PUZZLE DISC 360 Komunikacja

Transkrypt

1 PUZZLE DISC 360 Komunikacja pokazuje, czy Twoja opinia zgadza się z odpowiedziami Twoich kolegów Firma: Demo company Adres: Wallingatan 11 2tr Adres pocztowy: Eskilstuna Nr telefonu: Telefon komórkowy: Godzina: 4 minuty Data analizy: Data wydruku: Firma: Adres: Munktell Science Park Portgatan 3 Adres pocztowy: Eskilstuna Nr telefonu:

2 Skorowidz 1 Wprowadzenie do analizy Puzzle 2 Zachowanie podstawowe 3 Niektóre cechy wyróżniające 4 Jest to dla Ciebie naturalne / To Cię motywuje 5 W ten sposób komunikujesz się z innymi / Konsekwencje Twojego stylu komunikacji 6 W ten sposób organizujesz i planujesz / W ten sposób podejmujesz decyzje 7 Wartość dla organizacji / Informacje dla Twojego przełożonego 8 W taki sposób możesz zwiększyć swoją wydajność 9 Zachowanie zaadaptowane 10 Takie masz podejście do trudności i wyzwań 11 W ten sposób przekazujesz swoje myśli i idee ludziom Cię otaczającym 12 W ten sposób reagujesz na tempo swojego otoczenia 13 W ten sposób reagujesz na zasady i procedury w Twoim otoczeniu 14 Różne rozmiary puzzli 15 Twoje osobiste pole gry 16 Grupowe pole gry 17 Cechy dominujące w Twoim stylu zachowania - charakterystyka 19 Cechy dominujące w Twoim stylu zachowania - wykresy 20 Cechy zaprezentowane w postaci diagramu 21 Twój zaadaptowany profil według Chef 22 Twój zaadaptowany profil według Kollega 23 Twój zaadaptowany profil według Kollega 24 Twój zaadaptowany profil według Kollega 25 Twój zaadaptowany profil według Kollega 26 Cechy dominujące według Twojego otoczenia 27 Załącznik Ten raport należy do

3 Wprowadzenie do analizy Puzzle Puzzle to rodzaj analizy komunikacji, która może zostać zastosowana w wielu sytuacjach, w których ważne są różnice między ludźmi, jak np. podczas procesów rekrutacji, zarządzania grupą, rozwoju umiejętności zarządczych, rozwoju sprzedaży oraz komunikacji. Każdy ma różne style w zachowaniu. Niektóre osoby nazywają to chemią osobowości, natomiast style zachowania to również sposób na radzenie sobie z różnymi zadaniami. Znajomość i zrozumienie stylów zachowania u innych osób pozwala stworzyć bardziej otwarty klimat korporacyjny. Puzzle to narzędzie umożliwiające lepszy wgląd w siebie oraz ułatwiające komunikację. Analiza Puzzle składa się z pewnej liczby elementów, opartych na modelu DISC Williama Moultona Marstona (1). Puzzle opisują naturalne zachowanie badanej osoby (zachowanie wpojone) oraz to, jak przystosowuje się ona do danego środowiska czy otoczenia (zachowanie zaadaptowane). Puzzle podkreślają różne modele zachowań przy pomocy fragmentów puzzli i kolorów. Cechy charakterystyczne DISC przedstawione są następującymi kolorami: D = Dominacja - fragment czerwony I = Wpływ - fragment żółty S = Stabilność - fragment zielony C = Podporządkowanie - niebieski fragment puzzli (1) William Moulton Marston ( ), autor książki "Emocje normalnych ludzi", opublikowanej w roku Ten raport należy do

4 Zachowanie podstawowe Zachowanie podstawowe opisuje Twoje zachowania naturalne. Pokazuje, jakie masz podejście do osób Ciebie otaczających, gdy czujesz się bezpieczny i zrelaksowany. Najmocniejszymi składnikami DISC w Twoim profilu są Dominacja (Czerwony) i Podporządkowanie (Niebieski). Twój profil jest profilem osoby formalnej, uporządkowanej, o silnym i bezpośrednim sposobie bycia. Ten rodzaj osób wierzy w wykonywanie swej pracy dobrze i rzadko waha się przed wyrażeniem bezpośrednio swych myśli i opinii. Ze wszystkich profili ten jest prawdopodobnie najmniej konformistyczny w zakresie osobistym i emocjonalnym. Osoby o tym profilu mają tendencję do pozostawania w pewnej izolacji i nieprzystępności. Zwykle jesteś mniej zainteresowany/a emocjonalnymi lub osobistymi stronami życia. 4 Ten raport należy do

5 Niektóre cechy wyróżniające Wszystkie kombinacje czynników behawioralnych można skojarzyć z cechami charakteru opisanymi jako mocne strony, które mogą jednak nieść ze sobą pewne ograniczenia. W oparciu o swoje odpowiedzi otrzymasz ogólny opis niektórych cech, które najbardziej Cię wyróżniają. Jedną z Twoich silnych stron jest Twoje obiektywne i zdystansowane podejście do zadań i problemów. Jesteś osobą energiczną i ambitną, ale równoważysz te cechy potrzebą pewnych, precyzyjnych, starannych i wysokiej jakości rezultatów pracy. Precyzja i dbałość o szczegóły są dla Ciebie ważne. Nie wahasz się przed poprawianiem błędów i pomyłek innych osób, mniej niż Ty skrupulatnych. Jesteś z natury nieco podejrzliwy/a. Często więc doszukujesz się w innych ukrytych motywacji. W zasadzie Twój charakter jest nieco pesymistyczny, a niekiedy cyniczny. To nie oznacza, że jesteś pozbawiony/a motywacji lub niekomunikatywny/a. Po prostu trudno Ci zaufać otwarcie opiniom innych ludzi. Jest to głównie spowodowane Twoją wielką potrzebą odniesienia sukcesu. Próbujesz kontrolować otoczenie, śledząc wszystko, co mogłoby zagrozić Twej pozycji. Może to oznaczać, że znajdujesz problemy i trudności tam, gdzie w rzeczywistości ich nie ma. 5 Ten raport należy do

