R AP O R T RO C ZNY

Transkrypt

1 R APORT ROCZNY 2005

2

3 R A P O R T R O C Z N Y 2005

4

5 SPIS TREŚCI LIST PREZESA ZARZĄDU LIST PRZEWODNICZĄCEGO RADY NADZORCZEJ AGORA W 2005 ROKU NASZE STANDARDY DZIAŁALNOŚĆ SPOŁECZNA RYNEK REKLAMY W 2005 ROKU GAZETA WYBORCZA KOLEKCJE METRO INTERNET REKLAMA ZEWNĘTRZNA CZASOPISMA RADIO SPRAWOZDANIE FINANSOWE 2005

6 4 AGORA RAPORT ROCZNY 2005 list prezesa zarządu Drodzy akcjonariusze, List do akcjonariuszy to okazja, aby przedstawić zewnętrzne i wewnętrzne czynniki mające wpływ na Agorę na jej wyniki 2005 roku, z których jesteśmy bardzo dumni, i na kształt jej przyszłych osiągnięć. Zaczynam od otoczenia zewnętrznego. W polskiej gospodarce wyraźnie widać systematyczne i coraz mocniejsze odbicie. Wzrost PKB nabierał tempa w trakcie 2005 roku i w sumie wygenerował 12-procentowy wzrost rynku reklamy. Głównym źródłem dotychczasowej ekspansji był eksport; obecnie widać postępujące wzmocnienie krajowych czynników rosną inwestycje firm i wydatki konsumentów. To szczególnie dobre znaki dla rynku reklamy. Oczekujemy więc, że rok 2006 będzie kolejnym rokiem dwucyfrowego wzrostu wydatków na media. W jakim stopniu różne segmenty mediów skorzystają z tej większej puli pieniędzy, zależy od przepisów regulujących funkcjonowanie telewizji publicznej, która dominuje na rynku i dyktuje ceny. Zarząd Agory uważa, że konieczne zmiany prawa są wątpliwe w bieżącej sytuacji politycznej. Obecne władze wydają się niechętne wolnym mediom, a szczególnie już nie lubią Agory i Gazety Wyborczej. W antymedialnej retoryce politycy nawołują do ograniczenia wielu swobód medialnych, do demediatyzacji polityki, repolonizacji kapitału w mediach, do zastopowania niesprawiedliwej i nierzetelnej krytyki władz, wreszcie do ograniczania kompetencji właścicielskich wydawców. Niestety, ta retoryka zaczyna się stopniowo przekładać na niekorzystne dla mediów zarówno prywatnych, jak i publicznych działania legislacyjne i administracyjne. Choć negatywna atmosfera polityczna niewątpliwie pogarsza warunki operacyjne, my w Agorze przywykliśmy już do takiej postawy polityków i traktujemy ją jak chleb powszedni wszak w tym względzie obecna ekipa rządząca nie różni się wiele od rządu SLD sprzed kilku lat. Oczekujemy potyczek, ale jesteśmy przekonani, że niezależne polskie media poradzą sobie z naciskami politycznymi. Polska jest atrakcyjnym rynkiem i konkurencja jest ogromna, szczególnie ze strony niemieckich wydawców, którym ekspansję w kraju uniemożliwiają czynniki rynkowe i regulacje. Po fiasku akwizycji ProSieben w Niemczech Axel Springer skupia teraz środki na ekspansję na rynku Europy Środkowo-Wschodniej; w Polsce ma rozpocząć wydawanie nowej opiniotwórczej gazety. Jako że niezagospodarowana przestrzeń w tym segmencie rynku jest ograniczona, nowy tytuł będzie musiał się zmierzyć z istniejącymi, w tym z zakorzenionym liderem, Gazetą Wyborczą. Zarząd Agory nie lekceważy konkurencji, szczególnie ze strony wielkiego wydawcy z wypchanym portfelem. Miarą naszej powagi jest staranność, z jaką przygotowujemy się na takie sytuacje. Z drugiej strony konkurencja na naszym rynku to też chleb powszedni. Nasz zespół miał z nią wielokrotnie do czynienia w przeszłości i gotów jest ponownie stawić jej czoło. Zespół Agory to nasza Wunderwaffe. Jest, jak rzadko, spójny i zaangażowany. A przede wszystkim ma odwagę i talent do nowatorskich pomysłów i wdrażania ich w życie w zdyscyplinowany i finansowo odpowiedzialny sposób. Nowe strategie promocji nakładu Gazety zaowocowały wzrostem sprzedaży egzemplarzowej, podczas gdy nakłady prawie wszystkich polskich gazet się skurczyły. Dzięki unikalnej koncepcji redakcyjnej bezpłatne Metro stało się drugą najbardziej poczytną gazetą wielkomiejską i czwartą w Polsce już w kilka miesięcy po przekształceniu się w tytuł ogólnopolski. Kolekcje książek wykorzystujące markę Gazety w rok od startu osiągnęły istotną skalę i rentowność są już drugim co do wielkości przedsięwzięciem Agory. Dzięki skutecznym pomysłom na nowe tytuły magazynowe Agora jest liderem w segmencie magazynów shoppingowych. Inny przykład to skuteczna restrukturyzacja zakupionej przez nas firmy reklamy zewnętrznej i jej rozwój w nowych segmentach tego rynku. Oczywiście nie wszystko się udaje. Pod koniec zeszłego roku wystartowała nasza nowa gazeta środka. Nie uzyskała masowej aprobaty czytelników koniecznej do zrealizowania założeń biznesplanu i w lutym ją zamknęliśmy. To też chleb powszedni w mediach. Cieszymy się, kiedy nowe pomysły wypalają. Kiedy się nie udają, szybko reagujemy, radzimy sobie z rozczarowaniem i szukamy dalej.

7 Agora list prezesa zarządu 5 Te cechy zespołu Agory są kluczowe w stawianiu czoła wyzwaniom konkurencyjnym. To też fundament przyszłości: rozwoju spółki, zapewnienia jej najlepszego przywództwa i poradzenia sobie z najważniejszym ze wszystkich wyzwań, tj. jak wprowadzić spółkę w erę cyfrową. W ciągu ostatnich lat powiększyliśmy naszą firmę poprzez akwizycje i projekty organiczne. Mamy wystarczające środki finansowe, aby ten proces kontynuować, inwestując w nowe projekty i nabywając aktywa medialne w Polsce i za granicą. W Polsce mamy zasadę przyglądania się wszystkim dostępnym aktywom. Za granicą jesteśmy bardziej selektywni, jeśli chodzi o skalę, ale poszerzyliśmy nasze horyzonty geograficzne poza nasz region, na Zachód. Zgodnie z ogłoszoną w zeszłym roku polityką raz do roku będziemy oceniać, jak skala możliwych przez następne 12 miesięcy projektów rozwojowych ma się do naszej sytuacji finansowej, i rekomendować, jaką kwotę spółka powinna przeznaczyć do wypłaty akcjonariuszom w danym roku. W czerwcu z żalem pożegnamy przewodniczącego rady nadzorczej Agory profesora Sołtysińskiego. Przez ostatnie osiem lat był naszym doradcą, życzliwym krytykiem, oddanym przyjacielem, partnerem debat i wsparciem. Pozostajemy jego wielkimi dłużnikami. Jeśli do tego dodać grudniowe odejście z rady nadzorczej profesor Anny Fornalczyk, widać, że spółka czyni pierwsze kroki w stopniowej sukcesji przywództwa. Uporządkowany proces zmian potrwa kilka lat. Chcemy zapewnić, że przyszłość Agory będzie realizowana pod okiem maksymalnie utalentowanego, dynamicznego i energicznego zespołu. Jednak radzenie sobie z bieżącymi wyzwaniami to nie wszystko. Akcjonariuszom Agory nie trzeba przypominać, że na dłuższą metę sukces firm medialnych, a szczególnie wydawców, zależy od tego, czy są w stanie przetworzyć swoją działalność na erę cyfry. To karkołomne wyzwanie dla całego sektora. Wymaga doskonałego zrozumienia trwałych potrzeb konsumentów i nowych sposobów ich zaspokajania; rozróżnienia, co w naszej ofercie jest unikalne, a co jest towarem, który taniej mogą i będą produkować inni; wytypowania aktywów koniecznych, aby odnosić sukcesy w nowej rzeczywistości i posiadania odpowiednich zasobów. Naszym obowiązkiem jest też wyłowienie meritum z szumu informacyjnego. W Polsce penetracja nowych technologii jest nieco w tyle. Stawia nas to, paradoksalnie, w uprzywilejowanej sytuacji uczymy się na własnych doświadczeniach, a jednocześnie możemy do woli korzystać z wiedzy bardziej zaawansowanych zachodnich rynków. Wchodząc na giełdę, Agora poczuwała się do najwyższych standardów ładu korporacyjnego, przejrzystości i relacji inwestorskich. Tę inwestycję rynek kapitałowy hojnie nam odpłacił, stając się żywo reagującym partnerem. Chciałabym, korzystając z okazji, podziękować wszystkim Państwu za stały dialog, informacje zwrotne i wsparcie. Proszę też, abyście wraz ze mną ciepło powitali nowych, znamienitych członków rady nadzorczej, pana Sławomira Sikorę i pana Andrzeja Szlęzaka. Wanda Rapaczyńska prezes zarządu Agory SA kwiecień 2006 Wanda Rapaczyńska prezes zarządu Piotr Niemczycki wiceprezes zarządu Zbigniew Bąk wiceprezes zarządu Jarosław Szaliński członek zarządu ds. finansowych

