Jaka jest i jak sprostać konkurencji spoza sektora bankowego?
|
|
- Bogumił Dąbrowski
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Jaka jest i jak sprostać konkurencji spoza sektora bankowego? VIII edycja Warszawa, 26 listopada 2015
2 Agenda CO NAPĘDZA KONKURENCJĘ? KTÓRE OBSZARY SĄ ZAGROŻONE? NA CO UWAŻAĆ? 2015 Deloitte Consulting S.A. 2
3 Nowe technologie są główną siłą napędową rosnącej konkurencji dla sektora bankowego Coraz większe nakłady W 2014 roku firmy z sektora FinTech zebrały około 3bln USD kapitału z rynku, natomiast w 2008 roku było to zaledwie 980m USD Wąska oferta Fintech adresuje wąskie potrzeby klienta i nie oferuje szerokiego portfela różnorakich usług, które są domeną sektora bankowego Dominująca pozycja PayPal obsługuje więcej międzynarodowych płatności niż 5 największych banków łącznie Szybkość dostarczania usług Square i Paypal umożliwiają merchantom aktywacje usługi i akceptacje płatności w ciągu jednego dnia, podczas gdy większość banków potrzebuje na to tydzień BANK Trudny debiut rynkowy Wiele firm z sektora Fintech nie osiąga sukcesów rynkowych i nie ma potencjału, żeby działać samodzielnie. SIMPLE został przejęty przez BBVA. MOVEN ewoluuje w kierunku firmy sprzedającej technologie bankom Rosnące udziały w rynku Niektóre szacunki mówią, że w USA nowi gracze do 2020 roku osiągną 35% udziału w rynku. Zamknięte architektury IT Istniejący ekosystem nie umożliwia łatwego integrowania usług ale nowe regulacje wymuszają budowanie otwartych API Silicon Valley nadchodzi. Setki startup ów dysponujące olbrzymim potencjałem intelektualnym oraz finansowym nieustannie pracują nad stworzeniem alternatywny dla tradycyjnej bankowości Jamie Dimon, JPMorgan Chase CEO Mamy niepowtarzalną okazję, żeby przebudować system. Transakcje finansowe to tylko liczby i informacje zapisane w systemach. Nie potrzeba do tego ludzi i luksusowej siedziby na Manhattanie Marc Andreesen, Tech Entrepreneur 2015 Deloitte Consulting S.A. 3
4 W sześciu obszarach obserwujemy największe innowacje trzy są kluczowe dla bankowości detalicznej 1 Płatności 2 Ubezpieczenia 3 4 Depozyty & kredyty Pozyskiwanie kapitału INTELIGENTNIEJSZE I SZYBSZE MASZYNY 5 Zarządzanie inwestycjami 6 Rynki finansowe 2015 Deloitte Consulting S.A. 4
5 PŁATNOŚCI Nowe usługi budowane na istniejących platformach będą kreować nowe zachowania klientów Płatności mobilne Zintegrowany system płatności Zoptymalizowany proces płatności Nowa generacja zabezpieczeń Mobilna (cyfrowa) portmonetka Mobilne aplikacje zakupowe oraz płatnościowe Płatności bazujące na geolokacji Biometryka bazująca na geolokacji Mobilne systemy płatności Zintegrowane mobilne aplikacje zakupowe Płatności M2M Standardyzacja tokenizacji 2015 Deloitte Consulting S.A. 5
6 PŁATNOŚCI Innowacje odnoszące sukces cechuje prostota, interoperacyjność oraz usługi dodatkowe Prostota Interoperacyjność Usługi wartości dodanej Innowacyjne serwisy pozwalają wykonać płatność w jednym prostym kroku lub automatycznie z wykorzystaniem łączności on-line (np. wifi, NFC) Najnowocześniejsze rozwiązania nie są ograniczone do jednego źródła pieniądza. Pozwalają klientowi na dowolny ich wybór karty kredytowe, debetowe, rachunek bankowy, etc. Wiele innowacyjnych serwisów oferuje dodatkowe usługi (value-adds) umożliwiające merchantom bliższą integrację z ich klientami (eg. Programy lojalnościowe, oferty promocyjne, etc.) 2015 Deloitte Consulting S.A. 6
7 PŁATNOŚCI Innowacje związane z płatnościami otwierają całkowicie nowe możliwości dla dostawców usług oraz sprzedawców Płatności mobilne dzięki bezpośredniej integracji z rachunkiem płatnika mogą doprowadzić do zaniku płatności kartami kredytowymi Użytkownicy płatności mobilnych mogą stracić widoczność metod przy użyciu których wykonują płatność korzystając z metod domyślnych ustawionych w konfiguracji ich portfeli Brak potrzeby posiadania fizycznego portfela, może doprowadzić do utraty rynku na rzecz niszowych graczy, którzy wypełnią cyfrowe portfele klientów nowymi kartami zajmując miejsce obecnych 2015 Deloitte Consulting S.A. 7
8 DEPOZYTY I KREDYTY Nowe technologie pozwalają uprościć proces kredytowy i otwierają klientów na alternatywne źródła finansowania Alternatywni pożyczkodawcy Bezpośrednia relacja depozytariusza z kredytobiorcą (P2P) Niższe koszty finansowania Rozproszone ryzyko Platformy kredytowe Alternatywne modele oceny ryzyka kredytowego Częstsze optymalizowanie modeli oceny ryzyka kredytowego na podstawie przebiegu rzeczywistych transakcji Automatyczne procesy Nowoczesne platformy kredytowe są dużo efektywniejsze niż tradycyjne modele stosowane przez banki Automatyczny proces oceny ryzyka kredytowego 2015 Deloitte Consulting S.A. 8
9 DEPOZYTY I KREDYTY Konkurencja na rynku kredytów będzie się zaostrzać zmuszając banki do zwiększenia koncentracji na najbardziej wartościowych segmentach klientów Alternatywni pożyczkodawcy będą sięgać po coraz wyższe segmenty klientów obsługiwane obecnie przez banki, oferując uproszczone procesy oraz szybszą obsługę Tradycyjne banki będą się koncentrować na klientach, z którymi mogą nawiązać relację wykraczającą poza proste kredytowanie Sektor bankowy będzie zmuszony do ciągłego upraszczania procesów kredytowych poprzez zwiększanie stopnia ich automatyzacji 2015 Deloitte Consulting S.A. 9
10 DEPOZYTY I KREDYTY Aktywność i preferencje klientów będą dążyć w kierunku kanałów mobilnych Wirtualne banki Bankowość mobilna Bankowość jako platforma Większość wirtualnych banków funkcjonuje jako ramię banków tradycyjnych Nowe technologie pozwalają bankom wirtualnym działać z większą autonomią i oferować więcej niż tylko niższe koszty Szybka popularyzacja urządzeń mobilnych skłoniła banki do rozwoju kanałów mobilnych Bankowość mobilna wciąż zmaga się z chorobą wieku dziecięcego, ale w zamian oferuje prostotę, wygodę oraz łatwość obsługi Idea banking-as-platform ma na celu zdefiniowanie standardu API dla systemów używanych przez instytucje finansowe Zewnętrzni deweloperzy będą mogli budować rozszerzenia i łatwo się integrować je z serwisami bankowymi 2015 Deloitte Consulting S.A. 10