6 Jest to dla Ciebie naturalne Różne style zachowań mają różne sposoby interakcji z otaczającym Cię środowiskiem. Środowisko otaczające to inni ludzie, wydarzenia, okoliczności i konieczności w danej sytuacji. W oparciu o Twoje odpowiedzi podajemy Ci kilka przykładów interakcji z otaczającym Cię środowiskiem. Jest to dla Ciebie naturalne: aby zdecydowanie wyrażać swoje myśli i idee aby posługiwać się siłą woli, by pokonać niepowodzenia. aby otwarcie powiedzieć, co myślisz na temat danej sprawy aby zrozumieć bezpośrednie komunikaty od innych w Twoim otoczeniu aby móc zachować dla siebie opinie na kontrowersyjne tematy aby ograniczać się raczej do faktów, a nie do uczuć aby móc pracować bez zakłóceń aby omawiać raczej fakty, a nie sprawy osobiste aby być otwartym na rozwój w swoim obszarze działalności aby mieć otwarte oczy na ciągłe usprawnienia aby móc swobodnie przemieszczać się między różnymi zadaniami aby móc wypróbowywać nowe zadania aby sformułować rozsądną opinię na dany temat, zanim będziesz mógł ją wyrazić aby nie musieć niepotrzebnie ujawniać swoich poglądów na daną sprawę. aby otrzymywać informacje o faktach potrzebnych do wykonania pracy aby mieć pewność, że wszystkie ważne decyzje są oparte na informacjach prawidłowych i opierających się na faktach To Cię motywuje To, co motywuje osobę z jednym stylem zachowania może być zupełnie niemotywujące dla innej. Poniżej jest kilka zdań, które mogą mieć znaczenie w motywowaniu Ciebie. To Cię motywuje: aby przezwyciężyć opór aby nie pozwolić, by problemy zamieniły się w uprzedzenia aby być docenianym za swoją wiedzę aby zgromadzić fakty, zanim zabierzesz się do realizacji zadania 6 Ten raport należy do

7 W ten sposób komunikujesz się z innymi Różne style zachowań mają różne sposoby komunikowania się ze swoim otoczeniem. Można powiedzieć, ze chodzi tu o typowe sposoby zachowań mające na celu przekazanie otaczającym osobom komunikatu. Poniżej jest kilka opisów pokazujących, w jaki sposób komunikujesz się z innymi. Masz silną wolę i potrafisz wdać się w spór, by bronić swoich poglądów Nie odstręcza Cię konfrontacja z nieprzyjemnymi sytuacjami Jesteś raczej słuchaczem i obserwatorem i nie lubisz ujawniać swoich myśli i odczuć Przed podjęciem decyzji chcesz usłyszeć o faktach Konsekwencje Twojego stylu komunikacji Tu znajdziesz trochę porad, w jaki sposób możesz zarządzać konsekwencjami Twojego stylu komunikacji. Pamiętaj, że osoby, które mają poczucie, że zostali do czegoś zmuszeni mogą stać się Twoimi wrogami Czasami dyplomacja może być bardziej skuteczna niż konfrontacja Powinieneś pamiętać, że aby móc osiągać dobre wyniki musisz dzielić się wiedzą i informacjami Powinieneś znaleźć równowagę między wartością informacji i czasem, który wymagany jest, by je zgromadzić 7 Ten raport należy do

8 W ten sposób organizujesz i planujesz Osoby z niektórymi stylami zachowań kładą duży nacisk na organizację i planowanie pracy, podczas gdy inne nie sądzą, że jest to takie ważne. Poniższe opisy mogą być dla Ciebie ważne. Planowanie i organizowanie są integralną częścią Twego podejścia. Zwykle chcesz być w stanie przepowiedzieć przyszły rozwój sytuacji i to wspomaga Twoją zdolność planowania. Twoja potrzeba bycia przygotowanym na wydarzenia oznacza, że Twoje wyniki są najlepsze gdy praca jest w miarę przewidywalna. Jesteś jednak również elastyczny/a i umiesz dostosować się do nieprzewidzianych zdarzeń. Wolisz planować niezależnie od innych i niechętnie wyrażasz swoje opinie w stopniu większym niż niezbędnie konieczny, co niekiedy może być przeszkodą podczas realizacji planów. W ten sposób podejmujesz decyzje Decyzje można podejmować na różne sposoby. Osoby cechujące się pewnymi stylami zachowań opierają swoje decyzje na danych i faktach, podczas gdy inne posiłkują się przeczuciami. Twój sposób podejmowania decyzji można opisać następująco. Ważne jest dla Ciebie, by wszystko zrobione było jak należy. Odnosi się to także do Twojego sposobu podejmowania decyzji. Przed podjęciem ostatecznej decyzji chcesz się upewnić, że wybierasz prawidłową opcję. Poświęcasz więc dużą ilość czasu na badania i w mniejszym stopniu na konsultacje. W sytuacji gdy metoda ta jest niepraktyczna lub nieodpowiednia, jesteś gotowy/a podejmować ograniczone ryzyko, pod warunkiem, że możesz ocenić ewentualne koszty. 8 Ten raport należy do

