Uniwersytet Rzeszowski

Transkrypt

1 "Rok po VII OFIP - Droga do Polski Obywatelskiej." Strategiczna Mapa Drogowa Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego "III Sektor dla Polsk" odbyła się października br. w Warszawie. Informacja z Konferencji Strategiczna Mapa Drogowa Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego która odbyła się w dniach października 2015 r. w Warszawie, w której uczestniczyła Ewa Wójcik, członek Regionalnego Panelu Ekspertów ze SPUTW. Konferencję zorganizowała Ogólnopolska Federacja Organizacji Pozarządowych (OFOP) wraz z Siecią Wspierania Organizacji Pozarządowych SPLOT i doradcą z Pracowni Badań i Innowacji Społecznych Sektora Obywatelskiego w Polsce - III Sektor dla Polski to najambitniejsza dotychczas i bezprecedensowa próba skonstruowania wspólnej wizji działań nie tylko na rzecz sektora (tak bywało często), ale także działań sektora na rzecz zmian w Polsce. To trudniejsze, ale pożyteczniejsze. Plan takich działań powstawał w wyniku pracy kilkuset osób ze wszystkich stron Polski. Kolektywny charakter jego tworzenia jest unikalną jego cechą i daje mu szczególny rodzaj legitymizacji. To strategia nie tylko dla sektora, ale przez niego i z nim - parafrazując Lincolna. Łącznie wypracowano pięć zasadniczych celów działań i przypisano im ponad trzydzieści konkretnych węzłów tematycznych, wokół których skupiać się mają konkretne działania organizacji. Będzie to wymagało szczególnej auto-koordynacji, polegającej na dobrowolnym i harmonijnym współdziałaniu organizacji. Warszawskie spotkanie pozwoli sprawdzić, ile spośród organizacji zdolnych jest do działania, które wykracza poza ochronę swoich interesów. To ważny moment, w pewnym sensie moment prawdy. /Jakub Wygnański 16 województw oraz ogólnopolskich organizacji i federacji opracowało 22 tematy, które połączone zostały w jedna wizję rozwoju. W każdym województwie pracował Regionalny Panel Ekspertów złożony z kilkunastu działaczy sektora pozarządowego. Krajowy Panel Ekspertów odpowiadał za złożenie części w jeden dokument. 300 osób bezpośrednio pracowało nad strategią, a kolejne 2 tysiące ją współtworzyło i konsultowało w ramach 16 regionalnych Forów Inicjatyw Pozarządowych i podczas VII Ogólnopolskiego FIP w Warszawie i 16 seminariów konsultacyjnych. Rok po OFIP strategia została przyjęta i rozpocznie się jej wdrażanie. Opis Strategicznej Mapy Drogowej. stanowi sposób zintegrowania działań organizacji pozarządowych na rzecz wzmocnienia roli sektora obywatelskiego jako elementu sprawnego państwa. 1. Założenia. Organizacje pozarządowe, których wartość i siła opierają się na różnorodności: Strona 1/8

