Liderzy doskonalenia biznesu

Transkrypt

1 Liderzy doskonalenia biznesu Dla w³aœcicieli, prezesów i dyrektorów firm produkcyjnych œredniej wielkoœci, którzy chc¹, aby ich firmy rozwija³y siê szybciej. Program opracowany we wspó³pracy z University of Strathclyde

2 Prof. Umit Bititci, Dyrektor Instytutu Zarz¹dzania Operacyjnego, Strathclyde University, UK Musimy radykalnie zmieniæ metody wsparcia przemys³u w Europie. Powinniœmy odejœæ od rozwi¹zañ, które daj¹ krótkotrwa³e rezultaty tzw. gaszenie po arów, a skupiæ siê na budowaniu zdolnoœci konkurencyjnych, które pozwalaj¹ przedsiêbiorstwom na innowacje i adaptacjê do zmian szybciej ni konkurencja.

3 PROGRAM ROZWOJU BIZNESU z elementami Lean Management Program Rozwoju Biznesu, to certyfikowany program dla w³aœcicieli, prezesów i dyrektorów firm produkcyjnych œredniej wielkoœci. Program ma pomóc uczestnikom znacz¹co rozwin¹æ ich firmy, w oparciu o najnowsze metody i trendy w zarz¹dzaniu. Wiêkszoœæ programu obejmuje praktyczne warsztaty, w ramach których uczestnicy tworz¹ unikalne strategie dla swoich firm, oparte na zwiêkszaniu wartoœci dodanej produktów dla klienta, a tak e realizuj¹ projekt doskonalenia dzia³alnoœci operacyjnej w oparciu o Lean Management. Program opracowano w ramach miêdzynarodowego projektu FutureSME, a jego twórcami s¹ m.in. University of Strathclyde z Wielkiej Brytanii (uhonorowany tytu³em University of the Year 2012 w uznaniu za wspó³pracê z biznesem), w czêœci dotycz¹cej strategii oraz Lean Enterprise Institute Polska (reprezentuj¹cy presti ow¹ i miêdzynarodow¹ sieæ Lean Global Network), w czêœci dotycz¹cej doskonalenia operacyjnego. Program zosta³ nagrodzony Medalem Europejskim w 2012 roku, nadawanym przez Business Center Club przy wsparciu Ministerstwa Spraw Zagranicznych i Honorowym Patronacie Europejskiego Komitetu Ekonomiczno- Spo³ecznego z siedzib¹ w Brukseli. FutureSME Capability Development Program 1

4 Dotychczasowe edycje programu odby³y siê w Wielkiej Brytanii, Irlandii, Polsce, Szwecji, Turcji i Czechach i zosta³y bardzo wysoko ocenione przez uczestników. Tak uczestnicy oceniali II edycjê programu w Polsce w 2012 roku: Twoje nastawienie do programu po jego zakoñczeniu? Twoja nastawienie do programu przed jego rozpoczêciem? Jak oceniasz prowadz¹cych? Atmosfera podczas warsztatów Czy program spe³ni³ Twoje oczekiwania? Ponad 80% uczestników programu oceni³o realizacjê swoich oczekiwañ co do jego przebiegu jako bardzo dobr¹ lub celuj¹c¹. Tomasz Gawe³, wspó³w³aœciciel Gawe³ Zak³ad Produkcji Œrub S.A. Uczestnictwo w warsztatach daje przede wszystkim wiedzê na temat wykorzystania metod oraz narzêdzi Lean Management, które pozwalaj¹ sprawnie przeprowadziæ optymalizacjê procesów w przedsiêbiorstwie. Tego typu programy warsztatowe s¹ motywuj¹ce do dalszej pracy oraz dostarczaj¹ praktycznych przyk³adów na to jak dzia³aj¹ inne przedsiêbiorstwa, czego brakuje podczas szkoleñ wewnêtrznych w firmach. Warsztaty jak ten maj¹ swoje odzwierciedlenie w zmniejszeniu strat w przedsiêbiorstwie poprzez wprowadzenie standaryzacji pracy procesów produkcyjnych oraz poprzez w³aœciwe spojrzenie i wykorzystanie narzêdzi takich jak np. SMED, czy program TWI. 2

