ELEKTROBUDOWA SA. Raport Roczny Annual Report WYBRANE DANE FINANSOWE SELECTED FINANCIAL DATA. w tys. PLN / in thousands of PLN jednostkowe company

Transkrypt

1 WYBRANE DANE FINANSOWE SELECTED FINANCIAL DATA Raport Roczny Annual Report ELEKTROBUDOWA SA Przychody ze sprzeda y ogółem Total sales revenues Zysk z działalnoêci operacyjnej Operating profit Zysk brutto przed opodatkowaniem Gross profit before taxes Zysk netto przypadajàcy na Akcjonariuszy Spółki Net profit attributable to Company Shareholders Przepływy pieni ne z działalnoêci operacyjnej Cash flows from operating activities Przepływy pieni ne z działalnoêci inwestycyjnej Cash flows from investing activities Przepływy pieni ne z działalnoêci finansowej Cash flows from financing activities Zwi kszenie netto stanu Êrodków pieni nych Net increase in cash and overdraft Aktywa trwałe Non-current assets Aktywa obrotowe Current assets Aktywa, razem Total assets Zobowiàzania długoterminowe Non-current liabilities Zobowiàzania krótkoterminowe Current liabilities Zobowiàzania, razem Total liabilities Kapitał własny Equity Kapitał zakładowy Share capital Liczba akcji (w sztukach) Number of shares (pcs) WartoÊç ksi gowa na jednà akcj (w PLN) Book value per share (in PLN) w tys. PLN / in thousands of PLN jednostkowe company skonsolidowane group (17 963) (67 791) (27 137) (60 214) (14 263) (14 788)

2 Nagrody Awards Nadrz dnym celem ELEKTROBUDOWY SA jest stałe podnoszenie wartoêci firmy, a przez to zapewnienie Akcjonariuszom godziwej stopy zwrotu z zainwestowanego kapitału. Cele ELEKTROBUDOWY SA wzmocniç pozycj lidera polskiej elektroenergetyki rozwijaç potencjał w sposób zrównowa ony i stabilny ustawicznie poszerzaç kompleksowoêç oferty chroniç Êrodowisko naturalne byç profesjonalnym i rzetelnym partnerem w biznesie stosowaç innowacyjne rozwiàzania techniczne i organizacyjne respektowaç zasady etycznego biznesu ELEKTROBUDOWA SA is committed to continuous improvement of the company s value in order to maximize returns to its Shareholders. Objectives of ELEKTROBUDOWA SA strengthen its leading position in the Polish power industry maintain sustainable and steady growth of the potential continually augment comprehensiveness of the offer protect natural environment be a professional, reliable business partner apply innovative technical and organisational solutions respect the rules of business ethics

3 ELEKTROBUDOWA SA ELEKTROBUDOWA SA Raport Roczny Annual Report 2009

4 List Prezesa ZarzÑdu LETTER FROM THE PRESIDENT List Prezesa Zarzàdu Szanowni Paƒstwo, W imieniu Zarzàdu ELEKTROBUDOWY SA z prawdziwà przyjemnoêcià przekazuj w Paƒstwa r ce Raport Roczny podsumowujàcy wyniki i dokonania ELEKTROBUDOWY SA w 2009 roku. Miniony rok bez wàtpienia nale ał do trudnych, odczuliêmy skutki ogólnoêwiatowego kryzysu gospodarczego, spowolnienia i ograniczenia inwestycji w sektorach, na rzecz których spółka pracuje. Jednak e dla ELEKTROBUDOWY SA był to równie okres konsekwentnej realizacji polityki spółki, zwi kszenia potencjału i ciàgłego doskonalenia. Podj liêmy działania majàce na celu unowoczeênienie oraz efektywne wykorzystanie posiadanych zasobów, starajàc si zdywersyfikowaç naszà działalnoêç, zarówno rozbudowujàc nasze kompetencje, jak i przenoszàc te, którymi dysponujemy dotychczas, na nowe rozwojowe rynki. ELEKTROBUDOWA SA skutecznie dostosowała si do zmian rynkowych, stabilizujàc swojà pozycj na rynku, czego dowodem sà wyniki osiàgni te w ubiegłym roku. Przychody netto ze sprzeda y w 2009 roku wynios y 661,8 mln zł, zaê wypracowany zysk netto wyniósł 58,4 mln zł, to jest o 4% wi cej ni w roku ubiegłym. Poczucie satysfakcji z osiàgni tych wyników jest uzasadnione, bowiem nasze działania łàczyły w sobie napi te zadania biznesowe z realizacjà idei budowy silnej i stabilnej spółki, marki rozpoznawalnej na całym Êwiecie, oferujàcej nowatorskie rozwiàzania, stabilnà baz kapitałowà, bezpieczeƒstwo oraz niezwykle konkurencyjnà, kompleksowà ofert usług. W zwiàzku z podj tà w poprzednich latach decyzjà o połàczeniu naszych spółek zale nych ENERGOTEST sp. z o.o. Letter from the President Dear Shareholders, Acting on behalf of the Management Board of ELEKTROBU- DOWA SA, I am pleased to provide the Annual Report which is summing up the performance and operations of ELEKTROBUDOWA SA in the year The past year undoubtedly was a tough one, we all suffered from the global crisis, economic slowdown and cut down investment in the sectors for which the group provides its products and services. However, for ELEKTROBUDOWA SA it was also a period of consistent implementation of the its policy, development of its potential and continual improvement. We concentrated on streamlining our resources their and effective use, with the focus on diversification of the activity, not only building up new competencies but applying our established expertise and experience in new markets. ELEKTROBUDOWA SA successfully adapted to the market changes, consolidated its established position, which is reflected in the performance results for The company generated sales revenues in the amount of million PLN, whereas the 2009 net earnings amounted to 58.4 million PLN, by 4% exceeding the prior year s profit. Our satisfaction from the attained results is justified, as we managed to combine the execution of tight business activity with the implementation of the idea to build a strong and firm company, a trade name recognised worldwide, which would offer cutting edge solutions, balanced capital base, security and highly competitive, comprehensive range of services. Implementing the decision, taken in previous years, of combining the subsidiaries ENERGOTEST sp. z o.o. and ENERGOEFEKT Sp. z o.o., in 2009 we focused on restructuring and consolida- 2 ELEKTROBUDOWA SA 2009

5 List Prezesa ZarzÑdu LETTER FROM THE PRESIDENT z ENERGOEFEKT Sp. z o.o., w 2009 roku skupiliêmy si na dokonaniu restrukturyzacji i konsolidacji przedmiotowych spółek. Naszym celem jest zbudowanie silnego podmiotu wzmocnionego zasobem własnym, działajàcego na rynku automatyki, ze szczególnym uwzgl dnieniem elektroenergetycznej automatyki zabezpieczeniowej, stanowiàcego silne wsparcie i uzupełnienie oferty projektów in ynierskich. Spektakularnym sukcesem zakoƒczyliêmy budow Zakładu Elektrotechnicznego WEKTOR Sp. z o.o. na terenie Federacji Rosyjskiej, którego podstawowà działalnoêcià jest produkcja urzàdzeƒ rozdzielczych Êredniego napi cia, a tak e wykonawstwo robót budowlanych. Zdajemy sobie spraw z faktu, e budowa przewagi konkurencyjnej na globalnym rynku nie jest mo liwa bez inwestowania w innowacyjne rozwiàzania technologiczne. W zwiàzku z powy szym, z pozyskanych Êrodków z emisji akcji spółka rozpocz ła budow nowoczesnej fabryki szynoprzewodów w jednym z miast aglomeracji Êlàskiej. Wierzymy, e nowa lokalizacja oraz wi ksze mo liwoêci produkcyjne pozwolà ELEKTROBUDOWIE SA na zwi kszenie udziału w rynku tego typu unikatowych produktów. Miniony rok to równie czas uznania dla ELEKTROBUDOWY SA. OtrzymaliÊmy mi dzy innymi wyró nienie w presti owym rankingu firm Perły Polskiej Gospodarki, organizowanym od siedmiu lat przez redakcj POLISH MARKET oraz Instytut Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk. Zaanga owanie ELEKTROBUDOWY SA w kwestie Êrodowiskowe, społeczne, etyczne oraz te dotyczàce przestrzegania zasad ładu korporacyjnego pozwoliły znaleêç si spółce wêród 16 firm giełdowych notowanych w nowym indeksie warszawskiej giełdy Respect Index. Zgodnie z realizowanà w ubiegłych latach politykà dywidend, planujemy równie w tym roku wypłat dywidendy dla Akcjonariuszy za rok W moim gł bokim przekonaniu spółka umiej tnie pokonuje trudnoêci spowolnienia gospodarczego i zwiàzanych z nim zagro eƒ, optymistycznie patrzàc w przyszłoêç, majàc za cel uzyskanie pozycji lidera wyznaczajàcego nowà jakoêç w prowadzeniu biznesu. Osiàgni cia spółki w minionym roku to w najwi kszej mierze zasługa naszych pracowników. Bez ich wiedzy, kreatywnoêci i zaanga owania nasze sukcesy oraz dynamiczny rozwój byłyby niemo liwe. Wyrazy szacunku składam naszym Akcjonariuszom za wsparcie dla wszelkich działaƒ prowadzonych przez spółk, a klientom i partnerom handlowym za owocnà współprac, zaufanie, którym nas obdarzajà oraz lojalnoêç wobec marki ELEKTROBUDOWA SA. tion of those entities. It is our target to build a strong group of entities, supported by our own resources, acting in the automation market, with the focus on the supply of protection automation systems for power projects, that would provide strong support for and supplementation of engineering offer. We have successfully completed the construction of the Electrotechnical Plant VECTOR Ltd. located in the Russian Federation. Its core business is the manufacture of medium voltage switchgear systems, and also the supply of civil works. We are aware that building a competitive advantage in the global market is not possible without investing in innovative solutions. Therefore, ELEKTROBUDOWA SA, utilizing the proceeds from share issue, started the erection of a new, modern factory for the production of busducts in one of the towns of the Silesian municipality. We believe that the new location and increased production capacity will contribute to the increased market share of those niche products for the company. The past year was the time of recognition of the company s accomplishments. ELEKTROBUDOWA SA was awarded in the most prestigious ranking of Polish companies Pearls of Polish Economy, organized since seven years by the editors of POLISH MARKET magazine and the Institute for Economic Sciences at the Polish Academy of Sciences. ELEKTROBUDOWA s involvement in environmental, social, ethical and corporate governance issues was acknowledged the company has been chosen to the group of 16 listed companies quoted in the new index in the Warsaw Stock Exchange, Respect Index. Following the dividend policy which has been implemented for several years, the company also in this year intends to pay the dividend for 2009 to its Shareholders. I am convinced that the company is successfully overcoming the drawbacks of economic slowdown and associated risks, with optimism looking ahead to its objective, establishing its position of a leader setting new business quality. Last years accomplishments of the company will not be possible without the commitment of its employees. Their knowledge, creativity and drive contributed to the success and dynamic growth of the company. I am also grateful to our Shareholders for their support for all activities performed by the company, to our customers and business partners for the fruitful cooperation, trust they put in us and loyalty for the trade name ELEKTROBUDOWA SA. Prezes Zarzàdu / President Jacek Faltynowicz ELEKTROBUDOWA SA

6 TYTUŁ DZIAŁU Organizacja Spó ki The organization 4 ELEKTROBUDOWA SA 2009

7 ORGANIZACJA SPÓ KI THE ORGANIZATION Schemat organizacyjny Organization Chart Walne Zgromadzenie General Meeting Rada Nadzorcza Supervisory Board Zarzàd Spó ki Management Board Prezes Zarzàdu, Dyrektor Spó ki President, C.E.O. Spó ki stowarzyszone Associates WEKTOR Sp. z o.o. Biuro Zarzàdu Head Office Zarzàdzanie Zasobami Ludzkimi Human Resources Spó ki zale ne Subsidiaries ENERGOTEST sp. z o.o. SAUDI ELEKTROBUDOWA Sp. z o.o. KRUELTA Sp. z o.o. Zarzàdzanie Systemami Quality and Safety Management Zarzàdzanie Finansami Finance Management KONIP Sp. z o.o. Oddzia Spó ki Rynek Wytwarzania Energii Power Generation Division Oddzia Spó ki Rynek Dystrybucji Energii Power Distribution Division Oddzia Spó ki Rynek Przemys u Industry Division ELEKTROBUDOWA SA

8 ORGANIZACJA SPÓ KI THE ORGANIZATION Struktura grupy kapitałowej ELEKTROBUDOWA SA Jednostka dominujàca ELEKTROBUDOWA SA Âwiadczy kompleksowe usługi budowlano-monta owe, realizujàc inwestycje zwiàzane z przemysłem energetycznym, petrochemicznym, wydobywczym oraz budownictwem obiektów u ytecznoêci publicznej w systemie pod klucz. W zakresie produkcji urzàdzeƒ elektroenergetycznych i w obszarze energetyki dostarcza aparatur rozdzielczà Êrednich i niskich napi ç, jak równie stacji i systemów elektroenergetycznych. Specjalizuje si ponadto w produkcji i monta u przewodów wielkopràdowych. Obszar wytwarzania energii Kompleksowa realizacja instalacji elektroenergetycznych w zakresie Êredniego i niskiego napi cia w nowych, modernizowanych oraz remontowanych obiektach energetyki zawodowej. Tak e projektowanie, produkcja oraz monta szynoprzewodów wyprowadzenia mocy z generatorów Êredniej i du ej mocy w elektrowniach i elektrociepłowniach przez Zakład Przewodów Wielkopràdowych. Obszar dystrybucji energii Produkcja i monta rozdzielnic wn trzowych SN w izolacji powietrznej, rozdzielnic nn, a tak e realizacja stacji elektroenergetycznych i obiektów dla dystrybucji i przesyłu energii. Obszar przemysłu Wykonawstwo kompletnych instalacji elektroenergetycznych dla zakładów przemysłowych oraz budynków i obiektów u ytecznoêci publicznej. W ramach budownictwa ogólnego w zakresie generalnego wykonawstwa: obiekty u ytecznoêci publicznej, biurowce, centra handlowe obiekty przemysłowe, budowle specjalistyczne budynki mieszkalne obiekty wojskowe. Jednostka zale na ENERGOTEST spółka z o.o. Przedmiotem działalnoêci spółki ENERGOTEST sp. z o.o. sà usługi zwiàzane z budowà, modernizacjà i eksploatacjà obiektów elektroenergetycznych, kompleksowà realizacjà układów automatyki elektroenergetycznej oraz produkcja urzàdzeƒ automatyki elektroenergetycznej, a tak e badania eksploatacyjne i okresowe urzàdzeƒ i układów elektrycznych oraz analizy techniczne. Jednostka zale na KONIP Spółka z o.o. KONIP Sp. z o.o. zajmuje si administrowaniem nieruchomo- Êciami stanowiàcymi własnoêç ELEKTROBUDOWY SA lub b dàcymi w jej u ytkowaniu wieczystym, a w szczególnoêci obsługà technicznà i administracyjnà budynków i budowli, wynajmem wolnych powierzchni u ytkowych, obsługà przeciwpo arowà, sprzàtaniem pomieszczeƒ oraz terenu, a tak e ochronà mienia, Êwiadczeniem usług telekomunikacyjnych, prowadzeniem archiwum i recepcji. Jednostka stowarzyszona KRUELTA Spółka z o.o. Podstawowa działalnoêç spółki KRUELTA koncentruje si na monta u i sprzeda y rozdzielnic Êredniego napi cia na rynek rosyjski. Dopełnieniem tej oferty jest sprzeda rozdzielnic niskiego napi cia i przenoênych stacji kontenerowych. Jednostka stowarzyszona Zakład Elektrotechniczny WEKTOR Spółka z o.o. Podstawowa działalnoêç spółki WEKTOR to produkcja elementów elektrycznych i radiowych, cz Êci aparatury elektropró niowej, a tak e wykonawstwo robót budowlanych i sprzeda hurtowa produkcyjnych urzàdzeƒ elektrycznych, włàcznie z elektrycznymi urzàdzeniami łàcznoêci. Jednostka stowarzyszona SAUDI ELEKTROBUDOWA Spółka z o.o. Przedmiotem działalnoêci spółki SAUDI ELEKTROBUDOWA jest wykonywanie prac monta owych, naprawczych i konserwacyjnych dla systemów sterowania i dystrybucji energii elektrycznej. Jednostki zale ne ENERGOTEST sp. z o.o. Gliwice 100% udziałów reprezentujàcych 100% kapitału tej spółki. KONIP Sp. z o.o. Katowice 100% udziałów reprezentujàcych 100% kapitału tej spółki. Jednostki stowarzyszone KRUELTA Spółka z o.o. Rosja, Sankt Petersburg. Na dzieƒ roku ELEKTROBUDOWA SA posiada 49-procentowy udział i reprezentuje 49% kapitału spółki KRUELTA. Wywiera znaczàcy wpływ na kierowanie politykà finansowà i operacyjnà spółki. Zakład Elektrotechniczny WEKTOR Spółka z o.o. Rosja, Republika Udmurcji, Wotkiƒsk. Na dzieƒ roku ELEKTROBUDOWA SA posiada 49-procentowy udział i reprezentuje 49% kapitału spółki WEKTOR. Wywiera znaczàcy wpływ na kierowanie politykà finansowà i operacyjnà spółki. SAUDI ELEKTROBUDOWA Spółka z o.o. Królestwo Arabii Saudyjskiej, Rijad. Na dzieƒ roku ELEKTROBUDOWA SA posiada 33% udziałów reprezentujàcych 33% kapitału spółki SAUDI ELEKTROBUDOWA, który jest równy procentowej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Wspólników. ELEKTROBUDOWA SA wywiera znaczàcy wpływ na kierowanie politykà finansowà i operacyjnà spółki SAUDI ELEKTROBUDOWA Sp. z o.o. 6 ELEKTROBUDOWA SA 2009

9 ORGANIZACJA SPÓ KI THE ORGANIZATION ELEKTROBUDOWA SA group The parent ELEKTROBUDOWA SA Provides comprehensive construction and installation services for projects carried out in the power sector, petrochemical industry, mining as well as turnkey erection of public utility facilities. The company also manufactures medium and low voltage switchgear panels and supplies electric power substations and systems. It is also a leading manufacturer of high-current busducts. Power Generation Segment Supply of complete electrical systems in the range of medium and low voltages for new, modernised or retrofitted power plants. Design, engineering, production and erection of high-current generator busducts for power plants and heat and power plants. Power Distribution Segment Production and installation of indoor air-insulated MV switchgear and LV switchgear, also realization of electrical substations and electricity distribution and transmission facilities. Industry Segment Supply of complete electrical installations for industrial plants and public utility buildings and facilities. Civil construction projects on turnkey basis: public utility facilities, office buildings, shopping centres industrial facilities, special structures residential buildings military facilities. A subsidiary ENERGOTEST spółka z o.o. (Ltd.) Basic activity of ENERGOTEST comprises services related to construction, modernization and operation of power generating facilities and also manufacturing of electrical equipment, switchgear and controlgear, including tests and technical surveys. A subsidiary KONIP Spółka z o.o. (Ltd.) KONIP Sp. z o.o. administers the real property owned by or in perpetual usufruct of ELEKTROBUDOWA SA. The scope of their business particularly includes maintenance and administration of buildings and structures, renting the useful areas, fire protection services, cleaning the rooms and area as well as property protection, providing telecommunication services, maintaining the parent s archives and the reception service. An associate KRUELTA Ltd. Principal business of KRUELTA is the assembly and selling of medium voltage switchgear systems in the Russian market. This offer is complemented with low voltage switchgear and mobile containerized substations. An associate the Electrotechnical Company VECTOR Ltd. Principal business activity of VECTOR comprises manufacturing of electrical and radio components, parts for electrical vacuum devices, and also providing construction works and wholesale of electrical production facilities, including communication devices. An associate SAUDI ELEKTROBUDOWA LLC Business scope of SAUDI ELEKTROBUDOWA comprises installation, repair and maintenance services for energy control and distribution systems. Subsidiaries ENERGOTEST sp. z o.o. Gliwice 100% stake representing 100% of its equity. KONIP Sp. z o.o. Katowice 100% stake representing 100% of its equity. Associates KRUELTA Ltd., Russia, Sankt Petersburg. As at 31 December 2009 ELEKTROBUDOWA SA holds a 49% stake in KRUELTA representing 49% of its equity and has significant influence on the associate s financing and operating policies. The Electrotechnical Company VECTOR Ltd., Russia, Republic of Udmurtia, Votkinsk. As at 31 December 2009 ELEKTROBUDOWA SA holds 49% stake representing 49% of equity of VECTOR and exercises significant influence on its financing and operating policy. SAUDI ELEKTROBUDOWA LLC, Kingdom of Saudi Arabia, Riyadh. As at 31 December 2009 ELEKTROBUDOWA SA holds 33% of shares representing 33% of equity of SAUDI ELEKTROBUDOWA, equal to the percentage of votes in the General Meeting of Shareholders. ELEKTROBUDOWA SA has significant influence on the financing and operating policies of SAUDI ELEKTROBUDOWA LLC. ELEKTROBUDOWA SA

