REGULAMIN ORGANIZACYJNY MAŁOPOLSKIEGO CENTRUM PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

Transkrypt

1 Załącznik do Uchwały Nr 1336/14 Zarządu Województwa Małopolskiego z dnia 25 listopada 2014 r. REGULAMIN ORGANIZACYJNY MAŁOPOLSKIEGO CENTRUM PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Kraków, listopad 2014 r.

2 Rozdział I Postanowienia ogólne 1 1. Małopolskie Centrum Przedsiębiorczości, zwane dalej MCP, jest wojewódzką samorządową jednostką organizacyjną Województwa Małopolskiego, funkcjonującą w formie jednostki budżetowej. 2. Regulamin Organizacyjny MCP, zwany dalej Regulaminem, określa zakres działalności, zasady funkcjonowania, strukturę organizacyjną oraz zadania MCP. 3. Ilekroć w Regulaminie jest mowa o: 1) EFRR należy przez to rozumieć Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego; 2) EFS należy przez to rozumieć Europejski Fundusz Społeczny; 3) MRPO należy przez to rozumieć Małopolski Regionalny Pogram Operacyjny na lata ; 4) POKL należy przez to rozumieć Program Operacyjny Kapitał Ludzki na lata ; 5) RPO WM należy przez to rozumieć Regionalny Program Operacyjny Województwa Małopolskiego na lata Rozdział II Zakres działalności 2 1. Zakres działalności MCP określa Statut przyjęty Uchwałą Nr XII/144/07 Sejmiku Województwa Małopolskiego z dnia 29 października 2007 r. (Dz. Urz. Województwa Małopolskiego z 2007 r. nr 884, poz z późn. zm.). 2. MCP realizuje powierzone przez Sejmik oraz Zarząd Województwa Małopolskiego zadania dotyczące: 1) wdrażania MRPO w zakresie II Osi priorytetowej Gospodarka regionalnej szansy ; 2) wdrażania RPO WM w zakresie wsparcia przedsiębiorczości, rynku pracy, polityki społecznej i edukacji; 3) wdrażania POKL w zakresie wsparcia finansowego na rzecz młodzieży uzdolnionej i doktorantów. 3. Szczegółowy zakres i sposób realizacji zadań, o których mowa w ust. 2, regulują porozumienia zawarte z Zarządem Województwa Małopolskiego oraz inne dokumenty. 4. Nadzór nad działalnością MCP sprawuje Zarząd Województwa Małopolskiego. Rozdział III Organizacja i zarządzanie 3 1. Kierownikiem jednostki jest Dyrektor, powoływany i odwoływany przez Zarząd Województwa Małopolskiego. 2

3 2. Dyrektor odpowiada przed Zarządem Województwa Małopolskiego za całokształt działalności MCP, w tym realizację zadań określonych w Statucie, Regulaminie oraz porozumieniach. 3. Dyrektor realizuje uprawnienia zwierzchnika służbowego w stosunku do wszystkich pracowników MCP i wykonuje wobec nich obowiązki pracodawcy z zakresu prawa pracy. 4. Dyrektor kieruje MCP przy pomocy Zastępców Dyrektora, zwanych dalej Zastępcami, oraz Głównego Księgowego. 5. Zastępcy oraz Główny Księgowy podlegają bezpośrednio Dyrektorowi i ponoszą wobec niego odpowiedzialność W czasie nieobecności Dyrektora zastępstwo pełnią Zastępcy. Zakres zastępstwa obejmuje wszystkie zadania i kompetencje Dyrektora, z wyjątkiem czynności dotyczących nawiązywania i rozwiązywania stosunku pracy oraz zmiany warunków pracy i płacy. 2. W czasie jednoczesnej nieobecności Dyrektora i Zastępców, Dyrektor może pisemnie wyznaczyć inne osoby do pełnienia zastępstwa Dyrektor może pisemnie upoważnić Zastępców, Głównego Księgowego lub poszczególnych pracowników do załatwiania spraw w jego imieniu. 2. Dyrektor może wydawać zarządzenia i polecenia służbowe. 3. Dyrektor może, w drodze zarządzenia, powoływać zespoły zadaniowe i pełnomocników do realizacji określonych celów i zadań. Rozdział IV Struktura organizacyjna i zadania 6 Struktura organizacyjna 1. W strukturze organizacyjnej MCP funkcjonują następujące piony: 1) pion Dyrektora; 2) pion Zastępcy Dyrektora ds. EFS; 3) pion Zastępcy Dyrektora ds. EFRR; 4) pion Zastępcy Dyrektora ds. Horyzontalnych; 5) pion Głównego Księgowego. 2. W poszczególnych pionach mogą być tworzone następujące komórki organizacyjne: 1) referaty; 2) zespoły; 3) samodzielne lub wieloosobowe stanowiska pracy. 3. W ramach referatów Dyrektor może, w drodze zarządzenia, tworzyć zespoły. 4. Referatem kieruje kierownik. W uzasadnionych przypadkach Dyrektor może utworzyć stanowisko zastępcy kierownika. 3

