Head Title. ICHNOS PLUS Innowacje i zmiany: sieć dla lokalny okienek przedsiębiorczości. Author:

Transkrypt

1 Head Title Author: ICHNOS PLUS Innowacje i zmiany: sieć dla lokalny okienek przedsiębiorczości Aleksandra Karaś - Rudzki Inkubator Przedsiębiorczości Sp. z o.o.

2 Rudzki Inkubator Przedsiębiorczości Sp. z o.o. początek kwietnia 2004 roku. celem Inkubatora jest: pomoc i wspieranie powstających oraz młodych innowacyjnych firm w pierwszym, trudnym okresie istnienia poprzez: zapewnienie optymalnego środowiska pracy dla firm inkubowanych, świadczenie szerokiego zakresu usług (doradztwo, szkolenia, finansowanie działalności gospodarczej), obniŝenia kosztów związanych z wynajmowaniem biura i prowadzeniem działalności.

3 Rudzki Inkubator Przedsiębiorczości Sp. z o.o. 1. Wynajmujemy przestrzeń biurową dla nowopowstałych firm Obecnie w Rudzkim Inkubatorze Przedsiębiorczości znajduje się 42 firmy co stanowi ok. 90% przestrzeni Inkubatora. Firmy te zatrudniają 203 osoby. 2. Świadczymy usługi doradcze i informacyjne Od 2004 roku udzielono razem 920 bezpłatnych usług informacyjnych zarówno dla osób bezrobotnych, jak i dla przedsiębiorców. 3. Prowadzimy szkolenia Zrealizowano 83 kompleksowych szkoleń z czego 16 dla osób bezrobotnych, a pozostałe dla przedsiębiorców i innych organizacji.

4 Rudzki Inkubator Przedsiębiorczości Sp. z o.o. 1. ABC Przedsiębiorcy - SPO WKP Zostań Przedsiębiorcą - ZPORR IT-@ccess Interreg IIIC 4. I-NET-I - Interreg IIIC 5. Rozpowszechnianie idei Społecznej Odpowiedzialności Biznesu wśród małych i średnich przedsiębiorstw Interreg IIIC 6. Vademecum MenedŜera - SPO RZL Kobieta aktywna nie pasywna - SPO RZL Punkt Konsultacyjny - SPO WKP Sporządzenie dokumentacji mającej na celu utworzenie Górnośląskiego Inkubatora technologicznego w Rudzie Śląskiej - SPO WKP Wspomaganie funkcjonowania i zarządzania Górnośląskiego Inkubatora Technologicznego SPO WKP Utworzenie Górnośląskiego Inkubatora Technologicznego w Rudzie Śl. - SPO WKP ICHNOS + - Interreg IV C 13. ROEFS PT 14. (nie)pełnosprawni w Ŝyciu społecznym i zawodowym PO KL

5 Informacje ogólne o projekcie ICHNOS PLUS Priorytet: Innowacje i gospodarka oparta na wiedzy Obszar działania: przedsiębiorczość i MSP BudŜet: ,00 Euro Okres realizacji projektu:

6 Partnerstwo w projekcie ICHNOS + ANCITEL SARDINIA Sardynia, Włochy - lider CESGA Supercomputing Centre of Galicia - e-business Dept. Galicja, Hiszpania Vysocina Region Czechy NORTH AEGEAN REGION Grecja Tartu Science Park - Estonia Rudzki Inkubator Przedsiębiorczości Sp. z o.o. - Polska

7 Historia Projekt ICHNOS PLUS jest kontynuacją realizowanego w ramach INTERREG IIIC projektu ICHNOS, zakończonego w kwietniu 2007r. Celem projektu ICHNOS było utworzenie modelu Regionalnego Centrum Kompetencji (RCC) dla okienek przedsiębiorczości (One Stop Shop - OSS)

8 ZałoŜenia ICHNOS PLUS skupia się na transferze i rozwoju opracowanego modelu RCC i przeniesieniu go do polityki regionalnej poprzez fundusze unijne. Dodatkowo działania podejmowane w ramach projektu mają na celu uświadomienie władzom publicznym, jakie bariery stoją na drodze rozwoju przedsiębiorczości. Uproszczenia procedur administracyjnych dla przedsiębiorstw są podstawą do wzrostu liczby zakładanych przedsiębiorstw jak i ich przeŝycia.

