Projekty badawczo-szkoleniowe Marie Curie

Transkrypt

1 Projekty badawczo-szkoleniowe Marie Curie Magdalena Giefert Regionalny Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE Regionalne Centrum Informacji dla Naukowców Euraxess Szczecin, 29 maja 2012r.

2 Regionalne Centrum Innowacji i Transferu Technologii

3 Regionalne Centrum Innowacji i Transferu Technologii Przedsiębiorczość akademicka Programy badawczo-rozwojowe i mobilnościowe Transfer wiedzy i technologii studenci, absolwenci, przedsiębiorczy naukowcy naukowcy, przedsiębiorcy zainteresowani sferą B+R przedsiębiorcy, naukowcy współpracujący z przemysłem nauka biznes

4 Przedsiębiorczość akademicka INKUBACJA POMYSŁÓW i MŁODYCH FIRM: doradztwo na etapie zakładania działalności oraz we wczesnej fazie rozwoju organizacja spotkań networkingowych - tzw. śniadania biznesowe przygotowanie naukowców do prezentacji wyników badań przed inwestorami organizacja szkoleń miękkich - Techniki prezentacyjne, Negocjacje biznesowe organizacja pobytów stażowych dla pracowników przedsiębiorstw z całego regionu w ZUT oraz dla pracowników ZUT w przedsiębiorstwach KONKURS NA NAJLEPSZĄ PRACĘ DYPLOMOWĄ: prace o charakterze wdrożeniowym kilkuletnia tradycja partnerstwo kluczowych instytucji i firm z regionu

5 Transfer wiedzy i technologii MIĘDZYNARODOWE KONTAKTY HANDLOWE I TECHNOLOGICZNE: Enterprise Europe Network - największa na świecie sieć kontaktów biznesowych i technologicznych dostęp do ponad 9000 wiarygodnych i sprawdzonych kontrahentów z 49 krajów świata kompleksowe wsparcie - doradztwo prawne, praw własności intelektualnej, tłumaczenia i inne bezpłatne sprawdzanie poziomu innowacyjności firm, stanu techniki, gotowości do występowania w projektach B+R Punkt Zamówień Publicznych i Doradztwa Środowiskowego - bezpłatne porady i wsparcie szkolenia, konferencje, warsztaty z zakresu rozwoju firmy, współpracy międzynarodowej, finansowania inwestycji itp.

6 Transfer wiedzy i technologii BRANŻOWE CENTRA KOMPETENCJI - EKSPERCKI KONTAKT NAUKI z BIZNESEM: skierowane do kluczowych branż regionu: ICT, chemicznej, drzewnej i spożywczej pełna oferta uczelni dla biznesu - w jednym miejscu stała współpraca z naukowcami i ekspertami - branżowe ekspertyzy, usług itp. zaplecze naukowe i laboratoryjne technologie przygotowane do wdrożenia i wiedza jak je wdrożyć strategie rozwoju firm, analizy rynków, plany rozwoju eksportu opinie o innowacyjności KOMPLEKSOWE WSPARCIE DLA KLASTRÓW: informacje o klastrach regionalnych i krajowych, know-how tworzenia klastrów pierwsze w Polsce Centrum Klasteringu

7 Programy badawczo-rozwojowe i mobilnościowe USŁUGI: pomoc w wyborze programów badawczo-rozwojowych i stypendialnych doradztwo w przygotowaniu oraz sporządzanie wniosków aplikacyjnych pośrednictwo w poszukiwaniu partnerów wsparcie w zarządzaniu projektem i jego realizacji organizacja szkoleń, warsztatów, konferencji, z udziałem przedstawicieli KE, ekspertów z kraju i zagranicy pomoc w wyszukiwaniu ofert pracy o charakterze naukowo - badawczym, stypendiów naukowych i konferencyjnych analiza potencjału zespołów badawczych pod kątem komercjalizacji wyników badań

8 Regionalny Punkt Kontaktowy i 7 Program Ramowy

9 7. Program Ramowy i czterech wspaniałych: Cooperation Współpraca Ideas Pomysły People Ludzie Capacities - Możliwości ca 54,5 mld/ 7PR ca 4,7 mld/ Ludzie

10 Co oferują Tobie LUDZIE? WZBOGACENIE KARIERY NAUKOWEJ O ETAP MIĘDZYNARODOWY

11 Idea programu wzmocnienie ilościowe i jakościowe potencjału ludzkiego w obszarze nauki i technologii zwiększenie atrakcyjności Europy dla najlepszych naukowców (z UE i całego świata) zachęcanie Europejskich naukowców do pozostania na kontynencie zainteresowanie młodych ludzi karierą naukową Ogólne cechy programu skierowany jest do osób, które ukończyły studia wyższe uprawniające do otwarcia przewodu doktorskiego udział w poszczególnych AKCJACH MARIE CURIE zależy od długości doświadczenia naukowego liczonego od momentu ukończenia studiów mgr: - naukowcy początkujący do 4 lat doświadczenia naukowego - naukowcy doświadczeni stopień dr LUB 4 lata stażu naukowego wsparcie międzynarodowej i międzysektorowej wymiany pracowników naukowych nacisk na aspekty szkoleniowe pracowników obszary i tematy proponowane przez naukowców i instytucje wysoce ceniona współpraca z MŚP

