NORDIC WALKING PARK PODKARPACIE CENTRUM PROJEKT WSPÓŁPRACY

Transkrypt

1 NORDIC WALKING PARK PODKARPACIE CENTRUM PROJEKT WSPÓŁPRACY

2

3 Cel prezentacji Celem prezentacji jest przedstawienie zrealizowanego projektu współpracy, jako przykładu dobrej praktyki. Informacja jest skierowana do uczestników Podkarpackiego Kongresu PROW odbywającego się w Ropczycach w dniach 5-6 listopada 2014 r.

4 Informacje podstawowe Beneficjentami działania 421 Wdrażanie Projektów Współpracy w ramach Osi 4 Leader Programu Rozwoju Obszaru Wiejskich na lata były LGD wybrane do realizacji LSR. Instytucją Wdrażającą dla działania 421 Wdrażanie Projektów Współpracy były Samorządy Województw. W ramach działania podzielono projekty na międzyregionalne i międzynarodowe. W ramach działania były wyróżnione dwa rodzaje operacji : - operacja polegająca na przygotowaniu projektu współpracy, - operacja polegająca na realizacji projektu współpracy.

5 Identyfikacja pomysłu Pomysł utworzenia sieci tras do uprawiania Nordic Walking zyskał akceptację dwóch partnerskich lokalnych grup działania. Zostały przygotowane założenia tegoż projektu. Proszę zwrócić uwagę, że założenia były implikacją naszych ustaleń, obowiązujących rozporządzeń, wytycznych, szkoleń, konsultacji z Organem Wdrażającym (Urząd Marszałkowski Województwa Podkarpackiego) oraz z Instytucją Zarządzającą PROW (Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi).

6 Identyfikacja pomysłu Stało się to bazą do rozmów z POLSKĄ FEDERACJĄ NORDIC WALKING W największym skrócie: Nordic Walking Park Podkarpacie Centrum jest siecią tras do uprawiania marszu nordyckiego, które to sieci łączą ze sobą obszary partnerskich LGD, na których wdrażane są Lokalne Strategie Rozwoju. W każdej gminie zlokalizowany został 1 NWP o określonej trudności i długości tras.

7 Identyfikacja pomysłu Projekt współpracy obejmował: zaprojektowanie, uruchomienie, aktualizację strony internetowej; opracowanie materiałów informacyjnych; opracowanie materiału audiowizualnego; powielenie materiałów audiowizualnych; wytyczenie tras poprzez opracowanie projektów 10 Nordic Walking Park; oznakowanie tras 10 Nordic Walking Park; organizację imprez inaugurujących.

8 Partnerzy i dane podstawowe dla realizacji międzyregionalnego projektu współpracy TYTUŁ PROJEKTU WSPÓŁPRACY Nordic Walking Park Podkarpacie Centrum AKRONIM NWPPC

9 Partnerzy i dane podstawowe dla realizacji międzyregionalnego projektu współpracy PARTNER 1. Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Dorzecze Mleczki ul. Bernardyńska 1A, Przeworsk tel./faks: wew biuro@dorzeczemleczki.pl

10 Partnerzy i dane podstawowe dla realizacji międzyregionalnego projektu współpracy PARTNER 2. Stowarzyszenie Kraina Sanu Lokalna Grupa Działania Tryńcza 127 tel krainasanu.lgd@gmail.com

11 Koordynacja Grupą koordynującą było Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Dorzecze Mleczki. Partnerzy projektu na koordynatora wyznaczyli Jadwigę Stebnicką pomysłodawcę projektu.

12 CELE I ZADANIA PROJEKTU WSPÓŁPRACY : Celem ogólnym projektu współpracy był rozwój turystyki aktywnej i kulturowej w oparciu o lokalne zasoby przyrodniczo-kulturowe. Zadaniem głównym projektu współpracy było utworzenie 10 Nordic Walking Park jako sieci certyfikowanych tras do uprawiania nordic walking wytyczenie i oznakowanie 400 km szlaków w ciągu 10 miesięcy co przyczyni się do rozwoju infrastruktury turystycznej, rekreacyjnej i sportowej.

