Akademia Młodego Ekonomisty

Transkrypt

1 Akademia Młodego Ekonomisty Zarządzanie nieruchomościami Trendy na rynku nieruchomości Dr Dominika P. Brodowicz Zakład Miasta Innowacyjnego Szkoła Główna Handlowa w Warszawie 13 kwietnia 2016 r.

2 Plan naszego spotkania 1. Czym są nieruchomości? 2. Na czym polega zarządzanie nieruchomościami? 3. Trendy związane z zarządzaniem i korzystaniem z nieruchomości. 4. Warsztaty

3 1.Czym są nieruchomości?

4

5

6

7 Powierzchnie handlowe Domy i mieszkania Grunty Magazyny Kościoły i domy wyznaniowe Biurowce Nieruchomości inne komercyjne

8 Nieruchomość to części powierzchni ziemskiej, stanowiące odrębny przedmiot własności (grunty), jak również budynki trwale z gruntem związane lub części takich budynków, jeżeli na mocy przepisów szczególnych stanowią odrębny od gruntu przedmiot własności.

9 Funkcje nieruchomości Rola nieruchomości wynika z ich znaczenia dla właściciela. Najczęstsze to: zaspokojenie popytu na powierzchnię mieszkalną, usługową, produkcyjną; zastaw; dochód; lokacja (tezauryzacja); spekulacja.

10 2. Na czym polega zarządzanie nieruchomościami?

11 Zarządzanie nieruchomością to: Czynności rutynowe: o charakterze technicznym - konserwacja, remonty, administrowanie; o charakterze ekonomicznym nadzór nad wydatkami na utrzymanie i funkcjonowanie nieruchomości, osiąganie przychodów, spłacanie kredytów, pozyskiwanie nowych klientów (najemców i innych). Czynności nierutynowe: walka o wzrost wartości nieruchomości, ekspansja innowacyjna, modernizacja.

12 Rola zarządcy zapewnienie przychodów z nieruchomości; minimalizowanie kosztów funkcjonowania nieruchomości media utrzymanie obiektów w należytym stanie technicznym; zapewnienie najemcom i ich klientom poczucia całkowitego bezpieczeństwa monitorowanie, ubezpieczenie; utrzymanie płynności finansowej obiektu założonej w planie zarządzania - nadzór nad realizacją zaplanowanych przychodów, relatywizowanie wydatków do wpływów lub rozsądne zadłużanie nieruchomości. Wynajem Naprawy Administrowanie Relacjez najemcami

13 Jak zostać zarządcą nieruchomości? od 2014 roku można być zarządcą bez licencji; obowiązki oraz prawa zarządcy, jak i obowiązki ich klientów określa pisemna umowa; wobec tego stowarzyszenia zawodowe opracowują kodeksy etyki i własne zasady dostępu do zawodu. Oprócz tego prowadzą szkolenia i system certyfikacji. Nadmiar regulacji prowadzi do hamowania rozwoju danego rynku. Natomiast nadmiar deregulacji może prowadzić do nadużyć". ClaudineSpeltz, Europejskiej Rady Zawodów Rynku Nieruchomości.

14 Plan zarządzanianieruchomością Opracowanie specjalistyczne sporządzone w celu: analizy istniejącego stanu nieruchomości; planowania realizacji założeń postawionych przez właściciela nieruchomości; Planowanie inwestowania w nieruchomość. Funkcje planu diagnostyczna, prognostyczna, doradcza, strategiczna, negocjacyjna, kontrolna.

15 Przykład planu WSTĘP 1.1. Podsumowanie dla kierownictwa 1.2. Cele opracowania i oczekiwania właściciela PODSTAWOWE INFORMACJE O NIERUCHOMOŚCI 2.1. Stan prawny nieruchomości i status właściciela 2.2. Lokalizacja ogólna -przeznaczenie w planie zagospodarowania przestrzennego 2.3. Lokalizacja szczegółowa 2.4. Opis i stan techniczny budynku 2.5. Charakterystyka nieruchomości 2.6. Zawartość dokumentacji technicznej 2.7. Sposób zagospodarowania i wykorzystania nieruchomości 2.8. Określenie potrzeb remontowych 2.9. Obecny sposób zarządzania nieruchomością Podsumowanie i wnioski ANALIZA RYNKU NIERUCHOMOŚCI 3.1. Określenie zasięgu rynku 3.2. Klienci -potrzeby, preferencje i upodobania 3.3. Konkurencyjne nieruchomości 3.4. Analiza porównywalnych nieruchomości 3.5. Podsumowanie i wnioski BIEŻĄCA ANALIZA FINANSOWA 4.1. Przychody i koszty -specyfika poszczególnych pozycji i wartości łącznych 4.2. Możliwości zwiększenia przychodó woraz zmniejszenia kosztów 4.3. Potencjalne źródła finansowania 4.4. Określenie wartości nieruchomości 4.5. Podsumowanie i wnioski ANALIZA STRATEGICZNA 5.1. Analiza SWOT -mocne i słabe strony nieruchomości, szanse i zagrożenia 5.2. Określenie wariantów postępowania OCENA WARIANTÓW POSTĘPOWANIA 6.1. Ustalenie stopy dyskonta 6.2. Skutki wdrożenia poszczegó lnychwariantów 6.3. Wskazanie wariantu optymalnego PLAN REALIZACJI WSKAZANEGO WARIANTU Z UWZGLĘD- NIENIEM EWENTUALNYCH ZAGROŻEŃ 7.1. Plan marketingowy 7.2. Plan finansowy (rachunek wyników i rachunek przepływu gotówki) 7.3. Harmonogram realizacji planowanych przedsięwzięć 7.4. Analiza ryzyka realizacji planu PODSUMOWANIE PLANU I WNIOSKI KOŃCOWE

