Od wyniku do wdrożenia mapa drogowa komercjalizacji

Transkrypt

1 Od wyniku do wdrożenia mapa drogowa komercjalizacji Zbigniew Krzewiński CoWinners Sp. z o.o. Forum Nauka-Biznes, Ożarów Mazowiecki, listopada 2014 roku

2 Plan prezentacji 1. Proces komercjalizacji nowe zasady 2. Przedmiot komercjalizacji 3. Zgłaszanie i rozliczanie projektów 4. Ocena potencjału komercyjnego i możliwości 5. Ocena samego przywileju

3 Proces komercjalizacji nowe zasady WYNIKI B + R Uczelnie publiczne, instytuty PAN ZGŁOSZENIE DOBRA INTELEKTU- ALNEGO DECYZJA JEDNOSTKI NAUKOWEJ decyzja JB w terminie bezwarunkowa oferta i umowa KOMERCJA -LIZACJA PRZEZ JB nieprzyjęcie oferty Komercjalizacja bezpośrednia Komercjalizacja pośrednia KOMERCJA -LIZACJA PRZEZ TWÓRCÓW Startup (Spinoff) Licencja lub sprzedaż 3 miesiące lub zapis umowy o dofinansowanie Ocena potencjału komercyjnego Ocena możliwości wsparcia Źródło: Opracowanie własne Art. 86h PoSW inna ścieżka np. sprzedaż usług

4 WYNIKI B + R Przedmiot komercjalizacji 1. Dobra intelektualne: patent (najczęściej), wzór użytkowy, wzór przemysłowy (lub inne PWP), utwór (np. oprogramowanie), bazy danych, utrwalone know-how 2. Umowa o współwłasności dobra intelektualnego zarówno między instytucjami jak i między Twórcami strategia komercjalizacji

5 ZGŁOSZENIE DOBRA INTELEKTU- ALNEGO Zgłaszanie i rozliczanie projektów 1. System zgłaszania w jednostce: formularze (np. na bazie zgłoszeń wynalazków), regulamin, instytucje (AIP, CTT, B, SC) 2. System rozliczania: dokumentacja przychodów i kosztów związanych z komercjalizacji zarówno twórców jak i przez uczelnię 5 lat od uzyskania pierwszych środków 3. Komercjalizacja przez JB 50% środków dla pracownika ¼ kosztów bezpośrednich, komercjalizacja przez Twórców 25% środków dla uczelni ¼ kosztów bezpośrednich

6 DECYZJA JEDNOSTKI NAUKOWEJ Ocena potencjału komercyjnego 1. Definicja problemu praktyczny charakter problemu, precyzja definicji, istota obecne sposoby jego rozwiązania. 2. Nisza rynkowa potencjał rynku potencjalni klienci i użytkownicy (segmenty), projektowanie rozwiązania (design thinking). 3. Skala problemu ilość osób i instytucji świadomych problemu. 4. Skala korzyści wartości dodanych technologii. 5. Skala nakładów duże nakłady wymagają żmudnych analiz i wydłużają proces decyzyjny

7 Ocena możliwości jednostki naukowej Ścisła współpraca Twórców i osób odpowiedzialnych za komercjalizację w JB Prawo wielkich liczb: ilość projektów, które można obsłużyć konieczność wyboru Fot.

8 Instytucje wspierające Twórca lub Zespół Twórców Rzecznik Patentowy Uczelniane Centrum Transferu Technologii Spółka Celowa Uczelni Źródło: Opracowanie własne Komercjalizacja bezpośrednia: sprzedaż licencjonowanie Komercjalizacja pośrednia: tworzenie spółek kapitałowych Komercjalizacja bezpośrednia: sprzedaż licencjonowanie

9 Przywilej profesorski Zalety Ułatwienie procesu komercjalizacji, dzięki ominięciu skomplikowanych procedur uczelnianych utrudniających szybkie podjęcie decyzji i elastyczne reagowanie na zmiany na rynku Możliwość wyboru konsultantów i instytucji wspierających proces komercjalizacji często pracownicy naukowi oczekują bardzo specjalistycznego przygotowania Większe korzyści finansowe dla twórców, nawet jeżeli część wypracowanego dochodu będzie musiała być odprowadzona do uczelni Większa elastyczność umożliwiająca szybkie tworzenie spółek typu spin-off Większy nacisk na wdrożenie wyników poprzez możliwość bezpośredniej kontroli i nadzoru Wady Nie ma gwarancji, że dane dobro będzie skomercjalizowane, znaczna część pracowników naukowych uznaje, że wystarczy sam fakt wytworzenia dobra intelektualnego, aby zyskało ono uznanie na rynku Utrata ochrony instytucjonalnej uczelni i narażenie na zagrożenia nieuczciwymi praktykami ze strony niektórych kontrahentów Ryzyko utraty niektórych przywilejów (wyższe koszty uzyskania przychodu), bardzo prawdopodobna konieczność zapłaty podatku VAT, oraz poniesienia kosztu zabezpieczenia dóbr intelektualnych Ryzyko odejścia najlepszych pracowników naukowych całkowicie do biznesu Nacisk na prowadzenie wyłącznie badań stosowanych, zamiast równie ważnych badań podstawowych

10 Liczba zakładanych spin-off-ów Rok Szwecja (SCB) Wielka Brytania (HE- BCI) USA (AUTM) 2010 b.d b.d. Średnia Źródło: Åsa Lindholm Dahlstrand: Is the commercialization of European R&D weak? A critical assessment of a dominant belief and associated policy responses, Birkbeck Workshop on Intellectual property and university entrepreneurship, April 2013

11 Główne koszty przywileju Twórcy mogą być uznani za podatników VAT przez organy podatkowe Konieczność zapłaty podatku dochodowego i innych kosztów dodatkowych aportów. Konieczność pokrycia kosztów ochrony patentowej, co w przypadku ochrony międzynarodowej może stanowić znaczny koszt

12 Koszty ochrony wynalazku w Polsce Kategoria Koszt Opłata za 1, 2, 3 rok ochrony wynalazku 480 Opłata za 4 rok ochrony wynalazku 250 Opłata za 5 rok ochrony wynalazku 300 Opłata za 6 rok ochrony wynalazku 350 Opłata za 7 rok ochrony wynalazku 400 Opłata za 8 rok ochrony wynalazku 450 Opłata za 9 rok ochrony wynalazku 550 Opłata za 10 rok ochrony wynalazku 650 Opłata za 11 rok ochrony wynalazku 750 Opłata za 12 rok ochrony wynalazku 800 Opłata za 13 rok ochrony wynalazku 900 Możliwość obniżenia opłat: licencje otwarte (opłaty do 10% dochodu) Premia za komercjalizację: pokrycie opłat zgłoszeniowych Opłata za 14 rok ochrony wynalazku 950 Opłata za 15 rok ochrony wynalazku 1050 Opłata za 16 rok ochrony wynalazku 1150 Opłata za 17 rok ochrony wynalazku 1250 Opłata za 18 rok ochrony wynalazku 1350 Opłata za 19 rok ochrony wynalazku 1450 Opłata za 20 rok ochrony wynalazku 1550 SUMA 14630

13 Zapraszam do dyskusji kontakt: