Rola HRM w innowacyjności firm
|
|
- Artur Olszewski
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1
2 Rola HRM w innowacyjności firm prof. dr hab. Stanisława Borkowska Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
3 ZZL A INNOWACYJNOŚĆ ORGANIZACJI Stanisława Borkowska
4 I. Imperatyw wzrostu innowacyjności II. Wpływ ZZL na innowacyjność a) Model ZZL b) Główne nurty wpływu III. Zarys koncepcji badań
5 INNOWACYJNOŚĆ W POLSCE NA TLE UE 1. Kwestie terminologiczne 2. Poziom innowacyjności
6 Poziom Europejskiego Indeksu (EIS) Kraj/ugrupowanie UE-27 0,45 0,45 0,45 0,45 0,45 USA 0,60 0,59 0,57 0,55 0,55 Japonia 0,60 0,61 0,61 0,60 0,60 Kanada Australia Izrael 0,48 0,35 0,63 0,48 0,35 0,63 0,45 0,35 0,64 0,44 0,35 0,63 0,44 0,36 0,62 Polska 0,21 0,21 0,22 0,23 0,24
7 CECHY SZCZEGÓLNE Niskie nakłady na B+R w tym: dramatycznie niskie nakłady przedsiębiorstw
8 Intensywność nakładów brutto na B+R (% PKB) w krajach OECD. Rok 1995 i 2005
9 Słabe wykorzystanie nakładów w tym: nikłe efekty w zakresie własności intelektualnej, słabe w zakresie kreowania wiedzy Dominacja innowacji nie powiązanych z B+R etc.
10 IMPERATYW WZROSTU INNOWACYJNOŚCI LICZNE REGULACJE UNIJNE np.: Decyzja Parlamentu Europejskiego i Rady z 24 października 2006r. ustanawiająca Program ramowy na rzecz konkurencyjności i innowacji ( ) (D.U.UE L. 310/15);
11 Komunikat Komisji Europejskiej: Poprawa transferu wiedzy między instytucjami badawczymi a przemysłem w całej Europie: przyjęcie otwartego modelu innowacyjności Realizacja Strategii Lizbońskiej (KOM(2007) 182, Bruksela; Zielona Księga Europejska Przestrzeń Badawcza: Nowe Perspektywy (KOM(2007) 161, Bruksela; oraz poprzedzające ją Komunikaty Komisji Budowa Europejskiej Przestrzeni Badawczej z 2005 r. (KOM(2005) 118 i z 2006 r. Wykorzystanie wiedzy w praktyce. Szeroko zakrojona strategia innowacyjna dla UE (KOM(2006) 502, Bruksela.
12 Wzrost nakładów na B+R w UE do 3% PKB do 2010 r. { Polska zakłada wzrost tych nakładów do 2% PKB do 2015 r.}
13 ad. II WPŁYW HRM NA INNOWACYJNOŚĆ FIRM Majoryzacja roli nakładów finansowych vs minoryzacja roli zasobów ludzkich (wyjąwszy edukację szkolną) - pomijanie roli ZZL nawet przez Radę Społeczno-Gospodarczą przy Radzie Ministrów ZZL SZANSĄ WZROSTU INNOWACYJNOŚCI
14 WYBÓR KOCEPCJI ZZL HPWS - jako sposób na wzrost organizacji efektów HIWP przez zaangażowanie do wzrostu efektów dla: ORGANIZACJI PRACOWNIKÓW INNYCH INTERESARIUSZY
15 GŁÓWNE NURTY WPŁYWU ZZL NA INNOWACYJNOŚĆ inwestowanie w rozwój kompetencji pracowników/ zarządzanie talentami motywowanie pracowników system otwartej informacji i komunikacji autonomia pracowników (partycypacja bezpośrednia) oraz zarządzanie zmianą i in.
16 UPROSZCZONY SCHEMAT HIWP Uproszczony schemat wpływu HRM na efektywność i konkurencyjność firmy HIWP zachowania proefektywnościowe Spójność z innymi procesami w organizacji zachowania proinnowacyjne Innowacyjność - technologiczna - zarządcza Konkurencyjność WYSOKA E F E K T Y W N O Ś Ć F I R M Y
17 Uproszczony schemat HIWP O t o c z e n i e z e w n ę t r z n e Strategia Struktura Kultura Inne obszary działalności organizacji S Z Z L K l u c z o w e p r a k t y k i Informacja i komunikacja Rozwój pracowników Wynagradzanie za efekty Partycypacja W s p a r c i e z a r z ą d c z e Zaangażowanie przez współuczestnictwo Motywacja Efekty organizacyjne Efekty dla pracowników i innych interesariuszy (satysfakcja) O t o c z e n i e z e w n ę t r z n e
18 DLACZEGO HIWP Identyfikacja z celami firmy sprzyja: przywiązaniu pracowników do firmy otwartości na zmiany gotowości ponoszenia ryzyka rozwojowi kreatywności pracowników przyciąganiu i rozwojowi talentów kreowaniu nieimitowalności SZZL współpracy grupowej
19 ad. III ZARYS KONCEPCJI BADAŃ CEL: Analiza roli ZZL w kreowaniu zaangażowania i innowacyjności Hipotezy: Innowacyjność czynnikiem osiągania trwałych przewag konkurencyjnych Firmy stosujące systemy ZZL oparte na wysokim zaangażowaniu pracowników są bardziej innowacyjne
20 BADANIA EMPIRYCZNE I DWA ETAPY II I badanie firm II badanie pracowników METODYKA
21 Zbadanie spójności w obrębie wiązki kluczowych praktyk i jej spójności ze strategią firmy Określenie związku między: a) poziomem ZZL a efektywnością b) poziomem ZZL a zaangażowaniem (involvement) pracowników i innowacyjnością c) poziomem i dynamiką innowacyjności oraz poziomem i dynamiką efektywności
22 DOBÓR FIRM I etap: - 82 firmy, które funkcjonują na Giełdzie Papierów Wartościowych co najmniej od 3 lat w tym ok. połowa takich, które znalazły się na liście najbardziej innowacyjnych w rankingu opracowanym przez INE PAN
23 NARZĘDZIA BADAWCZE Badania ankietowe powiązane z wywiadem obejmujące trzy obszary: HRM, innowacyjność i efektywność adresowane do szefów działów personalnych i dodatkowo weryfikowane poprzez krótką ankietę-wywiad z szefem B+R (głównym technologiem) oraz z przedstawicielem związków zawodowych (jeśli istnieją w badanej firmie)
24 Odsetek firm posiadających strategię ogólną oraz strategię zzl 75,60% 80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 37,90% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% strategia ogólna (13,4% opracowuje) strategia zzl (22% opracowuje)
25 90,0% 80,0% 70,0% Strategie firm w większości zorientowane są na: ( w %) 79,3 75,6 70,8 70,0 68,3 wysoką jakość budowę silnych marek 60,0% 50,0% 40,0% 43,9 wysoką innowacyjność redukcję kosztów 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% rozwój produktów i rynków tworzenie nowych obszrów konkurowania
26 Ranking spójności strategii zzl ze strategią firmy Szkolenia i rozwój 80,0% 70,8 69,5 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% 58,5 53,7 51,3 48,8 46,4 42,6 37,8 27,8 Rekrutacja i dobór kadr Wynagradzanie za efekty Informacja i komunikacja Organizacja i projektowanie Rozwój pracy zespołowej Oceny okresowe Delegowanie uprawnień Motywowanie pozafinansowe Zarządzanie talentami
27 90,0% 80,0% Opinie głównych technologów/szefów B+R 85,7 Wiedza i umiejętności 70,0% 69,0 66,7 61,9 Dostęp do nowoczesnych technologii 60,0% 50,0% 40,0% 38,1 Odpowiednie środki finansowe Zaangażowany zespół 30,0% 20,0% 10,0% 7,1 Odpowiednia wysokość wynagrodzen Inne 0,0%
28 RANKING WSPARCIA UZYSKIWANEGO ZE STRONY ZZL (dane w %) 80,00% 73,8 70,00% 60,00% 50,00% 50,2 45,2 42,9 38,1 35,7 40,00% 30,00% 23,8 21,4 16,7 11,9 20,00% 10,00% 0,00%
29 OPINIE PRZEWODNICZĄCEGO ZZ OCENA SKUTECZNOŚCI ZZL (dane w %) 90,00% 84,6 80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 76,9 69,3 66,7 58,9 51,3 51,3 51,2 46,2 40,00% 30,00% 33,4 20,00% 10,00% 0,00%
30 WNIOSKI ZZL w wielu firmach ZZL nie ma charakteru strategicznego Nie jest oparte na HPWS-HIWP Rozwój innowacyjności uzyskuje słabe wsparcie ze strony wielu praktyk ZZL
31
32 Polityka państwa w zakresie innowacji Beata Lubos Koordynator Zespołu ds. Innowacyjności Ministerstwo Gospodarki
33 Ministerstwo Gospodarki 2007 Summary Innovation Index (SII) PL
34 Ministerstwo Gospodarki Summary Innovation Index SE DK NO FI US BE CA CH IL NL IE FR JP DE ES EL HR UK IT IS AT AU LU EE SI CZ MT HU SK PT CY BG PL LV RO LT 0.10 TR Average grow th rate of SII Sw eden Innovation leaders Innovation follow ers Moderate innovators Catching-up countries Turkey Dotted lines show EU performance.