10 ELEKTROBUDOWA SA 8 8 ELEKTROBUDOWA SA 2009

11 ELEKTROBUDOWA SA Zarzàd ELEKTROBUDOWY SA The Management Board Skład osobowy Zarzàdu wg stanu na dzieƒ 31 grudnia 2009 roku Composition of the Management Board as at 31 December 2009 Jacek Faltynowicz Prezes Zarzàdu, Dyrektor Spółki Jacek Faltynowicz President, Chief Executive Officer Cz onkowie Zarzàdu Jarosław Tomaszewski Dyrektor Finansowy Ariusz Bober Dyrektor Oddziału Spółki Rynek Dystrybucji Energii Stanisław Rak Dyrektor Oddziału Spółki Rynek Wytwarzania Energii Tomasz Jaêwiƒski Dyrektor Oddziału Spółki Rynek Przemysłu Arkadiusz Klimowicz Prezes Zarzàdu firmy ENERGOTEST sp. z o.o. Members Jarosław Tomaszewski Chief Financial Officer Ariusz Bober Director, Power Distribution Division Stanisław Rak Director, Power Generation Division Tomasz Jaêwiƒski Director, Industry Division Arkadiusz Klimowicz President of ENERGOTEST sp. z o.o. Rada Nadzorcza ELEKTROBUDOWY SA The Supervisory Board Skład osobowy Rady Nadzorczej wg stanu na dzieƒ 31 grudnia 2009 roku Composition of the Supervisory Board as at 31 December 2009 Dariusz Maƒko Przewodniczàcy Karol bikowski Zast pca przewodniczàcego Członkowie Aleksander Chłopecki Jacek Chwałek Tomasz Mosiek Ryszard Rafalski Dariusz Wojda Dariusz Maƒko Chairman Karol bikowski Deputy Chairman Members Aleksander Chłopecki Jacek Chwałek Tomasz Mosiek Ryszard Rafalski Dariusz Wojda Rada Nadzorcza składa si z 5 do 7 członków powoływanych na wspólnà trzyletnià kadencj przez Walne Zgromadzenie. The Supervisory Board is composed of 5 to 7 members appointed by General Meeting of Shareholders for a joint three years term of office. ELEKTROBUDOWA SA

12 ELEKTROBUDOWA SA Historia ELEKTROBUDOWY SA 1953 utworzenie Przedsi biorstwa Monta u Elektrycznego ELEKTROBUDOWA 1992 przekształcenie przedsi biorstwa paƒstwowego w spółk akcyjnà 1995 sprzeda akcji spółki w ofercie publicznej 1996 pierwsze notowania na Warszawskiej Giełdzie Papierów WartoÊciowych 1997 uzyskanie Certyfikatu ISO 9001 w zakresie: projektowania, produkcji i monta u urzàdzeƒ oraz instalacji 2000 kompleksowa restrukturyzacja firmy 2002 uzyskanie Certyfikatu Systemu JakoÊci według wymagaƒ AQAP do realizacji kontraktów na rzecz wojska uzyskanie Certyfikatu ISO na System zarzàdzania Êrodowiskowego 2003 w Petersburgu powstaje firma KRUELTA Sp. z o.o. wspólne przedsi wzi cie ELEKTROBUDOWY SA i RK TAVRIDA ELECTRIC Sp. z o.o ELEKTROBUDOWA SA uzyskuje nowe kompetencje dzi ki rozwojowi usług obejmujàcych automatyk dla budownictwa, energetyki, przemysłu oraz instalacji wodnych i ochrony Êrodowiska w nowo powstałym centrum biznesu Rynku Automatyki 2008 akwizycja spółek opartych na wiedzy obj cie wi kszoêciowego pakietu udziałów w kapitale zakładowym spółek ENERGOEFEKT Sp. z o.o. oraz ENERGOTEST-ENERGOPOMIAR Sp. z o.o. zakup 49% udziału w kapitale zało ycielskim Zakładu Elektrotechnicznego WEKTOR Sp. z o.o. w Wotkiƒsku od firmy RK TAVRIDA ELECTRIC Sp. z o.o. rejestracja oddziału pracujàcego na rzecz budowy Elektrowni Nuklearnej OLKILUOTO 3 w Finlandii rejestracja spółki SAUDI ELEKTROBUDOWA Sp. z o.o. w Arabii Saudyjskiej uzyskanie certyfikatu DIN EN ISO segment automatyki dzi ki nabyciu firmy ENERGOTEST sp. z o.o. uzyskuje nowy, profesjonalny wymiar 2010 wdro enie i certyfikacja Systemu zarzàdzania bezpieczeƒstwem pracy OHSAS 18001:2007; PN-N-18001:2004. Brief history of ELEKTROBUDOWA SA 1953 establishment of the Electrical Installation Enterprise, PME ELEKTROBUDOWA 1992 transformation of the state-owned enterprise into a joint-stock company ELEKTROBUDOWA SA 1995 distribution of shares in public offer 1996 Initial Public Offering on the Warsaw Stock Exchange 1997 ISO 9001 Certificate in designing, manufacturing and erection of electrical equipment and installations 2000 corporate restructuring 2002 Quality Certificate according to AQAP concerning the supply of defence sector contracts ISO Certificate for the environmental management system 2003 establishing KRUELTA Ltd. in Sankt Petersburg a joint venture of ELEKTROBUDOWA SA and RK TAVRIDA ELECTRIC Ltd ELEKTROBUDOWA SA gains new competence by enlarging the range of services with automation services for civil construction, power sector, industrial sector and water and environmental protection plant in a new business centre, Automation Division 2008 acquisition of knowledge intensive companies controlling interests in the share capital of ENERGOEFEKT Sp. z o.o. and ENERGOTEST -ENERGOPOMIAR Sp. z o.o. acquisition of 49% interest in the initial capital of Electrotechnical Company VECTOR Ltd. based in Votkinsk, Russia, from RK TAVRIDA ELECTRIC Ltd. registration of a branch to perform contractual works in the Nuclear Power Plant OLKILUOTO 3 in Finland registration of SAUDI ELEKTROBUDOWA LLC in Saudi Arabia DIN EN ISO Certificate 2009 by acquisition of ENERGOTEST sp. z o.o. the automation segment gains a new, professional dimension 2010 implementation and certification of the occupational health and safety management system OHSAS 18001:2007; PN-N-18001: ELEKTROBUDOWA SA 2009

