 2009 r. w sprawie zatwierdzenia Planu Odnowy Miejscowości Sidzina na lata
UCHWAŁA NR XLI/295/10 RADY GMINY BYSTRA-SIDZINA z dnia 4 listopada 2010 r. w sprawie: zmiany uchwały Nr XXXIII/239/09 z dnia 29 grudnia 2009 r. w sprawie zatwierdzenia Planu Odnowy Miejscowości Sidzina
Ankieta monitorująca
Ankieta monitorująca Ankieta monitorująca z realizacji operacji w zakresie działania "WdraŜanie lokalnych strategii rozwoju" w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 Stowarzyszenie
I. Tytuł projektu. II. Źródła finansowania (zaznacz znakiem X w kratce obok) Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej
Karta OPIS PROJEKTU wg lokalnych kryteriów wyboru projektu dla naboru zwykłego Dane wnioskodawcy: Pełna nazwa. Numer identyfikacyjny nadawany przez ARiMR:..... Dokładny adres: Miejscowość:... Kod pocztowy
Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.
Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad tworzeniem Strategii Rozwoju Gminy Iłowa na lata 2014-2020, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety. Badaniu podlegają 3 podstawowe
LOKALNE KRYTERIA WYBORU OPERACJI
LOKALNE KRYTERIA WYBORU OPERACJI dla przedsięwzięć: 1.2.3 Kreowanie atrakcyjnych przestrzeni spędzania czasu wolnego poprzez budowę, przebudowę i/lub wyposażenie ogólnodostępnej niekomercyjnej infrastruktury
REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA
REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA 2007-2013 STRUKTURA DOKUMENTU 2 1. Diagnoza sytuacji społeczno-gospodarczej województwa lubelskiego, 2. Strategia realizacji Regionalnego Programu
ANKIETA. do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022
ANKIETA do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 zachęcamy
Wzór planu odnowy miejscowości zgodny z zaleceniami Ministerstwa Rolnictwa oraz Ministerstwa Rozwoju Regionalnego
Wzór planu odnowy miejscowości zgodny z zaleceniami Ministerstwa Rolnictwa oraz Ministerstwa Rozwoju Regionalnego Charakterystyka miejscowości, opis planowanych zadań inwestycyjnych, inwentaryzacja zasobów
Wsparcie przedsięwzięć turystycznych z funduszy strukturalnych w latach 2007-2013 w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka
Wsparcie przedsięwzięć turystycznych z funduszy strukturalnych w latach 2007-2013 w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Warszawa, 23 czerwca 2006 r. Gospodarka turystyczna NaleŜy zauwaŝyć,
Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem
Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem Sanitarnym zakres i stopień szczegółowości Prognozy Oddziaływania
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH WIELKOPOLSKIE REGIONALNE FORUM TERYTORIALNE Spotkanie subregionalne, Poznań, 21 czerwca 2018 r. Oddział Planowania Strategicznego DPR Metodyka opracowania 80
I. POWIAT RACIBORSKI OTWARTY NA ROZWÓJ
Załącznik do Uchwały Nr XV / 133 / 2007 Rady Powiatu Raciborskiego z dnia 28 grudnia 2007r. ZAŁOŻENIA DO STRATEGII ROZWOJU POWIATU RACIBORSKIEGO 1. OPTYMALIZACJA UKŁADU KOMUNIKACYJNEGO I PRZESTRZENI PUBLICZNEJ
I. DANE BENEFICJENTA. Numer identyfikacyjny. Numer umowy. Oznaczenie wniosku nadane przez LGD. Nazwa beneficjenta. Adres beneficjenta
ANKIETA MONITORUJĄCA z realizacji operacji w zakresie działania Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 20072013. data i miejscowość. podpis pracownika
POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ
Załącznik do Uchwały Nr XXV/149/2008 Rady Powiatu Średzkiego z dnia 30 grudnia 2008 roku POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA