URZĄD MARSZAŁKOWSKI WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO

Transkrypt

1 URZĄD MARSZAŁKOWSKI WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO URZĄD MARSZAŁKOWSKI WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO Unia Europejska EUROPEJSKI FUNDUSZ ROZWOJU REGIONALNEGO Wniosek o dofinansowanie realizacji projektu w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata * Część A** Data wpłynięcia wniosku i pieczęć wpływu Numer konkursu IPI 5.2_ Numer wniosku MRPO /09 * Przed wypełnieniem wniosku należy zapoznać się z instrukcją. ** Część A wypełnia Instytucja Organizująca Konkurs. 1

2 Część B B.1 Nazwa Programu Operacyjnego MRPO - Małopolski Regionalny Program Operacyjny B.2 Numer i nazwa Osi Priorytetowej 5. Krakowski Obszar Metropolitalny B.3 Numer i nazwa Działania 5.2. Rozwój funkcji metropolitalnych Krakowskiego Obszaru Metropolitalnego B.4 Oznaczenie literowe i nazwa Schematu (jeśli dotyczy) brak B.5 Projekt znajduje się w Indykatywnym Wykazie Indywidualnych Projektów Kluczowych (IWIPK) TAK 2

3 Część C. OPIS BENEFICJENTA C.1 Dane Beneficjenta 1. Nazwa Beneficjenta Ośrodek Dokumentacji Sztuki Tadeusza Kantora Cricoteka w Krakowie 2. Forma prawna instytucja kultury 3. Typ Beneficjenta instytucja kultury 4. Adres województwo powiat gmina miejscowość ulica - nr domu 2 - nr lokalu Małopolskie Kraków Gmina Miejska Kraków Kraków Szczepańska - kod pocztowy Nazwa i numer dokumentu rejestrowego Rejestr Instytucji Kultury Województwa Małopolskiego nr 9/99 z r. 6. NIP REGON Osoba prawnie upoważniona do podpisania umowy dofinansowania Imię i nazwisko Natalia Zarzecka Stanowisko Dyrektor C.2 Dane teleadresowe Beneficjenta do korespondencji (na podane dane będzie kierowana wszelka korespondencja dotycząca projektu) 1. Adres - województwo Małopolskie - powiat Kraków - gmina Gmina Miejska Kraków - miejscowość Kraków - ulica Szczepańska - nr domu 2 - nr lokalu - kod pocztowy Numer telefonu (012) Numer faksu (012) Adres poczty elektronicznej cricoteka@cricoteka.com.pl C.3 Podmiot reprezentujący Beneficjenta Nie dotyczy C.4 Osoba do kontaktów w sprawie projektu 1. Imię i nazwisko Natalia Zarzecka 2. Miejsce pracy Ośrodek Dokumentacji Sztuki Tadeusza Kantora Cricoteka w Krakowie 3. Stanowisko Dyrektor 4. Numer telefonu (012)

4 5. Numer faksu (012) Adres poczty elektronicznej 4

5 Część D. OPIS PROJEKTU D.1 Tytuł projektu Budowa Muzeum Tadeusza Kantora oraz siedziby Ośrodka Dokumentacji Sztuki Tadeusza Kantora - CRICOTEKA D.2 Rodzaj projektu Inwestycja (budowa, rozbudowa, przebudowa) w infrastrukturę kulturalną D.3 Numer i nazwa tematu priorytetowego Rozwój infrastruktury kulturalnej D.4 Forma finansowania Pomoc bezzwrotna D.5 Działalność gospodarcza Inne niewyszczególnione usługi D.6 Typ obszaru realizacji projektu Miejski D.7 Miejsce realizacji projektu Województwo Powiat Gmina Miejscowość 1 Małopolskie Kraków Kraków - miasto Kraków Projekt realizowany poza małopolską i/lub granicami kraju NIE D.8 Uzasadnienie, opis i cel projektu D.8.1 Tło i uzasadnienie konieczności realizacji projektu (opis stanu istniejącego, nawiązanie do dokumentów programowych, uzasadnienie propozycji projektu) I. ODSTK Cricoteka jest inicjatorem i inwestorem projektu utworzenia nowej siedziby w adaptowanym budynku dawnej Elektrowni Podgórskiej oraz w nowoprojektowanym budynku przy ul. Nadwiślańskiej nr 2 i 4 w Krakowie, przygotowywanego do realizacji od 2007 r. Głównym problemem, którego rozwiązanie umożliwi realizacja projektu jest: niedostateczne wykorzystanie potencjału kulturowego Cricoteki poprzez brak funkcjonalnej i nowoczesnej siedziby Ośrodka, w której realizowana byłaby działalność programowa, z uwzględnieniem najistotniejszego elementu, jakim winna być przestrzeń na stałą ekspozycję o charakterze muzealnym. Cricoteka posiada największą na świecie kolekcję obiektów Tadeusza Kantora. Niezbędnym jest stworzenie odpowiedniego miejsca na stałą prezentację dzieł i rozszerzenie prowadzonej działalności. Rozwinięcie działalności pozwoli nowej generacji odbiorców nie tylko poznać dzieło jednego z najważniejszych polskich artystów XX w., ale także pozwoli na jego nową interpretację poprzez różnorodne działania artystyczne zarówno na polu sztuk plastycznych jak i teatru. Aktualnie Cricoteka prowadzi swoja działalność w czterech miejscach w Krakowie (dysponując łączną pow. wystawienniczą około 300 m2), przy czym żadne z nich nie spełnia warunków do stałej ekspozycji dzieł Kantora: - Brak przestrzeni wystawienniczej (wystawy stałe i zmienne) - Brak przestrzeni do przyjmowania uczniów i studentów (warsztaty, wykłady, lekcje muzealne) - Brak możliwości prezentacji sztuki współczesnej inspirowanej twórczością Kantora - Brak powierzchni konferencyjnej do organizacji spotkań artystów i naukowców 5