13 CELE OPERACJI I ZADANIA PARTNERÓW : PARTNER 1 Celem operacji Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Dorzecze Mleczki była poprawa infrastruktury turystycznej, rekreacyjnej i sportowej. Operacja polegała na utworzeniu 3 Nordic Walking Park jako sieci certyfikowanych tras do uprawiania nordic walking wytyczenie i oznakowanie 120 km szlaków w ciągu 10 miesięcy co przyczyni się do rozwoju infrastruktury turystycznej, rekreacyjnej i sportowej. Zadaniem Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Dorzecze Mleczki w ramach projektu współpracy było: zaprojektowanie, uruchomienie, aktualizacja strony internetowej; opracowanie materiału informacyjnego; koordynacja; wytyczenie tras 3 Nordic Walking Park; oznakowanie tras 3 Nordic Walking Park; organizacja imprezy inaugurującej.

14 CELE OPERACJI I ZADANIA PARTNERÓW : PARTNER 2 Celem operacji Stowarzyszenia Kraina Sanu - Lokalna Grupa Działania była poprawa infrastruktury turystycznej, rekreacyjnej i sportowej. Operacja polegała na utworzeniu 7 Nordic Walking Park jako sieci certyfikowanych tras do uprawiania nordic walking wytyczenie i oznakowanie 280 km szlaków w ciągu 10 miesięcy co przyczyni się do rozwoju infrastruktury turystycznej, rekreacyjnej i sportowej. Zadaniem Stowarzyszenia Kraina Sanu Lokalna Grupa Działania w ramach projektu współpracy było: współkoordynacja; opracowanie materiału audiowizualnego; powielenie materiałów audiowizualnych; wytyczenie tras 7 Nordic Walking Park; oznakowanie tras 7 Nordic Walking Park; organizacja imprezy inaugurującej.

15 GRUPY DOCELOWE: Kobiety. Mężczyźni. Młodzież. Turyści. Osoby starsze. Osoby ze wskazaniami do rehabilitacji ruchowej lub kardiologicznej.

16 BUDŻET BUDŻET CAŁKOWITY 100% PLN PARTNER 1. 31,5% PLN PARTNER 2. 68,5 % PLN

17 OKRES REALIZACJI PROJEKTU WSPÓŁPRACY OKRES REALIZACJI PROJEKTU WSPÓŁPRACY Rozpoczęcie r. Zakończenie r.

18 HARMONOGRAM REALIZACJI PROJEKTU WSPÓŁPRACY ETAP I Wytyczenie tras 10 NWP. Zaprojektowanie i uruchomienie strony internetowej. Opracowanie graficzne logo r r.

19 HARMONOGRAM REALIZACJI PROJEKTU WSPÓŁPRACY ETAP II Oznakowanie tras pełny zakres dotyczy 10 NWP. Opracowanie materiału audiowizualnego, Powielenie materiałów audiowizualnych, Opracowanie i druk materiałów informacyjnych, Aktualizacja strony internetowej r r.

20 HARMONOGRAM REALIZACJI PROJEKTU WSPÓŁPRACY ETAP III Organizacja imprez inaugurujących, Aktualizacja strony internetowej r r.

21 INNOWACYJNOŚĆ PROJEKTU WSPÓŁPRACY Projekt współpracy wniósł w sposób nowatorski zmianę podejścia do sposobu wykorzystania posiadanych zasobów przyrodniczych i kulturowych poprzez rozwój turystyki aktywnej i kulturowej na bazie certyfikowanych tras nordic walking, jako autorskiego projektu kumulującego trasy, o różnej trudności i długości, połączone w precyzyjnie stworzoną sieć, co jest rozwiązaniem innowacyjnym niestosowanym dotychczas gdzie indziej w tej skali.

22 Kryteria wyboru projektu współpracy - spełnienie w realizację było zaangażowanych 2 partnerów, realizacja projektu pozwoliła na pobudzenie aktywności środowisk lokalnych, koordynator/współkoordynator zostali ustaleni przez partnerów,

23 Kryteria wyboru projektu współpracy - spełnienie projekt zdecydowanie był realizowany w sposób systematyczny i ciągły w okresie zapewniającym efektywne wydatkowanie środków finansowych, zostały określone grupy docelowe, cel projektu był mierzalny (ilość kilometrów tras) określony w czasie (ilość miesięcy) i absolutnie możliwy do osiągnięcia w okresie realizacji projektu, na marginesie cel projektu był zbieżny z celami LSR partnerów,

24 Kryteria wyboru projektu współpracy - spełnienie projekt miał charakter innowacyjny, projekt opierał się na lokalnych zasobach przyrodniczych i turystycznych, zadania objęte projektem wykraczały poza wymianę doświadczeń. Przy ocenie zgodności projektu współpracy z kryteriami wyboru uzyskaliśmy znacznie więcej punktów ponad wymagane minimum.

