ATLAS ESTATES LIMITED

Transkrypt

1 ŚRÓDROCZNA SKRÓCONA SKONSOLIDOWANA INFORMACJA FINANSOWA ZA PIERWSZE PÓŁROCZE 2011 R. Atlas Estates Limited Martello Court Admiral Park St Peter Port Guernsey GY1 3HB Nr rej.: 44284

2 Spis treści Strona 3 Wybrane dane finansowe 4 List Przewodniczącego Rady Dyrektorów 8 Raport Zarządzającego Nieruchomościami 18 Opis portfela nieruchomości 20 Raport niezależnego biegłego rewidenta z przeglądu śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego, sporządzony dla akcjonariuszy Atlas Estates Limited 22 Zakres odpowiedzialności Rady Dyrektorów 23 Śródroczna skrócona skonsolidowana informacja finansowa 27 Wybrane noty do śródrocznej skróconej skonsolidowanej informacji finansowej 2

3 Wybrane dane finansowe Wybrane pozycje skonsolidowanej informacji finansowej Sześć miesięcy Rok zakończony Sześć miesięcy 30 czerwca 2011 (dane niebadane) 31 grudnia czerwca 2010 (dane niebadane) w tys. EUR w tys. EUR w tys. EUR Przychody Zysk brutto ze sprzedaży Zmniejszenie wartości nieruchomości (2 975) (16 198) (4 395) inwestycyjnych (Strata) / zysk z działalności operacyjnej (2 811) (7 958) 702 Strata brutto (7 318) (15 028) (7 892) Strata za okres (7 181) (12 453) (8 328) Strata przypisana akcjonariuszom Jednostki Dominującej (6 830) (12 493) (8 280) Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej Zwiększenie / (zmniejszenie) stanu środków pieniężnych netto (464) (1 219) (371) (11 038) (20 381) (6 085) (2 455) (2 676) Aktywa trwałe Aktywa obrotowe Aktywa ogółem Zobowiązania krótkoterminowe (75 017) (90 162) (87 416) Zobowiązania długoterminowe ( ) ( ) ( ) Zobowiązania ogółem ( ) ( ) ( ) Aktywa netto Wyemitowany kapitał zakładowy i kapitał rezerwowy przypisany akcjonariuszom Jednostki Dominującej Liczba akcji wyemitowanych Strata na akcję (w eurocentach) (14,6) (26,7) (17,7) Podstawowa wartość aktywów netto na akcję 2,17 2,25 2,26 (EUR) Skorygowana wartość aktywów netto (w tys. EUR) (1) Skorygowana wartość aktywów netto na akcję (EUR) ,66 2,94 2,91 (1)Pozycja Skorygowana wartość aktywów netto obejmuje zyski (pomniejszone o podatek odroczony) z tytułu wyceny nieruchomości deweloperskich stanowiących zapasy oraz gruntów w leasingu operacyjnym, które nie zostały ujęte w bilansie wg wartości godziwej. 3

4 List Przewodniczącego Rady Dyrektorów Z przyjemnością przekazuję Państwu wyniki finansowe Atlas Estates Limited ( Atlas, Spółka ) i jej podmiotów zależnych (łącznie Grupa ) Biorąc pod uwagę warunki panujące obecnie na rynkach finansowych, uzyskanie dostępu do kapitału staje się coraz trudniejsze, w związku z czym priorytetem jest poprawa płynności i utrzymanie odpowiedniego poziomu środków pieniężnych. Osiągnięcie obu tych celów ma szczególne znaczenie dla Grupy, ponieważ stanowi podstawę działań podejmowanych w celu ukończenia inwestycji, które obecnie realizujemy, a jednocześnie sprzyja jej rozwojowi. W tak trudnym otoczeniu gospodarczym koncentrujemy się na ostrożnym wybieraniu przyszłych inwestycji i projektów deweloperskich oraz zbywaniu aktywów niezwiązanych z działalnością podstawową. Ponadto zwracamy szczególną uwagę na utrzymywanie relacji z instytucjami finansowymi i ścisłą kontrolę kosztów. Mimo wyzwań, jakie stawiają przed nami warunki panujące na rynkach światowych, Spółce udało się zrealizować następujące kluczowe cele: - renegocjacja w czerwcu 2011 r. i podpisanie w lipcu 2011 r. umowy sprzedaży słowackiej jednostki zależnej za łączną cenę 6,2 mln EUR (zob. str. 5). Rada Dyrektorów zamierza przeznaczyć wpływy netto ze sprzedaży na sfinansowanie inwestycji deweloperskich realizowanych na nieruchomościach gruntowych znajdujących się w portfelu Grupy. Dotyczy to zwłaszcza nieruchomości zlokalizowanych w Warszawie, gdzie Grupa jest szczególnie aktywna i gdzie widzi możliwość realizacji wartości z działalności deweloperskiej w perspektywie następnych dwóch, trzech lat. Potencjał tych inwestycji kontrastuje z projektami w Słowacji, których realizacja wymagałaby ogromnych nakładów kapitału, przy jednoczesnym długim okresie oczekiwania na zwrot z inwestycji. - zakończenie finansowania inwestycji mieszkaniowej Concept House realizowanej w Warszawie (więcej informacji na ten temat można znaleźć w Raporcie Zarządzającego Nieruchomościami na str. 11). Wyniki za pierwsze półrocze 2011 r. Na 30 czerwca 2011 r. podstawowa wartość aktywów netto Grupy wyniosła 102,2 mln EUR, co oznacza spadek o 4,0 mln EUR z poziomu 106,2 mln EUR na 31 grudnia 2010 r. oraz o 4,2 mln EUR z poziomu 106,4 mln EUR na 30 czerwca 2010 r., spowodowany niższą o 7,0 mln EUR wyceną nieruchomości inwestycyjnych i zapasów przeprowadzoną przez niezależnego eksperta King Sturge. Na poziomie operacyjnym Grupa wykazała wzrost marży brutto na sprzedaży z poziomu 18% za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2010 r. oraz 20% w 2010 r. do poziomu 32% za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2011 r., przede wszystkim w następstwie ograniczenia działalności Spółki w segmencie mieszkaniowym. Wynajem nieruchomości i działalność hotelarska pozwala realizować wyższe marże w porównaniu z segmentem mieszkaniowym (więcej informacji na ten temat można znaleźć na str. 28 i 29). Strata po opodatkowaniu wynosi 7,2 mln EUR, do czego przyczynił się przede wszystkim spadek wyceny aktywów (o 7,0 mln EUR) oraz ujęcie odpisu z tytułu niemożliwego do odzyskania podatku VAT (0,6 mln EUR). Strata po opodatkowaniu zmniejszyła się o 1,1 mln EUR w stosunku do straty wykazanej za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2010 r. Zmiana ta odzwierciedla wpływ netto wyższych odpisów aktualizujących wartość niektórych składników aktywów (o 2,2 mln EUR) oraz niższą stratę z tytułu różnic kursowych (o 2,7 mln EUR). W okresie sześciu miesięcy zakończonym 30 czerwca 2011 r. dodatnie różnice kursowe netto wyniosły 0,2 mln EUR wobec straty w wysokości 2,9 mln EUR w porównywalnym okresie ubiegłego roku. Kwoty te obejmują przede wszystkim niezrealizowane różnice kursowe z tytułu kredytów bankowych. Finansowanie, płynność i prognozy Rada Dyrektorów jest zdania, że obecne perspektywy, chociaż lepsze niż sytuacja w 2010 r., zwłaszcza w Polsce, nadal stawiają wyzwania w zakresie działalności operacyjnej oraz pozyskiwania finansowania na rynkach, na których Grupa prowadzi działalność. Prognozy i przewidywania Grupy zostały sporządzone z uwzględnieniem obecnej sytuacji gospodarczej oraz związanych z nią wyzwań i czynników, które mogą pomóc złagodzić problemy. Prognozy te uwzględniają najlepsze szacunki kierownictwa w odniesieniu do przyszłych wyników handlowych, potencjalną sprzedaż nieruchomości oraz przyszłe wymogi w zakresie finansowania działalności Grupy. 4

