Szczecin miasto postindustrialne, oferujące atrakcyjne miejsca pracy, ośrodek rozwoju usług, w tym portowo-żeglugowych

Transkrypt

1

2 Wizja Szczecin miasto metropolitalne, o intensywnych związkach z zagranicą, głównie z Niemcami i Skandynawią, atrakcyjne dla gmin sąsiadujących, miasto otwarte na nowe idee i przybyszów z innych regionów i krajów Szczecin miasto postindustrialne, oferujące atrakcyjne miejsca pracy, ośrodek rozwoju usług, w tym portowo-żeglugowych Szczecin miasto inwestujące w wiedzę, zorientowane na nowoczesną edukację, mające bogatą ofertę kształcenia na poziomie akademickim, również dla obcokrajowców

3 Wizja Szczecin miasto będące ważnym ośrodkiem rozwoju sfery IT, innowacji techniczno-technologicznych i badań w wybranych dziedzinach Szczecin miasto z rozwiniętym węzłem transportowo-logistycznym, opartym o port morski i śródlądowy, połączenia drogowe, kolejowe i lotnicze Szczecin miasto o znacznych zasobach zieleni i wód, bezpieczne, przyjazne i atrakcyjne dla mieszkańców, inwestorów i turystów, oferujące bogatą ofertę kulturalną oraz wysoką jakość życia i wypoczynku 3

4 Misja Szczecin miastem otwartym i tolerancyjnym, atrakcyjnym miejscem do życia i pracy wspólnotą mieszkańców wykorzystującą do trwałego rozwoju dziedzictwo kulturowe, walory środowiska przyrodniczego oraz nadbałtyckie i nadodrzańskie położenie. 4

5 Cele strategiczne I. Szczecin miasto wysokiej jakości życia II. Szczecin miasto nowoczesnej, konkurencyjnej i innowacyjnej gospodarki III. Szczecin miasto o wysokim potencjale kapitału intelektualnego IV. Szczecin atrakcyjne miasto metropolitalne

6 Schemat strategii Cele strategiczne Cele operacyjne Działania Projekty i zadania

7 Schemat I celu strategicznego 1. Ochrona oraz wykorzystanie walorów przyrodniczych I. Szczecin miasto wysokiej jakości życia 2. Rewitalizacja i rozwój przestrzeni miejskiej 3. Wspieranie efektywnych usług społecznych

8 Schemat I celu strategicznego 1. Ochrona oraz wykorzystanie walorów przyrodniczych 1. system monitorowania, zarządzania i nadzorowania terenów przyrodniczych 2. dostępność zieleni miejskiej I. Szczecin miasto wysokiej jakości życia 2. Rewitalizacja i rozwój przestrzeni miejskiej 3. dostępność akwenów 3. Wspieranie efektywnych usług społecznych 4. rozwój instytucji i organizacji środowiskowych 5. edukacja ekologiczna

9 Schemat I celu strategicznego I. Szczecin miasto wysokiej jakości życia 1. Ochrona oraz wykorzystanie walorów przyrodniczych 2. Rewitalizacja i rozwój przestrzeni miejskiej 1. system monitorowania, zarządzania i nadzorowania terenów przyrodniczych 2. dostępność zieleni miejskiej 3. dostępność akwenów Przykładowe projekty i zadania przebudowa nabrzeży edukacja ekologiczna 4. rozwój instytucji i organizacji środowiskowych 3. Wspieranie efektywnych usług społecznych 5. edukacja ekologiczna

10 Schemat I celu strategicznego 1. Ochrona oraz wykorzystanie walorów przyrodniczych 1. zarządzanie przestrzenią miasta 2. wspieranie działań rewitalizacyjnych właścicieli nieruchomości I. Szczecin miasto wysokiej jakości życia 2. Rewitalizacja i rozwój przestrzeni miejskiej 3. wykreowanie centrum społeczno-kulturalnego 4. rewitalizacja śródmieścia 3. Wspieranie efektywnych usług społecznych 5. rewitalizacja obszarów powojskowych i poprzemysłowych 6. estetyka i jakość przestrzeni

