Piotr Knaś Poszerzanie pola kultury i nowe kultury uczestnictwa. Kultura miejska i różne wymiary aktywności w mieście
|
|
- Witold Kwiatkowski
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Piotr Knaś Poszerzanie pola kultury i nowe kultury uczestnictwa. Kultura miejska i różne wymiary aktywności w mieście
2 Piotr Knaś Poszerzanie pola kultury i nowe kultury uczestnictwa. Kultura miejska i różne wymiary aktywności w mieście Projekt badawczy: Kultura miejska węzły i przepływy Kraków To projekt badawczy Małopolskiego Instytutu Kultury. Realizowany jest w ramach Małopolskiego Obserwatorium Kultury we współpracy z Instytutem Sztuk Audiowizualnych Uniwersytetu Jagiellońskiego i Wydziałem Humanistycznym Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie, dzięki wsparciu finansowemu Ministerstwa Kultury i Dziedzictwa Narodowego. W ramach przedsięwzięcia przeprowadzono jakościowe badania uczestnictwa w kulturze, praktyk kulturowych, aktywności społecznych (w sieci) w dwóch grupach wiekowych: lat oraz 55+. Przez pięć miesięcy (czerwiec październik 2012) 11 osób w wieku 55+ oraz 12 osób w wieku lat prowadziło autoobserwację aktywności i praktyk kulturowych/społecznych oraz obserwację uczestniczącą znajomych. Ich zapis znalazł się w notatnikach z badań terenowych. Podczas spotkań zespołu badawczego prowadzono dyskusje zmierzające do pogłębienia obserwacji. Zbiorczy materiał był dostępny dla badaczy na zamkniętym blogu projektu. Dodatkowo przeprowadzono 6 wywiadów fokusowych i 15 wywiadów pogłębionych ze znajomymi dwóch grup badaczy, z organizatorami i animatorami przedsięwzięć, w których badacze uczestniczyli, a także z odpowiedzialnymi za politykę kultury w mieście oraz dziennikarzami (tzw. kuratorami treści), zajmującymi się problematyką kultury i sztuki. Badania miały charakter autoobserwacji, obserwacji uczestniczącej, której celem było zobaczyć miasto z perspektywy przechodnia, spacerowicza, konsumenta kultury miejskiej, uczestnika mikrospołeczności, stowarzyszeń, ofert kulturalnych, grup nieformalnych. W ten sposób chcieliśmy rozpoznać węzły aktywności kulturalnych i przepływy uczestników/organizatorów, opisać obiegi komunikacyjne w sieciach znajomych i grupach nieformalnych. Projekt badawczy: Poszerzanie pola kultury Gdańsk Projekt badawczy Instytutu Kultury Miejskiej jest próbą należy zauważyć, że bardzo udaną diagnozy kultury metropolii gdańskiej/trójmiejskiej na tle regionu w ujęciu instytucjonalnym. Z jednej strony instytucjonalnych aktorów kultury (publicznych instytucji kultury, organizacji pozarządowych, prywatnych podmiotów kultury, grup nieformalnych), z drugiej strony instytucji związanych z zarządzaniem/finansowaniem kultury (strategii rozwoju, programów grantowych, przedsięwzięć strategicznych, funkcjonowania komitetów, rad kultury ). Autorzy raportu Poszerzanie pola kultury, podsumowującego analizę kultury w Trójmieście oraz badania instytucjonalnych obiegów kultury, zwrócili przede wszystkim uwagę na poszerzanie pola kultury rozlewanie się kultury na różne obszary życia społecznego, m.in. poprzez redefiniowanie kultury na podstawie koncepcji gospodarki kreatywnej, kultury uczestnictwa, kluczowych kompetencji, kapitału społecznego, klas kreatywnych oraz odkrywanie scen kulturowych / praktyk kulturowych w bardzo różnych obszarach życia społeczno-gospo- 2
3 darczego. Wymiar poszerzania pola kultury staje się istotną przesłanką dla projektowania miejskich polityk kultury: coraz większa grupa aktorów i podmiotów kultury wymaga wzmożonej uwagi, udziału w platformach współpracy, wykorzystania w politykach miejskich kultura kiedyś rozumiana, znacząco upraszczając, jako upowszechnianie kultury i ochrona dziedzictwa, tworzenie sztuki dziś staje się wielopłaszczyznowym podmiotem polityk przemysłowych, inkluzji społecznej, budowania kapitału społecznego i kluczowych kompetencji, strategii tworzenia postindustrialnej metropolii z kreatywną gospodarką i otwartym społeczeństwem uczestnictwo w kulturze już nigdy więcej nie będzie polegało na przekraczaniu progów publicznych instytucji kultury, może ono ujawnić się wszędzie i dotyczyć każdej sfery życia społecznego, rodzi się więc pytanie: jaką kulturę należy wspierać tę gdańską czy tę w Gdańsku, oddolną czy tę profesjonalną, zaangażowaną społecznie czy biznesową? kultura w coraz większym stopniu staje się polem różnicowania i dzielenia: w zależności od stylów życia, zasobności, przestrzeni funkcjonowania w mieście, grup odniesienia. Zgodna diagnoza kultury miejskiej Oba projekty miały bardzo odmienne metodologicznie punkty wyjścia, z jednej strony autorefleksja uczestników kultury, a z drugiej pogłębione badania instytucji kultury. Ważna jest podstawowa zgodność oby projektów badawczych w aspekcie diagnozy kultury miejskiej (czy też kultury w metropolii). Należy jednak zastrzec, że badania w Krakowie były ograniczone do dwóch grup uczestników kultury / użytkowników miasta i w żadnym stopniu nie roszczą sobie prawa do bycia diagnozą kultury miejskiej. Oba raporty charakteryzują się podobnymi trudnościami rekomendacyjnymi, najbardziej problematyczne pytanie brzmi: jakie wskazać propozycje w zakresie programowania i wdrażania miejskich polityk kultury? Jeśli kultura jest (bywa, ujawnia się) w różnych obszarach życia społeczno-gospodarczego, jeśli jest płynna, jeśli nie posiada kanonu, to co tak naprawdę wspierać i na jakich priorytetach się skupić? Oba badania pokazały wagę grup nieformalnych, ale też organizacji pozarządowych czy podmiotów prywatnych (nienastawionych tylko na zysk), animujących kulturę i punktowo korzystających ze wsparcia oficjalnych instytucji. To rozbudowane obiegi kultury, węzły aktywności kulturalnych. Nie wymagają one angażowania pieniędzy publicznych, ale systemu działań zakładających istnienie światów alternatywnych do obiegów związanych z publicznymi instytucjami kultury: przy tworzeniu festiwalów miejskich, w projektach rewitalizacyjnych, w politykach dzielnicowych, w programach komunalnych (lokalowych), w tworzeniu partycypacyjnych miejskich polityk kultury. Jak określić i wspierać świat funkcjonujący równolegle wobec oficjalnej kultury? Przez pogłębienie refleksji nad miastem, przez debaty i dyskusje? Czy coś może z nich wyniknąć (znając dotychczasowe efekty i kulturę pracy urzędów miejskich)? Czy te nisze oczekują włączenia do obiegu kultury będącej w orbicie publicznych polityk kultury? Publiczne instytucje kultury, widząc poszerzające się pola kultury, przenoszą się do przestrzeni tak rozumianego uczestnictwa w kulturze, ale nazbyt często nie kreacyjnie, ale imitacyjnie. Wiele miejskich festiwali stara się naśladować oddolne inicjatywy bądź funkcjonować jak kolektywy artystyczne. Starają się np. zafunkcjonować na portalach społecznościowych, 3
4 budują swoją markę na antysystemowości, chcą być platformami zmiany społecznej. Przetwarzają się w przestrzenie warsztatowe, medialabowe i dyskusyjne, zazwyczaj tylko symulując otwartość, imitując dialog, dobierając grupy znajomych instytucji jako interesariuszy. Chyba nie o ten efekt chodzi. Tradycyjne instytucje kultury (szczere co do swojej tożsamości, związane z paradygmatem upowszechniania kultury lub kreowaniem aktywności społecznych) mogą wciąż znaleźć miejsce do funkcjonowania. Iwentyzacja kultury i paradygmat produktywności W analizach i badaniach społecznych bardzo często przesadnie instytucjonalizuje się NGO, które de facto są grupami (federacjami, luźnymi zrzeszeniami) animatorów korzystających ze stworzonych dla siebie marek. Funkcjonuje oczywiście bardzo duża grupa organizacji pozarządowych o wyraźnie instytucjonalnym charakterze czy wręcz korporacyjnym kształcie. Zazwyczaj system obserwacji kultury nie rozpoznaje sektora NGO jako środowiska (często zamkniętego), ale jako rzeszę niepowiązanych ze sobą organizacji. W obszarze kultury dominują podmioty uruchamiane do projektów/przedsięwzięć. Stąd waga decyzji: jak łączyć wsparcie dla aktorów kultury, którzy mają szansę stać się stałym i istotnym podmiotem kultury oraz wsparcie dla przedsięwzięć efemerycznych ciekawych, ale znikających po zrealizowaniu jednego projektu. Iwentowość kultury w obu badaniach była ważnym aspektem badania kultury. Analizujemy ją jako nieubłagany kierunek zmian, nie zastanawiając się nad jej systemowymi powodami: przekierowaniem kultury w stronę promocji marki miasta, rozliczaniem publicznych instytucji kultury z ilościowych efektów, budowaniem programów kulturalnych nastawianych na szybki zysk wzrost uczestnictwa w kulturze mierzony liczbą uczestników wydarzeń, paradygmatem produktywności nad istotnością. W badaniach iwentyzacji kultury brakuje analiz poświęconych roli uczestnictwa w kulturze, w różnicowaniu społecznym, kreowaniu obecnych, płacących i nieobecnych, gapiów. Badania IKM dotyczyły również nowego paradygmatu funkcjonowania publicznych instytucji kultury jako ramowych struktur skupionych nie na produkcji własnej kultury, ale tworzeniu relacji z innymi podmiotami kultury. Ma to też swój efekt negatywny. W coraz większym stopniu publiczne instytucje kultury opierają swoją działalność na zagarnianiu aktywności innych podmiotów, mając przestrzeń, kanały komunikacji, kontakty z decydentami. Czy to zagarnianie jest tożsame ze wspieraniem, rozwijaniem, oddawaniem pola inicjatywom niezależnych animatorów kultury? Czy taka współpraca pozytywnie wpływa na kulturę? Instytucje wiedzące, po co zaczynają współpracę, to rzadki przypadek, liczy się raczej liczba partnerów i przedsięwzięć. Wiele nowych instytucji publicznych wykorzystuje swoje nowe piękne siedziby właśnie w ten sposób nie mając zasobów do bycia inicjatorem przedsięwzięć. Publiczne instytucje kultury opierają zatem własną działalność na pojawiających się szansach zdobycia grantu, nawiązania współpracy, współrealizacji przedsięwzięcia. Nie zawsze to musi być złe, ale też w takim układzie instytucje mogą stać się reaktywne, a nie inspirujące zmianę. Mapping miasta w ruchu Kolejny odmienny punkt wyjścia obu badań: w Gdańsku badana była komunikacja między aktorami kultury, w Krakowie komunikacja między użytkownikami miasta / uczestnikami 4
