Strategia marki, komunikacja i wdrożenia

Transkrypt

1 19 Hotel Nadmorski Zlecający Wykonanie Rodzaj projektu Rok HADEX S.A. / Hotel Nadmorski**** Whizbrand Consulting Whizbrand Agency Strategia marketingowa i identyfikacja wizualna 2012 Whizbrand Group został zaproszony do współpracy przy redefiniowaniu strategii konkurencyjnej, związanej z planami rozwoju oraz wyzwaniami biznesowymi stojącymi przez Hotelem Nadmorskim. Wyjściowe zapytanie Hotel Nadmorski to luksusowy, kameralny obiekt usytuowany w Gdyni nad samym morzem, tuż obok plaży i Bulwaru Nadmorskiego. Jest nie tylko komfortowym miejscem pobytowym, ale także największym centrum konferencyjnym w Gdyni i jednym z największych w regionie Trójmiasta. Hotel znany jest ze swoich doskonałych relacji z Klientami biznesowymi i perfekcyjnej jakości usług związanych z organizacją wydarzeń, konferencji i spotkań biznesowych. Niepowtarzalna lokalizacja i atrybuty rekreacyjne Hotelu tworzą niezapomniany, nieformalny klimat spotkań, gwarantując Gościom doskonałe warunki do pracy i wypoczynku. Whizbrand Group został zaproszony do współpracy przy redefiniowaniu strategii konkurencyjnej, związanej z planami rozwoju oraz wyzwaniami biznesowymi stojącymi przez Hotelem Nadmorskim. Zdiagnozowane wyzwanie W ramach aktywnych ustaleń okazało się, że dla wzmocnienia pozycji konkurencyjnej oraz właściwego wykorzystania zasobów Hotelu niezbędne będzie umocnienie fundamentu marki i wykrystalizowanie jej pozycjonowania. Krytycznym dla długofalowego sukcesu okazało się sformułowanie i właściwe wyeksponowanie atutów i przewag Hotelu Nadmorskiego jako obiektu prywatnego, w stosunku do ograniczeń hoteli sieciowych wynikających z wytycznych i procesów narzucanych przez centrale zlokalizowane poza Polską.

2 20 Rozwiązania i efekty W ramach aktywnej współpracy warsztatowej, pogłębionych analiz segmentów klientów, potencjału, zasobów oraz procesów marketingowych i operacyjnych funkcjonujących w Hotelu sformułowana została nowa strategia konkurencyjna, a także wytyczne pozycjonowania oraz obszary konkretnych zmian. Efektem prac strategicznych był dokument zawierający wnioski i szczegółowe wskazania. Aby ułatwić proces wdrożenia zmian w kolejnym kroku opracowana została mapa drogowa implementacji. Wytyczne graficzne komunikacji zostały opisane w Księdze Identyfikacji Wizualnej i były podstawą stworzenia projektów nowych akcydensów. Opracowana identyfikacja stworzyła także spójna i otwartą platformę kreatywną całej komunikacji marketingowej Hotelu Nadmorskiego, która znajduje swoje odzwierciedlenie w stylistyce layoutów reklamowych. Obecnie Whizbrand aktywnie wspiera Hotelem Nadmorskim w procesie implementacji pozostałych elementów opracowanej strategii. W dalszym etapie współpracy Whizbrand Group sformułowała kreatywny zapis pozycjonowania, wyrażony hasłem BUSINESS POSITIVE, a także dokonała liftingu logotypu i opracowała całościową koncepcję nowej identyfikacji wizualnej. Jej charakterystycznym elementem stała się multikolorowa fala, podkreślająca nadmorski charakter Hotelu oraz symbolizująca pozytywną energię i entuzjastyczne nastawienie Zespołu. Stare logo Odświeżony znak wzbogacony o tagline Key visual został zbudowany na bazie symbolu fali morskiej, której finalne kształty były inspirowanedynamiką fal dźwiękowych, rytmem muzyki, pozytywnymi wibracjami i energią. Fala jako element przenoszenia identyfikacji

3 21 Wybrane nośniki identyfikacji

4 22 W oparciu o key visual, przygotowana została linia reklam prasowych wspierających usługi Hotelu Nadmorskiego Linia reklam prasowych

5 23 Fragmenty Księgi Identyfikacji