Zarządzanie dla rezultatów OGÓLNIE

Transkrypt

1 Zarządzanie dla rezultatów OGÓLNIE Celem studiów "Zarządzanie dla rezultatów" jest przekazanie praktycznej wiedzy z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem. Studia adresowane są do menedŝerów, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę o nowoczesne koncepcje zarządzania, a takŝe skorzystać z doświadczeń uznanych praktyków biznesu. Program studiów obejmuje róŝnorodne aspekty zarządzania, w tym między innymi: zarządzanie procesowe, zarządzanie projektami, kierowanie zespołami i motywowanie, zarządzanie łańcuchami dostaw i relacjami z klientami, zarządzanie finansami przedsiębiorstwa. Warto podkreślić, Ŝe co najmniej 60% zajęć odbywać się będzie w formie warsztatów i ćwiczeń praktycznych. Końcowe zajęcia, w ramach programu studiów, będą poświęcone zarządzaniu własnym rozwojem, analizom potencjału zawodowego, automotywacji w celu odkrycia własnych mocnych i słabych stron oraz obszarów zawodowych moŝliwych do dalszego rozwoju. Doświadczeni menadŝerowie podzielą się swoimi doświadczeniami zawodowymi, przekaŝą sprawdzone sposoby na planowanie kariery zawodowej. Na zakończenie zajęć będzie moŝliwość zbadania własnych predyspozycji zawodowych i określenie przyszłej ścieŝki kariery zawodowej. Wykładowcy z Politechniki Warszawskiej: prof. dr hab. inŝ. Mariusz Bednarek WYKŁADOWCY Doradca biznesu i trener, ekspert. Kierownik Zakładu Organizacji Procesów Produkcyjnych Politechniki Warszawskiej. Od ponad trzydziestu lat wdraŝa rozwiązania z zakresu ciągłego doskonalenia w Polsce i obu Amerykach. Jego doświadczenia praktyczne obejmują m.in. zakłady Boscha, DelcoRemy, Mabe-GE, Eagle Pitcher, Valeo, General Motors, Mittal, BRW, CC HBC. Jest ekspertem UE oraz audytorem systemów jakości. dr inŝ. Aleksander Buczacki Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w obszarze doradztwa organizacyjnego dotyczącego rozwoju przedsiębiorstw, transferu technologii, w szczególności przygotowywanie i realizacja projektów badawczych dedykowanych dla przedsiębiorstw (krajowych i międzynarodowych) finansowanych ze środków publicznych i prywatnych. Obecnie adiunkt na Politechnice Warszawskiej (Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych, Wydział InŜynierii Produkcji).

2 Wykładowcy spoza Politechniki Warszawskiej: Elwira Sokołowska Absolwentka Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Praktycznie całą karierę zawodową od 1986 roku związała z firmami Hi Tech, gdzie odpowiadała za tworzenie i zarządzanie strukturami sprzedaŝy i administrację. Od 2005 roku jest Prezesem Sage Sp. z o.o. producenta systemów informatycznych Symfonia. Firma, którą kieruje, w ciągu pięciu lat dwukrotnie zwiększyła swoje obroty. Dzięki pracy w środowisku międzynarodowym (Sage jest firmą globalną, notowana na Londyńskiej giełdzie) zdobyła dodatkową wiedzę o sposobach zarządzania w róŝnorodnych środowiskach organizacyjnych. Izabela Widelska Strzalińska Absolwentka SGPiS (obecnie SGH) w Warszawie z ponad piętnastoletnim doświadczeniem w zarządzaniu zasobami ludzkimi na stanowiskach menedŝerskich, oraz wieloletnim doświadczeniem w działalności konsultingowej, obecnie pod firmą Personnel Partner. Posiada doświadczenie w zakresie zarządzania duŝym zespołem i motywowania pracowników. Certyfikowany coach wg. standardów ICC. Marcin Gajewski Absolwent Zarządzania i Organizacji na Politechnice Śląskiej. Posiada dziesięcioletnie doświadczenie menedŝerskie w sektorze Automotive i Constructions, jako kierownik działu IT, członek zarządu programu ciągłego doskonalenia, opartego o World Class Manufacturing. Pracownik naukowy Politechniki Śląskiej w latach , doktorant SWSZiP w Łodzi, Trener KAIZEN. Posiada publikacje w zakresie organizacji procesów produkcyjnych, logistyki, systemów ERP, systemów ciągłego doskonalenia. Artur Musiał Absolwent AGH w Krakowie. Manager sprzedaŝy, posiada doświadczenia z zakresu budowy i zarządzania kanałami sprzedaŝy, budowy systemów motywacyjnych, benchmarkingu, oraz kilkunastoletnie doświadczenia w zakresie planowania sprzedaŝy, zarządzania rynkami masowym i biznesowym, doświadczenie w zakresie wprowadzenia nowych linii biznesowych i nowego brandu w sektorze telekomunikacyjnym. Dyrektor rynku biznesowego, dyrektor rynku masowego, dyrektor sprzedaŝy operatora telefonii komórkowej, dyrektor regionu firmy telekomunikacyjnej i towarzystwa ubezpieczeń Ŝyciowych. Marek Rudziński Absolwent WNE Uniwersytetu Warszawskiego, studia podyplomowe Bankowość i Finanse, Universite Paris Dauphine i SGH. Posiada dwudziestopięcioletnie doświadczenie menedŝerskie. Członek zarządu Sage Sp. z o.o. Pełnił funkcje prezesa i wiceprezesa zarządu w spółkach giełdowych, domu maklerskim, dyrektora finansowego i tresurera. Wykładowca instytutów szkoleniowych oraz szkół wyŝszych z zakresu zarządzania finansami i ryzykiem finansowym, kreowania wartości przedsiębiorstw. Publikuje w prasie i periodykach.

3 Jarosław Sołtys Absolwent Politechniki Warszawskiej w specjalności organizacji i zarządzania przemysłem. Jego doświadczenie obejmuje ponad trzydziestoletnią praktykę zawodową jako członek zarządu lub dyrektor w firmach przemysłowych, handlowych i usługowych, a takŝe jako wykładowca m. in. w Politechnice Warszawskiej i SGH. Wśród publikacji Jarosława Sołtysa znajduje się ksiąŝka Zarządzanie. Produkcja i usługi (Wydawnictwo Naukowe PWN), w przygotowaniu której pełnił rolę tłumacza i redaktora naukowego. Jerzy Stawicki Absolwent Politechniki Warszawskiej. Jest niezaleŝnym konsultantem z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem praktycznym, prowadzącym firmę konsultingowo - szkoleniową JS PROJECT. Specjalizuje się w zagadnieniach zarządzania projektami, programami i portfelem projektów, PMO oraz zagadnieniach wdroŝeń systemów ERP/MRP II. Realizuje projekty doradcze dotyczące doskonalenia zarządzania projektami, budowy PMO oraz wdraŝania systemów zarządzania portfelem projektów. Prowadzi autorskie szkolenia z zarządzania projektami. TERMINY Studia podyplomowe Zarządzanie dla rezultatów trwają dwa semestry (1 rok akademicki). Zajęcia odbywają się systemem zjazdów. W kaŝdym semestrze planuje się pięć dwudniowych zjazdów. Program obejmuje 235 godzin. Zajęcia prowadzone są w soboty i niedziele (po 9 godzin) i będą się odbywa ć w gmachu Wydziału InŜynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej, przy ul. Narbutta 85. Terminy sesji zajęciowych: SEMESTR ZIMOWY Zjazd października 2011 Zjazd października 2011 Zjazd listopada 2011 Zjazd grudnia 2011 Zjazd stycznia 2012 SEMESTR LETNI Zjazd marca 2012 Zjazd 7-31 marca 01 kwietnia 2012 Zjazd kwietnia 2012 Zjazd maja 2012 Zjazd czerwca 2012

4 WARUNKI PRZYJĘCIA O przyjęciu na studia Zarządzanie dla rezultatów decyduje kolejność zgłoszeń. Warunkiem przyjęcia jest posiadanie dyplomu ukończenia studiów I lub II stopnia. Ponadto od kandydatów wymagana jest co najmniej roczna praktyka zawodowa. Rekrutacja trwa do 15 września 2011 roku, planowany termin rozpoczęcia studiów, to semestr zimowy roku akademickiego 2011/2012 * *Uprzejmie informujemy, Ŝe w przypadku zbyt małej liczby kandydatów grupa moŝe nie zostać uruchomiona KOSZT Cena za 2 semestralny program uprawniający do otrzymania Dyplomu Ukończenia Studiów Podyplomowych wynosi złotych. Dopuszcza się moŝliwość opłacenia studiów w 2 równych ratach po 4250 złotych. ORGANIZACJA ZAJĘĆ Wykaz przedmiotów : LP TEMAT ZAJĘĆ LICZBA GODZIN SEMESTR LETNI Współczesne trendy zarządzania i koncepcje rozwoju organizacji 1 Poszerzenie ogólnej wiedzy na temat zarządzania w organizacjach. Poznanie nowoczesnych metod i technik zarządzania oraz współczesnych form organizacyjnych przedsiębiorstw. Wskazanie tych elementów teorii zarządzania, które są istotne w przedsiębiorstwie charakteryzującym się duŝym zakresem działalności dystrybucyjnej.