9 Wartość dla organizacji Wszystkie style zachowań są ważne dla organizacji, w której pracujesz. Niżej pokazane są niektóre z wartości, które wnosisz. Wiesz, czego chcesz i rzadko w siebie wątpisz. Posiadasz umiejętność koncentracji na danym zadaniu, nawet jeśli jest ono pod górkę" Wolisz przemawiać bezpośrednio, zamiast przekazywać zawoalowane komunikaty W razie potrzeby zdolny jesteś do udzielenia zarówno nagany, jak i pochwały Kontakty towarzyskie utrzymujesz na gruncie neutralnym Wolisz trzymać się z dala od konfliktów Lubisz być osobą, która wykonuje większość pracy na tyłach" Lubisz, gdy sprawy są załatwiane w sposób bardziej formalny Bywasz osobą, która niespodziewanie dostrzega szanse na usprawnienie działań Jesteś osobą czujną, która zawsze ma oczy otwarte Cieszą Cię zróżnicowane zadania Chętnie testujesz nowe obszary pracy Z przyjemnością wysłuchujesz poglądów innych bez ingerowania w sferę osobistą Zanim przekażesz informacje, musisz wiedzieć, że czynisz to w dobrej wierze Zawsze chcesz, by Twoje decyzje były poparte faktami Spędzasz sporo czasu na gromadzeniu wiedzy i informacji o faktach Informacje dla Twojego przełożonego Różnymi stylami zachowań należy w odpowiednio zróżnicowany sposób zarządzać, by zagwarantować dobrą pracę i satysfakcję z wykonywanych zadań. W tym miejscu Twój szef otrzyma kilka wskazówek, które mogą być przydatne dla was obu w waszych relacjach. Rozwijaj moją siłę woli i stanowczość w sytuacjach, w których chodzi o niepoddawanie się w obliczu trudności Bądź w stanie uczciwie porozmawiać ze mną, nawet jeśli chodzi o sprawy, których nie załatwiłem do końca dobrze Zaakceptuj fakt, że nie zawsze będę mówić to, co myślę w danej sprawie i spróbuję przyjąć postawę obserwatora Zdobądź wszystkie informacje niezbędne do wykonania mojej pracy 9 Ten raport należy do

10 W taki sposób możesz zwiększyć swoją wydajność Poniżej zamieściliśmy kilka sugestii, które mogą Ci pomóc rozwinąć zdolność do współpracy z innymi i bardziej skutecznej realizacji swoich zadań. Możesz potrzebować innych, którzy: pracują, oceniając równocześnie ryzyko potrafią tworzyć otwarte środowisko pracy zauważają i szanują potrzeby innych rozumieją znaczenie struktury i jedności chętnie podejmują ryzyko zachęcają do pracy grupowej potrafią udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej potrafią podejmować szybkie decyzje To, czego potrzebujesz: otrzymywać trudne i pełne wyzwań zadania zrozumieć potrzeby innych być częścią działającej grupy obszernie wyjaśniać innym, co kierowało Tobą przy podejmowaniu decyzji mieć świadomość istniejącego sytemu kar, nie łamać reguł dostosowywać tempo pracy do tego, w którym pracują inni bardziej się relaksować polegać na innych otrzymywać pracę wymagającą skrupulatności dostawać szansę na szczegółowe planowanie oceniać osoby, a nie tylko rezultaty ich pracy rozwiązywać konflikty rozumieć, jak ważne jest udzielanie informacji o samym sobie 10 Ten raport należy do

11 Zachowanie zaadaptowane Twoje zaadaptowane zachowanie odzwierciedla zmiany, które potrzebujesz wprowadzić, by się wpasować w daną sytuację, na przykład zawodową. Możesz ustalić, jakie zmiany dostosowawcze wprowadzasz w stosunku do Twojego podstawowego zachowania. Adaptacje, których dokonujesz, mieszczą się w kontekście Twojego zachowania wpojonego. 11 Ten raport należy do

12 Takie masz podejście do trudności i wyzwań Cecha Dominacji lub Czerwony fragment puzzli określa, jak różne style zachowań współgrają z trudnościami i wyzwaniami. Osoby z dużą ilością Czerwonego komponentu w swoim stylu zachowania są odważne, energetyczne i rzadko się czegoś boją. Nie starają się unikać problemów, i często dostrzegają, jak przezwyciężyć wyzwania. W stosunkach z innymi są otwarci i bezpośredni. Cierpliwość nie jest ich zaletą, i łatwo się denerwują. Zachowanie podstawowe Opór nie sprawia, że tracisz koncentrację, gdy chodzi o realizację Twoich celów. Jesteś przygotowany na to, by spierać się o swoje racje. Siłą woli może być zaletą w grupie współpracowników, szczególnie wtedy, gdy panuje niepewność co do kierunku działań. Nie zapominaj, że gdy jesteś tak pochłonięty przez własne myśli i pomysły, możesz się wydawać egocentryczny i apodyktyczny w oczach innych. Zachowanie zaadaptowane Ważne jest dla Ciebie, by mieć dobre wyniki. Lubisz, gdy prawie we wszystkim, co robisz zawarty jest element współzawodnictwa, choćby po to, by samemu sobie dać ostrogę". Jest to dla Ciebie motywujące. Pamiętaj, że warto czasami pozwolić innym wygrać", by oni mogli też utrzymać swoją motywację. Ruch W Twojej obecnej sytuacji zawodowej masz poczucie, że powinieneś być bardziej bezpośredni i wyrażać się jaśniej, niż w zakresie, który jest dla Ciebie normą. Sądzisz, że powinieneś być bardziej niezależny, bardziej polegać na własnych zdolnościach i przejawiać więcej inicjatywy. Natomiast przejście między zachowaniem wpojonym a zaadaptowanym nie jest zbyt wielkie; utrzymanie takiej postawy nie wymaga dużych ilości energii mentalnej, i rzadko zdarza się, byś w takiej sytuacji czuł się pod presją. 12 Ten raport należy do