5 Mimo że wspomniane prognozy przepływów finansowych są zawsze obarczone ryzykiem błędu, Rada Dyrektorów ma podstawy sądzić, że Spółka i Grupa dysponują odpowiednimi zasobami, aby móc kontynuować działalność operacyjną w dającej się przewidzieć przyszłości. W związku z powyższym, śródroczna skrócona skonsolidowana informacja finansowa została ponownie sporządzona przy założeniu kontynuacji działalności, o czym mowa w nocie 1. Polityka inwestycyjna i strategia Spółka lokuje aktywa w portfel nieruchomości o zróżnicowanym profilu w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Głównym obszarem zainteresowania Spółki są kraje z Europy Środkowo-Wschodniej, które charakteryzują się atrakcyjnymi wskaźnikami fundamentalnymi, istotnymi z punktu widzenia działalności inwestycyjnej, w tym stabilnością polityczno-gospodarczą, wysokim PKB i niską inflacją. Spółka przewiduje również możliwość inwestowania w krajach należących do UE lub aspirujących do uzyskania członkostwa w UE, w których coraz częściej lokowane są bezpośrednie inwestycje zagraniczne. Spółka nie jest zainteresowana realizacją projektów inwestycyjnych w krajach byłego ZSRR. Inwestycje Spółki prowadzone są samodzielnie lub, w uzasadnionych okolicznościach, we współpracy z innymi podmiotami (jako joint ventures), a ich przedmiotem są nieruchomości mieszkaniowe, przemysłowe, handlowe, biurowe i wypoczynkowe. Działalność ta ma na celu stworzenie zrównoważonego portfela projektów deweloperskich i aktywów generujących dochód. Spółka działa w regionie określonym w strategii inwestycyjnej, jednak nie jest związana ograniczeniami co do sektora rynku czy zasięgu geograficznego inwestycji. Spółka może korzystać z finansowania dłużnego w celu zwiększenia rentowności kapitału własnego, przy czym udział długu ustalany jest indywidualnie dla każdej inwestycji. Jeżeli to tylko możliwe, Rada Dyrektorów zamierza pozyskiwać finansowanie na warunkach nieprzewidujących możliwości regresu, dla każdego składnika aktywów z osobna. Spółka nie podlega limitowi wskaźnika zadłużenia. Jednak zgodnie z przewidywaniami będzie stosować dźwignię finansową na poziomie do 75% łącznej wartości udziału aktywów generujących dochód w portfelu nieruchomości. Z myślą o akcjonariuszach, Spółka dąży do wygenerowania atrakcyjnego zwrotu z zainwestowanego kapitału w postaci dochodu i zwiększenia wartości posiadanych aktywów w dłuższej perspektywie. Realizując założenia długoterminowej polityki inwestycyjnej, w swojej strategii krótkoterminowej Rada Dyrektorów położyła szczególny nacisk na stan środków pieniężnych: realizacja niektórych nowych projektów dotyczących aktywów z portfela została odroczona, przy czym inwestycje w trakcie budowy, na które jest popyt, są prowadzone z zachowaniem ustalonych harmonogramów i budżetów i finalizowane w celu osiągnięcia planowanego zwrotu z inwestycji. W najbliższym czasie nie przewiduje się wypłaty dywidendy. Zbycie inwestycji w Słowacji W komunikacie z 3 listopada 2009 r. Spółka poinformowała o zawarciu umowy dotyczącej sprzedaży wszystkich należących do niej udziałów w projektach inwestycyjnych w Słowacji ( Portfel Inwestycji Słowackich ), realizowanych w Bratysławie (jeden projekt) i Koszycach (dwa projekty). Portfel Inwestycji Słowackich obejmował 50% udziałów we wspólnym przedsięwzięciu typu joint venture. Grupa oczekiwała, że w wyniku zawarcia transakcji zrealizuje wpływy netto na poziomie 8 mln EUR. Zbycie udziałów Atlas w Słowacji miało być realizowane w dwóch etapach. Pierwszy etap został zakończony w listopadzie 2009 r. do Spółki wpłynęło w 2009 r. 0,9 mln EUR z tytułu sprzedaży. Drugi etap transakcji miał zostać zamknięty w ciągu 70 dni od podpisania umowy Spółka miała wówczas otrzymać kolejne 7,1 mln EUR. Rada Dyrektorów ogłosiła w październiku 2010 r. zakończenie sprzedaży dwóch z trzech inwestycji z portfela słowackiego, niemniej jednak proces sprzedaży i kupna Circle Slovakia s.r.o., spółki będącej właścicielem inwestycji Nove Vajnory w Bratysławie, stanowiącej część wyżej wspomnianego portfela, nie został zakończony. 21 czerwca 2011 r. Rada Dyrektorów Spółki poinformowała, że nabywca nie jest w stanie dokonać zakupu akcji na zakładanych wcześniej warunkach. W związku z powyższym, 20 czerwca 2011 r. strony zawarły nową umowę przewidującą obniżenie ceny do 6,2 mln EUR. 27 lipca 2011 r. wszystkie warunki transakcji zostały spełnione, Spółka sprzedała pakiet akcji Circle Slovakia s.r.o. i otrzymała wspomnianą wyżej kwotę 6,2 mln EUR. Wartość aktywów netto i skorygowana wartość aktywów netto W okresie sześciu miesięcy zakończonym 30 czerwca 2011 r. wartość aktywów netto na akcję wykazana w śródrocznej skróconej skonsolidowanej informacji finansowej sporządzonej zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej ( MSSF ) spadła do 2,17 EUR na akcję z poziomu 2,25 EUR na akcję wg stanu na 31 grudnia 2010 r. Skorygowana wartość aktywów netto na akcję, która obejmuje zyski (pomniejszone o podatek 5

6 odroczony) z tytułu wyceny nieruchomości deweloperskich stanowiących zapasy oraz gruntów w leasingu operacyjnym, które nie zostały ujęte w bilansie wg wartości godziwej, uległa obniżeniu do 2,66 EUR na akcję (na 31 grudnia 2010 r. 2,94 EUR na akcję). Co pół roku przeprowadzana jest przez niezależnego rzeczoznawcę firmę King Sturge niezależna wycena całego portfela nieruchomości. Wycena służy pomiarowi wartości dodanej w ciągu okresu obrotowego; uwzględniana jest również w podstawie oceny działalności Zarządzającego Nieruchomościami i przy ustalaniu jego wynagrodzenia. Zmiana wartości posiadanych gruntów pod zabudowę powyżej ich wartości księgowej odzwierciedla wartość ukrytą projektu, która znacznie przewyższa wartość księgową. Grunty te wyceniane są metodą pozostałościową i porównawczą. Zysk jest wykazywany po zakończeniu inwestycji oraz po przeniesieniu ryzyka oraz korzyści związanych z własnością lokalu lub nieruchomości na klienta. Głównym wskaźnikiem kondycji finansowej Grupy jest wartość aktywów netto. Tabela poniżej prezentuje wpływ, jaki na wartość aktywów netto na akcję wywiera zmiana wartości aktywów gruntowych, której ze względu na stosowane zasady rachunkowości nie można ująć w bilansie. Wartość księgowa wykazana w bilansie 30 czerwca 2011 Wartość wg niezależnej wyceny 30 czerwca 2011 Zmiana wartości w tys. EUR w tys. EUR w tys. EUR Grunty pod zabudowę oraz grunty w leasingu operacyjnym ujęte w sumie aktywów wg ceny nabycia dla Grupy Przypadające na wspólników niekontrolujących (2 029) (2 088) (59) Udział Spółki w zwiększeniu wartości gruntów pod zabudowę oraz gruntów w leasingu operacyjnym Podatek odroczony z tytułu zwiększenia wartości gruntów pod zabudowę oraz gruntów w leasingu operacyjnym wg stawek lokalnych (3 219) Podstawowa wartość aktywów netto wykazana w bilansie Skorygowana wartość aktywów netto Liczba wyemitowanych akcji zwykłych wg stanu na 30 czerwca 2011 r Skorygowana wartość aktywów netto na akcję wg stanu na 30 czerwca 2011 r. 2,66 Skorygowana wartość aktywów netto na akcję wg stanu na 31 grudnia 2010 r. 2,94 Skorygowana wartość aktywów netto na akcję wg stanu na 30 czerwca 2010 r. 2,91 Bardziej szczegółowa analiza wartości aktywów netto Spółki znajduje się w Raporcie Zarządzającego Nieruchomościami na str. 14 i 15. Ład korporacyjny Atlas zapewnia, aby w Grupie przestrzegano odpowiednich zasad ładu korporacyjnego, co w obecnej sytuacji gospodarczej nabiera szczególnego znaczenia, ponieważ istnieje wyraźny związek pomiędzy stosowaniem wysokiej jakości standardów ładu korporacyjnego i tworzeniem wartości dla akcjonariuszy. W sprawozdaniu finansowym Grupy za rok zakończony 31 grudnia 2010 r. omówiono, w jaki sposób Atlas stosuje standardy ładu korporacyjnego. Czynniki ryzyka i niepewności Rada Dyrektorów oraz Zarządzający Nieruchomościami stale monitorują i dokonują oceny najważniejszych czynników ryzyka dla działalności Spółki. Podstawowe ryzyka i elementy niepewności, które mogą mieć znaczący wpływ na wyniki Grupy w pozostałym okresie roku obrotowego 2011, przedstawiono poniżej w Raporcie Zarządzającego Nieruchomościami na str. 15 i 16 poniżej. 6