35 Ministerstwo Gospodarki Polityka innowacyjności w Polsce - bariery Wysokie koszty opracowania i wdrożenia innowacji Utrudniony dostęp do zewnętrznych źródeł finansowania Zbyt duże obciążenia regulacyjne przedsiębiorstw Słabo rozwinięta infrastruktura komercjalizacji wyników prac B+R Brak wykwalifikowanej kadry, odpływ wykształconej kadry
36 Ministerstwo Gospodarki Kapitał ludzki i społeczny - bariery PRZEDSIĘBIORCY: niechęć do współpracy, w tym z inwestorami niska świadomość roli innowacji w rozwoju przedsiębiorstwa, niski poziom zatrudnienia pracowników b+r. PRACOWNICY: niska kreatywność, słabe przygotowanie do wykonywanej pracy, dezaktualizacja kwalifikacji.
37 Ministerstwo Gospodarki Kapitał ludzki i społeczny - bariery NAUKOWCY: brak postaw przedsiębiorczych, niechęć do podejmowania ryzyka, brak doświadczenia w pracy na rynku. DORADCY: brak specjalizacji, brak doświadczenia w pracy w przedsiębiorstwie.
38 Ministerstwo Gospodarki Tymczasem Kapitał ludzki jest jednym z głównych filarów wspierających budowę gospodarki opartej na wiedzy. Działania podejmowane w ramach budowy GOW muszą obejmować zapewnienie warunków do rozwoju zasobów ludzkich w drodze kształcenia, szkolenia i pracy. Konieczność inwestowania w wiedzę i umiejętności polskich przedsiębiorstw oraz samych pracowników.
39 Ministerstwo Gospodarki Kierunki zwiększania innowacyjności gospodarki na lata PRZEDSIĘBIORSTWO
40 Ministerstwo Gospodarki Kierunki zwiększania innowacyjności gospodarki na lata Kadra dla nowoczesnej gospodarki Transformacja świadomości społecznej, a w szczególności przedsiębiorców, naukowców i administracji, w wy- -niku której innowacje będą postrzegane jako najważniejsza szansa rozwojowa Polski i podstawa budowania przewagi konkurencyjnej na rynkach lokalnych i międzynarodowych.
41 Ministerstwo Gospodarki Kierunek działań - Kadra dla nowoczesnej gospodark 1. Rozwijanie kształcenia ustawicznego 2. Transfer wiedzy pomiędzy sferą B+R a przedsiębiorcami poprzez wymianę kadr 3. Innowacyjność elementem systemu kształcenia dostosowanego do wymogów nowoczesnej gospodarki 4. Promocja przedsiębiorczości i innowacyjności
42 Ministerstwo Gospodarki Kierunek działań - Badania na rzecz gospodarki 1. Finansowanie badań naukowych i prac rozwojowych przedsiębiorstw 2. Koncentracja finansowania publicznego na badaniach w obszarach strategicznych (w tym foresight technologiczny) 3. Restrukturyzacja publicznej sfery B+R 4. Internacjonalizacja działalności naukowej i innowacyjnej
43 Ministerstwo Gospodarki Kierunek działań - Własność intelektualna dla innowacji 1. Wsparcie dla zarządzania własnością intelektualną 2. Wsparcie dla podmiotów zgłaszających patenty poza granicami Polski 3. Usprawnienie procesu uzyskiwania ochrony w obszarze prawa własności przemysłowej 4. Wzornictwo przemysłowe źródłem przewagi konkurencyjnej
44 Ministerstwo Gospodarki Kierunek działań - Kapitał na innowacje 1. Ułatwienie dostępu do kapitału na przedsięwzięcia innowacyjne 2. Wspieranie powstawania przedsiębiorstw opartych na nowoczesnych technologiach 3. Zastosowanie instrumentów podatkowych motywujących do ponoszenia nakładów na działalność innowacyjną
45 Ministerstwo Gospodarki Kierunek działań - Infrastruktura dla innowacji 1. Rozwój instytucji świadczących usługi doradcze oraz techniczne na rzecz innowacyjnych przedsiębiorców 2. Wspieranie wspólnych działań przedsiębiorców o charakterze sieciowym, ukierunkowanych na realizację przedsięwzięć innowacyjnych 3. Wzmocnienie współpracy sfery badawczorozwojowej z gospodarką 4. Upowszechnienie wykorzystania technologii informacyjno-komunikacyjnych
46 Ministerstwo Gospodarki Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Oś priorytetowa 3. Kapitał dla innowacji działanie 3.3 Tworzenie systemu ułatwiającego inwestowanie w MSP kształtowanie gotowości inwestycyjnej poprzez przygotowanie przedsiębiorców do poszukiwania inwestorów. Alokacja finansowa 50 mln EUR
47 Ministerstwo Gospodarki Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Oś priorytetowa 5. Dyfuzja innowacji zapewnienie przedsiębiorcom wysokiej jakości usług w zakresie działalności innowacyjnej świadczonych przez IOB, silniejsze powiązanie istniejących IOB pozwalające na podniesienie jakości oferty skierowanej do przedsiębiorców, lepszą dostępność oraz identyfikację świadczonych przez nie usług. Alokacja finansowa 399 mln EUR
48 Ministerstwo Gospodarki Oś priorytetowa 5. PO IG Dyfuzja innowacji Wspierane działania: kompleksowe wsparcie ośrodków innowacyjności, wsparcie budowy i rozwoju sieci otoczenia biznesu o znaczeniu ponadregionalnym oraz IOB o zasięgu ogólnokrajowym świadczących usługi w zakresie działalności innowacyjnej przedsiębiorstw, wsparcie wykorzystania praw własności przemysłowej oraz praw autorskich i pokrewnych przez przedsiębiorców, inwestycje, doradztwo i szkolenia związane z rozwojem powiązań kooperacyjnych o znaczeniu ponadregionalnym, w tym klastrów.
