Organizacja i zarządzanie datacenter

Transkrypt

1 Organizacja i zarządzanie datacenter Budować swoje czy kupować usługi? Łukasz Idrian, Audytel

2 Agenda Audytel o firmie Wstęp teoretyczny: usługi datacenter w systematyce usług IT Trendy na polskim rynku datacenter Budować datacenter czy kupować usługi? Od czego zależą koszty inwestycji i ceny usług datacenter? Jak ograniczyć ryzyko inwestycyjne przy budowie datacenter Porównanie TCO własnego datacenter z kosztem usługi kolokacji Strategia kontrolowanego wejścia w chmurę Podsumowanie 2

3 Audytel o firmie Audytel to niezależna firma doradcza, nie pośrednicząca w sprzedaży rekomendowanych rozwiązań, neutralna wobec operatorów, dostawców rozwiązań i technologii 3

4 Analizy rynku datacenter badania własne Audytela Sprawdzona metodyka analityczna: Kontynuacja projektów zainicjowanych w roku 2004 wg metodyki Meta Group, Stały monitoring rynku telekomunikacyjnego i większości segmentów IT, Własne badania ankietowe i weryfikacja danych z wielu źródeł. Analizy i usługi w obszarze rynku datacenter (edycja 2015 już dostępna): Rynek operatorów datacenter w Polsce Budować datacenter czy kupować usługi? Dostawcy rozwiązań datacenter (edycja 2015 w przygotowaniu) Analizy rynku dostawców cloud (edycja 2015 w przygotowaniu) 4

5 Analiza rynku dostawców usług datacenter Raport rynkowy n/t rynku datacenter Powierzchnia kolokacyjna wg dostawców [m2] Zawartość raportu 2015: Zmiany w strukturze podaży Aktualne trendy cen usług wraz z prognozą do 2018 r. Zakresy oferowanych usług Charakterystyki nowych dostawców 5

6 Struktura rynku dostawców wg miast Wrocław 3 Katowice 3 Poznań 3 Łódź 4 Liczba obiektów wg miast (*) Niektóre wstydliwie skrywane fakty dotyczące usługowych datacenter: Pozostałe 11 Gdańsk 5 Kraków 8 Warszawa 26 (*) Obiekty o powierzchni powyżej 300 m kw Brak drugiej niezależnej sieci zasilającej Brak własnych transformatorów i rozdzielni SN Brak SZR Klimatyzacja klasy biurowej Brak atestów ppoż na elementy wyposażenia Brak właściwych dróg komunikacji wewnętrznej Parking bezpośrednio przy budynku. Struktura podaży odzwierciedla skalę zainteresowania usługami w poszczególnych regionach 6

7 Od czego zależą koszty datacenter? Zagadnienia techniczne: Skala inwestycji Ile szaf rackowych lub metrów kwadratowych? Ile energii elektrycznej na 1 m kw /rack? Ograniczenia lokalizacyjne Odległość od miasta Odległość od zapasowego datacenter Dostępność energii elektrycznej (SN) Dostępność różnych sieci transmisji danych Oczekiwania pod względem bezpieczeństwa i niezawodności? Formalna certyfikacja np. Tier 3? (koszt i czas ) Redundancja systemów zasilanie (zwykle 3- stopniowa) N+1, 2N, 2N+1? Redundancja systemów chłodzenia? Zabezpieczenia fizyczne (odseparowanie obiektu, kontrola dostępu, biometria, procedury) Unikanie zagrożeń (monitoring, systemy ppoż ) Zagadnienia biznesowe: Wymagania i systemy opcjonalne Zasilanie 48V? Dodatkowe pomieszczenie techniczno-biurowe? Niestandardowy system chłodzenia? Usługi nadzoru technicznego/zarządzania? Backup? Disaster Recovery? Zagadnienia marketingowe Zakres oferowanych usług Kolokacja + usługi dodane świadczone przez partnerów (klientów datacenter) Pełen zakres usług (integracja pionowa) Projektowane poziomy SLA Zagadnienia biznesowe i finansowe Koszt kapitału (WACC) Możliwość kredytowania inwestycji ze środków UE Relacja z potencjalnymi klientami (pre-booking) 7

8 Feasibility study budować datacenter czy kupować usługi Raport benchmarkowy + doradztwo Zagadnienia i zakres wsparcia : Określenia parametrów projektu i możliwych scenariuszy 10-letnich na podstawie analizy potrzeb i uwarunkowań biznesowych Benchmark kosztów budowy i prognoza kosztów utrzymania własnego datacenter Benchmark kosztów nabycia ekwiwalentnej usługi Analiza opłacalności scenariuszy w zależności od zmieniających się założeń biznesowych Rekomendacje dla Klienta uwzględniają aktualny stan rynku, jego dynamikę oraz specyfikę potrzeb i uwarunkowań konkretnej firmy 8