5 kultury. Obie sfery się przenikają i są współzależne (w dobie rozwiązań społecznościowych w sieci). Wydaje się, że bardzo istotny jest stały program mappingu miasta w ruchu: wielości stowarzyszeń, środowisk, grup nieformalnych, w ramach których tworzą się inicjatywy (projekty z obszaru gospodarki kreatywnej, przedsięwzięcia dla zmiany społecznej), które zauważone wśród decydentów (z rożnych sfer) mogą działać na rzecz realizacji polityk miejskich / polityk kultury. Stąd w badaniach kultury (sektora kultury) istotna jest kwestia stowarzyszania się i tworzenia mikrospołeczności. Potrzebne jest również takie wyjście metodologiczne do badań sektora kultury. Istotna jest waga nieformalnych więzi pomiędzy animatorami kultury (w szerokim tego słowa znaczeniu): to nie instytucje budują porozumienia i partnerstwa, ale ludzie z instytucji, z uczelni, z grup formalnych i nieformalnych (zobaczyliśmy to w naszym projekcie krakowskim od dołu, od drugiej strony ). Pracownicy instytucji kultury, organizacji pozarządowych muszą mieć przestrzeń dla wykorzystania tych kontaktów instytucje muszą wiedzieć, co jest celem ich funkcjonowania, aby nadać ramy tej współpracy. Węzły, przestrzenie intensyfikacji aktywności, zrzeszania się, tworzenia grup nieformalnych, inicjacji przedsięwzięć tworzą się często na zasadzie przyległości, np. wokół jakiegoś miejsca spotkań czy środowiska ludzi. Stąd waga analiz oznaczających takie miejsca i pozwolenia im na rozwój. To mogą stać się realne klastry, nie te tworzone od zera siłą finansowania z Unii. Na podstawie badania Poszerzanie pola kultury warto zwrócić uwagę na różnice w podejściu do badań przez instytucje kultury (prowadzące tzw. obserwatoria kultury) i samorządy (ewaluujące/wskazujące kierunki rozwoju polityk kultury). Badania instytucji często dotyczą kwestii takich, jak: partycypacja, konsultacje, debaty, poszerzanie pola kultury, uczestnictwo w kulturze, sceny kulturowe, społeczeństwo a nowe polityki kultury. Badania samorządów zazwyczaj są odmienne, ważny jest: potencjał sektora kultury, monitoring i stan kultury (publicznych instytucji kultury), rozwój kultury a zarządzanie kulturą, efektywność i produktywność kultury, eksperckie wyznaczanie celów polityk. Projekt IKM wskazuje, jak można łączyć obie perspektywy dla lepszego uwspólnotowienia rozmowy o kulturze w gronie animatorów i decydentów. Stąd potrzeba badań w samorządach, dotyczących ich metod pracy, kompetencji, sprawczości, aby lepiej ta współpraca się układała. Wsłuchując się w głosy animatorów kultury, można stwierdzić, że chcą oni dziś, aby urząd samorządowy (gminny, regionalny) był koordynatorem, facylitatorem i inicjatorem skąd ten pomysł, skoro jest administratorem, inwestorem, stróżem porządku instytucjonalnego, dostawcą sformatowanych usług publicznych? Czy można obie te sfery pogodzić? Urzędy/samorządy mają wiele do przepracowania. Kryzys sektora publicznego w obszarze kultury jest dziś nieustająco dyskutowany w publicznych instytucjach kultury (mówi się: słabe zarządzanie, niedoinwestowanie, brak efektywności), podczas gdy z badań wynika, że są to niesamowicie efektywne instytucje. Większym problemem jest to, że osiągnęły one maksimum rozwoju nie wyciśnie się z nich więcej imprez, aktywności, produktów. Kolejny krok to rozwój przestrzeni współpracy pomiędzy nimi 5
6 a interesariuszami, organizatorem, partnerami. Zmiana musi wyjść od organizatora, który w instytucjach zobaczy nie zbiór obiektów do utrzymania, ale sieć zależności i synergii, która wymaga finansowania adekwatnego do zamierzonych celów. Obecnie wyznaczany przez samorządy kierunek jest z gruntu sprzyjający iwentyzacji kultury. Piotr Knaś (ur. 1981) Pochodzi z Wrocławia, absolwent Uniwersytetu Jagiellońskiego (etnologia i antropologia kultury), pracuje w Małopolskim Instytucie Kultury jako koordynator Małopolskiego Obserwatorium Kultury. Instytucja kultury Miasta Gdańska 6
KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU
151 KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU Nazwa programu: Kulturalny Poznań nr programu: 7 Kontynuacja Planu Rozwoju Miasta Poznania Cele strategiczne: Zwiększenie znaczenia miasta jako ośrodka wiedzy, kultury,
Bardziej szczegółowoMANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE
MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT C- A IDEA SPOŁECZNEJ ODPOWIEDZIALNOŚCI BIZNESU. PODSTAWY CSR. Skąd się wziął CSR? Historia społecznej odpowiedzialności biznesu. Koncepcja zrównoważonego rozwoju.
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030
STRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030 Dlaczego jej potrzebujemy? * Strategia rozwoju Poznania jest nam niezbędna ponieważ musimy: określić pozycję Poznania w związku ze zmieniającą się sytuacją
Bardziej szczegółowoUdział obywateli w planowaniu przyszłej perspektywy funduszy europejskich 2014-2020. Stan konsultacji funduszy w regionach
Udział obywateli w planowaniu przyszłej perspektywy funduszy europejskich 2014-2020 Stan konsultacji funduszy w regionach Projekt współfinansowany przez Szwajcarię w ramach Szwajcarskiego Programu Współpracy
Bardziej szczegółowoMARKETING TERYTORIALNY
MARKETING TERYTORIALNY PROJEKT PROGRAMU STRATEGICZNEGO Posiedzenie Komisji ds. Budowy Marki Małopolski oraz Organizacji Imprez Sportowych o Zasięgu Międzynarodowym SWM 16 kwietnia 2013 r. Program strategiczny
Bardziej szczegółowoOPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA
OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA - w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska
ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ Autor: Agnieszka Wojciechowska Istota zarządzania zmianą gospodarczą Czemu i komu służy Strategia Zarządzania Zmianą Gospodarczą na poziomie lokalnym? Istota zarządzania
Bardziej szczegółowoPropozycje Federacji do Strategii Rozwoju Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020. Jan M. Grabowski. Toruń, 15 stycznia 2013 roku
Propozycje Federacji do Strategii Rozwoju Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata 2014-2020 Jan M. Grabowski Toruń, 15 stycznia 2013 roku Organizacje pozarządowe w regionie w 2012 roku w Polsce zarejestrowanych
Bardziej szczegółowoSpotkanie Partnerów projektu. Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r.