49 Ministerstwo Gospodarki Program Operacyjny Kapitał Ludzki (PO KL) II oś priorytetowa Rozwój zasobów ludzkich i potencjału adaptacyjnego przedsiębiorstw oraz poprawa stanu zdrowia osób pracujących rozwój i poprawa funkcjonowania systemowego wsparcia adaptacyjności pracowników i przedsiębiorstw, rozwój wykwalifikowanej i zdolnej do adaptacji siły roboczej przedsiębiorstw. Alokacja finansowa 778 mln EUR
50 Ministerstwo Gospodarki Program Operacyjny Kapitał Ludzki (PO KL) IV oś priorytetowa Szkolnictwo wyższe i nauka podniesienie kwalifikacji kadr sektora B+R w zakresie współpracy z gospodarką oraz marketingu i komercjalizacji badań naukowych. Alokacja finansowa 960 mln EUR
51 Ministerstwo Gospodarki Wkrótce Kampania społeczna Ministerstwa Gospodarki kształtująca postawy innowacyjne
52 Ministerstwo Gospodarki Dziękuję za uwagę
53 Tyle innowacyjności ile autonomii? Maciej Gruza Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
54 Hipotezy: 1. Firmy, w których strategie i praktyki ZZL są zintegrowane ze strategią organizacji osiągają lepsze wyniki ekonomiczne i są bardziej innowacyjne niż firmy, w których taka integracja nie ma miejsca. 2. Firmy, które stosują praktyki ZZL charakteryzowane jako wysoce efektywne systemy pracy mają wyższe wyniki ekonomiczne i są bardziej innowacyjne niż te, które nie stosują takich praktyk lub stosują je w mniejszym zakresie.
55 Delegowanie uprawnień i zaangażowanie Spójność delegowania uprawnień ze strategią ogólna firmy. Ocena stopnia skuteczności delegowania uprawnień. Włącznie kierowników liniowych w tworzenie i realizację polityki personalnej. Wpływ pracowników na ustalanie celów komórek organizacyjnych, w których pracują. Wpływ pracowników na sposób realizacji ich zadań. Możliwość zgłaszania przez pracowników usprawnień na swoim stanowisku pracy. Zakres delegowania uprawnień na możliwie najniższe szczeble zarządzania. Główne wartości kultury organizacyjnej wzmacniające zaangażowanie pracowników. Sposób nagradzania wysokiego zaangażowania pracowników.
56 Spójność delegowania uprawnień ze strategią ogólną firmy 40% 30% 20% 10% Niski poziom innowacyjności Przeciętny poziom innnowacyjności Wysoki poziom innowacyjności 0% brak odpow iedzi nie stosuje się tej praktyki całkow ity brak spójności częściow y brak spójności duża spójność pełna spójność
57 Ocena stopnia skuteczności delegowania uprawnień 50% 40% 30% 20% 10% Niski poziom innowacyjności Przeciętny poziom innnowacyjności Wysoki poziom innowacyjności 0% brak odpow iedzi całkow ity brak skuteczności niski stopień skuteczności średni stopień skuteczności duży stopień skuteczności bardzo duży stopień skuteczności
58 Włączanie kierowników liniowych w procesy tworzenia polityki personalnej 40% 30% 20% 10% Niski poziom innowacyjności Przeciętny poziom innnowacyjności Wysoki poziom innowacyjności 0% brak odpow iedzi Praktycznie nigdy W bardzo ograniczonym zakresie W ograniczonym zakresie W dużym zakresie W bardzo dużym zakresie
59 Włączanie kierowników liniowych w realizację polityki personalnej 60% 50% 40% 30% 20% Niski poziom innowacyjności Przeciętny poziom innnowacyjności Wysoki poziom innowacyjności 10% 0% brak odpow iedzi Praktycznie nigdy W bardzo ograniczonym zakresie W ograniczonym zakresie W dużym zakresie W bardzo dużym zakresie
60 Wpływ pracowników na ustalanie celów komórek organizacyjnych w których pracują 40% 30% Niski poziom innowacyjności 20% 10% Przeciętny poziom innnowacyjności Wysoki poziom innowacyjności 0% brak odpow iedzi zdecydow anie nie raczej nie raczej tak zdecydow anie tak trudno pow iedzieć
61 Wpływ pracowników na sposób realizacji swoich obowiązków 60% 50% 40% 30% 20% 10% Niski poziom innowacyjności Przeciętny poziom innnowacyjności Wysoki poziom innowacyjności 0% brak odpow iedzi zdecydow anie nie raczej nie raczej tak zdecydow anie tak trudno pow iedzieć
62 Możliwość zgłaszania przez pracowników usprawnień na swoim stanowisku pracy 70% 60% 50% 40% 30% 20% Niski poziom innowacyjności Przeciętny poziom innnowacyjności Wysoki poziom innowacyjności 10% 0% raczej nie raczej tak zdecydowanie tak trudno powiedzieć
63 Zakres delegowania uprawnień na możliwie najniższe szczeble zarządzania 60% 50% 40% 30% 20% 10% Niski poziom innowacyjności Przeciętny poziom innnowacyjności Wysoki poziom innowacyjności 0% brak odpow iedzi Brak takiej praktyki Bardzo mały zakres Mały zakres Duży zakres Bardzo duży zakres
64 Główne wartości kultury organizacyjnej wzmacniające zaangażowanie pracowników 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% Niski poziom innowacyjności Przeciętny poziom innnowacyjności Wysoki poziom innowacyjności 10% 0% Promowanie kreatyw ności i innowacyjności Delegowanie odpowiedzialności Nastawienie na współpracę i dzielenie się w iedzą Dbałość o wysoką jakość pracy Dobra atmosfera i w arunki pracy
65 Sposób nagradzania wysokiego zaangażowania pracowników 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% Wynagradzanie materialne Wynagradzanie niematerialne 0% Niski poziom innowacyjności Przeciętny poziom innnowacyjności Wysoki poziom innowacyjności
66 Wnioski: Stopień spójności delegowania uprawnień ze strategią ogólną firmy nie jest powiązany z poziomem innowacyjności. W przedsiębiorstwach o niskim poziomie innowacyjności skuteczność delegowania uprawnień określana jest jako wyższa, niż w firmach o wysokim poziomie innowacyjności. Włączanie kierowników liniowych w procesy tworzenia polityki personalnej jest praktyką powszechną. Nie występuje tu korelacja z poziomem innowacyjności. Włączanie kierowników liniowych w realizację polityki personalnej jest również powszechna praktyką, nie mającą związku z poziomem innowacyjności.
67 Wnioski: W firmach o wysokim poziomie innowacyjności pracownicy mają mniejszy wpływ na ustalanie celów swoich komórek organizacyjnych, niż pracownicy w firmach o przeciętnym poziomie innowacyjności. Wpływ pracowników na sposób realizacji swoich obowiązków jest powszechną praktyką, nie mającą istotnego związku z poziomem innowacyjności. Możliwość zgłaszania przez pracowników usprawnień na swoim stanowisku pracy nie jest skorelowana z poziomem innowacyjności firmy.
68 Wnioski: Im większy zakres delegowania uprawnień na możliwie najniższe szczeble zarządzania, tym niższy poziom innowacyjności firmy. Główne wartości kultury organizacyjnej wzmacniające zaangażowanie pracowników to dbałość o wysoką jakość pracy oraz dobra atmosfera i warunki pracy. Sposób wynagradzania wysokiego zaangażowania pracowników jest skorelowany z poziomem innowacyjności firmy im wyższa innowacyjność, tym częściej stosowane jest wynagrodzenie materialne i odwrotnie, im niższy poziom innowacyjności, tym chętniej wykorzystuje się wynagrodzenia niematerialne.
69 Podsumowanie: Wysoka innowacyjność nie jest stymulowana poprzez praktykę delegowania uprawnień. Szeroki zakres delegowania uprawnień może mieć wręcz negatywny wpływ na poziom innowacyjności firmy. Do zachowań proinnowacyjnych pracowników skłaniają przede wszystkim: dbałość o wysoką jakość pracy, dobra atmosfera i warunki pracy oraz wynagrodzenia materialne.
70 Proinnowacyjne systemy motywowania prowadzenie: prof. dr hab. Wanda Kopertyńska, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu Prezentacja wyników badań IPiSS Barbara Sajkiewicz uczestnicy: prof. dr hab. Małgorzata Czerska, Uniwersytet Gdański Marzena Dalka, Dyrektor Personalny, PEKAES S.A. Magdalena Stalpińska, Dyrektor Personalny, Real Sp. z o.o.