8 6 AGORA RAPORT ROCZNY 2005 list przewodniczącego rady nadzorczej Drodzy akcjonariusze, W czerwcu br. wygaśnie mój mandat w radzie nadzorczej Agory, w której zasiadam od kwietnia 1998 i której miałem zaszczyt przewodniczyć od czerwca 2002 roku. Moja rezygnacja, którą przedstawiłem na WZA Agory 22 czerwca 2005 roku, zawierała w istocie zgodę na przedłużenie pełnienia tej funkcji wyrażoną na prośbę akcjonariuszy i rady nadzorczej, którym zależało, abym uczestniczył jeszcze przez kilka miesięcy w przygotowaniach do sukcesji w radzie i zarządzie Agory. Z satysfakcją informuję Państwa, że pozycja rynkowa i finansowa Agory jest silna, a spółka należy do podmiotów cieszących się największym zaufaniem na GPW. Szczególną satysfakcję może sprawić akcjonariuszom i jej władzom to, że również w tym roku Agora otrzymała najwyższą notę w rankingu nadzoru korporacyjnego, a także tytuł Spółki Godnej Zaufania i nagrodę za najlepsze relacje inwestorskie w Polsce. Warto również przypomnieć, że Agora była pionierem wielu rozwiązań dotyczących ładu korporacyjnego, wyprzedzając wiążące zalecenia giełdy i nakazy ustawodawcy. W spółce od chwili jej wejścia na giełdę funkcjonują niezależni członkowie rady nadzorczej. Od dawna publikowane są informacje o sprzedaży akcji przez członków zarządu. Wprowadzone zostały też regulaminy służące eliminowaniu konfliktu interesów oraz komitety do spraw audytu i wynagrodzeń. Agora, podobnie jak inne spółki medialne w Polsce, staje przed poważnymi wyzwaniami. Wzrasta obecność i konkurencja ze strony silnych zagranicznych grup medialnych. Ryzyko Agory mogłoby ulec zwiększeniu, w razie gdyby konkurencja zagraniczna korzystała ze wsparcia dominującego czynnika politycznego w kraju. Ceną krytycyzmu i niezależności Gazety Wyborczej i Radia TOK FM są ataki na Agorę, kierowane zarówno przez ugrupowania lewicowe, jak i prawicowe. Skutkiem krytycyzmu Gazety Wyborczej było pozbawienie Agory, właściciela największej polskiej gazety opiniotwórczej, szansy ubiegania się o zakup stacji telewizyjnej. Jednocześnie receptą na te zagrożenia nie może być konformizm, lecz jak wskazują opinie czytelników Gazety Wyborczej krytycyzm, profesjonalizm i obiektywizm oraz otwartość na szeroką paletę poglądów. Oprócz niewątpliwych sukcesów odnotowaliśmy ostatnio niepowodzenie. Mimo solidnych przygotowań i optymistycznych wyników badań rynkowych przeprowadzonych przed ukazaniem się nowego tytułu nie powiodła się próba wejścia na rynek z Nowym Dniem. Nie oznacza to, że należy zrezygnować z inwestycji w innych dziedzinach. Bardzo udana inwestycja w AMS dowodzi, że istnieją szanse zwiększenia wartości akcji Agory także poza rynkiem prasy i radia. Agora staje obecnie przed kilkoma wyzwaniami. Jak reagować na procesy koncentracji i rosnącej konkurencji ze strony silniejszych od niej podmiotów zagranicznych na polskim rynku prasowym, zwłaszcza koncernu Springera? Jaka powinna być strategia rynkowa Agory wobec zamknięcia dostępu do rynku telewizyjnego? Trzecim wyzwaniem jest stopniowe, lecz konsekwentne przygotowanie procesu sukcesji w spółce. To ostatnie zadanie jest niewątpliwie bardzo trudne, biorąc pod uwagę osiągnięcia i prestiż prezesa zarządu pani Wandy Rapaczyńskiej. Uważam, że zarząd i odmłodzona rada nadzorcza są w stanie podołać tym zadaniom. Agora stawała już niejednokrotnie wobec trudnych wyzwań i wychodziła z nich wzmocniona, poszerzając bazę czytelników i słuchaczy swych stacji radiowych. Korzystam również z okazji, aby podziękować Państwu za okazywane mi zaufanie. Dziękuję także za partnerską, profesjonalną i przyjazną współpracę członkom zarządu oraz rady nadzorczej. Stanisław Sołtysiński przewodniczący rady nadzorczej kwiecień 2006

9 Agora list przewodniczącego rady nadzorczej 7 Stanisław Sołtysiński przewodniczący rady nadzorczej przewodniczący, założyciel i wspólnik kancelarii prawniczej Sołtysiński, Kawecki & Szlęzak, profesor prawa Anna Fornalczyk członek rady nadzorczej właściciel firmy doradczej Competition Development Center, członek Komitetu ds. Konkurencji i Ochrony Konsumentów w UOKiK, profesor ekonomii, złożyła rezygnację z dniem Sławomir S. Sikora członek rady nadzorczej prezes zarządu Banku Handlowego w Warszawie SA, Chief Executive Officer oraz Citigroup Country Officer na Polskę, powołany z dniem Tomasz Sielicki członek rady nadzorczej prezes zarządu firmy ComputerLand, wiceprezes Polskiej Rady Biznesu Louis G. Zachary członek rady nadzorczej dyrektor zarządzający w firmie Lazard Freres Sanford Schwartz członek rady nadzorczej wiceprezes Cox Enterprises, Inc. odpowiedzialny za Business Development