2 - woluntaryzm: klasyczny wolontariat, samopomoc, empatia, wspólnota, struktura płynna, elastyczna, charyzmatyczny przywódca; - komercjalizm: związki z biznesem, język biznesu; - profesjonalizacja: prowadzenie usług społecznych, korzystanie z publicznych pieniędzy, przez dotacje realizacja usług zleconych (własne środki pozwalają realizować wizję swojej organizacji); - aktywizm, spontaniczność: łączenie się w sieci, silne przywództwo; powinny również pełnić funkcję narzędzi dla obywateli chcących aktywnie uczestniczyć w życiu publicznym. Mapa odnosi się głównie do tej sfery działań, w której organizacje odgrywają ważną dla życia zbiorowego rolę. 2. Podstawy. Mapa drogowa nie jest typową strategią. Jest rodzajem kompasu, który prowadzi w stronę wspólnie wypracowanych przez organizacje celów. Pozwala uwspólnić indywidualne strategie działań osób, organizacji i partnerstw po to, by zgodnie z zasada synergii zwiększyć szanse osiągnięcia celów. 3. Misja, wizja i wartości. - Wizją, która przyświeca Mapie jest: Polska silna społeczeństwem obywatelskim, czyli Polska będąca demokratycznym państwem prawa, opartym na aktywności obywateli, równowadze obywatelskich praw i obowiązków oraz na solidarności społecznej. - Misją sektora obywatelskiego jest: tworzenie i wzmacnianie społeczeństwa obywatelskiego w partnerstwie z administracja publiczną i biznesem poprzez definiowanie i wyznaczanie kierunków rozwoju Polski, zaspakajanie potrzeb obywateli w duchu dobra wspólnego i solidarności. - Wartości - zasady działania: (r.1996, 2010): dobro wspólne, legalizm, niezależność, jawność, odpowiedzialność, rzetelność, rozliczalność, partnerstwo, podział władz, unikanie konfliktu interesów. 4. Cele strategiczne - precyzują założenia zawarte w Wizji i Misji: I. Zmiana postaw i zachowań Polaków. II. Podniesienie jakości życia wszystkich obywateli. III. Zwiększenie wpływu obywateli na sprawy ich dotyczące. IV. Wzmocnienie społeczności lokalnych. V. Zwiększenie roli sektora obywatelskiego (sformalizowanego jak i nieformalnego) jako fundamentu społeczeństwa obywatelskiego. 5. Priorytety - 5 podstawowym celom (kierunkom) strategicznym odpowiada 5 priorytetów, (z których ostatni jest horyzontalny i służebny wobec pozostałych), w których określone są po 3 obszary działań obejmujące wyznaczone kierunki - w sumie 33: Strona 2/8

3 I. Edukacja na rzecz aktywizacji obywatelskiej: 1.1. Organizacje stanowią miejsce zaangażowania obywateli (1-2) Organizacje są szkołą działań obywateli (3-4) Organizacje uzupełniają system publicznej oświaty (5-6). II. Lepsza jakość życia i włączenie społeczne: 2.1. Organizacje świadczą usługi publiczne wysokiej jakości (7-8) Organizacje dostarczają alternatywne usługi i uzupełniają usługi dostarczane przez państwo oraz rynek (9-10) Organizacje działają na rzecz szerokiego włączenia społecznego wszystkich grup mieszkańców. (11-12). III. Szeroka partycypacja obywatelska: 3.1. Organizacje uczestniczą w procesie stanowienia prawa oraz tworzeniu i realizacji polityki publicznej (13-14) Organizacje sa ważnym elementem kontroli publicznej (15-16) Organizacje reprezentują interesy obywateli (17-18). IV. Zintegrowane społeczności lokalne: 4.1. Organizacje są zakorzenione w społeczności lokalnej (19-20) Organizacje integrują, animują i angażują lokalną społeczność (21-22) Organizacje są ambasadorem zrównoważonego rozwoju (23-25). V. Silny sektor obywatelski: 5.1. Sektor obywatelski działa na zasadzie partnerstwa, przejrzystości i rozliczalności (25-27) Organizacje działają w sprzyjających warunkach prawnych i w oparciu o wystarczające zasoby (28-30) Sektor organizacji jest wiarygodnym partnerem dla biznesu i administracji (31-33). Stosowanie Strategicznej Mapy Drogowej - w sposób obywatelski, czyli odpowiedzialny, solidarny, konsekwentny, wspólnotowy i partnerski. 1.Głowne zasady: dobrowolność, akceptacja, odpowiedzialność, partnerstwo, pomocniczość, otwartość, spójność, jawność, dobra wspólnego, wzajemnego zaufania. Strona 3/8