13 W ten sposób przekazujesz swoje myśli i idee ludziom Cię otaczającym Cecha Wpływu lub Żółty fragment puzzli określa, jak różne style zachowań przekazują swoje myśli i idee ludziom w ich otoczeniu. Osoby z dużą ilością Żółtego komponentu w swoim stylu zachowania są towarzyskie i ekstrawertyczne. Lubią wierzyć, że w każdym jest coś dobrego i łatwo wpasowują się w towarzystwo innych ludzi, nawet takich, których nie znają. Są bardzo elokwentni i są w stanie przekonać innych do swojego punktu widzenia przy pomocy przyjaznej perswazji. Potrzeba im pozytywnego doceniania, które uważają za sprawiedliwe w stosunku do siebie, i nienajlepiej znoszą krytykę. Zachowanie podstawowe Najlepiej czujesz się w środowisku pracy, w którym głównym punktem jest prawidłowe wykonywanie wyznaczonych zadań przez pracowników. Raczej nie lubisz wyrażać opinii w sprawach osobistych; takie poglądy wolisz zatrzymywać dla siebie. Czasem inni mogą być zirytowani Twoją postawą, ponieważ rzadko wyrażasz swoje poglądy. Zachowanie zaadaptowane Nie jesteś typem człowieka, który robi wokół siebie dużo zamieszania. Lubisz koncentrować się na swoich zadaniach i nie chcesz, by Cię rozpraszano lub Ci przerywano pracę błahymi pytaniami. Możesz być zirytowany zachowaniem kolegów, którzy Twoim zdaniem tracą czas na towarzyskie pogaduszki. Ruch W Twojej obecnej sytuacji zawodowej masz poczucie, że wymagania dotyczą Twojej zdolności swobodnego komunikowania się ze swoim otoczeniem. Z tego względu pokazujesz się ze strony bardziej asertywnej i przyjaznej, niż jest dla Ciebie naturalne. Natomiast przejście między zachowaniem wpojonym a zaadaptowanym nie jest zbyt wielkie; utrzymanie takiej postawy nie wymaga dużych ilości energii mentalnej, i rzadko zdarza się, byś w takiej sytuacji czuł się pod presją. 13 Ten raport należy do

14 W ten sposób reagujesz na tempo swojego otoczenia Cecha Stabilności lub Zielony fragment puzzli określa, jak różne style zachowań reagują na tempo swojego otoczenia. Osoby z dużą ilością Zielonego komponentu w swoim stylu zachowania są spokojne, cierpliwe i rzadko ujawniają swoje myśli lub uczucia. Cenią sobie w otoczeniu harmonię i stabilność. Mogą z tego względu mieć kłopoty z radzeniem sobie z nieprzewidzianymi lub nagłymi zmianami. Są zazwyczaj lojalnymi graczami w zespole i chętnie kończą zadania, których się podjęli. Zachowanie podstawowe Nawet jeśli lubisz pewien stopień stabilności w życiu, to pozostajesz czujny na zmiany i możesz stać się osobą, która przejmie inicjatywę w sytuacji, gdy widzi, że coś można zrobić lepiej. Zachowanie zaadaptowane Aby czuć się dobrze, musisz mieć świadomość, że zawsze jest jakieś zadanie do wykonania. Zdecydowanie wolisz mieć zbyt wiele do zrobienia niż zbyt mało. Czekanie, aż inni przejmą inicjatywę nie jest w Twoim stylu. Natomiast czasami masz poczucie, że zbyt wiele przyjąłeś na siebie i że to może mieć wpływ na sytuację innych współpracowników. Osoby o spokojniejszym usposobieniu mogą czuć się zestresowane Twoją dynamiczną postawą. Ruch W Twojej obecnej sytuacji zawodowej masz poczucie, że powinieneś zwiększyć tempo i być bardziej skoncentrowany na kończeniu przydzielonych Ci zadań w ustanowionych ramach czasowych. Natomiast przejście między zachowaniem wpojonym a zaadaptowanym nie jest zbyt wielkie; utrzymanie takiej postawy nie wymaga dużych ilości energii mentalnej, i rzadko zdarza się, byś w takiej sytuacji czuł się pod presją. 14 Ten raport należy do

15 W ten sposób reagujesz na zasady i procedury w Twoim otoczeniu Cecha Podporządkowania lub Niebieski fragment puzzli określa, jak różne style zachowań współgrają z zasadami i przepisami obowiązującymi w otaczającym środowisku. Osoby z dużą ilością Niebieskiego komponentu w swoim stylu zachowania mają potrzebę zachowania kontroli i bezpieczeństwa. Z tego względu chcą wiedzieć, jaki mają zakres władzy i uważają, by działać w obrębie wyznaczonych granic. Są zdyscyplinowani i zwracają uwagę na szczegóły. Podejmują sporo wysiłków, by zapewnić wysoką jakość pracy, którą wykonują i mogą mieć trudności z oddaniem pracy, która nie spełnia założonych przez nich wysokich standardów. Mogą z tego względu mieć kłopoty z dotrzymywaniem terminów. Zachowanie podstawowe & Zachowanie zaadaptowane Twoje podejście do życia cechuje się rezerwą, a nawet pewnym chłodem. Przeważnie wolisz nie dzielić się swoimi uczuciami i myślami, szczególnie z osobami, których nie znasz. W zamian wolisz słuchać i obserwować. Ponieważ często masz wiedzę i doświadczenie, które są cenne dla organizacji, czasami potrzebne Ci będzie zweryfikowanie swojej postawy typu pożyjemy, zobaczymy". 15 Ten raport należy do