11 Schemat I celu strategicznego 1. Ochrona oraz wykorzystanie walorów przyrodniczych 1. zarządzanie przestrzenią miasta 2. wspieranie działań rewitalizacyjnych właścicieli nieruchomości Przykładowe projekty i zadania I. Szczecin miasto wysokiej jakości życia 2. Rewitalizacja i rozwój przestrzeni miejskiej 3. Wspieranie efektywnych usług społecznych 3. wykreowanie centrum społeczno-kulturalnego 4. rewitalizacja śródmieścia 5. rewitalizacja obszarów powojskowych i poprzemysłowych 6. estetyka i jakość przestrzeni ogród botaniczny Syrenie Stawy promenada z widokiem na Odrę (szczecińskie bulwary) uzbrojenie terenów i osiedli

12 Schemat I celu strategicznego 1. Ochrona oraz wykorzystanie walorów przyrodniczych 1. efektywny system rozwiązywania problemów społecznych 2. współpraca z organizacjami pozarządowymi i firmami prywatnymi I. Szczecin miasto wysokiej jakości życia 2. Rewitalizacja i rozwój przestrzeni miejskiej 3. profilaktyka i promocja zdrowia 4. tworzenie warunków do wychowywania dzieci przez osoby pracujące 5. usługi dla seniorów 3. Wspieranie efektywnych usług społecznych 6. wspieranie twórców i animatorów kultury oraz instytucji i inkubatorów kultury 7. wspieranie kultury fizycznej

13 Schemat I celu strategicznego 1. Ochrona oraz wykorzystanie walorów przyrodniczych 1. efektywny system rozwiązywania problemów społecznych 2. współpraca z organizacjami pozarządowymi i firmami prywatnymi Przykładowe projekty i zadania I. Szczecin miasto wysokiej jakości życia 2. Rewitalizacja i rozwój przestrzeni miejskiej 3. Wspieranie efektywnych usług społecznych 3. profilaktyka i promocja zdrowia 4. tworzenie warunków do wychowywania dzieci przez osoby pracujące 5. usługi dla seniorów 6. wspieranie twórców i animatorów kultury oraz instytucji i inkubatorów kultury 7. wspieranie kultury fizycznej nowe oddziały żłobków & punkty przedszkolne w szkołach boiska Orliki Trafostacja Sztuki Szczecin nagrody i wyróżnienia dla sportowców edukacja kulturalna programy zdrowotne dla mieszkańców program Aktywna integracja realizacja Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych

14 Schemat II celu strategicznego 1. Wspieranie rozwoju biznesu lokalnego i dopływu inwestycji zewnętrznych II. Szczecin miasto nowoczesnej, konkurencyjnej i innowacyjnej gospodarki 2. Podnoszenie innowacyjności przedsiębiorstw 3. Zdynamizowanie rozwoju turystyki z wykorzystaniem zasobów przyrodniczych i dziedzictwa historyczno-kulturowego

15 Schemat II celu strategicznego 1. Wspieranie rozwoju biznesu lokalnego i dopływu inwestycji zewnętrznych 1. wspieranie rozwojowych sektorów gospodarki 2. rozwój instytucji otoczenia biznesu 3. pozyskiwanie znaczących (prestiżowych) inwestorów II. Szczecin miasto nowoczesnej, konkurencyjnej i innowacyjnej gospodarki 2. Podnoszenie innowacyjności przedsiębiorstw 3. Zdynamizowanie rozwoju turystyki z wykorzystaniem zasobów przyrodniczych i dziedzictwa historyczno-kulturowego 4. PPP 5. rozwój sieci kooperacyjnych przedsiębiorstw 6. infrastruktura i technologie teleinformatyczne 7. jasne zasady dysponowania majątkiem gminnym 8. internacjonalizacja przedsiębiorstw, wspieranie rozwoju eksportu 9. stworzenie programu Created in Szczecin 10. monitoring koniunktury ekonomicznej

16 Schemat II celu strategicznego 1. Wspieranie rozwoju biznesu lokalnego i dopływu inwestycji zewnętrznych 1. wspieranie rozwojowych sektorów gospodarki 2. rozwój instytucji otoczenia biznesu 3. pozyskiwanie znaczących (prestiżowych) inwestorów Przykładowe projekty i zadania II. Szczecin miasto nowoczesnej, konkurencyjnej i innowacyjnej gospodarki 2. Podnoszenie innowacyjności przedsiębiorstw 3. Zdynamizowanie rozwoju turystyki z wykorzystaniem zasobów przyrodniczych i dziedzictwa historyczno-kulturowego 4. PPP 5. rozwój sieci kooperacyjnych przedsiębiorstw 6. infrastruktura i technologie teleinformatyczne 7. jasne zasady dysponowania majątkiem gminnym 8. internacjonalizacja przedsiębiorstw, wspieranie rozwoju eksportu 9. stworzenie programu Created in Szczecin 10. monitoring koniunktury ekonomicznej uzbrojenie stref inwestycyjnych Trzebusza i Dunikowa uzbrojenie terenów pod inwestycje obsługa inwestorów promocja gospodarcza szkolenia i promocja przedsiębiorczości

17 Schemat II celu strategicznego 1. Wspieranie rozwoju biznesu lokalnego i dopływu inwestycji zewnętrznych 1. kształtowanie postaw i zachowań innowacyjnych 2. parki naukowo-technologiczne II. Szczecin miasto nowoczesnej, konkurencyjnej i innowacyjnej gospodarki 2. Podnoszenie innowacyjności przedsiębiorstw 3. inkubatory technologiczne 4. komercjalizacja osiągnięć naukowych 3. Zdynamizowanie rozwoju turystyki z wykorzystaniem zasobów przyrodniczych i dziedzictwa historyczno-kulturowego 5. rozwój innowacyjnej infrastruktury 6. rozwój klastrów

18 Schemat II celu strategicznego 1. Wspieranie rozwoju biznesu lokalnego i dopływu inwestycji zewnętrznych 1. kształtowanie postaw i zachowań innowacyjnych 2. parki naukowo-technologiczne Przykładowe projekty i zadania II. Szczecin miasto nowoczesnej, konkurencyjnej i innowacyjnej gospodarki 2. Podnoszenie innowacyjności przedsiębiorstw 3. Zdynamizowanie rozwoju turystyki z wykorzystaniem zasobów przyrodniczych i dziedzictwa historyczno-kulturowego 3. inkubatory technologiczne 4. komercjalizacja osiągnięć naukowych 5. rozwój innowacyjnej infrastruktury 6. rozwój klastrów budowa Szczecińskiego Parku Naukowo-Technologicznego uzbrojenie terenów pod inwestycje obsługa inwestorów promocja gospodarcza szkolenia i promocja przedsiębiorczości

19 Schemat II celu strategicznego 1. Wspieranie rozwoju biznesu lokalnego i dopływu inwestycji zewnętrznych 1. produkty turystyczne (szczecińskie i regionalne) II. Szczecin miasto nowoczesnej, konkurencyjnej i innowacyjnej gospodarki 2. Podnoszenie innowacyjności przedsiębiorstw 2. infrastruktura turystyki i rekreacji 3. różnorodne formy turystyki 3. Zdynamizowanie rozwoju turystyki z wykorzystaniem zasobów przyrodniczych i dziedzictwa historyczno-kulturowego 4. system regionalnej informacji i promocji turystycznej

20 Schemat II celu strategicznego 1. Wspieranie rozwoju biznesu lokalnego i dopływu inwestycji zewnętrznych 1. produkty turystyczne (szczecińskie i regionalne) Przykładowe projekty i zadania II. Szczecin miasto nowoczesnej, konkurencyjnej i innowacyjnej gospodarki 2. Podnoszenie innowacyjności przedsiębiorstw 3. Zdynamizowanie rozwoju turystyki z wykorzystaniem zasobów przyrodniczych i dziedzictwa historyczno-kulturowego 2. infrastruktura turystyki i rekreacji 3. różnorodne formy turystyki 4. system regionalnej informacji i promocji turystycznej przebudowa kąpieliska Arkonka budowa Euroregionalnego Centrum Edukacji Wodnej i Żeglarskiej transgraniczna baza turystyki żeglarskiej ścieżki rowerowe, szlaki piesze i konne centra informacji turystycznej rozwój produktów turystycznych (nowych)

21 Schemat III celu strategicznego 1. Budowanie kapitału społecznego szczecinian, wzrost zaufania między ludźmi i relacji Miasto Obywatel oraz pobudzanie aktywności społecznej III. Szczecin miasto o wysokim potencjale kapitału intelektualnego 2. Wspieranie rozwoju szczecińskiego ośrodka naukowego oraz współpracy środowisk nauki, gospodarki, kultury, sportu oraz lokalnych elit 3. Poszerzanie zakresu, dostępności i jakości edukacji

22 Schemat III celu strategicznego 1. Budowanie kapitału społecznego szczecinian, wzrost zaufania między ludźmi i relacji Miasto Obywatel oraz pobudzanie aktywności społecznej 1. rozwój organizacji pozarządowych 2. kształtowanie postaw prospołecznych oraz umiejętności współpracy III. Szczecin miasto o wysokim potencjale kapitału intelektualnego 2. Wspieranie rozwoju szczecińskiego ośrodka naukowego oraz współpracy środowisk nauki, gospodarki, kultury, sportu oraz lokalnych elit 3. wspieranie promocji działań prospołecznych 4. wzmacnianie patriotyzmu lokalnego 5. pobudzanie aktywności i kreatywności, współdziałania, wymiany myśli, umiejętności słuchania 3. Poszerzanie zakresu, dostępności i jakości edukacji 6. aktywizacja społeczna i zawodowa (ekonomia społeczna) 7. badanie opinii i potrzeb lokalnych

23 Schemat III celu strategicznego 1. Budowanie kapitału społecznego szczecinian, wzrost zaufania między ludźmi i relacji Miasto Obywatel oraz pobudzanie aktywności społecznej 1. rozwój organizacji pozarządowych 2. kształtowanie postaw prospołecznych oraz umiejętności współpracy Przykładowe projekty i zadania III. Szczecin miasto o wysokim potencjale kapitału intelektualnego 2. Wspieranie rozwoju szczecińskiego ośrodka naukowego oraz współpracy środowisk nauki, gospodarki, kultury, sportu oraz lokalnych elit 3. Poszerzanie zakresu, dostępności i jakości edukacji 3. wspieranie promocji działań prospołecznych 4. wzmacnianie patriotyzmu lokalnego 5. pobudzanie aktywności i kreatywności, współdziałania, wymiany myśli, umiejętności słuchania 6. aktywizacja społeczna i zawodowa (ekonomia społeczna) 7. badanie opinii i potrzeb lokalnych program Społecznych Inicjatyw Lokalnych współpraca z organizacjami pozarządowymi, Radami Osiedli kampanie społeczne (np. 1% dla Szczecina)

24 Schemat III celu strategicznego III. Szczecin miasto o wysokim potencjale kapitału intelektualnego 1. Budowanie kapitału społecznego szczecinian, wzrost zaufania między ludźmi i relacji Miasto Obywatel oraz pobudzanie aktywności społecznej 2. Wspieranie rozwoju szczecińskiego ośrodka naukowego oraz współpracy środowisk nauki, gospodarki, kultury, sportu oraz lokalnych elit 1. wspieranie rozwoju i tworzenia nowych instytucji nauki i szkolnictwa wyższego 2. wspieranie prorozwojowych dziedzin nauki 3. promowanie szczecińskiej nauki, biznesu, kultury, sportu, medycyny 4. wspieranie inicjatyw międzyuczelnianych 5. wspieranie młodych naukowców, twórców, artystów i sportowców 6. promocja Miasta jako centrum akademickiego 3. Poszerzanie zakresu, dostępności i jakości edukacji 7. współpraca międzyuczelniania z partnerami z kraju i zagranicy 8. inicjowanie współpracy środowisk nauki, biznesu, kultury, sportu, lokalnych elit

25 Schemat III celu strategicznego III. Szczecin miasto o wysokim potencjale kapitału intelektualnego 1. Budowanie kapitału społecznego szczecinian, wzrost zaufania między ludźmi i relacji Miasto Obywatel oraz pobudzanie aktywności społecznej 2. Wspieranie rozwoju szczecińskiego ośrodka naukowego oraz współpracy środowisk nauki, gospodarki, kultury, sportu oraz lokalnych elit 3. Poszerzanie zakresu, dostępności i jakości edukacji 1. wspieranie rozwoju i tworzenia nowych instytucji nauki i szkolnictwa wyższego 2. wspieranie prorozwojowych dziedzin nauki 3. promowanie szczecińskiej nauki, biznesu, kultury, sportu, medycyny 4. wspieranie inicjatyw międzyuczelnianych 5. wspieranie młodych naukowców, twórców, artystów i sportowców 6. promocja Miasta jako centrum akademickiego 7. współpraca międzyuczelniania z partnerami z kraju i zagranicy 8. inicjowanie współpracy środowisk nauki, biznesu, kultury, sportu, lokalnych elit Przykładowe projekty i zadania Akademia Sztuki stypendia naukowe dla studentów i doktorantów nagrody gospodarcze, Rada Gospodarcza promocja przedsiębiorczości i przedsiębiorców edukacja kulturalna