Spotkanie Partnerów projektu Zintegrowana Miejsce i data prezentacji Strategia Rozwoju Metropolii Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r. Dlaczego potrzebna jest strategia? Dostosowanie do wymogów UE w nowej perspektywie
Bardziej szczegółowoDobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa
Dobra strategia dla miasta na przykładzie Strategii Kultury dla Miasta Rzeszowa dr hab. Dariusz Tworzydło Uniwersytet Warszawski, Exacto sp. z o.o. Badanie ilościowe pn. Diagnoza dla Strategii rozwoju
Bardziej szczegółowoRAPORT KOŃCOWY Z WDROŻENIA
Wzmocnienie mechanizmów współpracy finansowej administracji publicznej z organizacjami pozarządowymi jako realizatorami zadań publicznych RAPORT KOŃCOWY Z WDROŻENIA URZĄD NAZWA WDROŻONYCH INSTRUMENTÓW
Bardziej szczegółowoProgram działania SBP na lata (projekt)
Program działania SBP na lata 2013-2017 (projekt) 1. Wprowadzenie Program działania SBP na lata 2013-2017 jest drugim etapem wdrażania długofalowej, zaplanowanej na trzy kadencje, Strategii Stowarzyszenia
Bardziej szczegółowoZałącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata
Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata 2008-2013 Wąbrzeźno, wrzesień 2008 -2- Spis treści Wstęp Rozdział 1. Nawiązanie
Bardziej szczegółowoOsoby w wieku 50+ a rozwój kapitału społecznego. Diagnoza i ewaluacja wielkopolskich inicjatyw kulturalnych
Osoby w wieku 50+ a rozwój kapitału społecznego. Diagnoza i ewaluacja wielkopolskich inicjatyw kulturalnych PROPOZYCJA PARTNERSTWA Projekt badawczy dofinansowano ze środków Ministra Kultury i Dziedzictwa
Bardziej szczegółowoErasmus+ Młodzież w działaniu 2007-2013. Erasmus+ Młodzież 2014-2020
Erasmus+ program Komisji Europejskiej, który zastąpił między innymi wcześniejsze programy sektorowe Uczenie się przez całe życie i Młodzież w działaniu. Młodzież w działaniu 2007-2013 Erasmus+ Młodzież
Bardziej szczegółowoSpołecznie odpowiedzialne zarządzanie w organizacjach publicznych. Teza cele konstrukcja realizacja
Dr Grzegorz Baran, Instytut Spraw Publicznych UJ Społecznie odpowiedzialne zarządzanie w organizacjach publicznych Teza cele konstrukcja realizacja Teza Zakorzenienie modelu działania organizacji publicznej
Bardziej szczegółowoDziałania integrujące
Misją CPE jest popularyzacja idei oraz dobrych praktyk edukacji kulturowej, którą chcemy rozumieć jako wspieranie aktywnych, twórczych i krytycznych form uczestnictwa w kulturze. Wymagają one dziś jednak
Bardziej szczegółowoProgram Europa dla obywateli
Program Europa dla obywateli 2014-2020 Europa dla obywateli to program Unii Europejskiej, wspierający organizacje pozarządowe i samorządy, a także inne organizacje i instytucje nienastawione na zysk, działające
Bardziej szczegółowoModel Domu Sąsiedzkiego wypracowany przez grupę partnerską TWORZENIE DOMU SĄSIEDZKIEGO
Wydział Polityki Społecznej Model Domu Sąsiedzkiego wypracowany przez grupę partnerską TWORZENIE DOMU SĄSIEDZKIEGO Magdalena Skiba Referat Integracji Społ. i Współpracy z Organizacjami Pozarządowymi magdalena.skiba@gdansk.gda.pl
Bardziej szczegółowoRola sieci organizacji pozarządowych w budowaniu klimatu współpracy III sektora z samorządem
Rola sieci organizacji pozarządowych w budowaniu klimatu współpracy III sektora z samorządem Włodzimierz Puzyna Udział III sektora w kreowaniu polityk publicznych 16. 06. 2015 Plan prezentacji Podstawowe
Bardziej szczegółowoPODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE
CELE STRATEGICZNE PROGRAMU ZADANIA ZWIĄZANE Z REALIZACJĄ CELU STRATEGICZNEGO PODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE PERSPEKTYWA CZASOWA WSKAŹNIKI DO REALIZACJI (PROPONOWANA WARTOŚĆ WSKAŹNIKA DO
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Kultury Miasta Torunia do roku 2020
Strategia Rozwoju Kultury Miasta do roku 2020 Dokument przygotowany na zlecenie Urzędu Miasta 1 WIZJA STRATEGICZNA KULTURY W TORUNIU Toruń miejscem narodzin gwiazd na miarę miar Mikołaja Kopernika. Toruń
Bardziej szczegółowoJasne, że konsultacje. Częstochowa, styczeń 2014
Jasne, że konsultacje Częstochowa, styczeń 2014 Budżet partycypacyjny w Częstochowie stwórzmy go wspólnie! Miasto Częstochowa, w partnerstwie z Instytutem Mediacji i Integracji Społecznej, realizuje projekt
Bardziej szczegółowoZał. Nr 1 do Instrukcji wypełniania karty oceny według lokalnych kryteriów wyboru operacji -procedura Grantowa LGD KRASNYSTAW PLUS
Strona1 Lokalne kryteria wyboru operacji dla przedsięwzięcia 2.4 Promocja obszaru i rozwój oferty w zakresie turystyki oraz produktów i usług lokalnych (w tym wskaźnik do realizacji :Publikacje z zakresu
Bardziej szczegółowoW 2014 roku ogłoszono 3 konkursy ofert: 1. Otwarty konkurs ofert ogłoszony na podstawie Zarządzenia nr 854/I/2014 Burmistrza Gołdapi z dnia 22
Sprawozdanie z realizacji Programu współpracy Gminy Gołdap z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie za rok
Bardziej szczegółowoCiała dialogu w Warszawie
Harmonogram Ciała dialogu w Warszawie Diagnoza stanu dialogu Urzędu m.st.warszawy z NGO Cel badania: wskazanie mocnych i słabych stron obecnej struktury dialogu m.st. Warszawa z organizacjami pozarządowymi
Bardziej szczegółowoSTANDARDY JAKOŚCI USŁUG SKIEROWANYCH DO OSÓB BEZDOMNYCH - RYS PROBLEMOWY 1.18 TWORZENIE I ROZWIJANIE STANDARDÓW USŁUG POMOCY I INTEGRACJI SPOŁECZNEJ
