Współpraca JST z PES. Współpraca JST z PES. Próba badawcza. Obszary badania JST Typy PES, z którymi współpracują JST

Transkrypt

1 Współpraca JST z PES Monitoring przedsiębiorstw społecznych w Małopolsce. Raport z IV edycji badań. Badania przeprowadzone na przełomie listopada i grudnia Współpraca jednostek samorządu terytorialnego z podmiotami ekonomii społecznej w Małopolsce. Raport z II edycji badań. Badania przeprowadzone na początku stycznia 20 r. Pełne wersje raportów są dostępne do pobrania na stro w zakładce: Biblioteka ES. opieka nad osobami zależnymi usługi edukacyjne organizacja czasu wolnego Tylko w co trzeciej JST (%) istją PES świadczące tego typu usługi W 2% JST brak jest tego typu PES, W % JST osoby odpowiedzialne za współpracę z organizacjami pozarządowymi wiedziały czy ie organizacje istją na ich tere W % JST istją PES świadczące tego typu usługi W % brak jest tego typu PES, W % JST osoby odpowiedzialne za współpracę z organizacjami pozarządowymi wiedziały czy ie organizacje istją na ich tere W % JST istją PES świadczące tego typu usługi W 22% brak jest tego typu PES, W % JST osoby odpowiedzialne za współpracę z organizacjami pozarządowymi wiedziały czy ie organizacje istją na ich tere Próba badawcza Współpraca JST z PES W badaniu Monitoring współpracy JST z PES wzięło udział jednostek samorządu terytorialnego, w tym: - gmin (9% wszystkich gmin) - powiatów (9% tego typu jednostek). W badaniu Monitoring przedsiębiorstw społecznych w Małopolsce wzięło udział 0 podmiotów, z tego: - kwalifikowało się do badania ( prowadziło żadnej działalności ekonomicznej) - wypełniło ankietę w całości - wypełniło ankietę w części. działania na rzecz bezpiecz. W % JST istją PES świadczące tego typu usługi W % JST brak jest tego typu PES, W % JST osoby odpowiedzialne za współpracę z organizacjami pozarządowymi wiedziały czy ie organizacje istją na ich tere W % JST istją PES świadczące tego typu usługi W % brak jest tego typu PES, dożywia W % JST osoby odpowiedzialne za współpracę z organizacjami pozarządowymi osób w trudnej wiedziały czy ie organizacje istją na ich tere sytuacji poradnictwo i opieka medyczna W 20% JST istją PES świadczące tego typu usługi W % brak jest tego typu PES, W 2% JST osoby odpowiedzialne za współpracę z organizacjami pozarządowymi wiedziały czy ie organizacje istją na ich tere Obszary badania JST Typy PES, z którymi współpracują JST Współpraca JST z PES Strategia JST Klauzule społeczne obszary i formy wspólpracy, typy PES, z którymi JST współpracowały ocena efektów wspólpracy z PES wymiar dokumentacji strategicznej inicjatywa lokalna fundusz sołecki zakres stosowania klauzul społecznych bariery w stosowaniu klauzul społecznych Podmioty, z którymi współpraca jest powszechna: kluby sportowe (9 JST) stowarzyszenia (inne niż kluby sportowe) ( JST), Podmioty, z którymi współpracuje co trzecia/czwarta JST: organizacje kościelne i związki zawodowe (0 JST) warsztaty terapii zajęciowej (2 JST) fundacje (9 JST) stowarzyszenia jednostek samorządu terytorialnego ( JST), Podmioty, z którymi gminy i powiaty współpracują marginal: centra integracji społecznej ( JST) spółki akcyjne i spółki z o.o. działające dla zysku ( JST) zakłady aktywności zawodowej ( JST) kluby integracji społecznej ( JST) spółdziel socjalne ( JST).

2 Inicjatywa lokalna Strategia rozwiązywania problemów społecznych w perspektywie porównawczej badań z r. i r. Liczba JST posiadających zabezpiecze środków finansowych na realizację inicjatywy lokalnej w perspektywie porównawczej badań z r. i r. brak aktualnej strategii 0 wiem 29 wiem 2 2 rok rok Inicjatywy lokalne udało się przeprowadzić w JST czyli w co więcej niż w % badanych gmin i powiatów. Fundusz sołecki Strategia rozwoju lokalnego w perspektywie porównawczej badań z r. i r. Liczba JST posiadających zabezpiecze środków finansowych na realizację funduszy sołeckich w perspektywie porównawczej badań z r. i r. posiadaliśmy strategii rozwoju lokalnego 2 wiem 9 wiem 2 rok rok Stosowa klauzul społecznych w zamówieniach publicznych Roczny program współpracy z organizacjami pozarządowymi w perspektywie porównawczej badań z r. i r. Tylko gminy zastosowały klauzule w zamówieniach publicznych. Powody stosowania klauzul społecznych: opracowaliśmy rocznego programu współpracy % mieliśmy wystarczających informacji o tym jak w praktyce stosować klauzule społeczne (spadek wskazań o ok. / w stosunku do roku ) wiem rok rok 2% 20% brak wykonawców, którzy mogliby skorzystać z tego typu rozwiązania (spadek wskazań o ok. / w stosunku do roku ) klauzule społeczne były nam znane (spadek wskazań o ok. / w stosunku do roku ) ,% przepisy były wystarczająco jasne/ mieliśmy obawy przed błędną interpretacją przepisów (spadek wskazań o ok. / w stosunku do roku ) 2