12 Uczestnicy uczelnie wyższe jednostki badawcze firmy przemysłowe i handlowe (szczególnie MŚP) instytuty rozpowszechniania technologii stowarzyszenia, izby gospodarcze osoby fizyczne międzynarodowe grupy interesu europejskiego (CERN, JRC, EMBL, etc.)

13 Gdzie można wyjechać? 27 UE AC Kraje trzecie ICPC S&T ENP AC - kraje stowarzyszone z 7PR Albania, Chorwacja, FYROM, Islandia, Izrael, Lichtenstein, Czarnogóra, Norwegia, Serbia, Szwajcaria, Turcja Kraje trzecie 1. ICPC - FP7 International Co-operation Partner Country (kraje w złej sytuacji ekonomicznej, które otrzymają finansowanie z 7PR) 2. S&T - EC International agrements on Science and Technology np. Ukraina, USA 3. ENP - European Neighbourhood Policy np. Białoruś, Egipt, Liban, Tunezja

14 Co w tkwi LUDZIACH? Instytucjonalne projekty badawczo-szkoleniowe Indywidualne projekty badawczo-szkoleniowe Działania szczegółówe

15 INSTYTUCJONALNE PROJEKTY BADAWCZO-SZKOLENIOWE Kształcenie początkujących naukowców INITIAL TRAINING NETWORKS ITN Typy projektów: 1. Multi-partner ITNs (3 partnerów z trzech różnych krajów UE/AC) 2. European Industrial Doctorates EID (2 partnerów sektor prywatny + jednostka naukowa z 2 różnych krajów UE/AC) 3. Innovative Doctoral Programmes IDP (1 jednostka naukowa z UE/AC) wspólny program badawczo-szkoleniowy program oprócz pracy badawczej - powinien oferować: - kursy np. przedsiębiorczość, wykorzystanie wyników badań, IPR, zarządzanie projektami badawczymi, etyka - wizyty u partnerów: udział w kursach, warsztatach specjalistycznych, szkołach letnich i konferencjach (możliwy udział osób z zewnątrz ) - konieczny Personal Career Development Plan

16 INSTYTUCJONALNE PROJEKTY BADAWCZO-SZKOLENIOWE beneficjenci: - początkujący naukowcy pobyt od 3 do 36 m-cy - doświadczeni naukowcy pobyt od 3 do 24 m-cy - nie więcej niż 5 lat stażu od momentu uzyskania stopnia mgr - visiting sciencist (uznani naukowcy) pobyt nie krótszy niż 1 m-ąc w całym okresie trwania projektu czas trwania projektu: 2-4 lata Kształcenie początkujących naukowców INITIAL TRAINING NETWORKS ITN w ramach 1 grantu sfinansowanych będzie do 500 osobomiesięcy w przypadku ITN i IDP, oraz do 180 osobomiesięcy w przypadku IED

17 INSTYTUCJONALNE PROJEKTY BADAWCZO-SZKOLENIOWE Współpraca przemysłu z nauką INDUSTRY-ACADEMIA PARTNERSHIPS AND PATHWAYS IAPP 1 projekty składane przez konsorcjum (min. 2 partnerów z UE lub/i krajów stowarzyszonych z UE max. 7, sektor prywatny + jednostka naukowa, kolejny partner może być z kraju trzeciego) następuje transfer dotychczasowej wiedzy i wygenerowanie nowej w wyniku zaplanowanych prac badawczych działania w ramach projektu : spotkania naukowe i koordynacyjne, krótkie wizyty u partnerów konsorcjum, międzynarodowe konferencje i warsztaty, wydawane publikacje, wymiany dobrych praktyk z innymi konsorcjami IAPP utrzymanie wieloletniej współpracy

18 INSTYTUCJONALNE PROJEKTY BADAWCZO-SZKOLENIOWE Współpraca przemysłu z nauką INDUSTRY-ACADEMIA PARTNERSHIPS AND PATHWAYS IAPP 2 beneficjenci: - początkujący i doświadczeni naukowcy wyjazd trwa 2-24 m-ce - możliwa rekrutacja doświadczonych naukowców spoza konsorcjum (wyjazd trwa od 12 do 24 m-cy) - pracownicy techniczni, kadra zarządzająca - pracownicy muszą być aktywni w rodzimej instytucji min. 1 rok instytucja delegująca pracowników zapewnia możliwość powrotu do pracy na co najmniej 12 miesięcy po zakończeniu prac w instytucji partnerskiej instytucja goszcząca otrzymuje 1800/pracownik/m-ąc budżet projektu powinien być przeznaczony przynajmniej w 50% na oddelegowania ( secondments ) do 30% osobomiesięcy można przeznaczyć na oddelegowania pomiędzy instytucjami z tego samego kraju czas trwania projektu: 3-4 lata