6 - Brak wykorzystania dorobku Artysty do promocji miasta i regionu W ramach analizy potrzeb i oczekiwań odbiorców względem działalności Cricoteki, w lipcu 2007 r., Koło Naukowe Studentów Socjologii UJ opracowało Oczekiwania Wobec Instytucji i Ocenę Oferty Cricoteki. Dane zostały zebrane w formie ankiet rozdawanych w instytucji, przesyłanych mailem i umieszczonych na stronie internetowej oraz poprzez konsultacje z ekspertami. Zdaniem respondentów Cricoteka ma znaczący potencjał do kształtowania kulturowego krajobrazu Krakowa, który nie jest jednak w pełni wykorzystywany. Szczególnie podkreślano braki lokalowe. W wielu odpowiedziach pojawiały się uwagi o konieczności zróżnicowania oferty wystawienniczej oraz powiększeniu przestrzeni ekspozycyjnej. Z przeprowadzonych badań wynika, że źródłem rozwiązania większości problemów Instytucji jest pozyskanie nowych przestrzeni: wystawienniczych, wykładowych i edukacyjnych. W raporcie efektywności instytucji kultury przygotowanym na zlecenie Województwa Małopolskiego w 2008 wskazano, że najsłabszą stroną Cricoteki są warunki lokalowe, a największą wartością unikatowość oferty. Powstanie nowej siedziby jest również postrzegane jako największa szansa rozwoju Ośrodka (szerzej rozdz. 7.2 i 7.3 sw.). Postulaty te zostały uwzględnione przez Instytucję na etapie programowania inwestycji oraz podczas opracowywania planu rozwoju instytucji. Również spadek liczby turystów w Krakowie i regionie w 2008 roku wskazuje na konieczność stworzenia bardziej atrakcyjnej oferty w obszarach turystyki kwalifikowanej. Oferta stworzona w wyniku realizacji Projektu wpisuje się w działania w zakresie turystyki kulturowej, jak również stanowi unikatową ofertę dla turystów krajowych i zagranicznych. Wdrożenie rezultatów Projektu może zatem wpłynąć korzystnie na tendencje związane z ilością odwiedzających Kraków oraz zwiększyć liczbę pozytywnych opinii zwiedzających. II. Projekt jest komplementarny względem założeń następujących dokumentów strategicznych (szerzej rozdz sw): - Narodowa Strategia Spójności Narodowa Strategia Rozwoju Kultury na lata Strategia Rozwoju Województwa Małopolskiego na lata Strategia Rozwoju Krakowa - Wojewódzki Program Ochrony Dziedzictwa i Krajobrazu Kulturowego Małopolski - Plan Zagospodarowania Przestrzennego Województwa Małopolskiego D.8.2 Opis projektu (przedmiot projektu, wybór rozwiązania technicznego wraz z uzasadnieniem, przedstawienie wskaźników produktu) W efekcie rewitalizacji zabudowań dawnej Elektrowni Podgórskiej i budowy nowego obiektu przy ul. Nadwiślańskiej w Krakowie powstać ma wielofunkcyjna siedziba instytucji kultury (liczba wybudowanych obiektów infrastruktury kultury 1) NOWY, UNIKATOWY PRODUKT KULTURALNY, w skład której wejdą: 1. Muzeum Tadeusza Kantora ze stałą ekspozycją prezentującą twórczość artysty -nowoczesne centrum wystawiennicze umożliwiające organizację wystaw zmiennych, o łącznej powierzchni prawie 800 m2; 2. Centrum teatralno - konferencyjne (sala wielofunkcyjna na 150 osób) gotowe na przyjęcie spektakli gościnnych, prowadzenie warsztatów teatralnych, prowadzenie szeroko zakrojonej działalności edukacyjnej i organizację akcji artystycznych, również w przestrzeni otwartej (plac przed budynkiem o powierzchni 600 m2 przystosowany do zmiany w scenę na otwartej przestrzeni); 3. Nowoczesny ośrodek dokumentacji historii teatru i sztuki wizualnej, zakładający poszerzenie zbioru archiwaliów Cricoteki o materiały dotyczące najważniejszych zjawisk w sztuce XX wieku, a także dokumentację aktualnych wydarzeń; 4. Czytelnia biblioteka: udostępniające literaturę polską i zagraniczną z zakresu współczesnej sztuki wizualnej, teatru i architektury; 5. Magazyny zbiorów; 6. Pomieszczenia administracji i obsługi. 7. W ramach inwestycji wykonane zostaną prace związane z zagospodarowaniem terenu (place, parkingi, dojazdy i dojścia, zieleń, mała architektura) oraz prace budowlane. 8. Przyłącza i instalacje. Projektowana siedziba Cricoteki ma spełniać funkcje: - kulturalną - miejsce działań artystycznych, wystaw sztuk wizualnych, spektakli teatralnych, koncertów i prezentacji, seminariów, warsztatów, ekspozycja dorobku twórczego Tadeusza Kantora we wszelkich płaszczyznach jego działalności. - edukacyjną programy edukacyjne - promocyjną promocja regionalnego dziedzictwa kulturowego Ukierunkowanie funkcjonalne projektu to skupienie działalności programowej Cricoteki w jednej siedzibie, a tym samym: - rozbudowa infrastruktury ekspozycyjnej; - rozszerzenie programu działalności na działania teatralne, sympozja organizowane we własnej siedzibie; 6