13 ELEKTROBUDOWA SA Struktura kapita u Capital structure kapitał zakładowy issued capital PLN liczba akcji wszystkich emisji number of shares in issue sztuk/pcs wartoêç nominalna akcji par value of 1 share PLN 2.00 wartoêç ksi gowa na dzieƒ r. book value at 31 December 2009 PLN wartoêç rynkowa na dzieƒ r. market value at 31 December 2009 PLN Struktura akcjonariuszy Shareholders Stan na dzieƒ 22 marca 2010 roku As at 22 March 2010 Liczba akcji równa liczbie głosów Numbers of shares = number of votes Udział procentowy w liczbie głosów i kapitale zakładowym % of votes and % equity ING Otwarty Fundusz Emerytalny ING OFE (Open-end Pension Fund) % Aviva OFE Aviva BZ WBK SA % Amplico OFE / Amplico Open-end Pension Fund % PZU Złota Jesieƒ Otwarty Fundusz Emerytalny % AXA OFE % ING TFI SA % Pozostali / Free float % Razem / Total number of shares % ELEKTROBUDOWA SA

14 ELEKTROBUDOWA SA Struktura przychodów Sales Revenues Zmiana / Change Przychody netto ze sprzeda y produktów, towarów i materiałów Revenue from sales of products, merchandise and materials Usługi budowlano-monta owe Construction and erection services Wyroby elektrotechniczne Electrotechnical products Pozostałe usługi Other services Materiały i towary Merchandise and materials tys. PLN/ PLN`000 % tys. PLN/ PLN`000 % tys. PLN/ PLN` ( ) ( ) (10 503) (960) Analiza finansowa Financial analysis Wszystkie wskaêniki odzwierciedlajà w syntetycznej formie pomiar efektywnoêci gospodarowania w spółce, który nale y oceniç jako dobry. Wskaêniki rentownoêci okreêlajà zdolnoêç generowania zysku przez sprzeda. Na przestrzeni ostatnich kilku lat wskaêniki rentownoêci sprzeda y wykazujà tendencj wzrostowà przede wszystkim na skutek wzrastajàcego z roku na rok zysku netto osiàganego przez spółk. W roku sprawozdawczym rentownoêç netto sprzeda y wynosiła 8,8%, zaê rentownoêç zysku przed opodatkowaniem 11,1%. W 2009 roku w stosunku do 2008 roku wskaênik rentownoêci netto wzrósł o 1,6 punktu procentowego, a w stosunku do 2007 roku o 3,7 punktu. Poziom wskaênika rentownoêci majàtku (ROA), czyli zdolnoêci do generowania zysków po opodatkowaniu przez wszystkie wykorzystywane w firmie aktywa, w roku obrotowym wynosił 12,9% i uległ zmniejszeniu w porównaniu z rokiem 2008 o 1,7%, a w odniesieniu do roku 2007 zwi kszył si o 1,5%. Pomimo i wskaênik rentownoêci (ROA) ulegał niedu ym wahaniom na przełomie analizowanych lat, wskazuje on na efektywne wykorzystanie zaanga owanego majàtku. Wskaênik rentownoêci kapitału własnego (ROE) obni ył si w 2009 roku o 9,9 punktu procentowego w stosunku do roku 2008 i o 13,1 punktu w odniesieniu do 2007 roku. Wskaêniki płynnoêci, zarówno bie àcy, jak i szybki, w roku 2009 wzrosły w porównaniu ze wskaênikami za rok 2008 o 0,3, a za rok 2007 o 0,5. W przypadku wskaênika płynnoêci bie àcy All ratios in a synthetic form reflect the measurement of management effectiveness in the company, which should be assessed as good. Profitability ratios define the ability of sales to generate earnings. For the last few years return on sales ratios have shown a growth trend, mainly due to year-to-year increase of net profit amount earned by the company. In the reporting period the net profit margin was 8.8% whereas gross profit margin 11.1%. In 2009 the net profit margin rose by 1.6 percentage point on 2008 and by 3.7 percentage point on The return on assets ratio (ROA), which indicates ability to generate earnings after taxes by all assets used in the company was 12.9% in the reporting year and was by 1.7% lower than in 2008 and by 1,5% higher than in Although ROA did not significantly change during the analysed years, it indicates the effective use of assets employed. The return on equity (ROE) dropped in 2009 by 9.9 percentage point on 2008 and by 13.1 percentage point on Liquidity ratios, both current and quick, rose in 2009 as compared with 2008 by 0.3 and by 0.5 on In the case of current ratio it is assumed that its optimal value should remain between 1.5 and 2.0, while the quick ratio between 1.0 and 1.3. The achieved liquidity ratios indicate high degree of financial credibility of the company. Liquidity ratios provide information about the short-time finan- 12 ELEKTROBUDOWA SA 2009

15 ELEKTROBUDOWA SA cial security of the company; their values should be correlated with the level of the turnover ratio. The collection period of trade receivables in 2009 was 96 days, by 9 days longer than in 2008 and by 4 days longer than in During the analysed years the receivables turnover ratio did not significantly vary, which indicates payment discipline of customers and their good financial liquidity. Although most of receivables are paid when due, as of the balance sheet date for some of its trade receivables the company have a warrant of execution by the bailiff, some are within the estate in bankruptcy, and they are hardly recoverable. These receivables were impaired in the amount of thousand PLN. According to the data in the balance sheet, payables are settled within 52 days. Maturity dates for payables are different, from 14 days to 60 days. The company pays its debt when due, which is proved by the payables turnover ratio calculated for the analysed years. Turnover period for payables was shorter than in the case of receivables, which indicates that the company more often extended trade credit to its customers than utilized such credit from its suppliers. Inventories turnover in 2009 was 2 days, by 2 days lower than in 2008 and by 7 days lower than in Shorter inventories turnover cycle indicates improvement of efficiency of managing the material resources of current assets. The 2009 increase in the company s assets and significant decrease of liabilities resulted in the drop of borrowed capital przyjmuje si, e jego optymalna wartoêç kształtuje si w granicach 1,5 do 2,0, natomiast płynnoêci szybki od 1,0 do 1,3. Osiàgni ty poziom wskaêników płynnoêci wskazuje na du à wiarygodnoêç płatniczà spółki. Wskaêniki płynnoêci informujà o poziomie krótkookresowego bezpieczeƒstwa finansowego firmy, zaê ich wielkoêç powinna byç skorelowana z poziomem wskaêników obrotowoêci. W 2009 roku cykl inkasa nale noêci handlowych wynosił 96 dni, w stosunku do 2008 roku cykl ten wydłu ył si o 9 dni, natomiast w stosunku do 2007 roku o 4 dni. Na przełomie analizowanych lat wskaênik rotacji nale noêci handlowych nie ulegał znaczàcym wahaniom, co Êwiadczy o dyscyplinie płatniczej kontrahentów i ich dobrej płynnoêci finansowej. Obok nale noêci terminowo regulowanych, spółka posiada na dzieƒ bilansowy nale noêci z tytułu dostaw i usług poddane egzekucji komorniczej, czy zgłoszone do masy upadłoêciowej, których ÊciàgalnoÊç jest mało prawdopodobna. Nale noêci te zostały obj te odpisem aktualizacyjnym w wysokoêci tys. złotych. Według danych bilansowych, spłata zobowiàzaƒ handlowych nast puje po 52 dniach. Terminy płatnoêci dla zobowiàzaƒ sà bardzo zró nicowane, od 14 do 60 dni. Spółka wywiàzuje si ze swoich zobowiàzaƒ terminowo, co potwierdzajà obliczone wskaêniki szybkoêci spłaty zobowiàzaƒ na przełomie analizowanych lat. Cykl rotacji zobowiàzaƒ był krótszy ni cykl rotacji nale noêci, co Êwiadczy o tym, e spółka w wi kszym stopniu kredytuje odbiorców, ni korzysta z kredytu kupieckiego u dostawców. Wskaênik rotacji zapasów w 2009 roku wynosił 2 dni i obni ył si w stosunku do roku 2008 o 2 dni, a w stosunku do 2007 roku o 7 dni. Skrócenie si cyklu obrotu zapasami Êwiadczy o poprawie efektywnoêci wykorzystania materialnych zasobów majàtku obrotowego. Wzrost w 2009 roku majàtku spółki i zdecydowane obni enie stanu zobowiàzaƒ wpłyn ło na spadek wskaênika ogólnego zadłu enia w porównaniu z rokiem 2008 o 13,1 punktu procentowego i o 26,2 punktu procentowego w stosunku do 2007 roku. Poziom wskaêników płynnoêci oraz szybkoêci obrotu, z jakà obracane sà zapasy i okres, po jakim firma przeci tnie spłaca zobowiàzania, pozwalajà na pozytywnà ocen kondycji finansowej oraz strategii finansowej realizowanej przez spółk. Przedstawione podstawowe wielkoêci i główne wskaêniki charakteryzujàce sytuacj majàtkowà, finansowà i kapitałowà spółki wynikajà ze sprawozdania finansowego, sporzàdzonego przy zało eniu kontynuowania działalnoêci. ratio by 13.1 percentage point on 2008 and by 26.2 percentage point on Values of the liquidity ratios and inventories turnover ratio as well as average periods in which the company pays its liabilities allow for a positive opinion of the financial statement of the company and its financial strategy. Presented above key parameters and ratios characterising the economic and financial position of the company and its capital have been calculated basing on the financial statements prepared on the going concern assumption. ELEKTROBUDOWA SA