71 Pytania do dyskusji 1. Czy zzl wpływa na rozwój postaw proinnowacyjnych poprzez systemy motywowania pracowników? 2. Jakie są bariery tego wpływu? 3. Czy i jak można wzmocnić wpływ zzl na innowacyjność firm?
72 Systemy informacji i komunikacji; dzielenie się wiedzą a innowacyjność firm prowadzenie: dr Antoni Ludwiczyński, Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego Prezentacja wyników badań IPiSS Anna Jawor-Joniewicz uczestnicy: dr Zbigniew Pawlak, Szkoła Główna Handlowa Leszek Porembski, Zastępca Dyrektora Kadr ds. Grupy Kapitałowej, PKN Orlen S.A. Grażyna Baka, Dyrektor Personalny, Ciech S.A. Dorota Komar-Karwala, Menadżer Działu Komunikacji Korporacyjnej, TESCO Polska
73 Systemy informacji i komunikacji; dzielenie się wiedzą a innowacyjność firm Anna Jawor-Joniewicz
74 E. Lawler wyróżnił 4 filary wysoko efektywnych systemów pracy Władza pracowników: - Partycypacja decyzyjna i finansowa System informacyjny: - aktualność - przejrzystość - dostępność Wiedza: - postulat permanentnego uczenia się Wynagradzanie: - za efekty (indywidualne i grupowe)
75 Jak rozwijać innowacyjność?
76 I. Strategia innowacyjna Uzyskanie wysokiej innowacyjności (produktowej, procesowej, zarządczej) to cel strategiczny 70,8% badanych firm
77 Elastyczność strategii konieczność dostosowywania jej do dynamicznych zmian w otoczeniu Stale aktualizowany system informacji umożliwiający reakcję na zmiany (innowatorzy) Drożne kanały komunikacyjne pozwalające na zrozumienie i akceptację zachodzących zmian przez pracowników
78 Spójność systemu informacyjnego ze strategią ogólną firmy 8,50% 37,80% 53,70% Duża spójność Brak spójności brak odpowiedzi
79 Opinie na temat skuteczności systemu informacji istniejącego w badanych firmach 45,00% 42,70% 40,00% 35,00% 34,10% 30,00% 25,00% 20,00% 14,60% 15,00% 8,50% 10,00% 5,00% 0,00% Skuteczny Średnio skuteczny Nieskuteczny Brak odpowiedzi
80 Czy w Pani/Pana firmie stosowany jest zintegrowany system informatyczny wspomagający zarządzanie firmą klasy ERP lub nowszy? 80,00% 78,70% 70,00% 60,00% 57,30% 50,00% 40,00% 30,00% 39% 21,30% firmy ogółem firmy o strategii innowacyjnej 20,00% 10,00% 0,00% 3,70% tak nie brak danych 0%
81 O czym najczęściej informowani są pracownicy badanych firm? Wyniki ocen okresowych Efekty bieżącej pracy Wartości (misja) firmy Cele komórek organizacyjnych Cele strategiczne firmy 0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00% 70,00% 80,00% 90,00% 100,00% Handlowcy Pracownicy wykonawczy Specjaliści Menedżerowie
82 Czy kryteria awansów są jasne i powszechnie znane pracownikom? 50,00% 45,00% 48,80% 40,20% 43,90% 50,00% 40,20% 40,00% 35,40% 35,00% 30,00% 25,00% 20,00% 15,90% 15,90% tak nie brak odpowiedzi 15,00% 10,00% 9,80% 5,00% 0,00% 2005 r r r.
83 Opinie na temat skuteczności systemu informacji istniejącego w badanych firmach 45,00% 42,70% 40,00% 35,00% 34,10% 30,00% 25,00% 20,00% 14,60% 15,00% 8,50% 10,00% 5,00% 0,00% Skuteczny Średnio skuteczny Nieskuteczny Brak odpowiedzi
84 II. Struktura Spłaszczanie struktur Pracownicy partnerzy (partycypacja) Grupy projektowe, zadaniowe, koła jakości
85 Czy w Pani/Pana firmie prowadzone są badania opinii lub satysfakcji pracowników? (uzyskano zbliżone dane dla firm o strategii innowacyjnej) 15,90% 2,40% 11,00% 15,90% 34,10% brak odpowiedzi nie sporadycznie tak, nieregularnie 20,70% tak, systematycznie, rzadziej niż raz w roku tak, systematycznie, co najmniej raz w roku
86 Czy wyniki badań satysfakcji są przedstawiane pracownikom? 40,00% 35,40% 35,00% 30,00% 29,30% 25,00% 22,00% 20,00% 15,00% 13,40% 10,00% 5,00% 0,00% tak nie czasem nie, czasem tak brak odpowiedzi
87 Czy wyniki badań satysfakcji są wykorzystywane do usprawniania praktyk zzl? 29,30% 14,60% 15,90% nie czasem nie, czasem tak tak brak odpowiedzi 40,20%
88 Charakter procesu komunikacji w badanych firmach 70,00% 64,80% 58,50% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 9,80% 8,60% 31,70% 26,60% firmy ogółem firmy o strategii innowacyjnej 0,00%
89 III. Ewolucja kultury organizacyjnej Zarządzanie Stopień podstawowy Zhierarchizowany system nakazów i kontroli Stopień Zaawansowany Współpraca w obrębie departamentów Kultura innowacyjna Samozarządzające się zespoły System informacji Transakcyjny i scentralizowany Integracja w obrębie firmy Uczenie się Działania ukierunkowane na obniżanie kosztów i zmniejszenie ryzyka Koncentrujące się na wzroście produktywności Ukierunkowane na wzrost współdziałania Nastawienie na klienta Koncentracja na produkcie Istnieje podział na segmenty, ale nadal działania ukierunkowane są na produkt Indywidualne potrzeby i wartości klientów Strategia Nastawiona na wzrost Nastawiona na wzrost i efekty Innowacyjna Źródło: Opracowanie na podstawie R. Angel (2006) Putting an innovation culture into practice, Ivey Busines Journal, January/February
90 Cechy kultury badanych organizacji 90,00% 80,00% 70,00% 60,00% 89,00% 89,00% 85,40% 72,00% 61,00% 51,20% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 6,10% 0,00%
91 Czy w badanych firmach tworzy się atmosferę do dzielenia się wiedzą? 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 59,80% 20,00% 10,00% 0,00% 28,10% 11,00% 1,20% tak nie trudno powiedzieć brak odpowiedzi
92 Odsetek firm nagradzających pracowników dzielących się wiedzą 1,20% 25,60% 43,90% 29,30% W firmie nagradza się pracowników dzielących się wiedzą W firmie nie nagradza się pracowników dzielących się wiedzą Trudno powiedzieć Brak odpowiedzi
93 Wnioski Systemy informacji, komunikacji i dzielenia się wiedzą nie funkcjonują w pełni sprawnie: - często nie są spójne ze strategią firmy, - pracownicy niższych szczebli zarządzania nie są informowani o celach strategicznych firmy i jej departamentów, wartościach, wynikach badań ich opinii i satysfakcji, - niejasne są kryteria awansów, - dzielenie się wiedzą jest dość rzadko nagradzane, - kultura badanych organizacji w niewystarczającym stopniu promuje innowacyjność, dzielenie się wiedzą oraz delegowanie odpowiedzialności
94 Dziękuję
Polityka innowacyjna państwa w latach 2007-2013
Polityka innowacyjna państwa w latach 2007- Beata Lubos Departament Rozwoju Gospodarki Ministerstwo Gospodarki Priorytety i formy badań naukowych i prac rozwojowych w ramach Polskiej Platformy Technologicznej
Bardziej szczegółowoCZAS NA TALENTY! Stanisława Borkowska Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
CZAS NA TALENTY! Stanisława Borkowska Instytut Pracy i Spraw Socjalnych INSTYTUT PRACY I SPRAW SOCJALNYCH REALIZUJE: www.ipiss.com.pl CZAS NA TALENTY! Dlaczego teraz? I. Wyzwania społecznogospodarcze Niska
Bardziej szczegółowodla badań i rozwoju: Osie Priorytetowe PO IG Osie Priorytetowe PO IG
Osie Priorytetowe PO IG Osie Priorytetowe PO IG dla badań i rozwoju: Oś Priorytetowa 1. - Badania i rozwój nowoczesnych technologii Oś Priorytetowa 2. Infrastruktura sfery B+R Oś Priorytetowa 3. Kapitał
Bardziej szczegółowoWsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, 2014-2020. 23 stycznia 2014 r.
Wsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, 2014-2020 23 stycznia 2014 r. Założenia PO IR Najważniejsze założenia Programu: realizacja projektów B+R w konsorcjach biznesu i nauki,
Bardziej szczegółowoProgram Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)
Priorytet 1 - Badania i rozwój nowoczesnych technologii Działanie1.1. Wsparcie badań naukowych dla budowy gospodarki opartej na wiedzy Identyfikacja kierunków prac B+R mających na celu zdynamizowanie rozwoju
Bardziej szczegółowoPROGRAM OPERACYJNY INTELIGENTNY ROZWÓJ
PROGRAM OPERACYJNY INTELIGENTNY ROZWÓJ Celem Programu jest promowanie inwestycji przedsiębiorstw w badania i innowacje oraz rozwijanie powiązań i synergii między przedsiębiorstwami, ośrodkami badawczo-rozwojowymi
Bardziej szczegółowoPrzegląd dostępnych środków finansowych wspomagających rozwój inicjatywy. Bogdan Kępka
Przegląd dostępnych środków finansowych wspomagających rozwój inicjatywy Bogdan Kępka Plan Prezentacji Wstęp Finansowanie w obszarze zarządzania Finansowanie w obszarze marketingu Finansowanie w obszarze
Bardziej szczegółowoProgram Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020
Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020 Daniel Szczechowski Departament Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Opole, 13 listopada 2014 r. Potencjał innowacyjny
Bardziej szczegółowoInstrumenty II i III osi priorytetowej Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020
Instrumenty II i III osi priorytetowej Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014-2020 Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020 Założeniem POIR jest wsparcie realizacji całego procesu powstawania
Bardziej szczegółowoProgram Operacyjny Innowacyjna Gospodarka
Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Cel główny: Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Cele szczegółowe: zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności
Bardziej szczegółowoWsparcie dla przedsiębiorców w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny
Wsparcie dla przedsiębiorców w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, 2014-2020 Marcin Łata Departament Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Katowice, 16 maja
Bardziej szczegółowoLIWOŚCI FINANSOWANIA ROZWOJU INNOWACJI W LATACH 2008-2013
MOśLIWO LIWOŚCI FINANSOWANIA ROZWOJU INNOWACJI W LATACH 2008-2013 2013 Działalno alność PARP na rzecz wspierania rozwoju i innowacyjności ci polskich przedsiębiorstw Izabela WójtowiczW Dyrektor Zespołu
Bardziej szczegółowoWSPARCIE KLASTRÓW W PROGRAMIE OPERACYJNYM INTELIGENTNY ROZWÓJ 2014-2020
WSPARCIE KLASTRÓW W PROGRAMIE OPERACYJNYM INTELIGENTNY ROZWÓJ 2014-2020 Daniel SZCZECHOWSKI Departament Zarządzania Programami Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Rozwoju Regionalnego Kraków,
Bardziej szczegółowoDziałania PARP w nowej perspektywie finansowej 2014-2020
2014 Paulina Zadura-Lichota Dyrektor Departamentu Rozwoju Przedsiębiorczości i Innowacyjności Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Działania PARP w nowej perspektywie finansowej 2014-2020 Kraków,
Bardziej szczegółowoWsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014
Bardziej szczegółowoNarodowe Strategiczne Ramy Odniesienia i wynikające z nich Programy Operacyjne. Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka
Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia i wynikające z nich Programy Operacyjne ze szczególnym uwzględnieniem Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka Warszawa, 28 stycznia 2007 1 Narodowe Strategiczne
Bardziej szczegółowoProgramowanie perspektywy finansowej w Wielkopolsce. Oś Priorytetowa I- Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka
1 Programowanie perspektywy finansowej 2014-2020 w Wielkopolsce Oś Priorytetowa I- Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka 2 Alokacja środków na WRPO 2014+ WRPO 2014+ 2 450,2 mln euro (EFRR 1 760,9 mln
Bardziej szczegółowoRozwój Polski w Unii Europejskiej - wykorzystanie szans i możliwości w perspektywie finansowej
Wszystkie zamieszczone materiały są chronione prawami autorskimi. Zabronione jest kopiowanie oraz modyfikowanie prezentacji bez zgody autora. Rozwój Polski w Unii Europejskiej - wykorzystanie szans i możliwości
Bardziej szczegółowoAnna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014
Anna Ober Aleksandra Szcześniak 09.05.2014 http://www.funduszeeuropejskie.gov.pl/2014_2020/strony/ glowna.aspx 2 I Wsparcie prowadzenia prac B+R przez przedsiębiorstwa oraz konsorcja naukowoprzemysłowe
Bardziej szczegółowoŚrodki strukturalne na lata
Środki strukturalne na lata 2007-2013 Prof. Tadeusz Więckowski Prorektor ds. Badań Naukowych i Współpracy z Gospodarką Plan wystąpienia: Część I Charakterystyka ogólna Część II Finansowanie infrastruktury
Bardziej szczegółowoInstrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego
Urząd d Marszałkowski Województwa Świętokrzyskiego Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata 2007 - Ostrowiec Świętokrzyski,
Bardziej szczegółowoKonferencja prasowa podczas XIV Forum Edukacyjnego dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw
2014 Bożena Lublińska Kasprzak Prezes Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Konferencja prasowa podczas XIV Forum Edukacyjnego dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw Warszawa, 24 czerwca 2014 r.,
Bardziej szczegółowoRegionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego na lata Wsparcie innowacyjności i przedsiębiorczości
Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego na lata 2014 2020 Wsparcie innowacyjności i przedsiębiorczości Małgorzata Rudnicka Wydział Innowacyjności Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy
Bardziej szczegółowoWIELKOPOLSKI REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY NA LATA Oś Priorytetowa I Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka
WIELKOPOLSKI REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY NA LATA 2014-2020 Oś Priorytetowa I Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka Alokacja środków na WRPO 2014+ WRPO 2014+ 2 450,2 mln euro (EFRR 1 760,9 mln euro;
Bardziej szczegółowoPROGRAMY SEMINARIÓW. TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk. Godziny spotkania: 10:00 13:00
PROGRAMY SEMINARIÓW TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk 1. Pojęcia podstawowe z obszaru innowacyjnej przedsiębiorczości 2. Proces poszukiwania innowacyjności 3. Proces wprowadzania innowacji
Bardziej szczegółowoObecne i nowe usługi polskiego systemu wsparcia MŚP
2010 Aneta Wilmańska Zastępca Prezesa PARP Obecne i nowe usługi polskiego systemu wsparcia MŚP Wsparcie dla innowacyjnych przedsiębiorstw nowe perspektywy Warszawa, 26 maja 2010 r. PARP na rzecz rozwoju
Bardziej szczegółowoProgram Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020
Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020 Departament Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 18 grudnia 2014 r. Negocjacje POIR z KE 8-10 lipca br. (Warszawa)
Bardziej szczegółowoFinansowanie przedsiębiorstw ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w perspektywie finansowej
Finansowanie przedsiębiorstw ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w perspektywie finansowej 2014-2020 Regionalny Program Operacyjny Program regionalny to jeden z programów, który umożliwi
Bardziej szczegółowoPodejście do uczenia się osób starszych w polityce LLL w Europie i w Polsce
Podejście do uczenia się osób starszych w polityce LLL w Europie i w Polsce Konferencja Fundacji Rozwoju Systemu Edukacji pn.: Kompetencja UMIEJĘTNOŚĆ UCZENIA SIĘ w kontekście Europejskiego Roku Aktywności
Bardziej szczegółowoCzynniki wzrostu innowacyjności regionu i przedsiębiorstw
Czynniki wzrostu innowacyjności regionu i przedsiębiorstw prof. dr hab. Krystyna Poznańska Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Katedra Zarządzania Innowacjami Poziom innowacyjności Polski na tle UE W raporcie
Bardziej szczegółowoFUNDUSZE UE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW PROGRAM OPERACYJNY INNOWACYJNA GOSPODARKA Działania realizowane przez PARP
FUNDUSZE UE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW PROGRAM OPERACYJNY INNOWACYJNA GOSPODARKA Działania realizowane przez PARP Iwona Szendel Dyrektor Zespołu Instrumentów Inwestycyjnych Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości
Bardziej szczegółowoOferta PARP dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej na lata 2014-2020
2014 Jakub Moskal Dyrektor Departamentu Koordynacji Wdrażania Programów PARP Oferta PARP dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej na lata 2014-2020 Warszawa, 5 czerwca 2014 r. Nowa perspektywa
Bardziej szczegółowoŚrodki UE na innowacyjność Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020
Środki UE na innowacyjność Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020 Marcin Łata Departament Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 16 grudnia 2014 r.