7 - stworzenie nowoczesnej ekspozycji stałej oraz ekspozycji czasowych; - utworzenie innowacyjnego centrum archiwizacji i video-digitalizacji; - rozwój oferty edukacyjnej dla uczniów i studentów - wytworzenie nowego produktu turystyki w obrębie miasta, KOM i regionu; - rozszerzenie międzynarodowej wymiany kulturalnej z udziałem Cricoteki. W zamierzeniu Inwestora ma to być miejsce żywej międzynarodowej dyskusji i wymiany kulturowej, stwarzające jednocześnie produkt odpowiadający na różne zainteresowania wielopokoleniowego odbiorcy. Powstanie miejsce o nowej w skali Krakowa i Małopolski jakości - łączące w sobie funkcje pozwalające na realizację szerokiego i różnorodnego zakresu imprez interdyscyplinarnych, od wystaw przez przedstawienia teatralne, pokazy filmowe, koncerty, programy edukacyjne i przedsięwzięcia plenerowe. Jednocześnie miejsce odpowiadające renomie, jaką niezmiennie cieszy się twórczość Tadeusza Kantora za granicą. Miejsce, ze względu na możliwości techniczne - potencjał przestrzeni i warunków wystawienniczych - do tej pory nie mające odpowiednika w kraju. Stworzy to warunki do poszerzenia współpracy z instytucjami zagranicznymi, z którymi do tej pory współpracowała Cricoteka organizując wystawy, sympozja i pokazy sztuki Tadeusza Kantora za granicą, zezwalając na otwarcie możliwości zaproszenia do realizacji wspólnych przedsięwzięć w Krakowie lub ściągnięcie ciekawych realizacji do siedziby Ośrodka. Szerzej program rozwoju instytucji przedstawia rozdział 6.3 studium wykonalności. Cricoteka wykorzystując potencjał związany z powstaniem nowej siedziby, swoją ofertę kierować będzie zarówno do tych grup docelowych, które wykazują zaangażowanie w życie kulturalne uczniów, studentów, osób wykształconych jak i do odbiorców, którzy dotąd nie byli zainteresowani uczestnictwem w kulturze. D.8.3 Cele projektu (przedstawienie celów projektu, wykazanie zgodności z celami Działania) 1. Celem bezpośrednim realizowanego Projektu jest: Stworzenie nowoczesnej przestrzeni umożliwiającej prezentację i popularyzację sztuki Tadeusza Kantora w kontekście historycznym i współczesnym. Zasadniczym założeniem projektowanego zamierzenia urbanistycznego i architektonicznego, a następnie planowanej inwestycji, jest przede wszystkim stworzenie odpowiedniej, nowoczesnej i zgodnej z zasadami współczesnego wystawiennictwa - przestrzeni dla stałej ekspozycji dorobku twórczego Tadeusza Kantora ze zbiorów Cricoteki oraz innych kolekcji z Muzeów i od prywatnych kolekcjonerów. Również tworzenie na zasadzie współpracy wystaw i przedsięwzięć z prestiżowymi instytucjami w kraju i za granicą, co pozwoli na zwiększenie rozpoznawalności Cricoteki Krakowa Małopolski Polski. I może wpłynąć na przyciągnięcie do Krakowa nowych turystów oraz inwestorów (biznesmenów kolekcjonerzy, potencjalnych sponsorów). Zastosowanie nowoczesnych i funkcjonalnych rozwiązań architektonicznych dla obsługi wszystkich możliwych w obiekcie form scenicznych, wystawienniczych i koncertowych w zakresie instalacji i techniki prezentacji oraz przekazu umożliwi pełną realizację celów programowych. 2. Na poziomie celów głównych, spójnych z założeniami priorytetu V Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata , do osiągnięcia których przyczyni się zrealizowanie Projektu, znajdują się: Podniesienie roli Krakowa jako metropolii europejskiej oraz wzmocnienie funkcji metropolitalnych, w szczególności w dziedzinie kultury i jej nowoczesnej infrastruktury, Promocja Krakowa i Regionu poprzez wykorzystanie walorów kultury i sztuki współczesnej, Wzrost znaczenia przemysłu czasu wolnego w gospodarce Miasta, KOM i Regionu jako czynników stymulujących rozwój społeczno -gospodarczy, Ochrona krajobrazu kulturowego (Bulwary Wiślane, dawna Elektrownia Podgórska), Wzrost atrakcyjności kulturowej KOM w stosunku do innych obszarów metropolitalnych poprzez poszerzoną ofertę kulturalną tworzoną i realizowaną z wykorzystaniem nowoczesnej publicznej infrastruktury kulturalnej. 3. Długoterminowe efekty realizacji projektu oddziaływanie - Budowa znaczenia przestrzeni publicznej - Bulwarów Wiślanych. Obiekt poprzez swoją nową jakość, będzie stanowić symboliczne połączenie "starego i nowego" na zaniedbanym urbanistycznie i architektonicznie prawym brzegu Wisły. - Nastąpi wpisanie sztuki współczesnej i jej reprezentantów w życie kulturalne miasta, a zaadaptowane budynki zabytkowej Elektrowni Podgórskiej staną się symbolem współczesnych procesów rewitalizacyjnych oraz ikoną miasta o funkcjach metropolitalnych. - Wzrost konkurencyjności i wzmocnienie wizerunku Podgórza jako dzielnicy atrakcyjnej dla mieszkańców i turystów Małopolski. Siedziba Cricoteki ożywi postindustrialną przestrzeń Krakowa - Podgórza. - Inwestycja będzie miała pozytywny wpływ na krajobraz i środowisko kulturowe Krakowa, w tym ekspozycję zabudowy z osi widokowych kluczowych punktów zespołu zabytkowego Krakowa wpisanego na Listę UNESCO. - Ułatwiony zostanie dostęp do sztuki i kultury w nowoczesnym obiekcie tworzącym nowe, żywe miejsce o innowacyjnym wyrazie 7

8 przestrzennym wpisanym w sylwetkę Krakowa; - Wzrośnie rola edukacji kulturalnej - Powstanie nowoczesna forma architektoniczna, która może inspirować uczestników procesów rewitalizacyjnych, stwarzając jednocześnie możliwość poznawania dzieła światowego twórcy i zachęcając do współczesnych kreacji artystycznych. 4. Metodą weryfikacji realizacji celów projektu są wskaźniki rezultatu. Dla przedmiotowego projektu przyjęto, że w roku docelowym, 2015: Liczba stałych miejsc pracy utworzonych w wyniku realizacji projektu wyniesie 16. Liczba osób korzystających z wybudowanych obiektów infrastruktury metropolitarnej wyniesie D.8.4 Promocja projektu W twórczości Kantora, znajdziemy najpełniejszy chyba przykład, jak nasza lokalność czy nawet prowincjonalność może przełożyć się na wartości uniwersalne, jak może być atrakcyjna i współdecydować o obliczu kulturowym kontynentu. Sztuka Kantora osiągając światowy rozgłos pozostała lokalną, silnie związaną z Krakowem, Małopolską, Galicją, dlatego też właśnie na mieszkańcach regionu spoczywa szczególnie ważny, zaszczytny i odpowiedzialny zarazem obowiązek jej ochrony dla Polski i świata. Ośrodek posiada potencjał oraz wypracowane metody promocji i marketingu Instytucji oraz jej działań kulturalnych. Część kanałów i narzędzi promocji zostanie wykorzystana przy promocji Projektu i jego produktów. Po zrealizowaniu Projektu Cricoteka wypracuje również nowe standardy działań promocyjnych przystosowane do rozszerzonego i zróżnicowanego profilu działalności. Zadania z zakresu promocji będą koordynowane i realizowane przez pracowników Cricoteki. Część zadań z zakresu promocji i informacji o Projekcie realizować będą podmioty zewnętrzne wyłonione zgodnie z zapisami ustawy Prawo Zamówień Publicznych. Wszystkie działania informacyjne i promocyjne, a także dokumenty stosowane podczas realizacji Projektu będą przygotowane i prowadzone zgodnie z wytycznymi Podręcznika dla beneficjenta dotyczącego promocji i informacji projektów realizowanych w ramach MRPO na lata oraz wymaganiami art. 8, 9 i Załącznika 1 Rozporządzenia Komisji WE 1828/2006. Projekt i jego rezultaty będą promowane w następujących formach: Umieszczenie na terenie inwestycji, przy ulicy Nadwiślańskiej, tablic informacyjnych ( w trakcie realizacji inwestycji) i pamiątkowych (po zakończeniu rzeczowej realizacji Projektu). W całym okresie realizacji inwestycji, od strony Bulwarów Wiślanych, przymocowany będzie trwale baner reklamowy informujący o inwestycji, terminie jej zakończenia i źródłach finansowania. Materiały promocyjne z informacją o Projekcie i źródłach jego finansowania: naklejki, papier firmowy, pieczątki Cricoteka zorganizuje 3 konferencje prasowe, z udziałem lokalnych mediów, informujące o przebiegu prac (bezkosztowo). Na stronie internetowej instytucji istnieje podstrona, która zawiera elementy wynikające ze spójnego systemu identyfikacji wizualnej MRPO z użyciem odpowiednich emblematów i logotypów, serwis będzie pełnił funkcję promocyjną i informacyjną ( Zostanie zainstalowana kamera internetowa w niedalekiej odległości od budowy. Zarejestrowany proces powstawania budynku posłuży następnie do produkcji materiałów reklamowych np. flipbooków; W okresie realizacji Projektu ukażą się moduły reklamowe w prasie regionalnej i ogólnopolskiej dot. inwestycji. 8

