Lean Systems Enginering - szansa dla polskiego systemu obrony i polskiej gospodarki

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Lean Systems Enginering - szansa dla polskiego systemu obrony i polskiej gospodarki"

Transkrypt

1 Lean Systems Enginering - szansa dla polskiego systemu obrony i polskiej gospodarki Bohdan Bo W. Oppenheim Professor of Systems Engineering LMU LA Akademia Obrony Narodowej Rembertów, Maj 10,

2 Prezentacja 1.O wykładowcy 2.Polska 2013: Strategiczne szanse i zagrożenia 3.Na czym polega Inżynieria Systemów? (Systems Engineering) 4.Wielkie wyzwanie w IS: marnotrastwo 5.Nasze projekty Lean na ratunek 6.Przykłady wypracowanych praktyk z Lean IS 7.Dobra wiadomość: INCOSE (International Council on Systems Engineering) jest już w Polsce...i co dalej? 8.Podsumowanie 2

3 Prof. dr Bohdan W. Oppenheim LOYOLA MARYMOUNT UNIVERSITY, Los Angeles, since 1981 Professor of Systems Engineering Teaching graduate courses in Lean, Quality, Systems Engineering Professor & Graduate Director of Mechanical Engineering, Founder and Co-Chair: Lean Systems Engineering Working Group, INCOSE Coordinator, MIT Lean Aerospace Initiative EdNet Director, US Department of Energy Industrial Assessment Center, Steering Committee of Lean Education Academic Network, (invited by Jim Womack) $2,5 million in external grants Four books, 25 journal articles and book chapters, 200 conference presentations WYKSZTAŁCENIE PhD, 1980, U. of Southampton U.K., in System Dynamics Engineer (post grad degree), 1974, MIT M.S, 1972, Stevens Institute of Technology B.S. (equiv.), 1970, Warsaw Technical University, MEL PRZEMYSŁ Director, U.S. Department of Energy Industrial Assessment Program (125 industrial plants assessed for Lean productivity) Aerospace Corp. Author (with S. Rubin) of POGO oscillation simulator for U.S. liquid rockets, ( ) Northrop Electronics (Hawthorne, ) Consultant in lean and quality for Boeing, Northrop Grumman, Raytheon, KDS, Airbus, EADS, Global Marine, TRW, and 50 other firms worldwide Consultant for Telekomunikacja Polska and 40+ firms in Poland NAGRODY: Fulbright (2011), Shingo Prize (2011), Shingo Prize (2013), INCOSE Best Product Award (2009), Susan Ruth INCOSE Award (2012), INCOSE Cooperation Awards (2012, 2013) 3

4 2. Polska 2013: Strategiczne szanse i zagrożenia 4

5 Polska osiągnęła doskonały wzrost ekonomiczny od 1989, w dużym stopniu w oparciu o przemysł Polska: Zagrożenia Strategiczne Ale...polski przemysł jest ciągle wyrobniczy Wielkie projekty powstają za granicą i są wysyłane do polskich fabryk do wykonania Polskie fabryki są doskonałe, ale tracą rację bytu w miarę jak polskie pensje zbliżają się do zachodnich I dlatego Polska powinna pilnie wspinać się po drabinie wartości dodanej... 5

6 Jak się wspinać po tej drabinie? Zwiększać udział w wielkich europejskich i światowych projektach typu produkty wojskowe, przestrzenne, infrastrukturalne, oraz nowe technologie A do tego niezbędna jest konkurencyjna wiedza i praktyka z zakresu Inżynierii Systemów (Portugalia, w podobnej sytuacji, zapoczęła program "MIT-Portugal Program") 6

7 Polska: to też jest Wielką Szansą Polskie Politechniki są rzetelne w zakresie "tradycyjnej wiedzy politechnicznej" Ale mocno zacofane w Rozwojowym Projektowaniu wielkich systemów A to jest wielka szansa dla Polski: EADS, NATO, samoloty, kosmos, wiekie sieci, wielka infrustruktura, przemysł nuklearny, energetyczny Aby dać poważne benefity, ta wiedza musi być na wysokim poziomie i bardzo konkurencyjna w zakresie wydajności Polska kreatywność, inicjatywa i dynamiczna energia są doskonałym punktem wyjścia! 7

8 3. Na czym polega Inżynieria Systemów? (Systems Engineering) 8

9 Na czym polega Inżynieria Systemów (IS)? To nie inżynieria a zarządzanie wielkimi programami rozwojowymi Początki w latach 1950-tych w USA w przemyśle rakietowo-nuklearnym Aby zapewnić doskonałe funkcjonowanie techniczne w każdych możliwych warunkach Ani tradycyjna wiedza politechniczna ani zarządzeniowa nie wystarczają IS polega na rygorystycznym procesie zarządzania szczegółami, i obsesyjnym myśleniu o działaniu całego systemu 9

10 Dlaczego IS jest konieczna? W uproszczeniu... Najprostszy system: N = 2 Lekko bardziej skomlikowany system: N = 5 Ilość połączeń = 1 rośnie do J.Thomas, INCOSE N(N-1)/2 Ilość połączeń = 10 A przy milionach części, dziesiątkach tysięcy ludzi w setkach współpracujacych firm...ani tradycyjna inżynieria ani tradycyjne zarządzanie projektami nie dają sobie rady. Przykłady: problemy z infrastrukturą w Polsce, Boeing Dreamliner, wojna w Iraku, kryzys z Euro... 10

11 Proces Inżynierii Systemów

12 Na czym polega Inżynieria Systemów (IS)? Główne procesy wspomagające w IS Zarządzanie wymogami (requirements) Architektura systemu i interoperacyjność Alokacja funkcjonalności Koordynacja programu ze wszystkimi akcjonariuszami (w tym z inżynierami) Zarządzanie ryzykiem i możliwościami Zarządzanie interfejsami Zarządzanie konfiguracją Identyfikowalność informacji Zapewnienie -ości (ang. -ilities ) (następna strona) Coraz bardziej: Model Based SE Wiedza nie-matematyczna, oparta na 12 heurystyce

13 ości" = własności systemu podczas jego cyklu życia Jakość Niezawodność Bezpieczeństwo Elastyczność Odporność Trwałość Skalowalność Zdolność adaptacji Użyteczność Interoperacyjność Trwałość Konserwacyjość Sprawdzalność Modułowość Sprężystość Rozciągliwość Zwinność Reperowalność Ewoluowalność Czestotliwosc cytowan naukowych Engineering Systems, de Weck, Roos, Magee, MIT Press 13

14 IS jest koniecznością dla Polski Obowiązujący proces: We wszystkich programach broni w Min. Obrony USA W NASA, Federal Aviation Administration W przemyśle lotniczym W NATO oraz European Aerospace and Defense Systems Coraz częściej w wielkich projektach infrastrukturalnych. Bez IS, Polska nie ma szans na współudział w wielkich projektach zbrojeniowych i kosmicznych, (na których się najlepiej zarabia!) (Poza małymi obszarami typu IT) 14

15 Wiedza IS daje szanse na udział w wielkich projektach... PunditKitchen.com Bohdan W. Oppenheim, - 15

16 A bez IS, to może się skończyć tak PunditKitchen.com 16

17 4. Wielkie wyzwanie dla IS: marnotrastwo 17

18 Oszałamiające marnotrastwo Oszałamiająca ilość marnotrastwa w amerykańskich (i europejskich) programach zbrojeniowych: 60-99% Niedawne analizy robione w MIT LAI, NASA and U.S. Government Accountability Office (GAO), LMU wskazują na poważne problemy w programach zbrojeniowych... 18

19 Dziesięć największych budżetów militarnych na świecie w 2012 Brazilia Niemcy Indie Arabia Saud. Japonia Francja Wielka Brytania Rosja Chiny 711 $ billionów i to nie wszystko: "Broń atomowa" liczona pod DoE Cywile w obszarze wojny pod DoState Homeland Security (ok. b$250) Agencje z utajnionym budżetem: NRO, NSA, CIA... USA Ponad 700 baz wojskowych w 130 krajach 19

20 Dyspozycyjny budżet rządowy w USA, 2012 Środowisko, energia i nauka Transport 3% Zapomogi i praca 2% Sprawy międzynarodowe 4% Zdrowie 5% Budownictwo mieszkaniowe i społeczeństwo 6% Rząd 6% Jedzenie 1% Edukacja 4% Obrona Narodowa 58% Świadczenia kombatantów 5% Uznaniowe elementy budżetu 0% Podczas budżet wojskowy wzrósł od $425 bilionów (amerykańskich) do $723 bilionów (w dolarach z 2010) 10% 20% 30% 40% 50% 20 60%