26 Schemat III celu strategicznego III. Szczecin miasto o wysokim potencjale kapitału intelektualnego 1. Budowanie kapitału społecznego szczecinian, wzrost zaufania między ludźmi i relacji Miasto Obywatel oraz pobudzanie aktywności społecznej 2. Wspieranie rozwoju szczecińskiego ośrodka naukowego oraz współpracy środowisk nauki, gospodarki, kultury, sportu oraz lokalnych elit 1. dostęp do edukacji przedszkolnej 2. pozaprzedszkolne formy edukacji 3. jakość edukacji: nauki ścisłe, języki obce, umiejętności artystyczne i sportowe 4. powszechna edukacja ekonomiczna, kształtowanie postaw innowacyjnych i przedsiębiorczych 5. wspieranie młodzieży wybitnie uzdolnionej 6. wspieranie edukacji ustawicznej 7. szkolnictwo zawodowe 3. Poszerzanie zakresu, dostępności i jakości edukacji 8. rozszerzanie oferty edukacyjnej szczecińskich uczelni 9. rozwój społeczeństwa informacyjnego

27 Schemat III celu strategicznego III. Szczecin miasto o wysokim potencjale kapitału intelektualnego 1. Budowanie kapitału społecznego szczecinian, wzrost zaufania między ludźmi i relacji Miasto Obywatel oraz pobudzanie aktywności społecznej 2. Wspieranie rozwoju szczecińskiego ośrodka naukowego oraz współpracy środowisk nauki, gospodarki, kultury, sportu oraz lokalnych elit 3. Poszerzanie zakresu, dostępności i jakości edukacji 1. dostęp do edukacji przedszkolnej 2. pozaprzedszkolne formy edukacji 3. jakość edukacji: nauki ścisłe, języki obce, umiejętności artystyczne i sportowe 4. powszechna edukacja ekonomiczna, kształtowanie postaw innowacyjnych i przedsiębiorczych 5. wspieranie młodzieży wybitnie uzdolnionej 6. wspieranie edukacji ustawicznej 7. szkolnictwo zawodowe 8. rozszerzanie oferty edukacyjnej szczecińskich uczelni 9. rozwój społeczeństwa informacyjnego Przykładowe projekty i zadania doposażenie szkół ponadgimnazjalnych rozwój społeczeństwa informacyjnego, budowa portalu edukacyjnego programy jakościowe: praca z uczniem zdolnym, języki obce, wspieranie procesu uczenia się, edukacja morska edukacja kulturalna stypendia dla sportowców

28 Schemat IV celu strategicznego 1. Intensyfikacja i wzrost efektywności współpracy międzynarodowej IV. Szczecin atrakcyjne miasto metropolitalne 2. Poprawa dostępności transportowej i układu komunikacyjnego miasta 3. Wspieranie rozwoju i harmonizacja metropolitalnych funkcji Szczecina oraz realizacja projektów budujących prestiż miasta

29 Schemat IV celu strategicznego 1. Intensyfikacja i wzrost efektywności współpracy międzynarodowej 1. udział miasta w strukturach i organizacjach międzynarodowych, więzi z miastami partnerskimi 2. współpraca z Euroregionem Pomerania i Landem Berlina IV. Szczecin atrakcyjne miasto metropolitalne 2. Poprawa dostępności transportowej i układu komunikacyjnego miasta 3. współpraca w obszarze Morza Bałtyckiego 4. wspieranie współpracy międzynarodowej partnerów społecznych i gospodarczych miasta 3. Wspieranie rozwoju i harmonizacja metropolitalnych funkcji Szczecina oraz realizacja projektów budujących prestiż miasta 5. wykorzystanie potencjału i aktywności obcokrajowców 6. międzynarodowa promocja obszaru metropolitalnego