11 DEPOZYTY I KREDYTY Preferencje i zachowania klientów będą się zmieniać, a w ślad za nimi bankowe modele sprzedaży i obsługi Rosnące zaufanie do firm z sektora Fintech (technologicznych) oraz powolne przejmowanie przez nie kontroli nad relacją z klientem Wirtualne banki poprzez zintegrowanie swoich usług z firmami spoza sektora bankowego będą w stanie oferować coraz szerszy wachlarz produktów i usług Banki w przyszłości będą wykorzystywały zewnętrznych partnerów w celu zwiększenia zaangażowania klientów oraz zaoferowania usług niefinansowych (value-adds) 2015 Deloitte Consulting S.A. 11
12 POZYSKIWANIE KAPITAŁU Crowdfunding staję się coraz bardziej popularnym sposobem finansowania dla firm rozpoczynających działalność Bazujące na społeczności Inwestycje indywidualne Kastomizacja Platforma dla inwestorów indywidualnych Ocena indywidualna i inteligencja zbiorowa społeczności inwestorów Zorientowana na dużych inwestorów indywidualnych Odpowiadająca indywidualnym preferencjom Specjalne przywileje dla dużych inwestorów Specjalna / dostosowana promocja ofert przez firmy poszukujące finansowania Możliwość określania przez firmę preferowanych warunków finansowania 2015 Deloitte Consulting S.A. 12
13 POZYSKIWANIE KAPITAŁU Wciąż mamy do czynienia ze stosunkowo niewielkim rynkiem, ale tempo w jakim rośnie daje do myślenia Wartość kapitału [mld $] zebrana za pośrednictwem platform finansowania społecznościowego +165,6% $ ,3% $ $ Źródło: crowdsourcing.org 2015 Deloitte Consulting S.A. 13
14 POZYSKIWANIE KAPITAŁU Crowdfunding uzupełnia tradycyjne źródła pozyskiwania kapitału i na razie wydaje się nie stanowić dla nich istotnej konkurencji Platformy finansowania społecznościowego będą się nadal rozwijać i konsolidować dostarczając coraz tańsze finansowanie i umacniając swoją pozycję w segmencie firm / start-up ów wysokiego ryzyka Platformy finansowania społecznościowego będą przyciągać inwestorów, których motywy nie ograniczają się wyłącznie do maksymalizacji zwrotu z inwestycji Platformy finansowania społecznościowego mogą stanowić również kanał dla dużych przedsiębiorstw na pozyskiwanie finansowania bezpośrednio od swoich klientów 2015 Deloitte Consulting S.A. 14
15 5 mocno zarysowanych globalnych trendów silnie oddziałuje na sposób dostarczania usług finansowych 1 Autentykacja biometryczna przy użyciu nowych technologii pozwalająca na identyfikację i weryfikację klienta przy użyciu odcisku palca Dalsza konwergencja i integracja usług finansowych oraz mediów społecznościowych Popularyzacja odzieży i akcesoriów wyposażonych w zaawansowane gadżety technologiczne Coraz powszechniejsze wykorzystanie przez sektor finansowy idei gier komputerowych określanych mianem gamifikacji Wykorzystywanie technologii cyfrowych i mobilnych w celu intensyfikacji kontaktu z klientem oraz zwiększenia jego zaangażowania 2015 Deloitte Consulting S.A. 15
16 3 nowe trendy, które wkrótce mogą wywołać kolejną falę zmian w sektorze usług finansowych 1 Blockchain (technologia wykorzystywana przez bitcoin) nie jest już wyłącznie domeną firm z sektora nowych technologii (np. R3) TRZY NOWE TRENDY, KTÓRE NALEŻY BACZNIE OBSERWOWAĆ 2 Największe firmy technologiczne (Google, Apple) oraz platformy handlu internetowego (Amazon, Alibaba) zaczynają oferować usługi płatnościowe 3 Pierwsze próby wykorzystania robotów w procesie obsługi klienta w oddziałach bankowych 2015 Deloitte Consulting S.A. 16
17 Konieczność dostosowywania się sektora bankowego do zmian zachodzących w jego otoczeniu jest nieunikniona Największa konkurencja w obszarach gdzie istnieje największa aktywność klientów oraz potencjalnie największa pula zysków Najbardziej zagrożone usługi nie wymagające kapitału, bazujące na dużej ilości danych oraz wykorzystujące technologie mobilne Banki będą zmuszone do konkurowania, a jednocześnie do współpracy z firmami z sektora Fintech, chociażby poprzez udostępnienie swoich usług Konieczna będzie ścisła współpraca między regulatorami, bankami oraz nowymi graczami, aby zmitygować nowe ryzyka dla sektora finansowego Sektor bankowy będzie pod stałym naporem ze strony nowych graczy wykorzystujących nowoczesne technologie zjawisko permanentne 2015 Deloitte Consulting S.A. 17
18 Zapraszamy na debatę z udziałem JAKUB KIWIOR ARTUR KLIMCZAK KRZYSZTOF CZUBA TOMASZ KRAJEWSKI SZYMON WAŁACH JAROSŁAW MASTALERZ 2015 Deloitte Consulting S.A. 18
19 Nazwa Deloitte odnosi się do Deloitte Touche Tohmatsu, podmiotu prawa szwajcarskiego i jego firm członkowskich, które stanowią oddzielne i niezależne podmioty prawne. Dokładny opis struktury prawnej Deloitte Touche Tomatsu oraz jego firm członkowskich można znaleźć na stronie Deloitte świadczy usługi audytorskie, konsultingowe, doradztwa podatkowego i finansowego klientom z sektora publicznego oraz prywatnego, działającym w różnych branżach. Dzięki globalnej sieci firm członkowskich obejmującej 140 krajów oferujemy najwyższej klasy umiejętności, doświadczenie i wiedzę w połączeniu ze znajomością lokalnego rynku. Pomagamy klientom odnieść sukces niezależnie od miejsca i branży, w jakiej działają pracowników Deloitte na świecie realizuje misję firmy: stanowić standard najwyższej jakości. Specjalistów Deloitte łączy kultura współpracy oparta na zawodowej rzetelności i uczciwości, maksymalnej wartości dla klientów, lojalnym współdziałaniu i sile, którą czerpią z różnorodności. Deloitte to środowisko sprzyjające ciągłemu pogłębianiu wiedzy, zdobywaniu nowych doświadczeń oraz rozwojowi zawodowemu. Eksperci Deloitte z zaangażowaniem współtworzą społeczną odpowiedzialność biznesu, podejmując inicjatywy na rzecz budowania zaufania publicznego i wspierania lokalnych społeczności. Member of Deloitte Touche Tohmatsu 2015 Deloitte Consulting S.A.