10 8 AGORA RAPORT ROCZNY 2005 Agora w 2005 roku Wydarzenia roku Startuje Encyklopedia Gazety Wyborczej największa kolekcja 2005 AMS poszerza ofertę Avanti Debiutem Roku Media Trendy 2005 Agora Spółką o Najwyższych Standardach Ładu Korporacyjnego według Gazety Giełdy Parkiet Start akcji społecznej miesięcznika Dziecko i fundacji Rodzić po Ludzku I KWARTAŁ Justyna Dąbrowska z miesięcznika Dziecko Redaktor Naczelną Roku w rankingu Media & Marketing Polska Nowa Gazeta Praca Agora Wydawcą Roku w konkursie Partner Roku 2005 zorganizowanym przez Ruch SA Żółte Strony Gazety Wyborczej startują w Warszawie Nowe kolekcje: przewodniki turystyczne i bajki III KWARTAŁ

11 AGORA W 2005 ROKU 9 Agora 2005 w liczbach Przychody Przychody ze sprzedaży reklam EBITDA operacyjna Marża EBITDA operacyjna Zysk netto Gotówka z działalności operacyjnej Wolne przepływy pieniężne Zatrudnienie na koniec roku 1,2 miliarda zł 712 milionów zł 253 miliony zł 21 procent 127 milionów zł 230 milionów zł 186 milionów zł 3,6 tysiąca pracowników Metro poszerza zasięg i zwiększa nakład Debiut kwartalnika Logo Start kolekcji Nasz Papież Javier Solana Człowiekiem Roku Gazety Wyborczej Agora otrzymuje certyfikat ACCA II KWARTAŁ Andrzej Stasiuk laureatem Nagrody Literackiej Nike 2005 za Jadąc do Babadag Start kolekcji papieskiej Gazeta Wyborcza Dziennikiem Roku Media & Marketing Polska Startuje Radio Roxy FM Agora nagrodzona za najlepsze relacje inwestorskie w Polsce w konkursie IR Magazine Continental Europe Awards IV KWARTAŁ

12 nasze standardy dobre pr ak t yki

13

14 12 AGORA RAPORT ROCZNY 2005 Dobre praktyki Agora jest doceniana i rokrocznie wyróżniana za przejrzyste i rzetelne praktyki biznesowe. Spółka zachowuje najwyższe standardy relacji z inwestorami, partnerami i pracownikami. Ład korporacyjny W 2005 roku Agora po raz kolejny została uhonorowana tytułem Spółki Godnej Zaufania. Tytuł przyznawany jest przez Polski Instytut Dyrektorów na podstawie oceny zarządzających krajowych instytucji finansowych. W ocenie brane są pod uwagę: przejrzystość struktury właścicielskiej spółki, traktowanie akcjonariuszy na walnych zgromadzeniach, przejrzystość finansowa i dostępność informacji oraz efektywność rady nadzorczej i wynagrodzenie zarządu. Spółka otrzymała też najwyższą notę A w rankingu ładu korporacyjnego realizowanym przez Polskie Forum Corporate Governance (PFCG) we współpracy z Rzeczpospolitą i była jedną z trzech najwyżej ocenionych spółek. W rankingu opublikowanym w Pulsie Biznesu, opracowanym przez Instytut PENTOR, Agora znalazła się w czołówce najlepszych spółek giełdowych w kategoriach ogólne i kompetencje zarządu. Relacje inwestorskie Agora jest doceniana za wysokie standardy komunikacji i współpracy z inwestorami i analitykami rok 2005 przyniósł spółce kolejne nagrody i wyróżnienia. Spółka została nagrodzona po raz kolejny za najlepsze relacje inwestorskie w Polsce w konkursie IR Magazine w kategorii IR Magazine Continental Europe Awards. Konkurs IR Magazine uznawany jest na świecie za rzetelny miernik jakości relacji inwestorskich prowadzonych przez firmy giełdowe. Według raportu WarsawScan opracowanego przez NBS Public Relations Agora po raz drugi została uznana za spółkę o najlepszych relacjach inwestorskich wśród polskich spółek giełdowych. Spółka otrzymała wysokie oceny za wiarygodność, przejrzystość oraz jakość informacji dostarczanej inwestorom, którzy docenili też zawartość strony korporacyjnej ( poświęconej relacjom inwestorskim. Dyplom IR Magazine Wiarygodność i zaufanie wśród partnerów W konkursie Partner Roku 2005 zorganizowanym przez Ruch SA największego dystrybutora prasy w Polsce Agora otrzymała tytuł Wydawcy Roku Celem konkursu jest wyróżnienie najlepszych sprzedawców i partnerów w biznesie. Uczestniczą w nim osoby prowadzące punkty sprzedaży detalicznej będące własnością Ruchu i należące do jego sieci partnerskiej oraz wydawcy i inni kontrahenci Ruchu SA. Pion Druku Agory zarządzany jest według Zintegrowanego Systemu Zarządzania opartego na Normach EN-ISO 9001: 2000, EN-ISO 14001: 2004 oraz na specyfikacji OHSAS 18001: W 2005 roku Agora zakończyła okres transformacji spełnienia wymagań nowej normy środowiskowej EN-ISO 14001: 2004 i uzyskała certyfikat BSI.

15 Agora NASZE STANDARDY 13 Dbałość o pracowników W czerwcu 2005 roku Agora, jako pierwsza w Polsce firma spoza sektora finansowego, została wyróżniona Certyfikatem ACCA (Association of Chartered Certified Accountants). Akredytacja ACCA to jedno z najbardziej prestiżowych wyróżnień przyznawanych pracodawcy, potwierdzające jakość oferowanych przez firmę programów rozwoju i doskonalenia zawodowego pracowników. W Polsce certyfikat ACCA posiada pięć firm. Agora ceni zaangażowanie i osiągnięcia swoich pracowników i daje temu wyraz, przyznając im wyróżnienia i nagrody finansowe. Od roku 2005 pracownicy mogą uczestniczyć w nowym programie motywacyjnym. Wyróżnione osoby uzyskują możliwość warunkowego nabywania certyfikatów inwestycyjnych Agory. Certyfikat ACCA Drukarnia Agory; statuetka nagrody Ruchu Wydawca Roku 2005

