Certyfikowany Program Zarządzania Karierą i Planowania Sukcesji

Transkrypt

1 Certyfikowany Program Zarządzania Karierą i Planowania Sukcesji Uniwersytetu Stanu Pensylwania USA Kraków maja 2011 Planowanie Sukcesji z jednym z największych autorytetów na świecie już w Polsce Zdobądź Certyfikat renomowanego Uniwersytetu Stanu Pensylwania Zdobądź wiedzę od najlepszych - Dr W.J. Rothwell światowy GURU w dziedzinie HR i OD Profesor William J. Rothwe

2 WIADOMOŚĆ OD DR WILLIAMA J. ROTHWELLA W trudnych ekonomicznie czasach, firmy pilnie potrzebują przyciągnąć, utrzymać i rozwijać pracowników o wysokim potencjale, aby zdobyć i utrzymać konkurencyjność. Wiele organizacji stara się przygotować do tak zwanej "wojny talentów." W rezultacie zwróciło to większą uwagę na kwestię zarządzaniem i rozwojem HiPo (pracowników o wysokim potencjale). Ale co oznaczają te terminy? Jakie sprawdzone strategie można zastosować, aby przyciągnąć, zarządzać, utrzymać, dobrać odpowiednie stanowiska i motywować utalentowanych ludzi w czasach, kiedy warunki ekonomiczne na całym świecie stają się bardziej wymagające? W programie szkolenia znajdziecie Państwo odpowiedzi na te pytania. Badania prowadzone na całym świecie udowodniły, że utalentowany pracownik może być nawet 20 razy bardziej produktywny niż przeciętny pracownik. Wystarczy wyobrazić sobie, ile więcej bylibyśmy w stanie osiągnąć, mając bardziej utalentowanych pracowników w naszej organizacji. W trakcie warsztatów będziemy skupiać się na kluczowych czynnikach sukcesu oraz najnowszych praktykach i osiągnięciach w dziedzinie zarządzania pracownikami o wysokim potencjale. Podzielę się z Państwem wieloma skutecznymi narzędziami, które będzie można wdrożyć w swojej organizacji od razu po szkoleniu. Z poważaniem, Dr William J. Rothwell UCZESTNICY Kadra Menedżerska Najwyższego Szczebla Zarządzania Dyrektorzy Personalni Dyrektorzy ds. Szkoleń i Rozwoju HR Menedżerowie Specjaliści zajmujący się szkoleniami i rozwojem w organizacji MATERIAŁY SZKOLENIOWE Uczestnicy szkolenia otrzymają praktyczne materiały szkoleniowe i narzędzia przydatne w zarządzaniu karierą w organizacji. 2 CERTYFIKAT PENN STATE KRAKÓW 2011

3 CELE PROGRAMU Po zakończeniu 3-dniowych warsztatów uczestniczy będą: Znali definicje zarządzanie pracownikami o wysokim potencjale i rozwój osób o wysokim potencjale. Umieli przygotować analizę biznesową dla zarządzania karierą i planowania sukcesji w trudnych ekonomicznie czasach. Umieli skonstruować analizę wspierającą systematyczne podejście do rozwoju pracowników o wysokim potencjale w organizacji nawet w trudnych warunkach ekonomicznych. Umieli opisać strategiczny model zarządzania i rozwoju osób o wysokim potencjale. Znali teorie i najlepsze praktyki identyfikacji kompetencji, oceny i modelowanie - jako podstawy do zarządzania pracownikami o wysokim potencjale, rozwojem i planowaniem sukcesji. Umieli dokonać przeglądu sprawdzonych rozwiązań do zarządzania rezultatami i jako narzędziem rozwoju pracowników o wysokim potencjale. Umieli dokonać przeglądu sprawdzonych metod oceny potencjału pracowników. Znali strategie budowania kompetencji. Znali techniki rekrutacji i selekcji osób o wysokim potencjale. Umieli identyfikować i wykorzystywać alternatywne źródła osób o wysokim potencjale. Znali podstawowe sposoby realizacji efektywnych indywidualnych planów rozwoju. Rozumieć techniczne planowanie sukcesji. Znali najlepsze praktyki przeciwdziałaniu retencji talentów. METODOLOGIA Metody dostosowane do uczenia dorosłych. Metody interaktywne: dyskusja, studium przypadku, ćwiczenia praktyczne, krótkie prezentacje. CERTYFIKAT PENN STATE KRAKÓW