3 Liczba beneficjentów objętych poszczególnymi rodzajami działań Obszary badania PS 2 os. Forma i geneza, Działalność społeczna 9 os. Współpraca z otoczem os. os. Zasoby ludzkie os. podnosze kwalifikacji w ramach szkoleń i kursów (np. zawodowych, językowych itp.) doradztwo i/lub poradnictwo specjalistyczne (np. psychologiczne, zawodowe) trwałe/ciągłe zatrud w przystosowa i "wypuszcze" na wolny rynek pracy podnosze kwalifikacji zawodowych poprzez okresowe zatrud lub staże zawodowe w ramach Obszary działalności ekonomicznej podmiotów os. organizowa staży w instytucjach/firmach zewnętrznych Działalność społeczna PS Forma i geneza badanych PS Fundacje, stowarzyszenia oraz spółdziel inwalidów i widomych powstają głów z inicjatywy osób fizycznych, przy wykorzystaniu głów środków prywatnych; Założycielami spółdzielni socjalnych pozostają osoby fizyczne lub organizacje pozarządowe (inaczej niż w poprzednich badaniach, gdzie założycielem były głów osoby fizyczne) wykorzystując przede wszystkim środki publiczne; CIS-y i ZAZ-y inicjowane są głów przez organizacje pozarządowe. W przypadku tych dwu form organizacyjnych wykorzystywane są głów środki publiczne, choć tylko. Ponadto, badane PS działają: / przebadanych, % (głów spółdzielni socjalnych). na rzecz społeczności lokalnej dostarczając usługi użyteczności publicznej - relatyw największą aktywność w tym zakresie wykazują fundacje oraz spółdziel socjalne. w celu rozwoju społeczności lokalnej/regionu poprzez wspiera produktów lokalnych (pod tzw. "marką lokalną ) Zasoby ludzkie w przedsiębiorstwach społecznych Działalność społeczna PS Rodzaje działań podejmowanych na rzecz beneficjentów : aktywizacja zawodowa i edukacja organizowa czasu wolnego i wypoczynku 2 lecze i/lub rehabilitacja zdrowotna pomoc i/lub praca terapeutyczna inne działania 0 Zatrud na podstawie umowy cywilnoprawnej mediana 2, średnia, w sumie: os. Zatrud subsydiowane średnia 0, mediana 0, w sumie 2 osób Zatrudni należący do grup wyklucz. społ. mediana, średnia 2, w sumie 2 os. Liczba os. wykl. społ., które zakończyły pracę w PS w ostatnich 2 msc. - Liczba os. wykl. społ., które zakończyły pracę w PS i znalazły zatrud na wolnym rynku zapew beneficjentom pomocy materialnej 0 Zatrud na umowę o pracę mediana, średnia 9, w sumie: 9 os

4 Plany dotyczące zatrudnia w najbliższych 2 miesiącach Odsetek przychodów z działalności ekonomicznej w ogóle przychodów planujemy zmian w poziomie zatrudnia planujemy zmjszyć zatrud 9 planujemy zwiększyć zatrud 0% 0% 20% % 0% 0% 0% 0% 0% 90% 00% Potrzeby szkoleniowe PS Wynik finansowy PS w r. pracownicy potrzebują tego typu wsparcia inne obszary Czy działalność ekonomiczna z ostatnich 2 miesięcy przyniosła w PS: prawo zarządza zasobami ludzkimi technologie informatyczne 0 0% 9% zysk zarządza organizacją kwalifikacje związane ze specyfiką działalności np. branży promocja, reklama stratę ani zysk ani stratę techniki sprzedaży 9 finanse i księgowość 2 2% pozyskiwa środków finansowych (np. z UE) Wielkość przychodów w PS w r. Prognozy dotyczące sytuacji finansowej na najbliższe 2 miesięcy pow. 2 mln zł Czy przewiduje Pan(i), że w następnych 2 miesiącach sytuacja finansowa Państwa : pow. mln zł do 2 mln zł pow. 00 tys. zł do mln zł % polepszy się pow. 20 tys. zł do 00 tys. zł pow. 00 tys. zł do 20 tys. zł 0 9% pozosta podobna pogorszy się pow. 0 tys. zł do 00 tys. zł do 0 tys. zł % organizacja przyniosła przychodów w ostatnich 2 miesiącach

5 Bariery w działalności PS w r. ma barier brak lub skuteczna polityka promocyjno-informacyjna inne bariery trudności związane z zarządzam zasobami ludzkimi w brak popytu na wytwarzane przez organizację dobra lub świadczone usługi brak doświadczenia, odpowiedj wiedzy w profil naszych pracowników, w tym beneficjentów (np. zw. ze st. zdrowia, kwalifikacjami) wpływający m.in. na wydajność biurokracja/bariery administracyjne 9 2 przepisy prawne (jasność/zmienność prawa) braki związane z wyposażem (park maszynowy, środki transportu itp.) koniunktura na rynku 20 trudności z pozyskam środków finansowych na rozwój Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w Krakowie Biuro Projektu: ul. Kunickiego, - Kraków tel./fax: (+ 2) 2 0