16 Różne rozmiary puzzli W układance pokazane są cztery podstawowe emocje. Można je opisać przy pomocy terminów behawioralnych. Takie masz podejście do trudności i wyzwań Cierpliwość Gniew W ten sposób przekazujesz swoje myśli i idee ludziom Cię otaczającym Pesymizm W ten sposób reagujesz na tempo swojego otoczenia Optymizm Żywość Spokój W ten sposób reagujesz na zasady i procedury w Twoim otoczeniu Nieustraszoność Strach 16 Ten raport należy do

17 Twoje osobiste pole gry Pole rozgrywki pokazuje Ci zmiany, których dokonujesz przechodząc od zachowań wpojonych do zaadaptowanych. Zadaj sobie następujące pytania 1. W jakich sytuacjach czujesz, że potrzebne Ci jest wprowadzenie takich adaptacji? 2. W obecności jakich osób dokonujesz takich adaptacji? 3. Przy wykonywaniu jakich zadań czujesz, że takie adaptacje są Ci potrzebne? 4. Jak myślisz, dlaczego dokonujesz takich adaptacji? 17 Ten raport należy do

18 Grupowe pole gry Pozycja na wykresie pokazuje rezultat końcowy wszystkich czterech czynników behawioralnych. Możesz porównać swoje położenie na wykresie z położeniami innych ludzi. Strzałka pokazuje kierunek od Twoich zachowań podstawowych do zaadaptowanych. 1: 18 Ten raport należy do

19 Cechy dominujące w Twoim stylu zachowania - charakterystyka Cechy, które można dostrzec zarówno w Twoim zachowaniu wpojonym i zaadaptowanym to cechy, które najczęściej przejawiasz. Cechy te mogą z czasem nabrać charakteru stałego. Cechy zaprezentowano w skali opadającej, gdzie cechy najbardziej dominujące pojawiają się pierwsze, a cechy najsłabsze występują jako ostatnie(patrz załącznik, gdzie zawarte są dalsze informacje na temat wszystkich cech charakteru). Ostrożny Osobom ostrożnym ciężko przychodzi przyznawanie się do błędów i z tego względu poświęcają sporo czasu na sprawdzenie, czy do ich pracy nie wkradły się błędy. Mają oni potrzebę bezpieczeństwa i z tego względu unikają ryzyka. Jeśli daną sprawę ciężko podeprzeć faktami, mogą jej nie podejmować, obawiając się ewentualnych negatywnych wyników. Są ostrożni przy udzielaniu informacji i czasem mogą mieć trudności z wcielaniem idei w rzeczywistość lub oznajmianiu ich innym, jeśli nie zostaną do tego odpowiednio zachęceni. Spostrzegawczy Osoby wrażliwe mają mocne odczucia w stosunku do tego, co dzieje się w ich bezpośrednim otoczeniu oraz do zmian, które w nim zachodzą. Często zauważają rzeczy, których inni w ogóle nie widzą, albo które ich nie obchodzą. Z drugiej jednak strony mogą się prędko znudzić albo popaść w roztargnienie. Wolą zadbać o to, czy nie popełniono błędów. Czasem potrafią być wrażliwi na poglądy innych i łatwo im odnieść wrażenie, że są przedmiotem krytyki. Zorientowany na wyniki Osiąganie wyników jest ważne dla osób zorientowanych na wyniki. Mogą czasem narazić na szwank jakość lub zaniedbać pewne szczegóły, byle tylko osiągnąć cel. W komunikacji z innymi są bezpośredni i potrafią skutecznie znajdować potwierdzenia dla swoich poglądów. Sprawy osobiste natomiast interesują ich znacznie mniej. Najczęściej nie zajmują obiektywnego stanowiska i są mocno skoncentrowani na wynikach. Potrafią dokonywać szybkich decyzji, nie pozwalając, by coś ich rozproszyło. Chętny do współpracy Dla osób chętnych do współpracy ważne jest, by byli oni świadomi zakresu swoich uprawnień, a także tego samego u innych. Do poparcia swoich poglądów wykorzystują reguły i procedury. Przed podjęciem ważnych decyzji lubią podeprzeć się opiniami swoich pracowników i kolegów. Wynikiem tego jest to, że lubią być włączani do grupy współpracowników. Współpracując z innymi starają się unikać podejmowania ryzyka, rozdzielając odpowiedzialność na całą grupę. 19 Ten raport należy do

20 Cechy dominujące w Twoim stylu zachowania - charakterystyka, ciąg dalszy... Rozważny Osoby rozważne lubią mieć trochę czasu na przemyślenie spraw, zanim sami zdecydują o przyjęciu metody działania. Zanim się wypowiedzą, starannie dobierają słowa i uważnie planują działania. Przed podjęciem ostatecznej decyzji wolą sprawdzić z kolegami słuszność swojego rozumowania. Mogą z tego względu mieć kłopoty z dotrzymywaniem terminów. Potrafiący motywować siebie Dla osób potrafiących motywować siebie ważny jest sukces osobisty. Nie cechują się szczególną cierpliwością i wolą widzieć wyniki natychmiast. Łatwo irytują ich osoby, które nie potrafią lub nie chcą pracować z tak szybkim tempem, jak oni. Potrafią łatwo przyswajać nowe informacje nie tracąc z oczu głównego zadania. Biorą na siebie odpowiedzialność za swoje czyny i nie boją się konfrontacji. Naturalną dla nich cechą codziennego życia jest mocna presja. 20 Ten raport należy do