5 DO KOGO ADRESOWANY JEST PROGRAM? Program skierowany jest do w³aœcicieli, prezesów, dyrektorów zarz¹dzaj¹cych firm produkcyjnych œredniej wielkoœci, a tak e innych kluczowych osób maj¹cych wp³yw na rozwój przedsiêbiorstwa. Program ma charakter praktycznych warsztatów i jest ukierunkowany na rozpoczêcie rzeczywistych dzia³añ zwi¹zanych z rozwojem firmy i usprawnieniem jej dzia³alnoœci strategicznej i operacyjnej. W CZYM POMAGA PROGRAM? Program pomaga w eliminacji kluczowych problemów, które stanowi¹ bariery w rozwoju firm œredniej wielkoœci: brak opracowanej strategii rozwoju przedsiêbiorstwa w d³ugim okresie (koncentracja na sukcesie krótkoterminowym, zarz¹dzanie przez tzw. gaszenie po arów ), brak rozwoju tzw. adaptacyjnoœci w zarz¹dzaniu przedsiêbiorstwem, co powoduje bardzo woln¹ reakcjê na zmiany w otoczeniu biznesowym, lub jej ca³kowity brak. brak rozwoju zdolnoœci kadry firmy do ci¹g³ego doskonalenia procesów maj¹cych miejsce w przedsiêbiorstwie, (przez co doskonalenie przedsiêbiorstwa zachodzi wolno), brak identyfikacji pracowników z firm¹ oraz brak zaanga owania w jej rozwój, koncentracja na konkurowaniu nisk¹ cen¹, a nie wysok¹ wartoœci¹ dodan¹ produktów. PROBLEMY Krótkowzrocznoœæ Zaskoczenie zmianami na rynku Brak doskonalenia procesów Konkurowanie niskimi cenami Wolny wzrost produktywnoœci Przedsiêbiorstwo produkcyjne Wyniki przedsiêbiorstwa Czas 3

6 CEL PROGRAMU W programie pokazano, które elementy systemu zarz¹dzania oraz organizacji produkcji powinny posiadaæ przedsiêbiorstwa, chc¹ce osi¹gn¹æ sukces i siê rozwijaæ. Celem postawionym przed uczestnikami programu jest: a. opracowanie strategii firmy, opartej na: konkurowaniu wysok¹ wartoœci¹ dodan¹ (a nie niskimi kosztami), szybkiej adaptacji do zmian w otoczeniu biznesowym, ci¹g³ym doskonaleniu procesów (Lean Management), b. szybka realizacja projektu doskonal¹cego w oparciu o metody Lean Management w celu zrozumienia jak du e korzyœci mo na osi¹gn¹æ poprzez usprawnienia organizacyjne oraz poznanie podstawowych zasad prowadzenia takich projektów. KLUCZOWE KOMPETENCJE PRZEDSIÊBIORSTWA Strategia oparta na wysokiej wartoœci dodanej Ci¹g³e doskonalenie (Lean Management) Adaptacja do zmian zewnêtrznego œrodowiska biznesowego Przedsiêbiorstwo produkcyjne Wyniki przedsiêbiorstwa Czas Zofia Kubit, wspó³w³aœciciel firmy Kosplast Warsztaty Programu daj¹ w³aœcicielom przedsiêbiorstw dostêp do najnowszej i profesjonalnej wiedzy na temat organizacji produkcji, zarz¹dzania strategicznego oraz ci¹g³ego doskonalenia procesów. Program uczy równie jak byæ dobrym liderem dla ca³ego przedsiêbiorstwa. Program k³adzie nacisk na praktyczne æwiczenia, co bardzo pozytywnie wp³ynê³o na nasze przedsiêbiorstwo, poniewa od razu po pierwszych dniach warsztatów skupiliœmy siê na analizie procesów produkcyjnych z wykorzystaniem poznanych narzêdzi. Warsztaty i szkolenia zawsze kojarzy³y mi siê z wyk³adami teoretycznymi, jednak program prowadzony przez LEI Polska jest inny, poniewa k³adzie nacisk na praktyczne æwiczenia. Program jest przygotowany w pe³ni profesjonalnie, a poruszane tematy odnosz¹ siê bezpoœrednio do rzeczywistych problemów wielu przedsiêbiorstw produkcyjnych. Prowadz¹cy to wysokiej klasy profesjonaliœci, którzy chêtnie dziel¹ siê swoj¹ wiedz¹ i s¹ otwarci na uczestników. Warsztaty umo liwiaj¹ tak e kontakt z osobami z innych uczestnicz¹cych przedsiêbiorstw (m.in. prezesami, w³aœcicielami, dyrektorami), co pozwala nam zdobyæ nowe kontakty biznesowe. 4