9 ZałoŜenia Model RCC jest pomyślany jako struktura jednej lub wielu instytucji, które wspierać będą okienka przedsiębiorczości poprzez moduły: 1. Obserwatorium ocena bieŝącej sytuacji socjo-ekonomicznej w regionie aby wspierać zakładanie nowych instytucji jednego okienka (OSS). monitorowanie funkcjonowania kaŝdego poszczególnego jednego okienka (OSS) oraz ocena przeszkód, jakie mogą zakłócać ich funkcjonowanie. monitorowanie najnowszych informacji odnośnie rozwiązań administracyjnych dla OSS oraz procesów i rekomendacji odnośnie uproszczenia procedur biurokratycznych w usługach administracji publicznej świadczonych przez jedno okienko (OSS).

10 ZałoŜenia 2. Doradztwo, konsultacje udzielanie wsparcia kierownikom instytucji (OSS), ich pracownikom odnośnie czterech głównych obszarów: prawny, technologiczny, marketingowy oraz organizacyjny. Te cztery obszary zostały zidentyfikowane jako mające zasadnicze znaczenie dla skutecznego świadczenia usług jedengo okienka (OSS). 3. Szkolenie Szkolenia dla personelu instytucji jednego okienka (OSS) oraz instytucji związanych z działalnością OSS. Szkolenia prowadzone w formie on-line (e-learning), jak teŝ w postaci bezpośrednich spotkań, z zakresu procedur dotyczących zakładania działalności gospodarczej, procedur dot. kontaktów ze stronami trzecimi, oraz nowości w zakresie prawnych i technicznych aspektów działania instytucji jednego okienka (OSS). 4. Informacja i komunikacja promowanie instytucji jednego okienka (OSS) oraz rozpowszechnianie osiągnięć sieci OSS.

11 Diagnoza Dyrektywa 2006/123/WE, znana pod nazwą Dyrektywy o usługach ( Services Directive ) ma na celu zmniejszenie obciąŝeń administracyjnych, jakie dotyczą zakładania/prowadzenia działalności w Krajach Członkowskich, oraz usunięcie wszystkich pozostających jeszcze przeszkód dla swobodnego obiegu usług w Europejskim Obszarze Gospodarczym. Rozdział II (artykuły 5-8) Dyrektywy o usługach określa ambitny program uproszczeń administracyjnych. Kluczowym elementem jest Punktu Jednego Kontaktu (PSC) w kaŝdym Kraju Członkowskim, dając usługodawcom oraz innym zainteresowanym stronom moŝliwość uzyskania informacji o wymaganiach w danym kraju oraz o procedurach, takŝe drogą elektroniczną. PSC muszą być gotowe do dnia 27-go grudnia Podczas gdy Dyrektywa określa minimalne wymogi prawne dla PSC, kaŝdy kraj członkowski musi zdecydować, jak je najlepiej wdroŝyć.

12 Diagnoza Idealne OSS umoŝliwia: rejestrację działalności gospodarczej, załatwienie wszystkich spraw związanych z ubezpieczeniami społecznymi i podatkami, otrzymanie wsparcia w postaci doradztwa m.in. z zakresu prawa, marketingu, pozyskiwania patentów, finansowania działalności, załatwianie wszelkich spraw administracyjnych związanych z prowadzoną działalnością, np. uzyskanie pozwolenia na budowę.