Klub Benchmarkingu IT Zaproszenie do badania
Klub Benchmarkingu IT Zaproszenie do badania 2015 Czy chcecie Państwo pokazać swoje osiągnięcia? Znaleźć pomysły na poprawę IT? Wyznaczyć realistyczne cele? Oprzeć strategię IT na faktach i liczbach? Zainspirować
Bardziej szczegółowoDojrzałość cyfrowa sektora bankowego w Europie Środkowo-Wschodniej CE Digital Banking Maturity. Kongres Bankowości Detalicznej 24 listopada 2016
Dojrzałość cyfrowa sektora bankowego w Europie Środkowo-Wschodniej CE Digital Banking Maturity Kongres Bankowości Detalicznej 24 listopada 2016 Rola Internetu, szczególnie mobilnego, istotnie wzrosła w
Bardziej szczegółowoBank innowacyjny w erze cyfrowej
Bank innowacyjny w erze cyfrowej Wprowadzenie do panelu dyskusyjnego Grzegorz Kuliszewski 09 czerwca 2017 Horyzonty Bankowości Transformacja poprzez ewolucję i tworzenie nowych modeli biznesowych Możliwości
Bardziej szczegółowoHeadline Verdana Bold Software Asset Management Rola kapitału ludzkiego w programie SAM 10 października, 2018
Headline Verdana Bold Software Asset Management Rola kapitału ludzkiego w programie SAM 10 października, 2018 Agenda 01 02 03 04 05 06 Wstęp Ludzie/Narzędzia/Dokumenty Kluczowe elementy programu SAM Kompetencje
Bardziej szczegółowoJaka przyszłość regulacyjna dla sektora bankowości detalicznej? Kongres Bankowości Detalicznej
Jaka przyszłość regulacyjna dla sektora bankowości detalicznej? Kongres Bankowości Detalicznej Adam Kołaczyk Partner, Dział Zarządzania Ryzykiem Deloitte Warszawa, 25 października 2012 r. Nadzór unijny
Bardziej szczegółowoFinTech (ang. financial technology) doc. dr Marek Grzybowski Katedra Prawa Finansowego maj 2019
FinTech (ang. financial technology) doc. dr Marek Grzybowski Katedra Prawa Finansowego maj 2019 Spór o początki FinTechu (I) 1865 rok Giovannie Casselie wynajduje pantelegraf urządzenie służące do kopiowania
Bardziej szczegółowoChmura Krajowa milowy krok w cyfryzacji polskiej gospodarki
Chmura Krajowa milowy krok w cyfryzacji polskiej gospodarki 2018 Krótka historia chmury 65 mld USD 2010 219 mld USD 2016 411 mld USD 2020 2006 2008 2010 2011-12 2020 2 Usługi chmurowe w Polsce 50% 10%
Bardziej szczegółowoBankowość Mobilna Cały Bank w Twoich rękach
Business led, technology enabled Bankowość Mobilna Cały Bank w Twoich rękach Prezentacja Warszawa, 08.06.2011 r. Nadchodzi era mobilności Technologia mobilna z niszowej, przeznaczonej dla technologicznie
Bardziej szczegółowoSYSTEM PŁATNOŚCI MOBILNYCH
SYSTEM PŁATNOŚCI MOBILNYCH MOBILNE PŁATNOŚCI MOBILNE PŁATNOŚCI WYGODNE ROZWIĄZANIE DUŻA SIEĆ AKCEPTACJI WIELU UŻYTKOWNIKÓW OTWARTY STANDARD WYGODNE ŹRÓDŁO PIENIĄDZA ZASIĘG ponad 1 mln użytkowników bankowości
Bardziej szczegółowoSYSTEM PŁATNOŚCI MOBILNYCH. Warszawa, 18 kwietnia 2016
SYSTEM PŁATNOŚCI MOBILNYCH Warszawa, 18 kwietnia 2016 ZASIĘG OD PIERWSZEGO DNIA ponad 2 mln użytkowników Bankowości mobilnej z BLIKiem Alior BZWBK ING Bank Śląski mbank Millennium PKO Bank Polski Getin
Bardziej szczegółowoFINTECH JAKO DRIVER ROZWOJU BANKÓW
FINTECH JAKO DRIVER ROZWOJU BANKÓW dr Mariusz Cholewa Prezes Zarządu BIK S.A. Warszawa, 25 października 2016 Nie trzeba będzie być bankiem, aby świadczyć usługi uznawane tradycyjnie za bankowe Brett King
Bardziej szczegółowoJeden z największych banków Europy Środkowo-Wschodniej, należący do Grupy UniCredit wiodącej międzynarodowej instytucji finansowej w Europie.