7 OPIS PROGRAMU ROZWOJU BIZNESU Program sk³ada siê z dwóch g³ównych czêœci: Rozwój adaptacyjnej strategii Doskonalenie procesów MODU 1: Rozwiñ zdolnoœci przywódcze i strategiczne MODU 2: Oceñ swój biznes MODU 1: Udoskonal proces (projekt strategiczny) PROJEKT DOSKONAL CY MODU 2: Wyci¹gnij wnioski 2 dni 3 dni 1 dzieñ 1-2 miesi¹ce NAK ADY NA INWESTYCJE W PROGRAMIE ROZWOJU BIZNESU Iloœæ osób Cena netto za szkolenie za osobê* 6600 z³ 6000 z³ *do powy szych cen nale y doliczyæ 23% podatku VAT Powy sze ceny obejmuj¹: 6-dni warsztatowych, drukowane materia³y dla uczestników, imienny certyfikat dla ka dego uczestnika programu, catering. Powy sze ceny nie obejmuj¹: zakwaterowania, dojazdu uczestników do przedsiêbiorstwa na terenie którego odbywaæ siê bêdzie warsztat Udoskonal proces (projekt strategiczny) z czêœci Doskonalenie Procesów. PROWADZ CY Program powadz¹ eksperci Lean Enterprise Institute Polska, czo³owi w Polsce specjaliœci w dziedzinie zarz¹dzania i rozwoju firm w oparciu o podejœcie Lean Management. S¹ wœród nich uznani naukowcy, konsultanci z d³ugoletnim sta em w reorganizacji miêdzynarodowych i krajowych firm oraz exmenad erowie z firm znanych z dobrych praktyk w zarz¹dzaniu. 5

8 ROZWÓJ ADAPTACYJNEJ STRATEGII MODU 1: Rozwiñ zdolnoœci przywódcze i strategiczne Wprowadzenie do koncepcji adaptacyjnoœci szkicowanie biznesu myœlenie o przysz³oœci wspólne podejmowanie decyzji Rozwijanie zdolnoœci adaptacji do zmian i wykorzystywania ich na swoj¹ korzyœæ jest kluczem do osi¹gniêcia sukcesu w d³ugim terminie. W dzisiejszym bardzo dynamicznym i zmiennym œrodowisku kluczowym elementem organizacji staje siê anga owanie kreatywnego i intelektualnego potencja³u wszystkich osób w firmie, tak, aby uczyniæ przedsiêbiorstwo bardziej efektywnym, wydajnym, innowacyjnym i konkurencyjnym na rynku. W nowoczesnej organizacji przywództwo u³atwia: o d k r y w a n i e p o t e n c j a ³ u p r a c ow n i k ó w, opracowanie wizji i celów, anga owanie wszystkich w sprawy operacyjne i strategiczne, wspólne podejmowanie decyzji i stymulowanie rozwijania procesu myœlenia w zespole, który jest traktowany jako jeden organizm. W trakcie warsztatu uczestnicy: dokonaj¹ analizy strategicznych zmian, które zachodz¹ w skali globalnej i lokalnej, w odniesieniu do obecnej sytuacji przed-siêbiorstwa, poznaj¹ pojêcie adaptacyjnej strategii oraz zasady konkurowania wysok¹ wartoœci¹ dodan¹ produktów, poznaj¹ techniki zarz¹dzania, u³atwiaj¹ce anga owanie pracowników w procesy podejmowania decyzji, doskonalenia i rozwoju firmy, których celem jest wzmocnienie wszystkich obszarów dzia³añ w przedsiêbiorstwie. MODU 2: Oceñ swój biznes Dyskusja strategiczne, diagnostyka biznesowa Wa n¹ kwesti¹ w dzisiejszym œrodowisku biznesowym odgrywa ocena przedsiêbiorstwa pod k¹tem zdolnoœci strategicznych, operacyjnych, przywódczych i adaptacyjnych. Poznanie obszarów, w których istnieje potencja³ do doskonalenia jest bardzo istotne z perspektywy konkurencyjnoœci przedsiêbiorstwa w globalnej gospodarce. W trakcie warsztatu uczestniczy bêd¹ mogli dokonaæ oceny swojego przedsiêbiorstwa w 4 wymienionych, kluczowych obszarach, zw³aszcza w kontekœcie radzenia sobie z niepewn¹ przysz³oœci¹ i zmianami w zewnêtrznym otoczeniu biznesowym firmy. W trakcie warsztatu uczestnicy: dokonaj¹ samodzielnej oceny swojego przedsiêbiorstwa w czterech kluczowych obszarach: strategicznym, operacyjnym, przywódczym oraz adaptacyjnym, poznaj¹ narzêdzie Strategii Wizualnej dla przedsiêbiorstw, opracuj¹ pierwsz¹ wersjê strategii przedsiêbiorstwa wykorzystuj¹c narzêdzie Strategii Wizualnej. W programie m.in.: diagnostyka biznesowa, opracowanie strategii wizualnej dla przedsiêbiorstwa, W programie m.in.: wprowadzenie do koncepcji adaptacyjnego biznesu, szkicowanie biznesu, wprowadzenie do strategicznego myœlenia o przedsiêbiorstwie, wspólne podejmowanie decyzji. Terminy i miejsca warsztatów: MODU 1: Rozwiñ zdolnoœci przywódcze i strategiczne Termin: Miejsce: Wroc³awski Park Technologiczny, Wroc³aw MODU 2: Oceñ swój biznes Termin: Miejsce: Wroc³awski Park Technologiczny, Wroc³aw 6