16 DZIAŁALNOŚĆ SPOŁECZNA media z misją

17

18 16 AGORA RAPORT ROCZNY 2005 Media z misją Inicjujemy i angażujemy się w akcje społeczne o zasięgu ogólnopolskim i lokalnym. Poprzez patronaty medialne wspieramy najciekawsze projekty i wydarzenia kulturalne. Fundacja Agory Od 2004 roku Fundacja Agory skupia i rozwija działalność społeczną Agory i Agory- Holding. Priorytetem Fundacji jest pomoc ciężko chorym i niepełnosprawnym dzieciom, współfinansowanie programów stypendialnych oraz wspieranie akcji społecznych inicjowanych przez Gazetę Wyborczą i inne media Agory. Fundacja Agory wspiera też organizacje i akcje niezależne, jak Bractwo Gutenberga czy Nagroda Ślad im. biskupa Jana Chrapka. W marcu 2005 Fundacja uzyskała status organizacji pożytku publicznego i otworzyła specjalne subkonto na zbiórkę 1 procentu odpisu podatkowego. Zgromadzone w 2005 roku środki zł zostały przeznaczone na dofinansowanie leczenia w Polsce polskich dzieci z Ukrainy chorych na gruźlicę oraz dofinansowanie programu stypendialnego dla wybitnie uzdolnionych dzieci w trudnej sytuacji socjalnej z regionów o największym bezrobociu. W 2005 roku Fundacja Agory wspólnie z Bankiem Drugiej Ręki zajęła się dystrybucją ponad 700 używanych komputerów Agory. Trafiły one m.in. do świetlic i rodzinnych domów dziecka, placówek szkolnych i wychowawczych dla dzieci niewidomych oraz organizacji, które w ramach swojej działalności statutowej prowadzą działalność wydawniczą dla dzieci i młodzieży. Akcja jest kontynuowana w 2006 roku. Akcje Regionalne Media Agory chętnie inicjują i włączają się w akcje społeczne, których celem jest pomoc najmłodszym i najbardziej potrzebującym. Gazeta Stołeczna, Metro, AMS i Gazeta.pl wzięły udział w akcji Parada krów, z której dochód został przeznaczony na cele charytatywne. AMS przeprowadził nagrodzony w konkursie Media Trendy 2006 program społecznej odpowiedzialności biznesu mający na celu aktywizację osób niepełnosprawnych AMS dla integracji. Radio Złote Przeboje zorganizowało Świąteczną akcję złotych serc i zgromadziło pieniądze, które zostały przeznaczone na pomoc osobom najbardziej potrzebującym zgłoszonym przez słuchaczy radia. Katowicka redakcja Gazety zorganizowała w roku 2005 akcję Krzesła do nauki z licytacji zgromadzonych i ozdobionych krzeseł pozyskano ponad 50 tys. zł na stypendia dla najzdolniejszych i najuboższych studentów ze Śląska oraz akcję przebadania wzroku ponad śląskich dzieci Światło w szkole. Łódzka redakcja Gazety zgromadziła środki z licytacji nietypowej powierzchni reklamowej w łódzkiej Gazecie oraz ze sprzedaży kubków zaprojektowanych przez czytelników Gazety. Pieniądze zostały przekazane fundacji Gajusz na zakup samochodu, którym wolontariusze będą jeździć do małych pacjentów Hospicjum dla Dzieci Ziemi Łódzkiej. Gazeta we Wrocławiu włączyła się w akcję przygotowywania gwiazdkowych prezentów dla dwóch tysięcy najuboższych wrocławskich dzieci Laureatem plebiscytu Cegła z Gazety na Nagrodę im. Janoscha został Irek Dudek. Nagrodą wyróżniane są osoby zasłużone w budowaniu śląskiej tożsamości

19 Agora DZIAŁALNOŚĆ SPOŁECZNA 17 Laureatem nagrody Nike 2005 został Andrzej Stasiuk za powieść Jadąc do Babadag Kultura Media Agory i Fundacja Agory biorą aktywny udział w promowaniu najciekawszych zjawisk i wydarzeń związanych z polską kulturą. Gazeta Wyborcza jest współfundatorem Nagrody Literackiej Nike. Ta coroczna, prestiżowa nagroda literacka dla polskiej książki roku przyznawana jest od prawie dziesięciu lat. Jej celem jest promocja rodzimej literatury. Dotychczasowymi laureatami nagrody są: Andrzej Stasiuk, Wojciech Kuczok, Jarosław Marek Rymkiewicz, Joanna Olczak-Ronikier, Jerzy Pilch, Tadeusz Różewicz, Stanisław Barańczak, Czesław Miłosz, Wiesław Myśliwski. Fundacja Agory finansuje wydawanie Zeszytów Literackich kwartalnika literackiego popularyzującego od ponad 20 lat literaturę polską powstałą na emigracji oraz promującego najciekawsze polskie debiuty literackie. AMS udostępnił swoje nośniki do ekspozycji plakatów z dwutygodniowym repertuarem warszawskich teatrów. Radio TOK FM było kolejny sezon patronem medialnym znanego warszawskiego teatru TR Warszawa (dawne Rozmaitości) oraz XV Międzynarodowego Festiwalu Teatralnego Malta w Poznaniu. Wydania lokalne Gazety Wyborczej wspierają aktywność kulturalną w regionach, organizując podsumowania i plebiscyty: Najlepsi w kulturze w Częstochowie, Wdechy w Warszawie czy Sztorm roku 2005 w Trójmieście. Inną formą wspierania wydarzeń kulturalnych w regionach są setki patronatów Gazety Wyborczej i mediów Agory nad instytucjami i wydarzeniami kulturalnymi. Przejrzysta Polska zobaczyliśmy różnicę Celem akcji było propagowanie postaw antykorupcyjnych i poprawa jakości życia publicznego w Polsce. Akcja została zainicjowana przez Gazetę Wyborczą w roku 2004 i przeprowadzona przy wsparciu Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności, Programu Przeciw Korupcji Fundacji im. S. Batorego, Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej, Centrum Edukacji Obywatelskiej i Banku Światowego. Adresatem akcji były samorządy terytorialne, które przy współpracy z organizacjami pozarządowymi i mieszkańcami chcą udoskonalać praktykę sprawowania władzy i administrowania, dążąc do wyeliminowania korupcji i innych form patologii. Akcja okazała się ogromnym sukcesem chęć uczestnictwa w akcji zgłosiło 775 samorządów z całej Polski, a ukończyła ją ponad połowa startujących, którzy zrealizowali i sprawozdali zadania obowiązkowe i wiele dodatkowych. Zadania odpowiadały sześciu zasadom dobrego rządzenia: przejrzystości, przeciwdziałania korupcji, partycypacji społecznej, przewidywalności, fachowości, rozliczalności. Na początku 2006 roku przedstawiciele 403 samorządów z całej Polski odebrali w Agorze certyfikaty ukończenia trwającej przez cały rok 2005 akcji Przejrzysta Polska Sukces akcji Przejrzysta Polska już w trakcie realizacji przyczynił się do uruchomienia analogicznych programów dla administracji publicznej na Ukrainie, w Gruzji, Azerbejdżanie i Bośni. Jest szansa na uruchomienie podobnych programów w Mołdawii i na Litwie.

20 RYNEK REKLAMY w 2005 roku więcej wydatków na media

21

22 20 AGORA RAPORT ROCZNY 2005 więcej wydatków na media Kolejny rok dobrej koniunktury na rynku reklamy w Polsce. Według szacunków Agory całkowite wydatki na reklamę w 2005 roku wzrosły o 12 procent i wyniosły około 5,6 mld zł. Rosły wydatki na wszystkie media, ale największą popularnością cieszyła się telewizja, na którą przypadło 48 procent wszystkich budżetów reklamowych, tj. o blisko 11 procent więcej niż przed rokiem. W efekcie pod koniec roku telewizja w znacznym stopniu wypełniła przeznaczony na reklamę czas antenowy. Bardzo dynamicznie rósł segment reklamy zewnętrznej, który dzięki wysokim wydatkom na jesienne kampanie wyborcze zarobił w zeszłym roku o 26 procent więcej niż rok wcześniej. Wydatki na reklamę radiową zwiększyły się w 2005 roku o 12 procent, głównie za sprawą stacji lokalnych. Zeszły rok, zwłaszcza jego początek, był bardzo dobry dla reklamy prasowej. Wydatki na reklamę w dziennikach wzrosły o 11 procent i stanowiły 17 procent wszystkich wydatków na media, zaś wydatki na reklamę w magazynach stanowiły niemal 18 procent. Lepsza koniunktura reklamowa w prasie codziennej to głównie zasługa dynamicznego wzrostu przychodów dzienników ogólnopolskich (16 procent). Zyskały one na zwiększonej aktywności reklamowej supermarketów i sieci handlowych, telekomunikacji oraz większej liczbie ogłoszeń rekrutacyjnych i komunikatów. Dynamika wydatków na reklamę w dziennikach mocno jednak osłabła w czwartym kwartale 2005 roku (wzrost o 4,5 procent). Ten niepokojący trend na rynku prasy codziennej to efekt niemal 20-procentowego spadku wydatków w największych branżach segmentu: motoryzacji i finansach. W przypadku reklam motoryzacyjnych spadek ten odzwierciedla głęboki kryzys na rynku sprzedaży nowych samochodów. Reklamodawcy produktów finansowych w czwartym kwartale były to kredyty hipoteczne zdecydowali się przesunąć swoje budżety do telewizji w poszukiwaniu masowego dotarcia.