STANDARDY JAKOŚCI USŁUG SKIEROWANYCH DO OSÓB BEZDOMNYCH - RYS PROBLEMOWY 1.18 TWORZENIE I ROZWIJANIE STANDARDÓW USŁUG POMOCY I INTEGRACJI SPOŁECZNEJ W ZADANIU (NR 4) W ZAKRESIE STANDARYZACJI PRACY Z BEZDOMNYMI
Bardziej szczegółowoDziałania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw
Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce 2 Trendy yglobalne Globalizacja Zmiany demograficzne Zmiany klimatu WYZWANIE: Konieczność budowania trwałych podstaw wzrostu umożliwiających realizację aspiracji rozwojowych
Bardziej szczegółowoOpracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie
Opracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie 5 gmin położonych w obszarze Zbiornika Świnna Poręba
Bardziej szczegółowoProjekt Standardy współpracy
Projekt Standardy współpracy międzysektorowej w powiecie oleckim realizowany jest od 1 listopada 2013 roku do 30 czerwca 2015 roku w ramach: Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Priorytetu V Dobre Rządzenie
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt
STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA 2030 projekt Strategia Rozwoju Krakowa 2030 (projekt) wizja i misja Nowa Wizja rozwoju Krakowa Kraków nowoczesna metropolia tętniąca kulturą, otwarta, bogata, bezpieczna i przyjazna,
Bardziej szczegółowoERASMUS+ Erasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodowe Leonardo da Vinci
ERASMUS+ PROGRAM KOMISJI EUROPEJSKIEJ, KTÓRY ZASTĄPIŁ M.IN. PROGRAMY UCZENIE SIĘ PRZEZ CAŁE ŻYCIE I MŁODZIEŻ W DZIAŁANIU. Leonardo da Vinci 2007-2013 Erasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodowe 2014-2020
Bardziej szczegółowoBudowanie partnerstw- perspektywa socjologiczna i obywatelska dr Grzegorz Kaczmarek (ZMP)
BUDOWANIE KOMPETENCJI DO WSPÓŁPRACY MIĘDZYSAMORZĄDOWEJ I MIĘDZYSEKTOROWEJ JAKO NARZĘDZI ROZWOJU LOKALNEGO I REGIONALNEGO Budowanie partnerstw- perspektywa socjologiczna i obywatelska dr Grzegorz Kaczmarek
Bardziej szczegółowoAnimacja działań społecznych w środowisku lokalnym. Lubycza Królewska, 19 grudnia 2014 roku
Animacja działań społecznych w środowisku lokalnym Lubycza Królewska, 19 grudnia 2014 roku Czym jest animacja? Animacja to: - działalność, która ożywia społeczność lokalną, - metoda budowania kapitału
Bardziej szczegółowoRozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych
Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych Jacek F. Nowak Katedra Ekonomiki Przestrzennej i Środowiskowej UEP Związek Miast
Bardziej szczegółowoPLAN WŁĄCZENIA SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ
PLAN WŁĄCZENIA SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ Podstawowym założeniem, które przyjęto dla potrzeb opracowania Lokalnej Strategii Rozwoju dla obszaru PROWENT na lata 2014-2020 jest szerokie włączenie mieszkańców
Bardziej szczegółowoStowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, 28.04.2015 r.
Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA Toruń, 28.04.2015 r. GRUPA MEBLOWA HORECA 9 firm produkcyjnych oraz WSZP/UMK 2 firmy z branży informatycznej Produkcja mebli w technologiach: drewno, płyty meblowe,
Bardziej szczegółowoKonsultacje społeczne
Konsultacje społeczne Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego 2011-2020 10 maja 2011 r. Strategia Rozwoju Kapitału Społecznego Prezentacja drugiego celu operacyjnego: zwiększenie partycypacji społecznej
Bardziej szczegółowoProjekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu prowadzenia konsultacji, założeń projektów i aktów normatywnych, zasad realizacji innych przedsięwzięć przez Gminę Frampol w projekcie pt.:
Bardziej szczegółowoBUDOWA POMORSKIEGO SYSTEMU JAKOŚCI EDUKACJI
BUDOWA POMORSKIEGO SYSTEMU JAKOŚCI EDUKACJI Adam Krawiec Dyrektor Departamentu Edukacji i Sportu Urząd Marszałkowski Województwa Pomorskiego 19 maja 2015 r. REALIZACJA POLITYKI ROZWOJU REGIONALNEGO (MISJA
Bardziej szczegółowoWykaz skrótów Wprowadzenie Rozdział I. Organizowanie instytucji kultury
Wykaz skrótów... Wprowadzenie... Rozdział I. Organizowanie instytucji kultury... 1 1. Kompetencje organizatora instytucji kultury... 1 1.1. Kompetencje w zakresie tworzenia instytucji kultury... 2 1.1.1.
Bardziej szczegółowoSzczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej 14 000 EUR brutto
Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej 14 000 EUR brutto 1. Temat badania 2. Tło Ewaluacja komponentu wolontariatu długoterminowego wdrażanego w latach 2012-2013 w ramach
Bardziej szczegółowoRola sektora kreatywnego w rozwoju miast i regionów
Rola sektora kreatywnego w rozwoju miast i regionów Przemysły kreatywne stają cię coraz ważniejsze dla kształtowania rozwoju gospodarczego regionów i miast. Trudności definicyjne Działalność, która wywodzi
Bardziej szczegółowoStowarzyszenie Klastering Polski 40-010 Katowice ul. Warszawska 36
Stowarzyszenie Klastering Polski platformą współpracy międzyklastrowej Ekoinnowacje w nowej perspektywie finansowej kraju i Europie: Środowisko i energia z czego finansować projekty i z kim współpracować?
Bardziej szczegółowoLEADER/RLKS po 2020 r.
LEADER/RLKS po 2020 r. Ryszard Zarudzki Podsekretarz Stanu MRiRW Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie. Prezentacja opracowana przez Departament
Bardziej szczegółowoZnaczenie Konsorcjum Turystyki Wiejskiej Odpoczywaj na wsi w budowaniu produktu i promocji turystyki wiejskiej. Warszawa 22 kwiecień 2017 r.