9 DOSKONALENIE PROCESÓW MODU 1: Udoskonal proces (projekt strategiczny) Trzydniowy warsztat doskonalenia procesów wg Lean Management, obejmuj¹cy realizacjê projektu usprawniaj¹cego, nakierowanego na kluczowy problem strategiczny. Projekt jest realizowany na terenie jednej z firm uczestnicz¹cych w programie. Podczas warsztatu zostan¹ zdefiniowane cele doskonalenia w oparciu o Strategiê Wizualn¹ i zostanie opracowana pierwsza wersja tablicy jednego z projektów strategicznych. Eksperci prowadz¹cy warsztaty przedstawi¹ wybrane narzêdzia Lean Management adekwatne do zidentyfikowanych celów dzia³añ doskonal¹cych w wybranym procesie. Nastêpnie pod okiem ekspertów uczestnicy bêd¹ projektowali usprawnienia z wykorzystaniem metod i narzêdzi Lean Management. MODU 2: Wyci¹gnij wnioski Jednodniowy warsztat, podczas którego uczestnicy zaprezentuj¹ projekty doskonal¹ce zrealizowane w swoich firmach w przerwie pomiêdzy modu³ami 1 i 2. W drugiej czêœci warsztatu poruszona zostanie problematyka wdra ania i utrzymania zmian. W trakcie warsztatu uczestnicy: ustal¹ cele dla wybranego projektu doskonal¹cego, zrealizuj¹ projekt doskonal¹cy do etapu zaprojektowania usprawnieñ. W programie wykorzystane mog¹ byæ, w zale noœci od specyficznych wymagañ doskonalonego procesu, miêdzy innymi takie metody Lean Management jak: TWI Instruowanie Pracowników IP, TWI Doskonalenie Metod Pracy MP, Raporty A3, SMED (redukcja czasów przezbrojeñ), zarz¹dzanie zmian¹ z wykorzystaniem tablicy projektu. Po warsztacie uczestnicy bêd¹ mogli realizowaæ podobne projekty w swoich w³asnych firmach. Terminy i miejsca warsztatów: MODU 1: Udoskonal proces MODU 2: Wyci¹gnij wnioski Termin: Miejsce: Termin: Teren jednej z firm uczestnicz¹cych w programie po wczeœniejszym wyra eniu zgody Miejsce: Wroc³awski Park Technologiczny, Wroc³aw 7

10 KONTAKT Programu Rozwoju Biznesu z elementami Lean Management prb@lean.org.pl tel W CZ SIÊ W CI G E DOSKONALENIE Nasz¹ misj¹ jest zwiêkszanie efektywnoœci i konkurencyjnoœci przedsiêbiorstw poprzez transfer wiedzy oraz rozwój praktycznych umiejêtnoœci z zakresu Lean Management. SZKOLENIA OTWARTE W niezwykle praktycznej formie realizowane na terenie firm zaawansowanych we wdra aniu Lean Management. Dla produkcji i us³ug. Certyfikaty sygnowane logo Lean Global Network. SZKOLENIA ZAMKNIÊTE Warsztaty praktyczne na zamówienie, szyte na miarê dla ka dego klienta. DORADZTWO Efekty i niskie ryzyko dziêki: Najwiêkszemu doœwiadczeniu Najnowszej wiedzy Wspó³pracy z najlepszymi na œwiecie KONFERENCJA Co roku w czerwcu, z udzia³em wielu wybitnych goœci specjalnych z zagranicy, gromadz¹ca setki uczestników, przeznaczona dla praktyków z sektora produkcyjnego i us³ugowego. KSI KI Najnowsza wiedza o zarz¹dzaniu w podrêcznikach dla praktyków: 8

11 KSI KA POLECANA DLA UCZESTNIKÓW PROGRAMU Ka dy uczestnik Programu Rozwoju Biznesu otrzyma w prezencie egzemplarz ksi¹ ki! Zapisy na:

12 Lean Enterprise Institute Polska Sp. z o.o. tel.: , fax: ul. Muchoborska 18; Wroc³aw info@lean.org.pl