Zakres analiz w raportach płacowych

Transkrypt

1

2 Zakres analiz w raportach płacowych 1. Analizy ogólne: porównanie wynagrodzeń podstawowych, całkowitych i zmiennych na poszczególnych poziomach stanowisk: - wynagrodzenia w różnych województwach, - wynagrodzenia w firmach polskich i zagranicznych, - wynagrodzenia w firmach o różnej wielkości zatrudnienia, - wynagrodzenia w firmach o różnej wielkości przychodu, - wynagrodzenia w firmach o różnym profilu działalności, - wynagrodzenia w różnych branżach, - wynagrodzenia w różnych pionach, świadczenia pozapłacowe przysługujące pracownikom na poszczególnych poziomach stanowisk.

3 Przykładowe analizy ogólne porównanie wynagrodzeń według szczebli/poziomów stanowiska szczebel/poziom stanowiska liczba zakładów liczba osób wynagrodzenie podstawowe Q1 mediana Q3 średnia zarząd/władze firmy prezes, dyrektor generalny dyrektor jednostki biznesowej kadra zarządzająca dyrektor pionu - poziom wyższy (DII) dyrektor pionu - poziom niższy (DI) kierownik - poziom wyższy (KII) kierownik - poziom niższy (KI) lider zespołu (LZ) specjalista ekspert (SE) starszy (SS) doświadczony (SD) młodszy (SM) pracownik wsparcia doświadczony (WD) początkujący (WP) pracownik fizyczny brygadzista (FB) wiodący (FW) doświadczony (FD) początkujący (FP)

4 Przykładowe analizy ogólne porównanie wynagrodzeń według kategorii stanowiska wynagrodzenie podstawowe kategoria stanowiska liczba zakładów liczba osób Q1 mediana Q3 średnia *Każde stanowisko jest przypisane do jednej z dwunastu kategorii. Kategorie składają się ze stanowisk o podobnej wartości/wadze.

5 szczebel/poziom stanowiska kadra zarządzająca dyrektor pionu poziom wyższy (DII) dyrektor pionu poziom niższy (DI) Przykładowe analizy ogólne liczba zakładów WYNAGRODZENIA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W BRANŻY MOTORYZACYJNEJ liczba osób wynagrodzenie podstawowe wynagrodzenie całkowite Q1 mediana Q3 średnia Q1 mediana Q3 średnia kierownik poziom wyższy (KII) W raporcie prezentowane są wynagrodzenia kierownik na poszczególnych szczeblach zatrudnienia poziom niższy (KI) wg kryteriów: pochodzenie kapitału, wielkość lider zespołu (LZ) zatrudnienia, wielkość 20 rocznych przychodów, profil działalności, branża, województwo PORÓWNANIE WYNAGRODZEŃ WEDŁUG SZCZEBLI/POZIOMÓW STANOWISKA (WOJEWÓDZTWO KUJAWSKO-POMORSKIE) szczebel/poziom stanowiska zarząd/władze firmy liczba zakładów liczba osób wynagrodzenie podstawowe wynagrodzenie całkowite Q1 mediana Q3 średnia Q1 mediana Q3 średnia prezes, dyrektor generalny dyrektor jednostki biznesowej kadra zarządzająca dyrektor pionu poziom wyższy (DII) dyrektor pionu poziom niższy (DI)

6 Zakres analiz w raportach płacowych 2. Analizy szczegółowe dla badanych stanowisk: opis stanowiska, wynagrodzenia podstawowe i całkowite: - wynagrodzenia w różnych województwach, - wynagrodzenia w firmach polskich i zagranicznych, - wynagrodzenia w firmach o różnej wielkości zatrudnienia, - wynagrodzenia w firmach o różnej wielkości przychodu, - wynagrodzenia w firmach o różnym profilu działalności, - wynagrodzenia w różnych branżach, - wynagrodzenia w różnych pionach, wykres prezentujący przyznawane świadczenia pozapłacowe.