Bardziej szczegółowoDofinansowanie na rozwój działalności i wdrożenie innowacji
RPO Lubuskie 2020 Oś Priorytetowa 1 Gospodarka i innowacje PI 3 c Zwiększone zastosowanie innowacji w przedsiębiorstwach sektora MŚP W ramach PI mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa mogą uzyskać wsparcie
Bardziej szczegółowoNowe działania planowane do realizacji przez PARP w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój
2014 Paulina Zadura-Lichota Dyrektor Departamentu Rozwoju Przedsiębiorczości i Innowacyjności Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Nowe działania planowane do realizacji przez PARP w ramach Programu
Bardziej szczegółowoKlastry wyzwania i możliwości
Klastry wyzwania i możliwości Stanisław Szultka Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową 29 września 2015 Klastry wyzwania nowej perspektywy 1. Klastry -> inteligentne specjalizacje 2. Organizacje klastrowe
Bardziej szczegółowoWSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO 2014+ 1 Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu
WSPARCIE WIELKOPOLSKIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RAMACH WRPO 2014+ 1 Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu Cel główny WRPO 2014+ POPRAWA KONKURENCYJNOŚCI I SPÓJNOŚCI WOJEWÓDZTWA Alokacja
Bardziej szczegółowoMożliwości pozyskania dofinansowania dla przedsiębiorców z Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój
Możliwości pozyskania dofinansowania dla przedsiębiorców z Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój Struktura PO IR Osie priorytetowe 1. Wsparcie prowadzenia prac B+R przez przedsiębiorstwa 2. Wsparcie
Bardziej szczegółowoRegionalne Centrum Transferu Innowacji Logistycznych. Piotr Nowak 28.04.2008, Poznań
Regionalne Centrum Transferu Innowacji Logistycznych Piotr Nowak 28.04.2008, Poznań DZIAŁALNOŚĆ INSTYTUTU Misja: Rozwijamy, promujemy i wdraŝamy w gospodarce innowacyjne rozwiązania w zakresie logistyki
Bardziej szczegółowoŹródła finansowania badań przemysłowych i prac rozwojowych oraz wdrożeń innowacji
Źródła finansowania badań przemysłowych i prac rozwojowych oraz wdrożeń innowacji Agnieszka Matuszak 1 Strona 0 ŹRÓDŁA FINANSOWANIA BADAŃ PRZEMYSŁOWYCH I PRAC ROZWOJOWYCH ORAZ WDROŻEŃ INNOWACJI Jednym
Bardziej szczegółowoMałopolski Regionalny Program Operacyjny na lata 2007 2013
Małopolski Regionalny Program Operacyjny na lata 2007 2013 Regionalny program operacyjny jest narzędziem słuŝącym realizacji strategii rozwoju regionu przy wykorzystaniu środków Unii Europejskiej w latach
Bardziej szczegółowoProgram Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014 2020
Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014 2020 Założenia i oferowane możliwości wsparcia Łukasz Małecki Departament Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Płock, 10 marca
Bardziej szczegółowoTURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
Bardziej szczegółowoSytuacja społeczno-ekonomiczna Unii Europejskiej i Strategia Lizbońska
Sytuacja społeczno-ekonomiczna Unii Europejskiej i Strategia Lizbońska Anna Ruzik CASE Centrum Analiz Społeczno-Ekonomicznych Instytut Pracy i Spraw Społecznych Plan prezentacji Wyzwania demograficzne
Bardziej szczegółowoWpływ integracji europejskiej w obszarze rynków finansowych na dostępność sektora MSP do finansowania zewnętrznego
Wpływ integracji europejskiej w obszarze rynków finansowych na dostępność sektora MSP do finansowania zewnętrznego Artykuł wprowadzający do e-debaty Sektor małych i średnich przedsiębiorstw (MSP) ma istotne
Bardziej szczegółowoMAŁOPOLSKO PODKARPACKIEGO KLASTRA CZYSTEJ ENERGII. 03 czerwca 2008 r
Możliwości finansowania dla MAŁOPOLSKO PODKARPACKIEGO KLASTRA CZYSTEJ ENERGII 03 czerwca 2008 r OLGA WARZECHA CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII AGH Dział Obsługi Funduszy Strukturalnych tel. 12 617 31 59 warzecha@agh.edu.pl
Bardziej szczegółowoWsparcie dla innowacji
Wsparcie dla innowacji Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2 1 Program Operacyjnego Inteligentny Rozwój CEL: Wzrost innowacyjności polskiej gospodarki Beneficjenci: przedsiębiorstwa (szczególnie MŚP),
Bardziej szczegółowoWsparcie przedsiębiorczości jako jeden z głównych priorytetów NSRO. Opole, 7 marca 2008
Wsparcie przedsiębiorczości jako jeden z głównych priorytetów NSRO ElŜbieta Bieńkowska Minister Rozwoju Regionalnego Fundusze strukturalne jako instrument wsparcia rozwoju gospodarczego Opolszczyzny Opole,
Bardziej szczegółowoI oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020. Szczecinek, 24 września 2015r.
I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020 Szczecinek, 24 września 2015r. GOSPODARKA- INNOWACJE- NOWOCZESNE TECHNOLOGIE Celem głównym OP 1 jest podniesienie
Bardziej szczegółowoWsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020
Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej 2014-2020 Marcin Łata Departament Konkurencyjności i Innowacyjności Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Katowice, 15 kwietnia 2015 r. Alokacja
Bardziej szczegółowoPodstawy procesu programowania perspektywy finansowej 2014-2020. Konsultacje społeczne Gliwice, 24 maja 2013 r.
Podstawy procesu programowania perspektywy finansowej 2014-2020 Konsultacje społeczne Gliwice, 24 maja 2013 r. Uwarunkowania programowe Unia Europejska Strategia Europa 2020 Pakiet legislacyjny dla Polityki
Bardziej szczegółowoWsparcie małej i średniej przedsiębiorczości w ramach WRPO założenia programowe
Wsparcie małej i średniej przedsiębiorczości w ramach WRPO 2014+ - założenia programowe Wielkopolskiego Departament Wdrażania Programu Regionalnego Wsparcie przedsiębiorczości w ramach WRPO 2007-2013 Podział
Bardziej szczegółowoInteligentne Mazowsze w ramach RPO WM 2014 2020
Inteligentne Mazowsze w ramach RPO WM 2014 2020 Wydział Innowacyjności i Rozwoju Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie 1 Siedlce,
Bardziej szczegółowoRozwój konkurencyjności polskiej gospodarki poprzez cyfryzację Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020.