4 5. W przypadku zespołu oraz wieloosobowego stanowiska pracy Dyrektor może utworzyć stanowisko koordynatora. 6. Strukturę organizacyjną MCP wraz z hierarchią podległości oraz symbolami komórek organizacyjnych określa Załącznik nr 1 do Regulaminu. 1. Do zadań Dyrektora należy w szczególności: 7 Zadania kierownictwa 1) nadzór nad organizacją i funkcjonowaniem MCP; 2) reprezentowanie MCP na zewnątrz; 3) ustalanie polityki kadrowej i płacowej; 4) zatrudnianie i zwalnianie pracowników; 5) określanie i realizowanie polityki finansowej MCP; 6) zarządzanie mieniem MCP; 7) zapewnienie funkcjonowania adekwatnej, skutecznej i efektywnej kontroli zarządczej; 8) zawieranie umów o dofinansowanie oraz innych umów dotyczących działalności MCP; 9) podejmowanie decyzji we wszystkich sprawach dotyczących MCP; 10) realizowanie innych zadań wynikających z porozumień, pełnomocnictw i upoważnień. 2. Do zadań Zastępców należy kierowanie pracą podległych pionów, zastępowanie Dyrektora oraz realizacja innych działań w ramach powierzonych zadań. 3. Do zadań Głównego Księgowego należy w szczególności: 1) kierowanie pracą podległego pionu; 2) prowadzenie rachunkowości MCP; 3) wykonywanie dyspozycji środkami pieniężnymi; 4) ponoszenie odpowiedzialności za wydatkowane środki oraz przestrzeganie dyscypliny finansów publicznych; 5) nadzorowanie spraw z zakresu płac i ubezpieczeń społecznych; 6) nadzorowanie prawidłowego wykonania planu finansowego MCP; 7) nadzorowanie zadań związanych z obsługą finansowo-księgową MCP; 8) realizowanie innych zadań powierzonych przez Dyrektora. 4. Szczegółowe uprawnienia i obowiązki Głównego Księgowego określa ustawa o finansach publicznych. 5. Do zadań kierowników oraz koordynatorów należy w szczególności: 1) nadzorowanie komórki organizacyjnej oraz ponoszenie odpowiedzialności za wyniki jej pracy; 2) prawidłowa i terminowa realizacja zadań wynikających z przepisów prawa, Statutu, Regulaminu, porozumień, opisu stanowisk pracy oraz indywidualnych zakresów czynności; 3) dbałość o kompetentną i kulturalną obsługę interesantów; 4) przygotowywanie projektów informacji oraz uchwał kierowanych na posiedzenia Sejmiku oraz Zarządu Województwa Małopolskiego; 5) przygotowywanie projektów zarządzeń oraz poleceń służbowych Dyrektora; 6) opracowanie i bieżąca aktualizacja podręcznika procedur w zakresie dotyczącym komórki organizacyjnej; 4