Znaczenie Konsorcjum Turystyki Wiejskiej Odpoczywaj na wsi w budowaniu produktu i promocji turystyki wiejskiej Warszawa 22 kwiecień 2017 r. Turystyka wiejska i jej przyszłość Turystyka wiejska powinna
Bardziej szczegółowoTURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
Bardziej szczegółowoKształcenie i szkolenia zawodowe
Kształcenie i szkolenia zawodowe Erasmus+ program Komisji Europejskiej, który zastąpił między innymi wcześniejsze programy sektorowe Uczenie się przez całe życie i Młodzież w działaniu. Leonardo da Vinci
Bardziej szczegółowoDziałania Ministra Sportu iturystyki w obszarze turystyki
Działania Ministra Sportu iturystyki w obszarze turystyki Podsumowanie 2015 r. Plany na 2016 r. Warszawa, 14 grudnia 2015 r. OCENA STANU GOSPODARKI TURYSTYCZNEJ NA ŚWIECIE I W EUROPIE Od kilku lat światowy
Bardziej szczegółowoJA TO BYM... czyli Twój pomysł na dom kultury
JA TO BYM. czyli Twój pomysł na dom kultury Gdański Archipelag Kultury w stronę społecznego domu kultury Kim jesteśmy? Gdański Archipelag Kultury (GAK) - samorządowa instytucja kultury - składa się z
Bardziej szczegółowoProjekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Strona1 Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu wzajemnego informowania się JST i NGO o planach, zamierzeniach, kierunkach działań przez Gminę Frampol w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie!
Bardziej szczegółowoWzmocnienie mechanizmów współpracy finansowej administracji publicznej z organizacjami pozarządowymi jako realizatorami zadań publicznych
Wzmocnienie mechanizmów współpracy finansowej administracji publicznej z organizacjami pozarządowymi jako realizatorami zadań publicznych Raport z wdrożenia (skrót) URZĄD NAZWA WDROŻONYCH INSTRUMENTÓW
Bardziej szczegółowoPrezentacja Dokumentu Strategii Zarządzania Zmianą Gospodarczą
KONFERENCJA w ramach projektu WYPRZEDZIĆ ZMIANĘ - PARTNERSTWO LOKALNE DLA ROZWOJU GOSPODARCZEGO POWIATU CHOJNICKIEGO Prezentacja Dokumentu Strategii Zarządzania Zmianą Gospodarczą Alicja Zajączkowska 6
Bardziej szczegółowoJak budować markę? Zestaw praktycznych porad
Budowa marki 2018 Jak budować markę? Zestaw praktycznych porad Kto jest kim w markowym zespole? Wybrany członek zarządu: pełni rolę sponsora projektu, ułatwia promocję projektu w organizacji i nadaje mu
Bardziej szczegółowoMałopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji Zasady działania i partnerstwa
Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji Zasady działania i partnerstwa Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji Zasady działania i partnerstwa Deklaracja Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji została
Bardziej szczegółowoPROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA
PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA 2014 2020 1 Spis treści 1. Wstęp 3 2. Cele Programu Aktywności Lokalnej 5 3. Kierunki działań 6 4. Adresaci Programu 7 5. Metody wykorzystywane do realizacji
Bardziej szczegółowoBiuro Inicjatyw Społecznych, 22 czerwca 2018r.
Podsumowanie spotkania konsultacyjnego dla organizacji pozarządowych dotyczącego roli samorządu w rozwijaniu współpracy biznesu z organizacjami pozarządowymi Biuro Inicjatyw Społecznych, 22 czerwca 2018r.
Bardziej szczegółowoOFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ
OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ Centrum Aktywności Lokalnej to projekt oferujący kompleksowe wsparcie dla organizacji pozarządowych oraz grup nieformalnych działających na terenie województwa
Bardziej szczegółowoWykaz autorów... Wykaz skrótów... Wstęp...
Wykaz autorów... Wykaz skrótów... Wstęp... IX XI XIII Rozdział I. Uwarunkowania prawne funkcjonowania instytucji kultury w Polsce, podział instytucji działających w obszarze kultury i ich specyfika w kontekście
Bardziej szczegółowoPomorski Port Kreatywności
Załącznik nr 1 do uchwały Nr 282/316/18 Zarządu Województwa Pomorskiego z dnia 27 marca 2018 roku Raport z przebiegu konsultacji społecznych projektu zmiany Regionalnego Programu Strategicznego w zakresie
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 12 do wniosku o wybór LSR KRYTERIA WYBORU GRANTOBIORCÓW WRAZ Z PROCEDURĄ USTALANIA LUB ZMIANY KRYTERIÓW WYBORU
Załącznik nr 12 do wniosku o wybór LSR KRYTERIA WYBORU GRANTOBIORCÓW WRAZ Z PROCEDURĄ USTALANIA LUB ZMIANY KRYTERIÓW WYBORU Kryteria oceny operacji LSR Partnerstwa Izerskiego W okresie programowania Wsparcie
Bardziej szczegółowoProjekt Regulaminu Konkursu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich edycja 2019
Projekt Regulaminu Konkursu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich edycja 2019 Do 15.11 trwają konsultacje społeczne regulaminu konkursu FIO (edycja 2019). www.niw.gov.pl Na www są informacje dotyczące: treści
Bardziej szczegółowoAKCJA 3 WSPARCIE W REFORMOWANIU POLITYK ROZWÓJ POLITYKI MŁODZIEŻOWEJ
AKCJA 3 WSPARCIE W REFORMOWANIU POLITYK ROZWÓJ POLITYKI MŁODZIEŻOWEJ Dialog usystematyzowany: spotkania młodych ludzi i decydentów do spraw młodzieży ,,NIC O NAS BEZ NAS Dialog usystematyzowany (ang. structured
Bardziej szczegółowowww.medsilesia.com www.medsilesia.com Oferta usług rozwojowych dla branży medycznej KLASTER MedSilesia
RAZEM DLA INNOWACYJNEJ MEDYCYNY Klaster MedSilesia to: potencjał technologii, wyrobów, urządzeń medycznych, wszystkie kluczowe jednostki naukowe i uczelnie ze Śląska, najważniejsze innowacyjne przedsiębiorstwa
Bardziej szczegółowoRady pożytku prototyp reprezentacji sektora czy mechanizm jego kooptacji?
