Cel strategiczny Cel operacyjny Wskaźniki Źródło pozyskania wskaźnika

Transkrypt

1

2 Tabela wskaźników monitoringu celów operacyjnych Aktualizacji Strategii Rozwoju Będzińskiego na lata Obszar prioryteto wy Cel strategiczny Cel operacyjny Wskaźniki Źródło pozyskania wskaźnika I.1.Poprawa dostępu oraz podniesienie jakości publicznej opieki zdrowotnej. I.1.1.Poprawa jakości i dostępności usług medycznych. 1. Średni czas oczekiwania na wizytę w poradniach 2. Liczba porad udzielonych w poradniach specjalistycznych PZZOZ 1. Wydział Zdrowia Pilny: 30 Stabilny: Wydział Zdrowia Dane rok 2018 I.1.2.Promocja zdrowego stylu życia. 1. Liczba kampanii prozdrowotnych oraz liczba ich uczestników 1.Wydział Zdrowia 4 kampanie, liczba uczestników ok. 173 osoby I. KAPITAŁ LUDZKI I.2.Wzrost poziomu wykształcenia mieszkańców powiatu. I.2.1.Wzrost jakości edukacji. 2. Liczba akcji edukacyjnych oraz liczba ich uczestników (z uwzględnieniem seniorów) 1. Wydział Oświaty i Obecnie: Wydział Oświaty i Wydział Polityki Społecznej 3. Liczba uczestników imprez sportowych 2. Wydział Promocji, Kultury 1. Udział osób pozytywnie zdających egzamin końcowy odpowiedni dla typu szkoły w ogólnej liczbie zdających 2. Struktura według awansu zawodowego nauczycieli 3. Ilość umów o praktyczną naukę zawodu zawartych pomiędzy szkołą a pracodawcą 4. Kształtowanie się edukacyjnej wartości dodanej w liceach i technikach 1. Wydział Oświaty i 2. Wydział Oświaty i 3. Wydział Oświaty i 4. Wydział Oświaty i Rozwoju Społecznego 3 wydarzenia, uczestników Licea: 95,4 %, technika: 73,10 % egzamin potwierdzający kwalifikacje zawodowe: 79% Stażysta: 4 etaty, 1%, Kontraktowy: 47 etatów, 11,5%, Mianowany: 70 etatów, 17,1%, Dyplomowany: 284 etaty, 69,4% 138 umów Wg załącznika

3 I.2.2.Rozwój usług społecznych i społeczeństwa informacyjnego. 1. Liczba podjętych spraw przy użyciu elektronicznej platformy obiegu dokumentów SEKAP 1. Biuro Informatyki 1720 I.3.Wyrównywanie szans rozwojowych mieszkańców powiatu. I.3.1.Aktywizacja osób bezrobotnych. 1. Liczba osób rozpoczynających udział w formach aktywizacji 1. Powiatowy Urząd Pracy Liczba osób kończących udział w formach aktywizacji 2.Powiatowy Urząd Pracy Liczba osób które podjęły zatrudnienie w trakcie lub po zakończeniu udziału w formach aktywizacji 3. Powiatowy Urząd Pracy Procentowy udział zatrudnionych do kończących 5. Udział osób długotrwale bezrobotnych w ogóle osób bezrobotnych 4. Powiatowy Urząd Pracy 67,3 % 5. Powiatowy Urząd Pracy 55,5 % I.3.2.Rozwój systemowego wsparcia rodzin. 1. Liczba rodzin korzystających z dziennych form wsparcia oraz opieki nad dzieckiem i rodziną. 1.Powiatowe Centrum Liczba dzieci przebywających w placówkach opiekuńczo-wychowawczych 2. Powiatowe Centrum Liczba rodzin pełniących funkcję rodziny zastępczej 3. Powiatowe Centrum Liczba dzieci umieszczanych w rodzinach zastępczych 4. Powiatowe Centrum 268 I.3.3.Zapobieganie marginalizacji osób szczególnie narażonych na zjawisko wykluczenia społecznego. 1. Liczba osób objęta wsparciem w ramach projektów przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu. 2. Liczba uczestników i wydarzeń lokalnych integrujących pokolenia powiatu w podziale na grupy wiekowe 1. Wydział Oświaty i Obecnie: Wydział Polityki Społecznej 2. Wydział Oświaty i Obecnie: Wydział Polityki Społecznej osób w ramach kary Aktywny Senior, w tym w roku 2018 wydano 214 kart. 2 wydarzenia, 600 uczestników, w tym: 200 seniorów