5 7) zapewnienie sprawnego przepływu informacji wewnątrz komórki organizacyjnej oraz pomiędzy komórkami współpracującymi; 8) przygotowywanie okresowych ocen, analiz i informacji z realizowanych zadań; 9) opracowanie i bieżąca aktualizacja opisów stanowisk oraz zakresów czynności dla podległych pracowników; 10) przeprowadzanie okresowej oceny podległych pracowników; 11) wykonywanie kontroli zarządczej w ramach posiadanych kompetencji, w tym zarządzanie ryzykiem. 8 Zadania komórek organizacyjnych pionu Dyrektora 1. Do zadań Sekretariatu należy w szczególności: 1) zapewnienie obsługi kancelaryjno-biurowej MCP; 2) przyjmowanie interesantów; 3) prowadzenie spraw dotyczących wysyłek pocztowych; 4) przyjmowanie, segregowanie i rozdział korespondencji; 5) przygotowywanie i obsługa spotkań organizowanych w MCP; 6) prowadzenie rejestru aktów wewnętrznych; 7) prowadzenie rejestru skarg. 2. Do zadań Zespołu Wsparcia Prawnego należy w szczególności: 1) świadczenie pomocy prawnej w postaci konsultacji prawnych w sprawach związanych z realizacją zadań MCP; 2) sporządzanie opinii prawnych; 3) opiniowanie projektów aktów prawnych związanych z działalnością MCP; 4) występowanie w charakterze pełnomocnika procesowego w postępowaniu sądowym, administracyjnym oraz egzekucyjnym; 5) sporządzenie poświadczeń odpisów dokumentów za zgodność z oryginałem w zakresie określonym odrębnymi przepisami; 6) weryfikacja wyników dokonanej oceny projektów w zakresie kryteriów i zarzutów zawartych w protestach składanych w ramach procedury odwoławczej; 7) informowanie o nowych i zmienionych przepisach prawnych; 8) prowadzenie bieżącej analizy orzecznictwa w sprawach związanych z zakresem zadań powierzonych MCP; 9) monitoring, aktualizacja i inicjowanie zmian w zakresie realizowanych zadań w oparciu o zmieniające się przepisy prawne i rozwiązania zarządcze. 3. Do zadań Zespołu Audytu Wewnętrznego należy w szczególności: 1) przygotowywanie rocznych planów w zakresie realizacji audytu wewnętrznego w MCP; 2) wspieranie Dyrektora w realizacji celów i zadań przez ocenę kontroli zarządczej oraz czynności doradcze; 3) składanie wniosków, mających na celu usprawnienie funkcjonowania MCP; 4) realizacja zadań audytowych; 5) sporządzanie sprawozdań z realizacji zadań audytowych; 6) monitorowanie stopnia realizacji wydanych zaleceń; 7) prowadzenie czynności sprawdzających; 5

6 8) prowadzenie czynności doradczych; 9) sporządzanie sprawozdań z realizacji rocznych planów audytu wewnętrznego. 4. Do zadań Referatu Organizacyjnego należy w szczególności: 1) obsługa administracyjno-organizacyjna jednostki, w tym zapewnienie warunków lokalowych oraz niezbędnego wyposażenia; 2) prowadzenie rejestru wyposażenia oraz rejestru umów cywilno-prawnych; 3) prowadzenie spraw z zakresu zamówień publicznych; 4) prowadzenie spraw pracowniczych w zakresie obsługi kadrowej i doskonalenia zawodowego pracowników; 5) prowadzenie spraw z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ochrony przeciwpożarowej; 6) prowadzenie Biuletynu Informacji Publicznej; 7) opracowanie i aktualizacja instrukcji kancelaryjnej; 8) prowadzenie archiwum zakładowego. 9 Zadania komórek organizacyjnych pionu Zastępcy Dyrektora ds. EFS 1. Do zadań Referatu ds. Wyboru należy w szczególności: 1) współpraca z Instytucją Zarządzającą w zakresie przygotowywania i zmian zasad oraz kryteriów wyboru projektów; 2) opracowanie i aktualizacja harmonogramu naborów w zakresie wdrażanych działań; 3) opracowywanie dokumentacji konkursowych; 4) organizacja konkursów i przeprowadzanie naboru wniosków; 5) realizacja procesu oceny wniosków; 6) weryfikacja warunków niezbędnych do podpisania umów z beneficjentami; 7) przyjmowanie i weryfikowanie zabezpieczeń prawidłowej realizacji umów; 8) przygotowywanie umów o dofinansowanie; 9) realizacja czynności związanych z udzielaniem pomocy publicznej oraz pomocy de minimis; 10) wykonywanie innych czynności niezbędnych do sprawnej realizacji procesu wyboru projektów do dofinansowania. 2. Do zadań Referatu ds. Realizacji należy w szczególności: 1) weryfikowanie i zatwierdzanie wniosków o płatność; 2) nadzór nad prawidłową realizacją projektów; 3) monitorowanie osiągania wskaźników w poszczególnych projektach; 4) weryfikowanie i zatwierdzanie zmian w projektach; 5) przygotowywanie aneksów do umów; 6) realizacja czynności związanych ze zmianami udzielonej pomocy publicznej oraz pomocy de minimis. 3. Do zadań Referatu ds. Kontroli należy w szczególności: 1) przekazywanie danych do Instytucji Zarządzającej na potrzeby przygotowania Rocznego Planu Kontroli; 2) opracowywanie planów kontroli w zakresie wdrażanych działań; 3) przygotowywanie i przeprowadzanie kontroli planowych, doraźnych oraz wizyt monitorującokontrolnych w okresie realizacji projektów; 6