Materiał roboczy opracowany przez Regionalny Panel Ekspertów oraz Regionalne Forum Inicjatyw Pozarządowych województwa opolskiego będący podstawą do dyskusji podczas VII Ogólnopolskiego Forum Inicjatyw
Bardziej szczegółowoCentrum Wsparcia Organizacji. SIECIOWANIE ORGANIZACJI/INSTYTUCJI/G RUP (praca z lokalnymi liderami instytucjonalnymi)
Rozumienie środowiskowej pracy: Praca środowiskowa to działania aktywizujące, integrujące i budujące wspólnotę lokalną, które są podejmowane w społeczności lokalnej. Działania Powinny opierać się na aktywności
Bardziej szczegółowoBydgoski Pakt dla Kultury
Bydgoski Pakt dla Kultury Bydgoski Pakt dla Kultury zawarty pomiędzy: władzami miasta Bydgoszczy reprezentowanymi przez Prezydenta Miasta Bydgoszczy Rafała Bruskiego Przewodniczącego Rady Miasta Bydgoszczy
Bardziej szczegółowoNADZÓR PEDAGOGICZNY A NOWY SYSTEM DOSKONALENIA NAUCZYCIELI
NADZÓR PEDAGOGICZNY A NOWY SYSTEM DOSKONALENIA NAUCZYCIELI POTRZEBA I ROZUMIENIE ZMIAN Wyzwania cywilizacyjne, na które musi zareagować szkoła, m.in. rozwój społeczny, kształtowanie postaw, aktywność jednostki,
Bardziej szczegółowoorganizacji pozarządowych o charakterze terytorialnym i branżowym
Konferencja Tworzenie i wspieranie porozumień (sieci) organizacji pozarządowych o charakterze terytorialnym i branżowym Krzysztof Więckiewicz Dyrektor Departamentu Pożytku Publicznego Ministerstwo Pracy
Bardziej szczegółowoPolskie fundacje korporacyjne - najważniejsze fakty Wyniki badania 2012
Polskie fundacje korporacyjne - najważniejsze fakty Wyniki badania 2012 Warszawa, listopad 2012 O badaniu i o prezentacji Najważniejsze informacje zebrane w badaniach: ilościowym i jakościowym (lipiec-wrzesień
Bardziej szczegółowoLISTA PROJEKTÓW INDYWIDUALNYCH PROGRAMU OPERACYJNEGO INNOWACYJNA GOSPODARKA, 2007 2013
LISTA PROJEKTÓW INDYWIDUALNYCH PROGRAMU OPERACYJNEGO INNOWACYJNA GOSPODARKA, 2007 2013 RAPORT Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH 19 LUTEGO 2014 R. 25 LUTEGO 2014 R. WARSZAWA, LUTY 2014 WSTĘP W perspektywie finansowej
Bardziej szczegółowoGRZEGORZ KACZMAREK ISTOTA ROZWOJU LOKALNEGO KIEROWANEGO PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ
GRZEGORZ KACZMAREK ISTOTA ROZWOJU LOKALNEGO KIEROWANEGO PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ RLKS jako instrument i... Misja polityki lokalnej Kontekst systemowy: LSR w kontekście polityki terytorialnej WK-P Źródło: M. Wiśniewska
Bardziej szczegółowoKlaster. Powiązanie kooperacyjne (PK) Inicjatywa klastrowa (IK) DEFINICJE ROBOCZE najistotniejsze elementy
DEFINICJE ROBOCZE najistotniejsze elementy Klaster skupisko podmiotów występujących na danym terenie, ogół podmiotów w danej branży/sektorze gospodarki itd. Powiązanie kooperacyjne (PK) podstawowy, niesformalizowany
Bardziej szczegółowoGminny Program Rewitalizacji
Gminny Program Rewitalizacji Gminny Program rewitalizacji powstaje na mocy Ustawy z dnia 9 października 2015 roku o rewitalizacji. Art. 15. 1. Gminny program rewitalizacji zawiera w między innymi: szczegółową
Bardziej szczegółowoEfekty kształcenia dla kierunku studiów ANIMACJA KULTURY studia drugiego stopnia profil praktyczny
Załącznik 1. Umiejscowienie kierunku w obszarach kształcenia Efekty kształcenia dla kierunku studiów ANIMACJA KULTURY studia drugiego stopnia profil praktyczny Kierunek studiów: animacja kultury należy
Bardziej szczegółowoStrategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+
Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+ Strategia Zintegrowanego rozwoju Łodzi 2020+ będzie: odpowiedzią na długookresowe wyzwania rozwojowe, narzędziem planowania działań i inwestycji miejskich,
Bardziej szczegółowoAnaliza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski. Kraków, 9 marca 2012 r.
Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski Kraków, 9 marca 2012 r. Etap diagnostyczny Diagnoza pogłębiona (załącznik do RSI WM 2012-2020) Synteza diagnozy część 2 dokumentu RSI Analiza
Bardziej szczegółowoRybnicka strategia rozwoju kultury
Rybnicka strategia rozwoju kultury na lata 2020-2030 plus Załącznik nr 2 Analiza SWOT Opis metodologiczny Analiza SWOT podsumowuje wnioski płynące z diagnozy stanu miejskiej polityki kulturalnej w Rybniku.
Bardziej szczegółowoPodsumowanie spotkania konsultacyjnego dla organizacji pozarządowych działających w obszarze przestrzeni, rewitalizacji i Nowej Huty
Podsumowanie spotkania konsultacyjnego dla organizacji pozarządowych działających w obszarze przestrzeni, rewitalizacji i Nowej Huty MOWIS, 7 czerwca 2018r. Cel spotkania : zebranie doświadczeń w zakresie
Bardziej szczegółowoWykaz skrótów... Wykaz autorów... Wstęp...
Wykaz skrótów... Wykaz autorów... Wstęp... XI XIII XV Rozdział I. Uwarunkowania prawne funkcjonowania instytucji kultury w Polsce, podział instytucji działających w obszarze kultury i ich specyfika w kontekście
Bardziej szczegółowoProjekt Współpracujemy profesjonalnie! współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Raport z monitoringu opracowania i wdrażania standardu wzajemnego informowania się JST i NGO o planach, zamierzeniach, kierunkach działań przez Gminę Zwierzyniec w projekcie pt.: Współpracujemy profesjonalnie!