30 Schemat IV celu strategicznego 1. Intensyfikacja i wzrost efektywności współpracy międzynarodowej 1. udział miasta w strukturach i organizacjach międzynarodowych, więzi z miastami partnerskimi 2. współpraca z Euroregionem Pomerania i Landem Berlina Przykładowe projekty i zadania IV. Szczecin atrakcyjne miasto metropolitalne 2. Poprawa dostępności transportowej i układu komunikacyjnego miasta 3. Wspieranie rozwoju i harmonizacja metropolitalnych funkcji Szczecina oraz realizacja projektów budujących prestiż miasta 3. współpraca w obszarze Morza Bałtyckiego 4. wspieranie współpracy międzynarodowej partnerów społecznych i gospodarczych miasta 5. wykorzystanie potencjału i aktywności obcokrajowców 6. międzynarodowa promocja obszaru metropolitalnego centra i doradztwo Euroregionu Pomerania debaty i konferencje transgraniczne punkt kontaktowo-doradczy dla obywateli polskich i niemieckich na obszarze przygranicznym programy edukacyjne w ramach INTERREG IVA

31 Schemat IV celu strategicznego 1. Intensyfikacja i wzrost efektywności współpracy międzynarodowej 1. poprawa dostępu transportowego do krajowych metropolii 2. korytarz transportowy północ-południe 3. wspieranie rozwoju infrastruktury portu morskiego i śródlądowego IV. Szczecin atrakcyjne miasto metropolitalne 2. Poprawa dostępności transportowej i układu komunikacyjnego miasta 4. komunikacja zbiorowa w układzie metropolitalnym 5. multimodalność systemu transportowego 6. budowa Obejścia Zachodniego 3. Wspieranie rozwoju i harmonizacja metropolitalnych funkcji Szczecina oraz realizacja projektów budujących prestiż miasta 7. system drogowy wewnątrz Miasta (m.in. Obwodnica Śródmiejska) 8. system zarządzania ruchem

32 Schemat IV celu strategicznego 1. Intensyfikacja i wzrost efektywności współpracy międzynarodowej 1. poprawa dostępu transportowego do krajowych metropolii 2. korytarz transportowy północ-południe Przykładowe projekty i zadania IV. Szczecin atrakcyjne miasto metropolitalne 2. Poprawa dostępności transportowej i układu komunikacyjnego miasta 3. Wspieranie rozwoju i harmonizacja metropolitalnych funkcji Szczecina oraz realizacja projektów budujących prestiż miasta 3. wspieranie rozwoju infrastruktury portu morskiego i śródlądowego 4. komunikacja zbiorowa w układzie metropolitalnym 5. multimodalność systemu transportowego 6. budowa Obejścia Zachodniego 7. system drogowy wewnątrz Miasta (m.in. Obwodnica Śródmiejska) 8. system zarządzania ruchem dostęp drogowy i ład komunikacyjny: Trasa Północna, Obwodnica Śródmiejska dostęp drogowy do portu (remont ul. Struga) system zarządzania ruchem, systemy telematyczne nowy tabor tramwajowy i autobusowy

33 Schemat IV celu strategicznego 1. Intensyfikacja i wzrost efektywności współpracy międzynarodowej 1. komplementarne planowanie przestrzenne Szczecina i gmin sąsiednich 2. ład komunikacyjny wokół Szczecina 3. wysoki standard infrastruktury technicznej IV. Szczecin atrakcyjne miasto metropolitalne 2. Poprawa dostępności transportowej i układu komunikacyjnego miasta 4. wspólna oferta inwestycyjna metropolii 5. projekty budujące prestiż miasta 6. szczeciński obszar metropolitalny oparty o oś Odry z dostępem do Bałtyku 3. Wspieranie rozwoju i harmonizacja metropolitalnych funkcji Szczecina oraz realizacja projektów budujących prestiż miasta 7. Transgraniczny Region Metropolitalny Szczecina (TRMS) 8. wieloszczeblowe zarządzanie (multi level good governance)