21 Marnotrastwo czasu w projektach zbrojeniowych, juz po podpisaniu kontraktu Time share of different types of activities in Engineering Programs Średnia pomiaru czynności w wielkich projektach 88% rezerwa wydajności Marnotrastwo Waste oczekiwania: (Activity idle) nic się 62% nie dzieje 62% Coś Activity się dzieje Executed 38% 38% Marnotrastwo Waste 15% 15% Necessary Konieczne marnotrastwo waste 11% 11% Czynnośc Value wartościowa added 12% 12% Source: McManus, H. L. Product Development Value Stream Mapping Manual, LAI Release Beta, April

22 Senator John McCain (R) o programach zbrojeniowych "Ten pociąg pędzi na czołowe zderzenie. Rosnące koszty, przekroczone terminy dostaw i niska jakość w programach zbrojeniowych są równoważne jednostronnemu rozbrojeniu." 22

23 Przekroczone budżety w amerykańskich bilionach dolarów $460 billion 23

24 Skąd tyle marnotrastwa? Straszna biurokracja Potężne lobby przemysłu zbrojeniowego "Kokaina" kontraktowania "od godziny" Monopolistyczne struktury kontraktorów Geograficzne rozproszenie pracowników Słabe zarządzanie ze strony wojska Lobbying za niepotrzebnymi programami Wielki apetyt budżetowy nagradzany karierami Chore wymogi na początku programu Brak kompetencji wśród zamawiających... 24

25 1. Przykład biurokracji przy zakupie broni

26 5. Nasze projekty Lean na ratunek 26

27 Dlaczego Lean? Początki w Toyocie, w produkcji, (nadbudowa TQM) o Przykład: Prius został zaprojektowany w 9 miesięcy, zaś konkurencja w 2-3 lata Lean stał się sprawdzonym paradygmatem w organizacji pracy w wielu dziedzinach gospodarki: o o o o o o Usługi, administracja, praca biurowa Przemysł zdrowotny (szpitale, kliniki) Szkolnictwo Wielkie programy rozwojowe Bankowość i rosnąca liczba innych zastosowań

28 Myślenie w Lean To takie proste patrzymy na czas od momentu zamówienia do momentu kiedy klient nam płaci przy odbiorze i próbujemy skracać ten okres czasu poprzez identyfikację i eliminację marnotrastwa" Taiichi Ohno, "ojciec" Lean w Toyocie ZAMÓWIENIE PROJEKT i WYKONANIE DOSTAWA ZAPŁATA 28

29 Myślenie w Lean Popularne cechy Lean... Wykonuj tylko właściwe zadanie Wykonuj każde własciwe zadanie właściwie Wykonuj każde zadanie właściwie za pierwszym razem Pracuj mądrzej a nie ciężej Osiągaj coraz więcej z coraz mniejszych zasobów Kreuj maksimum wartości przy minimum marnotrastwa

30 Przykłady Marnotrastwa Oczekiwanie (ludzi na dane lub danych na ludzi), typowo 30-60% czasu projektu. Projekt wówczas nie posuwa sie. Błędy i powtórki (ile u Was w biurze?) Zadania, które nikomu nie są potrzebne, biurokracja, durne wymogi...(lekko 50% w wielkich programach) Niepotrzebne ruchy ludzi lub materiału Nie wykorzystywanie ludzkiego entuzjazmu i kreatywności 30

31 Grupa Robocza d/s Lean SE w International Council on Systems Engineering (NCOSE) Zapoczątkowałem Grupę Robocza d/s Lean IS w INCOSE w światowych expertów 150 współpracujących fachowców z przemysłu zbrojeniowego, uczelni, rządow 206 członków w GR Po 3 latach pracy praktyk LEfSE Sformułowanie 147 praktyk do walki z marnotrastwem w programach zbrojeniowych (i nie tylko) Strona: Lean SE Bogate menu informacyjne Książka, artykuły naukowe

32 ...po czym miłe wyróżnienia i zaproszenia... Rozdział w Podręczniku INCOSE SE Handbook V.3.2 Cztery prestiżowe nagrody 50 wykładów na świecie U.S: The Aerospace Corporation Am. Soc. Manufacturing Engineers Boeing Lean Conference Booz Allen Hamilton LMU (6) INCOSE, USA (7) INCOSE-world wide webinar Lean Software and Systems Symposium MIT LAI Knowledge Exchange Event Naval Postgraduate School (2) Northrop Grumman Partners in Business, Utah State Univ. Rockwell Collins, Cedar Rapids (4) Stevens Institute of Technology Fulbright Award INCOSE Best Sustained Effort 2011 Za granicą China: CETCA China: Shanghai Jiao Tong University Finland: Int. Conf. Lean Ent. S/W & Sys. France: EADS and AFIS Israel (2) Norway: Kongsberg Defense Systems Norway: Industrial Forum of Kongsberg Polska (5 uczelni, PAN) Sweden: EuSec UK: University College London Italy: Bari, Rome, Milano Polytechnics Moscow 2013 Bohdan W. Oppenheim, 32

33 Wybrane publikacje Auta Produkcja Firma, Dostawcy Planowanie projektu Inżynieria Lean IS LEfSE Zarządzanie Programami Inżynieryjnymi Metodą Lean Lean Product Development Flow Oppenheim Po polsku Wyd. LEI PD VSM Manual - McManus Polska 33

34 Sukces ma wielu dzieci...incose + PMI + MIT Sukces zainteresował fachowców od Project Management (nie tylko w wojskowości) W 2011 zainicjowany podobny projekt wspólnie przez INCOSE, PMI, oraz MIT Cel: wypracowanie dalszych praktyk do zmniejszenia marnotrastwa w Program Management Liderzy z poprzedniego projektu zaproszeni do współpracy INCOSE PMI 9000 członków 600,000 członków MIT w roli wiodacej 2013 Bohdan W. Oppenheim, 34

35 Proces rozwoju podobny do LEfSE 15 Expertow (3 liderów z LEfSE) Konsultacje z 180+ fachowcami na świecie Omówienia na 4 dużych i udanych mitingach zawodowych Dwa badania opinii wśród praktykantów Uwiarygodnienie analizą najbardziej udanych i nieudanych programów rozwojowych 2012 Massachusetts Institute of Technology, Josef Oehmen, - 35

36 Konsultacje z 180+ fachowcami z 35+ organizacji Massachusetts Institute of Technology, Josef Oehmen, - 36

37 Po dwuch latach pracy następna książka z 326 praktykami Wyzwalacze Lean do Zarządzania Programami Inżynieryjnymi i w lutym 2013 następna nagroda Shingo Darmowy download Bohdan W. Oppenheim,, - 37

38 10 Największych wyzwań w programach 1. Reaktywna realizacja programów 2. Brak stabilności, jasności, oraz kompletności wymogów 3. Niedziałająca współpraca i koordynacja między organizacjami 4. Brak optymalizacji strumienia wartości 5. Niejasne role i odpowiedzialności 6. Niewystarczające kwalifikacje zespołu, niewłaściwe zachowania i zła kultura w firmie 7. Kiepskie planowanie 8. Źle wybrane, biurokratyczne systemy pomiarowe 9. Brak proaktywnego zarządzania ryzykiem i niepewnościami 10. Złe systemy akwizycii i kontraktowania To sa znane bolaczki one powoduja bilionowe straty!