5 Zarządzanie strategiczne i procesowe 2 Poprawa zdolności myślenia strategicznego i podejmowania długofalowych decyzji. Posługiwanie się pojęciem procesów biznesowych w realizacji indywidualnych i zespołowych działań w przedsiębiorstwie. Poszerzenie ogólnej wiedzy związanej z zarządzaniem strategicznym. Kierowanie zespołami i przywództwo 3 Zdefiniowanie dojrzałej osobowości przywódcy Analiza róŝnych stylów kierowania zespołem Wybór sposobu kierowania z uwzględnieniem własnego potencjału jako przywódcy Efektywna komunikacja i motywowanie 4 Wykształcenie umiejętności zastosowania róŝnorodnych sposobów motywowania pracowników i kształtowania optymalnego modelu relacji międzyludzkich w Organizacji Posługiwanie się komunikacją jako jednym z najlepszych narzędzi skutecznego motywowania Zarządzanie projektami i portfelami projektów 5 Poszerzenie ogólnej wiedzy na temat zarządzania projektami Analiza modeli i stylów zarządzania projektami Poprawa koordynacji działań w ramach projektu i portfela projektów SEMESTR ZIMOWY Continuous Management Improvement 6 Przygotowanie do uczestniczenia w procesie ciągłego doskonalenia systemu zarządzania w przedsiębiorstwie. Poznanie współczesnych narzędzi wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstwa. Standaryzacja metod zmierzających do wdroŝenia ciągłej poprawy efektywności procesów biznesowych przedsiębiorstwa. Supply Chain Management 7 Poznanie mechanizmów funkcjonowania łańcucha dostaw Nabycie umiejętności określenia typu łańcucha dostaw aktualnego i/lub optymalnego dla produktów firmy Nabycie umiejętności identyfikacji i oceny procesów w ramach

6 łańcucha dostaw firmy Poznanie strategii zarządzania łańcuchem dostaw w branŝy FMCG. Realizacja strategii marketingowych budujących lojalność klientów 8 Poprawa umiejętności tworzenia optymalnych, systemowych i wzajemnie korzystnych relacji z klientami Posługiwanie się poszczególnymi elementami strategii marketingowej dla poprawy procesu obsługi klientów i wzmocnienia ich lojalności Rachunkowość zarządcza w praktyce 9 Poprawa ogólnych umiejętności w zakresie świadomego uczestniczenia w procesach finansowania działalności przedsiębiorstwa. Wzrost umiejętności analitycznych i prognostycznych dotyczących zarządzania przychodami i kosztami Zarządzanie własnym rozwojem Aktywne poznanie natury automotywacji i jej korzystnego wpływu na Ŝycie zawodowe i osobiste 10 Analiza własnego potencjału i określenie obszarów niezbędnych do zagospodarowania Analiza i rozwój umiejętności motywowania do działania Wzmocnienie poczucia pewności siebie Warunkiem otrzymania dyplomu ukończenia studiów jest: - uzyskanie kompletu zaliczeń wszystkich przedmiotów przewidzianych tokiem studiów; - zdanie wymaganych egzaminów; - napisanie i obrona pracy dyplomowej, która będzie projektem konkretnego wdrożenia w organizacji wskazanej przez studenta. Organizator: Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych

7 Wydział Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej Warszawa, ul. Narbutta 85 tel , fax Kierownik studiów: dr hab. inż. Mariusz Bednarek, tel , KONTAKT BliŜszych informacji dotyczących studiów udziela: Irmina Prędkiewicz tel (wtorek 15:00-16:30, czwartek 16:00 - :00) tel i.predkiewicz@wip.pw.edu.pl