KOMENDA POWIATOWA POLICJI W TCZEWIE REGULAMIN KOMENDY POWIATOWEJ POLICJI W TCZEWIE. z dnia 15 października 2008 roku

Transkrypt

1 L.dz. 257/p/07 KOMENDA POWIATOWA POLICJI W TCZEWIE REGULAMIN KOMENDY POWIATOWEJ POLICJI W TCZEWIE z dnia 15 października 2008 roku Na podstawie art. 7 ust. 4 ustawy o Policji z dnia 6 kwietnia 1990 roku (Dz. U. z 2007 r. Nr 43, poz. 277, Nr 57, poz. 390, Nr 120, poz. 818, Nr 140, poz. 981, Nr 165, poz. 1170, z 2008 r. Nr 86, poz.521 ) postanawia się co następuje: ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE 1. Regulamin określa strukturę organizacyjną, tryb kierowania oraz zakres zadań komórek organizacyjnych Komendy Powiatowej Policji w Tczewie, zwanej dalej Komendą. 2. Regulamin, o którym mowa w ust. 1, stanowi podstawę do opracowania szczegółowych zakresów działania poszczególnych komórek organizacyjnych. &1 &2 1. Komenda jest jednostką organizacyjną Policji stanowiącą aparat pomocniczy Komendanta Powiatowego Policji w Tczewie. 2. Komenda realizuje zadania określone w ustawach oraz przepisach wykonawczych wydawanych na podstawie ustaw. &3 Komendant Powiatowy Policji w Tczewie podlega: 1) Komendantowi Głównemu Policji, w zakresie wynikającym z ustawowych funkcji przełożonego wszystkich policjantów oraz centralnego organu administracji rządowej właściwego w sprawach ochrony bezpieczeństwa ludzi oraz utrzymania bezpieczeństwa i porządku publicznego; 2) Komendantowi Wojewódzkiemu Policji w Gdańsku w zakresie wynikającym z ustawowych funkcji przełożonego wszystkich policjantów na terenie właściwości województwa pomorskiego oraz administracji rządowej na tym obszarze; 3) Staroście Powiatu Tczewskiego w zakresie określonym w ustawach i innych przepisach.

2 &4 1. Struktura organizacyjna Komendy, której graficzną formą jest schemat organizacyjny stanowiący załącznik do niniejszego regulaminu, określa następujące szczeble zarządzania: 1) Komendant Powiatowy Policji w Tczewie, zwany dalej Komendantem ; 2) Zastępca Komendanta Powiatowego Policji w Tczewie; 3) kierownicy komórek organizacyjnych i ich zastępcy; 4) kierownicy komórek organizacyjnych niższego szczebla 2. Poszczególnymi rodzajami służb w Komendzie kierują: Komendant i Zastępca Komendanta. &5 1. Kierownik komórki organizacyjnej Komendy zobowiązany jest do prowadzenia dokumentacji w zakresie organizacyjno etatowym. 2. Dokumentacja, o której mowa w ust. 1 zawiera: 1) szczegółowy zakres zadań komórki organizacyjnej; 2) opisy pracy na poszczególnych stanowiskach; 3) udzielone pełnomocnictwa i upoważnienia policjantom i pracownikom komórki organizacyjnej; 4) wewnętrzne dokumenty dotyczące funkcjonowania komórki organizacyjnej. &6 1. Zasady opracowywania i zatwierdzania szczegółowych zakresów zadań poszczególnych komórek organizacyjnych Komendy: 1) szczegółowe zakresy zadań komórek organizacyjnych opracowane są przez kierowników komórek organizacyjnych, w uzgodnieniu z : a) ich bezpośrednimi przełożonymi, b) pracownikiem komórki właściwej w sprawach organizacyjno etatowych w zakresie struktur, 2) szczegółowe zakresy zadań poszczególnych komórek organizacyjnych Komendy zatwierdza Komendant; 3) szczegółowe zakresy zadań poszczególnych komórek organizacyjnych Komendy aktualizowane są na bieżąco, zgodnie z dokonywanymi zmianami organizacyjnymi w zakresie ich funkcjonowania. Ich aktualizacja dokonywana jest w trybie określonym w pkt. 1 i 2; 4) szczegółowe zakresy zadań poszczególnych komórek organizacyjnych Komendy sporządzone są w dwóch egzemplarzach z których jeden przechowywany jest u kierownika komórki organizacyjnej, zaś drugi u pracownika komórki właściwej w sprawach organizacyjno etatowych. 