39 6. Przykłady wypracowanych praktyk z Lean IS 39

40 326 Najlepszych praktyk Lean w programach W sumie 326 praktyk (Lean Enablers for Managing Engineering Programs, LEfMEP) Zalecenia ("wyzwalacze wydajności") dla zwyczajnych pracowników, menadżerów na wszystkich poziomach, naczelnych Menadżerow Programow i Naczelnych Inzynierow, i szefow firm Nie jest możliwe wdrożenie wszystkich 326 praktyk Należy wybierać te, które są najbardziej pomocne Poniżej przykłady kilku praktyk... Ale radzimy przeczytać wszystkie 326 praktyki - wówczas staniesz się dużo lepszym pracownikiem! 40

41 Najważniejsze grupy praktyk z Lean IS (1/2) Przygotować właściwie cały łańcuch współpracujących firm: wyszkolić ludzi, przygotować i sprawdzić procesy, procedury i narzędzia Zrozumieć całkowicie i doskonale co jest stanowi Wartość dla klienta (potrzeby, scenariousze użycia, przyzwyczajenia i oczekiwania klienta...) Zrobić dokładny plan programu rozbity na projekty - poprzez wspólnie ulokowany Główny Zespół Przesunąć środek ciężkości intelektualnej programu na początek, kiedy to jest najtańsze Stworzyć częste okazje do pełnej koordynacji, doskonałej komunikacji i do syntezy systemu 41

42 Najważniejsze grupy praktyk z Lean IS (2/2) Zwizualizować postęp projektu - musi być widoczny dla wszystkich cały czas Zapewnić Naczelnemu Inżynierowi programu pełną RAA (Responsibility, authority, accountability) Planować tak, aby informacje były kreowane wtedy, kiedy potrzeba Stworzyć system, w którym wszelkie niedoskonałości stają się w pełni widoczne, i natychmiast je naprawiać Zapewnić świetne relacje międzyludzkie, oparte na otwartości, szczerości, zgraniu zespołu, upoważnianiu ludzi, i porzuceniu obwiniania i kompromitowania ludzi. 42

43 Przykład: Jak patrzyć na wydajność w wykonywaniu zadania technicznego (i biurowego) Zadania, które dodają wartości etc. oczekiwanie 36 godz oczekiwanie 10 hrs. oczekiwanie 24 godz. Ocena czasu zadania: 4 godz Zadanie zajęło prawie 2 tygodnie. Dlaczego? 43

44 Przyklad złego i mądrego zarządzania Oczekiwanie Praca dodająca wartości Zmuszając pracownika do "szybszej" pracy niewiele dobrego osiągamy, zaś zwiększamy frustracje i pomyłki: Lepsza koordynacja zadań daje dużo lepsze wyniki: 44

45 Przykład programu Lean: Iridium 72 Satelit w 12 miesięcy 14 Satelit na 3 rakietach z 3 krajów, w 13 dni 22 kolejne udane wyrzutnie! Konkurencja 5-10 razy wolniejsza Source: Ray Leopold, MIT Minta Martin Lecture, May

46 Praktyka Lean IS: zintegrowane projektowanie, sprawdzenie, produkcja PACKS Layout Dobrze za pierwszym razem! Part Surfacer Parametric Solid Models BTP Release Smart Fastener Assembly Models LAI Lean Academy Virtual Reality Reviews Assy/Manf Simulation Hardware 46

47 Praktyka Lean IS: Zmiejszanie liczby części, np. w samolocie F/A-18E/F Forward Fuselage and Equipment C/D Parts 5,907 E/F Parts 3,296 C/D Parts 1,774 E/F Parts 1,033 Wings and Horizontal Tails LAI Lean Academy Center/Aft Fuselage, Vertical Tails and Systems C/D Parts 5,500 E/F Parts 2,847 E/F 25% większy i ma 42% mniej części niz C/D Total* C/D E/F 14,104 8,099 *Includes joining parts 47

48 Przykłady Praktyk Lean IS Formułowanie Wymogów i Kontraktowanie Formułowac potrzeby prosto, kompletnie, jasno, bez konfliktów Wymagać Niezależnej Kontroli Eksperckiej na gotowość wymogów do licytacji programu Zmniejszać ilość specyfikacji do minimum koniecznego do wytworzenia wartości dla klienta, [przykład z Apollo: tylko 4 wymogi!] Żądać aby tylko jedna fachowa osoba była na czele zbierania wymogów Aktywnie zmniejszac biurokrację przy formułowaniu wymogów Wymogi są z natury niedoskonałe: pisane w ludzkim języku, i kontekst jest stracony. Wobec tego stwarzać efektywne kanały do wyjaśniania oczekiwań i kontekstu. 48

49 A wiąc Lean wcale nie oznacza brutalnych cięć budżetu PunditKitchen.com 49

50 7. Dobra wiadomość: INCOSE (International Council on Systems Engineering) już jest obecny w Polsce...i sugestie co dalej. 50

51 Stowarzyszenie zawodowe INCOSE Do roku 2012 IS praktycznie nie istniała w Polsce W 2012 otworzylismy nowy oddział w Polsce Przewodniczący: Henryk Metz z Krakowa: W AON od początku działa doskonale Bartłomiej Czerkowski Podstawy wiedzy zostały przekazane polskiemu INCOSE na 40-godzinnym kursie przez najlepszych ekspertów na świecie Popracie dla rozwoju IS od samej góry PAN, P. Wroc, AGH 51

52 AON jest idealną uczelnia na rozwój IS Serdeczne podziękowania dla AON za dotychczasową pomoc! AON jest idealną uczelnią dla szerzenia IS w Warszawie: MON, rząd, centrale firm, centrale krajowej infrustruktury, biura projektowe... 52

53 Jak rozwijać program uczelniany z IS w Polsce? Ideał: Program magisterski (studia policencjackie dla oficerów, inżynierów i menadżerów) Wzór: 27 najlepszych amerykańskich oraz kilka europejskich uczelni (LMU, MIT, SIT, USC,...) Sugeruję, aby wysłać swieżego doktora z Polski na miesięczne studia magisterskie z IS Jeżeli na LMU - zapewniam wszelkie materiały dydaktyczne Konieczne będzie stypendium dla takiej osoby Otworzyć program policencjacki z IS w AON (i na AGH?) Rekrutować studentów z MON, przemysłu zbrojeniowego, politechnik, infrastruktury - po min dwuch latach pracy Praktykować IS, wspomagać wzrost polskiej gospodarki na wyższe szczeble wielkiej techniki i nauki 53

54 Typowe przedmioty w programie magisterskim z IS Podstawy IS Zaawansowana IS Projektowanie architektoniczne systemu, misji i organizacji (DoDAF) Zarządzanie w IS Modelowanie IS (Model Based Systems Engineering) Lean IS, zarządzanie programami rozwojowymi metodyką Lean (LMU jest wiodący na świecie, ja jestem Polakiem i ten kontakt jest chyba wyjątkową szansą dla Polski aby od razu wejść na najwyższa półke) Etyka, studium przypadków, seminarium Praca dyplomowa 54

55 Jak rozwijać IS w Polsce USA, Niemcy, WB, Norwegia, Szwecja...są skłonne pomagać Polsce i współpracować (już to robią) Kontakty, kontakty, kontakty... Staże dla studentów i absolwentów w Europie (już obiecane) Małe projekty pilotowe w MON i w infrastrukturze Konferencje z IS w Polsce z zaproszonymi ekspertami z zagranicy Zaczynać od małej współpracy z NATO, EADS, US, NASA Budować kompetencje i kontakty i rosnąć w potęgę... 55

56 8. Posumowanie 56

57 Posumowanie 1/2 IS to obowiązujacy proces we wszystkich zachodnich programach broni i przestrzennych, oraz coraz częściej w wielkich projektach infrastrukturalnych Bez IS, Polska nie ma szans na współpracę w wielkich projektach zbrojeniowych i przestrzennych, (na których się najlepiej zarabia!) Prędzej czy później, MON i przemysł zbrojeniowy będzie musiał praktykować IS Polska infrustruktura (sieć energetyczna, łupki, elektrownie atmowe, sieć telekomunikacyjna, koleje, drogi) odniesie ogromny pożytek z IS Początki IS w Polsce już zrobliśmy: INCOSE, szkolenia, współpraca z zachodem, swietne kontakty I macie Państwo łatwy i przyjacielski dostęp do najnowocześniejszej wersji IS: Lean Lean IS da Polsce od razu wejście na najwyższą półkę konkurencyjności 57

58 Posumowanie 2/2 AON ma wszelkie szanse stać się liderem w Lean IS w Polsce na dużą skalę W osobie doktoranta AON Bartłomieja Czerkowskiego ma już entuzjastę po podstawowych szkoleniach Ja i moi koledzy z INCOSE, z Niemiec, Norwegii, Szwecji, Anglii, oraz USA zgłaszamy chęć przyjaznej współpracy. 58

59 Dziękuje Państwu za uwagę No to gdzie sa dziewczyny na tym okrecie? PunditKitchen.com

60 Backup Charts 60

61 Treść The Guide... Challenges in Managing Engineering Programs Lean Enablers for Managing Engineering Programs Complimentary Improvement Approaches Alignment of Program Management and Systems Engineering Implementation Suggestions Introduction to Lean Thinking Implementation Barriers Improvement need, program context Guide to Lean Enablers for Managing Engineering Programs Appendix: Lots of mappings and tables Massachusetts Institute of Technology, Josef Oehmen, - 61