21 Cechy dominujące w Twoim stylu zachowania - wykresy W tym miejscu pokazano w postaci wykresu radarowego nasilenie dwunastu wartości, które są skojarzone z kolorami. W tym miejscu pokazano w postaci wykresu kolumnowego nasilenie dwunastu wartości, które są skojarzone z kolorami. 21 Ten raport należy do

22 Cechy zaprezentowane w postaci diagramu Cechy niewykorzystywane: Dominujące w zachowaniu wpojonym, lecz niestosowane w zaadaptowanym. Wykazywane w sytuacjach spokoju i relaksu oraz pod presją Cechy dominujące: Dominujące zarówno w zachowaniu wpojonym, jak i w zaadaptowanym. Przejawiane w różnych okolicznościach, stające się z czasem cechami permanentnymi. Cechy ukryte: Rzadko przejawiane w zachowaniu wpojonym, lub zaadaptowanym. Cechy zależne od okoliczności: Dominujące w zachowaniu zaadaptowanym, lecz niestosowane we wpojonym. Pozostają dominujące tak długo, jak panuje postrzegana sytuacja. Cechy dostępne: Cechy, które mogą być ukryte lub wykorzystane w razie potrzeby. Cechy niewykorzystane Cechy dominujące Ukryte cechy Cechy zależne od sytuacji 1: Zorientowany na wyniki 2: Potrafiący motywować siebie 3: Niezależny 4: Wpływowy 5: Entuzjastyczny 6: Asertywny 7: Cierpliwy 8: Rozważny 9: Stanowczy 10: Chętny do współpracy 11: Ostrożny 12: Spostrzegawczy 22 Ten raport należy do

23 Twój zaadaptowany profil według Chef Trudności i wyzwania Nie jesteś typem człowieka, który lubi szeroko propagować swoje pomysły. Wolisz zatrzymywać większość myśli tylko dla siebie. Inni mogą odnieść wrażenie, że dana sprawa Cię nie interesuje, podczas gdy tak naprawdę masz i wiedzę, i pomysły dotyczące wielu kwestii. Staraj się przejąć inicjatywę na własną rękę, zamiast czekać, aż ktoś zapyta Cię o zdanie. Myśli i idee Miewasz tendencję do dostrzegania problemów i trudności zamiast rozwiązań i szans. Nie jesteś typem człowieka, który wierzy, że sprawy rozwiążą się same", bez działania. Czasami dobrze jest być krytycznym, ale nadmierne wykorzystywanie tej cechy może spowodować, że inni będą Cię postrzegać jako osobę słabo umotywowaną i pesymistyczną. Reakcja na tempo Nawet jeśli lubisz pewien stopień stabilności w życiu, to pozostajesz czujny na zmiany i możesz stać się osobą, która przejmie inicjatywę w sytuacji, gdy widzi, że coś można zrobić lepiej. Zasady i procedury Twoje podejście do życia cechuje się rezerwą, a nawet pewnym chłodem. Przeważnie wolisz nie dzielić się swoimi uczuciami i myślami, szczególnie z osobami, których nie znasz. W zamian wolisz słuchać i obserwować. Ponieważ często masz wiedzę i doświadczenie, które są cenne dla organizacji, czasami potrzebne Ci będzie zweryfikowanie swojej postawy typu pożyjemy, zobaczymy". 23 Ten raport należy do

24 Twój zaadaptowany profil według Kollega Trudności i wyzwania Naturalnym dla Ciebie jest jasne oznajmianie swoich poglądów na temat danej sprawy. Nie wahasz się, gdy przychodzi do konfrontacji ze sprawami spornymi. Wolisz od razu brać się bary z przeciwnościami, zamiast bić pianę". Prawdopodobnie nie przychodzi Ci do głowy, że inni mogą czuć się zaatakowani i zranieni Twoją bezpośredniością. Myśli i idee Nie jesteś osobą, która bezgranicznie ufa innym ludziom. Przeważnie niechętnie dzielisz się swoimi uczuciami i myślami z osobami, których nie znasz zbyt dobrze. Może to oznaczać, że inni będą Cię postrzegać jako osobę powściągliwą i chłodną. Z tego względu możesz napotykać trudności podczas prób ustanawiania relacji opartych na współpracy, szczególnie w sytuacjach zawodowych. Reakcja na tempo Gdy coś przyciąga Twoją uwagę, potrafisz działać bardzo energicznie i poświęcać zarówno sporo czasu, jak i wysiłku, by osiągnąć cele, które sam sobie założyłeś. Jest to najczęściej bardzo pozytywna cecha, która może motywować ludzi z Twojego otoczenia. Wadą takiej postawy może być to, że przyjmujesz czasami zawężony ogląd sytuacji i możesz przeoczyć inne sprawy, które wymagają Twojej uwagi. Zasady i procedury Twoje podejście do życia cechuje się rezerwą, a nawet pewnym chłodem. Przeważnie wolisz nie dzielić się swoimi uczuciami i myślami, szczególnie z osobami, których nie znasz. W zamian wolisz słuchać i obserwować. Ponieważ często masz wiedzę i doświadczenie, które są cenne dla organizacji, czasami potrzebne Ci będzie zweryfikowanie swojej postawy typu pożyjemy, zobaczymy". 24 Ten raport należy do