2. Zasady opracowywania i wprowadzania opisów pracy na poszczególnych stanowiskach: 1) obowiązek opracowywania opisów pracy na stanowiskach spoczywa na poszczególnych kierownikach komórek organizacyjnych Komendy; 2) opisy pracy na stanowiskach kierowników komórek organizacyjnych oraz na stanowiskach samodzielnych Komendy, opracowuje w uzgodnieniu z ich bezpośrednimi przełożonymi, koordynujący pracę Zespołu Kadr i Szkolenia Komendy; 3) obowiązek wprowadzania opisów pracy na poszczególnych stanowiskach w Komendzie spoczywa na bezpośrednich przełożonych; 4) opisy pracy opracowywane są w trzech egzemplarzach, które po podpisaniu przez zainteresowanego pracownika i zatwierdzeniu przez bezpośredniego przełożonego otrzymują: a) zainteresowany policjant lub pracownik Policji

3 b) Zespół Kadr i Szkolenia celem dołączenia do akt osobowych, c) właściwy kierownik komórki organizacyjnej. Przepisy & 5 i 6 stosuje sie odpowiednio wobec policjantów lub pracowników będących koordynatorami zespołów bezpośrednio podlegających Komendantowi. &7 ROZDZIAŁ II SZCZEGÓŁOWY ZAKRES DZIAŁANIA KOMENDY & 8 Zakres działania Komendy określają odrębne przepisy Komendanta Głównego Policji o szczegółowych zasadach organizacji i zakresie działania komend, komisariatów i innych jednostek organizacyjnych Policji. ROZDZIAŁ III TRYB KIEROWANIA W KOMENDZIE &9 1. Komendą kieruje Komendant przy pomocy zastępcy, kierowników komórek organizacyjnych oraz bezpośrednio podległych Komendantowi policjantów i pracowników. 2. Podczas nieobecności Komendanta jego zadania oraz kompetencje przejmuje Zastępca Komendanta Powiatowego Policji w Tczewie, albo inny wyznaczony zastępca. &10 Komendant określa opis pracy na stanowisku Zastępcy Komendanta Powiatowego Policji w Tczewie oraz na stanowiskach bezpośrednio jemu podległych policjantów i pracowników. Komendant może upoważnić poszczególnych policjantów lub pracowników do wydawania w jego imieniu decyzji w określonych sprawach. &11 &12 Komendant może powołać stałe lub doraźne komisje, zespoły, jak też wyznaczyć osoby do realizacji funkcji doradczych, konsultacyjnych, opiniodawczych i wyznaczonych przez niego zadań. &13

4 1. Komórką organizacyjną Komendy kieruje jej kierownik przy pomocy zastępcy lub zastępcy, kierowników podległych komórek organizacyjnych niższego szczebla oraz policjantów lub pracowników Policji wyznaczonych do koordynacji działań powołanych zespołów. 2. Do zakresu obowiązków kierowników komórek organizacyjnych Komendy należy: 1) planowanie, organizowanie i koordynowanie czynności służbowych wykonywanych przez podległych policjantów i pracowników; 2) wykonywanie określonych w odrębnych przepisach uprawnień i obowiązków przełożonego w stosunku do podległych policjantów i pracowników; 3) reprezentowanie Komendy wobec organów administracji publicznej i innych instytucji państwowych oraz organizacji społecznych i obywateli, w zakresie określonym lub zleconym przez Komendanta; 4) w przypadku braku zastępcy kierownika komórki, bądź niemożności sprawowania przez niego funkcji wyznaczanie na czas swojej nieobecności, z zastrzeżeniem uzyskania zgody przełożonego nadzorującego komórkę organizacyjną policjanta upoważnionego do tymczasowego wykonywania obowiązków kierownika komórki organizacyjnej. 