62 Six Lean Principles 1. Customer defines value (understand what is needed) 2. Map the value stream (plan all Tasks and processes necessary to realize value, streamlined, after eliminating waste) 3. Make value flow continuously, without stopping, rework or backflow 4. Let customers pull value JIT 5. Pursue perfection (make all imperfections visible, then apply continuous improvement) 6. Respect People (profound importance of culture) 62

63

64 Lean Product Development Flow Method B. Oppenheim, J.SE, 2004 The work flow proceeds through the alternating work periods called Takt Periods (short and of equal duration) and Integrative Events, providing common, frequent rhythm and predictable flow. 64

Studia doktoranckie: nowe regulacje prawne, nowe rozwiązania a jakość kształcenia - kontekst międzynarodowy (europejski)

Studia doktoranckie: nowe regulacje prawne, nowe rozwiązania a jakość kształcenia - kontekst międzynarodowy (europejski) Studia doktoranckie: nowe regulacje prawne, nowe rozwiązania a jakość kształcenia - kontekst międzynarodowy (europejski) Andrzej Kraśniewski Politechnika Warszawska ekspert boloński Seminarium Bolońskie

Bardziej szczegółowo

Spotkanie informacyjne na temat konkursu na dofinansowanie projektów w ramach Poddziałania 4.1.1 Wzmocnienie potencjału dydaktycznego uczelni

Spotkanie informacyjne na temat konkursu na dofinansowanie projektów w ramach Poddziałania 4.1.1 Wzmocnienie potencjału dydaktycznego uczelni Spotkanie informacyjne na temat konkursu na dofinansowanie projektów w ramach Poddziałania 4.1.1 Wzmocnienie potencjału dydaktycznego uczelni Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki ogłoszonego przez Narodowe

Bardziej szczegółowo

Akamai Technologies jest wiodącym dostawcą usług w chmurze do optymalizacji

Akamai Technologies jest wiodącym dostawcą usług w chmurze do optymalizacji Akamai Technologies jest wiodącym dostawcą usług w chmurze do optymalizacji i zabezpieczania treści i biznesowych aplikacji online. Firma została założona w 1998 przez Toma Leightona, profesora na MIT

Bardziej szczegółowo

Przyszłość to technologia

Przyszłość to technologia Przyszłość to technologia - twórz ją z nami Innowacyjne projekty dla prestiżowych klientów Wdrażamy jedne z największych w kraju projekty z dziedziny informatyki i nowoczesnych technologii. Realizujemy

Bardziej szczegółowo

Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach

Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Wsparcie narzędziowe zarządzania ryzykiem w projektach Spotkanie 1 Zbigniew Misiak (BOC IT Consulting) Podyplomowe Studia Menedżerskie Zarządzanie projektami informatycznymi Czym się będziemy zajmować?

Bardziej szczegółowo

Erasmus Mundus Akcja 2. East-West European Network on higher Technical education

Erasmus Mundus Akcja 2. East-West European Network on higher Technical education Erasmus Mundus Akcja 2 East-West European Network on higher Technical education 1 Erasmus Mundus Akcja 2 euroasian Starter for Technical Academic Network Application East-West European Network on higher

Bardziej szczegółowo

Informatyka dla Budownictwa

Informatyka dla Budownictwa Informatyka dla Budownictwa Potrzeby kształcenia kadr IT Małgorzata Pawłowska, prezes RoboBAT Kraków RoboBAT kim jesteśmy? Rozwój i sprzedaż oprogramowania do projektowania konstrukcji budowlanych: - obliczenia

Bardziej szczegółowo

DOSKONAŁOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI Polish Project Excellence Award. Grzegorz Szałajko 2013.06.05 Dolnośląska Grupa Regionalna

DOSKONAŁOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI Polish Project Excellence Award. Grzegorz Szałajko 2013.06.05 Dolnośląska Grupa Regionalna DOSKONAŁOŚĆ W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI Polish Project Excellence Award Grzegorz Szałajko 2013.06.05 Dolnośląska Grupa Regionalna IPMA Project Excellence Award Na Światowych kongresach IPMA Project Excellence

Bardziej szczegółowo

KIC-InnoEnergy integracja badań, edukacji i innowacji w energetyce. Tomasz Szmuc tsz@agh.edu.pl

KIC-InnoEnergy integracja badań, edukacji i innowacji w energetyce. Tomasz Szmuc tsz@agh.edu.pl KIC-InnoEnergy integracja badań, edukacji i innowacji w energetyce Tomasz Szmuc tsz@agh.edu.pl Plan prezentacji 1. EIT i ogólne zasady Wspólnoty Wiedzy i Innowacji (Knowledge and Innovation Community).

Bardziej szczegółowo

PROGRAM ROZWOJU KOMPETENCJI

PROGRAM ROZWOJU KOMPETENCJI PROGRAM ROZWOJU KOMPETENCJI KIERUNKI ZAMAWIANE 2008-2013 1,2 mld zł z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki (PO KL) na: zmianę struktury kształcenia (wzrost liczby studentów kierunków technicznych i ścisłych);

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Marcin Krysiński marcin@krysinski.eu

Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych. Marcin Krysiński marcin@krysinski.eu Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych Marcin Krysiński marcin@krysinski.eu O czym będziemy mówić? Zarządzanie ryzykiem Co to jest ryzyko Planowanie zarządzania ryzykiem Identyfikacja czynników

Bardziej szczegółowo

Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji. Borys Stokalski

Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji. Borys Stokalski Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji Borys Stokalski 2011 Wiodący dostawca usług doradczych i rozwiązań IT w Polsce Połączenie doświadczenia i wiedzy ekspertów branżowych i technologicznych

Bardziej szczegółowo

WITAMY. Informacje o Firmie - GP Industry Support. Przygotował: G.Pawlus 2014-08-01

WITAMY. Informacje o Firmie - GP Industry Support. Przygotował: G.Pawlus 2014-08-01 WITAMY Informacje o Firmie - GP Industry Support Przygotował: G.Pawlus 2014-08-01 WSTĘP GP Grzegorz Pawlus ( Gregor ) założyciel i właściciel firmy GP Industry Support Wykształcenie: Wyższe Akademia Górniczo

Bardziej szczegółowo

Aurea BPM. Unikalna platforma dla zarządzania ryzykiem Warszawa, 25 lipca 2013

Aurea BPM. Unikalna platforma dla zarządzania ryzykiem Warszawa, 25 lipca 2013 Aurea BPM Unikalna platforma dla zarządzania ryzykiem Warszawa, 25 lipca 2013 Agenda 1. Podstawowe informacje o Aurea BPM 2. Przykłady projektów w obszarze minimalizacji skutków zagrożeń 3. Aurea BPM dla

Bardziej szczegółowo

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.

Bardziej szczegółowo

KONECZNEGO BUDYNEK MIESZKALNY WIELORODZINNY MIEJSCE: KRAKÓW POWIERZCHNIA: 4 700 m2 AUTOR: WIZJA KLIENT: REF POLAND PROJEKT: 2011 REALIZACJA: -

KONECZNEGO BUDYNEK MIESZKALNY WIELORODZINNY MIEJSCE: KRAKÓW POWIERZCHNIA: 4 700 m2 AUTOR: WIZJA KLIENT: REF POLAND PROJEKT: 2011 REALIZACJA: - MKARCH PROJEKTY PROJECTS KONECZNEGO BUDYNEK MIESZKALNY WIELORODZINNY MIEJSCE: KRAKÓW POWIERZCHNIA: 4 700 m2 AUTOR: WIZJA KLIENT: REF POLAND PROJEKT: 2011 REALIZACJA: - KONECZNEGO RESIDENTIAL BUILDING

Bardziej szczegółowo

Design Thinking MYŚL PROJEKTOWO O TWORZENIU INNOWACJI JOANNA PNIEWSKA POLITECHNIKA GDAŃSKA STOWARZYSZENIE TOP 500 INNOVATORS

Design Thinking MYŚL PROJEKTOWO O TWORZENIU INNOWACJI JOANNA PNIEWSKA POLITECHNIKA GDAŃSKA STOWARZYSZENIE TOP 500 INNOVATORS Design Thinking MYŚL PROJEKTOWO O TWORZENIU INNOWACJI JOANNA PNIEWSKA POLITECHNIKA GDAŃSKA STOWARZYSZENIE TOP 500 INNOVATORS Joanna Pniewska Metodyk design thinking Badacz service design Politechnika Gdańska

Bardziej szczegółowo

Program Erasmus Mundus

Program Erasmus Mundus Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Narodowa Agencja Programu Uczenie się przez całe Ŝycie Program Erasmus Mundus dotychczasowe doświadczenia Warszawa, 9 lutego 2010 I etap lata 2004-2008 II etap lata 2009-2013

Bardziej szczegółowo

2011-04-08. Konsorcjum grupa partnerów wspólnie składająca wniosek i odpowiedzialna za jego realizację.