7 Perspektywy Zamiarem Spółki jest dalsze inwestowanie zasobów w aktywa generujące dochód oraz koncentrowanie uwagi kierownictwa na tych aktywach, celem podniesienia stopnia ich wykorzystania przez najemców oraz uzyskania lepszych przepływów pieniężnych. Ze względu na ożywienie gospodarcze w Polsce, Spółka dąży również do intensyfikacji działań sprzedażowych w odniesieniu do kilku inwestycji mieszkaniowych w Warszawie, o czym mowa w Raporcie Zarządzającego Nieruchomościami. Andrew Fox PRZEWODNICZĄCY RADY DYREKTORÓW 31 sierpnia 2011 r. 7

8 Raport Zarządzającego Nieruchomościami W niniejszym raporcie przedstawiamy wyniki finansowe i operacyjne za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2011 r. Funkcję Zarządzającego Nieruchomościami Spółka powierzyła firmie Atlas Management Company Limited ( AMC ), której rola polega na nadzorowaniu sposobu funkcjonowania aktywów portfelowych Spółki, zarządzaniu portfelem oraz doradzaniu Spółce w zakresie nowych możliwości inwestycyjnych. Według stanu na 30 czerwca 2011 r. Spółka utrzymywała w portfelu 21 nieruchomości, w tym 10 nieruchomości inwestycyjnych (z czego osiem nieruchomości generuje dochód, a dwie utrzymywane są w celu uzyskania wzrostu wartości), dwa hotele i dziewięć nieruchomości deweloperskich. Region Europy Środkowo-Wschodniej ucierpiał na skutek globalnego załamania rynku kredytowego w 2009 r. Jednak w 2011 r. i 2010 r. zanotowano wzrosty PKB w krajach tego regionu, w których Spółka prowadzi działalność. Biorąc pod uwagę te czynniki niepewności oraz zmienne warunki ekonomiczne, kierownictwo podjęło działania zmierzające do ograniczenia ryzyka w całym portfelu. Działania te objęły redukcję kosztów i poziomów zatrudnienia oraz wstrzymanie działalności inwestycyjnej obciążonej wysokim ryzykiem. Ściśle współpracujemy z naszymi bankami, aby zapewnić im pełny dostęp do informacji o zmianach struktury portfela. Kryzys na rynkach kredytów i nieruchomości rozpoczął się w 2007 r., a w dwóch kolejnych latach przybrał rozmiary globalne. Doprowadziło to do znacznych spadków cen aktywów oraz działań zmierzających do redukcji zadłużenia. Bezprecedensowe interwencje ze strony rządów przyniosły doraźną poprawę sytuacji, lecz niepewna sytuacja gospodarcza będzie utrzymywała się do czasu zahamowania spadków cen aktywów oraz ponownej stabilizacji na rynkach finansowych i powrotu zaufania. Kierownictwo z sukcesem kontrolowało działalność operacyjną Spółki w tych burzliwych czasach. Najważniejsze projekty deweloperskie były realizowane terminowo i zgodnie z planem. Rozpoczęto również realizację nowych inwestycji. Rynki i najważniejsze nieruchomości Polska Polska jest podstawowym rynkiem działalności Grupy tu zlokalizowane jest 75% jej portfela. Polska gospodarka należy do najbardziej odpornych na kryzys gospodarek europejskich: w I kwartale 2011 r. średnioroczny wzrost PKB wyniósł 4,3% (w 2010 r. 3,8%). W minionych latach notowano znaczne wzrosty cen nieruchomości. Trend ten uległ odwróceniu w 2009 r., kiedy to odnotowano znaczący spadek wartości aktywów. W 2010 r. i w dotychczasowej części 2011 roku obserwowaliśmy stabilizację cen w okolicach dolnego pułapu wyceny. Przy wciąż ograniczonym dostępie do kredytu, ceny nieruchomości nie wykazują jeszcze tendencji wzrostowych. Hotel Hilton w Warszawie Hotel Hilton, wzniesiony w warszawskiej dzielnicy Wola, jest najbardziej prestiżowym aktywem Grupy. W wypadku Hotelu Hilton odnotowano stabilizację poziomu wykorzystania pokoi hotelowych, gdyż w okresie pierwszych sześciu miesięcy 2011 r. wyniósł on 67% w porównaniu z 66% w analogicznym okresie 2010 r. Platinum Towers Zakończono budowę kompleksu Platinum Towers. W przedsprzedaży znaleziono nabywców dla 374 z ogólnej liczby 396 apartamentów, a do 30 czerwca 2011 r. do użytkowania przekazano już 354 apartamenty. Inwestycja ta, sąsiadująca z Hotelem Hilton, jest unikatowym przedsięwzięciem w mieście. W przyszłości planowana jest budowa wieży mieszczącej powierzchnię biurową, co zwiększy atrakcyjność kompleksu. W okresie pierwszych sześciu miesięcy 2011 r. z tytułu oddania do użytkowania 30 apartamentów rozpoznano zysk brutto ze sprzedaży w wysokości 1,8 mln EUR. Capital Art Apartments Projekt Capital Art Apartments w Warszawie stanowi znaczącą inwestycję w warszawskiej dzielnicy Wola, w pobliżu centrum miasta. Ostatecznie, w ramach rozplanowanej na trzy etapy inwestycji, powstanie 739 apartamentów oraz parking i inne udogodnienia, w tym lokale handlowo-usługowe. Po ukończeniu pierwszego i drugiego etapu inwestycji, na 30 czerwca 2011 r., Spółka sprzedała 218 spośród ogólnej liczby 219 lokali powstałych w pierwszym etapie, a kolejne 234 z 300 apartamentów wybudowanych w drugim etapie znalazło nabywców w przedsprzedaży. Realizacja tego projektu została zaplanowana na trzy etapy. Trzeci etap jest obecnie w zaawansowanym stadium planowania. Ogółem, dotychczas w 2011 r. przekazano do użytkowania 43 apartamenty i rozpoznano z tego tytułu 0,5 mln EUR zysku brutto ze sprzedaży w sprawozdaniu finansowym. 8