13 Diagnoza Kraj Czy funkcjonują Rejestracja on-line Czas zakładania Czy funkcjonują OSS działalności RCC Sardynia tak, ale nie tak Do 98r. 48 m-cy! tak wszędzie 90 dni sp. z o.o. 20 dni pozostałe Galicja tak tak 72h sp. z o.o. tak 1 dzień pozostałe Czechy tak tak mało 30 dni sp. z o.o. nie wykorzystywane 5 dni pozostałe North Aegean nie nie od 2 dni do 2 m-cy nie Estonia nie tak 2h nie Polska tak tak - niewykorzystywane 2-3 tyg. sp. z o.o. od 1 do 5 dni - pozostałe nie

14 Diagnoza Ankieta nt. barier zakładania działalności gospodarczej: 1. brak funduszy na rozpoczęcie działalności gospodarczej 20% 2. zbyt duŝe ryzyko- 12% 3. brak informacji na temat moŝliwości pozyskania dotacji z funduszy unijnych 11% 4. zbyt duŝo formalności 10% 5. brak informacji na temat poŝyczek dla osób zakładających firmę - 9% 6. brak pomysłu na firmę 8 % 7. problem ze stworzeniem biznes planu 6%

15 Główne komponenty: Component 1 Zarządzanie i koordynacja projektem - ANCITEL SARDEGNA Component 2 Komunikacja i rozpowszechnianie - Vysocina Region zwiększenie świadomości i większego zrozumienia dla idei One-Stop-Shop, jako wsparcia dla MSP, wśród władz regionalnych Component 3 Wymiana doświadczeń w celu transferu dobrych praktyk do funduszy strukturalnych - CESGA efektywny i właściwy transfer modelu RCC do programów operacyjnych poszczególnych regionów poprzez Action Plans. Ulepszenie regionalnych polityk w zakresie tworzenia zachęt do otwierania własnej działalności gospodarczej.

16 Główne działania w projekcie 1. Analizy i badania: context analysis analiza stanu istniejącego w poszczególnych krajach, mająca na celu podkreślenie i porównanie głównych czynników mających wpływ na otwarcie działalności gospodarczej toolkit przewodnik po modelu RCC feasibility study sposób wdroŝenia modelu RCC w woj. śląskim 2. Regionalne spotkania z instytucjami, które mogą się przyczynić do skutecznej realizacji projektu (lokalne i regionalne władze)

17 Główne działania w projekcie 3. On-site visits i staff exchange w celu zwiększenia świadomości, wiedzy wśród partnerów projektu 4. Międzynarodowe seminaria umoŝliwiające bardziej praktyczne zastosowanie opracowywanych materiałów, np. przestawianie sposobów wykorzystania rozwiązań ICT dla przedsiębiorstw 5. Działania upowszechniające projekt.

18 Główne rezultaty projektu 1 Raport na temat stanu przedsiębiorczości w 6 regionach objętych projektem ( 1 Toolkit podręcznik określający model RCC; 3 Międzynarodowe seminaria seminars; 4 On site visits; 4 Staff exchanges; 6 Feasibility studies (1 per region); 6 Action Plans (1 per region); 7 broszur; 8 Newsletterów; 24 Artykuły; 3 International dissemination Conferences.

19 Oczekiwane efekty projektu 5 przetransferowanych dobrych praktyk; 6 polityk regionalnych wprowadzających ułatwienia administracyjne dla start-up; 60 uczestników zaangaŝuje się w opracowywanie RCC; u 30 pracowników wzrośnie wiedza odnośnie usług świadczonych przez OSS i RCC; u 200 uczestników projektu wzrośnie świadomość konieczności wdroŝenia ułatwień dla przedsiębiorców.