2011-04-08. Konsorcjum grupa partnerów wspólnie składająca wniosek i odpowiedzialna za jego realizację. Określenie potrzeb do realizacji projektu Poszukiwanie partnerów do projektu i tworzenie dobrego konsorcjum Nasz pomysł co chcemy robić? Jakie są nasze cele? (analiza możliwości, terminów, sposobu wykonania

Bardziej szczegółowo

Najambitniejsi polscy studenci Najlepsze firmy i instytucje z Polski

Najambitniejsi polscy studenci Najlepsze firmy i instytucje z Polski Polskie Stowarzyszenie Studenckie na Uniwersytecie w Cambridge Cambridge University Polish Society Najambitniejsi polscy studenci Najlepsze firmy i instytucje z Polski Uniwersytet w Cambridge, styczeń

Bardziej szczegółowo

Biznes uniwersytet Wspieranie relacji na rzecz zatrudnienia w sektorze IT przykłady z Wielkiej Brytanii

Biznes uniwersytet Wspieranie relacji na rzecz zatrudnienia w sektorze IT przykłady z Wielkiej Brytanii Biznes uniwersytet Wspieranie relacji na rzecz zatrudnienia w sektorze IT przykłady z Wielkiej Brytanii Tomasz Makowski British Polish Chamber of Commerce Północno Wschodnia Anglia Północno Wschodnia Anglia

Bardziej szczegółowo

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT CTPARTNERS W LICZBACH 15 osób przeszkolonych z zakresu IT lat na rynku 40 000 4 kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie ~100% Zdawalności egzaminów po naszych szkoleniach szkoleń otwartych i zamkniętych

Bardziej szczegółowo

Transfer wiedzy z uczelni wyższych do przemysłu podstawą rozwiniętej gospodarki rynkowej doświadczenia zachodnich krajów

Transfer wiedzy z uczelni wyższych do przemysłu podstawą rozwiniętej gospodarki rynkowej doświadczenia zachodnich krajów Transfer wiedzy z uczelni wyższych do przemysłu podstawą rozwiniętej gospodarki rynkowej doświadczenia zachodnich krajów Dr Marek Szarucki Katedra Analiz Strategicznych Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bardziej szczegółowo

PRZEGLĄD KONCEPCJI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

PRZEGLĄD KONCEPCJI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ Wykład 4. PRZEGLĄD KONCEPCJI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ 1 1.Ogólna charakterystyka koncepcji zarządzania jakością i kierunki ich zmian w czasie: W historycznym podejściu do zarządzania jako- ścią można wyróżnić

Bardziej szczegółowo

Jakość wymagań a wymagania jakości Czy możliwa jest obiektywizacja oceny?

Jakość wymagań a wymagania jakości Czy możliwa jest obiektywizacja oceny? Jakość wymagań a wymagania jakości Czy możliwa jest obiektywizacja oceny? 14:45 15:15 Bogdan Bereza @ victo.eu @ I Konferencja SASO - Inżynieria Jakości Oprogramowania Poznań, 25 września 2014 1(20) Automated

Bardziej szczegółowo

Bezpieczeństwo dla wszystkich środowisk wirtualnych

Bezpieczeństwo dla wszystkich środowisk wirtualnych Bezpieczeństwo dla wszystkich środowisk wirtualnych SECURITY FOR VIRTUAL AND CLOUD ENVIRONMENTS Ochrona czy wydajność? Liczba maszyn wirtualnych wyprzedziła fizyczne już 2009 roku. Dzisiaj ponad połowa

Bardziej szczegółowo

Organizacja zajęć projektowych i seminaryjnych

Organizacja zajęć projektowych i seminaryjnych Organizacja zajęć projektowych i seminaryjnych Przedmiot: Zarządzanie produkcją Wprowadzenie Prowadzący: mgr inż. Paweł Wojakowski mgr inż. Łukasz Gola Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji Produkcji

Bardziej szczegółowo

Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Ciechanowie INFORMATYKA

Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Ciechanowie INFORMATYKA Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Ciechanowie INFORMATYKA Zapotrzebowanie na informatyków rośnie szybciej niż liczba absolwentów IT jest jedną z najszybciej rozwijających się branż w Polsce. Perspektywy

Bardziej szczegółowo

KIM JESTEŚMY? 1/4 ESIDEC w mieście METZ we Francji została uhonorowana nagrodą najlepszy projekt edukacyjny

KIM JESTEŚMY? 1/4 ESIDEC w mieście METZ we Francji została uhonorowana nagrodą najlepszy projekt edukacyjny SPIS TREŚCI 1. MWSLiT we Wrocławiu kim jesteśmy. 2. Kierunki kształcenia. 3. Certyfikaty, nagrody, wyróżnienia. 4. Działalność naukowa. 5. Międzynarodowość. 6. Projekty europejskie. 7. CILT (UK) Polska.

Bardziej szczegółowo

Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami

Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami Seweryn SPAŁEK Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami MONOGRAFIA Wydawnictwo Politechniki Śląskiej Gliwice 2004 SPIS TREŚCI WPROWADZENIE 5 1. ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W ORGANIZACJI 13 1.1. Zarządzanie

Bardziej szczegółowo

WYSER. A step forward in IT&Telco recruitment. www.wyser.pl

WYSER. A step forward in IT&Telco recruitment. www.wyser.pl WYSER A step forward in IT&Telco recruitment 2 Wyser jest częścią Gi Group, jednej z największych firm dostarczających usługi dedykowane rozwojowi rynku pracy. Wyser to międzynarodowa firma, która zajmuje

Bardziej szczegółowo

Rynek pracy dla absolwentów studiów informatycznych z perspektywy korporacji IT

Rynek pracy dla absolwentów studiów informatycznych z perspektywy korporacji IT Rynek pracy dla absolwentów studiów informatycznych z perspektywy korporacji IT Dariusz Piotrowski Dyrektor działu innowacji oraz współpracy z uczelniami Microsoft Polska O czym 1. Spojrzenie na rynek

Bardziej szczegółowo

KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ MODELOWANIE PROCESÓW

KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ MODELOWANIE PROCESÓW KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ MODELOWANIE PROCESÓW Cel szkolenia: Przekazanie wiedzy na temat kompleksowego zarządzania jakością w tym modelowania procesów. Podnoszenie kompetencji i umiejętności związanych

Bardziej szczegółowo

dr inż. M. Żabińska, e-mail: zabinska@agh.edu.pl Katedra Informatyki AGH, D17/ 2.27 dr inż. M. Żabińska

dr inż. M. Żabińska, e-mail: zabinska@agh.edu.pl Katedra Informatyki AGH, D17/ 2.27 dr inż. M. Żabińska , e-mail: zabinska@agh.edu.pl Katedra Informatyki AGH, D17/ 2.27 [ISO 9000] Jakość jest określana jako ogół cech i właściwości wyrobu lub usługi wymaganych do zaspokojenia stwierdzonych lub przewidywanych

Bardziej szczegółowo

I Pomorskie Spotkanie Użytkowników systemu Siemens NX

I Pomorskie Spotkanie Użytkowników systemu Siemens NX I Pomorskie Spotkanie Użytkowników systemu Siemens NX Michał Marcinowski Gdańsk 27.09.2012 Otwarte środowisko NX CAE Uniwersalne narzędzia pre- i post- procesyjne, niezależne od solvera Dowolny solver

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 1. Cel szkolenia

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 1. Cel szkolenia 1. Cel szkolenia m szkolenia jest nauczenie uczestników stosowania standardu PRINCE2 do Zarządzania Projektami Informatycznymi. Metodyka PRINCE2 jest jednym z najbardziej znanych na świecie standardów

Bardziej szczegółowo

Efektywne Zarządzanie IT w Przedsiębiorstwie, II edycja

Efektywne Zarządzanie IT w Przedsiębiorstwie, II edycja SZKOŁA GŁÓWNA HANDLOWA W WARSZAWIE Podyplomowe Studia Efektywne Zarządzanie IT w Przedsiębiorstwie, II edycja Spotkanie informacyjne 19.12.2006 r. Od wieku na oceanie wiedzy Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bardziej szczegółowo