23 Agora RYNEK REKLAMY w 2005 roku 21 Dzięki wzrostowi popytu na reklamę telewizja wyprzedała prawie w całości swój czas reklamowy w najatrakcyjniejszych pasmach (prime-time). Wzrost popytu spowodował podniesienie realnych cen reklam w większości stacji telewizyjnych, co przy dodatkowym wzroście oglądalności zwiększyło atrakcyjność reklamową tego medium. Perspektywy na rok 2006 Według szacunków Agory wzrostowy trend rynku reklamy utrzyma się w 2006 roku. Całkowite wydatki na reklamę w tym okresie wzrosną o około 10 procent, przy czym wydatki na telewizję zwiększą się o około 13 procent. Wzrost ten będzie po części wynikał ze zmian struktury sprzedaży reklam oraz realnych podwyżek cen reklam i zwiększenia oglądalności niektórych stacji. Ze względu na niższy od oczekiwanego wzrost wydatków na reklamę w dziennikach w czwartym kwartale 2005 roku, Agora szacuje, że wpływy dzienników w 2006 roku będą rosły wolniej niż cały rynek reklamy (7 procent). Szacunek ten może być obarczony błędem, ponieważ wzrost wydatków na reklamę w dziennikach zależy również od ich liczby na rynku i stosowanych przez nie strategii cenowych. Wydatki na reklamę zewnętrzną wzrosną w 2006 roku o około 9 procent. Niższa dynamika wzrostu w tym segmencie to przede wszystkim wynik bardzo wysokiej bazy 2005 roku. Radiostacje powinny zwiększyć wpływy reklamowe o około 10 procent. struktura rynku reklamy w 2005 roku 2005 telewizja 48% magazyny 18% dzienniki 17% radio 9% reklama zewnętrzna 8% % udziału 0% 10% 20% 30% 40% 50% dynamika wydatków na reklmę w segmentach w 2005 roku dynamika r./r. reklama zewnętrzna 26% radio 12% dzienniki 11% telewizja 11% magazyny 8% % zmiany 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% Źródło: szacunki Agory skorygowane o średni poziom rabatu (ceny bieżące). Szacunki dotyczą wydatków w czterech mediach (TV, prasa, radio, reklama zewnętrzna). Szacunki oparte są na danych cennikowych monitoringów: AGB Polska, Expert Monitor, CR Media, Agory oraz Izby Gospodarczej Reklamy Zewnętrznej

24 GAZETA WYBORCZA Opiniot wórcza, silna, wiarygodna

25

26 24 AGORA RAPORT ROCZNY 2005 Opiniotwórcza, silna, wiarygodna Od 17 lat Gazeta Wyborcza współtworzy debatę publiczną w Polsce i jest najchętniej czytaną gazetą poważną. Niesłabnące zaufanie czytelników i zainteresowanie reklamodawców Gazeta zawdzięcza wysokiej jakości dziennikarstwa, a także dynamicznej promocji i atrakcyjnej ofercie reklamowej. rośnie sprzedaż gazety Wyborczej 1 Zaufanie czytelników do Gazety najpełniej odzwierciedlają wyniki sprzedaży egzemplarzowej. W 2005 roku średnia sprzedaż Gazety Wyborczej wzrosła o 2,7 procent i wyniosła 448 tys. egzemplarzy, podczas gdy liczba rozpowszechnianych płatnie egzemplarzy wszystkich dzienników skurczyła się o 2,4 procent (nie uwzględniając Nowego Dnia ). Spadła sprzedaż największych dzienników ogólnopolskich i prawie wszystkich regionalnych. gazeta Liderem na rynku reklamy dzienników 2 W 2005 roku Gazeta Wyborcza pozostawała gazetą najchętniej wybieraną przez reklamodawców i utrzymała prymat na rynku reklamy dzienników. Udział Gazety w rynku ogłoszeń wymiarowych w dziennikach ogólnopolskich, warszawskich i lokalnych wyniósł około 41 procent i był o 1 punkt procentowy niższy niż w roku Wskutek wzrostu udziału tabloidów w rynku reklamy ogólnopolskiej oraz pojawienia się oferty ogólnopolskiej w dziennikach bezpłatnych, w tym przede wszystkim w wydawanym przez Agorę Metrze, spadły nieco udziały gazet opiniotwórczych. Na rynku dzienników lokalnych (pozawarszawskich) Gazeta Wyborcza notuje od dwóch lat największą dynamikę wzrostu sprzedaży reklam. W czwartym kwartale 2005 roku Gazeta zwiększyła swój udział w tym rynku o blisko 2 punkty procentowe. W 2005 roku Agora opracowała duży projekt doskonalenia oferty reklamowej Gazety Wyborczej. Projekt został wdrożony na początku 2006 roku. Nowy system powstał w oparciu o sprawdzone modele funkcjonujące w największych międzynarodowych koncernach wydawniczych. Udział gazety i metra w rynku reklamy dzienników w 2005 roku Gazeta Wyborcza oferuje swoim klientom nietypowe formy reklamy Gazeta Wyborcza 41% Rzeczpospolita 9% Fakt 6% Super Express 4% Metro 1% inne 39% Źródło: dane szacowane (ceny bieżące) skorygowane o średni poziom rabatu na podstawie monitoringu Agory, ZKDP, rozpowszechnianie płatne 2 Agora, dane szacowane (ceny bieżące) skorygowane o średni poziom rabatu na podstawie monitoringu Agory

27 Agora GAZETA WYBORCZA 25 Dynamiczna promocja bliżej czytelnika Najważniejszym wydarzeniem dla wszystkich Polaków w 2005 roku było odejście Jana Pawła II. Gazeta Wyborcza upamiętniła te ważne chwile m.in. specjalnym, bezpłatnym wydaniem Gazety W hołdzie Ojcu Świętemu, które ukazało się w niedzielę 3 kwietnia 2005, oraz specjalnym, 20 stronicowym dodatkiem Gazeta o Papieżu dołączanym bezpłatnie do wydania głównego 4 kwietnia W dniu pogrzebu Papieża strony Gazety Wyborczej pojawiły się również w prestiżowym włoskim dzienniku La Repubblica. Opublikowaliśmy tam po polsku papieski testament oraz aktualne informacje z Rzymu i Polski. Od początku swojego istnienia Gazeta stara się być blisko polskiej rzeczywistości i wspiera swoich czytelników w ulepszaniu ich otoczenia i środowiska, w tworzeniu warunków do rozwoju i awansu. Czytelnicy cenią tematyczne opracowania i poradniki społeczne przygotowywane przez redakcję Gazety, np. opracowania związane z nową maturą, poradnik z płytą do rozliczania PIT, a także raport Młodzi życie i praca przygotowany wspólnie z AIG. Wielkim sukcesem były cykle dołączane bezpłatnie do Gazety Wyborczej : kolekcje papieskie Nasz Papież. Kronika pontyfikatu i Nasz Papież. Wielkie tematy pontyfikatu, Mapy świata, ukazujący się w sezonie wakacyjnym Przewodnik po Polsce i Kulinarny atlas lata, Kulinarny atlas świata czy autorski projekt redakcyjny Gazety Encyklopedia zdrowia. Powodzeniem cieszyły się dodatki specjalne oferowane z Gazetą : multimedialna encyklopedia na płycie CD Fakty XXI wieku przygotowana przez redakcję Gazety Wyborczej wspólnie z TVN i TVN 24, multimedialny magazyn kulturalny na płycie CD Co Jest Grane LIVE Informator Kulturalny, prezentacja multimedialna na płycie CD dla maturzystów Matura 2006 Ustna prezentacja z języka polskiego, testy z pięciu podstawowych przedmiotów maturalnych, czy płyty muzyczne: np. kolędy w wykonaniu Urszuli i Poznańskiego Chóru Chłopięcego pod dyrekcją Jacka Sykulskiego. Czytelnicy chętnie bawili się z Gazetą, rozwiązując sudoku czy biorąc udział w grze SMSowej Szalona aukcja. gazeta stale się rozwija Aby być blisko czytelników, trzeba rozumieć ich potrzeby i analizować ich preferencje, a także nieustannie się rozwijać aby sprostać ich oczekiwaniom. W 2005 roku zmieniła się Gazeta Praca. Pojawiły się m.in. nowe strony redakcyjne dotyczące pracy i kariery za granicą, dodatek zyskał czytelniejszą makietę i branżowy podział ogłoszeń. W promocyjnej ofercie Gazety w 2005 roku znalazły się bezpłatne kolekcje i dodatki specjalne oraz wiele atrakcyjnych tematów redakcyjnych, które cieszyły się dużym powodzeniem wśród czytelników W dniu pogrzebu Papieża Gazeta Wyborcza pojawiła się w prestiżowym włoskim dzienniku La Repubblica