7 4) przygotowywanie i przeprowadzanie kontroli planowych, doraźnych oraz wizyt monitorującokontrolnych w okresie trwałości projektów; 5) monitorowanie trwałości projektów; 6) przeprowadzanie kontroli krzyżowych; 7) sporządzanie informacji, zaleceń oraz sprawozdań z przeprowadzonych kontroli i wizyt. 4. Do zadań Zespołu ds. Stypendiów należy w szczególności: 1) przygotowywanie dokumentacji dotyczącej realizacji projektów systemowych, w tym wniosków o płatność; 2) przeprowadzanie oceny wniosków o przyznanie stypendium; 3) przygotowywanie umów stypendialnych oraz innych umów związanych z udzielaniem stypendiów, a także ewentualnych aneksów do nich; 4) prowadzenie bazy elektronicznej zawartych umów; 5) prowadzenie nadzoru merytorycznego oraz monitorowanie postępów wykorzystania stypendium; 6) weryfikowanie sprawozdań składanych przez stypendystów; 7) współpraca z Instytucją Pośredniczącą oraz Instytucją Pośredniczącą 2 stopnia POKL; 8) przygotowywanie dokumentacji niezbędnej dla potrzeb kontroli projektów systemowych; 9) prowadzenie strony internetowej oraz promowanie efektów realizacji projektów systemowych. 10 Zadania komórek organizacyjnych pionu Zastępcy Dyrektora ds. EFRR 1. Do zadań Referatu ds. Wyboru należy w szczególności: 1) współpraca z Instytucją Zarządzającą w zakresie przygotowywania i zmian zasad oraz kryteriów wyboru projektów; 2) opracowanie i aktualizacja harmonogramu naborów w zakresie wdrażanych działań; 3) opracowywanie dokumentacji konkursowych; 4) organizacja konkursów i przeprowadzanie naboru wniosków; 5) realizacja procesu oceny wniosków; 6) weryfikacja warunków niezbędnych do podpisania umów z beneficjentami; 7) przyjmowanie i weryfikowanie zabezpieczeń prawidłowej realizacji umów; 8) przygotowywanie umów o dofinansowanie; 9) realizacja czynności związanych z udzielaniem pomocy publicznej oraz pomocy de minimis; 10) wykonywanie innych czynności niezbędnych do sprawnej realizacji procesu wyboru projektów do dofinansowania. 2. Do zadań Referatu ds. Realizacji należy w szczególności: 1) weryfikowanie i zatwierdzanie wniosków o płatność; 2) prowadzenie nadzoru nad prawidłową realizacją projektów; 3) monitorowanie osiągania wskaźników w poszczególnych projektach; 4) weryfikowanie i zatwierdzanie zmian w projektach; 5) przygotowywanie aneksów do umów; 6) realizacja czynności związanych ze zmianami udzielonej pomocy publicznej oraz pomocy de minimis. 7