4 2.Partnerstwa tematyczne: - są formą współpracy co najmniej trzech organizacji pozarządowych realizujących wspólnie i dobrowolnie działania w ramach Mapy; - maja charakter ogólnopolski i tematycznie obejmują jeden lub kilka wybranych kierunków działań z 33 określonych w Mapie, na które Partnerstwo ma pomysł na spójną realizację i każdy realizowany był w całości; - ma swój regulamin, strategię realizacji kierunku działań i akceptuje założenia SMD; - co roku przesyła Krajowemu Panelowi Ekspertów sprawozdanie z realizacji swojej strategii i prezentuje je na spotkaniach OFIP; - może tworzyć Koalicję Tematyczną - organizacje pozarządowe, podmioty publiczne, gospodarcze, media, uczelnie, grupy nieformalne), która wspierać będzie finansowo, rzeczowo lub inaczej, działania Partnerstwa. 3.Stała Konferencja ds.smd: - ocenia stosowanie SMD i podejmuje jej aktualizacje; - ma formułę corocznych spotkań przedstawicieli wszystkich Partnerstw (po 2 osoby) i organizacji stosujących a niewchodzących w żadne partnerstwo (1 osoba); - przyjmuje zgłoszenia od Grup Założycielskich tworzących Partnerstwa Tematyczne; - co 3 lata w ramach OFIP ocenia efekty stosowania Mapy. 4.Krajowy Panel Ekspertów: - wsparcie działań Partnerstw Tematycznych, monitorowanie postępów stosowania Mapy oraz czuwanie nad spójnością działań; - składa się z ekspertów rekomendowanych przez Partnerstwa. 5.Punkt Koordynacji: - koordynacja wymiany informacji pomiędzy poszczególnymi realizatorami Mapy; - wsparcie organizacyjne i informacyjne działań Partnerstw; - obsługa prac Krajowego Panelu Ekspertów oraz Stałej Konferencji; - obsługa portalu internetowego; - działalność punktu zapewnia OFOP i Splot. 6. Inne podmioty zaangażowane w stosowanie Mapy: - Regionalne Panele Ekspertów - Strona 4/8

5 - Rada Pożytku Publicznego przy MPiPS i wojewódzkie rady pożytku publicznego. Strona 5/8

6 Wizja rozwoju społeczeństwa obywatelskiego i sektora III do roku I.Aktywni, świadomi obywatele: - Edukacja obywatelska. - Dostę do informacji obywateli. - Wsparcie w sytuacjach kryzysowych. - Aktywność obywateli w sprawach publicznych. II.Aktywne wspólnoty lokalne: - Aktywizacja społeczności lokalnych - tworzenie kapitału społecznego. - Partnerstwo lokalne. - Partycypacja obywatelska, - Zrównoważony rozwój lokalny. - Tworzenie lokalnej infrastruktury dla działań obywatelskich. III.Silne organizacje pozarządowe: - Zwiększenie zasięgu działań organizacji. - Budowanie niezależności i stabilności finansowej sektora. - Innowacje w sektorze i ich dystrybucja oraz wsparcie samowiedzy sektora. - Podniesienie jakości działań i integracji sektora. - -Wyrównywanie szans organizacji - wsparcie infrastruktury trzeciego sektora. - Niezbędne zmiany o charakterze regulacyjnym. IV.Państwo obywatelskie - dobre rządzenie: - Promowanie szerokiego dialogu obywatelskiego. - Promocja zasad - Partycypacja obywatelska. - Jakość zarządzania w administracji publicznej. Strona 6/8

7 - E-government. Strona 7/8

8 Powered by TCPDF ( Uniwersytet Rzeszowski - Obywatelskie media. V.Ekonomia spoleczna: - III sektor jako pracodawca. - Budowanie wzajemnościowych form w gospodarce. - Odnowa demokratycznej spółdzielczości. - Odpowiedzialny i etyczny biznes. Apel do organizacji. Zachęcenie wszystkich organizacji do włączenia się w realizację wspólnego celu, podejmowania inicjatyw i włączania się w działania innych, ale także do rzetelnej wymiany informacji o efektach swojej pracy. Apel do skupiających organizacje federacji, aby stały się lokomotywami tych partnerstw. Od nas zależy pozycja sektora obywatelskiego w Polsce. Opr.Ewa Wójcik Strona 8/8