Program Operacyjny Inteligentny Rozwój 2014-2020. Raport Społeczeństwo informacyjne w liczbach 2012 http://www.mac.gov.pl/raporty-i-dane/ 2 3% populacji firm w Polsce 1540 firm dużych Potencjał sektora
Bardziej szczegółowoNowa perspektywa finansowa UE nowe uwarunkowania
Wydział Zarządzania Regionalnym Programem Operacyjnym Nowa perspektywa finansowa UE nowe uwarunkowania UNIA EUROPEJSKA EUROPEJSKI FUNDUSZ ROZWOJU REGIONALNEGO Rozporządzenie ogólne PE i Rady Ukierunkowanie
Bardziej szczegółowoCO NOWEGO W RPO WK-P dla PRZEDSIĘBIORCÓW? Opracował: Lech Światły
CO NOWEGO W RPO WK-P dla PRZEDSIĘBIORCÓW? Opracował: Lech Światły URZĄD MARSZAŁKOWSKI WK-P zamierza uruchomić wsparcie m.in. na następujące projekty w ramach osi priorytetowej 1 Wzmocnienie innowacyjności
Bardziej szczegółowoPlanowana data ogłoszenia konkursu. Priorytet I Badania i rozwój nowoczesnych technologii
Harmonogram realizacji działań w trybie konkursowym w ramach PO IG w 2010 r. Działanie/poddziałanie PO IG Planowana data ogłoszenia konkursu Miejsce ogłoszenia konkursu Termin ukończenia naboru projektów
Bardziej szczegółowoZałożenia Regionalnego Programu Operacyjnego na lata w kontekście wsparcia szkolnictwa wyższego oraz infrastruktury B+R
Założenia Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020 w kontekście wsparcia szkolnictwa wyższego oraz infrastruktury B+R Gorzów Wielkopolski, 4 marca 2013 r. Plan prezentacji Strategia Rozwoju
Bardziej szczegółowoWarsztaty dla początkujących czyli o co chodzi w Funduszach Europejskich?
Warsztaty dla początkujących czyli o co chodzi w Funduszach Europejskich? Program Operacyjny Inteligentny Rozwój Irena Romańczuk Departament Programów Regionalnych Główny Punkt Informacyjny Funduszy Europejskich
Bardziej szczegółowoWsparcie sektora MSP w perspektywie
2014 Dariusz Szewczyk Zastępca Prezesa Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Wsparcie sektora MSP w perspektywie 2014-2020 Katowice, 16 maja 2014 r. Działalność PARP 2007-2013 Krajowy Program Reform
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowoNauka- Biznes- Administracja
Nauka- Biznes- Administracja Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka 2007-2013 Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoPB II Dyfuzja innowacji w sieciach przedsiębiorstw, procesy, struktury, formalizacja, uwarunkowania poprawiające zdolność do wprowadzania innowacji
PB II Dyfuzja innowacji w sieciach przedsiębiorstw, procesy, struktury, formalizacja, uwarunkowania poprawiające zdolność do wprowadzania innowacji Arkadiusz Borowiec Instytut Inżynierii Zarządzania Politechnika
Bardziej szczegółowoThink small first MSP przede wszystkim oferta PARP na lata 2014-2020
2014 Jakub Moskal Dyrektor Departamentu Koordynacji Wdrażania Programów PARP Think small first MSP przede wszystkim oferta PARP na lata 2014-2020 Łódź, 13 listopada 2014 r. Nowa perspektywa 2014-2020 Miejscowość,
Bardziej szczegółowoRegionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego na lata Wsparcie mikro, małych i średnich przedsiębiorstw
Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego na lata 2014-2020 Wsparcie mikro, małych i średnich przedsiębiorstw Warszawa, 23 stycznia 2014 r. RPO WM 2014-2020 - obszary wsparcia OŚ PRIORYTETOWA
Bardziej szczegółowoProgram Operacyjny Innowacyjna Gospodarka, ma na celu
Beneficjenci i typy wsparcia w Programie Operacyjnym Innowacyjna Gospodarka Krzysztof Maszewski, DWK w MRR Gdańsk, 20 czerwca 2007 Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka, 2007-2013 ma na celu rozwój
Bardziej szczegółowoSzkolnictwo Wyższe i Nauka
Szkolnictwo Wyższe i Nauka Priorytet IV Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013 Paulina Gąsiorkiewicz-Płonka 20.11.2008 r. Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego Ministerstwo
Bardziej szczegółowoProjekty proinnowacyjne inicjatywy instytucji otoczenia biznesu wspierające innowacyjność firm
Projekty proinnowacyjne inicjatywy instytucji otoczenia biznesu wspierające innowacyjność firm Bydgoszcz, 14.05.2014 Pracodawcy Pomorza i Kujaw Związek Pracodawców Pracodawcy Pomorza i Kujaw to regionalny
Bardziej szczegółowoPolska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości - obszary wspierania gospodarki 2014-2020
2015 Marek Szczepanik Zastępca Prezesa Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości - obszary wspierania gospodarki 2014-2020 Warszawa, 14 marca 2015 Obszary Przedsiębiorcy
Bardziej szczegółowoWsparcie działalności innowacyjnej przedsiębiorców i współpracy nauki z biznesem w ramach RPO WKP
Wsparcie działalności innowacyjnej przedsiębiorców i współpracy nauki z biznesem w ramach RPO WKP 2014-2020 Bydgoszcz, 28.09.2015 r. Szczegółowy Opis Osi Priorytetowych Regionalnego Programu Operacyjnego
Bardziej szczegółowoWsparcie sektora MŚP w Regionalnych Programach Operacyjnych 2014-2020
Wsparcie sektora MŚP w Regionalnych Programach Operacyjnych 2014-2020 Agnieszka Dawydzik Dyrektor Departamentu Koordynacji Strategii i Polityk Rozwoju Warszawa, 23 stycznia 2014 r. Wsparcie dla przedsiębiorstw
Bardziej szczegółowoInteligentne specjalizacje Województwa Małopolskiego. Szanse i możliwości rozwoju przedsiębiorczości z wykorzystaniem środków RPO WM 2014-2020
Inteligentne specjalizacje Województwa Małopolskiego Szanse i możliwości rozwoju przedsiębiorczości z wykorzystaniem środków RPO WM 2014-2020 Kraków, 08 października 2015 r. Rafał Solecki - Dyrektor Małopolskie
Bardziej szczegółowoZarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji. Red.: Henryk Król, Antoni Ludwiczyński
Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji. Red.: Henryk Król, Antoni Ludwiczyński Przedmowa CZĘŚĆ I. OD PRACY DO KAPITAŁU LUDZKIEGO Rozdział 1. Transformacja pracy i funkcji
Bardziej szczegółowoGłówne kierunki krajowej polityki edukacyjnej do roku 2020. Warszawa, 4 kwietnia 2013
Główne kierunki krajowej polityki edukacyjnej do roku 2020 Warszawa, 4 kwietnia 2013 Porządek prezentacji 1. Powiązanie krajowej polityki edukacyjnej ze strategiami rozwoju kraju 2. Znaczenie idei uczenia
Bardziej szczegółowoSytuacja gospodarcza w PL i EA. Tomasz Gibas, Komisja Europejska Wrocław, 25 kwietnia 2019 r.