19 INSTYTUCJONALNE PROJEKTY BADAWCZO-SZKOLENIOWE Międzynarodowa wymiana pracowników naukowych INTERNATIONAL RESEARCH STAFF EXCHANGE SCHEME IRSES projekty składane przez min. 3 instytucje naukowe - min. 2 organizacje z różnych krajów UE lub krajów stowarzyszonych i min. 1 organizacją z kraju, z którym UE podpisała umowę o współpracy naukowo technologicznej (S&T) lub krajami objętymi Europejską Polityką Sąsiedztwa (ENP) koordynatorem może być jedynie organizacja z UE dotyczy pracowników na różnym etapie kariery naukowej - pracownicy są wysyłani na zasadzie oddelegowania, tj. pozostają nadal zatrudnieni w instytucji wysyłającej - długość oddelegowania pracownika nie może przekroczyć 12 m-cy - wymiana następuje jedynie pomiędzy krajami UE i stowarzyszonymi, a krajami trzecimi - dopuszczalna jest również wymiana pracowników technicznych, administracyjnych i kadry zarządzającej ryczałt / m-c (włączając koszty podróży) dla pracownika oddelegowanego do kraju trzeciego (extra 200 dla wybranych) czas trwania projektu: 2-4 lata

20 INSTYTUCJONALNE PROJEKTY BADAWCZO-SZKOLENIOWE Współfinansowanie regionalnych, narodowych i międzypaństwowych programów COFUND wsparcie dla istniejących programów mobilnościowych lub powołanie nowych w celu pobudzenia mobilności i rozwoju kariery doświadczonych naukowców projekty składane przez ministerstwa, organizacje państwowe i międzynarodowe, urzędy, organizacje badawcze (posiadające własne programy stypendialne) koordynatorem może być jedynie organizacja z UE/AC dofinansowanie na poziomie 40% czas trwania projektu: 2-5 lat informacje o rekrutacji zamieszczane w bazie EURAXESS i Participants Portal LISTA ZAAKCEPTOWANYCH I TRWAJĄCYCH PROJEKTÓW TYPU COFUND

21 INDYWIDUALNE PROJEKTY BADAWCZO-SZKOLENIOWE Europejskie stypendium wyjazdowe INTRA-EUROPEAN FELLOWSHIP IEF Międzynarodowe stypendium wyjazdowe INTERNATIONAL OUTGOING FELLOWSHIP IOF Międzynarodowe stypendium przyjazdowe INTERNATIONAL INCOMING FELLOWSHIP IIF Granty integracyjne CAREER INTEGRATION GRANTS CIG

22 Podstawowa reguła mobilności Nie można wyjechać do kraju w którym się przebywało więcej niż 12 miesięcy w ciągu ostatnich 3 lat Zakres finansowania 100%

23 UCZESTNICY Doświadczeni naukowcy Experienced researchers posiadający stopień doktora lub co najmniej 4 lata stażu po uzyskaniu stopnia magistra Organizacje aktywnie działające na rzecz nauki tj. uczelnie, instytuty naukowe, centra szkoleniowe, przedsiębiorstwa (zwłaszcza MŚP), instytucje międzynarodowe (np. CERN, EMBL), JRC

24 Intra-European Fellowship

25 ZASADY MOBILNOŚCI - muszą być spełnione w dniu zamknięcia konkursu - realizacja projektu w innym kraju EU-27/AC - uczestnikiem może być naukowiec każdej narodowości CHARAKTER KONKURSU - samodzielność badawcza (independent position) - wzmocnienie kwalifikacji do pozostania liderem zespołu (leadership) - dywersyfikacja umiejętności (competence diversification) - umiejętności miękkie (complementary skills) - interdyscyplinarność (multi - and interdyscyplinary level) - współpraca z sektorem prywatnym (intersectoral experience) - powrót do pracy po 12 m-cach przerwy Personal Career Development Plan: ustalenie potrzeb szkoleniowych, czyli umiejętności do nabycia w ramach szkolenia (w tym umiejętności miękkie ); celów naukowych; sprawozdanie z ich realizacji Czas trwania: m-cy

