INNOWACYJNA SZAMPANIA wizyta studyjna r.

Transkrypt

1 INNOWACYJNA SZAMPANIA wizyta studyjna r. P R Z Y K Ł A D Y P R O J E K T Ó W Z L E A D E R A W S Z A M P A N I I

2 Projekty poznano podczas wizyty zorganizowanej w ramach projektu Działalność KSOW PROW rok z Pomocy Technicznej. realizator projektu: LGD Przyjazne Mazowsze partnerzy: - LGD Wspólny Trakt, - LGD Stowarzyszenie Rozwoju Ziemi Płockiej - Stowarzyszenie Nasza Wkra

3 INNOWACYJNOŚĆ W GAL PAYS DE LANGRES Zasady funkcjonowania inicjatywy Leader we Francji są nieco inne niż w Polsce. Obowiązuje zdecentralizowane zarządzanie Leaderem. Zarządzający PROW na poziomie kraju nie zarządzają Leaderem. Ministerstwo rolnictwa zbiera jedynie informacje, wspomaga lokalne grupy dziania, organizuje szkolenia, ale nie zarządza inicjatywą LEADER. Informacja o możliwości korzystania ze środków GAL najczęściej zamieszczana jest w prasie. Nabór wniosków trwa cały okres programowania, nie ma procedury ogłaszania konkursów.

4 INNOWACYJNOŚĆ W GAL PAYS DE LANGRES W GAL Pays de Langres wypracowano definicję innowacyjności. Innowacyjność oznacza nowatorskie rozwiązania problemów lokalnej społeczności. W Leaderze musi być wartość dodana - jest nią innowacja. Projekt jest innowacyjny jeśli spełnia 3 warunki: wprowadza nowe rozwiązania gwarantuje współpracę między partnerami projektu, tworzy sieć, buduje relacje między podmiotami, korzysta z doświadczeń innych, współpraca podmiotów wykracza poza obszar gminy (wspólnoty).

5 INNOWACYJNOŚĆ W PAYS DE LANGRES Pracownik Biura Pays de Langres już na wstępnym etapie prac nad wnioskiem bada, czy podejście w projekcie jest kolektywne, czy wnioskodawca wykorzystuje zasoby lokalne, czy wynik operacji jest dostępny dla wszystkich, czy w efekcie przynosi danemu terytorium coś nowego. Wypracowali narzędzie pozwalające na ocenę projektu już na etapie pomysłu, wstępnych założeń. Praca nad projektem rozpoczyna się w biurze GAL (LGD). Pracownik potencjalnemu beneficjentowi zadaje szereg pytań ze specjalnego przewodnika, aby ustalić czy projekt spełnia warunki innowacyjności. Dopiero po tej weryfikacji następuje zasadnicza praca nad wnioskiem.

6 INNOWACYJNOŚĆ W GAL PAYS DE LANGRES Następnie wniosek dopracowany kierowany jest do zespołu technicznego, który szczegółowo sprawdza innowacyjność. Ten zespół inżynierów wspiera Komitet programowy, (odpowiednik naszej Rady). Zespół techniczny wyniki prac wysyła do członków Komitetu programowego. W GAL Pays de Langres liczy on 24 osoby.

7 INNOWACYJNOŚĆ W GAL PAYS DE LANGRES Beneficjenci zapraszani są do zaprezentowania swoich projektów przed Komitetem programowania. Członkowie Komitetu mogą zadawać pytania, wymieniać się swoimi uwagami przed podjęciem decyzji w sprawie przyznania lub nie przyznania grantu z podejścia LEADER. Całkowity okres przygotowania i oceny projektu wynosi 3 miesiące (od spotkania z pracownikiem do ostatecznej oceny). Komitet zbiera się 3-5 razy w roku, czas jego posiedzeń wynosi od 18 godzin w poszczególnych gminach(wspólnotach). Jedyną jednostką dodatkowo weryfikującą projekt jest agencja płatnicza, ale odbywa się to już na etapie płatności. Wtedy mogą nastąpić zmniejszenia dofinansowania projektu.

8 DOBRE PRAKTYKI W GAL PAYS DE LANGRES Projekty: Przystanek na żądanie i kiosk mobilności firmy taksówkowe dostarczają samochody do obsługi mieszkańców (ok. 20 samochodów). Firmy te wybierane są w drodze przetargu. Przewożą rocznie 8 tys. ludzi. W projekcie Przystanek na żądanie i kiosk mobilności uczestniczy 149 gmin (wsi). Innowacyjność polega na stworzeniu transportu publicznego, nie w formie regularnych przejazdów, ale na żądanie klienta. Przejazdy są dostosowywane do potrzeb mieszkańców. Zainteresowani transportem korzystają ze specjalnej aplikacji internetowej lub dzwonią do osoby zajmującej się logistyką (kiosku mobilności) i w ten sposób zamawiają usługę. Koszt przejazdu 1 odcinka trasy niezależnie od jego długości wynosi 3 euro za osobę. Projekt funkcjonuje od 5 lat, dzięki partnerstwu: departamentu, gmin i użytkowników. Koszty są równoważone przez przychody.