9 Concept House (poprzednia nazwa: Cybernetyki) Concept House to znaczący projekt inwestycyjny realizowany w warszawskiej dzielnicy Mokotów. W jego ramach powstanie 160 apartamentów oraz parking i inne udogodnienia, w tym lokale handlowo-usługowe. Prace budowlane rozpoczęto w II kwartale 2011 r. Na 30 czerwca 2011 r., w przedsprzedaży Spółka znalazła nabywców na osiem apartamentów. Apartamenty przy Krasińskiego (poprzednia nazwa: Zielono) Apartamenty przy Krasińskiego to znaczący projekt inwestycyjny realizowany na warszawskim Żoliborzu. W jego ramach powstaną 303 apartamenty oraz parking i inne udogodnienia, w tym lokale handlowo-usługowe. Prace budowlane rozpoczęto w III kwartale 2011 r. Na 30 czerwca 2011 r., jeden apartament znalazł nabywców w przedsprzedaży. Pozostałe nieruchomości w Polsce Grupa posiada również dwie nieruchomości inwestycyjne na terenie Polski. Jeżeli chodzi o warszawski kompleks Millennium Plaza, Grupa odczuła skutki niekorzystnej sytuacji na rynku najmu, lecz obecnie dostrzega powolny wzrost zainteresowania powierzchniami biurowymi i lokalami handlowo-usługowymi ze strony potencjalnych najemców (poziom wykorzystania lokali wzrósł z 68% w 2010 r. do 70% w okresie sześciu miesięcy zakończonym 30 czerwca 2011 r.). W wypadku położonego w Gdańsku budynku biurowego Sadowa również odnotowano wzrost poziomu wykorzystania lokali (93% w okresie sześciu miesięcy zakończonym 30 czerwca 2011 r. wobec 92% w 2010 r.). Portfel inwestycyjny Grupy obejmuje także cenne działki gruntu w Warszawie i Gdańsku. Węgry Na Węgrzech Grupa posiada siedem nieruchomości wszystkie znajdują się w Budapeszcie. Pięć z nich stanowią aktywa generujące dochód. Jedna z nieruchomości budynek biurowy Moszkva została zaklasyfikowana na 30 czerwca 2011 r. jako aktywa przeznaczone do sprzedaży (zob. nota 15 śródrocznej skróconej skonsolidowanej informacji finansowej). Gospodarka węgierska silnie odczuwa skutki globalnego kryzysu na rynku kredytowym i braku płynności dostępnej na potrzeby przedsięwzięć deweloperskich. W związku z tym Atlas wstrzymał działalność deweloperską, a w wypadku aktywów generujących dochód odnotował utratę klientów i presję na ceny. Podczas gdy w 2009 r. spadek PKB na Węgrzech wynosił 6,3%, w 2010 r. odnotowano nieznaczny wzrost PKB na poziomie 0,6%. W 2011 r. oczekiwany jest wzrost PKB na poziomie 2,8%. Na skutek silnej presji ekonomicznej obiekt Ikarus Business Park stracił najważniejszych klientów. W trudnych warunkach rynkowych Grupa nie zaprzestaje aktywnego marketingu wolnych powierzchni w swoich nieruchomościach. Realizację inwestycji Atrium Homes zaplanowano na dwa etapy. Rozpoczęcie budowy pierwszego etapu wstrzymano ze względu na obecną sytuację gospodarczą. Rumunia Grupa posiada trzy nieruchomości w Rumunii, w tym hotel Golden Tulip i dwa znaczne banki gruntów. W 2010 r. gospodarka rumuńska skurczyła się o 1,9% (w 2009 r. spadek PKB wyniósł 7,1%). W I kwartale 2011 r. zanotowano wzrost PKB na poziomie 1,7%. Oznacza to dramatyczną zmianę w stosunku do minionych lat, gdy notowano wysokie stopy wzrostu PKB. MFW udzielił pomocy finansowej celem wsparcia gospodarki rumuńskiej. Pomimo trudnych warunków prowadzenia działalności, poziom wykorzystania pokoi w Hotelu Golden Tulip w okresie sześciu miesięcy zakończonym 30 czerwca 2011 r. wzrósł do 58%, w porównaniu z 54% w 2010 r. Bułgaria Grupa posiada jedną nieruchomość przeznaczoną na wynajem w Sofii - jest to budynek biurowy. W omawianym okresie nie nastąpiły żadne istotne zmiany w zakresie najmu powierzchni tego budynku (87% w okresie sześciu miesięcy zakończonym 30 czerwca 2011 r. w porównaniu z 87% w 2010 r.). 9

10 Ogólne informacje finansowe W obliczu kryzysu na rynku kredytowym oraz pogorszenia sytuacji gospodarczej, kontrola finansowa oraz ścisła kontrola kosztów i wydatków stały się szczególnie istotnymi elementami działalności. Monitorowanie na bieżąco obszarów geograficznych, w których Atlas prowadzi działalność inwestycyjną, analiza danych ekonomicznych i kluczowych wskaźników sektorów działalności Grupy mają podstawowe znaczenie dla uniknięcia zbyt dużej ekspozycji lub uzależnienia od danego regionu. W związku z powyższym, AMC dokonuje oceny czynników ryzyka i potencjalnych korzyści związanych z poszczególnymi krajami, sektorami lub rodzajami aktywów w celu optymalizacji zwrotu z inwestycji, a tym samym zwrotu z kapitału, jaki Spółka jest w stanie wypracować dla akcjonariuszy w dłuższej perspektywie czasowej. Wycena portfela i metody wyceny Co pół roku (w czerwcu i grudniu) rzeczoznawcy zewnętrzni przeprowadzają niezależne wyceny całego portfela inwestycyjnego Spółki. Wycena portfela na koniec I poł r. została przeprowadzona przez zewnętrzną firmę specjalizującą się w wycenie nieruchomości, King Sturge (niezależna międzynarodowa spółka doradcza specjalizująca się w obszarze nieruchomości). Wartość kredytów Według stanu na 30 czerwca 2011 r., udział Spółki w kredytach bankowych związanych z portfelem nieruchomości Grupy wynosił 234 mln EUR (na 31 grudnia 2010 r.: 246 mln EUR; na 30 czerwca 2010 r.: 253 mln EUR). Poniższa tabela zawiera zestawienie wartości kredytów oraz wartości nieruchomości dla tych okresów, dla których przeprowadzono wycenę nieruchomości. Wartość kredytów w mln EUR Wartość nieruchomości Wskaźnik wartości kredytu do wartości zabezpieczenia Wartość kredytów Wartość nieruchomości Wskaźnik wartości kredytu do wartości zabezpieczenia Wartość kredytów Wartość nieruchomości 30 czerwca grudnia czerwca 2010 w mln EUR % w mln EUR Wskaźnik wartości kredytu do wartości zabezpieczenia Natomiast obniżenie tego wskaźnika w okresie od grudnia 2010 r. do czerwca 2011 r. wynika głównie ze spłaty znacznej części kredytu na inwestycję Platinum Towers oraz ustanowienie kolejnych aktywów jako zabezpieczenie tego kredytu. 10 w mln EUR % w mln EUR Nieruchomości % % % inwestycyjne Hotele % % % Nieruchomości % % % deweloperskie w trakcie budowy Pozostałe % % % nieruchomości deweloperskie % % % Zobowiązania wykazane jako przeznaczone do sprzedaży % % % Ogółem % % % Wyceny podane w powyższej tabeli różnią się od wartości przedstawionych w skonsolidowanym bilansie na 30 czerwca 2011 r., 31 grudnia 2010 r. oraz 30 czerwca 2010 r. ze względu na sposób traktowania (zgodnie z MSSF) nieruchomości gruntowych posiadanych w leasingu operacyjnym i nieruchomości deweloperskich. Wzrost wskaźnika wartości kredytu do wartości zabezpieczenia (LTV) w wypadku nieruchomości deweloperskich w trakcie budowy w okresie od czerwca 2010 r. do grudnia 2010 r. nastąpił w wyniku spłaty kredytu na inwestycję Capital Art Apartments, co przełożyło się na duży spadek wyceny. w mln EUR %