16 ELEKTROBUDOWA SA Zarzàdzanie kapitałem ludzkim Human capital management W 2009 roku przeci tne miesi czne zatrudnienie ukształtowało si na poziomie 1681 etatów i było o około 5,3% wy sze ni w 2008 roku. Stan zatrudnienia ogółem na koniec grudnia 2009 roku wyniósł 1724 pracowników, w tym 449 osób to pracownicy sezonowi, zatrudnieni na okres realizacji okreêlonych kontraktów. Na koniec 2009 roku w odniesieniu do koƒca 2008 roku nastàpił wzrost zatrudnienia o 67 osób. W ogólnej liczbie zatrudnionych, 1025 etatów to pracownicy zatrudnieni na stanowiskach robotniczych, natomiast 656 etatów to pracownicy na stanowiskach nierobotniczych. W obu grupach nastàpił wzrost liczby etatów w stosunku do roku 2008, przy czym wi kszà dynamik wykazuje zatrudnienie na stanowiskach nierobotniczych (wzrost o 6,6%), w grupie robotniczej nastàpił wzrost o 4,4%. W zakresie struktury zatrudnienia ze wzgl du na poziom wykształcenia, spółka odnotowuje stały wzrost liczby pracowników z wy szym wykształceniem, głównie in ynierskim. Na koniec grudnia 2009 roku udział pracowników legitymujàcych si wy szym wykształceniem wynosił 27%. W 2009 roku produktywnoêç zatrudnienia liczona jako relacja przychodów ze sprzeda y i przeci tnego miesi cznego zatrudnienia ukształtowała si na poziomie 429,7 tys. złotych. Wskaênik zyskownoêci zatrudnienia liczony jako relacja zysku brutto oraz przeci tnego miesi cznego zatrudnienia wyniósł w 2009 roku 43,7 tys. złotych. 30 czerwca 2009 roku nastàpiło przejêcie, na mocy art Kodeksu pracy, pracowników Oddziału Rynku Automatyki do spółki zale nej ENERGOTEST sp. z o.o. w Gliwicach. Rozwój kwalifikacji i kompetencji pracowników jest zagadnieniem kluczowym dla rozwoju spółki. Podobnie jak w okresach ubiegłych, w 2009 roku, w oparciu o Procedur Szkolenia i rozwoju zawodowego pracowników, stanowiàcà cz Êç obowiàzujàcego w spółce systemu ISO, w sposób planowy realizowano polityk szkoleniowà. Nakłady na szkolenia dotyczyły w szczególnoêci polityki systematycznego budowania kultury organizacyjnej zorientowanej na zarzàdzanie projektami (Project Management), jak te zagadnieƒ zwi kszajàcych profesjonalizm działania poszczególnych zespołów pracowniczych, w szczególnoêci umiej tnoêci mened erskich, oraz doskonalenia znajomoêci j zyków obcych. W 2009 roku spółka zainwestowała w szkolenia pracownicze tys. złotych, co stanowi przeci tnie 917 złotych na jednego pracownika. Udział kosztów szkoleƒ w funduszu wynagrodzeƒ za 2009 rok wynosił 1,24%. W 2009 roku bardzo dobrze układała si współpraca z zakładowymi organizacjami zwiàzkowymi funkcjonujàcymi w spółce. W dniu roku zawarty został ze zwiàzkami zawodowymi Pakt antykryzysowy, który okreêla zasady i procedury działania pozwalajàce na zwi kszenie elastycznoêci zatrudnienia w kontekêcie ochrony miejsc pracy. Spółka, podobnie jak w latach ubiegłych, wspierała oraz respektowała powszechnie przyj te prawa człowieka, jak te przestrzegała standardów pracowniczych w zakresie prawa do zrzeszania si i rokowaƒ zbiorowych oraz przeciwdziałania praktykom dyskryminacyjnym. In 2009 average monthly employment was 1681 job equivalents and was about 5.3% higher than in At 31 December 2009 the company had 1724 employees of which 449 seasonal workers employed for the realization of specific contracts. The 2009 year-end employment was by 67 persons bigger than as at the end of Out of the total number of employees, 1025 job equivalents fell to direct labour, whereas 656 job equivalents to whitecollar staff. In both groups there was an increase on 2008, with bigger growth in the group of non-manual workers (6.6% rise), and 4,4% rise the workers group. In respect of employment structure by education, the number of personnel with higher education, mainly engineering staff, regularly increases. At the end of 2009 the number of employees with university degrees accounted for 27% of total number of the company's employees. The 2009 productivity of employment, calculated as the relation of sales revenues and average monthly employment amounted to thousand PLN. Profitability of employment, calculated as the relation of gross profit and average monthly employment was 43.7 thousand PLN in On 30 June 2009, pursuant to Art of the Labour Code, the personnel of the Automation Division was transferred to the subsidiary, ENERGOTEST sp. z o.o., Gliwice. Development of employee s qualifications and competence is a crucial issue in the development of the company. So, as in previous years, in 2009 training policy was being implemented as planned, basing on the Procedure for Personnel Training and Development which is a part of the ISO system valid in the company. Expenditure on training principally concerned the policy of systematic development of the project managementfocused corporate culture and also issues of enhancing professionalism of work teams, particularly managerial skills and language skills. In 2009 the company invested the amount of thousand PLN for training of its personnel, which gives an average of 917 PLN per one employee. Training costs accounted for 1.24% of the total remuneration fund in Cooperation with the trade union organisations acting in the company was based on proven many-year experience. On 24 June 2009 the company and the internal trade union organisations entered into Anti-Crisis Pact that defines terms and procedures which allow more flexibility of employment in respect of job protection. As in previous years ELEKTROBUDOWA SA supported and respected generally accepted human rights as well as observed worker standards in the scope of the right of association and collective negotiations and counteracting discrimination practices. 14 ELEKTROBUDOWA SA 2009