16 Wybrany element planu zarządzania AnalizaSWOT Pomocne Szkodzące Wewnętrzne Silne strony Słabe strony Zewnętrzne Szanse Zagrożenia

17 Czynniki Mocne strony Słabe strony Lokalizacja Estetyka i architektura Infrastrkutra usługowa Standard budynku Centrum dzielnicy, spokojne miej-sce, bliskośc sklepówi usług, bardzo dobra komunikacja, blisko do parku Dośc interesującaarchitektura budynku. Możliwośc nadbudowy Gęsta sieć punktów handlowych/usługowych Lokale użytkowez możliwościa podniesienia standardu, wysokie pomieszczenia Natężenie ruchu, kłopoty z parkowaniem, hałas, zanieczyszczenie powietrza Niewiele zieleni w otoczeniu, niszczenie elewacji Brak Zużyte windy, zniszczone klatki schodowe, balkony do remontu Wyposażenie Finansowanie Uw. zewnętrzne Jasne kuchnie, wyposażonełazienki we wszystkich lokalach Możliwośc czerpania zysków z wynajmu części wspólnej, dobra ściągalność należności Szanse Plany urbanistyczne dotyczące uporządkowaniai rozwoju tej częścimiasta Balkony tylko w części lokali Stosunkowo ubodzy mieszkańcy, lokale użytkowychnależa do m.st. Warszawy (niedochodowe) Zagrożenia Budowa konkurencyjnych budynków wyższejklasy,wzrost cen mediów, ubożenie społeczeństwa

18 3. Trendy związane z zarządzaniem i korzystaniem z nieruchomości

19 Plan piętraigodzinypracy Często jest tak A może powinno być tak?

20 Zielone i inteligentne budynki

21 Dobre samopoczucie Czynniki klimatyczne i emocjonalne światło dzienne; świeże powietrze; obecność roślinności; możliwość otwierania okien; możliwość regulacji temperatury.

22 Studium przypadku Kampus Google Ruch Pozytyne skojarzenia

23 Kampus Google Aktywny wypoczynek Relaks

24 Kamupus Google w Warszawie Centrum Praskie Koneser; inkubator przedsiębiorczości dla przedsiębiorców z Polski i całej Europy Środkowo-Wschodniej; biurowiec o powierzchni ok. 1,8 tys. m kw.; Można wynająć biuro lub biurko, znaleźć pracę lub współpracowników; członkowstwo bezpłatne (Campus Café, szkolenia i wydarzenia). inne kampusy w Londynie, Tel Awiwie, Seulu oraz Madrycie.

25 Google Campus Warsaw

26 Google Campus Warsaw

27 Google Campus Warsaw

28 Google Campus Warsaw

29 Google Campus Warsaw

30 Google Campus Warsaw

31 Google Campus Warsaw

32 Google Campus Warsaw

33 Warsztaty Tworzycie grupę zarządzającą Google Warsaw Campus. Waszym zadaniem jest sporządzenie wstępnej analizy SWOT na potrzeby planu zarządzania nieruchomością. W tym celu opracujcie mocne i słabe strony budynku oraz określcie szanse i zagrożenia. W pracy zastanówcie się nad: 1. lokalizacją; 2. estetyką i architekturą; 3. infrastrukturą usługową; 4. standardem budynku; 5. wyposażeniem pomieszczeń; 6. finansowaniem; 7. uwarunkowaniami zewnętrznymi. 15 minut pracy w grupach + 2 minuty na prezentację

34 DZIĘKUJĘ ZA DZISIEJSZE SPOTKANIE