15. WPROWADZENIE DO STRATEGICZNEJ ANALIZY GMINY
|
|
- Franciszek Żurawski
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 15. WPROWADZENIE DO STRATEGICZNEJ ANALIZY GMINY W wyniku przemian ustrojowych jakie dokonują się w Polsce od 1989 r. gminy przeobraziły się z podmiotu wykonującego dyrektywy odgórne (co miało miejsce w ramach gospodarki centralnie sterowanej) w podmiot gospodarczy, uwzględniający wymogi rynku i poszukujący odpowiedzi na pytanie: - jak działać, aby dostarczyć satysfakcji społeczności lokalnej w zaspokajaniu jej potrzeb, a jednocześnie być konkurencyjnym i zapewnić rozwój gminy? Gmina zatem jako podmiot gospodarczy działający w warunkach gospodarki, ma osobowość prawną, funkcjonuje w powiązaniu z otoczeniem zewnętrznym, dysponuje określonymi zasobami: ludzkimi, materialnymi, finansowymi oraz niematerialnymi, prowadzi działania na rzecz zaspokajania potrzeb społeczności lokalnej, jednocześnie podlegając kontroli społecznej. Gmina jako podmiot gospodarczy jest utożsamiana z urzędem gminy, jednostkami organizacyjnymi gminy i innymi placówkami realizującymi jej zadania zgodnie z ustawą o samorządzie terytorialnym. Jako podmiot gospodarczy działa w określonym otoczeniu: wewnętrznym i zewnętrznym. Na otoczenie wewnętrzne składają się przede wszystkim zasoby, którymi dysponuje gmina jako podmiot gospodarczy, tj. zasoby: ludzkie (na które składają się przedstawiciele władzy lokalnej, pracownicy samorządowi), materialne (majątek komunalny), finansowe. Otoczenie to decyduje o mocnych i słabych stronach gminy jako podmiotu gospodarczego. W ramach otoczenia zewnętrznego określanego również społecznoekonomicznym lub środowiskiem gminy i definiowanego jako całokształt zjawisk, procesów i instytucji określających możliwości jej funkcjonowania, a także kształtowania procesów rozwojowych- wyróżnia się otoczenia: 41
2 ekonomiczne, społeczno-demograficzne, kulturowe, polityczno-prawne, środowiskowe, technologiczne. Otoczenie to tworzy określone uwarunkowania i okoliczności w postaci zestawu szans i zagrożeń dla funkcjonowania gminy. W otoczeniu zewnętrznym gminy jako podmiotu gospodarczego wyróżnia się także otoczenie konkurencyjne lub kooperacyjne gminy. Składają się na nie gminy sąsiednie. Z otoczeniem tym dana gmina definiowana jako podmiot gospodarczy- może prowadzić wspólne przedsięwzięcia inwestycyjne dotyczące np. infrastruktury technicznej, ochrony środowiska przyrodniczego, obiektów turystyczno-wypoczynkowych, sportowych oraz współpracować przy realizacji określonego zadania zgodnie z ustawą o samorządzie terytorialnym (np. dostawa wody i energii). Ponadto otoczenie to jest najczęściej otoczeniem konkurencyjnym gminy. Gminy konkurują o fundusze nabywcze ludności, o przyciągnięcie nowego kapitału itp. OTOCZENIE ZEWNĘTRZNE ekonomiczne społeczno demograficzne Otoczenie rynkowe popyt OTOCZENIE WEWNĘTRZNE zasoby zasoby ludzkie finansowe techno- potrzeby konkurencja kultulogiczne zasoby zasoby 42
3 rowe materialne niematerialne podaż polityczno-prawne środowiskowe Rys. 1. Otoczenie gminy Użytecznym narzędziem badania ogólnej sytuacji gminy jest analiza SWOT. Jest to jednocześnie kompleksowa metoda planowania strategicznego, pozwalająca managementowi gminy odpowiedzieć na pytanie: gdzie jesteśmy. Jej nazwa pochodzi od pierwszych liter słów angielskich: strenghts (mocne strony gminy), weaknesses (słabe strony gminy), opportunities (szanse występujące w otoczeniu), threats (zagrożenia występujące w otoczeniu). Mocną stroną (atutem) gminy są jej właściwości (wynikające z zasobów otoczenia wewnętrznego), które pozwalają jej realizować określone cele oraz są źródłem dodatkowych korzyści lub oszczędności w wydatkowaniu środków niezbędnych do realizacji założonych celów. Słabości są przeciwieństwem atutów i wynikają również z uwarunkowań otoczenia wewnętrznego. Szanse (możliwości) i zagrożenia są odnoszone do czynników otoczenia zewnętrznego gminy i zostały wcześniej szczegółowo omówione. Podkreślić należy, że analiza SWOT nie jest metodą ujętą w ścisłe procedury postępowania. Mobilizuje ona do myślenia strategicznego, a trafność wnioskowania w większym stopniu zależy często bardziej od intuicji analityka niż od precyzyjnych obliczeń. Dodać należy również to, że analizę mocnych i słabych stron (S,W) gminy można wartościować przy zastosowaniu określonego zestawu kryteriów i skali ocen. Oceny te przedstawione w formie wykresu wyznaczają tzw. profil semantyczny atutów i słabości. 43
4 15.1. Identyfikacja mocnych i słabych stron gminy SŁOPNICE Mocne i słabe strony gminy zgrupowane zostały w 5 ciu obszarach tj.: środowisko naturalne, ludność zasoby pracy, zasoby materialne, gospodarka na terenie gminy i jej infrastruktura, infrastruktura społeczna i techniczna zasoby, usługi dla mieszkańców oraz system zarządzania gminą. W poszczególnych obszarach zostały ocenione komponenty zasobów tworzące dany obszar. Obszar pierwszy środowisko naturalne 1. Surowce naturalne o zastosowaniu przemysłowym (brak, poszukiwania). 2. Tereny rolne i leśne; - brak, - zdewastowane, - niewielkie, - mała powierzchnia, - duża powierzchnia. 3. Tereny z walorami turystycznymi. 4. Stan środowiska naturalnego; - zdewastowane, - częściowo zdewastowane, - duży stopień zniszczenia, - częściowo rekultywowane, - stan dobry. 5. Inwestycje na rzecz ochrony środowiska; - brak, - brak z szansami uruchomienia, 44
5 - niewielkie, - duże, ale niewystarczające, - wystarczające. Obszar drugi ludność, zasoby pracy, zasoby materialne 1. Udział ludności w wieku produkcyjnym w ogólnej liczbie ludności; - korzystny, - zrównoważony, - niekorzystny, - bardzo niekorzystny. 2. Poziom wykształcenia; - dominująca ludność z niskimi kwalifikacjami lub bez, - duży odsetek ludności z wyższym wykształceniem. 3. Poziom bezrobocia. 4. Warunki mieszkaniowe ludności. 5. Poziom zamożności ludności (przeciętny). 6. Udział zatrudnionych w sektorze usług; - niski, poniżej 15%, - średni (25% - 0%), - wysoki. 7. Ocena stanu kultury pracy. Obszar trzeci gospodarka na terenie gminy i jej infrastruktura 1. Struktura gospodarki na terenie gminy; - dominująca przemysłu, - struktura zrównoważona, - dominacja usług. 2. Struktura sektora usług; - dominacja handlu detalicznego i usług konsumpcyjnych, 45