11 Dźwignia finansowa wyrażona jako zadłużenie netto do kapitału ogółem (zadłużenie netto plus kapitał własny przypadający na akcjonariuszy) wynosiła 68%. Wskaźnik ten kształtował się na podobnym poziomie jak na 31 grudnia 2010 r. i 30 czerwca 2011 r. Finansowanie dłużne Główne kredyty Grupy zostały zaciągnięte w bankach Erste Bank, Investkredit Bank oraz Raiffeisen Bank. Warunki finansowania dotyczące zabezpieczonego finansowania dłużnego Grupy można podzielić na dwie główne kategorie: coroczne testy wartości kredytu do wartości zabezpieczenia oraz wskaźniki pokrycia obsługi odsetek (i zadłużenia) (ISCR i DSCR), ustalane dla każdej spółki w oparciu o dane zawarte w zbadanym sprawozdaniu finansowym. Kierownictwo nadal prowadzi szczegółowe rozmowy z podmiotami udzielającymi kredytów uprzywilejowanych. W śródrocznej skróconej informacji finansowej dwa kredyty, na łączną kwotę 19,5 mln EUR, zostały przeniesione z zobowiązań długoterminowych do zobowiązań krótkoterminowych, jako kredyty bankowe i kredyty w rachunku bieżącym przypadające do spłaty w terminie do jednego roku lub płatne na żądanie. Przeniesienie wynikało z faktu naruszenia zobowiązań umownych lub niezapłacenia kwot należnych z tytułu tych kredytów. Ponadto istnieje pięć kredytów, w kwocie 38,4 mln EUR, które zostały zaklasyfikowane jako kredyty bankowe i kredyty w rachunku bieżącym o terminie spłaty do jednego roku lub płatne na żądanie. Najważniejsze zmiany w 2011 r. Inwestycja Platinum Towers (20,0 mln EUR) 16 lutego 2011 r. Spółka podpisała umowę w sprawie przedłużenia okresu kredytu, zgodnie z którą kapitał kredytu będzie spłacany od grudnia 2011 r. do marca 2012 r. Kredyt dotyczący nieruchomości gruntowej Zielono (3,3 mln EUR) dnia 6 czerwca 2011 r. Spółka podpisała specyfikację warunków do podpisanej umowy przedłużającą termin spłaty kredytu dotyczącego nieruchomości gruntowej do 31 grudnia 2011 r. Ponadto w czerwcu 2011 r. Spółka podpisała dodatkową specyfikację warunków dla nowego kredytu o wartości 97 mln PLN (24 mln EUR) na realizację projektu Apartamenty przy Krasińskiego. Cybernetyki (1,6 mln EUR) 21 czerwca 2011 r. Spółka podpisała aneks do podpisanej umowy pożyczki, przedłużający termin spłaty kredytu dotyczącego nieruchomości gruntowej do listopada 2011 r. 29 lipca 2011 r. Spółce udzielona została nową pożyczka w kwocie 68 mln PLN (17 mln EUR) na realizację projektu Concept House. Kokoszki (10,3 mln EUR) 21 lipca 2011 r. Spółka podpisała aneks do podpisanej umowy pożyczki, przedłużający termin spłaty kredytu dotyczącego nieruchomości gruntowej do lipca 2012 r. 11

12 Omówienie wyników operacyjnych Przedstawiona poniżej analiza finansowa rachunku zysków i strat odzwierciedla monitorowanie wyników operacyjnych poszczególnych segmentów działalności prowadzone przez kierownictwo Spółki. Wynajem nieruchomości Nieruchomości deweloperskie Działalność hotelarska Pozostałe Okres zakończony 30 czerwca 2011 w mln EUR Okres zakończony 30 czerwca 2010 w mln EUR w mln EUR w mln EUR w mln EUR w mln EUR Przychody 6,7 11,9 10,0-28,6 59,4 Koszty operacyjne (2,7) (10,3) (6,6) - (19,6) (48,6) Zysk brutto ze sprzedaży 4,0 1,6 3,4-9,0 10,8 Koszty administracyjne (0,5) (1,0) (1,6) (1,7) (4,8) (5,6) Zysk brutto ze sprzedaży pomniejszony o koszty administracyjne 3,5 0,6 1,8 (1,7) 4,2 5,2 Zysk brutto ze sprzedaży (%) 59,7% 13,4% 34,0% n/a 31,5% 18,2% Zysk brutto ze sprzedaży pomniejszony o koszty administracyjne (%) 52,2% 5,0% 18,0% n/a 14,7% 8,8% Przychody Łączne przychody za sześć miesięcy 30 czerwca 2011 r. wyniosły 28,6 mln EUR, w porównaniu z 59,4 mln EUR za sześć miesięcy 30 czerwca 2010 r. Główne źródła przychodów Grupy to przychody ze sprzedaży lokali mieszkaniowych budowanych przez Grupę, przychody z wynajmu nieruchomości oraz przychody ze sprzedaży związane z działalnością hotelarską. Z uwagi na fakt, że Grupa utrzymuje zdywersyfikowany portfel inwestycji w nieruchomości, sezonowość lub cykliczność osiąganego dochodu lub wyników jest również wysoce zdywersyfikowana. Nieruchomości deweloperskie 30 czerwca czerwca 2010 Zmiana kwartał do kwartału Zmiana stanu z tytułu różnic kursowych Zmiana operacyjna w mln EUR w mln EUR 2011/2010 w mln EUR 2011/2010 w mln EUR w mln EUR Przychody 11,9 44,4 (32,5) 0,5 (33,0) Koszty operacyjne (10,3) (39,6) 29,3 (0,5) 29,8 Zysk brutto ze sprzedaży 1,6 4,8 (3,2) - (3,2) Koszty administracyjne (1,0) (0,6) (0,4) - (0,4) Zysk brutto ze sprzedaży pomniejszony o koszty administracyjne 0,6 4,2 (3,6) - (3,6) Rozpoznanie przychodu następuje dopiero z chwilą przekazania apartamentu nowemu właścicielowi, co wiąże się z otrzymaniem przez Grupę jego pełnej ceny. Przekazanie apartamentu oznacza przeniesienie na nowego właściciela ryzyka gospodarczego oraz korzyści ekonomicznych i zgodnie z zasadami rachunkowości stosowanymi przez Grupę następuje wówczas rozpoznanie w rachunku zysków i strat przychodów oraz dotyczących ich kosztów związanych ze sprzedażą apartamentów. Spadek zysku brutto ze sprzedaży w okresie sześciu miesięcy zakończonym 30 czerwca 2011 r. spowodowany był głównie mniejszą liczbą przekazanych do użytkowania apartamentów w inwestycjach Platinum Towers i Capital Art Apartments niż w porównywalnym okresie 2010 r. 12

13 Sprzedaż apartamentów w inwestycjach deweloperskich w Warszawie Capital Art Apartments etap 1 Capital Art Apartments etap 2 Platinum Towers Concept House Apartamenty przy Krasińskiego Łączna liczba apartamentów przeznaczonych na sprzedaż Liczba apartamentów, które znalazły nabywców w przedsprzedaży Sprzedaż zakończona w 2008 r Sprzedaż zakończona w 2009 r Sprzedaż zakończona w 2010 r Sprzedaż zakończona w 2011 r Sprzedaż zakończona łącznie Przedsprzedaż 2009 r Przedsprzedaż 2010 r Przedsprzedaż 2011 r W związku z drugim etapem inwestycji Capital Art Apartments, w okresie sześciu miesięcy zakończonym 30 czerwca 2011 r. rozpoznano przychody ze sprzedaży 42 apartamentów w wysokości 5,4 mln EUR oraz wykazano zysk brutto ze sprzedaży w wysokości 0,5 mln EUR (na 30 czerwca 2010 r. odpowiednio 14,9 mln EUR i 2,9 mln EUR w związku ze sprzedażą 114 apartamentów). W ramach inwestycji Platinum Towers, w okresie sześciu miesięcy zakończonym 30 czerwca 2011 r. z ogólnej liczby 396 dostępnych apartamentów proces sprzedaży zakończono w odniesieniu do 30 apartamentów (na 30 czerwca 2010 r. 193). Skutkowało to rozpoznaniem w rachunku zysków i strat przychodów ze sprzedaży w wysokości 6,4 mln EUR oraz wykazaniem zysku brutto ze sprzedaży w kwocie 1,8 mln EUR (na 30 czerwca 2010 r. odpowiednio 27,7 mln EUR i 1,4 mln EUR). W wypadku inwestycji Concept House i Apartamentów przy Krasińskiego nie rozpoznano przychodów ze sprzedaży, ponieważ projekty te są nadal w trakcie budowy. Wynajem nieruchomości 30 czerwca czerwca 2010 Zmiana kwartał do kwartału Zmiana stanu z tytułu różnic kursowych Zmiana operacyjna w mln EUR w mln EUR 2011/2010 w mln EUR 2011/2010 w mln EUR w mln EUR Przychody 6,7 6,3 0,4-0,4 Koszty operacyjne (2,7) (2,8) 0,1-0,1 Zysk brutto ze sprzedaży 4,0 3,5 0,5-0,5 Koszty administracyjne (0,5) (0,6) 0,1-0,1 Zysk brutto ze sprzedaży pomniejszony o koszty administracyjne 3,5 2,9 0,6-0,6 Na wysokość przychodów zrealizowanych przez Grupę wpłynęły przede wszystkim rosnące stawki czynszów najmu w nieruchomości Millenium Plaza. Hotele 30 czerwca czerwca 2010 Zmiana kwartał do kwartału Zmiana stanu z tytułu różnic kursowych Zmiana operacyjna w mln EUR w mln EUR 2011/2010 w mln EUR 2011/2010 w mln EUR w mln EUR Przychody 10,0 8,7 1,3 0,1 1,2 Koszty operacyjne (6,6) (6,2) (0,4) - (0,4) Zysk brutto ze sprzedaży 3,4 2,5 0,9 0,1 0,8 Koszty administracyjne (1,6) (1,6) Zysk brutto ze sprzedaży pomniejszony o koszty administracyjne 1,8 0,9 0,9 0,1 0,8 13

14 Poprawę w segmencie działalności hotelarskiej zanotowano przede wszystkim w następstwie wzrostu poziomu wykorzystania pokoi, jak również średnich stawek hotelowych. Poziom wykorzystania pokoi wzrósł: - z 66% w I połowie 2010 r. do 67% w I połowie 2011 r. w wypadku hotelu Hilton w Warszawie, oraz - z 51% w I połowie 2010 r. do 58% w I połowie 2011 r. w wypadku hotelu Golden Tulip w Bukareszcie. Koszty operacyjne W okresie sześciu miesięcy zakończonym 30 czerwca 2011 r. koszty operacyjne kształtowały się na poziomie 19,6 mln EUR, w porównaniu z 48,6 mln EUR w pierwszych sześciu miesiącach 2010 r. Spadek kosztów operacyjnych spowodowany był głównie mniejszą liczbą przekazanych do użytkowania apartamentów w inwestycjach Platinum Towers i Capital Art Apartments w porównaniu do 2010 r. Kursy walut obcych Wartości walut bazowych stosowanych w krajach, w których Grupa prowadzi działalność i posiada aktywa, ulegały znacznym wahaniom. Poniższa tabela przedstawia zestawienie kursów (średnich i na koniec okresu) walut poszczególnych krajów wobec waluty sprawozdawczej zastosowanej w sprawozdaniu finansowym. Polski złoty Węgierski forint Rumuński lej Słowacka Bułgarska lewa korona wejście do strefy euro Kurs na koniec okresu 30 czerwca , ,61 4,2341 n.d. 1, grudnia , ,75 4,2848 n.d. 1,95583 Zmiana w % 0,7% (4,7%) (1,2%) n.d. 0% 30 czerwca , ,46 4,3688 n.d. 1,95583 Polski złoty Węgierski forint Rumuński lej Słowacka Bułgarska lewa korona wejście do strefy euro Kurs średni II kwartał , ,38 4,1797 n.d. 1,95583 Rok , ,41 4,2099 n.d. 1,95583 Zmiana (%) (1,0%) (2,2%) (0,7%) n.d. 0% II kwartał , ,50 4,1482 n.d. 1,95583 Wartość aktywów netto Nieruchomości będące aktywami Grupy podzielone są na trzy kategorie ujmowane zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej. W każdej z kategorii zmiana wartości nieruchomości podlega odmiennemu ujęciu księgowemu, zgodnie z poniższymi zasadami: Aktywa generujące dochód odpłatnie wynajęte najemcom klasyfikowane jako nieruchomości inwestycyjne, których zmiany wyceny ujmowane są w rachunku zysków i strat; Rzeczowe aktywa trwałe obsługiwane przez Grupę w celu generowania przychodów, np. hotel Hilton lub nieruchomości gruntowe pod zabudowę aktywami generującymi dochód zmiany wyceny ujmowane są bezpośrednio w kapitale rezerwowym po odliczeniu odroczonego podatku dochodowego; oraz Nieruchomości deweloperskie, w tym grunty, na których powstają ujmowane są jako zapasy, a wzrost ich wartości nie jest rozpoznawany w sprawozdaniu finansowym. Poniżej przedstawiono najważniejsze dane związane z wartością aktywów netto na akcję, w tym wartość aktywów netto na akcję wykazaną w sprawozdaniu finansowym oraz skorygowaną wartość aktywów netto na akcję zdefiniowaną przy pierwszej ofercie publicznej i wcześniej publikowaną przez Spółkę. 14

15 Podstawowa wartość aktywów netto (bez udziałów niekontrolujących) Wartość aktywów netto Wartość aktywów netto na akcję 30 czerwca 2011 Wartość aktywów netto Wartość aktywów netto na akcję 30 czerwca 31 grudnia grudnia w mln EUR EUR w mln EUR EUR 101,8 2,17 105,5 2,25 Wzrost wartości gruntów pod zabudowę 26,2 - - nie ujęty w sprawozdaniu finansowym 35,1 Podatek odroczony (3,2) - (2,6) - Skorygowana wartość aktywów netto 124,8 2,66 138,0 2,94 Uwagi: Według stanu na 30 czerwca 2011 r. i 31 grudnia 2010 r. liczba wyemitowanych akcji wynosiła W rachunku zysków i strat ujęto stratę z aktualizacji wyceny nieruchomości inwestycyjnych Grupy w wysokości 2,9 mln EUR (za sześć miesięcy 30 czerwca 2010 r.: 4,4 mln EUR). Cała wartość kapitału rezerwowego z aktualizacji wyceny w wysokości 11,1 mln EUR (na 31 grudnia 2010 r.: 9,0 mln EUR) stanowi aktualizację wyceny Hotelu Hilton (po odliczeniu podatku). Wysokość wynagrodzenia podstawowego oraz wynagrodzenia za wyniki dla Zarządzającego Nieruchomościami ustalana jest na podstawie skorygowanej wartości aktywów netto. Wynagrodzenie podstawowe płatne na rzecz AMC za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2011 r. wyniosło 1,4 mln EUR (za okres zakończony 30 czerwca 2010 r.: 1,6 mln EUR). Bieżąca działalność W okresie pierwszych sześciu miesięcy 2011 r. Spółka kontynuowała działania zmierzające do zidentyfikowania sposobów, w jakie może generować wartość dodaną poprzez aktywne zarządzanie portfelem aktywów generujących dochód. Kontynuowano również realizację wartości inwestycji deweloperskich poprzez znajdywanie nabywców na apartamenty będące nadal w budowie (przedsprzedaż) oraz kończenie prac budowlanych w jeszcze nieukończonych inwestycjach. Posiadany przez Spółkę portfel nieruchomości jest stale weryfikowany pod kątem zapewnienia jego zgodności z przyjętą strategią, zakładającą stworzenie zrównoważonego portfela służącego następującym celom: przyszły wzrost kapitału, potencjał zwiększenia wartości inwestycji poprzez aktywne i innowacyjne programy zarządzania aktywami oraz realizacja atrakcyjnych marż deweloperskich. Do strategicznych celów zarządzania należy kontrola i obniżanie kosztów budowy oraz skracanie czasu realizacji projektów inwestycyjnych, zwłaszcza w kontekście wahań cen towarów giełdowych na rynkach międzynarodowych oraz wzrostu kosztów zatrudnienia w regionie. Inne cele strategiczne to refinansowanie portfela, zabezpieczenie finansowania prac budowlanych oraz ocena różnorodnych możliwości pozyskiwania kapitału. Zarządzanie finansowe i operacyjne oraz zarządzanie ryzykiem Zespół kierowniczy stale monitoruje obszary, na których Spółka prowadzi inwestycje, analizując dane dotyczące gospodarki regionu oraz kluczowe wskaźniki sektorów, w których prowadzi działalność, mając na względzie zapewnienie zgodności z założoną strategią oraz zapobieżenie ewentualnej nadmiernej ekspozycji na określony obszar lub uzależnieniu od takiego obszaru. Jednocześnie dokonuje się oceny ryzyka i korzyści związanych z danym krajem lub sektorem w celu maksymalizacji zwrotu z inwestycji, a przez to zysku, jaki Spółka jest w stanie wypracować dla akcjonariuszy. Akcje spółki są notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, a do października 2010 r. były również notowane na rynku AIM. Wywiązując się ze swoich zobowiązań wobec akcjonariuszy i rynków oraz konsekwentnie stosując politykę maksymalnej jawności i terminowości raportowania, Spółka jednocześnie prowadzi stałe działania mające na celu optymalizację i rozwój jej systemu zarządzania finansowego i operacyjnego. W każdym kraju, gdzie Spółka prowadzi działalność na znaczącą skalę, funkcjonują doświadczone zespoły operacyjne; w pozostałym zakresie projekty inwestycyjne oraz inne istotne sprawy związane z działalnością operacyjną są monitorowane i kontrolowane przez centralny zespół operacyjny i komitet inwestycyjny. Kierownictwo stale weryfikuje struktury operacyjne Spółki, mając na względzie optymalizację ich skuteczności i efektywności, co jest szczególnie istotne w obecnych warunkach. 15