3. Jeżeli wymagają tego szczególne okoliczności służby lub charakter wykonywanych zadań, kierownicy komórek organizacyjnych Komendy mogą podejmować decyzje: 1) upoważniające podległych policjantów i pracowników do podejmowania określonych decyzji lub załatwiania określonych spraw, po uzyskaniu akceptacji bezpośredniego przełożonego; 2) zlecające podległym policjantom lub pracownikom wykonywanie przez czas określony innych zadań niż ustalone w opisach pracy dla poszczególnych stanowisk. 4. Przepisy ust. 1 3 stosuje się odpowiednio wobec policjantów lub pracowników będących koordynatorami zespołów bezpośrednio podlegających Komendantowi. &14 Do zakresu zadań policjantów i pracowników pełniących służbę i zatrudnionych w Komendzie należy: 1) wypełnianie obowiązków i realizacja uprawnień określonych w : a) indywidualnych opisach pracy ustalonych przez kierownika komórki organizacyjnej, b) decyzjach o powołaniu zespołów problemowych, 2) zastępowanie przełożonych w przypadkach wyznaczenia do okresowego wykonywania takich czynności. &15 Policjanci są zobowiązani do noszenia przepisowego umundurowania i wyposażenia w czasie służby. Obowiązek noszenia munduru nie ma zastosowania jedynie w przypadkach określonych w zarządzeniu Komendanta Głównego Policji. &16 1. Rozkład czasu służby policjantów określają odrębne przepisy. 2. Rozkład czasu pracy pracowników policji określają odrębne przepisy oraz wydany na ich podstawie Regulamin Pracy. 3. Służba i praca w komendzie w dniach od poniedziałku do piątku rozpoczyna się o godzinie 7.30 i kończy się o godzinie 15.30, chyba że bezpośredni przełożony wyda polecenie pełnienia służby lub wykonywania pracy przez czas dłuższy albo w pozostałych dniach tygodnia. 4. Przepis ust. 3 nie dotyczy służby lub pracy wykonywanej w systemie zmianowym. 5. Policjanci i pracownicy są obowiązani każdego dnia potwierdzić w przeznaczonych do tego

5 celu ewidencjach rozpoczęcie służby i pracy oraz przerwanie służby lub pracy za zgodą bezpośredniego przełożonego. ROZDZIAŁ IV STRUKTURA ORANIZACYJNA KOMENDY &17 W skład Komendy wchodzą następujące komórki organizacyjne: 1) Sekcja Kryminalna; 2) Sekcja Dochodzeniowo Śledcza; 3) Zespół do Walki z Przestępczością Gospodarczą i Korupcją; 4) Sekcja Prewencji; 5) Sekcja Ruchu Drogowego; 6) Stanowisko Samodzielne do Spraw Prasowo Informacyjnych; 7) Zespół Kadr i Szkolenia; 8) Zespół Prezydialny; 9) Ogniwo Wspomagające; 10) Zespół do spraw Ochrony Informacji Niejawnych i Kancelaria Tajna; 11) Posterunek Policji w Subkowach. ROZDZIAŁ V ZAKRESY ZADAŃ KOMÓREK ORGANIZACYJNYCH KOMENDY &18 Do zakresu działania Sekcji Kryminalnej należy: 1) prowadzenie pracy wykrywczej w ramach czynności operacyjno rozpoznawczych we wszystkich kategoriach przestępczości kryminalnej, ze szczególnym uwzględnieniem najpoważniejszych przestępstw; 2) poszukiwania osób ukrywających się przed organami ścigania lub wymiaru