6 - duży udział usług pośrednictwa i doradztwa finansowego, bankowego, informatycznych, turystycznych. 3. Udział sektora małych i średnich firm na terenie gminy (w tym prywatnych). 4. Sytuacja ekonomiczno-finansowa firm sektora usługowego. 5. Tempo prywatyzacji/przekształceń własnościowych w sferze gospodarki komunalnej (lokalnej). 6. Tempo procesów restrukturyzacji w sferze gospodarki ponadregionalnej. 7. Zaangażowanie kapitału spoza granicy gminy w sferze gospodarki ponadregionalnej; - brak, - niskie, - przeciętne, - duże. Obszar czwarty infrastruktura społeczna i techniczna zasoby, usługi dla mieszkańców 1. Stan i zasoby sieci handlowej. 2. Stan, zasoby, struktura sieci usług konsumpcyjnych. 3. Stan, struktura, zasoby szkół i placówek. 4. Poziom kadr nauczycielskich; - niski, duży udział nauczycieli z niskimi kwalifikacjami, - przeciętny, - wysoki, duży udział nauczycieli z wyższym wykształceniem. 5. Ilość szpitali i przychodni lekarskich; - niewystarczający, - przeciętna jak w regionie, - wyższe wskaźniki niż w regionie. 6. Ilość placówek w regionie. 7. Transport kolejowy; - słaba dostępność, 46
7 - dobra dostępność. 8. Transport autobusowy, połączenia komunikacyjne; - słaba dostępność, połączenia rzadkie, - dobra dostępność. 9. Sieć komuniakcyjna; - zły stan, brak nowoczesnych central, - stan dobry (nowoczesna centrala, połączenia międzynarodowe). 10.Uzbrojenie terenu; - mały odsetek terenów uzbrojonych, - duży odsetek terenów uzbrojonych. Obszar piąty system zarządzania gminą 1. Poziom kompetencji / kwalifikacji kadr kierowniczych urzędu gminnego. 2. Poziom innowacyjności władz lokalnych; - niski, mała liczba inicjatyw, projektów rozwojowych, - wysoki, wspieranie rozwoju przedsiębiorczości. 3. Stan budżetu gminy; - zły (niski poziom dochodów na 1 mieszkańca, niski poziom dochodów własnych), - dobry, duża nadwyżka budżetowa. 4. Współpraca zarządu gminy z Radą Gminy. 5. Współpraca zarządu gminy z gminami sąsiednimi; - brak, konflikty, - dobrze rozwinięta, wspólne przedsięwzięcia, udział w związkach ponadgminnych. 6. Stan i struktura własności komunalnej w sferze gospodarki lokalnej. 7. Tempo prywatyzacji przedsiębiorstw usług komunalnych. 8. Marketing (promocja) gminy; 47
8 - niski poziom, brak komórki promocji w urzędzie, informatora gminnego, udziału w imprezach promocyjnych, - wysoki poziom. 9. Poziom zagospodarowania przestrzennego; - brak, zdezaktualizowane, - w toku opracowania, - opracowane, bieżąco aktualizowane. 10.Plan (strategia) rozwoju gminy. Wyszczególnione powyżej komponenty w poszczególnych obszarach zasobów poddano ocenie jakościowej stosując następującą skalę punktową: a) komponent będący bardzo słabą stroną (-2 punkty), b) komponent będący słabą stroną ( -1 punkt), c) komponent w ogóle nie występujący ( 0 punktów), d) komponent będący mocną stroną (+ 1 punkt), e) komponent będący bardzo mocną stroną (+2 punkty). Zbiorcze zestawienie mocnych i słabych stron przedstawione zostało w tabeli 10. Mocne i słabe strony gminy w punktach Tabela 10 Lp. Komponenty układu regionalnego w Wycena łączna Różnica poszczególnych obszarach (+,-) 1. Środowisko naturalne 4 x 4 x Ludność zasoby pracy, zasoby 2 x x x 2 0 materialne 3. Gospodarka na terenie gminy, jej 1 x 3 x x -2 infrastruktura 4. Infrastruktura społeczna i technicznazasoby, 2 x usługi dla mieszkańców 5. System zarządzania gminą 4 x 1 x 4 0 RAZEM -26 x x
9 Na podstawie danych zawartych w tabeli 10 przedstawiony został profil semantyczny mocnych i słabych stron gminy SŁOPNICE (rys. 2). Dane zawarte w tabeli 10 profil semantyczny mocnych i słabych stron gminy SŁOPNICE wskazują iż przeważają mocne strony (+10 pkt), przy czym najmocniejszą stroną jest obszar pierwszy środowisko naturalne oraz obszar czwarty infrastruktura społeczna i techniczna, zasoby, usługi dla mieszkańców. Punkty 10 5 Środowisko Ludność Gospodarka Infrastruktura System Naturalne w regionie społeczna zarządzania -5 gminą -10 Rys.2. Profil semantyczny mocnych i słabych stron gminy SŁOPNICE Identyfikacja szans i zagrożeń w otoczeniu gminy SŁOPNICE 49
10 Szanse i zagrożenia występujące w otoczeniu gminy przedstawione zostały dla potrzeb analizy w 6-ciu obszarach wraz z elementami. Obszar pierwszy otoczenie rynkowe 1. Popyt na produkty przemysłowe wytwarzane przez firmy lokalne ze strony stałych mieszkańców. 2. Popyt na usługi firm lokalnych ze strony stałych mieszkańców. 3. Popyt na usługi specjalistyczne (np. bankowe, pośrednictwa w handlu nieruchomościami, ubezpieczeń). 4. Zapotrzebowanie stałych mieszkańców na usługi ochrony zdrowia. 5. Zapotrzebowanie stałych mieszkańców na usługi kulturalne. 6. Zapotrzebowanie stałych mieszkańców na mieszkania komunalne. Obszar drugi otoczenie demograficzne, kulturowe, społecznoekonomiczne (związane z czynnikami popytu) 1. Struktura ludności wg wieku (przewaga ludności w wieku poprodukcyjnym, struktura zrównoważona, przewaga ludności w wieku produkcyjnym i przedprodukcyjnym). 2. Struktura ludności według płci (znaczna przewaga kobiet, struktura zrównoważona). 3. Struktura dochodowa gospodarstw domowych. 4. Struktura społeczno-zawodowa gospodarstw domowych. Obszar trzeci otoczenie konkurencyjne gminy 1. Struktura demograficzna ludności gmin sąsiednich (dysharmonijna, zrównoważona). 2. Struktura gospodarcza gmin sąsiednich (podobna jak w badanej gminie, komplementarna). 3. Infrastruktura społeczna gmin sąsiednich. 4. Stopa bezrobocia w gminach sąsiednich. 50