Oferta dla rolników O BANKU Jeden z największych banków Europy Środkowo-Wschodniej, należący do Grupy UniCredit wiodącej międzynarodowej instytucji finansowej w Europie. Działa w Polsce od ponad 80 lat
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA FAKTORING SA NA LATA
STRATEGIA FAKTORING SA NA LATA 2017-2020 Wiarygodny i doświadczony partner Finansowanie małych i średnich firm Kompleksowość produktowa w jednym miejscu ŁĄCZYMY TECHNOLOGIĘ Z USŁUGAMI FINANSOWYMI DLA FIRM
Bardziej szczegółowoInternetowe modele biznesowe. dr Mirosław Moroz
Internetowe modele biznesowe dr Mirosław Moroz Zagadnienia A. Co to jest model biznesowy B. Tradycyjne modele biznesowe C. Internetowe modele biznesowe Co to jest model biznesowy Model biznesowy określa
Bardziej szczegółowoTECHNOLOGICZNY OKRĄGŁY STÓŁ EKF MAPA WYZWAŃ DLA SEKTORA BANKOWEGO
TECHNOLOGICZNY OKRĄGŁY STÓŁ EKF MAPA WYZWAŃ DLA SEKTORA BANKOWEGO 2019-2022 Technologiczny okrągły stół EKF jest inicjatywą zainaugurowaną podczas ubiegłorocznego Europejskiego Kongresu Finansowego, z
Bardziej szczegółowoPodsumowanie pierwszego roku realizacji strategii na lata
Podsumowanie pierwszego roku realizacji strategii na lata 2017-2020 1 Misją Pragma Faktoring SA jest wsparcie rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce i UE Jesteśmy skoncentrowani na finansowaniu
Bardziej szczegółowoPublikacja rozporządzenia wykonawczego w zakresie szczegółowych informacji zawartych w dokumentacji cen transferowych
Publikacja rozporządzenia o elementach dokumentacji cen transferowych Alert Podatkowy 11/2017 Publikacja rozporządzenia wykonawczego w zakresie szczegółowych informacji zawartych w dokumentacji cen transferowych
Bardziej szczegółowoProjekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS
Projekty realizowane w Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. przy współudziale i na rzecz Zrzeszenia BPS Departament Zarządzania Informatyką i Projektami BPS S.A. IX Spotkanie Liderów Informatyki Zrzeszenia
Bardziej szczegółowoBANKOWOŚĆ OTWARTA, ALE NA CO? JAK BANKOWOŚĆ OTWARTA MOŻE WPŁYNĄĆ NA MODELE BIZNESOWE BANKÓW?
BANKOWOŚĆ OTWARTA, ALE NA CO? JAK BANKOWOŚĆ OTWARTA MOŻE WPŁYNĄĆ NA MODELE BIZNESOWE BANKÓW? BANKI MUSZĄ PODJĄĆ DECYZJE: MAKROEKONOMICZNE Umiarkowane globalne tempo rozwoju gospodarczego Historycznie niskie
Bardziej szczegółowoPriorytety i opinie dyrektorów finansowych w roku wyborczym 2015 CFO Survey 2015 H1
Priorytety i opinie dyrektorów finansowych w roku wyborczym 2015 CFO Survey 2015 H1 1. Jak w porównaniu z sytuacją sprzed sześciu miesięcy oceniają Państwo perspektywy finansowe Państwa spółki? Bardzo
Bardziej szczegółowoINNOWACJE W FINANSOWANIU MMŚP
INNOWACJE W FINANSOWANIU MMŚP 8.30 REJESTRACJA UCZESTNIKÓW 9.15 UROCZYSTE ROZPOCZĘCIE Adam Maciejewski, Prezes Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., 9.30 KEYNOTE SPEAKER Jan Mroczka, Prezes Zarządu,
Bardziej szczegółowoINNOWACJE W FINANSOWANIU MMŚP
INNOWACJE W FINANSOWANIU MMŚP 8.30 REJESTRACJA UCZESTNIKÓW 9.15 UROCZYSTE ROZPOCZĘCIE Janusz Piechociński, Minister Gospodarki (TBC) Adam Maciejewski, Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. 9.30
Bardziej szczegółowoPanel 3: Nowe modele biznesowe ewolucja czy rewolucja? Prezentacja wprowadzająca
Wyzwania Bankowości, 8.11.2018 Ewa Miklaszewska, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Zagadnienia: jakie szanse i zagrożenia stoją przed bankami, związane z sektorem fintech i nowymi technologiami? czy digitalizacja
Bardziej szczegółowoCykl życia produktu, wizja ewolucji serwisu i e-usługi
2012 Cykl życia produktu, wizja ewolucji serwisu i e-usługi Diana Sinkiewicz Wizja rozwoju e-usługi Gdańsk, 07 listopada 2012 Cykl życia e-usługi Jest to czas w jakim e-usługa znajduje na rynku nabywców
Bardziej szczegółowoRynek IT w Polsce Prognozy rozwoju na lata
2 Język: polski, angielski Data publikacji: Q3 Format: pdf Cena od: 2000 Sprawdź w raporcie Jaka jest wartość rynku IT w Polsce? Jakie są prognozy dla rynku IT w Polsce do roku 2018? Jaka jest pozycja
Bardziej szczegółowoJak płatności mobilne ułatwiają życie w mieście? Kamila Dec Departament Bankowości Mobilnej i Internetowej
Jak płatności mobilne ułatwiają życie w mieście? Kamila Dec Departament Bankowości Mobilnej i Internetowej Zmieniające się oczekiwania Klientów 30% 90% Sprzedaży w kanałach cyfrowych Interakcji poza oddziałami
Bardziej szczegółowoPartner merytoryczny. Rola sektora materiałów budowlanych i budownictwa w polskiej gospodarce
Partner merytoryczny Rola sektora materiałów budowlanych i budownictwa w polskiej gospodarce VIII Konferencja dla Budownictwa Warszawa, 4 kwietnia, 2016 Raport 1. SEKTOR MATERIAŁÓW BUDOWLANYCH I USŁUG
Bardziej szczegółowoRozpoczynamy pracę nad stworzeniem wspólnego krajowego standardu płatności mobilnych
Rozpoczynamy pracę nad stworzeniem wspólnego krajowego standardu płatności mobilnych 1 Wspólny bankowy standard płatności mobilnych zapewni wygodę i zagwarantuje bezpieczeństwo Korzyści Klienci i akceptanci
Bardziej szczegółowoenxoo properto Kompleksowy system do zarządzania sprzedażą i wynajmem nieruchomości
enxoo properto Kompleksowy system do zarządzania sprzedażą i wynajmem nieruchomości Szybka i trafna ocena potrzeb nabywców nieruchomości Pełen obraz procesu sprzedaży oraz umiejętność kontroli całego procesu
Bardziej szczegółowoKlastry energii. Jakub Kasnowski Radca Prawny, Senior Associate, Deloitte Legal
Klastry energii Jakub Kasnowski Radca Prawny, Senior Associate, Deloitte Legal Bartosz Sankiewicz Doradca podatkowy, Manager, Deloitte Doradztwo Podatkowe Tokarski i Wspólnicy spółka komandytowa (dawniej
Bardziej szczegółowoi poprawa efektywności operacyjnej Banku 22 października 2013
Transformacja systemu dystrybucji bankowości ś idetalicznej i poprawa efektywności operacyjnej Banku 22 października 2013 Kontynuacja realizacji strategii Kierunki Strategiczne na lata 2012-2015 Transformacja
Bardziej szczegółowoHistoria naszego klienta. Rozwiązanie FAMOC MDM zwiększa bezpieczeństwo mobilne w Credit Agricole Bank Polska
Historia naszego klienta Rozwiązanie FAMOC MDM zwiększa bezpieczeństwo mobilne w Credit Agricole Bank Polska Nasz klient CREDIT AGRICOLE BANK POLSKA Credit Agricole Bank Polska to bank uniwersalny, koncentrujący
Bardziej szczegółowoBANK ZACHODNI WBK STRATEGIA, CELE I SUKCESY
BANK ZACHODNI WBK STRATEGIA, CELE I SUKCESY GRUPA BANKU ZACHODNIEGO WBK BZ WBK Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych BZ WBK Asset Management BZ WBK Leasing BZ WBK Faktor BZ WBK Aviva W oparciu o współpracę
Bardziej szczegółowoAkademia Młodego Ekonomisty
Trendy w e-biznesie dr Marcin Szplit Wyższa Szkoła Ekonomii i Prawa w Kielcach 21 listopada 2012 r. E-biznes: biznes elektroniczny definiowany jako rodzaj działalności opierającej się na rozwiązaniach
Bardziej szczegółowoSYSTEMY KORPORACYJNEJ BANKOWOŚCI INTERNETOWEJ W POLSCE
ADAM GOLICKI SYSTEMY KORPORACYJNEJ BANKOWOŚCI INTERNETOWEJ W POLSCE Praca magisterska napisana w Katedrze Bankowości Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie pod kierunkiem naukowym dr. Emila Ślązaka Copyright
Bardziej szczegółowoBANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A.
BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za III kwartał 2011 roku Listopad 2011 III kwartał 2011 roku podsumowanie Wolumeny Kredyty korporacyjne 12% kw./kw. Kredyty hipoteczne 20% kw./kw. Depozyty
Bardziej szczegółowoBLOCKCHAIN i możliwości wykorzystania w ubezpieczeniach
BLOCKCHAIN i możliwości wykorzystania w ubezpieczeniach Prof. Krzysztof Piech Kongres Polskiej Izby Ubezpieczeń 8-9 maja 2018 Agenda 1. Blockchain wprowadzenie do technologii 2. Jak blockchain może być
Bardziej szczegółowoPrzyszłość to technologia
Przyszłość to technologia - twórz ją z nami Innowacyjne projekty dla prestiżowych klientów Wdrażamy jedne z największych w kraju projekty z dziedziny informatyki i nowoczesnych technologii. Realizujemy
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA INTELIGO -CZĘŚCI BANKOWOŚCI DETALICZNEJ PKO BANKU POLSKIEGO
STRATEGIA INTELIGO -CZĘŚCI BANKOWOŚCI DETALICZNEJ PKO BANKU POLSKIEGO 1. Strategia PKO Banku Polskiego na lata 2010-2012 Zbigniew Jagiełło, Prezes Zarządu Banku 2. Strategia bankowości detalicznej PKO
Bardziej szczegółowoBadanie: Talenty w Bankowości 2014 Raport dla Polski
Badanie: Talenty w Bankowości 2014 Raport dla Polski Lista czterech najpopularniejszych sektorów, z którymi swoją przyszłość zawodową chcieliby związać polscy studenci nie zmieniła się od roku 2008, ale
Bardziej szczegółowoUMOŻLIWIAMY WYMIANĘ PONAD 120 WALUT Z CAŁEGO ŚWIATA
UMOŻLIWIAMY WYMIANĘ PONAD 120 WALUT Z CAŁEGO ŚWIATA Transakcje Spot (Transkacje natychmiastowe) Transakcje terminowe (FX Forward) Zlecenia rynkowe (Market Orders) Nasza firma Powstaliśmy w jednym, jasno
Bardziej szczegółowoMilton Friedman ma rację przekazanie pieniędzy cyfrowych bez pytania o ID jest możliwe przedstawiamy Państwu cyfrową gotówkę
Milton Friedman ma rację przekazanie pieniędzy cyfrowych bez pytania o ID jest możliwe przedstawiamy Państwu cyfrową gotówkę Coś czego jeszcze nie ma, ale wkrótce zostanie stworzone to wiarygodna cyfrowa
Bardziej szczegółowoPomagać. Nie wkurzać. Zachwycać. Gdziekolwiek. Strategia Grupy mbanku na lata
Nowa misja podkreśla skupienie na spełnianiu potrzeb klientów i wykorzystaniu mobilnej rewolucji Pomagać. Nie wkurzać. Zachwycać Gdziekolwiek. 1 Koncentracja na trzech kluczowych trendach 1 Era klienta
Bardziej szczegółowoStudium przypadku Bank uniwersalny
Studium przypadku Bank uniwersalny Przedsiębiorstwo będące przedmiotem studium przypadku jest bankiem uniwersalnym. Dominującą strategią banku jest przywództwo produktowe. Cele banku koncentrują się, zatem
Bardziej szczegółowoPOŁĄCZENIE PRAWNE ALIOR BANKU Z MERITUM BANKIEM
POŁĄCZENIE PRAWNE ALIOR BANKU Z MERITUM BANKIEM Lipiec 2015-0 - INFORMACJE DOTYCZĄCE FUZJI 30 czerwca 2015 r. nastąpiło prawne połączenie Meritum Banku z Alior Bankiem Połączony bank działa pod nazwą prawną
Bardziej szczegółowoCała prawda o konsumentach kupujących w internecie. Atrakcyjne ceny i wygoda kluczowe
Cała prawda o konsumentach kupujących w internecie. Atrakcyjne ceny i wygoda kluczowe data aktualizacji: 2017.05.07 Mieszkańcy naszego regionu już średnio raz na miesiąc robią zakupy online, przy czym
Bardziej szczegółowoKorzyści z budowy środowiska sprzyjającego innowacjom finansowym
Bankowość emocjonalna: czego możemy nauczyć się od neobanków i fintechów? Jak dokonać transformacji kultury, zwiększyć zaufanie i uprościć operacje bankowe? Ewa Miklaszewska, Uniwersytet Ekonomiczny w
Bardziej szczegółowoDom Maklerski PKO Banku Polskiego Broker Roku 2014. Warszawa, luty 2015
Dom Maklerski PKO Banku Polskiego Broker Roku 2014. Warszawa, luty jako wiodące biuro maklerskie w Polsce. 1 2 3 Działamy na rynku nieprzerwanie od 1991 roku Posiadamy ponad 1000 placówek na terenie całego
Bardziej szczegółowobiuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU
Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Spis treści 2 Pomysł na firmę / 3 1. Klienci biura pośrednictwa kredytowego / 4 2. Cele i zasoby
Bardziej szczegółowoPROJEKT. Domeny.tv jest największym projektem prowadzonym wewnątrz MSERWIS. Serwis istnieje od 2003 roku i jest rozwijany praktycznie codziennie.