26 International Outgoing Fellowship

27 ZASADY MOBILNOŚCI - muszą być spełnione w dniu zamknięcia konkursu - realizacja projektu: 1 faza wyjazd do kraju trzeciego (partner organisation) na 1-2 lata 2 faza obowiązkowa 1 rok wdrażania w kraju EU27/AC - uczestnikiem może być naukowiec z EU27/AC lub naukowcy, którzy innych narodowości, którzy spędzili w EU/AC min. 5 lat Personal Career Development Plan CHARAKTER KONKURSU - samodzielność badawcza (independent position) - wzmocnienie kwalifikacji do pozostania liderem zespołu (leadership) - dywersyfikacja umiejętności (competence diversification) - umiejętności miękkie (complementary skills) - interdyscyplinarność (multi - and interdyscyplinary level) - współpraca z sektorem prywatnym (intersectoral experience) Czas trwania: do 36 m-cy

28 International Incoming Fellowship

29 ZASADY MOBILNOŚCI - muszą być spełnione w dniu zamknięcia konkursu - realizacja projektu: 1 faza wyjazd z kraju trzeciego do krajów EU27/AC na 1-2 lata 2 faza dla naukowców z ICPC do 12 m-cy wdrażania w kraju ICPC - uczestnikiem może być naukowiec każdej narodowości, ale aktywny w kraju III - program zakłada uczestnictwo naukowców o dłuższym stażu naukowym Personal Career Development Plan CHARAKTER KONKURSU - samodzielność badawcza (independent position) - wzmocnienie kwalifikacji do pozostania liderem zespołu (leadership) - dywersyfikacja umiejętności (competence diversification) - umiejętności miękkie (complementary skills) - interdyscyplinarność (multi - and interdyscyplinary level) - współpraca z sektorem prywatnym (intersectoral experience) Czas trwania: 1 2 lata + 1 rok fazy powrotnej dla ICPC

30 FINANSOWANIE Instytucja 1. Koszty związane z przyjęciem naukowca: 800 /m-ąc 2. Narzuty (+ zarządzanie) 700/m-ąc 3. Inne : dla instytucji przyjmującej dotyczy tylko IIF Naukowiec 1. Monthly living allowance 2. Mobility allowance (700 /miesiąc bez rodziny, 1000 /miesiąc z rodziną) Monthly living allowance Naukowiec Early stage (do 4 lat ITN ) Experienced (4-10 lat doświadczenia) Experienced (>10 lat doświadczenia) Umowa o pracę brutto/rok

31 FINANSOWANIE Współczynnik korekcyjny Belgia 100,0 Finlandia 119,4 Niemcy 94,8 Szwecja 118,6 Cypr 83,7 Francja 116,1 Polska 77,1 Wielka Brytania 134,4 Czechy 84,2 Grecja 94,8 Portugalia 85,0 Węgry 79,2 Dania 134,1 Hiszpania 97,7 Słowacja 80,0 Włochy 106,6 USA 101,3 Japonia 105 Australia 108,5 Chiny 94,8

32 TROCHĘ ARYTMETYKI Wynagrodzenie dla naukowca Naukowiec z 8-letnim stażem, posiadający rodzinę wyjeżdża z Budapesztu realizować 2-letni projekt labolatoryjny w Paryżu: Living allowance wynagrodzenie podstawowe: x 2 lata = Mobility allowance dodatek relokacyjny: 1000 x 24 m-ce = Correction factor - współczynnik korekcyjny dla Francji: 116.1% [podstawa + relokacja] * wsp. korekcyjny dla Francji = * 116,1% Research costs koszty badań: 800 x 24 = SUMA = Finansowanie dla instytucji goszczącej Overheads (narzuty + zarządzanie): 700 x 24 = Narzuty również mnożymy przez współczynnik korekcyjny x 116.1% = Suma wkładu KE = SUMA =

33 ZADANIE 1. Naukowiec z 3-letnim stażem, bez rodziny, wyjeżdża z Polski by realizować 1,5-roczny projekt na Ukrainie 2. Naukowiec z 11-letnim stażem, z rodziną, wyjeżdża z Polski by realizować 1-roczny projekt w Berlinie Living allowance wynagrodzenie podstawowe: x 1 rok = Mobility allowance dodatek relokacyjny: 1000 x 12 m-cy = Correction factor - współczynnik korekcyjny dla Niemiec: 94.8% (podstawa + relokacja) * wsp. korekcyjny dla Francji = Research costs koszty badań: 800 x 12 m-cy = SUMA = Overheads (narzuty + koszty zarządzania) : 700 x 12 = Koszty zarządzania i narzuty mnożymy przez współczynnik korekcyjny x 98.4% = SUMA = Suma wkładu KE =

34 MECHANIZMY INTEGRACYJNE

35 Career Integration Grant

36 ZASADY MOBILNOŚCI - muszą być spełnione w dniu zamknięcia konkursu - uczestnikiem może być naukowiec każdej narodowości, ale grant integracyjny musi zostać zrealizowany w krajach EU27/AC - stypendyści CIG, IRG i ERG są wykluczeni z konkursu CEL I FINANSOWANIE Cel projektu zachęcenie naukowców do kontynuacji prac badawczych na terenie Europy, umożliwienie trwałej integracji w nowym środowisku pracy, wzmocnienie brain circulation Finansowanie W wysokości rocznie - w czasie trwania całego projektu instytucja może otrzymać Czas trwania: 2-4 lata