4 PROGRAM I. Zdefiniowanie: zarządzanie i rozwój pracownikami o wysokim potencjale oraz dokonywanie analizy biznesowej Jakie są definicje zarządzania i rozwoju osób o wysokim potencjale i dlaczego są one ważne? W jaki sposób przekonać kadrę zarządzającą do nieustannych starań w zakresie zarządzania talentami i planowania sukcesji w ekonomicznie trudnych czasach? Określenie potrzeb organizacji w zarządzaniu talentami i rozwojem w porównaniu do najlepszych praktyk. Przygotowanie analizy wspierającej działania w zakresie zarządzania talentami i rozwojem. II. Systematycznie i strategicznie zarządzanie programami rozwoju talentów Model zarządzania i rozwoju osób o wysokim potencjale Analiza modelu krok po kroku Wykorzystywanie modelu w praktyce III. Wykorzystanie modelu kompetencji Co to jest kompetencja globalne różnice. Dlaczego kompetencje są ważne? Różne podejścia do kompetencji zarządzania. Podejścia do przygotowania kompetencji technicznych. IV. Zarządzanie wynikami i ocena potencjału. Czym jest zarządzanie wynikami? Dlaczego zarządzanie wynikami jest ważne dla zarządzania i rozwoju pracowników o wysokim potencjale? Co to jest potencjał oceny i jak to się ma do zarządzania wynikami? V. Rekrutacja i selekcja osób o wysokim potencjale W jaki sposób rekrutacja i selekcja odpowiada kompleksowemu programowi zarządzania osobami o wysoki potencjale? Dlaczego istnieją potrzeby w zakresie innowacyjnych metod rekrutacji i selekcji? Co mówią badania o najbardziej skutecznych metodach rekrutacji i selekcji? VI. Korzystanie z alternatywnych źródeł pracowników o wysokim potencjale Jakie są alternatywne źródła talentów? Dlaczego są tak ważne? Jaką rolę odgrywają one w zarządzaniu talentami? VII. Rozwój pracowników poprzez indywidualne planowanie rozwoju Co to jest indywidualny rozwój i jak można go zaplanować w oparciu o kompetencje? Jakie istnieją metody indywidualnego rozwoju? W jaki sposób są formułowane, wdrażane i oceniane plany? Zajęcia praktyczne odkrywanie strategii rozwoju. Nietypowe myślenie o zarządzaniu talentami i rozwoju nowatorskie podejście. 4 CERTYFIKAT PENN STATE KRAKÓW 2011

5 VIII. Techniczne planowanie sukcesji w kwestii transferu wiedzy i pamięci instytucjonalnej. Co to jest techniczne planowanie sukcesji? Jaki model pomaga technicznemu planowaniu sukcesji? Jakie praktyczne techniki mogą być wykorzystane do przekazywania wiedzy? IX. Stosunki społeczne planowania sukcesji w kwestii rozwiązywania i przekazywania kontaktów biznesowych i relacji. Co oznacza stosunek społeczny planowania sukcesji? Jaki model przewodzi społecznym relacjom w planowaniu sukcesji? Jakie praktyczne techniki mogą być wykorzystane do przekazywania kontaktów zawodowych? X. Retencja pracowników o wysokim potencjale Dlaczego istnieją potrzeby zwrócenia większej uwagi na retencję? Co mówią badania o najskuteczniejszych strategiach przeciwdziałaniu retencji talentów? Porównanie twojej organizacji do najlepszych praktyk w zakresie retencji. Zajęcia praktyczne zatrzymywanie pracowników retencja. XI. Zaplanowanie działania: Co robimy po szkoleniu? Co zrobisz po powrocie do swojej organizacji? W jaki sposób zbudujesz zainteresowanie zarządzaniem i rozwojem osób o wysokim potencjale? Zajęcia praktyczne planowanie działań. Przedstawienie planu działań. Szkolenie odbędzie się w dniach maja 2011 w Hotelu Wyspiański ul. Westerplatte Kraków CERTYFIKAT PENN STATE KRAKÓW

6 WILLIAM J. ROTHWELL, PHD. William J. Rothwell, Ph.D., SPHR, prezes Rothwell And Associates, inc. firmy konsultingowej z pełnym zakresem usług w dziedzinie Planowania Sukcesji, Zarządzania i innych pokrewnych zagadnień dotyczących zasobów ludzkich, jest bardzo uznanym międzynarodowym autorytetem w planowaniu sukcesji i zagadnień dotyczących zasobów ludzkich. Jest także profesorem wydziału Rozwoju Zasobów Ludzkich na terenie kampusu Uniwersity Park, Pennsylvania State University Jako konsultant, trener i fachowiec w dziedzinie rozwoju od 1979 roku, pracował z ponad 30 międzynarodowymi korporacjami. Jako naukowiec, kieruje najlepszym w rankingach programem dla absolwentów w dziedzinie rozwoju zasobów ludzkich w USA. Przed objęciem stanowiska na Uniwersytecie Penn State, był zastępcą wiceprezesa Zarządu i dyrektorem ds. rozwoju dla Franklin Life Insurance Co, jednej z największych korporacji Fortune 48. Wcześniej był dyrektorem Szkoleń w Urzędzie Audytora Generalnego w Illinois. Wśród jego ostatnich publikacji można znaleźć: Human Resource Transformation Strategic Human Resource Leader, 2nd edition Practicing Organization Development, 2nd edition Planning and Managing Human Resources, 2nd edition Human Performance Improvement - Building Practitioner Competence, 2nd edition ASTD Models for Human Performance Improvement: Roles, Competencies and Outputs Career Planning and Succession Management Effective Succession Planning, 3rd edition The Strategic Development of Talent Competency-based Human Resource Management What CEOs Expect From Corporate Training Beyond Training and Development, 2nd edition Improving On-The-Job Training, 2nd edition The Workplace Learner: How to Align Training Initiatives with Individual Learning Competencies UNIWERSYTET STANU PENSYLWANIA Uniwersytet Stanu Pensylwania (Penn State) jest jednym z największych uniwersytetów w USA. Założony w 1855, Penn State stał się światowej klasy instytutem nauk i badań. Z kampusem obejmującym powierzchnię 5448 ha, Uniwersytecki Park kampusu jest epicentrum dla około 40,500 studentów, 3,000 wykładowców i 13,000 innych pracowników. Uniwersytet oferuje około 160 stopni licencjackich oraz 150 programów absolwenckich. Penn State plasuje się wśród dziesięciu największych instytucji amerykańskich badań naukowych. Większość funduszy na badania pochodzi ze źródeł spoza Pensylwanii, głównie od rządu USA, biznesu i przemysłu, oraz fundacji. Penn State zajmuje 1 miejsce w rankingu programów dla absolwentów rozwoju zasobów ludzkich w USA. Prowadzi największy program daleko sięgający w amerykańskim szkolnictwie wyższym, realizując programy dla uczących się w 50 stanach oraz 80 krajach na całym świecie. 6 CERTYFIKAT PENN STATE KRAKÓW 2011

7 FORMULARZ ZGŁOSZENIA Certyfikowany Program Zarządzania Karierą i Planowania Sukcesji Hotel Wyspiański ul. Westerplatte 15 Kraków maja 2011 Cena Szkolenia za uczestnika Rezerwacja First Minute Płatność do dnia Rezerwacja Standardowa Płatność do dnia Rezerwacja Grupowa Przy rezerwacji dla 3 uczestników ,00 PLN netto + VAT 4 900,00 PLN netto + VAT 4 450,00 PLN netto + VAT Płatność do dnia Na Państwa życzenie dokonujemy rezerwacji pokoi w Hotelu Wyspiański. Warunkiem uczestnictwa w programie jest wypełnienie formularza oraz (po otrzymaniu potwierdzenia rezerwacji) wniesienie opłaty za udział w szkoleniu przelewem na konto bankowe. Szkolenie odbędzie się pod warunkiem zgłoszenia się minimalnej grupy uczestników, najpóźniej na miesiąc przed datą rozpoczęcia szkolenia. W przypadku odwołania programu Training for Development dokonuje zwrotu całości wniesionych opłat. Zgłaszający wyraża zgodę na przetwarzanie danych osobowych podanych w niniejszym formularzu do celów związanych z obsługą tego zgłoszenia zgodnie z Ustawą z dnia o ochronie danych osobowych (Dz. U. Nr 133). Dane do przelewu: Training for Development ul. Piłsudskiego 28A, Kraków Tel / fax: biuro@t4d.com.pl Dane do wpłaty BANK PEKAO S.A. oddział Kraków ul. Kapelanka 1 nr rachunku: W tytule przelewu prosimy o wpisanie: Imię i nazwisko, Organizację oraz Nazwę szkolenia REZERWACJA First Minute Standardowa Grupowa Rezerwacja w Hotelu Wyspiańskim Imię i nazwisko: Nr telefonu Fax Tel kom Stanowisko Nazwa Firmy Adres Dane do faktury NIP Data Podpis CERTYFIKAT PENN STATE KRAKÓW