C A S E STUDY PROJEKT Domeny.tv jest największym projektem prowadzonym wewnątrz MSERWIS. Serwis istnieje od 2003 roku i jest rozwijany praktycznie codziennie. Ogrom wyzwań, jaki nas spotyka w ramach pracy
Bardziej szczegółowoCena nie jest najważniejsza dla kupujących w internecie - raport
Cena nie jest najważniejsza dla kupujących w internecie - raport data aktualizacji: 2017.04.05 Mieszkańcy naszego regionu już średnio raz na miesiąc robią zakupy online, przy czym ponad 40% transakcji
Bardziej szczegółowoDyrektywa PSD2 Wprowadzenie do dyskusji 24 listopada 2016r.
Dyrektywa PSD2 24 listopada 2016r. PSD2 Zakres nowych wymogów 2016 Deloitte Poland Dyrektywa PSD2 2 Zakres nowych wymogów Harmonogram wdrożenia i główne daty PSD2 wchodzi w życie Publikacja pierwszego
Bardziej szczegółowoNie tylko edukacja finansowa Dylematy konsumenta usług finansowych. Ewa Wierzbicka SGH w Warszawie, Instytut Zarzadzania Wartością
Nie tylko edukacja finansowa Dylematy konsumenta usług finansowych Ewa Wierzbicka SGH w Warszawie, Instytut Zarzadzania Wartością 28.09.2017 Proces finansyzacji gospodarki a ryzyko konsumenta Finansyzacja
Bardziej szczegółowoWorkplace by Facebook. Twoja bezpieczna, firmowa sieć społecznościowa
Workplace by Facebook Twoja bezpieczna, firmowa sieć społecznościowa Nowe spojrzenie na pracę W ostatnich latach znacząco zmienił się sposób spojrzenia na pracę. Telefon stacjonarny i poczta email przestały
Bardziej szczegółowoBank Millennium: satysfakcjonujący zysk, rozwój technologii
1 INFORMACJA PRASOWA Warszawa, 29 kwietnia 2016 roku Bank Millennium: satysfakcjonujący zysk, rozwój technologii Prezes Banku Millennium komentuje satysfakcjonujące wyniki Banku Najważniejsze akceleratory
Bardziej szczegółowoRola polskiego kapitału w finansowaniu przedsiębiorczości
Sponsoring Rola polskiego kapitału w finansowaniu przedsiębiorczości Bank dawniej Bank dawniej Jak powstał Bank Spółdzielczy we Wschowie? To długa i fascynująca opowieść, a jej początki sięgają 1945 roku.
Bardziej szczegółowoRynek przetwarzania danych w chmurze w Polsce 2015. Prognozy rozwoju na lata 2015-2020
Rynek przetwarzania danych w chmurze w Polsce 2015 2 Język: polski, angielski Data publikacji: wrzesień 2015 Format: pdf Cena od: 1800 Sprawdź w raporcie Jaka jest obecna i przyszła wartość rynku przetwarzania
Bardziej szczegółowoKrótka historia wielu korzyści.
CASE STUDY Jak bank Credit Agricole wdrożył system zakupowy. Krótka historia wielu korzyści. Credit Agricole Bank Polska S.A. Credit Agricole Bank Polska to bank, który uważnie słucha klientów i buduje
Bardziej szczegółowoFinansowanie inwestycji MŚP przez instrumenty zwrotne rekomendacje dla perspektywy finansowej 2014-2020 w oparciu o programy UE
Finansowanie inwestycji MŚP przez instrumenty zwrotne rekomendacje dla perspektywy finansowej 2014-2020 w oparciu o programy UE realizowane przez Bank Pekao SA Katowice, 16 maja 2014 Dużo większa rola
Bardziej szczegółowoMorizon SA. Prezentacja do raportu rocznego 2015
Morizon SA Prezentacja do raportu rocznego 2015 Grupa Morizon Największy w Polsce niezależny wydawca specjalistycznych serwisów nieruchomościowych 3 mln wizyt miesięcznie Do Grupy należą m.in. Morizon.pl,
Bardziej szczegółowoRola technologii w strategicznych transformacjach organizacji. Borys Stokalski
Rola technologii w strategicznych transformacjach organizacji Borys Stokalski 2011 Wiodący dostawca usług doradczych i rozwiązań IT w Polsce Połączenie doświadczenia i wiedzy ekspertów branżowych i technologicznych
Bardziej szczegółowoBankowość internetowa
Piotr Zygmuntowicz 23.04.2010 nr albumu 74686 SUM INF GE Bankowość internetowa Organizacja usług komercyjnych w Internecie - Laboratorium 1. Definicja i początki bankowości internetowej Bankowość internetowa
Bardziej szczegółowoBANK SPÓŁDZIELCZY 4.0 SPÓŁDZIELCZY CZYLI JAK ZBUDOWAĆ MOBILNY BANK POZNAŃ, DN R.