28 26 AGORA RAPORT ROCZNY 2005 Reklamodawcy szybko docenili nową Gazetę Praca na początku stycznia 2006 jej stołeczne wydanie osiągnęło rekordową objętość 124 stron. Na początku 2oo6 roku Gazeta zmieniła szatę graficzną. Wprowadziliśmy nową czcionkę, bardziej przejrzystą nawigację i nowocześniejsze łamanie tekstów. Zmieniły się również Gazeta Telewizyjna, Gazeta Sport i Duży Format. Ogólnopolski dodatek sportowy zmienił makietę i powiększył objętość, dzięki czemu w Gazecie Sport znalazło się więcej miejsca na informacje dotyczące piłki nożnej i innych sportowych dyscyplin w kraju i za granicą. Dziennik Roku 2005 Gazeta Wyborcza potwierdza siłę swojej marki. Jest jednak nie tylko symbolem przemian ustrojowych w naszym kraju, co było kiedyś jej główną walutą. Aktywne obudowywanie marki umacnia pozycję Gazety, która podnosi sprzedaż egzemplarzową i wpływy z reklam. Poszukuje czytelników o różnorodnych potrzebach. Jest towarem z misją przynoszącym Agorze realne dochody napisał Media & Marketing Polska nadając Gazecie Wyborczej tytuł Dziennika Roku. Gazeta Wyborcza zajęła I miejsce w ogólnopolskim plebiscycie AS EMPiK-u w kategorii prasa codzienna w 2005 roku była najlepiej sprzedającym się dziennikiem w sieci salonów EMPiK. Kolejnym krokiem rozwoju Gazety Praca było uruchomienie vortalu ogłoszeń o pracę

29 Agora GAZETA WYBORCZA 27 Wysoka ocena wystawiona Gazecie przez Media & Marketing Polska znalazła potwierdzenie w szeregu innych nagród przyznanych Gazecie i jej dziennikarzom w 2005 roku Wyróżnienie prezydenta Włoch trafiło w ręce Jarosława Mikołajewskiego w przeddzień debiutu książki Do zobaczenia w raju Wartością Gazety Wyborczej jest zespół współtworzony przez wyjątkowe osobowości o głębokiej wiedzy, odwadze i mocno zarysowanych opiniach. W 2005 roku ich wkład w debatę publiczną był wielokrotnie nagradzany. Redaktor naczelny Gazety Adam Michnik został laureatem prestiżowej nagrody Fundacji Dan Davida założonej przez izraelskiego fotografika i filantropa oraz francuskie ministerstwo kultury. Paweł Smoleński z Gazety otrzymał za cykl reportaży z Iraku prestiżową Nagrodę im. Kurta Schorka przyznawaną m.in. przez Uniwersytet Columbia i agencję Reuters. Dziennikarz Gazety Jarosław Mikołajewski został odznaczony Gwiazdą Solidarności Włoskiej Stella Della Solidarieta Italiana, a na początku roku 2006 objął stanowisko dyrektora Instytutu Polskiego w Rzymie. W polskiej edycji konkursu EU Journalist Award 2005 laury zdobyły artykuł prasowy i zdjęcia trzech fotografów opublikowane na łamach Gazety Wyborczej i Poradnika Domowego. Dziennikarze Gazety odebrali nagrody Grand Press miesięcznika Press w kategoriach: news, reportaż prasowy, wywiad, dziennikarstwo specjalistyczne, i znaleźli się w gronie laureatów dziewiątej edycji nagrody Ostre Pióra przyznawanej przez Business Centre Club. Rozpowszechnianie płatne Gazety Wyborczej tys tys. dynamika r./r. 2,7% Źródło: ZKDP tys. Czytelnictwo PŁATNYCH DZIENNIKÓW OGÓLNOPOLSKICH 2005 Fakt 23% Gazeta Wyborcza 19% Super Express 11% Rzeczpospolita 4% % zasięgu 0% 5% 10% 15% 20% 25% Źródło: PBC General, SMG/KRC MillwardBrown, CCS, I XII 2004: N=36 193, I XII 2005: N=36 092

30 Kolekcje Sukces biblioteki gazet y w yborcze j

31

32 30 AGORA RAPORT ROCZNY 2005 Sukces biblioteki gazety wyborczej W 2004 roku Agora rozpoczęła sprzedaż kolekcji książek Biblioteki Gazety Wyborczej. W 2005 roku spółka zaproponowała czytelnikom nowe kolekcje. Serie wydawnicze zostały ciepło przyjęte przez czytelników i są kolejnym stabilnym źródłem przychodów i zysków. W 2005 roku Agora prowadziła łącznie siedem kolekcji, z których sześć wystartowało w roku Od momentu rozpoczęcia pierwszej kolekcji wydawniczej, tj. od czerwca 2004, Agora sprzedała łącznie 15,5 mln książek. Całkowite przychody ze sprzedaży kolekcji w 2005 roku wyniosły 181 mln zł. Zysk operacyjny przedsięwzięcia wyniósł 22 mln zł, a marża operacyjna ponad 12 procent. Rośnie Biblioteka Gazety Wyborczej Pierwszą kolekcją w 2005 roku była ciesząca się ogromnym powodzeniem 20-tomowa Encyklopedia Gazety Wyborczej, która pojawiła się na rynku w styczniu. Jej uzupełnieniem była seria 5 słowników (angielski, niemiecki, rosyjski, francuski, hiszpański) sprzedawanych z Gazetą Wyborczą od czerwca 2005 roku. Powodzenie Literatury XX wieku zachęciło Agorę do kontynuacji serii literackiej od maja 2005 roku spółka zaproponowała czytelnikom 30-tomową kolekcję Klasyka XIX wieku. We wrześniu wystartował cykl przewodników turystycznych Podróże marzeń. Seria Wielcy kompozytorzy, która pojawiła się na rynku od października, otworzyła nowy typ kolekcji specjalnych, na które składają się książki z płytami CD lub DVD. Wielcy kompozytorzy to 30-tomowa kolekcja prezentująca sylwetki i kompozycje najważniejszych kompozytorów w historii muzyki poważnej. Kolekcje Agory sukces rynkowy i rentowne przedsięwzięcie Kolejne projekty wydawnicze Kolekcje wydawnicze towarzyszyły w 2005 roku także innym tytułom wydawanym przez Agorę. We wrześniu 2005 roku ukazała się Kolekcja Dziecka 20-tomowa seria bajek przygotowana przez Agorę, a polecana przez miesięcznik Dziecko. Na kolekcję składają się książki z bajką i płytą CD, na której bajki czytają Magda Umer i Wojciech Mann. Sukcesem okazała się kolekcja sprzedawana z dziennikiem Nowy Dzień Leksykon Budki Suflera wydawana w ramach cyklu Kolekcja Radia Złote Przeboje. Od marca 2006, po zamknięciu dziennika, kolejne części leksykonu ukazywały się niezależnie.