16 Atlas niezmiennie dąży do usprawniania procedur kontroli wewnętrznej i sprawozdawczości oraz systemów informatycznych, co ma ułatwić terminowe generowanie odpowiednich informacji o charakterze zarządczym na potrzeby bieżącej oceny wyników Grupy. Grupa posiada system sprawozdawczości finansowej, który określa niezbędne zasady raportowania, oraz umożliwia zarządzanie finansowe i kontrolę wewnętrzną. Globalna sytuacja gospodarcza Rada Dyrektorów i Zarządzający Nieruchomościami uważnie monitorują wpływ obecnej globalnej sytuacji gospodarczej na działalność Grupy. Również w przyszłości będą podejmować kroki w celu maksymalnego ograniczenia negatywnego wpływu tej sytuacji na działalność Atlas. Jednym ze skutków niepewnej sytuacji gospodarczej były wahania kursów walut krajów regionu. Rada Dyrektorów regularnie otrzymuje informacje od AMC dotyczące wyników finansowych i wpływu czynników zewnętrznych na działalność Spółki. Finansowanie i płynność Kierownictwo zaobserwowało zmianę w podejściu kredytodawców do finansowania w krajach regionu Europy Środkowo- Wschodniej. Zmiana ta uwidacznia się w ostrzejszych wymogach dotyczących zobowiązań umownych (na przykład obniżenie wskaźnika wartości kredytu do wartości zabezpieczenia), dążeniu do uzyskania wyższych marż bankowych, czy zwiększeniu poziomu wymaganej przedsprzedaży w ramach inwestycji deweloperskich. Negocjacje i zawieranie umów finansowania trwa obecnie dłużej niż miało to miejsce w przeszłości. Kierownictwo Spółki uważa, że problem pozyskiwania finansowania stanowi potencjalny czynnik ryzyka w bieżącej działalności Spółki, w związku z czym zespół kierowniczy poświęca znaczne środki na zarządzanie relacjami z przedstawicielami sektora bankowego i monitorowanie ryzyka w tym obszarze. Zarządzanie środkami pieniężnymi odbywa się zarówno na szczeblu lokalnym, jak i w centrali, dzięki czemu nie występują opóźnienia w płatności czynszów, nadwyżki pieniężne są odpowiednio inwestowane lub przekazywane innym podmiotom Grupy stosownie do potrzeb, a wszelkie pozostałe środki są utrzymywane we właściwej walucie. Alokacja kapitału i decyzje inwestycyjne są analizowane i zatwierdzane kolejno przez lokalne kierownictwo operacyjne, zespół wykonawczy, centralne zespoły finansowy i operacyjny, komitet inwestycyjny AMC i ostatecznie przez Radę Dyrektorów Atlas. Takie podejście jest ze strony Spółki wyrazem ogromnej dbałości o zapewnienie właściwej strategii zarządzania ryzykiem. W miarę możliwości, do finansowania projektów Spółka będzie wykorzystywać instrumenty dłużne, które będzie starała się pozyskiwać w odpowiednim czasie i wówczas, gdy będą takie możliwości, w zależności od charakteru aktywów generujących dochód lub deweloperskich. Waluty i kursy wymiany Ekspozycja na ryzyko kursowe i ryzyko stóp procentowych jest na bieżąco monitorowana. Zarządzanie ryzykiem kursowym odbywa się głównie na szczeblu lokalnym poprzez dopasowanie waluty, w której uzyskiwane są przychody oraz ponoszone koszty, a także walut odnośnych aktywów i pasywów. Nieruchomości inwestycyjne Spółki generują przychody głównie w euro, wobec czego przyjęliśmy zasadę organizowania ich finansowania również w tej samej walucie. W miarę możliwości, Spółka stara się dopasować walutę, w której uzyskiwane są wpływy i realizowane wypływy gotówki. Niektóre wydatki nadal ponoszone są jednak w walutach lokalnych i są one planowane z wyprzedzeniem. Inwestycje deweloperskie w budowę mieszkań generują wpływy głównie w walucie lokalnej, w związku z czym ich finansowanie również jest pozyskiwane w tej samej walucie lokalnej. Dokonuje się identyfikacji wolnych środków dostępnych do dystrybucji w ramach Spółki, jak również stosuje się odpowiednie mechanizmy przeliczania walut. Wnioski i perspektywy Kluczowym celem strategicznym, który AMC stara się nieustannie realizować, jest maksymalizacja wartości Spółki dla akcjonariuszy. Zespoły specjalistów pracujących w AMC mają duże doświadczenie w aktywnym zarządzaniu nieruchomościami inwestycyjnymi i deweloperskimi i są dla Spółki źródłem ogromnej ilości cennej wiedzy oraz znajomości rynków lokalnych. Odnotowano spore postępy w zakresie sprzedaży dwóch kluczowych dla Grupy inwestycji deweloperskich, a mianowicie Platinum Towers i Capital Art Apartments w Warszawie, oraz podjęto działania w zakresie przedsprzedaży nowych inwestycji (Concept House, Apartamenty przy Krasińskiego), co potwierdza nasze przekonanie co do poprawy warunków rynkowych w perspektywie średnio- i długoterminowej. W obecnej sytuacji ekonomicznej Spółka stawia sobie za główny cel minimalizację ryzyka finansowego, utrzymywanie optymalnego poziomu środków pieniężnych i efektywności operacyjnej, a także poprawę płynności Grupy, która umożliwi jej realizację kolejnych przedsięwzięć deweloperskich. Spółka posiada portfel zbudowany na mocnych aktywach bazowych; wierzymy również, że jej plany inwestycyjne pozwolą nadal zaspokajać popyt na wysokiej jakości 16

17 nieruchomości o charakterystyce oferowanej przez Atlas. Ponadto uważamy, że Spółka uzyska pozycję, dzięki której będzie mogła zachować wartość dla akcjonariuszy, a w dłuższym horyzoncie również ją budować, kiedy sytuacja na rynkach ustabilizuje się i warunki gospodarcze zarówno w krajach, gdzie prowadzimy działalność, jak i na całym świecie ulegną poprawie. Reuven Havar Dyrektor Generalny Atlas Management Company Limited 31 sierpnia 2011 r. Ziv Zviel Dyrektor Finansowy Atlas Management Company Limited 17