9 D.8.5 Stan przygotowania projektu do realizacji D Projekty wymagające pozwolenia na budowę lub zgłoszenia robót budowlanych Stan przygotowania projektu do realizacji Tak Nie Nie dotyczy 1. Projekt posiada pozwolenie na budowę/ zgłoszenie robót budowlanych lub projekt jest w trakcie realizacji 2. Projekt posiada opracowaną dokumentację techniczną 3. Projekt posiada dokumentację w trakcie opracowywania (posiadane koncepcje, założenia wymagane prawem polskim np. koncepcja architektoniczna) 4. Projekt posiada uregulowany status prawny gruntu 5. Projekt w fazie analiz, studiów, koncepcji D Projekty typu "Zaprojektuj i wybuduj" Stan przygotowania projektu do realizacji Tak Nie Nie dotyczy 1. Projekt posiada program funkcjonalno-użytkowy oraz uregulowany status prawny gruntu 2. Projekt posiada program funkcjonalno-użytkowy, jednak nie posiada uregulowanego statusu prawnego gruntu 3. Projekt jest na etapie wstępnych koncepcji, studiów, analiz D Projekty niewymagające pozwolenia na budowę Stan przygotowania projektu do realizacji Tak Nie Nie dotyczy 1. Wysoki stopień zaawansowania w zakresie przygotowania projektu do realizacji 2. Średni stopień zaawansowania w zakresie przygotowania projektu do realizacji 3. Podstawowy stopień przygotowania projektu 4. Projekt jest na etapie wstępnych koncepcji, studiów, analiz Uzasadnienie do wybranej opcji: 1. PROJEKT POSIADA UREGULOWANY STATUS PRAWNY GRUNTU Inwestycja realizowana będzie na działkach nr: - roboty budowlane: działki nr 54/1, 54/2, 55/3, 55/4 obr. 13 Kraków Podgórze, - roboty budowlane w zakresie infrastruktury: działka nr 516/1 obr. 13 Kraków Podgórze (działka drogowa). Właścicielami nieruchomości (gruntu i stojących na nim budynków oraz budowli) są: 1. Działka nr 54/1 Gmina Miejska Kraków. 2. Działka nr 54/2 Województwo Małopolskie. 3. Działka nr 55/3 Województwo Małopolskie. 4. Działka nr 55/4 Gmina Miejska Kraków. 5. Działka nr 516/1 Gmina Miejska Kraków. Inwestor posiada prawo do dysponowania gruntem na cele budowlane wynikające, wg stanu na grudzień 2008 r., ze stosunku zobowiązaniowego, przewidującego uprawnienie do wykonywania robót i obiektów budowlanych. 2. POZWOLENIE NA BUDOWĘ Wnioskodawca posiada prawomocne pozwolenie na budowę wydane decyzją Prezydenta Miasta Krakowa w dniu r. na zakres objęty realizacja w ramach projektu. 9

10 Zabudowa historyczna wpisana została do rejestru zabytków: nr A713 (decyzja OZ-IV-17/87 z dnia r.). 3. PROCEDURA OCENY ODDZIAŁYWANIA NA ŚRODOWISKO Wnioskodawca w dniu roku złożył w Regionalnej Dyrekcji Ochrony Środowiska w Krakowie wniosek o wydanie decyzji o oddziaływaniu projektu na najbliższy, istniejący lub planowany, obszar NATURA D.9 Komplementarność projektu - powiązanie realizowanego projektu z projektami realizowanymi z innych środków, w szczególności Unii Europejskiej oraz własnych. Powstanie Muzeum Kantora nawiązuje do działań realizowanych w wielu krajach tworzenia ośrodków, fundacji, instytucji, dla których celem jest organizacja ekspozycji, gromadzenie i przechowywanie kolekcji, prowadzenie działań promocyjnych i popularyzatorskich odnoszących się do ważnych artystów czy zjawisk współczesnej sztuki. Powstają właśnie po to, by do nich i miast, w których się znajdują, przybywali goście. Dość wymienić w tym miejscu takie placówki jak muzea Picassa, Rodina czy Bourdelle a w Paryżu, Mattise a w Nicei, Fundację Maeght a w St. Paul de Vence, Fundację Antonio Tapiesa w Barcelonie czy muzeum Schloss Moyland z największa kolekcją dzieł Josepha Beuysa i dokumentacji archiwalnej mu poświęconej. Projekt jest komplementarny względem zrealizowanych w Polsce inwestycji w ramach ZPORR dotyczących infrastruktury kulturalnej: - Centrum Sztuki Współczesnej w Toruniu - Modernizacja i adaptacja XIX-wiecznego budynku pofabrycznego dla Muzeum Sztuki w Łodzi - Przebudowa i modernizacja Opery Krakowskiej przy ul. Lubicz w Krakowie Projekt wykazuje komplementarność w stosunku do przedsięwzięć z dziedziny kultury, turystyki i rewitalizacji w ramach MRPO : w ramach IWIPK dla MRPO : - Małopolski System Informacji Turystycznej (MSIT), - Rewaloryzacja i adaptacja budynku przy ul. Wita Stwosza 12 w Krakowie dla potrzeb Muzeum AK - Budowa Lotniczego Parku Kulturowego w Krakowie, w tym Gmachu Głównego Muzeum Lotnictwa Polskiego - Budowa Małopolskiego Ogrodu Sztuki w Krakowie - Technologia teatru muzycznego w budynku Opery Krakowskiej - Utworzenie Muzeum Sztuki Współczesnej w Krakowie Cricoteka jako instytucja podległa samorządowi Województwa Małopolskiego wpisuje swój projekt również w katalog projektów innych wojewódzkich instytucji kultury. Przykładem mogą posłużyć wybrane ze względu na lokalizację lub zbliżony charakter projektu - infrastrukturalne projekty ujęte w WPI Województwa Małopolskiego na lata i dofinansowywane w ramach MRPO: - Modernizacja Krakowskiego Teatru Scena STU W kierunku nowoczesności - Modernizacja Muzeum Tatrzańskiego oraz tworzenie Galerii Sztuki XX w. w Willi "Oksza" w Zakopanem - Budowa Małopolskiej Galerii Sztuki "Na Bursztynowym Szlaku" w Nowym Sączu - Modernizacja siedziby Mościckiego Centrum Kultury w Tarnowie Mościcach - Budowa Miasteczka Galicyjskiego w Nowym Sączu - realizacja II etapu. Projekty miękkie zakwalifikowane do dofinansowania: - Krakowskie Noce, Gmina Miejska Kraków - Festiwal Muzyki Filmowej w Krakowie, Projekty rewitalizacyjne zatwierdzone na etapie oceny kart programów rewitalizacji w ramach MRPO: - Modernizacja i wyposażenie Teatru "Łaźnia Nowa" (os. Szkolne 25) oraz stworzenie wolnej strefy artystycznej - Teatr Ludowy modernizacja - Budowa kładki pieszo rowerowej przez Wisłę "Kazimierz - Ludwinów" w rejonie ul. Wietora i ul. Ludwinowskiej - Budowa kładki pieszo-rowerowej przez Wisłę "Kazimierz - Podgórze" na odcinku pomiędzy mostami Piłsudskiego i Powstańców Śląskich Ze względu na lokalizację projekt jest również komplementarny względem planowanych, kompleksowych działań na rzecz rewitalizacji Dzielnicy Podgórze i Zabłocia wpisanych do następujących dokumentów: - Program rewitalizacji i aktywizacji obszaru poprzemysłowego Zabłocie - Miejski Program Rewitalizacji Krakowa Jednocześnie projekt adaptacji Elektrowni Podgórskiej na cele kulturalne wpisuje się w działania na obszarach poprzemysłowych, w ramach idei rewitalizacji poprzez kulturę. Obszarem objętym obecnie procesem rewaloryzacji zabytkowej tkanki miejskiej są dzielnice 10