25 Twój zaadaptowany profil według Kollega Trudności i wyzwania Zazwyczaj jesteś osobą, która nie chce podejmować niepotrzebnego ryzyka. Zanim podejmiesz ważną decyzję, rozważasz wszystkie za i przeciw. Twoje decyzje dzięki temu są najczęściej dobrze przemyślane i umotywowane. Wadą takiej postawy może być to, że możesz stracić okazję, ponieważ proces decyzyjny trwa u Ciebie zbyt długo. Myśli i idee Nie jesteś typem człowieka, który robi wokół siebie dużo zamieszania. Lubisz koncentrować się na swoich zadaniach i nie chcesz, by Cię rozpraszano lub Ci przerywano pracę błahymi pytaniami. Możesz być zirytowany zachowaniem kolegów, którzy Twoim zdaniem tracą czas na towarzyskie pogaduszki. Reakcja na tempo Zanim zabierzesz się za wykonywanie zadania lubisz je przemyśleć i zaplanować proces jego wykonania. Rezultatem jest zazwyczaj dobrze wykonane zadanie, ale zawadą przy tym może być to, że jego wykonanie potrwa trochę dłużej. Zasady i procedury Ważne jest dla Ciebie, by mieć do dyspozycji solidne fakty, którymi będziesz się wspierać przy podejmowaniu wszystkich decyzji. Możesz spędzić dużo czasu na szukaniu powiązań między faktami. Zaletą takiej postawy jest to, że Twoje decyzje często mają solidne fundamenty. Wadą takiej postawy może być to, że Twoje działania zajmują dużo czasu. Z tego względu możesz mieć trudności, by oddać pracę na czas. 25 Ten raport należy do

26 Twój zaadaptowany profil według Kollega Trudności i wyzwania Ważne jest dla Ciebie, by mieć dobre wyniki. Lubisz, gdy prawie we wszystkim, co robisz zawarty jest element współzawodnictwa, choćby po to, by samemu sobie dać ostrogę". Jest to dla Ciebie motywujące. Pamiętaj, że warto czasami pozwolić innym wygrać", by oni mogli też utrzymać swoją motywację. Myśli i idee Jesteś osobą, której naprawdę zależy na innych ludziach. Masz zdolność empatii, co sprawia, że jesteś zarówno dobrym słuchaczem, jak i dobrym doradcą. Łatwo wzbudzasz w ludziach zaufanie, i dopuszczają Cię nawet do swoich prywatnych tajemnic. Wadą takiej postawy może być to, że zaniedbujesz swoje własne potrzeby, by nieść pomoc innym. Reakcja na tempo Zanim zabierzesz się za wykonywanie zadania lubisz je przemyśleć i zaplanować proces jego wykonania. Rezultatem jest zazwyczaj dobrze wykonane zadanie, ale zawadą przy tym może być to, że jego wykonanie potrwa trochę dłużej. Zasady i procedury Wolisz unikać wszelkiego ryzyka, przez możliwie jak najdłuższy czas, ignorując problem, jeśli nie jesteś pewien, w jaki sposób go rozwiązać. Chcesz też wiedzieć, jaki jest zakres zarówno Twojej władzy, jak i odpowiedzialności. Gdy jesteś niepewny co do swojej pozycji, możesz zachowywać się wymijająco i mało konkretnie, jeśli ktoś zażąda od Ciebie natychmiastowej odpowiedzi. 26 Ten raport należy do

27 Twój zaadaptowany profil według Kollega Trudności i wyzwania Nie jesteś typem człowieka, który lubi szeroko propagować swoje pomysły. Wolisz zatrzymywać większość myśli tylko dla siebie. Inni mogą odnieść wrażenie, że dana sprawa Cię nie interesuje, podczas gdy tak naprawdę masz i wiedzę, i pomysły dotyczące wielu kwestii. Staraj się przejąć inicjatywę na własną rękę, zamiast czekać, aż ktoś zapyta Cię o zdanie. Myśli i idee Miewasz tendencję do dostrzegania problemów i trudności zamiast rozwiązań i szans. Nie jesteś typem człowieka, który wierzy, że sprawy rozwiążą się same", bez działania. Czasami dobrze jest być krytycznym, ale nadmierne wykorzystywanie tej cechy może spowodować, że inni będą Cię postrzegać jako osobę słabo umotywowaną i pesymistyczną. Reakcja na tempo Często masz poczucie, że masz zbyt wiele do zrobienia w zbyt krótkim okresie czasu. To powoduje, że czasami idziesz na skróty", gdy wykonujesz zadania służbowe. Czasami warto zwolnić nieco tempo, by możliwe było uzyskanie lepszego oglądu całości sytuacji. Zasady i procedury Twoje podejście do życia cechuje się rezerwą, a nawet pewnym chłodem. Przeważnie wolisz nie dzielić się swoimi uczuciami i myślami, szczególnie z osobami, których nie znasz. W zamian wolisz słuchać i obserwować. Ponieważ często masz wiedzę i doświadczenie, które są cenne dla organizacji, czasami potrzebne Ci będzie zweryfikowanie swojej postawy typu pożyjemy, zobaczymy". 27 Ten raport należy do

28 Cechy dominujące według Twojego otoczenia Osoba Chef Kollega Kollega Kollega Kollega Zorientowany na wyniki Potrafiący motywować siebie Niezale ny Wp ywowy Entuzjastyczny Asertywny Cierpliwy Rozwa ny Stanowczy Ch tny do wspó pracy Ostro ny Spostrzegawczy 28 Ten raport należy do