11 Obszar czwarty otoczenie regionalne i polityczno-gospodarcze 1. Stopa wzrostu gospodarczego w skali kraju. 2. Stopa inflacji. 3. Poziom cen w regionie. 4. Polityka podatkowa rządu wobec podmiotów gospodarczych (fiskalizm, stymulowanie przedsiębiorczości). 5. Polityka podatkowa wobec ludności (fiskalizm, stymulowanie rozwiązania problemów we własnym zakresie, ulgi celowe). 6. Stopa procentowa w bankach. 7. Polityka prywatyzacyjna rządu. 8. Polityka zwalczania bezrobocia (przewaga instrumentów aktywnej walki z bezrobociem, przewaga instrumentów socjalnych). 9. Polityka pozyskiwania napływu kapitału zagranicznego. 10.Polityka rządu wobec samorządu terytorialnego. 11.Polityka handlu zagranicznego. Obszar piąty otoczenie społeczne 1. Postawy mieszkańców gminy wobec konieczności restrukturyzacji gospodarki zlokalizowanej w gminie (dominacja postaw negatywnych, duży udział postaw pozytywnych). 2. Działalność ruchów społecznych na terenie gminy (konsumentów, ekologów etc.). Obszar szósty otoczenie technologiczne 1. Otoczenie technologiczne w sektorach przemysłowych wysokiej techniki (sfera informatyki, komunikacji). 2. Innowacje technologiczne w przemysłach / sektorach tradycyjnych. 3. Przepisy w zakresie ochrony patentowej, obrotu technologiami, licencji. 4. Innowacje w sferze organizacji i zarządzania gminą. 51
12 W ocenie szans i zagrożeń gminy zastosowano identyczną skalę punktową jak w przypadku mocnych i słabych stron, a w tabeli 11 zestawiono syntetyczne wyniki oceny. Ponadto w ocenie szans i zagrożeń wykorzystano dane statystyki masowej Głównego Urzędu Statystycznego. Syntetyczne wyniki oceny szans i zagrożeń gminy SŁOPNICE Lp. Otoczenie i jego elementy Wycena łączna Tabela 11 Różnica (+,-) 1. Otoczenie rynkowe x x 7 x Otoczenie demograficzne, kulturowe i społecznoekonomiczne 1 x x x Otoczenie konkurencyjne x Otoczenie regionalne i polityczno-gospodarcze 5 x 2 x Otoczenie społeczne x x 1 x Otoczenie technologiczne x x 1 x 1 +2 RAZEM x x Syntetyczne wyniki oceny szans i zagrożeń gminy SŁOPNICE tabela 11 wskazuje, że w otoczeniu gminy przeważają nieznacznie szanse (+9 pkt). Przewaga szans nad zagrożeniami jest szczególnie widoczna w obszarze drugim tj. otoczeniu demograficznym, kulturowym i społeczno-ekonomicznym. W gminie SŁOPNICE ocena kombinacji mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń pozwala na określenie sytuacji strategicznej i wybór odpowiedniej strategii tabela
13 Sytuacje strategiczne i wybór strategii Tabela 12 Strategia GDY: 1. Maxi maxi (strategia ekspansywna, rozwojowa, inwestowanie, przeważają mocne strony, a w otoczeniu przeważają szanse ofensywna), maksymalne wykorzystanie mocnych stron i sprzyjającego otoczenia 2. Mini maxi przeważają słabe strony, (strategia współpracy z silniejszymi, alianse strategiczne, a w otoczeniu przeważają szanse maksymalne wykorzystanie szans przy słabościach) 3. Maxi mini (strategia o charakterze ofensywnym, dominująca w relacji do konkurentów, maksymalne wykorzystanie mocnych stron przy zagrożeniu) 4. Mini mini (defensywna, pesymistyczna, ewentualne starania o przetrwanie) przeważają mocne strony, a w otoczeniu przeważają zagrożenia gdy przeważają słabe strony, a w otoczeniu przeważają zagrożenia W rozpatrywanej jednostce administracyjnej może występować strategia typu Maxi-maxi, co oznacza iż powinno się maksymalnie wykorzystywać atuty oraz szanse wypływające z otoczenia. W praktyce sprowadzałoby się to do stosowania ofensywnej taktyki, wykorzystywanie przedsiębiorczości, aktywności mieszkańców, lobbing, podejmowanie wyzwań i śmiałe decyzje oraz public relations. 16. MOCNE I SŁABE STRONY ORAZ SZANSE I ZAGROŻENIA AGROBIZNESU W MAŁOPOLSCE Wobec perspektywy integracji z Unią Europejską do mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń można zaliczyć: Mocne strony: korzystne położenie geograficzne, duże zasoby siły roboczej, 53
14 bogactwo kulturowo-historyczne i utożsamianie się z regionem, dobre warunki ekologiczne, znaczne zasoby naturalne, istniejący potencjał przetwórstwa spożywczego, rozwinięta sieć szkolnictwa i zaplecza naukowo-techniczne, występująca integracja na rzecz rozwoju regionu, duży rynek konsumenta, względnie duże zasoby mieszkaniowe w obszarach wiejskich. Słabe strony: przeludnienie wsi i bezrobocie, niekorzystna struktura agrarna, brak form integracji w rolnictwie (producenci, grupy producenckie i grupy marketingowe, spółdzielnie, rynki hurtowe, giełdy, zakłady przetwórcze, sieć sklepów itp.), niski stopień wykształcenia ludności wiejskiej, brak instytucji poręczyciela kredytów umożliwiającej uzyskanie środków finansowych na inwestowanie w produkcję i rozwój przedsiębiorczości pozarolniczej na wsi, niska kreatywność mieszkańców wsi w podejmowaniu działalności gospodarczej, niedorozwój sektora usług w otoczeniu rolnictwa, niski stopień przetwórstwa płodów rolnych, niska świadomość ekologiczna, niski poziom wykorzystania czynników postępu biologicznego, 54
15 relatywnie niekorzystny wskaźnik waloryzacji rolniczej przestrzeni produkcyjnej. Szanse: rozwój przedsiębiorczości rolniczej i pozarolniczej, rozwój rynków hurtowych, rozwój turystyki i innych form wypoczynku, poprawa infrastruktury technicznej obszarów wiejskich, stworzenie dostępu do korzystnych kredytów poprzez stworzenie systemu gwarancji, podejmowanie alternatywnych przedsięwzięć w gospodarstwach rolniczych, produkcja żywności wysokiej jakości, podniesienie i dostosowanie poziomu kształcenia oraz jakości doradztwa rolniczego do potrzeb regionu, stworzenie systemu kształcenia ustawicznego rolników i mieszkańców wsi, stworzenie systemu promocji regionu, budowa autostrad. Zagrożenia: brak kapitału inwestycyjnego, brak instrumentów realizacyjnych polityki regionalnej, niedostosowanie systemu prawnego do przemian zachodzących na wsi i w rolnictwie Małopolski, konkurencyjność produktów rolniczych importowanych z krajów UE, zbyt wolne tempo przemian w strukturze agrarnej, brak wsparcia działań przystosowawczych do integracji z UE, brak postępu w zakresie pozytywnego sposobu myślenia rolników i mieszkańców wsi oraz w zmianie ich postaw, 55
16 opóźnienie w budowie sieci autostrad. 56
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH WIELKOPOLSKIE REGIONALNE FORUM TERYTORIALNE Spotkanie subregionalne - Kalisz, 11 czerwca 2018 r. Oddział Planowania Strategicznego DPR Metodyka opracowania Analiza
Bardziej szczegółowoPriorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
72 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze
Bardziej szczegółowoPrzekazujemy Państwu efekt pierwszego etapu prac nad Programem Rozwoju Miasta Łomża dotyczącego gospodarki.