Sytuacja gospodarcza w PL i EA Tomasz Gibas, Komisja Europejska Wrocław, 25 kwietnia 2019 r. PLAN WYSTĄPIENIA 1. Semestr europejski 2. Sytuacja gospodarcza w UE i strefie euro 3. Wyzwania strukturalne
Bardziej szczegółowoPartnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych
WROCŁAWSKI PARK TECHNOLOGICZNY Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych Marek Winkowski Wiceprezes WPT S.A. Anna Madera - Kierownik DAIP Gdańsk, 09.03.2009
Bardziej szczegółowoWZROST KONKURENCYJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW SEKTOROWY PROGRAM OPERACYJNY
Ministerstwo Gospodarki, Pracy i Polityki Społecznej SEKTOROWY PROGRAM OPERACYJNY WZROST KONKURENCYJNOŚCI KONKURENCYJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW 2004-2006 Krzysztof Gulda p.o. Dyrektora Departament Innowacyjności
Bardziej szczegółowoREGIONALNYM PROGRAMIE OPERACYJNYM NA LATA
PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ w WIELKOPOLSKIM REGIONALNYM PROGRAMIE OPERACYJNYM NA LATA 2014 2020 WRPO 2014+ Poznań, dnia 3 lutego 2015 roku 1 Urząd Marszałkowski Województwa Wielkopolskiego w Poznaniu Alokacja WRPO
Bardziej szczegółowoInstytucje otoczenia biznesu a fundusze strukturalne
2009 Łukasz Sztern Zespół Innowacji i Technologii Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Instytucje otoczenia biznesu a fundusze strukturalne Warszawa, 05 maja 2009r. Działania wspierające tworzenie
Bardziej szczegółowoZarządzanie zasobami ludzkimi : tworzenie kapitału ludzkiego. Spis treści
Zarządzanie zasobami ludzkimi : tworzenie kapitału ludzkiego organizacji / red. nauk. Henryk Król, Antoni Ludwiczyński ; aut. podręcznika Stanisława Borkowska [et al.]. wyd. 1, dodr. 5. Warszawa, 2012
Bardziej szczegółowoFinansowania projektów w nowej perspektywie w ramach I i II Osi priorytetowej RPO WŁ 2014-2020. 12 czerwca 2015 r., Tomaszów Mazowiecki
Finansowania projektów w nowej perspektywie w ramach I i II Osi priorytetowej RPO WŁ 2014-2020 12 czerwca 2015 r., Tomaszów Mazowiecki 476,46 mln euro (ok. 1,95 mld PLN ) z EFRR na rozwój gospodarczy regionu
Bardziej szczegółowoWzmacnianie badań naukowych, rozwoju technologicznego i innowacji w regionalnych i krajowych programach operacyjnych na lata
Wzmacnianie badań naukowych, rozwoju technologicznego i innowacji w regionalnych i krajowych programach operacyjnych na lata 2014-2020 Władysław Ortyl Marszałek Województwa Podkarpackiego Mielec, 30.05.2014
Bardziej szczegółowoSzukanie wspólnej wartości (korzyści) w klastrze
Szukanie wspólnej wartości (korzyści) w klastrze Struktura klastrowa M. Porter - klastry to geograficzne koncentracje wzajemnie powiązanych przedsiębiorstw, wyspecjalizowanych dostawców (w tym dostawców
Bardziej szczegółowoBank partnerem wspierającym innowacyjne rozwiązania klientów
Bank partnerem wspierającym innowacyjne rozwiązania klientów AGENDA PREZENTACJI INNOWACJE W BIZNESIE POZYSKANIE FINANSOWANIA REALIZACJA ZAŁOŻEŃ od teorii i założeń do faktycznych możliwości i barier wachlarz
Bardziej szczegółowoInnowacje i Inteligentny Rozwój. Iwona Wendel Podsekretarz Stanu, Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Szczecin, 10 czerwca 2015 r.
Innowacje i Inteligentny Rozwój Iwona Wendel Podsekretarz Stanu, Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Szczecin, 10 czerwca 2015 r. Wsparcie innowacyjności w latach 2014-2020 W perspektywie 2014-2020 wsparcie
Bardziej szczegółowoDlaczego warto działać w klastrze? Klastry a rozwój lokalnej przedsiębiorczości
Dlaczego warto działać w klastrze? Klastry a rozwój lokalnej przedsiębiorczości DEFINICJE KLASTRA: Klastry to geograficzne skupiska wzajemnie powiązanych firm, wyspecjalizowanych dostawców, jednostek świadczących
Bardziej szczegółowoScenariusze transformacji wiedzy w sieciach gospodarczych w kontekście innowacyjności regionu. dr inż. Arkadiusz Borowiec
Scenariusze transformacji wiedzy w sieciach gospodarczych w kontekście innowacyjności regionu dr inż. Arkadiusz Borowiec 08.12.2011 r. WND POIG.01.01.01-30-014/09 Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka
Bardziej szczegółowoŚrodki na projekty B+R i transfer technologii w RPO WM
Środki na projekty B+R i transfer technologii w RPO WM 2014-2020 Mazowiecka Jednostka Wdrażania Programów Unijnych Warszawa, 11 grudnia 2013 br. 1 Mazowiecka Jednostka Wdrażania Programów Unijnych MIR:
Bardziej szczegółowoInnowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020
Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020 Konferencja Regionalna SMART+ Innowacje w małych i średnich przedsiębiorstwach oraz promocja badań i rozwoju technologicznego
Bardziej szczegółowoWsparcie dla przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata
Wsparcie dla przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata 2014-2020 W ramach perspektywy finansowej na lata 2014-2020 Zarząd Województwa Śląskiego przygotował
Bardziej szczegółowoTyp projektów mogących uzyskać dofinansowanie. Priorytet I. Wsparcie prowadzenia prac B+R przez przedsiębiorstwa
Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w trybie konkursowym dla Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój na 2015 rok 1 (wersja nr 5 z 18 września 2015 r.) Numer i nazwa Działania/Poddziałania Planowany
Bardziej szczegółowoOferta województwa pomorskiego dla przedsiębiorców rozwijających eksport i innowacje finansowanie dla firm poprzez pożyczki i dotacje
Oferta województwa pomorskiego dla przedsiębiorców rozwijających eksport i innowacje finansowanie dla firm poprzez pożyczki i dotacje ADAM MIKOŁAJCZYK Dyrektor Departamentu Rozwoju Gospodarczego Urzędu
Bardziej szczegółowoUdział Polski w 7. Programie Ramowym Dane statystyczne po 219 konkursach
Promocja Nauki Polskiej w Brukseli Bruksela, 14.12.21 r. Udział Polski w 7. Programie Ramowym Dane statystyczne po 219 konkursach Andrzej Siemaszko Andrzej Galik Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych
Bardziej szczegółowoFinansowanie MSP z funduszy europejskich w perspektywie oraz Konferencja SOOIPP Warszawa, maj 2019
Finansowanie MSP z funduszy europejskich w perspektywie 2014-20 oraz 2021-27 Konferencja SOOIPP Warszawa, maj 2019 Wsparcie przedsiębiorstw w POIR Finansowanie: badań i prac rozwojowych, inwestycji, w
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) Obowiązuje od 01.10.2014 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowoKlastry a międzynarodowa konkurencyjność sektorów rolno-żywnościowych w UE. Szczepan Figiel, Justyna Kufel, Dominika Kuberska
Klastry a międzynarodowa konkurencyjność sektorów rolno-żywnościowych w UE Szczepan Figiel, Justyna Kufel, Dominika Kuberska Warszawa, 14 grudzień 2012 Główne zagadnienia Uzasadnienie podjęcia problemu
Bardziej szczegółowoFinansowanie MŚP w ramach funduszy strukturalnych
Finansowanie MŚP w ramach funduszy strukturalnych Marceli Niezgoda Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Lublin, 22 czerwca 2015 r. Wyzwanie na najbliższe lata zwiększenie poziomu zatrudnienia
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku ZARZĄDZANIE (studia I stopnia) obowiązuje od 01.10.2015 Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych,
Bardziej szczegółowoOferta dla przedsiębiorców w obszarze działania Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego w nowej perspektywie finansowej na lata
Oferta dla przedsiębiorców w obszarze działania Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego w nowej perspektywie finansowej na lata 2007-2013 Warszawa, 17 maja 2007 r. Priorytety: Instytucja odpowiedzialna
Bardziej szczegółowopod redakcją naukową Stanisławy Borkowskiej SYSTEMY WYSOCE EFEKTYWNEJ PRACY
pod redakcją naukową Stanisławy Borkowskiej SYSTEMY WYSOCE EFEKTYWNEJ PRACY Warszawa 2007 SPIS TREŚCI PRZEDMOWA... 11 Część I ISTOTA PROBLEMY DETERMINANTY Rozdział I Andrzej Woźniakowski KONCEPCJA HIGH
Bardziej szczegółowo