33 Agora kolekcje 31 Rocznica pontyfikatu Jana Pawła II We wrześniu Gazeta Wyborcza zaproponowała czytelnikom premierę na DVD filmu Karol człowiek, który został papieżem w reżyserii Giaccomo Battiata z Piotrem Adamczykiem w roli Karola Wojtyły. Film sprzedawany był przez miesiąc z Gazetą Wyborczą. W październiku Agora przygotowała serię publikacji poświęconych Papieżowi Polakowi. W sprzedaży z Gazetą Wyborczą pojawiła się książka Do zobaczenia w raju wspomnienia papieskiego fotografa Arturo Mariego o Janie Pawle II z filmem DVD o Arturo Marim Moje życie dla Niego oraz Szukałem Was, a teraz Wy przyszliście do mnie album zdjęć papieskich autorstwa Arturo Mariego. Oba wydawnictwa sprzedawane były w ramach cyklu Biblioteka Gazety Wyborczej, a polskie wydanie książki Do zobaczenia w raju było światową prapremierą tytułu. Wydaniu książki i albumu towarzyszyła wystawa zdjęć papieskich Arturo Mariego prezentowana na Zamku Królewskim w Warszawie. 20-tomowy Leksykon Budki Suflera jest największym przedsięwzięciem edytorsko-fonograficznym na polskim rynku Seria 30 przewodników pojawiła się w sprzedaży z Gazetą Wyborczą od września 2005 roku Październikowe wydanie miesięcznika Dziecko, do którego dołączona była książeczka z bajką Czerwony Kapturek, osiągnęło najwyższą sprzedaż miesięczną wśród czasopism parentingowych

34 Metro na jwięk szy dziennik bezpł atny

35

36 34 AGORA RAPORT ROCZNY 2005 największy dziennik bezpłatny W 2005 roku Metro było największą i najchętniej czytaną gazetą bezpłatną w Polsce. Jest dziś drugim, po Gazecie Wyborczej, najbardziej poczytnym tytułem ogólnopolskim w dużych miastach. Przychody Metra wzrosły o 160 procent w stosunku do 2004 roku. Tak duży wzrost wynika ze zwiększenia zasięgu i nakładu dziennika oraz jego sukcesu czytelniczego. Metro zyskało popularność dzięki swojej unikalnej formule redakcyjnej. Jest gazetą masową, a jednocześnie niezależną, nowoczesną, tworzoną przez młodych ludzi dla czytelników ciekawych świata, którzy chcą szybko zapoznać się z najważniejszymi wydarzeniami. Ponieważ poziom współczytelnictwa Metra i Gazety Wyborczej w zasięgu ogólnopolskim wynosi 6 procent 1, reklamodawcy chętnie korzystają z obydwu dzienników dla zwiększenia dziennego zasięgu reklamy. Metro zagościło w kolejnych polskich miastach Dynamiczne, niezależne Metro parę miesięcy po zmianie w gazetę ogólnopolską stało się drugą najchętniej czytaną gazetą codzienną w dużych miastach Dynamiczna ekspansja W zeszłym roku Metro postawiło na dalszą ekspansję ilościową i terytorialną. W kwietniu 2005 roku pojawiło się w Częstochowie, Kielcach, Olsztynie, Opolu, Radomiu, Rzeszowie, Toruniu i Zielonej Górze, obejmując swoim zasięgiem łącznie 19 największych miast w Polsce. Stało się tym samym dziennikiem ogólnopolskim o średnim nakładzie 502 tys. egzemplarzy 2. We wrześniu dziennik zwiększył nakład w Warszawie. Po tej zmianie średni nakład wydania ogólnopolskiego Metra wyniósł 541 tys. egzemplarzy, a wydania piątkowego 912 tys. egzemplarzy 3. W II półroczu 2005 roku Metro wyprzedziło Fakt pod względem czytelnictwa tygodniowego w miastach powyżej 500 tys. mieszkańców, czyli na istotnym reklamowo i czytelniczo rynku. Tym samym stało się tam drugim najbardziej poczytnym tytułem ogólnopolskim, ustępującym jedynie Gazecie Wyborczej 4.

37 Agora metro 35 Wzmocnienie pozycji Pozycję lidera rynku prasy bezpłatnej Metro zawdzięcza również konsekwentnej budowie komunikacji ze swoimi czytelnikami. Żywo i szybko reaguje na najważniejsze wydarzenia. W 2005 roku gazeta przygotowała specjalne wydania tematyczne: wydanie sobotnio-niedzielne po odejściu papieża Jana Pawła II, specjalną popołudniówkę po zamachach terrorystycznych w Londynie oraz okolicznościową popołudniówkę na 25. rocznicę Porozumień Gdańskich. W okresie wakacyjnym Metro pozostawało blisko swoich czytelników od czerwca do sierpnia w piątki i soboty w siedemnastu nadmorskich kurortach rozdawaliśmy wakacyjną wersję gazety Słoneczne Metro. Polityka redakcyjna i strategia komunikacyjna Metra zaowocowały sukcesem czytelniczym każdy kwartał 2005 roku przynosił wzrost czytelnictwa. W 2005 roku wizerunek Metra wzmacniały udane kampanie promocyjne, m.in.: Gazeta w stylu Metro, Metro czuły radar informacji, Metro oddani bez reszty czy Jurek ludzik Metra. Ta ostatnia kampania została wyróżniona w branżowym konkursie Media Trendy 2006 w kategorii autopromocja medium ogólnopolskiego. W tym samym konkursie Metro uzyskało prestiżowy tytuł Dziennika Roku. Specjalne wydania Metra towarzyszą czytelnikom w najważniejszych momentach 1 PBC General, SMG/KRC MillwardBrown, COW, VII XII 2005, N = , współczytelnictwo 2 dane wydawcy 3 ZKDP, IX XII 2005, średni nakład jednorazowy i nakład w piątki 4 PBC General, SMG/KRC MillwardBrown, CCS, VII XII 2005, N = 2 273, miasta pow. 500 tys. mieszkańców, opracowanie Agora CZYTELNICTWO METRA W MIASTACH POWYŻEJ 500 TYS. MIESZKAŃCÓW W CAŁEJ POLSCE GAZETA WYBORCZA 33% FAKT 23% METRO 28% GAZETA WYBORCZA 18% FAKT 24% SUPER EXPRESS 11% METRO 7% 0% 10% 20% 30% 40% 0% 10% 20% 30% % zasięgu Źródło: PBC General, SMG/KRC MillwardBrown, CCS, czytelnictwo wśród dzienników ogólnopolskich: miasta powyżej 500 tys.: VII XII 2005, N = 2 273; cały rynek: VII XII 2005, N = NOWY DZIEŃ Jesienią 2005 roku Agora podjęła decyzję o wprowadzeniu na rynek nowego dziennika. Nowy Dzień był autorskim projektem i pierwszą polską gazetą środka. Ukazał się na rynku 14 listopada 2005 roku. W związku z tym, że dziennik nie osiągnął zakładanego poziomu sprzedaży egzemplarzowej, a trend spadkowy pogłębiał się, zarząd uznał, że ponoszenie dalszych wydatków związanych z jego wydawaniem nie leży w interesie spółki oraz jej akcjonariuszy i w lutym 2006 roku podjął decyzję o zamknięciu tytułu. Wyniki operacyjne Nowego Dnia zostały szczegółowo opisane w komentarzu zarządu do sprawozdania finansowego za 2005 rok (str. 110).