29 Załącznik Wyjaśnienia relacji 12 cech z kolorami DISC Zorientowany na wyniki Osiąganie wyników jest ważne dla osób zorientowanych na wyniki. Mogą czasem narazić na szwank jakość lub zaniedbać pewne szczegóły, byle tylko osiągnąć cel. W komunikacji z innymi są bezpośredni i potrafią skutecznie znajdować potwierdzenia dla swoich poglądów. Sprawy osobiste natomiast interesują ich znacznie mniej. Najczęściej nie zajmują obiektywnego stanowiska i są mocno skoncentrowani na wynikach. Potrafią dokonywać szybkich decyzji, nie pozwalając, by coś ich rozproszyło. Potrafiący motywować siebie Dla osób potrafiących motywować siebie ważny jest sukces osobisty. Nie cechują się szczególną cierpliwością i wolą widzieć wyniki natychmiast. Łatwo irytują ich osoby, które nie potrafią lub nie chcą pracować z tak szybkim tempem, jak oni. Potrafią łatwo przyswajać nowe informacje nie tracąc z oczu głównego zadania. Biorą na siebie odpowiedzialność za swoje czyny i nie boją się konfrontacji. Naturalną dla nich cechą codziennego życia jest mocna presja. Niezależny Osoby niezależne cechują się wysokim stopniem samowystarczalności i bezpośredniości. Wolą działać według własnych metod i są najszczęśliwsi, gdy nie muszą brać innych pod uwagę. Czują się sfrustrowani regułami i przepisami, które ograniczają ich swobodę działania. Mogą czasem naginać, czy obchodzić przepisy i reguły, byle tylko osiągnąć cel. Potrafią być konkurencyjni i zawsze wiedzą, dokąd zmierzają. Wpływowy Komunikacja jest ważna dla osób wpływowych. W swoich manierach są oni otwarci i ekstrawertyczni, choć koncentracja na zadaniach codziennych może sprawiać im trudność. Łatwo popadają w roztargnienie, gdy pojawia się okazja do czynności towarzyskich. Roztaczają poczucie bezpieczeństwa i ze swoim żywym stylem bycia łatwo wywierają wpływ na innych bez tworzenia wrażenia uporu. 29 Ten raport należy do

30 Załącznik, ciąg dalszy... Entuzjastyczny Osoby entuzjastyczne są przyjazne i ekstrawertyczne. Lubią żyć szybkim tempem. Ich gorliwa postawa podkreśla ich poświęcenie dla sprawy. Ich entuzjazm często pomaga im stworzyć wokół siebie atmosferę motywacji i zadowolenia z pracy. Asertywny Osoby asertywne cechują się pewnością siebie i rzadko wątpią w swoje siły, gdy przychodzi do kontaktów z innymi ludźmi. Lubią sytuacje towarzyskie i interakcję z innymi na bardziej osobistym poziomie. Łatwo potrafią zmieszać się z tłumem osób obcych i często przejmują inicjatywę w celu nawiązania w takich sytuacjach kontaktu. Nie zawsze są uparci, zazwyczaj wolą, by sprawy pozostawały na poziomie bardziej otwartym i przyjaznym. Cierpliwy Osoby cierpliwe cenią sobie otwarte i przyjazne stosunki z innymi i rzadko czują się ponaglane. Wolą pracować w swoim tempie, są wytrwałe i nieustępliwe. Gdy przyjmują na siebie zadania, chcą je doprowadzić do końca. Dzięki temu pracują dobrze w warunkach, które inni uważaliby za monotonne lub nudne. Rozważny Osoby rozważne lubią mieć trochę czasu na przemyślenie spraw, zanim sami zdecydują o przyjęciu metody działania. Zanim się wypowiedzą, starannie dobierają słowa i uważnie planują działania. Przed podjęciem ostatecznej decyzji wolą sprawdzić z kolegami słuszność swojego rozumowania. Mogą z tego względu mieć kłopoty z dotrzymywaniem terminów. 30 Ten raport należy do

31 Załącznik, ciąg dalszy... Stanowczy Osoby stanowcze dotrzymują słowa i lubią robić to, co obiecały. Mogą mieć trudności z przystosowywaniem się do nowych sytuacji i wolą pracować według ustalonych metod i rutyny. Żyją mocno osadzeni w teraźniejszości i są bardzo lojalni w stosunku do osób ze swojego bezpośredniego otoczenia. Mogą stawiać opór zmianom, a żeby je zaakceptować, potrzebują czasu. Chętny do współpracy Dla osób chętnych do współpracy ważne jest, by byli oni świadomi zakresu swoich uprawnień, a także tego samego u innych. Do poparcia swoich poglądów wykorzystują reguły i procedury. Przed podjęciem ważnych decyzji lubią podeprzeć się opiniami swoich pracowników i kolegów. Wynikiem tego jest to, że lubią być włączani do grupy współpracowników. Współpracując z innymi starają się unikać podejmowania ryzyka, rozdzielając odpowiedzialność na całą grupę. Ostrożny Osobom ostrożnym ciężko przychodzi przyznawanie się do błędów i z tego względu poświęcają sporo czasu na sprawdzenie, czy do ich pracy nie wkradły się błędy. Mają oni potrzebę bezpieczeństwa i z tego względu unikają ryzyka. Jeśli daną sprawę ciężko podeprzeć faktami, mogą jej nie podejmować, obawiając się ewentualnych negatywnych wyników. Są ostrożni przy udzielaniu informacji i czasem mogą mieć trudności z wcielaniem idei w rzeczywistość lub oznajmianiu ich innym, jeśli nie zostaną do tego odpowiednio zachęceni. Spostrzegawczy Osoby wrażliwe mają mocne odczucia w stosunku do tego, co dzieje się w ich bezpośrednim otoczeniu oraz do zmian, które w nim zachodzą. Często zauważają rzeczy, których inni w ogóle nie widzą, albo które ich nie obchodzą. Z drugiej jednak strony mogą się prędko znudzić albo popaść w roztargnienie. Wolą zadbać o to, czy nie popełniono błędów. Czasem potrafią być wrażliwi na poglądy innych i łatwo im odnieść wrażenie, że są przedmiotem krytyki. 31 Ten raport należy do