USPRAWNIANIE, DORADZTWO, KONSULTING

USPRAWNIANIE, DORADZTWO, KONSULTING USPRAWNIANIE, DORADZTWO, KONSULTING LEAN MANAGEMENT All we are doing is looking at a time line from the moment the customer gives us an order to the point when we collect the cash. And we are reducing

Bardziej szczegółowo

Bezpieczeństwo energetyczne

Bezpieczeństwo energetyczne Bezpieczeństwo energetyczne Kilka slajdów z wykładu Andrzej Szczęśniak ekspert rynku energii i bezpieczeństwa www.szczesniak.pl Agenda wykładu 1. Fundamenty 2. Globalne wyzwania i USA 3. Europa i Rosja

Bardziej szczegółowo

Politechnika Warszawska

Politechnika Warszawska Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Politechnika Warszawska M Współpraca Politechniki Warszawskiej z partnerami z Europy Wschodniej Warszawa 18 marca,

Bardziej szczegółowo

Jakie straty ponosi Twoja firma? 7 Wielkich Strat

Jakie straty ponosi Twoja firma? 7 Wielkich Strat Jakie straty ponosi Twoja firma? 7 Wielkich Strat 1 Geneza 7 Wielkich Strat Okazuje się, że każdy proces wytwarzający produkty lub usługi generuje nie tylko tzw. wartość dodaną ale również straty, tak

Bardziej szczegółowo

Metodyki zwinne wytwarzania oprogramowania

Metodyki zwinne wytwarzania oprogramowania Metodyki zwinne wytwarzania oprogramowania Wykład 1 Marcin Młotkowski 7 października 2014 Plan wykładu Sprawy organizacyjne Organizacja pracowni 1 Sprawy organizacyjne Organizacja pracowni 2 3 Marcin Młotkowski

Bardziej szczegółowo

Metodyka zarządzania projektami

Metodyka zarządzania projektami Metodyka zarządzania projektami Prof. dr hab. inż. Andrzej Karbownik Gliwice 2015 r. Wykłady: Zarządzanie projektem Andrzej Karbownik https://woiz.polsl.pl/moodle/file.php?file=/185/wyklad.pdf 2 Wprowadzenie

Bardziej szczegółowo

MISTRZ I UCZEŃ - model kształcenia praktycznego

MISTRZ I UCZEŃ - model kształcenia praktycznego Spotkanie branżowe dla studentów i pracodawców Kierunek: INFORMATYKA NOWOCZESNE PLATFORMY INFORMATYCZNE COLLEGIUM MAZOVIA Innowacyjna Szkoła Wyższa realizuje projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej

Bardziej szczegółowo

WDROŻENIE MODELOWANIA PROCESÓW ORAZ WSPARCIE

WDROŻENIE MODELOWANIA PROCESÓW ORAZ WSPARCIE OFERTA WDROŻENIE MODELOWANIA PROCESÓW ORAZ WSPARCIE W TWORZENIU MODELU AS-IS /Jest to przykład (wzór) oferty treść jest wypełniana na podstawie nie zobowiązujących rozmów i spotkań z Klientem, pracownikami

Bardziej szczegółowo

mgr Michał Goszczyński

mgr Michał Goszczyński mgr Michał Goszczyński Czy studia w USA to tylko Harvard? Nie! Szkolnictwo wyższe w USA to system ponad 4000 Uczelni słynących z: Jakości Mnogości wyboru Zróżnicowania (również kulturowego) Wartości Elastyczności

Bardziej szczegółowo

Standardy zarządzania jakością dla producentów żywności aktualne zagadnienia. dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka

Standardy zarządzania jakością dla producentów żywności aktualne zagadnienia. dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka Standardy zarządzania jakością dla producentów żywności aktualne zagadnienia dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka 1 Zagadnienia: - Nowelizacja normy ISO 9001 (DIS Stage) - Rewizja normy ISO 22000:2005

Bardziej szczegółowo

Wspieranie innowacji w Sieci KIGNET. KIGNET Innowacje izbowy system wsparcia innowacyjności przedsiębiorstw

Wspieranie innowacji w Sieci KIGNET. KIGNET Innowacje izbowy system wsparcia innowacyjności przedsiębiorstw Wspieranie innowacji w Sieci KIGNET w ramach projektu KIGNET Innowacje izbowy system wsparcia innowacyjności przedsiębiorstw Warszawa, 21 czerwca 2012 r. Sieć KIGNET Sieć współpracy, którą tworzą izby

Bardziej szczegółowo

Katalog handlowy e-production

Katalog handlowy e-production 1 / 12 Potęga e-innowacji Katalog handlowy e-production 2 / 12 e-production to zaawansowany system informatyczny przeznaczony do opomiarowania pracy maszyn produkcyjnych w czasie rzeczywistym. Istotą systemu

Bardziej szczegółowo

EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW

EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW SKALA I CHARAKTER UMIĘDZYNARODOWIENIA NA PODSTAWIE DZIAŁALNOŚCI SPÓŁEK GIEŁDOWYCH prezentacja wyników Dlaczego zdecydowaliśmy się przeprowadzić badanie?

Bardziej szczegółowo

dr Monika Baryła-Matejczuk

dr Monika Baryła-Matejczuk dr Monika Baryła-Matejczuk 1. Przebieg wykształcenia i rozwoju naukowego: 1. Doktorat z psychologii, Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie (2015) Osobowościowe korelaty ponadstandardowej

Bardziej szczegółowo

Open innovation. "It is not enough just to be innovative. It is essential to be innovative all the time." Pinelli, Ernst & Young, 2012

Open innovation. It is not enough just to be innovative. It is essential to be innovative all the time. Pinelli, Ernst & Young, 2012 Open innovation. "It is not enough just to be innovative. It is essential to be innovative all the time." Pinelli, Ernst & Young, 2012 Projekt Mazowiecka Sieć Ośrodków Doradczo-Informacyjnych w zakresie

Bardziej szczegółowo

TIM SA KONFERENCJA PRASOWA

TIM SA KONFERENCJA PRASOWA TIM SA KONFERENCJA PRASOWA maj 2010 Zmiany w TIM SA ZARZĄD Zarząd TIM SA Krzysztof Folta Prezes Zarządu TIM SA Artur Piekarczyk Wiceprezes Zarządu TIM SA Dyrektor ds. Handlu Maciej Posadzy Wiceprezes Zarządu

Bardziej szczegółowo

System kształcenia inżynierów przyszłości. Andrzej Zieliński & Sylwia Sobieszczyk

System kształcenia inżynierów przyszłości. Andrzej Zieliński & Sylwia Sobieszczyk System kształcenia inżynierów przyszłości Andrzej Zieliński & Sylwia Sobieszczyk NOWY SYSTEM KSZTAŁCENIA INŻYNIERÓW Samokształcenie zamiast nauczania Wiedza, umiejętności i postawy jako cechy absolwenta

Bardziej szczegółowo

System Zarządzania w Szpitalu MIKOŁÓW 10.05.2012. Zarządzanie bezpieczeństwem informacji i danymi osobowymi w placówkach medycznych

System Zarządzania w Szpitalu MIKOŁÓW 10.05.2012. Zarządzanie bezpieczeństwem informacji i danymi osobowymi w placówkach medycznych MIKOŁÓW 10.05.2012 System Zarządzania w Szpitalu BRANŻOWE SPOTKANIE PRZEDSTAWICIELI PLACÓWEK OCHRONY ZDROWIA Zarządzanie bezpieczeństwem informacji i danymi osobowymi w placówkach medycznych 9 Wiedza,

Bardziej szczegółowo

akademia controllingu

akademia controllingu III 1 PLAN STRATEGICZNY ODDZIAŁ... Sporządzony przez... 1. Obraz przewodni Wizja, misja, zadania przedsiębiorstwa 2. Cele Na 5 lat 3. Strategie Drogi, sposoby osiągnięcia celów 4. Założenia Postępowanie

Bardziej szczegółowo

Hosting i backup danych w środowisku operatorskim

Hosting i backup danych w środowisku operatorskim Hosting i backup danych w środowisku operatorskim Konferencja PLNOG 2012 Warszawa, 5-6 marca 2012 Paweł Pytlakowski, GTS CE Group Product Manager (Cloud & Managed Services) Agenda GTS Central Europe Dlaczego

Bardziej szczegółowo

METODY WSPOMAGANIA DECYZJI MENEDŻERSKICH

METODY WSPOMAGANIA DECYZJI MENEDŻERSKICH PREZENTACJA SEPCJALNOŚCI: METODY WSPOMAGANIA DECYZJI MENEDŻERSKICH WYDZIAŁ INFORMATYKI I KOMUNIKACJI KIERUNEK INFORMATYKA I EKONOMETRIA SEKRETARIAT KATEDRY BADAŃ OPERACYJNYCH Budynek D, pok. 621 e-mail

Bardziej szczegółowo

Prezentacja specjalności

Prezentacja specjalności Prezentacja specjalności Program studiów Umiejętności Sylwetka absolwenta Możliwość dalszego rozwoju zainteresowań 2 Synergia wiedzy i praktycznych umiejętności informatycznych duża liczba zajęć laboratoryjnych

Bardziej szczegółowo

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych

CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych zapraszają na kolejne spotkanie z cyklu CFO Knowledge Exchange Temat przewodni: Praktyczne podejście do optymalizacji procesów biznesowych siedziba MDDP Business Consulting, Warszawa, 6 lutego 2015 r.