8 3. Do zadań Referatu ds. Kontroli należy w szczególności: 1) przekazywanie danych do Instytucji Zarządzającej na potrzeby przygotowania Rocznego Planu Kontroli; 2) opracowywanie planów kontroli w zakresie wdrażanych działań; 3) przygotowywanie i przeprowadzanie kontroli planowych, doraźnych oraz wizyt monitorującokontrolnych w okresie realizacji projektów; 4) przygotowywanie i przeprowadzanie kontroli planowych, doraźnych oraz wizyt monitorującokontrolnych w okresie trwałości projektów; 5) monitorowanie trwałości projektów; 6) przeprowadzanie kontroli krzyżowych; 7) sporządzanie informacji, zaleceń oraz sprawozdań z przeprowadzonych kontroli i wizyt. 11 Zadania komórek organizacyjnych pionu Zastępcy Dyrektora ds. Horyzontalnych 1. Do zadań Referatu ds. Systemu i Procedur należy w szczególności: 1) koordynowanie prac związanych z przygotowaniem i aktualizacją podręcznika procedur; 2) koordynowanie prac związanych z opiniowaniem i zmianami dokumentów dotyczących wdrażanych działań; 3) koordynowanie procesu wydawania instrukcji dla beneficjentów; 4) koordynowanie działań związanych z desygnacją oraz kontrolami zewnętrznymi; 5) prowadzenie rejestru kontroli zewnętrznych oraz monitorowanie zaleceń; 6) koordynowanie procesu zarządzania ryzykiem w jednostce. 2. Do zadań Referatu ds. Instrumentów Finansowych należy w szczególności: 1) opracowywanie dokumentów oraz realizacja czynności związanych z wyborem podmiotów wdrażających instrumenty finansowe; 2) sprawowanie nadzoru nad realizacją umów i wdrażaniem instrumentów finansowych; 3) rozliczanie wniosków o płatność składanych przez podmioty wdrażające instrumenty finansowe; 4) monitoring i sprawozdawczość w zakresie instrumentów finansowych; 5) przygotowywanie i przeprowadzanie kontroli planowych, doraźnych oraz wizyt monitorującokontrolnych w zakresie instrumentów finansowych; 6) opiniowanie dokumentów związanych z wdrażaniem instrumentów finansowych; 7) współpraca przy opracowaniu i zmianach strategii wdrażania instrumentów finansowych; 8) opracowywanie i aktualizacja instrukcji oraz wytycznych w zakresie wdrażania instrumentów finansowych; 9) realizacja polityki wyjścia z instrumentów finansowych. 3. Do zadań Referatu ds. Monitoringu i Sprawozdawczości należy w szczególności: 1) monitorowanie stanu realizacji poszczególnych działań wdrażanych przez MCP; 2) sporządzanie sprawozdań z działalności MCP; 3) opracowywanie analiz oraz informacji dotyczących wdrażanych działań; 4) sporządzanie zestawień i raportów; 5) współpraca z Instytucją Zarządzającą w zakresie ewaluacji wdrażanych działań; 6) koordynowanie prac związanych z przygotowaniem i aktualizacją harmonogramów naborów; 8

9 7) koordynowanie prac związanych z przygotowywaniem materiałów na Komitety Monitorujące; 8) monitorowanie rejestru podmiotów w upadłości oraz rejestru podmiotów wykluczonych z możliwości otrzymania środków europejskich; 9) prowadzenie działań informacyjnych w zakresie wdrażanych działań, w tym organizowanie i przeprowadzanie szkoleń oraz prowadzenie punktu konsultacyjnego i strony internetowej. 4. Do zadań Referatu ds. Nieprawidłowości i Windykacji należy w szczególności: 1) kwalifikowanie i raportowanie nieprawidłowości; 2) obsługa spraw związanych z wykrytymi nieprawidłowościami; 3) współpraca z organami ścigania i kontroli w zakresie wykrytych nieprawidłowości; 4) odzyskiwanie środków, w tym prowadzenie postępowania administracyjnego w sprawie zwrotu środków, przygotowywanie projektów decyzji administracyjnych, dokonywanie kompensat; 5) dokonywanie zgłoszeń beneficjentów do rejestru podmiotów wykluczonych oraz do Rzecznika Dyscypliny Finansów Publicznych; 6) przygotowywanie tytułów wykonawczych oraz monitoring procesu windykacji należności; 7) weryfikowanie spraw z zakresu należności pieniężnych o charakterze cywilnoprawnym; 8) rejestrowanie, przechowywanie, zwracanie oraz niszczenie zabezpieczeń prawidłowej realizacji umów. 5. Do zadań Referatu ds. Informatycznych należy w szczególności: 1) sprawowanie nadzoru nad funkcjonowaniem i rozwojem infrastruktury teleinformatycznej MCP; 2) zapewnienie obsługi informatycznej dla pracowników; 3) koordynowanie spraw związanych z podpisem elektronicznym; 4) opracowanie i aktualizacja polityki bezpieczeństwa informacji oraz nadzór nad jej przestrzeganiem; 5) prowadzenie szkoleń wewnętrznych w zakresie ochrony danych osobowych; 6) administrowanie i rozwijanie systemów informatycznych związanych z zadaniami realizowanymi przez MCP; 7) sprawowanie nadzoru nad terminowością i jakością danych wprowadzanych do lokalnych i krajowych systemów informatycznych; 8) opracowywanie rozwiązań informatycznych usprawniających pracę w MCP. 12 Zadania komórek organizacyjnych pionu Głównego Księgowego 1. Do zadań Referatu Księgowości należy w szczególności: 1) obsługa księgowa MCP; 2) sporządzanie sprawozdań finansowych, dokumentów księgowych, zestawień; 3) prowadzenie spraw w zakresie obsługi płacowej, ZUS, ubezpieczeń pracowniczych; 4) rozliczanie delegacji; 5) rozliczanie wyników inwentaryzacyjnych; 6) przygotowywanie zleceń płatności dla beneficjentów w ramach wdrażanych działań oraz ich księgowanie; 7) realizacja płatności wynikających z umów o dofinansowanie oraz umów cywilno-prawnych. 9

