Dolina Lotnicza Zarządzanie projektami w klastrze

Transkrypt

1 Dolina Lotnicza Zarządzanie projektami w klastrze Andrzej Rybka, 22 listopada 2012

2 WARUNKI POWSTANIA KLASTRA Koncentracja zdrowej branży przemysłowej w regionie Przemysł/ przedsiębiorcy motorem rozwoju klastra Współpraca przemysłowców i ośrodków naukowych Określone obszary wzajemnego zainteresowania i korzyści Współpraca bazująca na profesjonalizmie, lojalności i szacunku Wsparcie od władz regionalnych i lokalnych Rozwój relacji z instytucjami rządowymi i unijnymi

3 Współpraca w ramach klastra Przedsiębiorstwa Uczelnie, ośrodki B+R, szkoły i centra szkoleniowe instytucje samorządowe Koordynator klastra Wzajemne relacje, podmiotów klastra Granica rdzenia terytorialnego klastra ( granica adm. regionu, itp.)

4 Transformacja polskiego przemysłu lotniczego B+R, laboratoria, uniwersytety Produkt Nowoczesna baza produkcyjna Technologia Prywatyzacja Kapitał, Rynek, Wiedza Restrukturyzacja Fundament

5 Dolina Lotnicza Russia Belorus Germany Czech Republic Slovakia Ukraine zatrudnienie liczba firm Liczba firm Zatrudnienie Sprzedaż 0,2 mld $1,5 mld $ > > 50 45

6 Firmy korporacyjne MSP Materiały Maszyny Firmy konsultingowe Wsparcie około biznesowe Nauka Edukacja

7 Produkty

8 Kompletny łańcuch dostaw Odkuwki, ZKM Stalowa Wola Tulejki, Ultratech Podwozie, Goodrich Krosno Polskie F-16, silniki zmontowane w WSK Rzeszów, a podwozia wyprodukowane w Goodrich Krosno

9 System edukacji Doliny Lotniczej Szkoły wyższe / Aeronet Szkoły średnie / RCTNTW, Odlotowa fizyka Szkoły podstawowe / Politechnika dla dzieciaków

10 Edukacja Regionalne Centrum Transferu Nowoczesnych Technologii Wytwarzania / 12 CKP, 112M PLN Odlotowa fizyka Fundacja Wspierania Edukacji DL

11 Nauka Centrum Zaawansowanych Technologii Aeronet DL Laboratorium Materiałowe Doliny Lotniczej, 67M PLN Nowoczesne technologie materiałowe dla przemysłu lotniczego / 85MPLN, 350 naukowców IntechLot, badawczy projekt sektorowy NCBR / 500M PLN

12 Powiązania międzynarodowe Konferencja środkowo-europejska Klastrowanie klastrów Lobbowanie w Brukseli Misja w Chinach

13 Reputacja branży Wizyta Przewodniczącego Parlamentu Europejskiego Jerzego Buzka w Dolinie Lotniczej, marzec 2011 Wizja dla lotnictwa europejskiego 2050 Wizyta Prezydenta Komorowskiego w Dolinie Lotniczej, październik 2011

14 Promocja Promocja w Parlamencie Europejskim Targi lotnicze Berlin ILA 2012

15 Nowe inwestycje / SSE Aeropolis Targi Doliny Lotniczej 2012

16 Inteligentne specjalizacje Podkarpacia High-tech Sektor jakości życia

17 Wizja Podkarpacia World Class Cluster Inne lokalne klastry o horyzontalnych specjalizacjach: - technologie materiałowe - ICT - odlewnictwo - spawalnictwo - technologie wytwarzania Turystyka Agroturystyka Rekreacja Zdrowa żywność Odnowa biologiczna Lecznictwo Opieka nad starszymi

18 Koordynacja działalności klastra Forma działalności stowarzyszenie 5-cio osobowy Zarząd Biuro Doliny Lotniczej Budżet roczny 600 tys. PLN Zadania Zarządu - wytyczanie strategii - nadzór nad realizacją celów - nadzór nad finansami - integracja uczestników - budowa relacji - reprezentacja Zadania Biura - realizacja zadań bieżących - zgłaszanie nowych inicjatyw - pozyskiwanie źródeł finansowania - reprezentowanie klastra - raportowanie do Zarządu - sprawozdawczość

19 Czynniki sukcesu Doliny Lotniczej Jasna wizja rozwoju regionalnego Koncentracja branży innowacyjnej Silne przywództwo i pasja Koordynator / Biuro Doliny Lotniczej Bazowe finansowanie wstępne Przyjazne relacje wewnątrz klastra Wsparcie władz lokalnych Wsparcie władz centralnych

20 Wyzwania, bariery i zagrożenia Bariera kapitałowa dla rozwoju MŚP Brak / odpływ wykwalifikowanych kadr Rozluźnienie więzów partnerskich Wzrost kosztów produkcji / zmniejszenie konkurencyjności Brak spójnej polityki klastrowej oraz przejrzystych zasad finansowania klastrów