37 DZIAŁANIA SZCZEGÓŁOWE Noc Naukowców RESEARCHER S NIGHT cel: - promocja pracy naukowca - integracja świata nauki ze społeczeństwem - nauka przez zabawę czas trwania projektu : do 7 m-cy 100% finansowania ostatni piątek września

38 PRZYGOTOWANIE WNIOSKU KILKA RAD NA POCZĄTEK

39 Autor: Sean McCarthy POLITYKI UE i 7PR 1. NIGDY NIE PATRZ W KIERUNKU BRUKSELI, JAK NA ŹRÓDŁO PIENIĘDZY NA REALIZACJĘ BADAŃ. KIERUJ SIĘ TAM, ABY ROZWIĄZAĆ PROBLEM ZIDENTYFIKOWANY PRZEZ KOMISJĘ EUROPEJSKĄ. 2. OGŁOSZENIE KONKURSU TO NIE POCZĄTEK PROCESU TO JEGO KONIEC Politycy (Rada Europejska, Parlament Europejski) Komisja Europejska Obszary działań: Naukowcy Przedsiębiorcy Polityka Społeczna (np. ochrona zdrowia, polityka socjalna) Polityka Regionalna (pomoc mniej rozwiniętym regionom) Polityka Ekonomiczna (poprawa konkurencyjności przedsiębiorstw) Polityka Zagraniczna (wymiar międzynarodowy)

40 POMYSŁ NIE MA PROBLEMU = NIE MA PROJEKTU

41 POMYSŁ NA PROJEKT 1. ODPOWIEDNI POMYSŁ - 50% SUKCESU 2. INNOWACYJNOŚĆ wyszukiwanie projektów w bazie CORDIS cordis.europa.eu przeszukanie bazy patentowej

42 ANALIZA POMYSŁU 5 PYTAŃ 1. Czy wysiłek jest wart zachodu? (jaki problem chcesz rozwiązać?) 2. Czy przedmiot badań jest priorytetem dla Europy? (czy poziom krajowy nie byłby bardziej odpowiedni?) 3. Czy rozwiązanie jest już dostępne? (produkt, usługa, transfer technologii) 4. Dlaczego właśnie teraz? 5. Dlaczego właśnie Ty? (jakość konsorcjum)

43 KONTAKTY POSZUKUJ AKTYWNIE! Punkty zaczepienia Źródła informacji o potencjalnych partnerach Czołowi naukowcy Koordynatorzy realizowanych projektów badawczo-rozwojowych Periodyki naukowe, konferencje międzynarodowe, bazy patentowe Bazy trwających oraz zakończonych projektów Europejskie stowarzyszenia i sieci współpracy Sieci badawczo-rozwojowe Program COST Trwające projekty badawczo - rozwojowe Eksperci Odbiorcy wyników badań Partnerzy strategiczni Bazy ewaluatorów wniosków, grupy doradcze, komisje oceniające Przedsiębiorcy Laboratoria doświadczalne Administracja państwowa i publiczna Nowe państwa członkowskie UE, kraje trzecie

44 BUDOWANIE SIECI KONTAKTÓW DAJ SIĘ NAMIERZYĆ! Promocja na różnych poziomach Uczestnictwo w konferencjach, wystawach, konkursach Współudział w sieciach badawczo - rozwojowych (Akcje Wspierające i Koordynacyjne 7 Programu Ramowego, Era-NETy, Platformy Technologiczne, Europejskie Infrastruktury Badawcze) Przynależność do europejskich stowarzyszeniach badań i rozwoju Umowy bilateralne z europejskimi jednostkami badawczymi Członkostwo w panelach eksperckich oraz w komitetach ewaluacyjnych Media (radio, prasa, telewizja, internet, reklama)

45 SERWIS PARTNERSKI CORDIS MIEJSCE, GDZIE WARTO ZAISTNIEĆ CORDIS Partner Service Search for Partners Create new Profile

46 ŹRÓDŁA INFORMACJI O NAJLEPSZYCH PARTNERACH Serwis Cordis Partner Search Wykonawcy projektów, szczególnie koordynatorzy (E) Identyfikacja osób zaangażowanych w realizację projektu, baza projektów Bazy patentowe (E) Urząd Patentowy RP CORDIS Marketplace (E) Wyniki badań gotowe do komercjalizacji Europejskie stowarzyszenia na rzecz R&D i sieci współpracy Stowarzyszenia z podziałem na sektory badawcze