9 DOBRE PRAKTYKI W GAL PAYS DE LANGRES Rozwój turystyki w Langres. Opracowano Strategię Turystyczną, która wykorzystuje walory obszaru w rozwoju turystyki. Jej realizację zaplanowano na 10 lat. Strategia bazuje na atutach obszaru takich jak: bardzo dobrze funkcjonujące biuro informacji turystycznej, 8 km fortyfikacji obronnych, bardzo cenne zabytki, XI Park Naturalny, muzeum Denisa Diderota - ojca encyklopedii, coroczne spotkania filozoficzne, festiwal kostiumowy pn. Pies w piórach, produkty lokalne: ser Langres i wina. Największy atut obszaru to dobra lokalizacja miasteczka Langres. Strategia zakłada rozwój zróżnicowanej bazy turystycznej etapami.

10 DOBRE PRAKTYKI - GAL PAYS DE LANGRES 8 km fortyfikacji miejskich

11 DOBRE PRAKTYKI - GAL PAYS DE LANGRES Pielęgnowanie dziedzictwa kulturowego - Dom z XV wieku

12 DOBRE PRAKTYKI - GAL PAYS DE LANGRES Spotkania filozoficzne Denis Diderot urodził się 5 października 1713 r. w Langres francuski pisarz, krytyk i sztuki, filozof i encyklopedysta okresu Oświecenia.

13 DOBRE PRAKTYKI - GAL PAYS DE LANGRES Iluminacje świetlne w Wieży de Navarre organizowane dla turystów

14 DOBRE PRAKTYKI - GAL PAYS DE LANGRES Miasteczko Langres liczy mieszkańców, ale potencjał turystyczny ma imponujący. Brama wjazdowa

15 DOBRE PRAKTYKI - GAL PAYS OTHE-ARMANCE

16 DOBRE PRAKTYKI - GAL PAYS OTHE- ARMANCE Dawny budynek dla kupców, sądu, później siedziba merostwa w Ervy - le-chatel. Znajduje się w nim Okrągła Sala oraz niezwykły sufit z drzewa kasztanowca

17 DOBRE PRAKTYKI - GAL PAYS OTHE- ARMANCE Punkt informacji turystycznej w Ervy - le- Chatel w dawnym budynku dla kupców, sądu, później merostwa

18 DOBRE PRAKTYKI - GAL PAYS OTHE-ARMANCE Zagospodarowanie zbiornika retencyjnego (jeziora) w Paisy-Cosdon.

19 DOBRE PRAKTYKI - GAL PAYS OTHE- ARMANCE Dom witraży w Ervy-Le-Chate

20 DOBRE PRAKTYKI W GAL PAYS OTHE- ARMANCE Brama św. Mikołaja (Porte Saint-Nicolas)

21 DOBRE PRAKTYKI - GAL PAYS OTHE- ARMANCE Galeria obrazów w budynku biblioteki

22 DOBRE PRAKTYKI - GAL PAYS OTHE- ARMANCE Średniowieczny ogród

23 DZIEDZICTWO KULTUROWE SZAMPANII Katedra Notre-Dame w Reims, często nazywana "Katedrą Aniołów" z powodu bogatej dekoracji rzeźbiarskiej. Jej długość wynosi ok. 150 m, a wysokość trójkondygnacyjnej nawy głównej osiąga 38 m. Ta monumentalna budowla ma ponad 800 lat.

24 DZIEDZICTWO KULTUROWE SZAMPANII Szampania słynie z winnic i znakomitego szampana. Wizyta w wytwórni szampana G.H. Martel &C 0 w Reims

25 DZIEDZICTWO KULTUROWE SZAMPANII Leżakowanie butelek szampana

26 DOBRE PRAKTYKI SZAMPANIA Znana wytwórnia szampana G.H. Martel &C 0 w Reims, prezentuje proces produkcji tego szlachetnego trunku. Można zwiedzać groty i wiele kilometrów korytarzy pod miastem. W tych średniowiecznych piwnicach zgromadzono niepowtarzalny zbiór narzędzi do produkcji szampana.

27 DZIEDZICTWO KULTUROWE SZAMPANII Proces produkcji szampana jest sztuką i wciąż wzbudza zainteresowanie.

28 DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ Nous vous remercions de votre attention