Bardziej szczegółowoPROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY GNIEW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI, 24 KWIETNIA 2003 ROKU O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU
PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY GNIEW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI, O KTÓRYCH MOWA W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003 ROKU O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO I O WOLONTARIACIE NA
Bardziej szczegółowoRAPORT Z BADANIA OPINII MAZOWIECKIEGO FORUM TERYTORIALNEGO (MFT) NA TEMAT DZIAŁALNOŚCI MAZOWIECKIEGO OBSERWATORIUM TERYTORIALNEGO (MOT) Dr Aneta Śledź
RAPORT Z BADANIA OPINII MAZOWIECKIEGO FORUM TERYTORIALNEGO (MFT) NA TEMAT DZIAŁALNOŚCI MAZOWIECKIEGO OBSERWATORIUM TERYTORIALNEGO (MOT) Dr Aneta Śledź Warszawa 2013 Metodologia Badanie przeprowadzono z
Bardziej szczegółowoPolsko-Kanadyjski Program Wsparcia Demokracji konkurs grantowy 2014/2015 wyniki oceny wniosków wstępnych ścieżka Demokracja lokalna
PROJEKTY MODUŁOWE Projekty modułowe zakwalifikowane do II etapu konkursu Wnioski oceniane indywidualnie przez dwóch członków Grantowej oraz na plenarnym posiedzeniu (max. ilość punktów do uzyskania: 200)
Bardziej szczegółowoPANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość życia, usługi publiczne, komunikacja z mieszkańcami
Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Konferencja zamykająca realizację innowacyjnego projektu partnerskiego MJUP PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość
Bardziej szczegółowoWyjaśnienie celów badania. Zakresu poruszanych tematów. Informacja o nagraniu przebiegu rozmowy i zapewnienie anonimowości
Ciesz-Lab. Cieszyńskie Laboratorium Współpracy Scenariusz Zogniskowanego Wywiadu Pogłębionego FGI I Aranżacja dyskusji. Wyjaśnienie celów badania. Zakresu poruszanych tematów. Informacja o nagraniu przebiegu
Bardziej szczegółowoD3.3 Agendy na Rzecz Odpowiedzialnych Innowacji Poziom krajowy
D3.3 Agendy na Rzecz Odpowiedzialnych Innowacji Poziom krajowy 1 6. Polska 2 6.1 Ogólne informacje o warsztatach dialogu z interesariuszami w Polsce Dane na temat warsztatów dialogu Location of the dialogue
Bardziej szczegółowoProgram Współpracy Organizacji Pozarządowych
Program Współpracy Organizacji Pozarządowych Współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach osi 4 LEADER Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007-2013 Rostkowo 2014. Program Współpracy
Bardziej szczegółowoRaport z oceny jakość współpracy. Starostwa Powiatowego z organizacjami pozarządowymi
Raport z oceny jakość współpracy Starostwa Powiatowego z organizacjami pozarządowymi Opracowała: Dorota Krajdocha 1 Wstęp Raport został opracowany na podstawie przeprowadzonego w dniu 11.03.2015 r. spotkania
Bardziej szczegółowoRegionalna Strategia Innowacyjności Województwa Warmińsko-Mazurskiego do roku 2020
Regionalna Strategia Innowacyjności Województwa Warmińsko-Mazurskiego do roku 2020 Gabriela Zenkner-Kłujszo Departament Polityki Regionalnej Urząd Marszałkowski Województwa Warmińsko Mazurskiego RIS Warmia
Bardziej szczegółowoUrząd Miejski w Kaliszu
Urząd Miejski w Kaliszu Jak skutecznie korzystać z możliwości współpracy wdrożenie Modelu współpracy administracji publicznej i organizacji pozarządowych w Kaliszu Barbara Bocheńska Biuro Obsługi Inwestora
Bardziej szczegółowoPodejście partycypacyjne. samorządu z organizacjami pozarządowymi
Podejście partycypacyjne w tworzeniu programu współpracy samorządu z organizacjami pozarządowymi PRZESŁANKI WYPRACOWANIA PROGRAMU WSPÓŁPRACY SAMORZĄDU WOJEWÓDZTWA KUJAWSKO-POMORSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI
Bardziej szczegółowoSTENA CIRCULAR ECONOMY AWARD
STENA CIRCULAR ECONOMY AWARD LIDER GOSPODARKI OBIEGU ZAMKNIĘTEGO AGENDA 1. Gospodarka Obiegu Zamkniętego 2. Stena Recycling 3. Konkurs Stena Circular Economy Award Lider Gospodarki Obiegu Zamkniętego 01
Bardziej szczegółowoStrategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus
Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus WSZ E pretenduje do stania się nowoczesną placówką naukową, edukacyjną, badawczą i szkoleniową, wykorzystującą potencjał korporacji
Bardziej szczegółowoSieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Radlin, 14 marca 2014 r.
Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych Radlin, 14 marca 2014 r. Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych Cele Obserwatoriów Specjalistycznych 1. Wsparcie i usprawnienie zarządzania
Bardziej szczegółowoAnna Tuz Zastępca Dyrektora Departamentu Informacji Europejskiej Ministerstwo Spraw Zagranicznych
Współpraca Ministerstwa Spraw Zagranicznych z organizacjami pozarządowymi i samorządami przy realizacji wybranych zadań z zakresu współpracy międzynarodowej Anna Tuz Zastępca Dyrektora Departamentu Informacji
Bardziej szczegółowoOperacje w ramach wniosku są dedykowane grupom defaworyzowany m
Kryteria wyboru operacji LGD KRASNYSTAW PLUS L.p. Kryterium Uszczegółowienie kryterium/ Sposób oceny Uzasadnienie 1. 2. Operacje w ramach wniosku są dedykowane grupom defaworyzowany m Operacja przewiduje
Bardziej szczegółowoSYLABUS DOTYCZY CYKLU KSZTAŁCENIA (skrajne daty) Wydział Socjologiczno-Historyczny. Instytut Nauk o Polityce
Załącznik nr 4 do Uchwały Senatu nr 430/01/2015 SYLABUS DOTYCZY CYKLU KSZTAŁCENIA 2014-2017 (skrajne daty) 1.1. PODSTAWOWE INFORMACJE O PRZEDMIOCIE/MODULE Nazwa przedmiotu/ modułu Współpraca międzysektorowa
Bardziej szczegółowoGmina Gaworzyce. Gaworzyce, 10 kwietnia 2018 r.
Gmina Gaworzyce Sprawozdanie z realizacji Programu współpracy Gminy Gaworzyce z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 Ustawy z dn. 24 kwietnia 2003 r. o działalności
Bardziej szczegółowoCzym jest SIR? Cele szczegółowe SIR:
Czym jest SIR? Sieć na rzecz innowacji w rolnictwie i na obszarach wiejskich funkcjonuje w ramach Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich (podsieć KSOW) i ma charakter otwarty. Uczestnikami Sieci mogą być wszystkie
Bardziej szczegółowo