sprawiedliwości, poszukiwanie osób z powodów operacyjnych, poszukiwanie osób zaginionych oraz czynności w przypadku ujawnienia osoby o nieustalonej tożsamości lub znalezienia nieznanych zwłok; 3) współdziałanie z innymi służbami w szczególności z pionem dochodzeniowo śledczym w zakresie zwalczania przestępczości; 4) współdziałanie z innymi instytucjami i organami. &19 1. Do zakresu działania Sekcji Dochodzeniowo Śledczej należy: 1) wszczynanie i prowadzenie postępowań przygotowawczych w sprawach będących w gestii Policji oraz prowadzenie czynności procesowych w śledztwach powierzonych przez Prokuraturę; 2) wykonywanie czynności procesowych w ramach pomocy prawnej dla innych jednostek Policji i

6 innych uprawnionych instytucji; 3) sporządzanie wystąpień do instytucji i organów w sprawach ujawnionych podczas prowadzonego procesu wykrywczego, które umożliwiły popełnienie przestępstwa lub wykroczenia w celu ich eliminacji; 4) współdziałanie z innymi ogniwami, komórkami i jednostkami Komendy w zakresie zwalczania przestępczości; 5) sprawowanie nadzoru, koordynacji i czynności kontrolnych w stosunku do podległych Komisariatów; 6) przyjmowanie do prowadzenia z podległych jednostek spraw o najcięższe przestępstwa, zawiłych oraz wymagających wiadomości specjalistycznych w trakcie ich realizacji; 7) wykonywanie czynności technicznych w ramach realizowanych przez jednostkę Policji czynności procesowych,w celu: a) ujawniania i zabezpieczania śladów kryminalistycznych za pomocą dostępnych metod i środków technicznych; b) sporządzania dokumentacji technicznej z przebiegu czynności procesowych i dokonanyh w ich trakcie ustaleń; c) wykonywania fotografii sygnalitycznej i daktyloskopowania, osób, nn. osób i zwłok, d) wykonywania innych czynności wymagających specjalistycznej wiedzy z zakresu techniki kryminalistycznej. 2. Zadania Sekcji Dochodzeniowo Śledczej realizowane są poprzez jej komórkę oranizacyjną: 1) Zespół Techniki Kryminalistycznej. &20 Do zakresu działania Zespołu do Walki z Przestępczością Gospodarczą i Korupcją należy: 1) zwalczanie przestępczości gospodarczej i korupcyjnej w oparciu o przepisy kodeksu karnego i innych ustaw, w szczególności organizowanie i prowadzenie działań ukierunkowanych na zapobieganie zjawiskom umożliwiającym dokonywanie przestępstw gospodarczych; 2) udzielanie pomocy instruktażowej i osobowej podległym Komisariatom w realizacji zadań służbowych określonych w Ustawie Kodeks Karny i przepisach szczególnych dotyczących szeroko rozumianej przestępczości gospodarczej; 3) organizowanie i prowadzenie działań kontrolnych po linii PG zleconych lub inspirowanych przez jednostki nadrzędne, kierownictwo Komendy jak też inne organy do tego uprawnione. &21 1. Do zakresu działania Sekcji Prewencji należy: 1) koordynacja działań o charakterze prewencyjnym; 2) współpraca z organami władzy samorządowej oraz innymi podmiotami poza policyjnymi w zakresie bezpieczeństwa publicznego; 3) prowadzenie działań z zakresu zapobiegania zachowaniom aspołecznym, popełnianiu przestępstw, wykroczeń oraz zjawiskom kryminogennym; 4) koordynowanie i monitorowanie pracy służb patrolowych i obchodowych; 5) analizowanie stanu bezpieczeństwa i porządku prawnego oraz jego zmian dla potrzeb organizacji i dyslokacji służby; 6) organizacja, planowanie i realizacja zagadnień w zakresie prewencji kryminalnej, nieletnich i patologii społecznych; 7) prowadzenie czynności wyjaśniających w sprawach o wykroczenia i poszukiwania ich sprawców; 8) realizacja zagadnień dot. prowadzenia i bieżącego aktualizowania rejestrów posiadaczy pozwolenia na broń, rejestrowanie posiadaczy broni pneumatycznej, cykliczne dokonywanie sprawdzeń