Przekazujemy Państwu efekt pierwszego etapu prac nad Programem Rozwoju Miasta Łomża dotyczącego gospodarki. Efektem pierwszego etapu prac na Programem Rozwoju Miasta Łomża było powstanie analizy SWOT i
Bardziej szczegółowoZbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY
Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania MOCNE STRONY 1. Walory środowiska naturalnego potencjał dla rozwoju turystyki i rekreacji 2. Zaangażowanie liderów i społeczności
Bardziej szczegółowoPLAN STUDIÓW STACJONARNYCH I STOPNIA. Forma zajęć. forma zaliczenia. wykłady. Razem. wykład. Ćw/konw/zaj.t. ćwiczenia
Kierunek: EKONOMIA O. Grupa treści ogólnych E/I/O.1 Przedmiot ogólnouczelniany ZAL 30 30 30 2 E/I/O.2 Język obcy ZAL 120 120 30 3 30 3 30 3 30 3 WF1 Wychowanie fizyczne ZAL 60 60 30 1 30 1 A. Grupa treści
Bardziej szczegółowoPriorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
80 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze
Bardziej szczegółowoKONSULTACJE SPOŁECZNE Projekt nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020 ANALIZA SWOT + CELE
Spotkania konsultacyjne współfinansowane są przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich, Europa inwestująca w obszary wiejskie w ramach działania 19 Wsparcie dla Rozwoju Lokalnego
Bardziej szczegółowoWYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia niestacjonarne I stopnia Kierunek ekonomia Promotorzy prac dyplomowych
Kierunek ekonomia Promotorzy prac dyplomowych Promotorzy prac dyplomowych Profesorowie i doktorzy habilitowani Prof. dr hab. Stanisław CZAJA Dr hab. Karol KOCISZEWSKI, prof. UE Promotorzy prac dyplomowych
Bardziej szczegółowoWYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia niestacjonarne II stopnia Kierunek ekonomia Promotorzy prac magisterskich
Studia niestacjonarne II stopnia Kierunek ekonomia Promotorzy prac magisterskich Promotorzy prac magisterskich Studia niestacjonarne Prof. dr hab. Stanisław CZAJA Prof. dr hab. Andrzej GRACZYK (min. 5
Bardziej szczegółowoLokalna Grupa Działania Przyjazna Ziemia Limanowska. Analiza SWOT
Lokalna Grupa Działania Przyjazna Ziemia Limanowska Analiza SWOT Wrzesień 2015 Analiza SWOT jest to jedna z najpopularniejszych i najskuteczniejszych metod analitycznych wykorzystywanych we wszystkich
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Miasta Zawiercie 2025 plus
Strategia Rozwoju Miasta Zawiercie 2025 plus Podstawowe założenia do konsultacji społecznych I etap Punktem wyjścia do sformułowania dokumentu była diagnoza stanu Zawiercia opracowana w oparciu o metodologię
Bardziej szczegółowoProponowane tematy prac dyplomowych
KATEDRA ANALIZY SYSTEMOWEJ I FINANSÓW 1. Podatki i opłaty lokalne jako źródło dochodów własnych gminy 2. Analiza dochodów budżetowych jednostek samorządów terytorialnych na przykładzie gminy... w latach...
Bardziej szczegółowoGospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie:
Szanowni Państwo, W związku z podjęciem prac związanych z opracowaniem dokumentu strategicznego pn. Strategia Rozwoju Gminy Łącko na lata 2018-2023, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej
Bardziej szczegółowoA. Z zakresu przedmiotów kształcenia ogólnego. I. Gospodarka regionalna
TEMATY, KTÓRE STUDENCI WYDZIAŁU ZAMIEJSCOWEGO W ŻYRARDOWIE STAROPOLSKIEJ SZKOŁY WYŻSZEJ POWINNI UMIEĆ OMÓWIĆ W TRAKCIE OBRONY PRAC DYPLOMOWYCH (LICENCJACKICH) A. Z zakresu przedmiotów kształcenia ogólnego
Bardziej szczegółowoMARKETING spotkanie 1
Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu MARKETING spotkanie 1 dr Marcin Soniewicki Zaliczenie Przygotowanie projektu w grupach i jego prezentacja na ostatnim spotkaniu 25 kwietnia. Aktywność podczas zajęć Aktywna
Bardziej szczegółoworozwoju obszarów w wiejskich w Polsce Warszawa, 9 października 2007 r.