11 Kazimierz i Podgórze, a na ich terenie, poza nową siedziba Cricoteki, m.in.: - Muzeum Inżynierii Miejskiej (projekt MRPO: Kwartał św. Wawrzyńca budowa centrum kulturowego na krakowskim Kazimierzu ) - Gmina Miejska Kraków (projekt indykatywny MRPO Utworzenie Muzeum Sztuki Współczesnej ) - Muzeum Historyczne (muzeum miejsca w Fabryce O. Schindlera) D.10 Doświadczenie Beneficjenta w realizacji projektów finansowanych ze środków zewnętrznych. Nie dotyczy D.11 Inne podmioty zaangażowane w realizację projektu Nie dotyczy D.12 Trwałość projektu Cricoteka funkcjonuje w strukturze 21 regionalnych instytucji kultury samorządu Województwa Małopolskiego. Kryterium trwałości projektu polega na wykazaniu, że przedsięwzięcie jest korzystne dla interesariuszy po zakończeniu rzeczowej realizacji inwestycji. Trwałość projektu sprawdza się na różnych płaszczyznach: programowej, organizacyjnej i finansowej. TRWAŁOŚĆ PROGRAMOWA Warunkiem niezbędnym dla zachowania trwałości Projektu, czyli utrzymania korzystnych efektów projektu, jest stworzenie planu rozwoju instytucji. Cricoteka, jako regionalna instytucja kultury, profesjonalnie prowadzi działalność kulturalną oraz sprawuje opiekę nad dobrami kultury o światowym wymiarze. Zaplanowanie działań programowych umożliwia stworzenie spójnej oferty spełniającej warunek szerszego dostępu odbiorców do kultury w ramach Krakowskiego Obszaru Metropolitalnego. Po zakończeniu inwestycji uruchomione zostaną różne formy działalności, w tym: muzealno wystawiennicze, naukowe, archiwalne i edukacyjne (szerzej rozdz. 6.3 sw.). TRWAŁOŚĆ ORGANIZACYJNA W sferze organizacyjnej trwałość rezultatów projektu zapewnia fakt, iż Cricoteka posiada System Zarządzania Jakością, który został wdrożony w oparciu o wymagania normy ISO 9001:2000 i obowiązuje od dnia 1 stycznia 2006 r. Podstawowym celem wdrożonego Systemu Zarządzania Jakością jest zagwarantowanie spełnienia wymagań i oczekiwań Zwiedzających oraz ciągłe doskonalenie możliwości zaspokojenia ich potrzeb. Zakres Systemu Zarządzania Jakością obejmuje gromadzenie, zabezpieczanie, dokumentowanie i upowszechnianie dorobku artystycznego Tadeusza Kantora poprzez organizowanie wystaw, spotkań, sesji naukowych i działalność wydawniczą. Fakt wdrożenia Systemu gwarantuje trwałe i efektywne działanie Cricoteki w oparciu o wypracowane procedury. Po podpisaniu umowy o dofinansowanie Dyrektor Cricoteki powoła zespól ds. zarządzania projektem, w którego skład wejdą pracownicy instytucji realizujący projekt w następującym zakresie: 1. Realizacja Procedury prowadzenia procesu inwestycyjnego w Województwie Małopolskim 2. Sporządzanie sprawozdań kwartalnych z realizacji inwestycji dla Urzędu Marszałkowskiego. 3. Reprezentowanie instytucji przed instytucjami kontrolującymi i nadzorującymi inwestycję. 4. Uczestnictwo w naradach i spotkaniach związanych z przebiegiem inwestycji. 5. Wnioskowanie do Departamentu Inwestycji Regionalnych Urzędu Marszałkowskiego o zmiany w WPI Województwa Małopolskiego. 6. Współpraca z wykonawcą inwestycji. 7. Monitorowanie płatności generalnego wykonawcy względem podwykonawców. 8. Współpraca i nadzór nad inżynierem kontraktu. 9. Współpraca z nadzorem konserwatorskim w zakresie inwestycji. 10. Promocja projektu 11. Zamówienia publiczne Dodatkowo instytucja zaangażuje do koordynacji rozliczania i sprawozdawczości w ramach projektu podmiot zewnętrzny, który zostanie wyłoniony w drodze procedury zgodnej z prawem zamówień publicznych. TRWAŁOŚĆ FINANSOWA Finansową trwałość produktów projektu, a tym samym efektywną eksploatację nowopowstałego obiektu, umożliwi zaplanowana restrukturyzacja Instytucji, uwzględniająca m.in. nową strukturę organizacyjną i racjonalne zwiększenie liczby etatów oraz środków na realizację planowanych zadań. Cricoteka będzie zarządzała zespołem budynków w ciągu 5 lat po zakończeniu inwestycji oraz w okresie późniejszym. Utrzymanie i działalność Instytucji będzie finansowana przez organizatora. Dodatkowe środki potrzebne na poszerzenie oferty działalności programowej i remontowej będą pochodzić z dotacji celowych pozyskiwanych z budżetu państwa (np. z programów operacyjnych Ministra Kultury i Dziedzictwa Narodowego), z funduszy celowych, m.in. z NFOZK, Funduszu Pracy. 11

12 Wyniki analizy społecznej i ekonomicznej projektu, plan rozwoju instytucji oraz status instytucji publicznej, upowszechniającej dobra kultury o wymiarze regionalnym, krajowym i międzynarodowym, pozwalają na wyznaczenie odległego horyzontu czasowego trwałości inwestycji. 12