47 ŹRÓDŁA INFORMACJI O NAJLEPSZYCH PARTNERACH Platformy Technologiczne Prace nad strategią rozwoju ważnych dla Europy sektorów gospodarki i przyszłościowych technologii Program COST Stowarzyszenia ekspertów w kluczowych tematach badawczych Europejskie Infrastruktury Badawcze Bezpłatny dostęp do najlepszych laboratoriów Baza ekspertów oceniających wnioski w 7PR Zrozumienie procesu oceny wniosków

48 ŹRÓDŁA INFORMACJI O NAJLEPSZYCH PARTNERACH Konferencje i warsztaty finansowane przez UE Ogłoszenia dotyczące nadchodzących wydarzeń Ideal-ist Międzynarodowa sieć poszukiwania partnerów i baza informacji o projektach dla ICT Europejski Komitet Standaryzacji Grupy naukowców zaangażowane w identyfikację nowych standardów i obszarów wymagających standaryzacji Twórcy dokumentów unijnych

49 OGÓLNY PLAN PISANIA PROJEKTU WSKAZANIE OSOBY ODPOWIEDZIALNEJ ZA PISANIE WNIOSKU BUDOWA JEDNEJ STRONY O PROJEKCIE WYMIANA KOMENTARZY SPOTKANIE KONSORCJUM BADANIA REALIZACJA WPŁYW ZESTAWIENIE WNIOSKU RECENZJA EKSPERTÓW ZŁOŻENIE WNIOSKU

50 SPOTKANIE KONSORCJUM 1. ZATWIERDZENIE STRESZCZENIA PROJEKTU 2. PODZIAŁ ZADAŃ a. Tabele 10.3, 10.4, 10.5 (Division of Work) b. Prezentacja w programie Power Point następujących elementów: schemat integracyjny obszarów badań/działań komercjalizacyjnych struktura podziału na pod-projekty wykres PERT a (połączenie poszczególnych pakietów pracy) wykres GANTT a (rozkład zadań w czasie, kamienie milowe, rezultaty ) struktura zarządzania w konsorcjum struktura konsorcjum arkusz kalkulacyjny, opracowanie budżetu Formularz Project Effort

51 WYBRANIE WŁAŚCIWEGO ZAPROSZENIA

52 PARTICIPANTS PORTAL Unique Registration Facility (URF) rejestracja organizacji the FP7 Negotiation Facility (NEF) - negocjacje the reporting tools (NEF, SESAM, FORCE) raportowanie the FP7 documentation dokumenty the FP7 Calls database konkursy ECAS - the European Commission's Authentication Service

53 KONKURSY I DOKUMENTACJA

54 KONKURSY I DOKUMENTACJA

55 ZAPROSZENIE/CALL

56 DOKUMENTACJA

57 DOKUMENTACJA PRZEWODNIKI

58 STRUKTURA WNIOSKU Część A Część B Część administracyjna Część merytoryczna

59 FORMULARZE A FORMULARZ A1 Informacje ogólne o projekcie FORMULARZ A2 Informacje o instytucji goszczącej FORMULARZ A3 Informacje o naukowcu FORMULARZ A4 Budżet Wszystkie formularze A wypełniane są TYLKO online!

60 A3 planowanie budżetu Koszty kwalifikowane - koszty przedstawiane w budżecie projektu 7PR.(zarówno koszty bezpośrednie jak i pośrednie), zwracane przez KE w zależności od poziomu max. dofinansowania danego typu działania Koszty niekwalifikowane - koszty nie uwzględniane w budżecie projektu i nie dofinansowywane przez KE

61 Koszty kwalifikowane Koszty bezpośrednie / personelu są to koszty wynagrodzenia personelu zatrudnionego do wykonania poszczególnych zadań faktyczne godziny/actual hours/ na pdst. kart pracy. Osoba musi być zatrudniona bezpośrednio do projektu (umowa o pracę). Wg polskiego ustawodawstwa koszty wynagrodzenia mogą być podwyższone x 3 w stosunku do wynagrodzenia podstawowego. Inne koszty bezpośrednie są to koszty podróży, materiałów, zakupu sprzętu itp. związane z realizacją danego projektu, za wyjątkiem w/w. Koszty pośrednie są to koszty ogólne funkcjonowania jednostki z realizacją danego projektu np.: związane koszty administracji i zarządzania (w tym zatrudnienia personelu) wynajęcia lub amortyzacji budynków i zakładów przemysłowych, usług telekomunikacyjnych i pocztowych, wody, elektryczności, ogrzewania, ubezpieczenia, wyposażenia biurowego, administracyjnego itp.