Stan i główne g wyzwania rozwoju obszarów w wiejskich w Polsce Warszawa, 9 października 2007 r. 1 Cele konferencji Ocena stanu i głównych wyzwań rozwoju obszarów wiejskich w Polsce Ocena wpływu reform
Bardziej szczegółowoPolska w Onii Europejskiej
A/452928 Polska w Onii Europejskiej - wybrane polityki sektorowe Wydawnictwo SGGW Warszawa 2004 Spis treści Wstęp 9 1. CHARAKTERYSTYKA PORÓWNAWCZA GOSPODAREK POLSKI I UNII EUROPEJSKIEJ 11 1.1. Dynamika
Bardziej szczegółowoKATEDRA EKONOMII ZAKŁAD EKONOMIKI KSZTAŁCENIA
KATEDRA EKONOMII 1. Agroturystyka jako forma aktywizacji obszarów wiejskich na przykładzie.. 2. Działalność agroturystyczna jako dodatkowe źródło dochodu na przykładzie 3. Wykorzystanie potencjału turystycznego
Bardziej szczegółowoZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH WIELKOPOLSKIE REGIONALNE FORUM TERYTORIALNE Spotkanie subregionalne, Poznań, 21 czerwca 2018 r. Oddział Planowania Strategicznego DPR Metodyka opracowania 80
Bardziej szczegółowoProf. dr hab. Hanna Klikocka
Dr hab. Armand Kasztelan Ekonomia i marketing, Ekonomia zrównoważonego rozwoju, Ekonomia menedżerska, Seminarium dyplomowe, Zrównoważony rozwój; Green Growth; Środowiskowa konkurencyjność regionów i państw;
Bardziej szczegółowoP Zal. I Zk zarządzaniu 3. Matematyka P Zk 4. Ekonomia P E 5. Podstawy zarządzania
KIERUNEK: GOSPODARKA PRZESTRZENNA Specjalność: Gospodarka lokalna i globalna Lp. Nazwa przedmiotu Grupa I ROK STUDIÓW 1. Geografia ekonomiczna P 2 20 - Zal 2. Technologie informacyjne \ Informatyka w I
Bardziej szczegółowoLokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska
Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska Analiza SWOT Wrzesień 2015 Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie. Zadanie współfinansowane
Bardziej szczegółowoZałącznik Nr 1 do Uchwały Nr XXVII/167/09 Rady Gminy Łaszczów z dnia 29 października 2009 roku
Załącznik Nr 1 do Uchwały Nr XXVII/167/09 Rady Gminy Łaszczów z dnia 29 października 2009 roku V. ANALIZA SWOT Biorąc pod uwagę uwarunkowania rozwoju gminy, problemy rozwojowe oraz analizę mocnych i słabych
Bardziej szczegółowoPROW 2014 2020 na rzecz celów Strategii Zrównoważonego Rozwoju Wsi Rolnictwa i Rybactwa na lata 2012-2020
PROW 2014 2020 na rzecz celów Strategii Zrównoważonego Rozwoju Wsi Rolnictwa i Rybactwa na lata 2012-2020 Dr inż. Dariusz Nieć Dyrektor Departamentu Rozwoju Obszarów Wiejskich Warszawa 28 stycznia 2015
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie
Bardziej szczegółowoWYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek ekonomia Promotorzy prac dyplomowych
Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek ekonomia Promotorzy prac dyplomowych Promotorzy prac dyplomowych Profesorowie i doktorzy habilitowani Prof. dr hab. Stanisław CZAJA Prof. dr hab.
Bardziej szczegółowoWYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia niestacjonarne I stopnia Kierunek ekonomia Promotorzy prac dyplomowych
Kierunek ekonomia Promotorzy prac dyplomowych Promotorzy prac dyplomowych Profesorowie i doktorzy habilitowani Prof. dr hab. Stanisław CZAJA Dr hab. Karol KOCISZEWSKI, prof. UE Promotorzy prac dyplomowych
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata 2016-2025 Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie
Bardziej szczegółowoPLAN STUDIÓW NIESTACJONARNYCH I STOPNIA. Forma zajęć. forma zaliczenia. wykłady. Razem. wykład. Ćw/konw/zaj.t. ćwiczenia
Kierunek: EKONOMIA O Grupa treści ogólnych E/I/O1 Przedmiot ogólnouczelniany ZAL 18 18 18 2 E/I/O2 Język obcy ZAL 72 72 18 3 18 3 18 3 18 3 A Grupa treści podstawowych E/I/A1 Mikroekonomia E / 2 72 36
Bardziej szczegółowoWizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.
Wizja 1. Roztoczańskie Centrum Rekreacyjne wykorzystujące położenie transgraniczne, walory przyrodnicze i gospodarcze dla poszerzania oferty turystycznowypoczynkowej. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem
Bardziej szczegółowoANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju. istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia strategii jest poznanie opinii
Bardziej szczegółowoZAPEWNIENIE EKONOMICZNEJ SAMOWYSTARCZALNOŚCI ŻYWNOŚCIOWEJ GŁÓWNYM ZADANIEM POLSKIEGO ROLNICTWA NA CAŁY XXI w.
VI PROF. DR HAB. INŻ. WALDEMAR MICHNA MGRINŻ. DANUTA LIDKĘ DR INŻ. DOMINIK ZALEWSKI ZAPEWNIENIE EKONOMICZNEJ SAMOWYSTARCZALNOŚCI ŻYWNOŚCIOWEJ GŁÓWNYM ZADANIEM POLSKIEGO ROLNICTWA NA CAŁY XXI w. Redakcja
Bardziej szczegółowoStudia I stopnia (licencjackie) niestacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Ekonomia
Studia I stopnia (licencjackie) niestacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Ekonomia Promotorzy prac dyplomowych Profesorowie Prof. dr hab. Stanisław CZAJA Promotorzy
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp (S. Marciniak) 11
Makro- i mikroekonomia : podstawowe problemy współczesności / red. nauk. Stefan Marciniak ; zespół aut.: Lidia Białoń [et al.]. Wyd. 5 zm. Warszawa, 2013 Spis treści Wstęp (S. Marciniak) 11 Część I. Wprowadzenie
Bardziej szczegółowoWYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia niestacjonarne II stopnia Kierunek Ekonomia Promotorzy prac magisterskich
Studia niestacjonarne II stopnia Kierunek Ekonomia Promotorzy prac magisterskich Promotorzy prac magisterskich Prof. dr hab. Stanisław CZAJA Prof. dr hab. Andrzej GRACZYK (min. 5 osób) Prof. dr hab. Jerzy
Bardziej szczegółowoFormularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU DĄBROWSKIEGO NA LATA 2014 2020 Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim 1. Czy według Pani/Pana Powiatowi Dąbrowskiemu potrzebna jest strategia rozwoju mająca
Bardziej szczegółowoPLAN STUDIÓW STACJONARNYCH I STOPNIA. Forma zajęć. forma zaliczenia. wykłady. Razem. wykład. Ćw/konw/zaj.t. ćwiczenia
Kierunek: EKONOMIA O Grupa treści ogólnych E/I/O1 Przedmiot ogólnouczelniany ZAL 30 30 30 2 E/I/O2 Język obcy ZAL 120 120 30 3 30 3 30 3 30 3 WF1 Wychowanie fizyczne ZAL 60 60 30 30 A Grupa treści podstawowych
Bardziej szczegółowoSzanse rozwoju gospodarczego Województwa Świętokrzyskiego w perspektywie realizacji RPOWŚ na lata Kielce, kwiecień 2008 r.