Bardziej szczegółowo

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.

INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,

Bardziej szczegółowo

EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW

EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW SKALA I CHARAKTER UMIĘDZYNARODOWIENIA NA PODSTAWIE DZIAŁALNOŚCI SPÓŁEK GIEŁDOWYCH prezentacja wyników Dlaczego zdecydowaliśmy się przeprowadzić badanie?

Bardziej szczegółowo

Komputerowe wspomaganie zarządzania projektami innowacyjnymi realizowanymi w oparciu o podejście. Rozdział pochodzi z książki:

Komputerowe wspomaganie zarządzania projektami innowacyjnymi realizowanymi w oparciu o podejście. Rozdział pochodzi z książki: Rozdział pochodzi z książki: Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi. Tytuł rozdziału 6: Komputerowe wspomaganie zarządzania projektami innowacyjnymi realizowanymi w oparciu o podejście adaptacyjne

Bardziej szczegółowo

APQP i PPAP - zaawansowane planowanie jakości

APQP i PPAP - zaawansowane planowanie jakości APQP i PPAP - zaawansowane planowanie jakości Opis Zaawansowane zarządzanie projektami wdrożeniowymi wyrobów do produkcji w firmie branży motoryzacyjnej wg wymagań IATF, ISO/TS 16949:2009 i podręcznika

Bardziej szczegółowo

Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r.

Nie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r. Nie o narzędziach a o rezultatach czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT Władysławowo, 6 października 2011 r. Dlaczego taki temat? Ci którzy wykorzystują technologie informacyjne

Bardziej szczegółowo

Stowarzyszenie Project Management Polska

Stowarzyszenie Project Management Polska Stowarzyszenie Project Management Polska International Project Management Association [IPMA] międzynarodowa organizacja non-profit nastawiona na profesjonalny rozwój dyscypliny zarządzania projektami istnieje

Bardziej szczegółowo

Program Erasmus. Przegląd statystyk. Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Narodowa Agencja Programu Uczenie się przez całe życie

Program Erasmus. Przegląd statystyk. Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Narodowa Agencja Programu Uczenie się przez całe życie Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji Narodowa Agencja Programu Uczenie się przez całe życie Program Erasmus Przegląd statystyk Opracowanie: Małgorzata Członkowska-Naumiuk Co zawiera prezentacja? Wybór danych

Bardziej szczegółowo

MYŚL GLOBALNIE, DZIAŁAJ GLOBALNIE. dr Katarzyna Blanke- Ławniczak

MYŚL GLOBALNIE, DZIAŁAJ GLOBALNIE. dr Katarzyna Blanke- Ławniczak MYŚL GLOBALNIE, DZIAŁAJ GLOBALNIE dr Katarzyna Blanke- Ławniczak URUCHOM W SOBIE: 1. Global-mind-set, czyli globalną mentalność chęć i umiejętność eksploracji świata, poszukiwanie nowych trendów i możliwości.

Bardziej szczegółowo

Comarch Q1-Q3 2007. Janusz Filipiak. Prezes Zarządu. 20 listopada 2007, Warszawa

Comarch Q1-Q3 2007. Janusz Filipiak. Prezes Zarządu. 20 listopada 2007, Warszawa Comarch Q1-Q3 2007 Janusz Filipiak Prezes Zarządu 20 listopada 2007, Warszawa Wyniki finansowe Q3 Q3 2007 Q3 2006 Przychody 140 435 (wzrost o 15%) 122 057 Zysk operacyjny 9 844 8 863 Zysk netto 6 839 6

Bardziej szczegółowo

Nowe, super ciekawe specjalizacje dla studentów PJWSTK

Nowe, super ciekawe specjalizacje dla studentów PJWSTK Nowe, super ciekawe specjalizacje dla studentów PJWSTK 1 Celem projektu jest podniesienie konkurencyjności studentów i absolwentów PJWSTK na krajowym rynku pracy, w szczególności z zakresu ICT, poprzez:

Bardziej szczegółowo

PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W KONINIE

PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W KONINIE CZŁOWIEK NAJLEPSZA INWESTYCJA PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W KONINIE realizuje projekt WZMOCNIENIE POTENCJAŁU PWSZ W KONINIE DROGĄ DO WZROSTU LICZBY ABSOLWENTÓW KIERUNKU O KLUCZOWYM ZNACZENIU DLA GOSPODARKI

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI

Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Zarządzanie projektami zadaniowymi w oparciu o metodykę PMI Opis Zarządzanie przedsięwzięciami należy do jednych z najefektywniejszych metod organizacyjnych operowania zasobami firmy. Jest jednocześnie

Bardziej szczegółowo

Czynniki wpływające na wybór studiów technicznych przez kobiety

Czynniki wpływające na wybór studiów technicznych przez kobiety Ireneusz ZAWŁOCKI, Krzysztof NIEWIADOMSKI, Ewa NIEROBA Politechnika Częstochowska, Polska Czynniki wpływające na wybór studiów technicznych przez kobiety Wprowadzenie W roku 2006, jak podaje Bank Danych

Bardziej szczegółowo

Informacja nt. specjalności. Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych

Informacja nt. specjalności. Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych Informacja nt. specjalności Zarządzanie Produkcją Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych Przedmioty w ramach specjalizacji Zarządzanie Produkcją Modelowanie systemów produkcyjnych Projekt Projektowanie

Bardziej szczegółowo

WSPIERANIE INNOWACYJNOŚCI I PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W FINLANDII. dr inż. MBA Janusz Marszalec, Centrum Edisona

WSPIERANIE INNOWACYJNOŚCI I PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W FINLANDII. dr inż. MBA Janusz Marszalec, Centrum Edisona WSPIERANIE INNOWACYJNOŚCI I PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W FINLANDII dr inż. MBA Janusz Marszalec, Centrum Edisona CELE WSPIERANIA INNOWACYJNOŚCI I PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Wzrost gospodarczy. Kreowanie miejsc pracy.

Bardziej szczegółowo

Comarch: Profil firmy 2008

Comarch: Profil firmy 2008 I www.comarch.com Krakowska Konferencja Giełdowa Comarch: Profil firmy 2008 Konrad Tarański Dyrektor Finansowy Comarch październik 2008, Kraków Comarch: Historia Misja Sfera działań Rozwój W ujęciu globalnym

Bardziej szczegółowo

Infosys BPO Poland działania wspierające społeczność akademicką łódzkich uczelni

Infosys BPO Poland działania wspierające społeczność akademicką łódzkich uczelni Infosys BPO Poland działania wspierające społeczność akademicką łódzkich uczelni Konferencja Współpraca nauki z biznesem stan obecny i oczekiwania przedsiębiorców 16.07.2010, PAIiIZ Anna Tumidajewicz Dyrektor

Bardziej szczegółowo

Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami. Post-MBA Diploma in Strategic Project Management

Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami. Post-MBA Diploma in Strategic Project Management Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami Post-MBA Diploma in Strategic Project Management Warszawa, listopad 2012 kwiecień 2013 Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Projektami Uczestnicy

Bardziej szczegółowo

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Foundation

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Foundation Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Foundation Terminy szkolenia 23-25 wrzesień 2015r., Warszawa - Akademia Szybkiej Nauki 7-9 październik 2015r., Warszawa

Bardziej szczegółowo

KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW

KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW Moduł Pierwszy przeznaczony jest dla osób pragnących zapoznad się z tematyką Lean Manufacturing od strony optymalizacji procesów produkcyjnych.