62 Koszty niekwalifikowalne identyfikowalne podatki pośrednie (w tym VAT!, cła, opłaty lotniskowe, opłaty klimatyczne) jakikolwiek zysk rezerwy na poczet przyszłych ewentualnych strat lub wierzytelności straty związane ze zmianami kursów koszty odnoszące się do zwrotu z inwestycji kapitałowych długi i koszty obsługi długów koszty zadeklarowane, poniesione lub zwrócone w odniesieniu do innego projektu WE zbędne lub nieprzemyślane wydatki

63 PODSUMOWANIE Oszacuj realne koszty projektu VAT koszt niekwalifikowany Oblicz koszty personelu bezpośrednio zaangażowanego w projekt (niezbędna ilość godzin pracy, możliwość podwyższania wynagrodzeń) Pamiętaj! podczas negocjacji budżet jest zmniejszany Zarządzaj ryzykiem!

64 CZĘŚĆ B

65 STRUKTURA CZĘŚCI B B1 Naukowa i technologiczna jakość projektu B2 Program szkoleniowy B3 Naukowiec stypendysta B4 Wdrożenie projektu B5 Efekt projektu B6 Kwestie etyczne Warunek pozytywnej oceny: przejście progów i uzyskanie co najmniej 70% punktów

66 INSTRUKCJE TECHNICZNE Maksymalna długość części B 27 stron A4 (oprócz spisu treści, tabel, części dot. kwestii etycznych, strony tytułowej i końcowej) Czcionka Times New Roman 11, pojedyncze odstępy i marginesy 1,5cm Na każdej stronie akronim na górze, numeracja w formacie Part B Page X of Y

67 B1 NAUKOWA JAKOŚC PROJEKTU 1. Research and technological quality, including any inter- and multidisciplinary aspects - Cel projektu, cele pośrednie (wypunktować) - State-of-the-art, rezultaty - Bibliografia 2. Appropriateness of research methodology and approach - Podejście metodologiczne - Dlaczego właśnie to podejście doprowadzi do sukcesu? - Techniki, metody, analizy 3. Originality and Innovative nature of the project, and relationship to the state of the art of research in the field - Wkład do stanu wiedzy - Nowe podejście, nowe metody 4. Timeliness and relevance of the project - Dlaczego projekt ma być zrealizowany właśnie w tym czasie? - Dlaczego w ERA, korzyści dla ERA i reintegracji naukowca * - Powody dla których badania będą realizowane (naukowe, gospodarcze, socjologiczne)

68 B1 NAUKOWA JAKOŚC PROJEKTU c.d. 5. Host scientific expertise in the field - Doświadczenie w dziedzinie projektu (IOF, CIG host 1 i 2) - Osiągnięcia, projekty, współpraca m-narodowa, publikacje, patenty, nagrody 6. Quality of the group/scientist in charge (host 1 i 2) - Informacja o opiekunie naukowym (doświadczenie, dorobek) - Plany prowadzenie, nadzoru i pomocy naukowej - Zdolność do przekazania wiedzy (innych umiejętności) MAX. 8 STRON NA PUNKT B1

69 B2 PROGRAM SZKOLENIOWY 1. Clarity and quality of the research training - Cele szkoleniowe wniosku - Wkład do rozwoju naukowca i jego kariery jako samodzielnego badacza - Opis, czego naukowiec się nauczy nowego podczas trwania projektu 2. Relevance and quality of additional research training/complementary skills - Umiejętności dodatkowe/uzupełniające (zarządzanie, autoprezentacja, współpraca z przemysłem, etyka itp.) - Ich wpływ na rozwój kariery 3. Host expertise in training experienced researchers/capacity to provide mentoring - Doświadczenie w prowadzeniu szkoleń, zasoby MAX. 2 STRONY NA PUNKT B2

70 B3 JAKOŚĆ APLIKANTA, W TYM CV MAX. 7 STRON NA PKT B3, W TYM CV I LISTA OSIĄGNIĘĆ 1. Research experience CV, umiejętności potrzebne do przeprowadzenia projektu, osiągnięcia, działania 2. Resarch results Główne osiągnięcia publikacje, patenty, projekty, konferencje, panele eksperckie (cele, rezultaty, zdobyte umiejętności) 250 słów 3. Independent thinking and leadership qualities Działania potwierdzające umiejętność niezależnego myślenia, zarządzania projektami, zdolności kierownicze 4. Match between the fellow s profile and project 5. Potential for reaching a position for professional maturity 6. Potential to acquire new knowledge Potencjał do osiągnięcia wiedzy i umejętności (jak projekt się do tego przyczyni)