17 ELEKTROBUDOWA SA Zarzàdzanie BHP Poziom osiàgni tych w 2009 roku podstawowych wskaêników charakteryzujàcych wypadki przy pracy oraz mała iloêç wyst pujàcych zagro eƒ na stanowiskach pracy w porównaniu ze wskaênikami osiàgni tymi przez bran budowlanà spowodowały, e równie w 2009 roku wysokoêç składki wypadkowej ZUS obni ona była o 20%. Wy ej wymieniony efekt osiàgni to poprzez: systemowe podejêcie do zarzàdzania jakoêcià, Êrodowiskiem i BHP zmian procesów celem obni enia iloêci zagro eƒ oraz wdra anie najnowszych rozwiàzaƒ technologicznych przyjaznych Êrodowisku systematyczne szkolenia pracowników w zakresie BHP, prowadzenie działaƒ profilaktycznych oraz monitorowanie wyst pujàcych zagro eƒ systematycznà ocen ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy i realizowanych kontraktach zapewnienie odpowiednich zasobów i Êrodków w celu poprawy warunków pracy. W 2009 roku nie zanotowano adnej choroby zawodowej. Ponadto przeciwko podmiotowi nie toczy si adne post powanie sàdowe o odszkodowania z tytułu wypadków przy pracy. Kontrole przeprowadzone w 2009 roku stwierdziły, e przepisy BHP i Prawa pracy sà przestrzegane. Spółka jest w trakcie wdra ania certyfikatu Systemu Zarzàdzania Bezpieczeƒstwem Pracy wg normy OHSAS 18001:2007 i PN-N-18001:2004. Occupational Health and Safety Management Due to the level of basic indexes for accidents at work in ELEKTROBUDOWA SA in 2009 and small level of hazards at workplace which were significantly better than average for the whole construction industry, also in this year the accident contribution of the obligatory social insurance was reduced by 20%. This was achieved owing to: systemic approach to quality, environmental and safety management change of processes in order to reduce hazard and to implement new environment friendly technical solutions regular training of personnel in the scope of occupational safety and health, implementing preventive, actions and monitoring the existing hazards regular assessment of occupational risk at workplace and at construction sites of performed contracts provision of suitable resources and measures to improve working conditions. In 2009 there was no incident of occupational illness. Neither was any claim raised against the company due to accidents at work. Inspections carried out in 2009 established that OHS rules and labour regulations are respected in ELEKTROBUDOWA SA. The company has obtained the certificate of the Occupational Safety Management for conformity with OHSAS 18001:2007 and PN-N-18001:2004. Nagrody Respect Index ELEKTROBUDOWA SA znalazła si wêród 16 firm publicznych notowanych w nowym indeksie warszawskiej giełdy. ELEKTROBUDOWA SA została laureatem X jubileuszowej edycji Konkursu Lider Zarzàdzania Zasobami Ludzkimi 2009 roku. Rozdzielnica trakcyjna pràdu stałego typu RT-1 zdobyła wyró nienie Mi dzynarodowych Energetycznych Targów Bielskich ENERGETAB 2009 w Bielsku-Białej. Rozdzielnice dwusystemowe Êredniego napi cia typu D-12-2S i D-17-2S uhonorowane zostały Złotym Medalem Mi dzynarodowych Targów Poznaƒskich EXPOPOWER ELEKTROBUDOWA SA została wyró niona w najbardziej presti owym rankingu firm Perły Polskiej Gospodarki, organizowanym ju od siedmiu lat przez redakcj POLISH MARKET oraz Instytut Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk. Awards Respect Index ELEKTROBUDOWA SA is in the group of 16 listed companies included in a new index launched by the Warsaw Stock Exchange. ELEKTROBUDOWA SA was a prizewinner in the 10th, jubilee edition of the Human Resources Management Leader 2009 Competition. DC switchgear type RT-1 dedicated for traction systems was awarded an honorary mention in Bielsko-Biała International Power Industry Fair ENERGETAB Medium voltage switchgear type D-12-2S and D-17-2S with double busbar system received a Gold Medal of Poznaƒ International Fair EXPOPOWER ELEKTROBUDOWA SA was awarded in the most prestigious ranking of companies Pearls of Polish Economy, which was organised for the seventh time by POLISH MARKET magazine and the Institute of Economic Sciences of Polish Academy of Sciences. ELEKTROBUDOWA SA

18 ELEKTROBUDOWA SA Zarzàdzanie Systemem JakoÊci Quality System Management Działania ELEKTROBUDOWY SA skierowane sà na stałe podnoszenie jakoêci produktów, osiàganej w sposób niezagra ajàcy Êrodowisku. Spó ka jest trwale zaanga owana w zagadnienia jakoêci poprzez System Zarzàdzania JakoÊcià zgodny z normà EN ISO 9001 i System Zarzàdzania Ârodowiskowego oparty na modelu przedstawionym w normie EN ISO System JakoÊci jest uzupełniony o wymagania NATO okreêlone w dokumencie AQAP-2110 oraz o wymagania dotyczàce: procesu spawania okreêlone w PN-EN ISO , realizacji prac przy budowie i eksploatacji elektrowni nuklearnych okreêlone w KTA1401. Przeprowadzone w 2009 roku audyty nie wykazały odchyleƒ funkcjonujàcych systemów zarzàdzania od wymagaƒ zawartych w wy ej wymienionych normach systemowych i dokumentach standaryzujàcych. Zamierzenia na rok 2010 w zakresie zapewnienia jakoêci i ochrony Êrodowiska: kontynuacja szkoleƒ, spotkaƒ z kierownictwem kontraktów i pracownikami dozoru w celu wyeliminowania przypadków nieprzestrzegania prawa Êrodowiskowego i wymagaƒ jakoêciowych produkowanych wyrobów i realizowanych usług wprowadzenie metody HAZOP (Hazard and Operability Study) w procesie produkcji rozdzielnic, a przez to sprecyzowanie dla tej grupy wyrobów cech niezawodnoêciowych w zakresie bezpieczeƒstwa, Êrodowiska i jakoêci opracowanie dokumentów (instrukcje, wytyczne) wspomagajàcych stosowanie metod doskonalàcych funkcjonujàce systemy utrzymanie i doskonalenie wy ej wymienionych systemów zarzàdzania zintegrowanych z systemem zarzàdzania BHP dokonanie niezb dnych zmian w procedurach identyfikacji ryzyka. The key issue in the company s operations is the continual improvement of product quality, with respect to the environment. The company is permanently involved in quality issues through the Quality Management System according to EN ISO 9001, the Environmental Management System based on the model presented in the EN ISO standard. The Quality System is supplemented with the NATO requirements defined in the document AQAP-2110 and the requirements referring to: welding according to PN-EN ISO , and quality assurance in nuclear power stations acc. to KTA1401. The audits carried out in 2009 did not detect any deviations of the management systems in practice from the requirements of the system standards and standardization documents. Plans for 2010 in respect of quality assurance and environmental protection include: further training, meetings with contract managers and supervision staff in the subject of eliminating the cases of nonconforming to the environmental law and quality requirements for manufactured products and provided services implementation of the HAZOP method (Hazard and Operability Study) in the switchgear manufacture process, and consequently defining the reliability features for this product group in respect of safety, environment and quality preparation of documents (instructions, guidelines) supporting the application of methods enhancing the systems in place maintaining and improvement of the above management systems integrated with the OHS management system making necessary amendments in the procedures for risk identification. 16 ELEKTROBUDOWA SA 2009