7 warunków przechowywania broni; 9) prowadzenie szkoleń z obszaru prewencji, konwojów i organizacji służby w ramach doskonalenia zawodowego dla funkcjonariuszy całej jednostki; 10) nadzorowanie pracy jednostek podległych w obszarze prewencyjnym. 11) zapewnienie właściwej reakcji jednostki na wszelkiego rodzaju zdarzenia i sytuacje zgodnie z obowiązującymi przepisami i procedurami; 12) organizacja i realizacja zadań służby dyżurnej zgodnie z obowiązującymi przepisami w tym zakresie oraz nadzór nad działalnością tej służby w Komendzie; 13) przygotowywanie szczegółowych planów działania w warunkach konkretnych zagrożeń; 14) opracowanie bieżącej decyzji kierownika jednostki do działań w warunkach zbiorowego naruszenia porządku publicznego i w sytuacjach kryzysowych; 15) wykonywanie zadań mobilizacyjno obronnych w powiecie; 16) nadzór nad funkcjonowaniem pomieszczeń dla osób zatrzymanych; 17) organizowanie współpracy i współdziałanie z właściwymi instytucjami szczebla powiatowego w zakresie realizacji zadań sztabu Policji; 18) w ramach zorganizowanego systemu, monitorowanie szczególnych zagrożeń oraz usprawnianie zarządzania w sytuacjach kryzysowych; 19) zapewnia właściwe przygotowanie i przeszkolenie służby dyżurnej oraz rezerwy kadrowej na te stanowiska. 2. Zadania Sekcji Prewencji realizowane są poprzez jego komórki organizacyjne: 1) Zespół do Spraw Organizacji Służby; 2) Referat Patrolowo Interwencyjny; 3) Zespół Wywiadowczy; 4) Rewir Dzielnicowych; 5) Zespół Prewencji Kryminalnej, Nieletnich i Patologii; 6) Ogniwo do Spraw Wykroczeń; 7) Zespół Dyżurnych; 8) Zespół do Spraw Zarządzania Kryzysowego i Operacji Policyjnych. &22 1. Do zakresu działania Sztabu Policji należy: 1) zapewnienie właściwej reakcji jednostki na wszelkiego rodzaju zdarzenia i sytuacje zgodnie z obowiązującymi przepisami i procedurami; 2) organizacja i realizacja zadań służby dyżurnej zgodnie z obowiązującymi przepisami w tym zakresie oraz nadzór nad działalnością tej służby w Komendzie; 3) przygotowywanie szczegółowych planów działania w warunkach konkretnych zagrożeń; 4) opracowanie bieżącej decyzji kierownika jednostki do działań w warunkach zbiorowego naruszenia porządku publicznego i w sytuacjach kryzysowych; 5) wykonywanie zadań mobilizacyjno obronnych w powiecie; 6) nadzór nad funkcjonowaniem pomieszczeń dla osób zatrzymanych; 7) organizowanie współpracy i współdziałanie z właściwymi instytucjami szczebla powiatowego w zakresie realizacji zadań sztabu Policji; 8) w ramach zorganizowanego systemu, monitorowanie szczególnych zagrożeń oraz usprawnianie zarządzania w sytuacjach kryzysowych; 9) zapewnia właściwe przygotowanie i przeszkolenie służby dyżurnej oraz rezerwy kadrowej na te stanowiska. 2. Zadania Sztabu Policji realizowane są poprzez jego komórki organizacyjne: 1) Zespół Dyżurnych; 2) Zespół do Spraw Zarządzania Kryzysowego i Operacji Policyjnych.