7 Identyfikator stanowiska Pion Rodzina stanowisk Szczebel stanowiska Poziom stanowiska personalny HR Kategoria stanowiska 10 Ogólna charakterystyka Zakres obowiązków Przykładowe analizy szczegółowe Opis stanowiska pracy: kadra zarządzająca dyrektor pionu - poziom niższy (DI) Dyrektor personalny(di) HR Director(DI) Odpowiedzialny za planowanie, zarządzanie i kontrolę polityki personalnej firmy. Tworzy i realizuje długo- i krótkofalową politykę personalną firmy. - kreowanie i realizacja polityki personalnej firmy, - tworzenie strategii rozwoju zasobów ludzkich, - nadzór nad procesem rekrutacji w firmie, - zarządzanie systemem szkoleń i programami rozwojowymi, - nadzór nad polityką wynagradzania, - tworzenie systemów ocen okresowych, - budowa systemów motywacyjnych, - planowanie ścieżek kariery zawodowej, - koordynowanie procesu wewnętrznej komunikacji w firmie, - współpraca ze związkami zawodowymi, - wspieranie menedżerów w podejmowaniu decyzji biznesowych i rozwiązywaniu problemów personalnych, - reprezentowanie firmy w relacjach z instytucjami związanymi z zarządzaniem personelem. Opis stanowiska zawiera nazwę stanowiska, określenie jego miejsca w strukturze organizacyjnej i charakterystykę obowiązków. Dzięki temu jednoznacznie identyfikujemy stanowisko. Opis poziomu stanowiska Kształtuje politykę i strategię firmy w obrębie danego pionu. Odpowiada za realizację budżetu i zarządzanie podległym zespołem menedżerów. Odpowiada za pion w jednej jednostce biznesowej lub kilku mniejszych na terenie całego kraju. Może mieć wpływ na kształtowanie długoterminowej strategii firmy. Zwykle raportuje do dyrektora generalnego.

8 Przykładowe analizy szczegółowe numer stanowiska nazwa stanowiska kryterium liczba zakładów liczba osób pierwszy decyl dolny kwartyl mediana górny kwartyl dziewiąty decyl średnia Dyrektor personalny (DI) płaca podstawowa płaca całkowita płaca zmienna płaca zmienna jako procent W raporcie prezentowane są % 5% 10% 15% 17% płacy podstawowej wynagrodzenia na poszczególnych 11% stanowiskach wg kryteriów: pochodzenie kapitału, wielkość pochodzenie kapitału polski zatrudnienia, wielkość rocznych przychodów, profil działalności, pochodzenie kapitału zagraniczny branża, województwo wielkość zatrudnienia do 200 osób wielkość zatrudnienia od 201 do 1000 osób wielkość zatrudnienia powyżej 1000 osób wielkość rocznych przychodów do 100 mln PLN

9 Świadczenia pozapłacowe ŚWIADCZENIA POZAPŁACOWE OFEROWANE NA STANOWISKU: DYREKTOR PERSONALNY (DI) 0% 20% 40% 60% 80% 100% Szkolenia zawodowe 88% Dodatkowa opieka medyczna 60% Polisa na życie 57% Ubezpieczenie NNW 56% Preferencyjne pożyczki pieniężne 51% Szkolenia językowe 49% Dopłata do nauki 46% Program emerytalny 35% Bony towarowe 33% Telefon komórkowy 18% Dopłaty do wyżywienia/stołówka 13% Akcje lub opcje na akcje 2% Samochód służbowy 0%

10 Rozkład wynagrodzeń ROZKŁAD WYNAGRODZEŃ NA POZIOMIE STANOWISKA: PRACOWNIK WSPARCIA - DOŚWIADCZONY (WD) 30% 25% 25% 20% 20% 16% 15% 13% 10% 9% 6% 6% 5% 4% 1% 1% 0% max

11 Kontakt W przypadku pytań lub wątpliwości zapraszamy do kontaktu z naszymi konsultantami: tel. (12) , (12) raport@sedlak.pl