Bardziej szczegółowo

Akredytowane szkolenia PRINCE2 Foundation & Practitioner

Akredytowane szkolenia PRINCE2 Foundation & Practitioner Akredytowane szkolenia PRINCE2 Foundation & Practitioner Opis Zapraszamy Państwa do wzięcia udziału w szkoleniach z metodyki zarządzania projektami wraz z egzaminem PRINCE2, które organizujemy we współpracy

Bardziej szczegółowo

Politechnika Wrocławska Wydział Elektryczny. Pogramy wymiany międzynarodowej - zaplanuj internacjonalizację swoich studiów

Politechnika Wrocławska Wydział Elektryczny. Pogramy wymiany międzynarodowej - zaplanuj internacjonalizację swoich studiów Politechnika Wrocławska Wydział Elektryczny Pogramy wymiany międzynarodowej - zaplanuj internacjonalizację swoich studiów Otwarte spotkanie informacyjne w sprawie programów wymiany międzynarodowej oraz

Bardziej szczegółowo

PRZEDSIĘBIORCZY NAUKOWIEC

PRZEDSIĘBIORCZY NAUKOWIEC Zapraszamy do udziału w bezpłatnym projekcie szkoleniowym PRZEDSIĘBIORCZY NAUKOWIEC www.spin.pm2pm.pl Projekt jest współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Kraków, dn. 23.11.2010

Bardziej szczegółowo

Fraunhofer Partner dla nauki i biznesu w rozwoju potencjału B+R i jego komercjalizacji przez Niemcy/Europę

Fraunhofer Partner dla nauki i biznesu w rozwoju potencjału B+R i jego komercjalizacji przez Niemcy/Europę Fraunhofer Partner dla nauki i biznesu w rozwoju potencjału B+R i jego komercjalizacji przez Niemcy/Europę Wojciech Rośkiewicz Fraunhofer Leipzig & University of Leipzig Prof. UE Dr. Karol Kozak Fraunhofer

Bardziej szczegółowo

Zespół ds. Wykorzystania Przestrzeni Kosmicznej MNiSW

Zespół ds. Wykorzystania Przestrzeni Kosmicznej MNiSW Polski potencjał i zamierzenia w obszarze technologii i eksploracji kosmosu Z. Kłos (CBK PAN). Zespół ds. Wykorzystania Przestrzeni Kosmicznej MNiSW. SPACE in EUROPE Aktywność space-related Satelity Ziemi

Bardziej szczegółowo

PRAKTYKI LETNIE DLA STUDENTÓW

PRAKTYKI LETNIE DLA STUDENTÓW Emmerson S.A. to jedna z największych i najbardziej znanych polskich firm działających na rynku nieruchomości. Podstawowe segmenty działalności grupy kapitałowej Emmerson S.A. to: nieruchomości mieszkaniowe

Bardziej szczegółowo

Polskie koordynacje w 7PR. Zawód manager projektów badawczych

Polskie koordynacje w 7PR. Zawód manager projektów badawczych Sympozjum Krajowej Rady Koordynatorów Projektów Badawczych UE Poznań, 17 maja 2013 r. Polskie koordynacje w 7PR Zawód manager projektów badawczych Zygmunt Krasiński Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych

Bardziej szczegółowo

Studia podyplomowe TWORZENIE I ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ KLASTROWĄ

Studia podyplomowe TWORZENIE I ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ KLASTROWĄ Studia podyplomowe TWORZENIE I ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ KLASTROWĄ Studia objęte patronatem Doliny Lotniczej Czy chcesz poznać odpowiedzi na pytania: Co to jest inteligentna specjalizacja - IS (ang. smart

Bardziej szczegółowo

RACHUNKOWOŚĆ MIĘDZYNARODOWA AUDYT WEWNĘTRZNY I KONTROLA FINANSOWA

RACHUNKOWOŚĆ MIĘDZYNARODOWA AUDYT WEWNĘTRZNY I KONTROLA FINANSOWA RACHUNKOWOŚĆ MIĘDZYNARODOWA AUDYT WEWNĘTRZNY I KONTROLA FINANSOWA Studia Podyplomowe Wydział Zarządzania Akademia Górniczo Hutnicza im. Stanisława Staszica ADRESACI STUDIÓW Studia RACHUNKOWOŚĆ MIĘDZYNARODOWA

Bardziej szczegółowo

Projekt C-E.N.T.E.R.

Projekt C-E.N.T.E.R. Projekt C-E.N.T.E.R. Projekt: Competence, cooperation and communication in the dissemination and exploitation of EU Projects Program: LLP Key Activity 4 Partnerstwo: 14 partnerów z 13 krajów (AT, BE, DE,

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2

Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Zarządzanie Projektami zgodnie z PRINCE2 Opis Metodyka PRINCE2 powstała na bazie doświadczeń z wielu lat dobrych praktyk zarządzania projektami. Metodyka ta oferuje elastyczne i łatwe do adaptacji podejście

Bardziej szczegółowo

Agile Software Development. Zastosowanie metod Scrum i Kanban.

Agile Software Development. Zastosowanie metod Scrum i Kanban. Radosław Lont, CN, CNXDA Ericpol Telecom Sp. z o.o. radoslaw.lont@ericpol.com Tel.: 663441360 Agile Software Development. Zastosowanie metod Scrum i Kanban. Ericpol kilka słów o Polska firma informatyczna

Bardziej szczegółowo

Programy Stypendialne Polsko-Amerykańskiej Komisji Fulbrighta

Programy Stypendialne Polsko-Amerykańskiej Komisji Fulbrighta Programy Stypendialne Polsko-Amerykańskiej Komisji Fulbrighta Centrum Informacji o Studiach w USA, Polsko-Amerykańskiej Komisji Fulbrighta http://www.fulbright.edu.pl ola.augustyniak@fulbright.edu.pl HISTORIA

Bardziej szczegółowo

Tytuł System magazynowania ciepła na różnym poziomie temperatur. Krótki opis projektu: Short description of the project:

Tytuł System magazynowania ciepła na różnym poziomie temperatur. Krótki opis projektu: Short description of the project: Tytuł System magazynowania ciepła na różnym poziomie temperatur. Title of the project - System of the heat storage at different temperature level. Krótki opis projektu: Opracowanie systemu akumulacji ciepła

Bardziej szczegółowo

Strategia EUROPA 2020 / Adamus, Łukasz.- Journal of Ecology and Health.- 2011, R.15, nr 1, s. 2

Strategia EUROPA 2020 / Adamus, Łukasz.- Journal of Ecology and Health.- 2011, R.15, nr 1, s. 2 Publikacje pracowników w 2011 roku Strategia EUROPA 2020 / Adamus, Łukasz.- Journal of Ecology and Health.- 2011, R.15, nr 1, s. 2 Perspektywy rozwoju zrównoważonego budownictwa w świetle wybranych międzynarodowych

Bardziej szczegółowo

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation

Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation Akredytowane szkolenie i egzamin. Zarządzanie projektami w oparciu o metodykę PRINCE2 Fundation Opis Progress Project zaprasza do zapoznania się z programem szkolenia organizowanego przez partnera szkoleniowego,

Bardziej szczegółowo

Katalog szkoleń certyfikowanych Testowanie Oprogramowania

Katalog szkoleń certyfikowanych Testowanie Oprogramowania Katalog szkoleń certyfikowanych Testowanie Oprogramowania Szanowni Państwo, Certyfikowane szkolenia testerzy.pl to dwie uznane ścieżki szkoleniowe dla testerów ISTQB oraz ISEB. Dostarczamy pełny zakres

Bardziej szczegółowo

Knowledge and Innovation Community KIC InnoEnergy. Business Creation. Wrocław, 14 grudnia 2011

Knowledge and Innovation Community KIC InnoEnergy. Business Creation. Wrocław, 14 grudnia 2011 Knowledge and Innovation Community KIC InnoEnergy Business Creation Wrocław, 14 grudnia 2011 KIC InnoEnergy Twój partner w budowie Twojego biznesu Agenda KIC InnoEnergy Twój partner w budowie Twojego biznesu

Bardziej szczegółowo

Projekt Kompetencyjny - założenia

Projekt Kompetencyjny - założenia Projekt Kompetencyjny - założenia sem. V 2013 kgrudzi.kis.p.lodz.pl projekt kompetencyjny 1 System informatyczny zbiór powiązanych ze sobą elementów, którego funkcją jest przetwarzanie danych przy użyciu

Bardziej szczegółowo