Szanse rozwoju gospodarczego Województwa Świętokrzyskiego w perspektywie realizacji RPOWŚ na lata 2007-2013 Kielce, kwiecień 2008 r. Problemy ograniczające rozwój Województwa Świętokrzyskiego Problemy
Bardziej szczegółowoKATEDRA EKONOMII ZAKŁAD EKONOMIKI KSZTAŁCENIA
KATEDRA EKONOMII 1. Agroturystyka jako forma aktywizacji obszarów wiejskich na przykładzie... 2. Działalność agroturystyczna jako dodatkowe źródło dochodu na przykładzie. 3. Wykorzystanie potencjału turystycznego
Bardziej szczegółowoWYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia (licencjackie) niestacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Ekonomia Promotorzy prac dyplomowych
Studia I stopnia (licencjackie) niestacjonarne rok akademicki 2015/2016 Kierunek Ekonomia Promotorzy prac dyplomowych Promotorzy prac dyplomowych Profesorowie Prof. dr hab. Stanisław CZAJA Promotorzy prac
Bardziej szczegółowoWYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek ekonomia Promotorzy prac magisterskich
Studia II stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek ekonomia Promotorzy prac magisterskich Promotorzy prac magisterskich Prof. dr hab. Stanisław CZAJA Prof. dr hab. Bogusław FIEDOR Prof. dr hab. Andrzej
Bardziej szczegółowoUogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT. z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach
Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach i analizy SWOT powiatu MOCNE STRONY 1. Atrakcyjne walory krajobrazowo przyrodnicze
Bardziej szczegółowoForma zajęć. wykłady. Razem
Plan studiów STACJONARNYCH I stopnia Załącznik nr 1 do Uchwały nr 21/2018 Rady Wydziału Ekonomii z dnia 17 maja 2018 1 2 E/I/O.1 Przedmiot ogólnouczelniany ZAL 30 30 30 2 3 E/I/O.2 Język obcy ZAL 120 120
Bardziej szczegółowoPlan studiów niestacjonarnych I stopnia Kierunek Ekonomia Profil ogólnoakademicki realizacja od roku akademickiego 2018/2019
I ROK II ROK III ROK Lp Kod przedmiotu Przedmiot Forma zaliczenia Grupa treści ogólnych 1 E/I/O1 Przedmiot ogólnouczelniany ZAL 18 18 18 2 2 E/I/O2 Język obcy ZAL 72 72 18 3 18 3 18 3 18 3 3 przedmioty
Bardziej szczegółowoEKONOMIKA I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM W AGROBIZNESIE
EKONOMIKA I ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM W AGROBIZNESIE Anna Grontkowska, Bogdan Klepacki SPIS TREŚCI Wstęp Rozdział 1. Miejsce rolnictwa w systemie agrobiznesu Pojęcie i funkcje agrobiznesu Ogniwa agrobiznesu
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA dr Marek Chrzanowski
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA 2015-2020 dr Marek Chrzanowski PROCES OPRACOWANIA STRATEGII Analiza danych źródłowych CZĘŚĆ DIAGNOSTYCZNA Spotkania warsztatowe Zespołu Ankieta przeprowadzona
Bardziej szczegółowoLISTA WSKAŹNIKÓW OGÓLNYCH I ICH DEKOMPOZYCJA
Pole C Gospodarstwo, kapitał, kreatywność, technologie LISTA WSKAŹNIKÓW OGÓLNYCH I ICH DEKOMPOZYCJA przygotowana przez Warszawa, 25 lipca 2005 r. Wstęp Niniejszy dokument prezentuje listę wskaźników ogólnych
Bardziej szczegółowoprof. dr hab. Stefan Krajewski
OBSZARY TEMATYCZNE SEMINARIUM LICENCJACKIEGO STUDIA STACJONARNE I STOPNIA prof. dr hab. Stefan Krajewski 1. Budżety samorządów terytorialnych (dochody, wydatki, struktura budżetu gminy lub powiatu) 2.
Bardziej szczegółowoRAPORT Z REALIZACJI. Strategii Rozwoju Województwa Małopolskiego na lata za okres
RAPORT Z REALIZACJI Strategii Rozwoju Województwa Małopolskiego na lata 2011 2020 za okres 2011 2013 SPIS TREŚCI CEL GŁÓWNY...9 Wskaźniki osiągnięć... 9 OBSZAR 1. GOSPODARKA WIEDZY I AKTYWNOŚCI... 11 Wskaźniki
Bardziej szczegółowoZagadnienia (problemy) na egzamin dyplomowy
Zagadnienia (problemy) na egzamin dyplomowy kierunku ZARZĄDZANIE, I 0 licencjat Wiedza o zarządzaniu 1. Przegląd funkcji kierowniczych. 2. Teorie motywacyjne i przywódcze. 3. Współczesne koncepcje zarządzania.
Bardziej szczegółowoWydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej
Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu magisterskiego na kierunku Ekonomia II stopień PYTANIA NA OBRONĘ
Bardziej szczegółowoProponowane tematy prac dyplomowych
KATEDRA ANALIZY SYSTEMOWEJ I FINANSÓW 1. Analiza działalności centrów logistycznych w Polsce w latach.. 2. Zarządzanie procesami w łańcuchach logistycznych dostaw w wybranym przedsiębiorstwie 3. Analiza
Bardziej szczegółowoSpis treści INFORMACJE WSTĘPNE
INFORMACJE WSTĘPNE Spis treści 1. Przedmiot i zakres opracowania 11 2. Forma opracowania 12 3. Tok formalno - prawny sporządzania Studium 13 4. Tok merytoryczny sporządzania Studium 14 5. Aktualnie obowiązujące
Bardziej szczegółowoKierunek Ekonomia Rok I Lp. Przedmioty Blok Wymiar
Kierunek Ekonomia Rok I Semestr 1 Semestr 2 Matematyka wstęp 60 1 30 30 1 Matematyka A 60 6 30 30 E 2 Podstawy statystyki A 60 6 30 30 E 3 Podstawy mikroekonomii A 60 6 30 30 E 4 Podstawy makroekonomii
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA KOŚCIANA (zarys prognoz do 2015r.)
STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO (zarys prognoz do 2015r.) "Żeglarz, który nie wie dokąd płynie, nigdy nie będzie miał pomyślnych wiatrów" Seneka STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO
Bardziej szczegółowoStudia II stopnia (magisterskie) niestacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Ekonomia
Studia II stopnia (magisterskie) niestacjonarne rok akademicki 2014/2015 Wybór promotorów prac magisterskich na kierunku Ekonomia Promotorzy prac dyplomowych Profesorowie Prof. dr hab. Stanisław CZAJA
Bardziej szczegółowoANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA
ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA 2016-2023 Zapraszamy Państwa do wypełnienia Ankiety Informacyjnej, której celem jest opracowanie Strategii Rozwoju
Bardziej szczegółowoWymagania edukacyjne z podstaw przedsiębiorczości klasa 3LO. Wymagania edukacyjne. Uczeń:
Wymagania edukacyjne z podstaw przedsiębiorczości klasa 3LO Wymagania edukacyjne podstawowe ponadpodstawowe Dział I. Człowiek istota przedsiębiorcza zna pojęcie osobowości człowieka; wymienia mechanizmy
Bardziej szczegółowoProgram Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014-2020
Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2014-2020 Departament Rozwoju Obszarów Wiejskich Przasnysz, 18 maja 2015 r. Komunikat Komisji Europejskiej WPR do 2020 r. Wyzwania Europa 2020 3 cele polityki
Bardziej szczegółowoANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata
ANKIETA Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata 2015-2022 GOSPODARKA 1. Jak ocenia Pani / Pan dostęp i stan podstawowych mediów w gminie /zwodociągowanie, kanalizacja sanitarna/?. 2. Jak ocenia Pani /
Bardziej szczegółowoPLAN STUDIÓW NIESTACJONARNYCH II STOPNIA
kierunek: EKONOMIA O. Grupa treści ogólnych E/II/O.1 Przedmiot ogólnouczelniany ZAL 18 18 18 2 E/II/O.2 Język obcy ZAL 36 36 18 2 18 2 WF2 Wychowanie fizyczne ZAL 18 18 18 1 A. Grupa treści podstawowych
Bardziej szczegółowoAndrzej Sobczyk PLANOWANIE STRATEGICZNE ANALIZA EKONOMICZNO-SPOŁECZNA
Andrzej Sobczyk PLANOWANIE STRATEGICZNE ANALIZA EKONOMICZNO-SPOŁECZNA PLANOWANIE STRATEGICZNE ANALIZA EKONOMICZNO-SPOŁECZNA Terytorium i mieszkańcy Jeżeli rozwój lokalny dotyczy zarówno jednostek, jak
Bardziej szczegółowoPLAN STUDIÓW STACJONARNYCH II STOPNIA
kierunek: EKONOMIA O. Grupa treści ogólnych E/II/O.1 Przedmiot ogólnouczelniany ZAL 30 30 30 2 E/II/O.2 Język obcy ZAL 60 60 30 2 30 2 WF2 Wychowanie fizyczne ZAL 30 30 30 1 A. Grupa treści podstawowych
Bardziej szczegółowoTURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
Bardziej szczegółowoWYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Rekrutacja 2016/2017
WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH Rekrutacja 2016/2017 Studia I stopnia - licencjackie ekonomia zarządzanie Studia I stopnia - inżynierskie zarządzanie i inżynieria produkcji Studia II stopnia - zarządzanie ekonomia
Bardziej szczegółowoFinanse i Rachunkowość
Wydział Nauk Ekonomicznych i Technicznych Państwowej Szkoły Wyższej im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej Zestaw pytań do egzaminu licencjackiego na kierunku Finanse i Rachunkowość 1 Zestaw pytań
Bardziej szczegółowoProponowane tematy prac dyplomowych KATEDRA ANALIZY SYSTEMOWEJ I FINANSÓW
KATEDRA ANALIZY SYSTEMOWEJ I FINANSÓW 1. Analiza działalności centrów logistycznych w Polsce w latach.. 2. Zarządzanie procesami w łańcuchach logistycznych dostaw w wybranym przedsiębiorstwie 3. Analiza
Bardziej szczegółowoPOTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU MIASTA WŁOCŁAWEK I POWIATU WŁOCŁAWSKIEGO r.
POTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU MIASTA WŁOCŁAWEK I POWIATU WŁOCŁAWSKIEGO 22.11.2012r. Szkolnictwo średnie i wyŝsze Miejsca pracy Kultura i sport Tereny inwestycyjne Usługi okołobiznesowe
Bardziej szczegółowoStrategiczne kierunki działań Województwa Opolskiego dla obszarów wiejskichna lata
Strategiczne kierunki działań Województwa Opolskiego dla obszarów wiejskichna lata 2014-2020 Pawłowice, 20 lutego 2015 r. Strategia Rozwoju Województwa Opolskiego do 2020 roku Powstała z myślą o optymalnym
Bardziej szczegółowoRaport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 ZAŁĄCZNIK NR 2 do Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 Kielce, luty 2017 r. Strona
Bardziej szczegółowoSpis treści. Rozdział 1. Zarys teorii marketingu oraz jego znaczenie na rynku żywnościowym...
Wstęp... 9 Rozdział 1. Zarys teorii marketingu oraz jego znaczenie na rynku żywnościowym... 11 1.1. Zarys teorii marketingu... 11 1.2. Rodzaje marketingu... 16 1.3. Istota marketingu produktów spożywczych...
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU WSI, ROLNICTWA I RYBACTWA 2020 (2030)
STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU WSI, ROLNICTWA I RYBACTWA 2020 (2030) Konferencja prasowa 10 maja 2018 r. Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi 1 Powody aktualizacji krajowej strategii dla wsi i rolnictwa
Bardziej szczegółowoRola Mazowieckiego Systemu Informacji Przestrzennej w programowaniu i monitorowaniu rozwoju województwa
Rola Mazowieckiego Systemu Informacji Przestrzennej w programowaniu i monitorowaniu rozwoju województwa KRZYSZTOF MĄCZEWSKI ANETA STANIEWSKA BIURO GEODETY WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA
Bardziej szczegółowoKLASTRY TRADYCYJNEJ śywności konferencja: RYNEK TRADYCYJNEJ śywności O UZNANEJ JAKOŚCI Grudnia 2007
KLASTRY TRADYCYJNEJ śywności konferencja: RYNEK TRADYCYJNEJ śywności O UZNANEJ JAKOŚCI 10 11. Grudnia 2007 Prof.dr hab. Małgorzata Duczkowska- Piasecka Katedra Biznesu Międzynarodowego SGH I Uczestnicy
Bardziej szczegółowoWYMAGANIA EDUKACYJNE
WYMAGANIA EDUKACYJNE niezbędne do uzyskania poszczególnych śródrocznych i rocznych ocen klasyfikacyjnych z obowiązkowych zajęć edukacyjnych według nowej podstawy programowej Przedmiot: PODSTAWY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI
Bardziej szczegółowoInstrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego
Urząd d Marszałkowski Województwa Świętokrzyskiego Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata 2007 - Ostrowiec Świętokrzyski,
Bardziej szczegółowoRozwój obszarów wiejskich i rolnictwa
Rozwój obszarów wiejskich i rolnictwa w Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju do roku 2020 (z perspektywą do 2030 r.) Konferencja prasowa Warszawa, 17 lutego 2017 r. PRZYJĘCIE STRATEGII PRZEZ RADĘ
Bardziej szczegółowoANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy w Mietkowie rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju Gminy Mietków. Bardzo istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia
Bardziej szczegółowoMONITORING STRATEGII ROZWOJU GMINY DŁUGOŁĘKA R A P O R T Z A R O K
MONITORING STRATEGII ROZWOJU GMINY DŁUGOŁĘKA 2011-2020 R A P O R T Z A R O K 2 0 1 2 HORYZONT STRATEGII G M I N Y D Ł U G O ŁĘKA Z A R O K 2 0 1 2 2 ZASADA MONITORINGU Wynika z zapisów strategii: 16.1.2.