BANK SPÓŁDZIELCZY 4.0 CZYLI JAK ZBUDOWAĆ MOBILNY BANK SPÓŁDZIELCZY POZNAŃ, DN. 4.10.2018 R. AGENDA Dopasowanie oferty Wzmocnienie komunikacji Wykorzystywanie trendów Rozwój pracowników 1 TECHNOLOGICZNE
Bardziej szczegółowoMechanizmy samoregulacji branżowych wsparciem dla rozwoju społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw Ekspertyza dla Ministerstwa Gospodarki
Mechanizmy samoregulacji branżowych wsparciem dla rozwoju społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw Ekspertyza dla Ministerstwa Gospodarki Wprowadzenie Prezentowany materiał stanowi podsumowanie wybranych
Bardziej szczegółowoReforma regulacyjna sektora bankowego
Reforma regulacyjna sektora bankowego Zarządzanie relacją z klientem jako element zarządzania ryzykiem 11 grudnia 2017 Jak rozumiemy conduct risk? Wprowadzenie Ryzyko relacji z klientem jest ryzykiem związanym
Bardziej szczegółowoBANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie 2011 roku Kierunki Strategiczne na lata 2012-2015. 19 marca 2012 roku
BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Podsumowanie roku Kierunki Strategiczne na lata 2012-2015 19 marca 2012 roku / mln zł / / mln zł / wyniki podsumowanie Rozwój biznesu SEGMENT KORPORACYJNY Transakcje walutowe
Bardziej szczegółowoCzy studenci i absolwenci są gotowi stawiać pierwsze kroki na wymagającym rynku pracy? Prezentacja wyników ogólnopolskiego badania
Czy studenci i absolwenci są gotowi stawiać pierwsze kroki na wymagającym rynku pracy? Prezentacja wyników ogólnopolskiego badania Warszawa, 19 maja 2010 2 Badanie ogólnopolskie O badaniu Współpraca Deloitte
Bardziej szczegółowoNokaut.pl mobilna rewolucja na rynku zakupów internetowych. Dziś ostatni dzień zapisów na akcje Grupy Nokaut
Warszawa, 8 grudnia 2011 Nokaut.pl mobilna rewolucja na rynku zakupów internetowych Dziś ostatni dzień zapisów na akcje Grupy Nokaut czołowy gracz e-commerce w Polsce, właściciel internetowych porównywarek
Bardziej szczegółowoPrzemyślany pomysł na inwestycje i rozwój Dobre wykorzystanie możliwości finansowania we współpracy z właściwym partnerem Bogata oferta
Grupa BRE Banku Recepta na kryzys Przemyślany pomysł na inwestycje i rozwój Dobre wykorzystanie możliwości finansowania we współpracy z właściwym partnerem Bogata oferta nowoczesna, zaawansowana technologicznie
Bardziej szczegółowoWYNIKI FINANSOWE ZA 1 KWARTAŁ 2013
WYNIKI FINANSOWE ZA 1 KWARTAŁ 2013 WIĘKSZA STABILNOŚĆ, WYJĄTKOWY POTENCJAŁ Warszawa, 10 maja 2013 ZYSK NETTO ZYSK NETTO (mln zł) -6.3% 710,6 665,5 1kw 12 1kw 13 ROE Znormalizowane 18.9% 17.3% Początek
Bardziej szczegółowoREGULAMIN KORZYSTANIA Z KART PŁATNICZYCH BANKU POCZTOWEGO S.A. W RAMACH PORTFELI CYFROWYCH
REGULAMIN KORZYSTANIA Z KART PŁATNICZYCH BANKU POCZTOWEGO S.A. W RAMACH PORTFELI CYFROWYCH Lipiec 2019 1 Rozdział I Postanowienia ogólne 1 Niniejszy Regulamin określa warunki korzystania z kart płatniczych
Bardziej szczegółowoWYNIKI FINANSOWE - 1 PÓŁROCZE 2015
WYNIKI FINANSOWE - 1 PÓŁROCZE 2015 Wzrost dzięki kredytom Warszawa, 4 sierpnia 2015 r. Agenda Główne osiągnięcia Kredyty i depozyty Realizacja planu i nowa inicjatywa Siła kapitału Załącznik 2 Kolejny
Bardziej szczegółowoUwarunkowania rozwoju banków spółdzielczych
Forum Liderów Banków Spółdzielczych Model polskiej bankowości spółdzielczej w świetle zmian regulacji unijnych Uwarunkowania rozwoju banków spółdzielczych Jerzy Pruski Prezes Zarządu BFG Warszawa, 18 września
Bardziej szczegółowoEkonomiczny Uniwersytet Dziecięcy
Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Na czym polega marketing w internecie? dr Marcin Szplit Wyższa Szkoła Ekonomii i Prawa w Kielcach 24 paździenika 2012 r. Marketing: proces wymiany dóbr i wartości w celu
Bardziej szczegółowoOFERTA SPECJALNA DLA WSPÓLNOT MIESZKANIOWYCH. Wspólny kapitał, wspólne oszczędności - efektywne zarządzanie finansami wspólnoty
Wspólny kapitał, wspólne oszczędności - efektywne zarządzanie finansami wspólnoty OFERTA SPECJALNA DLA WSPÓLNOT MIESZKANIOWYCH Opracowana we współpracy z Powszechnym Towarzystwem Ekspertów i Doradców Rynku
Bardziej szczegółowoSystem Obsługi Wniosków
System Obsługi Wniosków Wersja 2.0 1 System Obsługi Wniosków wersja 2.0 System Obsługi Wniosków to nowoczesne rozwiązanie wspierające proces obsługi wniosków o produkty bankowe. Pozwala na przyjmowanie,
Bardziej szczegółowoPołączenie biznesu bitcoinowego z badawczymi pracami rozwojowymi w obszarze nowych technologii i metod fintech
Połączenie biznesu bitcoinowego z badawczymi pracami rozwojowymi w obszarze nowych technologii i metod fintech Trochę informacji o nas Grupa innowacji cyfrowalutowych BitMarket.pl giełda została stworzona
Bardziej szczegółowoPrezes Zarządu KDPW. Warszawa, 9 stycznia 2012 r.
Strategia KDPW na lata 2010 2013. 2013 dr Iwona Sroka Prezes Zarządu KDPW Warszawa, 9 stycznia 2012 r. Horyzont czasowy Strategia KDPW na lata 2010 2013 2013 została przyjęta przez Radę Nadzorczą Spółki
Bardziej szczegółowoWYNIKI FINANSOWE ZA I KWARTAŁ 2017 R.
WYNIKI FINANSOWE ZA I KWARTAŁ 2017 R. Mocne otwarcie, świetne tempo w detalu Warszawa, 10 maja 2017 r. Agenda Główne osiągnięcia Rozwój biznesu Innowacje i wzrost Siła kapitału Załącznik 1 Mocne otwarcie
Bardziej szczegółowoInstrukcja aktywacji aplikacji Mobile Biznes
Instrukcja aktywacji aplikacji Mobile Biznes Typ dokumentu: instrukcja/manual Wersja: 1.1 MOBILE BIZNES Mobile Biznes to aplikacja stworzona z myślą o Klientach firmowych i korporacyjnych. Już dziś zyskaj
Bardziej szczegółowoWirtualne Targi Budowlane BUDMAT 3D Oferta dla Wystawców
Wirtualne Targi Budowlane BUDMAT 3D Oferta dla Wystawców Liderzy branż - dołącz do czołówki branży budowlanej: Wirtualne Targi Budowlane BUDMAT 3D- miejsce liderów! Co to są Wirtualne Targi BUDMAT 3D?