8 &23 1. Do zakresu działania Sekcji Ruchu Drogowego należy: 1) kontrola i nadzór nad ruchem drogowym na drogach powiatu tczewskiego; 2) analizowanie stanu bezpieczeństwa i porządku w ruchu drogowym, badanie przyczyn i okoliczności powstawania zdarzeń drogowych na podstawie systemu ewidencji wypadków i kolizji, uwzględnienie uzyskanych informacji w planowaniu kierunków działania Policji ruchu drogowego KPP w Tczewie; 3) współdziałanie z organami administracji państwowej, samorządowej i drogowej oraz innymi instytucjami i organizacjami działającymi na rzecz poprawy stanu bezpieczeństwa w ruchu drogowym; 4) prowadzenie działalności profilaktycznej na rzecz poprawy bezpieczeństwa w ruchu drogowym. 2. Zadania Sekcji Ruchu Drogowego realizowane są poprzez jej komórkę organizacyjną: 1) Ogniwo Kontroli Ruchu Drogowego. &23 a. Do zakresu działania Stanowiska Samodzielnego do Spraw Prasowo informacyjnych należy: 1) wykonywanie działalności prasowo informacyjnej; 2) realizowanie zadań z zakresu komunikacji wewnętrznej; 3) współpraca z samorządami i organizacjami pozarządowymi w zakresie promowania bezpieczeństwa i porządku publicznego; 4) współdziałanie z organami administracji publicznej, szkołami, organizacjami społecznymi oraz mediami w zakresie edukacji, profilaktyki wychowawczej i prewencji kryminalnej; 5) współtworzenie oraz współuczestniczenie w realizacji programów prewencji kryminalnej; 6) współuczestniczenie w badaniach społecznych prowadzonych na potrzeby właściwej Komendy Wojewódzkiej Policji i innych jednostek organizacyjnych Policji; 7) prowadzenie i bieżąca aktualizacja strony internetowej KPP w Tczewie. &24 Do zakresu działania Zespołu Kadr i Szkolenia należy: 1) wypracowywanie strategicznych kierunków polityki kadrowej w Komendzie; 2) realizowanie przedsięwzięć związanych z przyjętą przez Komendanta polityką kadrową; 3) inspirowanie i realizowanie przedsięwzięć mających na celu doskonalenie struktur organizacyjnych i funkcjonowania komórek organizacyjnych Komendy; 4) planowanie zatrudnienia i dobór pracowników do służby i pracy w Komendzie; 5) tworzenie rezerwy kadrowej na stanowiska kierownicze w zakresie zastrzeżonym dla Komendanta; 6) planowanie, organizowanie, koordynowanie i nadzorowanie systemu szkolenia i doskonalenia zawodowego oraz kultury w Komendzie; 7) prowadzenie ewidencji postępowań wyjaśniających i dyscyplinarnych prowadzonych w stosunku do policjantów; 8) rozpatrywanie i wyjaśnianie na podstawie wpływających do jednostki skarg i wniosków zarzutów o nieprawidłowości w pracy poszczególnych policjantów, ogniw i komórek oraz jednostek organizacyjnych Komendy; 9) realizacja zadań z zakresu przepisów Bezpieczeństwa i Higieny Pracy i medycyny pracy oraz kontrola ich przestrzegania w komórkach organizacyjnych Komendy;

9 10) nadzór i prowadzenie ewidencji postępowań powypadkowych. &25 Do zakresu działania Zespołu Prezydialnego należy: 1) nadzór nad prawidłowym obiegiem korespondencji ( wchodzącej i wychodzącej) w Komendzie i podległych Komisariatach; 2) gromadzenie, przechowywanie i opracowywanie zasobu archiwalnego; 3) sporządzanie zestawień kwartalnych dotyczących spraw niezrealizowanych; 4) prowadzenie zbiorów przepisów prawnych, ogólnych i resortowych, oraz decyzji i zarządzeń; 5) obsługa biurowa Komendanta Powiatowego Policji i jego Zastępców; 6) obsługa interesantów. &26 1. Do zakresu działania Ogniwa Wspomagającego należy: 1) sporządzanie dokumentów stanowiących podstawę naliczania należności policjantom