38 internet rośnie popul arność Gazeta.pl

39

40 38 AGORA RAPORT ROCZNY 2005 rośnie popularność Gazeta.pl Milion nowych użytkowników, dodatni wynik finansowy EBITDA i coraz mocniejsza pozycja na polskim rynku internetowym to dokonania portalu Gazeta.pl w 2005 roku. Milion użytkowników więcej i pozytywny wynik EBITDA W IV kwartale 2004 roku z portalu Gazeta.pl korzystało 27,3 procent polskich internautów około 2,4 mln tzw. Real Users miesięcznie 1. Rok później było ich już 3,4 mln, a zasięg portalu wzrósł aż o 8 punktów procentowych, do najwyższego w historii Gazety.pl poziomu 35 procent1. Stawia to portal Agory w ścisłej czołówce polskiego rynku internetowego, a także w czołówce portali oferowanych przez wydawców prasy na świecie. W jeszcze szybszym tempie rosła w 2005 roku liczba odsłon portalu w IV kwartale 2005 roku było to 337 mln miesięcznie 2, czyli o 66 procent więcej niż w rok wcześniej. Wzrost popularności portalu oraz efektywna strategia sprzedaży przełożyły się na wzrost wpływów o 21 procent oraz poprawę wyniku finansowego. W 2005 roku przedsięwzięcie internetowe po raz pierwszy osiągnęło pozytywny wynik EBITDA. Siłą portalu jest forum Gazeta.pl największe w polskim internecie i ciągle rosnące

41 Agora INTERNET 39 Najbogatszy serwis informacyjny Wiadomości są najchętniej oglądanym i najważniejszym serwisem portalu jego wizytówką. Są też serwisem, który w ostatnich latach przeszedł największą zmianę. Kiedyś newsy ograniczały się głównie do informacji z Gazety Wyborczej, dziś to najbogatsze w polskim internecie połączenie najświeższych informacji agencyjnych, treści własnych (artykułów, relacji i komentarzy z Gazety Wyborczej, Metra, Radia TOK FM oraz dostarczanych przez redaktorów portalu) i treści tworzonych przez użytkowników: w komentarzach do informacji, na forach czy w blogach w serwisie Blox.pl. Wiadomości przekazywane są nie tylko na stronach portalu, ale również za pomocą newsletterów, RSS-ów publikowanych na innych stronach lub ściąganych przez internautów do specjalnych czytników, czy dostarczane na komórki. Wielkie wydarzenia Serwisy informacyjne portalu zyskują szczególną oprawę zawsze, gdy dzieją się rzeczy ważne i niepowtarzalne. Tak było w kwietniu 2005, kiedy odchodził Jan Paweł II. W specjalnym serwisie dziennikarskim relacjom z Rzymu i całej Polski towarzyszyły poruszające wspomnienia tysięcy ludzi pisane na gorąco na forum poświęconym pamięci Papieża Polaka. Podczas wyborów prezydenckich i parlamentarnych jesienią 2005 roku w specjalnym serwisie relacjonowaliśmy przebieg kampanii, sondaże, debaty polityków. Na forach politycznych portalu zawzięcie ścierali się zwolennicy wszystkich opcji politycznych. Atrakcyjne serwisy tematyczne Siłą serwisów tematycznych portalu Gazeta.pl jest powiązanie bogatej zawartości z mediów Agory ze społecznością budowaną przez użytkowników. Najlepszym przykładem jest serwis edziecko związany z miesięcznikiem Dziecko, w którym obok fachowych porad i konsultacji funkcjonuje wielka giełda wymiany informacji i doświadczeń. W 2005 roku gruntownie przebudowany został serwis Sport. Jedną z jego atrakcji są relacje wideo z polskiej ekstraklasy (wszystkie bramki, zmarnowane sytuacje, najzabawniejsze scenki z boisk), które Gazeta.pl prezentuje od sierpnia 2005 jako jeden z trzech portali w Polsce. Rozwijane były serwisy poradnikowe portalu: serwis Dom zgrupował i uporządkował treści dotyczące budowy domów i urządzania wnętrz, rozszerzono serwis dla kobiet. Rozwój serwisów przyniósł efekty. W kluczowych kategoriach styl życia, praca, dom serwisy portalu Gazeta.pl są w pierwszej trójce najchętniej odwiedzanych przez polskich internautów 1. Wiadomek nowy kanał komunikacyjny, który o najważniejszych wydarzeniach informuje wprost na desktopie użytkowników Dużym zainteresowaniem użytkowników cieszyły się specjalne serwisy poświęcone najważniejszym wydarzeniom roku MegaPanel PBI/Gemius 2 Gemius Traffic Ranking zasięgu największych portali odwiedzanych przez polskich internautów Onet.pl 76% Wirtualna Polska 69% INTERIA.PL 56% o2.pl 41% Gazeta.pl 35% % zasięgu 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Źródło: badanie Megapanel PBI/Gemius realizowane przez Polskie Badania Internetu Sp. z o.o. i Gemius SA, IX-XII Do badania wykorzystano dane o strukturze demograficznej pochodzące z badania Net Track SMG/KRC MillwardBrown

42 REKLAMA ZEWNĘTRZNA Prymat AMS

43

44 42 AGORA RAPORT ROCZNY 2005 Prymat AMS AMS jest liderem na rynku reklamy zewnętrznej i rentownym przedsięwzięciem. Szacowany udział spółki w rynku reklamy zewnętrznej wzrósł w 2005 roku do ponad 30 procent 1, a wynik operacyjny przedsięwzięcia wyniósł 10 mln zł. Wzrost udziału w rynku i wysoka dynamika przychodów AMS-u to wynik skutecznej polityki sprzedażowej oraz bogatej i atrakcyjnej oferty reklamowej. bogatsza oferta AMS proponuje w swojej ofercie klasyczne tablice billboardowe, ekskluzywne backlighty, citylighty na wiatach przystankowych, powierzchnie na autobusach komunikacji miejskiej, reklamę na nakładkach paliw płynnych na stacjach benzynowych oraz ujednolicony system powierzchni wielkoformatowych na ścianach budynków. AMS oferuje najszerszą ofertę reklamy mobilnej i jedyny w Polsce ujednolicony system powierzchni wielkoformatowych na ścianach budynków W 2005 roku AMS bardzo silnie zaznaczył swoją obecność w segmencie reklamy mobilnej. Już w styczniu 2005 roku rozszerzono ofertę powierzchni na autobusach miejskich na osiem głównych miast (początkowo były one dostępne tylko w Warszawie). W ciągu całego roku AMS zrealizował blisko 100 kampanii na autobusach, w tym większość ogólnopolskich. Tym samym w niezwykle krótkim czasie AMS zdobył około 30 procent rynku reklamy typu transit 2. Jesienią 2005 roku AMS wdrożył pionierski projekt na rynku reklamy wielkoformatowej. Wprowadziliśmy pierwszy w Polsce ujednolicony system powierzchni wielkoformatowych na ścianach budynków. Powierzchnie te występują w dwóch rozmiarach: 50 i 100 metrów kwadratowych i porządkują reklamy na elewacjach, zmieniając ich przeznaczenie z jednorazowego przedsięwzięcia reklamowego w regularnie zaplanowaną kampanię. Grafika reklamowa w systemie ścian AMS jest eksponowana na plakatach winylowych, co zapewnia trwałość i jakość koloru. 1 raport Izby Gospodarczej Reklamy Zewnętrznej 2 według szacunków własnych AMS