13 Część E. HARMONOGRAM RZECZOWO-FINANSOWY REALIZACJI PROJEKTU E.1 Okres realizacji projektu - pożądany to maksymalnie 24 miesiące Data (miesiąc, rok) Planowany termin rozpoczęcia realizacji projektu Planowany termin rzeczowego i finansowego zakończenia realizacji projektu Uzasadnienie w przypadku przekroczenia 24 miesięcznego okresu realizacji projektu Ograniczenie nie dotyczy projektów już rozpoczętych. Okres realizacji projektu przekracza 24 miesiące od momentu podpisania umowy o dofinansowanie ze względu na opóźnienia w realizacji robót budowlano-montażowych, na które wpłynęły niekorzystne warunki atmosferyczne w I i II kwartale 2010 roku. Ponadto, konieczność wykonania dodatkowych, czasochłonnych prac budowlanokonstrukcyjnych, które miały na celu usunięcie błędów projektowych i umożliwienie kontynuacji dalszych prac w 2012 roku, skutkuje ponownym przesunięciem terminu zakończenia projektu. E.2 Wskaźniki realizacji projektu Wskaźniki z listy IZ Wskaźniki produktu Nazwa wskaźnika Źródło informacji Jedn. miary Rok 2007 Rok 2008 Rok 2009 Rok 2010 Rok 2011 Rok 2012 Rok 2013 Rok 2014 Liczba wybudowanych obiektów infrastruktury kultury Wskaźniki z listy IZ Wskaźniki rezultatu Nazwa wskaźnika Liczba osób korzystających z wybudowanych obiektów infrastruktury metropolitarnej Liczba stałych miejsc pracy utworzonych w wyniku realizacji projektu Protokoł y końcoweg o odbioru robót Źródło informacji raporty kasowe, liczba rozdanyc h wejściów ek, pomiar fizyczny umowy o pracę szt Jedn. miary Rok 2012 Rok 2013 Rok 2014 Rok 2015 Rok 2016 Rok 2017 Rok 2018 Rok 2019 osoby szt Wskaźniki autorskie NIE Sposób monitorowania i pomiaru wskaźników Identyfikacji Wskaźników dla Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata Wskaźniki zostały sprecyzowane na podstawie analizy specyficznej dla projektu oraz dokumentacji technicznej i planów finansowych projektu. Frekwencja po zrealizowaniu Projektu oszacowana została w oparciu o planowany rozwój programowy instytucji w efekcie pozyskania nowej przestrzeni ekspozycyjnej oraz innowacyjnych środków prezentacji ekspozycji. Monitorowanie i pomiar wskaźników będzie prowadzony przez pracowników Muzeum na podstawie raportów kasowych oraz liczby wręczanych bezpłatnych wejściówek i zaproszeń. Podczas imrez nie biletowanych frekwencja będzie mierzona w oparciu o ulotki rozdawane przy wejściu, czy pomiar fizyczny. Wybrany pracownik będzie odpowiedzialny za monitorowanie wskaźników rezultatu Projektu. Częstotliwość pomiarów będzie uzależniona od właściwych wytycznych Instytucji Zarządzającej, co znajdzie odzwierciedlenie w sporządzanych sprawozdaniach. Na potrzeby własne Instytucja będzię zliczać frekwencję min. raz na kwartał. 13

14 Wskaźniki znajdą swoje odzwierciedlenie także w sprawozdaniach przekazywanych do Organizatora. E.3 Kwalifikowalność podatku VAT Istnieje możliwość odzyskania podatku VAT lub jego części poniesionego podczas realizacji niniejszego projektu E.4 Planowane koszty w ramach projektu (kwoty netto w złotówkach) KOSZTY KWALIFIKOWANE Koszty przygotowawcze Kategoria kosztów numer 01 - prace przygotowawcze - 22% VAT (Bez pomocy publicznej) ,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0, ,00 numer 02 - dokumentacja projektowa - 22% VAT (Bez pomocy publicznej) ,00 0,00 0, , , ,00 0, , , , ,97 0,00 0, , ,90 numer 03 - wykonanie dwóch odkrywek fundamentów - 22% VAT (Bez pomocy publicznej) , ,00 0,00 0, ,00 numer 04 - mapa sytuacyjno-wysokościowa - 22% VAT (Bez pomocy publicznej) ,00 0,00 0, , ,00 14

15 Kategoria kosztów numer 04 - mapa sytuacyjno-wysokościowa - 22% VAT (Bez pomocy publicznej) numer 05 (Bez pomocy publicznej) numer 06 - wypisy i mapy ewidencyjne - zwolnione (Bez pomocy publicznej) ,00 0,00 0,00 188,65 188,65 numer 07 - studium konserwatorsko-widokowe - zwolnione (Bez pomocy publicznej) , ,00 0,00 0, ,00 15

16 Kategoria kosztów numer 07 - studium konserwatorsko-widokowe - zwolnione (Bez pomocy publicznej) numer 08 (Bez pomocy publicznej) numer 09 - konsultacje architektoniczne - zwolnione (Bez pomocy publicznej) , ,00 420, , ,00 numer 10 (Bez pomocy publicznej) numer 11 - (Bez pomocy publicznej) 16

17 Kategoria kosztów numer 12 - STUDIUM WYKONALNOŚCI - 22% VAT (Bez pomocy publicznej) ,00 0,00 0, , ,00 numer 13 - program konserwatorski - 22% VAT (Bez pomocy publicznej) ,00 0,00 0, , ,00 17

18 Kategoria kosztów numer 13 - program konserwatorski - 22% VAT (Bez pomocy publicznej) VAT do kategorii kosztów numer 01 numer 02 numer 03 numer 04 18

19 VAT do kategorii kosztów numer 05 numer 06 19

20 VAT do kategorii kosztów numer 06 numer 07 numer 08 numer 09 numer 10 numer 11 20

21 VAT do kategorii kosztów numer 11 numer 12 21

22 VAT do kategorii kosztów numer 13 Koszty inwestycyjne Kategoria kosztów numer 01 - prace przygotowawcze, wyburzenia - 22% VAT (Bez pomocy publicznej) , , , , , ,67 0,00 0,00 0, ,67 numer 02 - roboty budowlane stan surowy - 22% VAT (Bez pomocy publicznej) , , , , , ,00 0,00 0,00 0, ,00 numer 03 - roboty budowlane wykończeniowe - 23% VAT (Bez pomocy publicznej) ,00 0, , , , ,00 0, , , , , , ,25 0, ,25 numer 04 - instalacje - 22% VAT (Bez pomocy publicznej) 22

23 Kategoria kosztów numer 04 - instalacje - 22% VAT (Bez pomocy publicznej) , ,26 0,00 0, ,26 numer 05 - drogi zagospodarowanie terenu - 23% VAT (Bez pomocy publicznej) , , ,83 0, ,83 numer 06 - wyposażenie - 23% VAT (Bez pomocy publicznej) ,00 0,00 0, , , ,07 0,00 0,00 0, ,07 numer 07 - projekty - 23% VAT (Bez pomocy publicznej) 23

24 Kategoria kosztów numer 07 - projekty - 23% VAT (Bez pomocy publicznej) ,00 0,00 0, , , ,00 0, , , , , ,00 0,00 0, ,00 numer 08 - prace przygotowawcze, wyburzenia - 23% VAT (Bez pomocy publicznej) , , , , , ,00 0, , , ,07 numer 09 - roboty budowlane, stan surowy - 23% VAT (Bez pomocy publicznej) , , , , , , , , , , ,60 0,00 0,00 0, ,60 numer 10 - instalacje - 23% VAT (Bez pomocy publicznej) , , , , , , , , , , , , ,71 0, ,71 numer 11 - projekty - zw ,00 0, ,00 0, ,00 24

25 VAT do kategorii kosztów numer 01 numer 02 25

26 VAT do kategorii kosztów numer 02 numer 03 numer 04 numer 05 numer 06 numer 07 26

27 VAT do kategorii kosztów numer 07 numer 08 27

28 VAT do kategorii kosztów numer 08 numer 09 numer 10 numer 11 Pozostałe koszty Kategoria kosztów numer 01 - inżynier kontraktu - 22% VAT (Bez pomocy publicznej) , , , , , ,44 0,00 0,00 0, ,44 28