34 Schemat IV celu strategicznego 1. Intensyfikacja i wzrost efektywności współpracy międzynarodowej 1. komplementarne planowanie przestrzenne Szczecina i gmin sąsiednich 2. ład komunikacyjny wokół Szczecina Przykładowe projekty i zadania IV. Szczecin atrakcyjne miasto metropolitalne 2. Poprawa dostępności transportowej i układu komunikacyjnego miasta 3. Wspieranie rozwoju i harmonizacja metropolitalnych funkcji Szczecina oraz realizacja projektów budujących prestiż miasta 3. wysoki standard infrastruktury technicznej 4. wspólna oferta inwestycyjna metropolii 5. projekty budujące prestiż miasta 6. szczeciński obszar metropolitalny oparty o oś Odry z dostępem do Bałtyku 7. Transgraniczny Region Metropolitalny Szczecina (TRMS) 8. wieloszczeblowe zarządzanie (multi level good governance) hala widowiskowo-sportowa filharmonia basen olimpijski spalarnia zagospodarowanie lotniska Szczecin Dąbie Dni Morza, The Tall Ship Races, Pyromagic mistrzostwa w pływaniu, miting lekkoatletyczny

35 Idea nowego systemu zarządzania realizacją Strategii Strategia realizowana będzie poprzez Wieloletni Program Rozwoju Szczecina (WPRS) (który tworzą) ZADANIA i PROJEKTY strategiczne (korespondujące z) 4 CELAMI strategicznymi za realizację poszczególnych celów strategicznych odpowiedzialni będą Koordynatorzy programów strategicznych w randze Zastępcy Prezydenta

36 Koordynatorzy celów strategicznych = Zastępcy Prezydenta opracowują koncepcję realizacji celów strategicznych w postaci 4 PROGRAMÓW STRATEGICZNYCH punktem wyjścia do ich opracowania są pomysły i informacje z WYDZIAŁÓW i BIUR (burza mózgów) w tym celu fakultatywnie można opracować PROGRAMY (zarządzane przez KOORDYNATORÓW PROGRAMÓW) do zarządzania projektami i zadaniami strategicznymi można powoływać MENEDŻERÓW PROJEKTÓW / ZADAŃ

37 Idea systemu zarządzania WPRS WPRS będzie przygotowywany na okres pięciu lat, jako dokument kroczący aktualizowany w cyklu rocznym. WPRS tworzą wszystkie projekty i zadania strategiczne: 1. miasta 2. jednostek miejskich (miejskie jednostki budżetowe oraz spółki z kontrolnym udziałem Miasta Szczecin) 3. dodatkowo, zestawienie informacyjne o projektach i zadaniach realizowanych na terenie Szczecina przez podmioty zewnętrzne (przedsiębiorstwa i instytucje). Rada Strategii wybiera zadania i projekty do WPRS, który następnie jest uchwalany przez Radę Miasta. Realizacja projektów i zadań strategicznych właściwe jednostki Urzędu Miasta.

38 Monitoring Strategii Dla 4 celów strategicznych 5 mierników: Produkt krajowy brutto na mieszkańca wielkość PKB dla miasta lub podregionu przypadająca na jednego mieszkańca w relacji do wartości maksymalnej wśród porównywanych miast, Średnia długość życia mieszkańców przeciętne dalsze trwanie życia dla nowo urodzonych dzieci w Szczecinie w relacji do miasta o najdłuższym dalszym trwaniu życia nowo urodzonych dzieci, Poziom bezrobocia wskaźnik bezrobocia dla Szczecina w stosunku do średniego poziomu dla wszystkich miast porównywanych, Wydajność pracowników przychody ze sprzedaży przypadające na zatrudnionego w relacji do średniej dla wszystkich miast porównywalnych, Średnie wynagrodzenie wielkość przeciętnego wynagrodzenia w złotych podawana przez Główny Urząd Statystyczny.

39 Ewaluacja Strategii przeprowadzana co 2 lata przez Niezależny Zespół Ekspercki ocena Strategii będzie przeprowadzana metodą ilościowo-jakościową, w której dane z monitoringu wskaźnikowego Strategii i WPRS będą stanowiły punkt wyjścia dla jakościowej oceny eksperckiej

40 Aktualizacja Strategii Propozycje w zakresie aktualizacji Strategii zgłasza: o Prezydent o o o o o Rada Miasta Rada Strategii Niezależny Zespół Ekspercki Rada Mędrców partnerzy społeczni i gospodarczy Miasta Rada Strategii koordynuje prace nad aktualizacją Strategii Wyłącza się z zakresu procedur aktualizowania Strategii polityki rozwoju, w których można dokonywać zmian w normalnym trybie przyjmowania uchwał Rady Miasta

41 Dziękujemy za uwagę