Bardziej szczegółowoANKIETA. do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022
ANKIETA do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 zachęcamy
Bardziej szczegółowoBadaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.
Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad tworzeniem Strategii Rozwoju Gminy Jasieniec na lata 2014-2020, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety. Badaniu podlegają 3
Bardziej szczegółowoBiuro Urbanistyczne arch. Maria Czerniak
Wójt Gminy Gronowo Elbląskie STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO GMINY CZEMU SŁUŻY STUDIUM? jest wyrazem poglądów ipostanowień związanych z rozwojem gminy, w tym poglądów władz
Bardziej szczegółowoAnaliza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski. Kraków, 9 marca 2012 r.
Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski Kraków, 9 marca 2012 r. Etap diagnostyczny Diagnoza pogłębiona (załącznik do RSI WM 2012-2020) Synteza diagnozy część 2 dokumentu RSI Analiza
Bardziej szczegółowoOpis zgodności z Lokalnymi Kryteriami Wyboru Operacji
WZÓR NR 1 1. Wnioskodawca 1.1 Pełna nazwa 1.2 Adres Opis zgodności z Lokalnymi Kryteriami Wyboru Operacji dla obszaru Stowarzyszenia Sąsiedzi w konkursie w ramach działania Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoKONSULTACJE SPOŁECZNE Projekt nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata ANALIZA SWOT + CELE
KONSULTACJE SPOŁECZNE Projekt nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020 ANALIZA SWOT + CELE PAŹDZIERNIK 2015 PLAN SPOTKANIA 1) Prezentacja diagnozy. 2) Prezentacja projektu analizy SWOT 3) Projekt
Bardziej szczegółowoRegionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata Krytyka diagnozy, analizy SWOT i
Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata 2007 2013Krytyka diagnozy, analizy SWOT i ustanowionych priorytetów Programu Kamila Kanafa, WNE UW Plan prezentacji Kilka słów tytułem wstępu...
Bardziej szczegółowoKierownik Katedry Prof. dr hab. Krystyna Krzyżanowska
Kierownik Katedry Prof. dr hab. Krystyna Krzyżanowska 2016 Zakład Komunikowania Społecznego i Doradztwa Zakład Turystyki i Rozwoju Wsi Zakład Organizacji i Ekonomiki Edukacji Kierownik: Dr inż. Ewa Jaska
Bardziej szczegółowoRozdział 1. Podstawy teoretyczne agrobiznesu Pojęcie agrobiznesu Inne określenia agrobiznesu... 17
Spis treści Wstęp... 11 Rozdział 1. Podstawy teoretyczne agrobiznesu 13 1.1. Pojęcie agrobiznesu... 13 1.2. Inne określenia agrobiznesu... 17 Rozdział 2. Pierwszy agregat agrobiznesu zaopatrzenie 20 2.1.
Bardziej szczegółowoWykaz haseł identyfikujących prace dyplomowe na Wydziale Nauk Ekonomicznych i Zarządzania
Kierunek Analityka Gospodarcza Analiza ryzyka działalności gospodarczej Business Intelligence Klasyfikacja i analiza danych Metody ilościowe na rynku kapitałowym Metody ilościowe w analizach regionalnych
Bardziej szczegółowoZAŁOŻENIA POLITYKI PAŃSTWA W OBSZARZE NAUKI DO 2020 ROKU
ZAŁOŻENIA POLITYKI PAŃSTWA W OBSZARZE NAUKI DO 2020 ROKU maj-czerwiec, 2013 ul. Hoża 20 \ ul. Wspólna 1/3 \ 00-529 Warszawa \ tel. +48 (22) 529 27 18 \ fax +48 (22) 628 09 22 ZAŁOŻENIA POLITYKI PAŃSTWA
Bardziej szczegółowoTabela 7a. Plan studiów stacjonarnych- Kierunek Ekonomia, specjalność Ekonomika Gospodarki żywnościowej (obow. od roku ak.
Tabela 7a. Plan studiów stacjonarnych- Kierunek Ekonomia, specjalność Ekonomika Gospodarki żywnościowej (obow. od roku ak. 2015/16) Liczba godzin Nazwa modułu/przedmiotu Liczba ECTS Łącznie (4+5+6+7+8)
Bardziej szczegółowoProponowane tematy prac dyplomowych KATEDRA ANALIZY SYSTEMOWEJ I FINANSÓW
KATEDRA ANALIZY SYSTEMOWEJ I FINANSÓW 1. Podatki i opłaty lokalne jako źródło dochodów własnych gminy 2. Analiza dochodów budżetowych jednostek samorządów terytorialnych na przykładzie gminy... w latach...
Bardziej szczegółowoPLAN STUDIÓW NIESTACJONARNYCH II STOPNIA
kierunek: EKONOMIA O Grupa treści ogólnych E/II/O1 Przedmiot ogólnouczelniany 18 18 18 2 E/II/O3 Język obcy 36 36 18 2 18 2 A Grupa treści podstawowych E/II/A1 Ekonomia menedżerska E / 1 24 12 12 12 12
Bardziej szczegółowoEuropejskiej w rozwoju wsi w latach
Możliwo liwości wykorzystania środków w Unii Europejskiej w rozwoju wsi w latach 2007-2013 2013 dr Grażyna GęsickaG Minister Rozwoju Regionalnego Ogólnopolskie spotkanie organizacji działaj ających na
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030
Spotkanie organizacyjne STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030 Puławy, 19 marca 2014 Agenda spotkania Zespołu ds. opracowania Strategii 2 Rozwoju Miasta Puławy do roku
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU INŻYNIERII PRODUKCJI I LOGISTYKI DO ROKU 2020
Politechnika Opolska Wydział Inżynierii Produkcji i Logistyki STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU INŻYNIERII PRODUKCJI I LOGISTYKI DO ROKU 2020 Opole, maj 2014 r. Krótka informacja o nas Historia Wydziału Inżynierii
Bardziej szczegółowoC E L E S Z C Z E G Ó Ł O W E : P L A N O P E R A C Y J N Y S T R A T E G I I :
CEL NADRZEDNY: Trwały zrównoważony rozwój gospodarczy gmin,wykorzystujący walory turystyczne oraz dający warunki do samorealizacji jej mieszkańców A Rozwój gospodarczy zapewniający odpowiednią liczbę i
Bardziej szczegółowoPodsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Lipowa do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i
Bardziej szczegółowo6. Słabo rozwinięta infrastruktura turystyczno-rekreacyjna, w tym baza gastronomiczno- noclegowa CO2. Aktywizacja społeczna i zawodowa mieszkańców
Gmina Krynki Cel ogólny Cel szczegółowy Problem CO1. Poprawa infrastruktury społeczno- 1. Oczyszczone środowisko 2. Poprawa stanu dróg 3. Zwiększyć dostęp do Internetu 4. Zwiększyć dostęp komunikacyjny
Bardziej szczegółowo