71 B4 WDROŻENIE MAX. 6 STRON NA PKT B4 1. Quality of infrastructures/facilities and international collaborations of host - Jaki sprzęt zostanie udostępniony (czy spełni wymagania?) - Opis aktualnej współpracy m-narodowej (korzyści dla stypendysty) 2. Practical arrangements for the implementation and management of the scientific project Praktyczne ustalenia pomocne w realizacji projektu (np. sekretariat, pokój, biurko, sprzęt komputerowy) 3. Feasibility and credibility of the project + work plan - Dlaczego projekt ma trwać właśnie tyle czasu - Plan pracy (diagramy, wykresy, metody) - Cele pośrednie (tabela postępów) - Informacja o przerwach i potrzebie badan poza hostem - Ustalenia związane z prawami własności intelektualnej (własność, patentowanie)! 4. Practical and administrative arragnements and support for the hosting of the fellow Ustalenia administracyjne (pomocz znalezieniu mieszkania, szkoły dla dzieci)

72 B5 WPŁYW MAX. 2 STRONY NA PKT B5 1. Potential of acquiring competences - Potencjał do nabywania nowych umiejętności i wpływ na dalszą karierę 2. Contribution to career development or re-establishment where relevant - Korzyści dla aplikanta (krótko- i długoterminowe) - Jak stypendysta będzie kontynuował drogę podjętą w projekcie? 3. Contribution to European exellence and European competitiveness - Jak projekt przyczynia się do rozwoju ERA? - Jak przyczyni się do wzrostu atrakcyjności Europy dla naukowców? - Jak projekt przyczyni się do wzrostu konkurencyjności Europy? 4. Benefit of the mobility to the European Research Area - Aspekty geograficzne, odmienne środowisko 5. Impact of the proposed outreach activities - Działania podjęte podczas wdrażania wyników badań

73 B6 KWESTIE ETYCZNE - tabelka z aspektami etycznymi - jeśli dotyczy, opisać czy wymagania prawne będą respektowane - należy wziąć pod uwagę politykę UE - przewodnik im poświęcony

74 PUBLICATION OF THE CALL RESEARCHER HOST INSTITUTION REFEREE/OPT. DEADLINE UNSUCCESSFUL UNSUCCESSFUL JOINT PROPOSAL ELIGIBILITY CHECKED EVALUATION SUCCESSFUL STAGE 1 PROPOSAL PREPARATION 6 MONTHS STAGE 2 PROPOSAL EVALUATION 3 MONTHS UNSUCCESSFUL NEGOTIATION EC DECISION SUCCESSFUL STAGE 3 NEGOTIATION AND SELECTION 3 MONTHS SIGNATURE OF GRANT AGREEMENT BETWEEN HOST AND RESEARCHER START OF THE PROJECT SIGNATURE OF GRANT AGREEMENT BETWEEN HOST AND EC START OF WORK PRE-FINANCING MID-TERM + FINAL REPORTING AND COMPLETION OF PROJECT STAGE 4 CONTRACT PREPARATION 3 MONTHS STAGE 5 START OF WORK MONTHS FOLLOW-UP OF CAREERS OF RESEARCHERS AND DISSEMINATION OF RESULTS AND BEST PRACTISE

75 ILE ZOSTAŁO MI CZASU? 6 MIESIĘCY OD MOMENTU OGŁOSZENIA KONKURSU DO DNIA ZAKOŃCZENIA NABORU WNIOSKÓW

76 WYSYŁKA WNIOSKU EPSS Gotowy wniosek przeczytać okiem laika lub poprosić kogoś o przeczytanie i ocenę. Wykorzystać uwagi ekspertów (raport). Ponownie sprawdzić kryteria! Nazwy plików: 1. PartB1_[Proposal-Short-Name].pdf Kliknięcie klawisza SUBMIT NOW nie powoduje dostarczenia wniosku. Dopiero kliknięcie Press this button to submit the proposal rozpoczyna wysyłkę!

77 Wyniki ewaluacji po 4-5 miesiącach (Evaluation Summary Report) Podpisanie Grant agreement po ca 6 miesiącach rozpoczęcie projektu po ca 9 miesiącach

78 KALENDARIUM KONKURSÓW O STYPEDNIA MARIE CURIE Action Call ID Call Opens Call Deadline ITN Initial Training Networks FP7-PEOPLE-2013-ITN?? IRSES International Research Staff Exchange Scheme CIG Career Integration Grants 1st deadline IAPP Industry Academia Partnerships and Pathways FP7-PEOPLE-2013-IRSES?? FP7-PEOPLE-2013-CIG?? FP7-PEOPLE-2013-IAPP?? IEF Intra-European Fellowships FP7-PEOPLE-2012-IEF March 2012 August 2012 IIF International Incoming Fellowships FP7-PEOPLE-2012-IIF March 2012 August 2012 IOF International Outgoing Fellowship FP7-PEOPLE IOF March 2012 August 2012 CIG Career Integration Grants 2nd deadline FP7-PEOPLE-2012-CIG September 2012

79 NEWSLETTER RCIiTT

80 dziękuję za uwagę Osoba do kontaktu: Magdalena Giefert tel Regionalny Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE Regionalne Centrum Innowacji i Transferu Technologii Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny ul. Janosika Szczecin tel./fax mobility@zut.edu.pl