29 Kategoria kosztów numer 02 - nadzór autorski - 22% VAT (Bez pomocy publicznej) , , , , , ,83 0,00 0,00 0, ,83 numer 03 - inżynier kontraktu - 23% VAT (Bez pomocy publicznej) , , , , , , , , , , , , ,44 0, ,44 numer 04 - nadzór autorski - 23% VAT (Bez pomocy publicznej) , , , , , , , , , ,84 numer 05 - koszty zarządzania projektem - zw (Bez pomocy publicznej) ,00 0,00 0, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,00 0,00 0,00 0, ,00 numer 06 - koszty zarządzania projektem - 22% VAT (Bez pomocy publicznej) , , , , , ,00 0,00 0,00 0, ,00 29

30 Kategoria kosztów numer 06 - koszty zarządzania projektem - 22% VAT (Bez pomocy publicznej) numer 07 - audyt - 23% VAT (Bez pomocy publicznej) 30

31 Kategoria kosztów numer 07 - audyt - 23% VAT (Bez pomocy publicznej) ,00 0,00 0,00 0, ,00 numer 08 - promocja projektu - 22% VAT (Bez pomocy publicznej) , ,00 0,00 0, ,00 numer 09 - obsługa prawna - 22% VAT (Bez pomocy publicznej) ,00 0, , , , , , , , , , , , , , ,00 0,00 0,00 0, ,00 numer 10 - koszty zarządzania projektu - 23% VAT (Bez pomocy publicznej) , , , , , ,00 0, , , , , , , , , ,00 0,00 0,00 0, ,00 numer 11 - promocja projektu - 23% VAT (Bez pomocy publicznej) , ,00 0,00 0, , ,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0,00 0, ,00 31

32 Kategoria kosztów numer 12 - obsługa prawna - 23% VAT (Bez pomocy publicznej) , , , , , , , , , , , , , , , ,00 0,00 0,00 0, ,00 VAT do kategorii kosztów numer 01 32

33 VAT do kategorii kosztów numer 01 numer 02 numer 03 numer 04 numer 05 numer 06 33

34 VAT do kategorii kosztów numer 06 numer 07 34

35 VAT do kategorii kosztów numer 07 numer 08 numer 09 numer 10 numer 11 numer 12 35

36 VAT do kategorii kosztów numer 12 Koszty kwalifikowane w ramach crossfinancing Razem koszty kwalifikowane Nie dotyczy ,00 0,00 0, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,07 0,00 0,00 0, ,07 KOSZTY NIEKWALIFIKOWANE Kategoria kosztów Razem ,89 numer 01 - koszty przygotowawcze - 22% VAT ,25 0,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0, , , ,00 0,00 0, ,00 numer 02 numer 03 36

37 Kategoria kosztów numer 03 numer 04 numer 05 - plansza informacyjna - 22% VAT ,00 0,00 0, , , ,82 822,64 0,00 0, ,46 numer 06 - konsultacje ekonomiczno-finansowe - 22% VAT , , , , , , , , , ,00 numer 07 - monitoring kosztów - 22% VAT , ,00 0, , ,00 37

38 Kategoria kosztów numer 07 - monitoring kosztów - 22% VAT , ,00 0,00 0, ,00 numer 08 numer 09 numer 10 numer 11 38

39 Kategoria kosztów numer 12 numer 13 39

40 Kategoria kosztów numer 13 numer 14 numer 15 numer 16 numer 17 numer 18 40

41 Kategoria kosztów numer 18 numer 19 41

42 Kategoria kosztów numer 19 numer 20 numer 21 - promocja projektu - 22% VAT ,00 0,00 0, , ,00 numer 22 - obsługa uroczystości - 22% VAT (Pusto) numer 23 - wyposażenie kawiarni - 23% VAT ,00 0,00 0, , ,00 numer 24 42

43 Kategoria kosztów numer 24 numer 25 - raport oddziaływania na środowisko - 22% VAT (Bez pomocy publicznej) ,00 0,00 0, , ,00 43

44 Kategoria kosztów numer 26 - obsługa uroczystości - zw ,00 350,00 0,00 0,00 350,00 numer 27 - konsultacje techniczne - zwolnione , , , , , , , , , ,00 numer 28 - odsetki bankowe ,00 0, , , , , , , , , ,00 0,00 0,00 0, ,00 numer 29 numer 30 44

45 Kategoria kosztów numer 30 numer 31 numer 32 45

46 Kategoria kosztów numer 32 numer 33 numer 34 numer 35 - promocja projektu - 23% VAT numer 36 46

47 Kategoria kosztów numer 37 - obsługa prawna niekwalifikowana ,00 0, ,00 0, , ,00 0, ,00 0, ,00 VAT do kategorii kosztów numer 01 - koszty przygotowawcze - 22% VAT ,28 0,00 0, , , ,73 305,80 0,00 0,00 673, , ,00 0,00 0, ,00 47

48 VAT do kategorii kosztów numer 01 - koszty przygotowawcze - 22% VAT numer 02 - dokumentacja projektowa - 22% VAT ,00 0,00 0, , , ,00 0, , , , ,03 0,00 0, , ,09 numer 03 - wykonanie dwóch odkrywek fundamentów - 22% VAT ,00 484,00 0,00 0,00 484,00 numer 04 - mapa sytuacyjno-wysokościowa - 22% VAT ,00 0,00 0,00 627,00 627,00 numer 05 - plansza informacyjna - 22% VAT ,00 0,00 0, , , ,72 180,98 0,00 0,00 666,70 numer 06 - konsultacje ekonomiczno-finansowe - 22% VAT 48

49 VAT do kategorii kosztów numer 06 - konsultacje ekonomiczno-finansowe - 22% VAT ,00 889,68 296, , , ,68 889,68 889,68 889, ,72 numer 07 - monitoring kosztów - 22% VAT , ,00 0, , , , ,00 0,00 0, ,00 49

50 VAT do kategorii kosztów numer 07 - monitoring kosztów - 22% VAT numer 08 - studium wykonalności inwestycji - 22% VAT ,00 0,00 0, , ,00 numer 09 - program konserwatorski - 22% VAT ,00 0,00 0, , ,00 numer 10 - prace przygotowawcze, wyburzenia - 22% VAT , , , , , ,07 0,00 0,00 0, ,07 numer 11 - roboty budowlane stan surowy - 22% VAT , , , , , ,00 0,00 0,00 0, ,00 numer 12 - roboty budowlane wykończeniowe - 23% VAT 50

51 VAT do kategorii kosztów numer 12 - roboty budowlane wykończeniowe - 23% VAT ,00 0, , , , ,00 0, , , , , , ,73 0, ,73 numer 13 - instalacje - 22% VAT ,00 797,34 0,00 0,00 797,34 51

52 VAT do kategorii kosztów numer 14 - drogi zagospodarowanie terenu - 23% VAT , , ,44 0, ,44 numer 15 - inżynier kontraktu - 22% VAT , , , , , ,30 0,00 0,00 0, ,30 numer 16 - nadzór autorski - 22% VAT , , ,09 861, , ,04 0,00 0,00 0,00 861,04 numer 17 - projekty - 23% VAT ,00 0,00 0, , , ,00 0, , , , , ,00 0,00 0, ,00 numer 18 - wyposażenie - 23% VAT 52