18 Opis portfela nieruchomości Lokalizacja/Nazwa nieruchomości Polska Opis Udział Spółki w strukturze własnościowej Hotel Hilton Pierwszy w Polsce hotel sieci Hilton czterogwiazdkowy hotel oferujący 314 luksusowych pokoi, posiadający obszerną infrastrukturę konferencyjną. Klub fitness i spa Holmes Place, kasyno oraz sklepy zajmują powierzchnię m 2. Obiekt położony w pobliżu centrum biznesowego w dzielnicy Wola w Warszawie. 100% Platinum Towers Platinum Towers biura Properpol 396 apartamentów w zespole dwóch wież mieszkalnych. Ta inwestycja mieszkaniowa została ukończona w III kwartale 2009 r. i obejmuje dwie wieże mieszkalne oraz piazzę. Lokalizacja: w pobliżu centrum biznesowego w dzielnicy Wola w Warszawie. Nieruchomość gruntowa, której warunki zabudowy zezwalają na powstanie obiektu biurowego klasy A o 42 kondygnacjach. Powierzchnia komercyjna na poziomie parteru i pierwszego piętra Platinum Towers, obejmująca galerię handlową o powierzchni m 2 oraz 208 miejsc parkingowych. Praktycznie w całości wynajęta najemcom. 100% 100% 100% Capital Art Apartments Inwestycja obejmująca 739 apartamentów, realizowana w trzech etapach. Etap 1 inwestycji ukończono w IV kwartale 2008 r. Spośród ogólnej liczby 219 apartamentów, 218 znalazło nabywców w przedsprzedaży. Realizację etapu 2 inwestycji, obejmującego budowę 300 apartamentów, ukończono w 2009 r. W przedsprzedaży nabywców znalazły 234 apartamenty, a 218 apartamentów przekazano już do użytkowania. Obecnie realizowany będzie etap 3 inwestycji. Lokalizacja: w pobliżu centrum biznesowego w dzielnicy Wola w Warszawie. 100% Apartamenty przy Krasińskiego (poprzednia nazwa: Zielono) Millennium Tower Concept House (poprzednia nazwa: Cybernetyki) Nieruchomość gruntowa, w odniesieniu do której uzyskano decyzję o warunkach zabudowy oraz pozwolenie na budowę 265 mieszkań. Prace budowlane rozpoczną się z chwilą uzyskania odpowiedniego finansowania. Lokalizacja: dzielnica mieszkaniowa Warszawy. Nowoczesny obiekt o powierzchni m 2 w biznesowym centrum Warszawy (6 100 m 2 powierzchni handlowej i m 2 powierzchni biurowej). Działka o powierzchni m 2, w odniesieniu do której uzyskano decyzję o warunkach zabudowy oraz pozwolenie na budowę nieruchomości mieszkaniowych o powierzchni m 2. Budowę rozpoczęto w II kwartale 2011 r. Lokalizacja: dzielnica Mokotów, w bliskim sąsiedztwie biznesowego centrum Warszawy. 76% 100% 50% Projekt Sadowa Budynek biurowy o powierzchni m 2 i poziomie wykorzystania lokali wynoszącym 95%, położony w niedalekiej odległości od centrum Gdańska. 100% Projekt Kokoszki, Gdańsk Węgry Ikarus Business Park Działka o powierzchni m 2 usytuowana na obrzeżach Gdańska, posiadająca decyzję o warunkach zabudowy zezwalającą na budowę obiektów wielofunkcyjnych o powierzchni m 2. Działka o powierzchni m2, na której wybudowano obiekty przeznaczone do celów związanych z prowadzeniem działalności gospodarczej o powierzchni m m 2 powierzchni jest aktualnie dostępne pod wynajem. Nieruchomość zlokalizowana w podmiejskiej dzielnicy XVI Budapesztu. 100% 100% Metropol Office Centre Budynek biurowy o powierzchni m 2, położony w jednej z centralnych dzielnic Budapesztu (dzielnica XIII). 100% 18

19 Lokalizacja/Nazwa nieruchomości Opis Atrium Homes Inwestycja realizowana w dwóch etapach, w ramach której powstanie 456 apartamentów o powierzchni m 2. Uzyskano pozwolenie na budowę w odniesieniu do pierwszego etapu, który przewiduje powstanie 235 apartamentów Inwestycja zlokalizowana w jednej z centralnych dzielnic Budapesztu (dzielnica XIII). Udział Spółki w strukturze własnościowej 100% Ligetvaros Centre m 2 powierzchni biurowo-handlowej. Uzyskano pozwolenie na budowę dodatkowych m 2 powierzchni. Obiekt zlokalizowany w jednej z centralnych dzielnic Budapesztu (dzielnica VII). 100% Varosliget Centre Działka o powierzchni m 2, zlokalizowana w jednej z centralnych dzielnic Budapesztu (dzielnica VII). Uzyskano decyzję o warunkach zabudowy, zezwalającą na budowę obiektu wielofunkcyjnego o powierzchni brutto m % Moszkva Square m 2 powierzchni biurowej i handlowej w dzielnicy Buda w Budapeszcie. 100% Projekt Volan Rumunia Voluntari Projekt Solaris Działka o powierzchni m 2, dla której uzyskano decyzję o warunkach zabudowy zezwalającą na budowę obiektów wielofunkcyjnych o powierzchni m 2. Nieruchomość położona w jednej z centralnych dzielnic Budapesztu. Nieruchomość gruntowa o powierzchni m 2, obejmująca trzy przylegające do siebie działki. Warunki zabudowy nie zostały jeszcze określone. Lokalizacja: północno-wschodnie obrzeże miasta, znane jako Pipera. Działka o powierzchni m 2, przekształcana w teren przeznaczony pod zabudowę wielofunkcyjną. Lokalizacja: jedna z centralnych dzielnic Bukaresztu. 50% 100% 100% Hotel Golden Tulip Czterogwiazdkowy hotel z 83 pokojami, położony w centrum Bukaresztu. 100% Bułgaria The Atlas House Budynek biurowy zlokalizowany w centrum Sofii m 2 powierzchni pod wynajem, rozłożone na ośmiu kondygnacjach. 100% 19

20 Raport niezależnego biegłego rewidenta z przeglądu śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2011 r. Dla akcjonariuszy Atlas Estates Limited Wstęp Przeprowadziliśmy przegląd załączonego śródrocznego skróconego skonsolidowanego i jednostkowego sprawozdania finansowego Grupy Atlas Estates Limited ( Grupa ), której jednostką dominującą jest Atlas Estates Limited ( Spółka ) z siedzibą w Guernsey, sporządzonego na dzień 30 czerwca 2011 r. i obejmującego: śródroczny skonsolidowany rachunek zysków i strat za okres od 1 stycznia 2011 r. do 30 czerwca 2011 r., wykazujący stratę netto w wysokości 7,2 mln EUR, śródroczne skonsolidowane sprawozdanie z całkowitych dochodów za okres od 1 stycznia 2011 r. do 30 czerwca 2011 r., wykazujące całkowite dochody w wysokości 4,0 mln EUR, śródroczne skonsolidowane sprawozdanie z sytuacji finansowej sporządzone na dzień 30 czerwca 2011 r., które po stronie aktywów wykazuje kwotę 382,9 mln EUR, śródroczne skonsolidowane zestawienie zmian w kapitale własnym za okres od 1 stycznia 2011 r. do 30 czerwca 2011 r., wykazujące zmniejszenie kapitału własnego netto na kwotę 4,0 mln EUR, śródroczny skonsolidowany rachunek przepływów pieniężnych za okres od 1 stycznia 2011 r. do 30 czerwca 2011 r., wykazujący zmniejszenie stanu środków pieniężnych netto o 2,5 mln EUR, śródroczne jednostkowe sprawozdanie z całkowitych dochodów za okres od 1 stycznia 2011 r. do 30 czerwca 2011 r., wykazujące stratę netto w wysokości 13,6 mln EUR, śródroczne jednostkowe sprawozdanie z sytuacji finansowej sporządzone na dzień 30 czerwca 2011 r., które po stronie aktywów wykazuje kwotę 125,1 mln EUR, śródroczne jednostkowe zestawienie zmian w kapitale własnym za okres od 1 stycznia 2011 r. do 30 czerwca 2011 r., wykazujące zmniejszenie kapitału własnego netto na kwotę 13,6 mln EUR, śródroczny jednostkowy rachunek przepływów pieniężnych za okres od 1 stycznia 2011 r. do 30 czerwca 2011 r., wykazujący zmianę stanu środków pieniężnych netto o 0,0 mln EUR, oraz opis śródroczny istotnych zasad rachunkowości oraz inne dodatkowe informacje i objaśnienia Zakres odpowiedzialności Rady Dyrektorów Rada Dyrektorów jest odpowiedzialna za sporządzenie i prezentację niniejszego śródrocznego skróconego skonsolidowanego sprawozdania finansowego zgodnie z regulaminem Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie oraz wymogami Międzynarodowego Standardu Sprawozdawczości Rachunkowej MSR 34 "Śródroczna sprawozdawczość finansowa" (MSR 34), który został zatwierdzony przez Unię Europejską. Zakres odpowiedzialności podmiotu dokonującego przeglądu Naszym zadaniem było wydanie, na podstawie dokonanego przeglądu, opinii na temat śródrocznego skróconego skonsolidowanego i jednostkowego sprawozdania finansowego. Raport z przeglądu został sporządzony zgodnie z warunkami zleconego nam przez Spółkę zadania, które polegało wyłącznie na udzieleniu Spółce pomocy w spełnieniu wymogów wynikających z regulaminu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Żadna osoba nie jest upoważniona do polegania na niniejszym raporcie, z wyjątkiem osób, które zostały odpowiednio upoważnione na podstawie lub dla celów określonego powyżej zlecenia, oraz osób, które zostały do tego wyraźnie upoważnione na podstawie naszej uprzedniej pisemnej zgody. W związku z powyższym, nie bierzemy odpowiedzialności za wykorzystanie raportu przez jakiekolwiek inne osoby lub dla jakichkolwiek innych celów i niniejszym zrzekamy się wszelkiej związanej z tym odpowiedzialności. 20