25 Podpisanie umowy partnerskiej Umowa partnerska jest podstawowym dokumentem regulującym wzajemne relacje partnerów projektu współpracy, w tym ich prawa i obowiązki. Umowa o wspólnej realizacji projektu współpracy została podpisana r.

26 Podsumowanie Cele projektu zostały osiągnięte. Zostało utworzonych 10 nordic walking parków. W każdej gminie zlokalizowano 1 Nordic Walking Park o określonej trudności i długości tras. Poszczególne gminy połączone zostały trasami łącznikowymi, co stworzyło w konsekwencji pajęczynę tras. Trasy zostały wytyczone w formie pętli, w taki sposób, aby wyjście na każdą z tras w obrębie Parku zlokalizowane było w tym samym punkcie.

27 Podsumowanie Wszędzie na starcie istnieje możliwość zaparkowania samochodu, jak również znajduje się miejsce na wykonanie niezbędnych ćwiczeń. System oznakowania został wykonany w oparciu o odpowiednią charakterystykę oznaczeń używanych do znakowania terenów Nordic Walking Park, bazując na istniejącym systemie Europy Środkowej. Na trasach znajdują się czytelne tablice, zgodne z ogólnoeuropejskimi standardami rekreacji nordic walking. Zawierają one szczegółowe mapy, ogólne informacje na temat techniki, doboru sprzętu i walorów zdrowotnych nordic walking.

28 Podsumowanie Na tablicach zamieszczone zostały również informacje o podstawowych ćwiczeniach fizycznych, umożliwiających wykonanie rozgrzewki, wzmocnienie mięśni oraz ćwiczeń rozciągających. Zostali wyszkoleni przez Polską Federację Nordic Walking instruktorzy, którzy posiedli uprawnienia do samodzielnego prowadzenia zajęć treningowych z zakresu nordic walking. Projekt jest aktywnie promowany m.in. poprzez zrealizowany film. Zostały wydane materiały informacyjne, funkcjonuje strona internetowa

29 Podsumowanie Utworzenie 10 Nordic Walking Parków, jako sieci certyfikowanych tras do uprawiania nordic walking, pozwala aktywnie wypoczywać min osobom rocznie. Projekt współpracy realizowany był zgodnie z założonym planem. Rozpoczęcie i zakończenie realizacji projektu współpracy odbyło się terminowo. Budżet projektu współpracy został wykorzystany w 100%, a partnerom zostały wypłacone środki w pełnej wysokości.

30 Podsumowanie Informowanie lokalnej społeczności o postępach w realizacji projektu i wpływu na obszar, na którym projekt był realizowany, należało do obowiązków partnerów projektu. Do tego celu były wykorzystywane m.in.: strony internetowe, organizowane były imprezy sportowe, pozostawano w kontakcie z mediami (m.in. Gazeta Wyborcza, Gazeta Jarosławska, Polskie Radio Rzeszów). Wzrosła atrakcyjność turystyczna obszarów partnerskich LGD.

31 Podsumowanie Świadczy o tym duża liczba zapytań telefonicznych, duża liczba osób widywana jest z kijkami na trasach, ponad 1000 osób odwiedziło stronę internetową projektu. W dalszym ciągu aktywnie prowadzona jest promocja projektu poprzez organizacje turystyczne, kontakty z mediami i organizację imprez sportoworekreacyjnych. Zrealizowany projekt był inspiracją dla szeregu lokalnych grup działania z Polski. Stanowi także bazę dla realizacji operacji w przyszłym okresie programowania, w tym dla współpracy z lokalnymi grupami działania w Polsce i UE.

32

33 Dziękuję za uwagę. Prezes Zarządu Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Dorzecze Mleczki Andrzej Stebnicki