53 VAT do kategorii kosztów numer 18 - wyposażenie - 23% VAT ,00 0,00 0, , , ,77 0,00 0,00 0, ,77 numer 19 - koszty zarządzania projektem - 22% VAT , , ,32 820, , ,08 0,00 0,00 0,00 410,08 numer 20 - audyt projektu - 23% VAT 53

54 VAT do kategorii kosztów numer 20 - audyt projektu - 23% VAT ,00 0,00 0,00 0, ,00 numer 21 - promocja projektu - 22% VAT ,00 0,00 0, , , ,00 385,00 0,00 0,00 385,00 numer 22 - obsługa uroczystości - 22% VAT numer 23 - wyposażenie kawiarni - 23% VAT ,00 0,00 0, , ,00 numer 24 - obsługa prawna - 22% VAT ,00 0,00 496, , , , , , , , , , ,00 880, , ,00 0,00 0,00 0,00 440,00 54

55 VAT do kategorii kosztów numer 25 - raport oddziaływania na środowisko - 22% VAT ,00 0,00 0, , ,00 numer 26 55

56 VAT do kategorii kosztów numer 26 numer 27 numer 28 numer 29 - prace przygotowawcze, wyburzenia - 23% VAT , , , , , ,00 0, , , ,59 numer 30 - roboty budowlane stan surowy - 23% VAT , , , , , , , , , , ,67 0,00 0,00 0, ,67 numer 31 - instalacje - 23% VAT 56

57 VAT do kategorii kosztów numer 31 - instalacje - 23% VAT , ,91 739, , , , , , , , , , ,56 0, ,56 numer 32 - inżynier kontraktu - 23% VAT , , , , , , , , , ,29 57

58 VAT do kategorii kosztów numer 32 - inżynier kontraktu - 23% VAT , , ,57 0, ,39 numer 33 - nadzór autorski - 23% VAT , , , , , , ,55 690,00 748, ,95 numer 34 - koszty zarządzania projektu - 23% VAT , , , , , ,72 0, , , , , , , , , ,00 0,00 0,00 0,00 920,00 numer 35 - promocja projektu - 23% VAT ,00 460,00 0,00 0,00 460, ,00 0,00 0, , , ,50 0,00 0,00 0, ,50 numer 36 - obsługa prawna - 23% VAT , , , , , , , , , , , , , , , ,99 0,00 0,00 0, ,99 numer 37 58

59 VAT do kategorii kosztów numer ,00 0, ,25 0, , ,00 0, ,00 0, ,00 Razem koszty niekwalifikowane ,53 0,00 0, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,26 0,00 0,00 0, ,26 Razem ,32 Całkowity koszt projektu ,53 0,00 0, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,33 0,00 0,00 0, ,33 Razem ,21 E.5 Generowanie dochodu w projekcie NIE Dokument źródłowy: nazwa dokumentu, nazwa rozdziału, numer strony studium wykonalności inwestycji, rozdział 11.3, str E.6 Pomoc publiczna uzyskana i planowana do uzyskania dla potrzeb realizacji projektu. Projekt Budowa Muzeum Tadeusza Kantora oraz siedziby Ośrodka Dokumentacji Sztuki Tadeusza Kantora - CRICOTEKA nie podlega zasadom pomocy publicznej zgodnie z właściwymi rozporządzeniami Ministra Rozwoju Regionalnego. Zgodnie z zapisami art. 87 ust. 1 TWE, wszelka pomoc przyznawana przez Państwo Członkowskie lub przy użyciu zasobów państwowych w jakiejkolwiek formie, która grozi zakłóceniem konkurencji poprzez sprzyjanie niektórym przedsiębiorstwom lub produkcji niektórych towarów czy usług, jest niezgodna ze wspólnym rynkiem w zakresie, w jakim wpływa na wymianę handlową między Państwami Członkowskimi. Oznacza to, iż wsparcie dla przedsiębiorstwa podlega przepisom pomocy publicznej, o ile spełnione są równocześnie cztery poniższe przesłanki: - następuje transfer środków publicznych, - występuje korzyść ekonomiczna - selektywność - występuje naruszenie lub groźba naruszenia konkurencji oraz wpływu na wymianę handlową pomiędzy państwami członkowskimi W przypadku udzielenia dofinansowania w ramach MRPO na lata pierwsze trzy przesłanki są z zasady spełnione, natomiast szczegółowemu badaniu podlega groźba naruszenia konkurencji oraz wpływ na wymianę handlową w wyniku realizacji 59

60 projektu. Zgodnie z zapisami Poradnika dla administracji publicznej Pomoc publiczna w programach operacyjnych w zakresie sektora kultury należy stosować następujące zasady: ( )Podstawowa działalność większości z instytucji kultury, w rozumieniu ustawy z dnia 25 października 1991 r. o organizowaniu i prowadzeniu działalności kulturalnej (Dz. U. Nr 13, poz. 123 z poźn. zm.), nie jest działalnością wykonywaną w warunkach konkurencji. Dalej w ww. Poradniku wskazuje się: W przypadku instytucji, które poza działalnością kulturalną prowadzą działalność gospodarczą, publiczne finansowanie działalności kulturalnej nie będzie stanowiło pomocy publicznej pod warunkiem, iż: - oba rodzaje działalności dadzą się wyraźnie rozdzielić; - finansowanie obu rodzajów działalności można wyraźnie rozdzielić; - podmiot jest w stanie właściwie przypisywać koszty do poszczególnych rodzajów działalności, a tym samym nie zachodzi tzw. krzyżowe dotowanie działalności gospodarczej. Ośrodek Dokumentacji Sztuki Tadeusza Kantora CRICOTEKA nie korzysta z pomocy publicznej Państwa w rozumieniu przepisów pomocy publicznej. Projekt nie narusza zasady równej konkurencji wobec innych podmiotów sektora usług publicznych oraz podmiotów sektora gospodarczego. Zakres działalności Ośrodka obejmuje działalność kulturalną zgodnie z art. 32 Ustawy o organizowaniu i prowadzeniu działalności kulturalnej z dn. 25 października 1991 r., i nie ma charakteru komercyjnego. Zgodnie z zapisami Ustawy, do zadań instytucji kultury należy przede wszystkim: edukacja kulturalna i wychowanie przez sztukę tworzenie warunków dla rozwoju amatorskiego ruchu artystycznego oraz zainteresowania wiedza i sztuką rozpoznawanie, rozbudzanie i zaspokajanie potrzeb oraz zainteresowań kulturalnych. Ośrodek Dokumentacji Sztuki Tadeusza Kantora CRICOTEKA jest jedyną instytucją kultury w Polsce, do której statutowych zadań należy utrwalanie dorobku artystycznego Tadeusza Kantora oraz udostępnianie i popularyzacja jego idei i twórczości teatralnej oraz plastycznej. Poprzez swój unikatowy charakter w skali regionu i kraju nie stanowi konkurencji dla innych podmiotów w sektorze kultury. 60