20 Rola i udział Rudzkiego Inkubatora Przedsiębiorczości Sp. z o.o. w projekcie 1. Otrzymanie oferty udziału w projekcie Udział w przygotowaniu wniosku o dofinansowanie Informacja o akceptacji wniosku

21 Rola i udział Rudzkiego Inkubatora Przedsiębiorczości Sp. z o.o. w projekcie 4. Realizacja projektu: Główne wykonane działania: I semestr: Opracowanie raportu o stanie przedsiębiorczości, Organizacja kampanii informacyjnej (informacje w Sfera TV, konferencja prasowa , opracowanie regionalnej strony projektu, publikacja 7 artykułów dla osób planujących załoŝyć działalność gospodarczą), Rozpowszechnianie 1 newsletteru 47 odbiorców, Organizacja 1 face to face meetings z lokalnymi władzami

22 Rola i udział Rudzkiego Inkubatora Przedsiębiorczości Sp. z o.o. w projekcie II semestr: Organizacja on-site visit dla partnerów projektu Organizacja staff echange z Vysocina Region Publikacja artykułu nt. projektu w Euroregiony Dystrybucja newslettera nr odbiorców 1 spotkanie upowszechniające projekt wśród władz woj. opolskiego Spotkania ze Śląskim Centrum Przedsiębiorczości i Urzędem Marszałkowskim Przygotowanie materiałów promocyjnych: film, roll-up, broszury, foldery, Przeprowadzenie badań nt. wprowadzonych ułatwień dla osób zakładających działalność gospodarczą wśród 14 miast zrzeszonych Górnośląskim Związku Metropolitarnym Prezentacja projektu wśród członków GZM

23 Rola i udział Rudzkiego Inkubatora Przedsiębiorczości Sp. z o.o. w projekcie III semestr: ZaangaŜowanie posłów: G. Tobiszowskiego (PIS) i K. Gadowskiego (PO) członków Komisji Przedsiębiorczości Prace nad fesibility study Staff exchange na Sardynii

24 Rola i udział Rudzkiego Inkubatora Przedsiębiorczości Sp. z o.o. w projekcie Plany na przyszłość: Opracowanie feasibility study wybór modelu RCC III semestr Opracowanie action planu wdroŝenia modelu RCC poprzez fundusze unijne IV semestr

25 Wizja wdroŝenia projektu w woj. śląskim Utworzenie RCC jako instytucji doradczo-szkoleniowej dla OSS I etap: RIP jako RCC, II etap: min. 1 RCC w subregionie, III etap: utworzenie portalu umoŝliwiającego dotarcie przez przedsiębiorców do wszystkich niezbędnych informacji, skorelowanego z tworzonym portalem umoŝliwiającym rejestrację działalności on-line (wirtualne OSS), Finansowanie: PO KL (priorytet V), oszczędności w RPO WSL lub przyszły okres programowania.

26 Wizja wdroŝenia projektu w woj. śląskim Niektóre usługi doradcze RCC w zakresie: rejestracji działalności gospodarczej, załoŝenia spółki rozszerzenia działalności (potrzebne są nowe licencje/ pozwolenia) załatwiania spraw podatkowych oraz wszystkich zobowiązań finansowych względem administracji publicznej (składki, płatności, itp.) powiadamiania o trans-granicznym świadczeniu usług pomocy dla rezydenta z innego kraju członkowskiego UE sytuacji ekonomicznej w konkretnym sektorze, przemyśle, lub branŝy moŝliwości inwestowania oraz zachęt programów wspierania biznesu, grantów, itd.

27 Miasto Ruda Śląska w C.H. PLAZA

28 7 DNI W TYGODNIU OD GODZINY 10:00 DO 20:00 ZAKRES USŁUG: pobieranie i składanie wniosków, informacje o obowiązujących procedurach załatwiania poszczególnych spraw w Urzędzie Miasta, informacje na temat miasta, składanie korespondencji kierowanej do jednostek organizacyjnych urzędu, bezpłatne konsultacje w róŝnych dziedzinach, strefa bezpłatnego dostępu do Internetu HOT SPOT, OKIENKO PRZEDSIĘBIORCZOŚCI.

29

30 Miasto Ruda Śląska

31 Projekt ICHNOS PLUS jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Interreg IV C

32 Dziękuję za uwagę! Aleksandra Karaś Kierownik Centrum Doradztwa Biznesowego Rudzki Inkubator Przedsiębiorczości Sp. z o.o. Ul. Karola Goduli Ruda Śląska Tel.: Fax.: (wew.108) info@ichnos-project.org