19 ELEKTROBUDOWA SA Perspektywy rozwoju działalnoêci i istotne czynniki ryzyka i zagro eƒ Wyniki ekonomiczno-finansowe okresu sprawozdawczego zamkn ły si zyskiem netto w kwocie 58,4 mln złotych. Na przełomie kilku ostatnich lat wykazuje on stałà tendencj wzrostowà. W odniesieniu do 2008 roku nastàpił wzrost o 3,7%, a do 2007 roku o 72,3%. Zwi kszajàc zyski spółka umocniła swojà pozycj na rynku, co znajduje odzwierciedlenie w rosnàcym portfelu zamówieƒ na koniec kolejnych lat obrotowych. Na dzieƒ roku portfel zamówieƒ wynosił 591,5 mln złotych i zwi kszył si w porównaniu z rokiem poprzednim o 9,7%, natomiast w odniesieniu do stanu na dzieƒ roku wzrósł o 29,8%. Rosnàce zyski oraz rentownoêç spółki mo liwe były do osiàgni cia dzi ki: obni aniu kosztów do poziomu zapewniajàcego konkurencyjnoêç ofert, budowie kompetencji w zakresie Generalnego Wykonawstwa Inwestycji, dywersyfikacji portfela zamówieƒ, konsekwentnej budowie terytorialnej sieci obsługi klientów i stale zwi kszajàcemu si udziałowi eksportu. Oferta sprzeda y ELEKTROBUDOWY SA w roku 2009, podobnie jak w latach ubiegłych, nie zmieniała si w sposób znaczàcy. Klientowi oferowana jest kompleksowa realizacja projektów, poczàwszy od projektowania i prefabrykacji urzàdzeƒ, przez dostaw, monta, rozruch wraz z eksploatacjà w okresie próbnym, a do serwisu gwarancyjnego i pogwarancyjnego. Potencjał, który spółka posiada, pozwala na samodzielnà realizacj wi kszoêci skomplikowanych projektów. Rozwój ELEKTROBUDOWY SA w istotnym stopniu zale y od aktywnoêci klientów reprezentujàcych nast pujàce bran e: energetycznà, budowlanà, petrochemicznà, górnictwo, hutnictwo, handel oraz wojsko. Ka da z wy ej wymienionych bran ma innà specyfik potrzeb w zakresie usług i produktów zwiàzanych z wytwarzaniem, przesyłem i wykorzystaniem energii elektrycznej oraz ró ni si sposobem funkcjonowania i sytuacjà ekonomicznà. Na realizacj przyszłych dochodów ELEKTROBUDOWY SA niewàtpliwy wpływ b dzie miała koniunktura w bran y energetycznej, chemicznej, metalurgicznej i budowlanej, ponadto poziom cen materiałów elektrycznych i urzàdzeƒ energetycznych oraz wyrobów hutniczych, intensyfikacja działaƒ akwizycyjnych, szczególnie na rynku Europy Ârodkowo-Wschodniej, jak równie przebieg procesów prywatyzacyjnych, g ównie w energetyce i systematyczne obni anie kosztów funkcjonowania spółki. DziałalnoÊç prowadzona przez spółk nara ona jest na kilka rodzajów ryzyka: ryzyko rynkowe (w tym ryzyko zmiany kursu walut, ryzyko zmiany wartoêci godziwej lub przepływów pieni nych w wyniku zmian stóp procentowych oraz ryzyko cenowe) ryzyko kredytowe ryzyko utraty płynnoêci. Zarzàdzanie ryzykiem zawiera procesy identyfikacji i pomiaru ryzyka oraz okreêla sposób post powania z nim. Zarzàd spółki ustala ogólne zasady zarzàdzania ryzykiem oraz polityk dotyczàcà konkretnych jego obszarów, stosowanie instrumentów pochodnych i sposoby inwestowania nadwy ek płynnoêci. Prospects for business development and significant risks and threats Economic and financial results of the reporting period closed with the net profit of 58.4 million PLN. It has been in the growth trend for the past few years, the rise as compared to the year 2008 was by 3.7%, whereas as compared to 2007 by 72.3%. Increasing its earnings the company strengthened its market position, which is reflected in the order backlog regularly growing as at the end of consecutive fiscal years. As at 31 December 2009 the order backlog amounted to million PLN, by 9.7% higher on the previous year and by 29.8% higher on Growing profits and performance of the company were possible to achieve owing to: reducing costs to the level ensuring competitiveness of offers, building competences for General Realization of Investments, diversifying the order range, consistent building of territorial customer service network and continual increase of export share. The sale offer of ELEKTROBUDOWA SA in 2009, similar as in previous years, was not significantly changing. Customers are offered complex (EPC) project performance, starting with designing and prefabrication of equipment through delivery, installation, start-up together with operation during the trial period, and ending with after-sales service. The company s potential allows it to put into effect the majority of complex projects using own resources. ELEKTROBUDOWA s growth to a large extent depends on customers representing the following branches: power industry, building and petrochemical industries, mining, metallurgy, retail sector and the defense sector. Each of the foregoing branches has specific requirements in the area of services and products involved with generation, transmission and use of electric energy and differs in its method of functioning as well as in its economic situation. Future income of ELEKTROBUDOWA SA will undoubtedly depend on such factors as: favourable economic situation in the power, chemical, metallurgic and building trades, price level of electrical materials and equipment as well as metallurgic products, intensification of soliciting activities, particularly on the markets of Central and Eastern Europe, course of privatization processes, especially in the power industry, consistent reducing the company s administration costs. In performing its business operations the company is exposed to various risks, such as: market risk (including foreign exchange risk, change in fair value or cash flow caused by changes of interest rate and price risk) credit risk liquidity risk. Risk management includes risk identification and evaluation processes and defines the methods of risk handling. The Management establishes the general rules for risk management, policies for specific risk areas, use of derivative instruments and ways of investing the liquidity surplus. ELEKTROBUDOWA SA