Bardziej szczegółoworewolucja w płatnościach Warszawa, 11 września 2007
rewolucja w płatnościach Warszawa, 11 września 2007 Szczęśliwy, kto umie dzielić się z innymi Jednym z celów strategicznych firmy Polkomtel SA jest rozwijanie usług, które w jak najlepszy sposób odpowiadają
Bardziej szczegółowowww.dottovideo.com www.dottostudio.com Dlaczego warto się spotkać właśnie z Nami? PRZEKONAJ SIĘ CO WYRÓŻNIA NAS SPOŚRÓD INNYCH AGENCJI Posiadamy wieloletnie doświadczenie z zakresu e-commarce, marketingu
Bardziej szczegółowoBanki spółdzielcze przed wyzwaniem wielogeneracyjnego społeczeństwa 4.0
Banki spółdzielcze przed wyzwaniem wielogeneracyjnego społeczeństwa 4.0 Wojciech Cellary Katedra Technologii Informacyjnych Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu al. Niepodległości 10, 61-875 Poznań cellary@kti.ue.poznan.pl
Bardziej szczegółowoChmura prywatna i publiczna sposób na efektywniejsze wykorzystanie środowisk IT
Chmura prywatna i publiczna sposób na efektywniejsze wykorzystanie środowisk IT Waldemar Kessler Managed Services Sales Leader, Global Technology Services Agenda Chmura dziśi jutro -oczekiwania rynku Kryzys
Bardziej szczegółowoTWÓJ BIZNES. Nasze rozwiązanie
Innowacyjny System Elektronicznego Obiegu Dokumentów i Spraw opracowany przez firmę WASKO S.A., na podstawie wieloletnich doświadczeń zdobytych na rynku systemów teleinformatycznych. TWÓJ BIZNES Nasze
Bardziej szczegółowodla rozwoju innowacyjnej gospodarki Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego
UDZIAŁY RYNKOWE ANALIZA I INTERPRETACJA dla rozwoju innowacyjnej gospodarki Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego Udziały bezwzględne/absolutne
Bardziej szczegółowoPlatforma Bankowości Mobilnej dla grupy
Platforma Bankowości Mobilnej dla grupy O Mobiltek Pierwsze wdrożenia Bankowości Mobilnej w Polsce: Raiffeisen (bankowy produkt roku 2005), Getin Bank (pierwszy system bankowości mobilnej dla platformy
Bardziej szczegółowoPrezentacja zakresu usług. Kompleksowe doradztwo w transferze technologii i komercjalizacji wyników prac badawczych. Warszawa, październik 2014
Prezentacja zakresu usług Kompleksowe doradztwo w transferze technologii i komercjalizacji wyników prac badawczych Warszawa, październik 2014 MDDP Nauka i Innowacje zakres działania Kluczowe usługi obejmują:
Bardziej szczegółowoGrupa Masterlease. Strategia na lata Wrzesień 2016
Grupa Masterlease Strategia na lata 2016-2019 Wrzesień 2016 PREZENTUJĄCY Jakub Kizielewicz Prezes Zarządu Konrad Karpowicz Wiceprezes Zarządu 2 PRZESŁANKI DO MODYFIKACJI STRATEGII % TRENDY RYNKOWE KONKURENCJA
Bardziej szczegółowoProste i tanie płatności dla wielu zastosowań
Proste i tanie płatności dla wielu zastosowań Milton Friedman ma rację przekazanie pieniędzy cyfrowych bez pytania o ID jest możliwe przedstawiamy Państwu cyfrową gotówkę Coś czego jeszcze nie ma, ale
Bardziej szczegółowoGlobalny kryzys ekonomiczny Geneza, istota, perspektywy
Globalny kryzys ekonomiczny Geneza, istota, perspektywy prof. dr hab. Piotr Banaszyk, prof. zw. UEP Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Wydział Gospodarki Międzynarodowej Agenda 1. Przyczyny globalnego
Bardziej szczegółowoCzy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy?
Czy i w jaki sposób trzeba zmienić polski system bankowy? Wyniki badania eksperckiego Polskie Towarzystwo Ekonomiczne 28.01.2016 r. Informacje o badaniu Czyje to stanowisko? eksperci znawcy systemów bankowych
Bardziej szczegółowoRODZINA JEST NAJWAŻNIEJSZA
JESTEŚMY RODZINNĄ FIRMĄ Z WIELOMA TRADYCJAMI RODZINA JEST NAJWAŻNIEJSZA 15 lat działalności na polskim rynku. Wieloletnie doświadczenie i wiedza to nasza przewaga konkurencyjna. Otwartość na nowe rynki
Bardziej szczegółowoArchitektura IT w szybko zmieniającej się rzeczywistości,
Architektura IT w szybko zmieniającej się rzeczywistości, czyli jak podzielić jeden bank aby się połączyć z drugim Tadeusz Kifner, Główny Architekt Troszkę historii Na osi czasu 2009 minibph łączy się
Bardziej szczegółowo2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze
2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże
Bardziej szczegółowoZasady funkcjonowania Real Estate Investment Trusts (REIT) w Europie i w USA Studium porównawcze
Zasady funkcjonowania Real Estate Investment Trusts (REIT) w Europie i w USA Studium porównawcze Spis treści Wymogi formalne dotyczące utworzenia 4 Status prawny 5 Minimalna wartość kapitału zakładowego
Bardziej szczegółowoNowe interfejsy w bankowości i wirtualne oddziały krok w ewolucji czy przełom? Marzec 2014
Nowe interfejsy w bankowości i wirtualne oddziały krok w ewolucji czy przełom? Marzec 2014 Nowe modele oddziałów pojawiają się i zastępują tradycyjne? Technologiczne Koncepcja sklepów hi-tech. Wykorzystywane
Bardziej szczegółowoBANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za II kwartał 2011 roku. Sierpień 2011
BANK HANDLOWY W WARSZAWIE S.A. Wyniki skonsolidowane za II kwartał 2011 roku Sierpień 2011 MODEL BIZNESOWY II kwartał 2011 roku podsumowanie Przychody () 689-16% 576 Rachunki bieżące korporacyjnesalda
Bardziej szczegółowo