4 II.1.Zadbana przestrzeń wspólna i środowisko naturalne. II.1.1.Zachowanie ładu przestrzennego. 2. Liczba wejść na Geoportal 1. Biuro Geodety Powiatowego Biuro Informatyki II.ŚRODOWISKO NATURALNE I KULTUROWE II.2.Atrakcyjna przestrzeń kulturalna. II.1.2.Zachowanie zasad zrównoważonego rozwoju i ochrona środowiska. 1. Udział obiektów publicznych wykorzystujących odnawialne źródła energii w ogólnej liczbie obiektów publicznych 2. Wysokość środków finansowych przeznaczonych na działania podjęte w celu zwiększenia świadomości ekologicznej społeczeństwa II.2.1.Poszerzanie oferty kulturalnej. 1. Wysokość nakładów finansowych na przedsięwzięcia kulturalne 2. Liczba stowarzyszeń działających na terenie Będzińskiego 1. Wydział Środowiska i Leśnictwa 2. Wydział Środowiska i Leśnictwa 1. Wydział Promocji, Kultury 2. Wydział Organizacji i Zarządzania Obecnie: Wydział Komunikacji Społecznej 3. Nakłady finansowe na promocję powiatu 4. Wydział Promocji, Kultury 2/25 (analogicznie ja w roku poprzednim) 4 597,67 zł ,93 zł., w tym ,00 zł dotacja podmiotowa dla Teatru Dzieci Zagłębia, 90000,00 zł dotacja celowa dla Powiatowej i Miejskiej Biblioteki Publicznej 394 (stowarzyszenia zarejestrowane w KRS, stowarzyszenia zwykłe, kluby sportowe, uczniowskie kluby sportowe) ,97 zł. III.1.Sprawna i efektywna infrastruktura III.1.1.Wzrost dostępności komunikacyjnej powiatu. 1. Odsetek dróg powiatowych w stanie technicznym dobrym 1. Powiatowy Zarząd Dróg 14,92 % III.INFRASTRUKTURA 2. Nakłady finansowe na utrzymanie dróg i infrastruktury drogowej 2. Powiatowy Zarząd Dróg ,77 zł 3. Długość wybudowanych dróg rowerowych 3. Powiatowy Zarząd Dróg 1597 m 3. Wydział Inwestycji i Rozwoju (dane pozyskane z gmin) 9200 m - Bobrowniki 970 m Siewierz 7780 m Będzin (wyznaczenie pasów dla rowerów)

5 III.1.2.Rozwój infrastruktury turystyczno-rekreacyjnej i kulturalnej. 1. Nakłady finansowe na infrastrukturę turystyczno-informacyjną, kulturalną oraz sportową gmin powiatu 1. Wydział Promocji, Kultury 2. Wydział Inwestycji i Rozwoju Dotacje na zabytki wpisane do rejestru w Powiecie Będzińskim: ,00 zł. Nakłady : - modernizacja sali gimnastycznej w II L.O. im. St. Wyspiańskiego w Będzinie: ,00 zł - modernizacja sali gimnastycznej w I L.O. im. M. Kopernika w Będzinie: ,00 zł III.1.3.Inwestycje w infrastrukturę zdrowotną. 2. Liczba korzystających z bazy infrastruktury turystyczno-informacyjnej, kulturalnej i sportowej powiatu 2. Wydział Promocji, Kultury Nakłady gmin: ,82 zł ok (dotyczy korzystających z bazy sportowej powiatu) 3. Długość szlaków turystycznych 3. Wydział Promocji, Kultury 88,9 km 1. Nakłady na remonty i modernizację placówek 1. Wydział Zdrowia ,87 zł. opieki zdrowotnej PZZOZ 2. Wartość specjalistycznego sprzętu medycznego PZZOZ 2. Wydział Zdrowia ,97 zł. IV.PARTNERSTWO NA RZECZ ROZWOJU IV.1.Inicjowanie współpracy wielopodmiotowej w skali lokalnej i regionalnej. IV.1.1.Rozwój współpracy międzysektorowej. 1. Powierzchnia terenów inwestycyjnych powstałych w wyniku zmian w MPZP gmin Będzińskiego 2. Powierzchnia terenów inwestycyjnych zaktywizowanych gospodarczo 3. Wartość podatku od nieruchomości związanych z działalnością gospodarczą (handel, usługi, przemysł) gmin powiatu. 4. Udział w podatku od osób fizycznych w przeliczeniu na mieszkańca 1. Wydział Inwestycji 2. Wydział Inwestycji 3. Wydział Inwestycji 4. Wydział Inwestycji 0,6ha (Będzin) 4,8 ha (Będzin) 20,3 ha (Psary) ,00 zł 7 552,43 zł

6 5. Udział w podatku od osób prawnych w przeliczeniu na mieszkańca 5. Wydział Inwestycji 1 107,66 zł IV.1.2.Rozwój współpracy między jednostkami administracji publicznej. 1. Liczba zorganizowanych spotkań w ramach współpracy jst 2. Wartość nakładów na realizowane projekty wspólne, międzygminne 1. Wydział Inwestycji i Rozwoju 2. Wydział Inwestycji i Rozwoju 1 Spotkanie (dot. projekty ZIT) - Kontynuacja projektu współfinansowanego z UE Zwiększenie zdolności instytucjonalnej i skuteczności administracji publicznej poprzez rozbudowę i modernizację referencyjnych baz danych powiatowych rejestrów publicznych łączny koszt Będzińskiego ponad 11 mln zł, - zadania realizowane na drogach powiatowych przez inne jednostki na mocy porozumień, - zadania w zakresie przebudowy, modernizacji i remontów obiektów drogowych i mostowych, łączny koszt ,67 zł NACZELNIK Wydziału Inwestycji, Rozwoju i Nadzoru Właścicielskiego Aneta Praszkiewicz