i pracownikom Policji Komendy w zakresie określonym przez dysponenta środków budżetu państwa oraz prowadzenie niezbędnej ewidencji w tym zakresie; 2) prowadzenie obrotu gotówkowego oraz obsługi kasowej jednostki wraz z niezbędną w tym zakresie ewidencją; 3) dokonywanie okresowych rozliczeń w zakresie operacji finansowych z Komendą Wojewódzką Policji w Gdańsku; 4) formalne i merytoryczne sprawdzanie dokumentów dotyczących wydatków ponoszonych na rzecz Komendy, a także potwierdzanie wykonania usługi i dostaw dokonanych bezpośrednio do Komendy; 5) prowadzenie gospodarki mandatowej; 6) przygotowywanie materiałów do postępowań powypadkowych i szkodowych w zakresie określonym przez Pomorskiego Komendanta Wojewódzkiego Policji w Gdańsku; 7) organizacyjne i techniczne utrzymanie w sprawności policyjnych systemów informatyki i łączności, zgodnie z obowiązującymi w Policji zasadami i standardami; 8) zapewnienie poprzez współpracę z poszczególnymi dysponentami wydatków KWP niezbędnego zaopatrzenia logistycznego i technicznego na potrzeby Komendy oraz prowadzenia podręcznych magazynów w powyższym zakresie; 9) prowadzenie magazynów alarmowych uzbrojenia; 10) prowadzenie ewidencji ilościowej majątku rzeczowego oraz sprawowanie nadzoru nad powierzonym mieniem; 11) prowadzenie bieżącej eksploatacji i konserwacji powierzonego mienia z uwzględnieniem użytkowanych nieruchomości; 12) prowadzenie gospodarki mieszkaniowej w tym przygotowywanie projektów decyzji Komendanta oraz współrealizowania z Komendą Wojewódzką Policji zadań z zakresu spraw socjalnych; 13) prowadzenie racjonalnej działalności gospodarki transportowej w szczególności: a) dokumentowanie eksploatacji sprzętu transportowego i prowadzenie ewidencji tego sprzętu zgodnie z obowiązującymi przepisami oraz przekazywanie informacji do Wydziału Transportu KWP w Gdańsku. b) organizowanie i prowadzenie racjonalnej gospodarki materiałami pędnymi i smarami oraz prowadzenie ewidencji w tym zakresie; c) przeprowadzanie postępowań kwalifikacyjnych i wydawanie upoważnień do prowadzenia służbowego sprzętu transportowego, d) nadzór nad terminowością przeprowadzania okresowych badań technicznych dopuszczających pojazdy do ruchu na drogach publicznych oraz terminowością wykonywania obsług technicznych,

10 e) zapewnienie sprawności użytkowej sprzętu transportowego poprzez nadzór nad wykonywaniem obsługi codziennej, zgłaszanie konieczności wykonywania terminowych obsług technicznych i badań technicznych, napraw bieżących do Wydziału Transportu KWP w Gdańsku. 2. Zadania Ogniwa Wspomagającego realizowane są poprzez jego komórki organizacyjne w następującym zakresie: 1) Zespół finansów; 2) Stanowisko Samodzielne do spraw Gospodarki Materiałowo Technicznej i Transportu; 3) Zespół Informatyki. &27 Do zadań Zespołu do spraw Ochrony Informacji Niejawnych i Kancelarii Tajnej należy: 1) rejestrowanie, przechowywanie, wysyłanie, obieg i wydawanie dokumentów i materiałów niejawnych; 2) prowadzenie postępowań sprawdzających, postępowań kontrolnych i ich merytoryczne zakończenia; 3) zapewnienie ochrony informacji niejawnych, w tym ich ochrony fizycznej; 4) zapewnienie ochrony systemów i sieci teleinformatycznych, w których są wytwarzane, przetwarzane, przechowywane lub przekazywane informacje niejawne; 5) kontrola ochrony informacji niejawnych oraz przestrzeganie przepisów o ochronie tych informacji; 6) okresowa kontrola ewidencji, materiałów i obiegu dokumentów w jednostce organizacyjnej; 7) opracowywanie planu