10 2. Do zadań Referatu Budżetu i Zarządzania Finansowego należy w szczególności: 1) prowadzenie działań w zakresie planowania, realizacji i sprawozdawczości budżetu MCP; 2) nadzór nad wydatkowaniem środków w ramach pomocy technicznej; 3) sporządzanie harmonogramów wydatków i zapotrzebowania na środki; 4) przygotowywanie i aktualizacja planów finansowych dotyczących wdrażanych działań; 5) obliczanie i monitoring wartości środków do zakontraktowania; 6) akceptowanie dyspozycji uruchomienia środków; 7) weryfikowanie statusu prawnego beneficjentów we właściwych rejestrach; 8) poświadczanie wydatków do właściwej instytucji dokonującej certyfikacji; 9) monitorowanie poziomu wydatkowania środków. 13 Zadania wszystkich komórek organizacyjnych 1. Do obowiązków każdej komórki organizacyjnej, poza zadaniami specyficznymi, określonymi we wcześniejszych paragrafach, należy: 1) zgłaszanie nieprawidłowości do Referatu ds. Nieprawidłowości i Windykacji; 2) zgłaszanie ryzyk do Referatu ds. Systemu i Procedur; 3) archiwizowanie dokumentów; 4) bieżące wprowadzanie danych do właściwych systemów informatycznych, baz danych i rejestrów; 5) współpraca z Instytucją Zarządzającą; 6) realizacja pozostałych zadań wynikających z podręcznika procedur. 2. Zadania poszczególnych komórek organizacyjnych mogą zostać uszczegółowione w podręczniku procedur oraz zakresach czynności pracowników. Rozdział V Postanowienia końcowe Zakresy obowiązków i odpowiedzialności poszczególnych pracowników MCP zawarte są w zakresach czynności tych pracowników. 2. Organizację i porządek pracy MCP oraz związane z tym prawa i obowiązki określa Regulamin pracy ustalony przez Dyrektora MCP. 3. System wynagrodzeń pracowników określają odrębne przepisy oraz Regulamin Wynagradzania i Regulamin Nagradzania. 4. Zasady obiegu i parafowania oraz podpisywania pism i dokumentów wychodzących określają odrębne regulacje. 10

11 Załącznik nr 1 do Regulaminu Organizacyjnego MCP Schemat organizacyjny Małopolskiego Centrum Przedsiębiorczości DYREKTOR - D GŁÓWNY KSIĘGOWY - G ZASTĘPCA DYREKTORA DS. EFS Z.I ZASTĘPCA DYREKTORA DS. HORYZONTALNYCH Z.III ZASTĘPCA DYREKTORA DS. EFRR Z.II REFERAT KSIĘGOWOŚCI - GK REFERAT DS. WYBORU - ZW.I REFERAT DS. SYSTEMU I PROCEDUR ZP.III REFERAT DS. WYBORU - ZW.II SEKRETARIAT - DS REFERAT BUDŻETU I ZARZĄDZANIA FINANSOWEGO - GB REFERAT DS. REALIZACJI - ZR.I REFERAT DS. INSTRUMENTÓW FINANSOWYCH ZF.III REFERAT DS. REALIZACJI - ZR.II ZESPÓŁ WSPARCIA PRAWNEGO - DP REFERAT DS. KONTROLI - ZK.I REFERAT DS. MONITORINGU I SPRAWOZDAWCZOŚCI - ZM.III REFERAT DS. KONTROLI - ZK.II ZESPÓŁ AUDYTU WEWNĘTRZNEGO - DA ZESPÓŁ DS. STYPENDIÓW - ZS REFERAT DS. NIEPRAWIDŁOWOŚCI I WINDYKACJI ZN.III REFERAT ORGANIZACYJNY - DO REFERAT DS. INFORMATYCZNYCH - ZI.III W ramach referatów przewiduje się możliwość/konieczność wyodrębniania zespołów.