Open innovation. "It is not enough just to be innovative. It is essential to be innovative all the time." Pinelli, Ernst & Young, 2012

Transkrypt

1 Open innovation. "It is not enough just to be innovative. It is essential to be innovative all the time." Pinelli, Ernst & Young, 2012 Projekt Mazowiecka Sieć Ośrodków Doradczo-Informacyjnych w zakresie innowacji (MSODI) współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

2 Zrozumieć problem

3 możliwości technologii Powody wymiana technologii możliwości technologii B możliwości technologii A Żródlo: J. Bagiński, A. Buczacki, K. Santarek, A. Szerenos, D. Sobczak -Transfer technologii z uczelni do biznesu; Tworzenie mechanizmów transferu technologii, PARP 2008 czas

4 INNOVATION

5 Istota innowacji Istota innowacji wdrożenie nowości do praktyki Badania naukowe Działania biznesowe

6 Innowacje kontekst firm

7 Rodzaje innowacji - rezultat Produkty Procesy Organizacja Marketing

8 Rodzaje innowacji - skala Przyrostowa Radykalna Niszcząca

9 Istota wdrożenia Zastosowanie w firmie (efekt wewnętrzny) Zaoferowanie go na rynku (efekt zewnętrzny)

10 Konkurencyjność dzięki innowacjom duży udział w rynku działanie w niszy rynkowej niższe koszty niższa cena wyższa jakość (np. parametry techniczne, niezawodność) posiadanie certyfikatów (np. ISO, GMP, GLP itp.) korzystne warunki płatności dla klienta (np. kredyt kupiecki, komis) korzystne warunki dostawy (np. just in time, łatwość dostępu) gęsta sieć serwisowa dodatkowe usługi (np. serwis pogwarancyjny, bezpłatny upgrade itp.) innowacyjność oferty

11 OPEN INNOVATION

12 Ewolucja - Closed innovation Źródło: Chesbrough, H., Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Harvard Business School Press, 2003

13 Ewolucja - Open innovation Źródło: Chesbrough, H., Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Harvard Business School Press, 2003

14 Źródła Innowacji 1. Zrób sam 2. Kup 3. Lease 4. Podzleć /outsourcing/ 1. Wewnętrzne R&D 2. Zewnętrzne R&D 3. R&D konsorcja 4. Zakup licencji 5. Zatrudnienie specjalistów 6. Przejęcie firmy 7. Alians strategiczny 8. Klienci 9. Kooperanci

15 Ludzie i kapitał ludzki kryterium sukcesu modelu open innovation (OI)

16 Świat nie jest płaski R. Florida

17 Świat nie jest płaski interpretacja w kontekście OI Innowacje nie znoszą stagnacji Innowacje są funkcją pomysłów Innowacje są funkcją mobilności zasobów Innowacje rodzą się tam, gdzie są utalentowali i kreatywni ludzie (creative class) Klasa kreatywna potrzebuje warunków do pracy i doskonalenia Innowacje kochają działalność przemysłową tak samo jak i usługową. Innowacje nie widzą barier

18 Kapitał ludzki wnosi do OI Uczenie się Rozwój Klimat Inwestycje

19 A zatem sukces OI tkwi w zasobach ludzkich Kapitał ludzki jest jednym z głównych filarów wspierających budowę gospodarki opartej na wiedzy. Działania podejmowane w ramach budowy GOW muszą obejmować zapewnienie warunków do rozwoju zasobów ludzkich w drodze kształcenia, szkolenia i pracy. Konieczność inwestowania w wiedzę i umiejętności polskich przedsiębiorstw, a także włączenie w ten proces partnerów społecznych oraz samych pracowników.

20 Istota innowacji w produkcji i usługach przestrzeń dla OI

21 Warsztat OI w firmie Grupa 1 - Innowacje w produkcji Grupa 2 - Innowacje w usługach

22 Innowacje w usługach nowe wyzwania 80% innowacji ma charakter zmian niewidocznych procesowych lub organizacyjnych! Źródło: zasoby sieci internet

23 Innowacje w usługach to może działać

24 Kultura przedsiębiorstwa w modelu OI

25 Adaptacja

26 Kultura kreatywności

27 Eksperymentowanie Najszybszym sposobem na odniesienie sukcesu jest podwojenie tempa popełniania pomyłek... Thomas Watson

28 Kaizen kluczem jest jakość Kaizen = niekończący się proces udoskonalania. Cechy Kaizen Ulepszanie i doskonalenie Działanie ciągłe/proces

29 Kaizen - zasady Problemy stwarzają możliwości. Pytaj 5 razy Dlaczego? Bierz pomysły od wszystkich. Myśl nad rozwiązaniami możliwymi do wdrożenia. Odrzucaj ustalony stan rzeczy. Wymówki, że czegoś się nie da zrobić, są zbędne. Wybieraj proste rozwiązania, nie czekając na te idealne. Użyj sprytu zamiast pieniędzy. Pomyłki koryguj na bieżąco. Ulepszanie nie ma końca.

30 Business Model Generation Nieważne: produkcja czy usługi Zasoby firmy: Potencjał wewnętrzny + relacje Źródło: Ostervalder A., Pigneur Y. Business Model Generation, Wiley, 2010

31 BMG - Działać świadomie i profesjonalnie Źródło: Ostervalder A., Pigneur Y. Business Model Generation, Wiley, 2010

32 To tyle. Dziękuje za uwagę i współpracę

33 Źródła wiedzy 1. J. Bagiński, A. Buczacki, K. Santarek, A. Szerenos, D. Sobczak Transfer technologii z uczelni do biznesu; Tworzenie mechanizmów transferu technologii, PARP Gallo C. Steve Jobs sekrety innowacji, Znak, Kraków Ostervalder A., Pigneur Y. Business Model Generation, Wiley, Chesbrough, H., Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Harvard Business School Press, 2003

34 Materiały opracował: dr Michał Klepka International Development Norway AS Warsaw Office Ul. Polna 50, VI p Warszawa Tel./fax PSDB Sp. z o.o. Ul. Sienna Warszawa tel: fax: psdb@psdb.com.pl