ochrony informacji niejawnych w jednostce organizacyjnej i nadzorowanie jego realizacji; 8) szkolenie pracowników w zakresie ochrony informacji niejawnych i ochrony danych osobowych. &28 Do zadań Posterunku Policji w Subkowach należy: 1) realizowanie zadań służby prewencyjnej, a w szczególności: a) przeciwdziałanie popełnianiu przestępstw i wykroczeń w miejscach publicznych, b) ujawnianie, zapobieganie i zwalczanie zjawisk patologii społecznej, zwłaszcza wśród dzieci i młodzieży, c) kreowanie w społecznościach lokalnych pozytywnego wizerunku Policji oraz podejmowanych przez Policję działań na rzecz bezpieczeństwa i porządku publicznego, 2) ujawnianie przestępstw i wykroczeń oraz wykrywanie ich sprawców; 3) realizowanie zadań administracyjno porządkowych; 4) współdziałanie z samorządami terytorialnymi oraz innymi podmiotami działającymi na rzecz bezpieczeństwa i porządku publicznego. ROZDZIAŁ VI KOORDYNACJA WSPÓŁDZIAŁANIE JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH POLICJI FUNKCJONUJĄCYCH NA OBSZARZE DZIAŁANIA KOMENDY &29 1. Komendzie Powiatowej Policji w Tczewie podlegają: 1) Komisariat Policji w Gniewie;

11 2) Komisariat Policji w Pelplinie. 2. Procedury koordynacji pracy Komendy Powiatowej Policji i Komisariatów Policji. 1) Komisariaty Policji realizując zadania w rejonach swojego działania podlegają merytorycznemu i funkcjonalnemu nadzorowi członków kierownictwa Komendy; 2) naczelnicy Sekcji: Kryminalnej, Dochodzeniowo Śledczej i Prewencji Komendy sprawują kierunkowy nadzór nad funkcjonowaniem podległych jednostek na tych odcinkach, a w tym: a) organizują i nadzorują poprawność przepływu informacji o zdarzeniach, b) zapewniają pomoc rzeczową, osobową i instruktażowo szkoleniową w sprawach przekraczających ramy organizacyjne i możliwości podległych komisariatów Policji, 3) komendanci komisariatów Policji i uprawnieni funkcjonariusze bezpośrednio lub za pośrednictwem pracowników informatyki korzystają z informacji zawartych w bazach i programach informatycznych Komendy oraz Komendy Wojewódzkiej Policji w Gdańsku; 4) za pośrednictwem pracowników informatyki dokonują rejestracji danych ze zdarzeń i czynności wykonywanych na terenie swego działania w sposób zgodny z obowiązującymi w tej mierze przepisami; 5) w przypadkach realizacji zadań i operacji policyjnych wykraczających poza obszar swego działania korzystają z opracowywanych przez Sztab Policji planów, w ramach których realizują im przypisane zadania cząstkowe. &30 Procedura koordynacji działalności jednostek wymienionych w & 29 w zakresie prowadzenia operacji (akcji) policyjnych wykraczających poza obszar działania poszczególnych komisariatów Policji uregulowana zostanie odrębną decyzją Komendanta. ROZDZIAŁ VII POSTANOWIENIA PRZEJŚCIOWE & 31 Kierownicy komórek organizacyjnych, o których mowa w & 17 regulaminu, opracują szczegółowe zakresy zadań kierowanych przez siebie komórek organizacyjnych oraz opisy pracy poszczególnych stanowisk służbowych w terminie 14 dni od dnia wejścia w życie niniejszego regulaminu. &32 Kierownicy komórek organizacyjnych niezwłocznie zapoznają podległych policjantów i pracowników z postanowieniami regulaminu. ROZDZIAŁ VIII POSTANOWIENIA KOŃCOWE &33 Traci moc dotychczasowy Regulamin Komendy Powiatowej Policji w Tczewie z dnia 1 kwietnia 2003

12 roku zmieniony Regulaminem z dnia 15 lutego 2004, 01 czerwca 2004, 01 stycznia 2005, 23 lutego 2005, 01 kwietnia 2005, 27 stycznia 2006r. Regulamin wchodzi w życie z dniem podpisania. &34