9 Case Study : Analiza opłacalności budowy własnego datacenter w firmie z branży finansowej Założenia do modelu kosztowego początkowe zapotrzebowanie 400 m 2 wzrost zapotrzebowania 0% budynek pow. całkowita m 2 grunt m 2 koszt kapitału WACC 11% cena 1 m kolokacji 700 zł/m 2 spadek cen -1% wzrost kosztów pracy 3% wzrost kosztów energii 3% PUE 1,50 gęstość energii 2,0 kva/m 2 średnie zużycie 70% nominalnego personel techn/admin 12 etatów IT Manager brutto 1 etat Porównanie cash flow budowy własnego datacenter i usługi kolokacji w kolejnych latach - [tys zł/rok, okres 10 lat] budowa datacenter kolokacja Wartość rezydualna Pełna analiza opłacalności budowy własnego datacenter wymaga zdefiniowania oczekiwań funkcjonalnych oraz uwzględnienia wielu uwarunkowań finansowych i trendów rynkowych 9

10 Analiza uwarunkowań procesu budowy własnego datacenter Raport rynkowy n/t projektowania datacenter Zagadnienia omówione w raporcie: Szczegółowy opis 25 największych dostawców usług projektowych i integracyjnych datacenter w Polsce Niezależna ocena kompetencji i doświadczeń poszczególnych firm Segmentacja ze względu na profil oferowanych usług Posiadane przez dostawców certyfikaty i akredytacje Na podstawie raportu rynkowego Audytela oraz dodatkowego benchmarku kosztowego można sprawdzić dostępność i ceny interesujących nas usług i/lub inwestycji 10

11 Stan przygotowań do wykorzystania chmury informatycznej przez przedsiębiorstwa w Polsce Statystyka przygotowania firm do wdrożenia przetwarzania w chmurze Wyniki badań firmy Audytel pokazują, że duże firmy i organizacje publiczne pochodzą do Monitorowanie ryzyk związanych z przetwarzaniem w chmurze Mierzenie korzyści wynikające z przetwarzania w chmurze Umiejętności i kompetencji Ocena gotowości kultury organizacji i zasad postępowania Ocena gotowości struktury organizacyjnej Ocena gotowości procesów 21% 16% 18% 14% 18% 16% rozwiązań dostępnych w modelu chmury z dużą ostrożnością, Według analiz ponad połowa (59%) największych polskich organizacji nie korzysta z rozwiązań dostępnych w modelu chmury. Ocena gotowości polityki i procedur Analiza korzyści i kosztów Sformalizowana strategia dla cloud 7% 21% 23% 0% 5% 10% 15% 20% 25% Źródło: Audytel, 2014 Tylko 7% dużych organizacji dysponuje sformalizowaną strategią w zakresie wykorzystania modelu chmury informatycznej. OBSERWACJA Z BADAŃ: Duża część firm, które już weszły do chmury, wykonała ten krok w ciemno. 11

12 Feasibility study strategia wejścia w model chmury obliczeniowej Raport rynkowy poradnik kupującego Zagadnienia i zakres wsparcia doradczego: Przegląd architektury IT badanego przedsiębiorstwa Kategoryzacja zasobów i usług wg standardów rynkowych Analiza mechanizmów kontroli w obszarze IT Analiza opłacalności scenariuszy migracji do chmury w zależności od założeń biznesowych Raport dokumentujący koncepcję i rekomendację architektury chmurowej (chmura publiczna czy prywatna, własna czy usługowa) Rekomendacje dla Klienta uwzględniają aktualny stan rynku, standardy rynkowe oraz specyfikę potrzeb i uwarunkowań konkretnej firmy 12

13 Podsumowanie Rynek datacenter i cloud w Polsce: Podaż powierzchni komercyjnych datacenter wynosi ponad 60 tys m 2 a prawie drugie tyle jest w budowie Oferta rynkowa obejmuje datacenter o bardzo różnych cenach i zakresach usług Rynek dostawców chmury obejmuje kilkudziesięciu dostawców usług IaaS/PaaS oraz kilkuset dostawców SaaS i szybko rośnie Kształtują się standardy rynkowe w zakresie poziomu SLA, poziomu bezpieczeństwa danych i ODO oraz audytu w usługach cloud. Klienci datacenter i usług cloud: Tylko największym firmom opłaca się budowanie datacenter na potrzeby własne (i będzie takich firm coraz mniej) Rynek kolokacji rośnie dynamicznie Rośnie świadomość wagi rachunku ekonomicznego i metodycznej wyceny ryzyk w podejmowaniu decyzji IT Migracja IT do rozwiązań chmurowych powinna zostać poprzedzona analizą strategiczną celów i uwarunkowań danego przedsiębiorstwa

14 Dziękuję za uwagę! Audytel S.A. ul. ks. I. Skorupki Warszawa tel.: (22) info@audytel.pl Więcej informacji na temat rynku datacenter przekażemy na bezpłatnym Webinarium w dniu 15 kwietnia 2015: Zapisy na: 14